Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України
У статті досліджено різні підходи до тлумачення теоретичних аспектів класифікації конкурентних стратегій підприємства, системи конкурентних стратегій підприємства та розкрито перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах. Ключові слова: конкурентоспроможність підприємства, стратегі...
Saved in:
| Published in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23768 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України / О.О. Циганюк // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 3. — С. 108-111. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859593872884105216 |
|---|---|
| author | Циганюк, О.О. |
| author_facet | Циганюк, О.О. |
| citation_txt | Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України / О.О. Циганюк // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 3. — С. 108-111. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | У статті досліджено різні підходи до тлумачення теоретичних аспектів класифікації конкурентних стратегій підприємства, системи конкурентних стратегій підприємства та розкрито перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах. Ключові слова: конкурентоспроможність підприємства, стратегія, стратегія наступу, стратегія оборони, стратегія «збору врожаю», стратегія ліквідації.
В статье исследованы разные подходы к толкованию теоретических аспектов классификации конкурентных стратегий предприятия, системы конкурентных стратегий предприятия и раскрыты перспективы внедрения стратегической культуры на предприятиях. Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, стратегия, стратегия наступления, стратегия обороны, стратегия «сбора урожая», стратегия ликвидации.
The article addresses different approaches to the understanding of theoretical aspects of classification of enterprise competitive strategies and system of enterprise competitive strategies. The prospects of introducing strategic culture to the enterprises are developed. Key words: enterprise competitiveness, strategy, attack strategy, defense strategy, «cropping» strategy, liquidation strategy.
|
| first_indexed | 2025-11-27T17:40:02Z |
| format | Article |
| fulltext |
108
Економічний вісник Донбасу № 3 (17), 2009
О. О. Циганюк
Маркетинг
Вступ. Процес формування конкурентоспромож-
ності підприємства пов’язаний з рішенням проблеми
найшвидшого досягнення запланованих результатів в
умовах внутрішнього середовища і ситуації на ринку. У
цьому випадку мета стає результатом, а стратегія — інстру-
ментарієм її досягнення. Дійсно, стратегія — це один із
найважливіших інструментів керівництва для формування
конкурентоспроможності підприємства.
Дуже важливим моментом у формуванні конку-
рентоспроможності є вивчення й аналіз внутрішнього
середовища підприємства й ринкового конкурентно-
го середовища. Неправильна або недостатня оцінка ос-
танніх сприяє помилковій розробці стратегії. Це ста-
вить під сумнів і досягнення мети високої конкурен-
тоспроможності.
За таких умов підприємство повинно мати мо-
більний та ефективний набір видів діяльності, асорти-
мент продукції, форм і методів поведінки, які б вигід-
но позиціонували його в конкурентному середовищі,
завдяки якому воно б досягало близьких і віддалених
цілей. Як правило, цей набір формується на основі
концепції розвитку підприємства й називається його
стратегією.
Підприємства, які впевнено й надійно утримують
свої конкурентні позиції на ринку, мають у своєму ар-
сеналі чітко продуману стратегію, яка, як правило, скла-
дається з запланованих, продуманих, цілеспрямованих
дій і реакції, тобто «відповідних дій» у різному масш-
табі часу й простору на непередбачений розвиток ситу-
ації й на конкурентну боротьбу, що посилюється.
Стратегія (грец. stratos — «армія», ago — «веду»)
підприємства — узагальнена програма діяльності (мо-
дель дій), спрямована на досягнення підприємством
бажаного етапу, мети (статусу на ринку, соціально-
економічних показників) завдяки ефективному роз-
поділу, координації та використанню ресурсів.
Термін «стратегія» в первісному значенні стосувався
військового мистецтва й позначав уміння складати за-
гальний план військової кампанії, битви або визначати
напрямок головного удару, розподіляти ресурси, роз-
робляти схеми їх використання за можливих варіантів
перебігу подій. Отже, у складних ситуаціях стратег по-
винен був уміти передбачити можливий розвиток про-
цесів, подій, стан вірогідних ситуацій, оскільки будь-які
значущі, масштабні події об’єктивно вимагають страте-
гічного підходу до управління ними. Стратегічна орієн-
тація є важливою передумовою функціонування
підприємств, особливо в ринкових умовах.
Іншими словами, стратегія — це є агрегат про-
думаного плану заходів і дій незапланованих, котрі ме-
неджер не може передбачити заздалегідь у зв’язку з
нестабільністю й невизначеністю ринку. З цього при-
воду Пітер Дойль [7] відзначає: «Організації, що не
звертають належної уваги на ринки, які постійно зміню-
ються, та не відстежують ринкову ситуацію, прире-
чені бути «викинутими на берег»... Нікому не буде про-
щення. Навіть такі акули бізнесу, як компанії IBM,
General Motors, ICI, GEK, Olivetti і Philips щодня,
щогодини борються за виживання. Щорічно з карти
бізнесу зникають десятки-сотні фірм, компаній, що
мали прекрасну репутацію».
Постановка проблеми. В економічній літературі
немає єдиного підходу до класифікації конкурентних
стратегій та їх різновидів [2; 3; 5; 7; 8; 10; 12; 13].
Універсальної ідеальної стратегії для кожного конк-
ретного підприємства не існує: навіть для різних
підрозділів або видів товарів усередині підприємства
можуть бути потрібні різні стратегії для різних
підрозділів або видів товарів. Кожне підприємство має
визначити, яка стратегія найкраще спрацьовує в конк-
ретній ринковій ситуації, враховуючи її становище в
галузі, цілі, можливості, ресурси.
Підприємства досить часто об’єднують два-три
принципи в одну стратегію, але кожна з них має пере-
думови, особливості, обмеження, пов’язані з певним
ризиком.
Актуальність теми. Жодне підприємство не
зможе досягти успіху в конкурентній боротьбі, якщо
не відстежуватиме далекосяжні тенденції розвитку ринку
і не вироблятиме на цій основі бачення свого майбут-
нього, не моделюватиме способів його досягнення, тоб-
то не матиме ефективної стратегії своєї діяльності.
Актуальність цієї проблеми полягає в інтегруванні
суб’єктів управлінської економіки у світові госпо-
дарські зв’язки, прихід на вітчизняний ринок відомих
у всьому світі підприємств з високою культурою стра-
тегічної діяльності.
Систематизація й класифікація стратегій підприємств
УДК 658.15
О. О. Циганюк,
аспірант
Запорізька державна інженерна академія
СИСТЕМА КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА ТА ПЕРСПЕКТИВИ
ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ КУЛЬТУРИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ
109
Економічний вісник Донбасу № 3 (17), 2009
О. О. Циганюк
є важливим чинником пошуку ними шляхів досягнення
своїх цілей, адже це дає змогу побачити конкретну стра-
тегію на фоні тих, що привели суб’єктів господарюван-
ня до успіхів або унеможливили реалізацію ними свого
потенціалу. Тому знання сильних і слабких сторін пев-
них типів стратегій сприяє українському менеджменту
підприємства у формуванні конкурентоспроможної стра-
тегії власної діяльності, оцінюванні її переваг та недоліків
і відповідній організації справ.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Бага-
тоаспектність, багатоплановість стратегії є передумовою
різних підходів до її тлумачення, серед яких найпомітніші
такі: погляд на неї як на мету управління (ідеальну мо-
дель підприємства, у якій реалізується бачення його кер-
івників, власників); позицію на ринках (орієнтує на по-
силення конкурентної позиції, розширення участі на рин-
ках, захоплення нових ринків); зразок (є джерелом праг-
нення підприємства наблизитися до еталона, яким зага-
лом вважають підприємство, що процвітає).
Своїм змістом стратегії підприємств відобража-
ють особливості їх функціонування, стадії розвитку,
конкурентний статус тощо. Позначаються на них і особ-
ливості національної економіки, галузі, до якої вони
належать, а також такі суб’єктивні чинники, як страте-
гічне бачення та мислення їх засновників і управлінців.
Більшість класифікацій щодо характеристики
стратегій запропонували західні дослідники: І. Ансофф
(конкурентні стратегії) [2], А.-А. Томсон, А.-Дж. Стрі-
кленд (диверсифікація стратегій) [12], П. Дойль [7],
Д. Аакер (підприємницькі стратегії) [1].
В Україні розробленням класифікації стратегій
підприємства займаються К. Радченко, В. Василенко,
Т. Ткаченко, А. Бєлошапка, С.Покропивний, В. Ко-
лот, В. Пастухова, А. Наливайко, З. Шершньова.
Мета статті. Метою статті є характеристика си-
стеми конкурентних стратегій підприємства та розк-
риття перспективи впровадження стратегічної культу-
ри на підприємствах України.
Виклад основного матеріалу. Виживання будь-
якого підприємства, а особливо в період економічної
кризи в Україні, — це уміння постійно підтримувати
високу конкурентоспроможність підприємства на рин-
ку, вчасно реагувати на зовнішні зміни, на вимоги
ринку, на конкуренцію, що підсилюється.
Основою стратегічної орієнтації підприємства є ба-
зова стратегія конкуренції, яка визначає його поведінку на
ринку, досягнення ним переваг у конкурентній боротьбі.
Основні види конкурентних стратегій, за класи-
фікацією А.-А. Томсона і А.-Дж. Стрікленда, зобра-
жено на рис. 1. Такий підхід простежується в бага-
тьох класифікаціях, що охоплюють конкретизовані або
спеціалізовані стратегії.
Вибір конкурентної стратегії підприємства відпо-
відно до ринкової ситуації пов’язаний з оцінюванням
її переваг і ризиків, аналізом її відповідності ситуації
на ринку, а також рівня організації виробництва на
підприємстві та управління ним.
При виборі базової стратегії виходять з того, на-
скільки вона спроможна стимулювати адаптацію мож-
ливостей підприємства до конкретних ринкових умов.
У цьому полягає суть базової стратегії як загальное-
кономічної основи забезпечення практичних дій
підприємства.
Таким чином, існує дуже широкий спектр стра-
тегій ринкової конкуренції, які можна об’єднати в сис-
тему конкурентних стратегій підприємства — су-
купність стратегій, спрямованих на адаптацію підприє-
мства до змін в умовах конкуренції та зміцнення його
довгострокової конкурентної позиції на ринку (рис. 2).
Ділові стратегії будь-якого підприємства будуть пе-
ремагати за умови, якщо їхньою основою є стійка кон-
курентна перевага, тобто «могутні» конкурентні стратегії.
Важливою умовою успішного здійснення еконо-
мічних реформ в Україні є впровадження сучасних до-
сягнень менеджменту, зокрема і стратегічного управлі-
ння та вдосконалення модернізації управління виробни-
чо-господарською діяльністю підприємства. Першими
почали використовувати елементи стратегічної культури
підприємства, які поставили перед собою мету вийти на
зарубіжні ринки. Однак не завжди їхні старання забез-
печували позитивні результати, адже здебільшого вони
некритично копіювали концепції західної корпоративної
культури. Причинами невдач були неправильний вибір
технічних прийомів, необґрунтована зосередженість на
одному з них, хоч їх комбінація є набагато ефективні-
шою; орієнтація менеджерів лише на власне бачення.
Передумовами стратегічного успіху будь-якого
підприємства є всебічний аналіз зовнішніх і внутрішніх
умов їх функціонування, творче стратегічне мислення
керівників, менеджерів і персоналу, своєчасне вироб-
лення й ухвалення стратегічних рішень, здатність роз-
робляти і впроваджувати стратегію довготривалого са-
морозвитку.
Ґрунтовний стратегічний план має починатися з
об’єктивного аналізу слабких і сильних сторін, рішень
і дій, покликаних усунути чинники, що заважають дов-
готерміновій прибутковості підприємства.
Метою економічної стратегії держави з перехідної
економікою на першому етапі є побудова розвиненої
стійкої ринкової економіки, ринкових механізмів, здат-
них замінити державне адміністрування. Відповідно ви-
будовується ієрархія завдань і пріоритетів економічної
стратегії, елементами якої є стабілізація грошової,
фінансової бюджетної систем, економічна лібераліза-
ція, приватизація, реструктуризація, розвиток ринко-
вих інститутів тощо.
Ефективність зусиль держави в реалізації еконо-
мічної політики знижують:
110
Економічний вісник Донбасу № 3 (17), 2009
О. О. Циганюк
Рис. 1. Основні конкурентні стратегії
(за А.-А. Томсоном і А.-Дж. Стріклендом)
а) неадекватність методологічної бази: наприклад,
під час розроблення й реалізації стратегій економічної
стабілізації в Україні не було враховано досвіду регу-
лювання нестабільних економічних систем;
б) недотримання балансу економічних стратегій і
тактики: за надто вузького трактування завдань дер-
жавної стратегії відбувається змішування стратегії й
тактики, що може забезпечити тимчасовий локальний
стабілізаційний ефект (мінімізація темпів інфляції, де-
фіциту бюджету, стабільність валютного курсу), од-
нак не гарантує стратегічної стабільності, стійкого еко-
номічного зростання. Суперечності між стратегією й
тактикою в економічній політиці України спричинили
значний розрив між зорієнтованими на прискорене зро-
Рис. 2. Система конкурентних стратегій підприємства
стання інноваціями і побудовою соціально орієнтова-
ної економіки тощо.
Висновки. Із становленням в Україні відносно
сформованої ринкової системи суб’єкти господарю-
вання почали розробляти ефективні економічні стра-
тегії, адекватно реагувати на сигнали ринку. За таких
умов політика держави стає більш спрямованою на
досягнення соціально-економічної стабільності, доб-
робуту суспільства, компромісу між інтересами еко-
номічних суб’єктів і пріоритетами, завданнями, напрям-
ками економічної стратегії держави.
Переважна більшість підприємств України має
нестійкі конкурентні позиції і залежно від внутрішніх і
зовнішніх чинників може обирати оптимальні стра-
111
Економічний вісник Донбасу № 3 (17), 2009
О. О. Циганюк
тегічні підходи (наступу, оборони, «збору врожаю»,
ліквідації тощо).
Наступальна стратегія потребує фінансових ре-
сурсів для диверсифікації продукції або реструктури-
зації бізнесу за рахунок реалізації стратегії зниження
витрат. Цей стратегічний напрям вимагає надійного
аналітичного обґрунтування, грамотного управління
для реінвестування коштів, реорганізації діяльності.
Стратегія оборони може базуватися на поточних
стратегіях розвитку й захисту досягнень, ослаблення
загроз. Традиційним орієнтиром для стратегій оборо-
ни є збереження ринкового сегмента, частки продажів
на ринку, прибутків тощо.
Стратегія «збору врожаю» може бути викорис-
тана підприємствами, які втрачають позиції на певно-
му сегменті ринку або готуються вийти з нього. Зас-
тосовують її й новачки на ринковому сегменті, яких
він привабив можливістю «зняти вершки».
Стратегія ліквідації покликана забезпечувати по-
долання бар’єрів виходу з ринку й мінімізації витрат.
Можливі також варіанти перепродажу бізнесу, злиття
з іншою фірмою. Перед необхідністю аналізу вибору
таких стратегій неодноразово опинялися в останні роки
підприємства України.
Добре продумана, правильно сформульована
стратегія окреслює найраціональніший шлях, найпро-
дуктивніші способи досягнення мети, забезпечує
підприємству вибір перспективних видів діяльності,
високий попит на його продукцію (послуги), вигідну,
нерідко унікальну позицію на ринку. Кожне підприєм-
ство розробляє власну стратегію з огляду на свою мету
та особливості ринку. Тому кожне вітчизняне підприє-
мство повинне обов’язково усвідомлювати об’єктивні
процеси ринкової економіки, за якою стабільність за-
безпечується стратегічним баченням майбутнього.
Література
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управле-
ние / Д. Аакер / под ред. Ю. Н. Каптуревского. —
СПб. : Питер, 2002. — 544 с. 2. Ансофф И. Новая
корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб. : Пи-
тер, 1999. — 206 с. 3. Амблер Т. Практический мар-
кетинг / Т. Амблер / под общ. ред. Ю. Н. Каптуревс-
кого. — СПб. : Питер, 1999. — 400 с. 4. Багиев Г.Л.
Международный маркетинг : учебник для вузов /
Г. Л. Багиев, Н. К. Моисеева, В. И. Черепков. — СПб. :
Питер, 2008. — 688 с. 5. Бєлявцев M.I. Маркетинг :
навч. посіб. / М. І. Бєлявцев, Л. М. Іваненко. — К. :
Центр навчальної літератури, 2005. — 328 с. 6. Бори-
сенко З. Стратегія захисту конкуренції в Україні /
З. Борисенко // Урядовий кур’єр. — 2003. — № 29.
— С. 6. 7. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и
тактика / Питер Дойль.— СПб. : Питер, 1999. — 634 с.
8. Кревенс, Дэвид, В. Стратегический маркетинг /
В. Дэвид Кревенс. — [пер. с анг.]. — М. : Изд. дом
«Вильяме», 2008. — 512 с. 9. Полторак В.А. Марке-
тингові дослідження : навч. посіб. — К. : Центр на-
вчальної літератури, 2003. — 387 с. 10. Портер М. Е.
Стратегія конкуренції / М. Е. Портер. — [пер. с анг.]
— К. : Основа, 1998. — 309 с. 11. Стратегія еконо-
мічного і соціального розвитку України (2004 — 2015
роки). Шляхом європейської інтеграції // Економіст.
— 2004. — № 5. — C. 29 — 45. 12. Томсон А.А.
Стратегический менеджмент: концепции и ситуации :
учебник для вузов / А. А. Томсон, А. Дж. Стрикленд.
— М. : Изд. дом «Вильяме», 2002.— 412 с. 13. Фатху-
динов Р.А. Управление конкурентоспособностью орга-
низации : учебное пособ. / Р. А. Фатхудинов. — М. : Изд-
во Эксмо, 2004. — 544 с. 14. Циба Т. С. Маркетинго-
ве планування : навч. посіб. / Т. С. Циба, М. І. Сокур,
В. І. Баюра. — К. : Центр учб. літ., 2007. — 128 с.
Циганюк О. О. Система конкурентних стра-
тегій підприємства та перспективи впровадження
стратегічної культури на підприємствах України
У статті досліджено різні підходи до тлумачення
теоретичних аспектів класифікації конкурентних стра-
тегій підприємства, системи конкурентних стратегій
підприємства та розкрито перспективи впровадження
стратегічної культури на підприємствах.
Ключові слова: конкурентоспроможність
підприємства, стратегія, стратегія наступу, стратегія
оборони, стратегія «збору врожаю», стратегія ліквідації.
Цыганюк О. О. Система конкурентных стра-
тегий предприятия и перспективы внедрения стра-
тегической культуры на предприятиях Украины
В статье исследованы разные подходы к толко-
ванию теоретических аспектов классификации конку-
рентных стратегий предприятия, системы конкурент-
ных стратегий предприятия и раскрыты перспективы
внедрения стратегической культуры на предприятиях.
Ключевые слова: конкурентоспособность предпри-
ятия, стратегия, стратегия наступления, стратегия оборо-
ны, стратегия «сбора урожая», стратегия ликвидации.
Tsiganyuk O. O. Enterprise competitive
strategies system and the perspective of strategy
culture introduction at Ukrainian enterprises
The article addresses different approaches to the
understanding of theoretical aspects of classification of
enterprise competitive strategies and system of enterprise
competitive strategies. The prospects of introducing
strategic culture to the enterprises are developed.
Key words: enterprise competitiveness, strategy,
attack strategy, defense strategy, «cropping» strategy,
liquidation strategy.
Отримано від автора 06.05.2009 р.
Прийнято до друку 30.09.2009 р.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-23768 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-11-27T17:40:02Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Циганюк, О.О. 2011-07-06T18:44:11Z 2011-07-06T18:44:11Z 2009 Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України / О.О. Циганюк // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 3. — С. 108-111. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23768 658.15 У статті досліджено різні підходи до тлумачення теоретичних аспектів класифікації конкурентних стратегій підприємства, системи конкурентних стратегій підприємства та розкрито перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах. Ключові слова: конкурентоспроможність підприємства, стратегія, стратегія наступу, стратегія оборони, стратегія «збору врожаю», стратегія ліквідації. В статье исследованы разные подходы к толкованию теоретических аспектов классификации конкурентных стратегий предприятия, системы конкурентных стратегий предприятия и раскрыты перспективы внедрения стратегической культуры на предприятиях. Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, стратегия, стратегия наступления, стратегия обороны, стратегия «сбора урожая», стратегия ликвидации. The article addresses different approaches to the understanding of theoretical aspects of classification of enterprise competitive strategies and system of enterprise competitive strategies. The prospects of introducing strategic culture to the enterprises are developed. Key words: enterprise competitiveness, strategy, attack strategy, defense strategy, «cropping» strategy, liquidation strategy. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Маркетинг Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України Система конкурентных стратегий предприятия и перспективы внедрения стратегической культуры на предприятиях Украины Enterprise competitive strategies system and the perspective of strategy culture introduction at Ukrainian enterprises Article published earlier |
| spellingShingle | Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України Циганюк, О.О. Маркетинг |
| title | Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України |
| title_alt | Система конкурентных стратегий предприятия и перспективы внедрения стратегической культуры на предприятиях Украины Enterprise competitive strategies system and the perspective of strategy culture introduction at Ukrainian enterprises |
| title_full | Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України |
| title_fullStr | Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України |
| title_full_unstemmed | Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України |
| title_short | Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України |
| title_sort | система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах україни |
| topic | Маркетинг |
| topic_facet | Маркетинг |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23768 |
| work_keys_str_mv | AT ciganûkoo sistemakonkurentnihstrategíipídpriêmstvataperspektivivprovadžennâstrategíčnoíkulʹturinapídpriêmstvahukraíni AT ciganûkoo sistemakonkurentnyhstrategiipredpriâtiâiperspektivyvnedreniâstrategičeskoikulʹturynapredpriâtiâhukrainy AT ciganûkoo enterprisecompetitivestrategiessystemandtheperspectiveofstrategycultureintroductionatukrainianenterprises |