Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит»
У роботі розглянута сучасна маркетингова структура управління на підприємстві, відображені зміни у системі управління підприємства «Торезантрацит» з метою визначення умов підвищення ефективної діяльності підприємства вугільної промисловості. Ключові слова: підприємство вугільної промисловості, марке...
Saved in:
| Published in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23769 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» / Т.В. Зламанюк // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 3. — С. 112-116. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859607570308661248 |
|---|---|
| author | Зламанюк, Т.В. |
| author_facet | Зламанюк, Т.В. |
| citation_txt | Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» / Т.В. Зламанюк // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 3. — С. 112-116. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | У роботі розглянута сучасна маркетингова структура управління на підприємстві, відображені зміни у системі управління підприємства «Торезантрацит» з метою визначення умов підвищення ефективної діяльності підприємства вугільної промисловості. Ключові слова: підприємство вугільної промисловості, маркетингова структура управління, керівництво.
В работе рассмотрена современная структура управления на предприятии, отражены изменения в системе управления предприятия «Торезантрацит» с целью определения условий повышения эффективной деятельности предприятия угольной промышленности. Ключевые слова: предприятие угольной промышленности, маркетинговая структура управления, руководство.
The modern structure of management at the enterprise is considered in the article. Represented changes in control system on enterprise of «Torezantratsit» with the purpose of effective activity of enterprise of coal industry. Кey words: enterprise of coal industry, marketing structure of management, management.
|
| first_indexed | 2025-11-28T06:14:47Z |
| format | Article |
| fulltext |
112
Економічний вісник Донбасу № 3 (17), 2009
Т. В. Зламанюк
Вступ. Перехід України на нову систему госпо-
дарювання викликав великий інтерес з боку українсь-
ких підприємців та економістів до маркетингової кон-
цепції управління на рівні підприємства, об’єднання.
Маркетингова концепція все активніше береться на
озброєння керівниками різних підприємств та їх
підрозділів, робить відчутний внесок у вдосконален-
ня системи внутрішньофірмового управління.
Маркетинг передбачає гнучкість організаційних
форм управління, активну заповзятливість, постійний
пошук шляхів ефективного пристосування до ринку і
впливу на споживача. Маркетинг базується не на зат-
верджених зверху планових завданнях, а передусім
на глибокому знанні об’єктивної інформації про ри-
нок та реальні вимоги споживачів, на ініціативі.
Маркетингова діяльність забеспечує підприємству
необхідний збут продукції. Від ефективності маркетин-
гової діяльності напряму залежить ефективність роботи
усього підприємства. Кожне підприємство зацікавлено
в ефективному управлінні своєї маркетингової діяль-
ності. Підприємству необхідно знати, як аналізувати рин-
кові можливості, відбирати цільові ринки, разробляти
ефективний комплекс маркетингу та успішно управля-
ти перетворенням у життя маркетингових зусиль.
У розвиненій риночній економиці існує багато
різних типів підприємств, але на жодному з них не-
можливо обійтися без маркетингової служби. Хоча
економісти виділяють різноманітні шляхи підвищення
ефективності підприємства, концентрується увага на
службі маркетингу, на тому, як спеціалісти цього
відділу допомагають підприємцю підвищити ефек-
тивність та прибутковість підприємства.
Постановка проблеми. Актуальність цієї про-
блеми пов’язана з маркетинговою діяльністю підприє-
мства, вона дозволяє переглянути становлення керів-
ництва підприємства до маркетингової діяльності в
цілому й окремих її аспектах. Актуальність проблеми
спонукала до проведення наукових досліджень та роз-
робки питань, що стосуються сфери послуг в рин-
ковій економіці. Ця тема актуальна, адже жодне
підприємство не може обійтися без маркетингової
служби. Маркетологи допомагають підприємцям
підвищувати ефективність, а отже, й прибутковість
підприємства.
Аналіз останніх досліджень та піблікацій.
УДК 622.333:658.8
Т. В. Зламанюк,
аспірант,
м. Луганськ
РОЗРОБКА СУЧАСНОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
НА ПІДПРИЄМСТВІ «ТОРЕЗАНТРАЦИТ»
Тема статті достатньо розроблена в літературі. Це на-
слідок того, що тема сьогодні дуже актуальна. На цю
тему написано дуже багато книг та науково-дослід-
них робіт.
Проблеми маркетингової діяльності підприємства,
розробка основних принципів та практичних етапів по-
кращення управління маркетинговою діяльністю на ньо-
му висвітлено у книгах американських економістів та
провідних вітчизняних учених, серед них можна назвати
Т. Амблера, С. Аникеєва, Ю.П. Аніскіна, В.И. Беляєва,
Б. Бермана, В.И. Герасемчука, Е.П. Голубкова,
Дж. Р. Еванса, В.Я. Кардаша, Ф. Котлера, Г. Кунца,
Д. Маккарти [1 — 12].
У роботах розглянуті такі аспекти зазначеної про-
блеми, як організація та управління виробничою та збу-
товою діяльністю на підприємстві, вивчення ринку з ме-
тою формування та задоволення попиту на продукцію
та послуги, підвищення ефективності та прибутковості
підприємства. Водночас подальшого дослідження ви-
магають питання розробки сучасної маркетингової
структури управління на підприємстві.
Але розробці сучасної маркетингової структури
управління підприємств України з урахуванням дію-
чого макроекономічного середовища в публікаціях
приділяється недостатня увага.
Узагальнюючи велику кількість існуючих в науко-
вих джерелах визначень сутності маркетингу, зазначе-
но, що маркетинг — це система організації та управлін-
ня виробничою та збутовою діяльністю підприємств, вив-
чення ринку з метою формування та задоволення попи-
ту на продукцію та послуги та отримання прибутку.
Мета статті — теоретична та методологічна роз-
робка основних принципів та практичних етапів по-
кращення управління маркетинговою діяльністю на
підприємстві.
Результати дослідження. Ми вважаємо, що в
цей час ринок вугільної промисловості — найбільш
розвинений із всіх ринків, на яких працює структур-
ний підрозділ «Управління зі збагачування, контролю
якості вугілля та стандартам» Державного підприєм-
ства «Торезантрацит».
«Управління зі збагачування, контролю якості ву-
гілля та стандартам» Державного підприємства «Торе-
зантрацит» ведена в експлуатацію в 1973 р. У 1997 р.
реорганізовано в структурний підрозділ «Управління зі
113
Економічний вісник Донбасу № 3 (17), 2009
Т. В. Зламанюк
збагачування, контролю якості вугілля та стандартам»
Державного підприємства «Торезантрацит».
Структурний підрозділ «Управління зі збагачу-
вання, контролю якості вугілля та стандартам» Дер-
жавного підприємства «Торезантрацит» створено
згідно з наказом Державного підприємства від
05.05.2003 р. №1 та додатку до наказу від 26.05.2003
р. №11 і діє на підставі цього Положення та Статуту
підприємства.
Місцезнаходження Підрозділу: Україна, Донець-
ка обл., м. Торез, вул. Енгельса, 83.
Підрозділом здійснюється єдина технічна політи-
ка в галузі збагачення якості вугілля та стандартів, за-
безпечується технологічний контроль основних про-
цесів якості видобутку вугілля та готової вугільної то-
варної продукції.
Видами діяльності, які здійснює Підрозділ є:
1) оперативний, технічний контроль якості видо-
бутого вугілля — виявлення якісних показників оп-
робуваних антрацитів;
2) суворе виконання технологічних паспортів
видобутих пластів, не допускати збільшення встанов-
леної присічки;
3) контроль за запобіганням засмічення вугілля
породою;
4) контроль якості товарної продукції, відванта-
женої зі збагачувальними фабриками;
5) згідно з метою зменшення випуску та відван-
таження нестандартної продукції контролювати техно-
логічні процеси збагачення.
Підрозділ створено з метою сприяння здійснен-
ню єдиної технічної політики в галузі збагачення вуг-
ілля, контролю якості та стандартів, забезпечує техно-
логічний контроль процесів, а також здійснення
підприємством установлених завдань виробничо-гос-
подарської та інших видів діяльності, передбачених
Статутом Підприємства, а також з метою сприяння
розвитку економіки і інвестиційної діяльності, одер-
жання прибутку Підприємств.
Структурний підрозділ Державного підприємства
«Торезантрацит» надає свої послуги шахтам: «Про-
грес», «Лутугіна», «Киселева», «Шахтоуправління Во-
линське» та багатьом приватним підприємствам, які
мають необхідність у послугах підрозділа.
Управління Підрозділом здійснює його керівник,
який входить до складу Ради директорів Підприєм-
ства. Він призначається та звільняється керівником
Підприємства згідно з чинним законодавством та Ста-
тутом Підприємства.
Керівник Підрозділу здійснює керівництво діяль-
ністю Підрозділу, надає вказівки, обов’язкові для усіх
працівників Підрозділу, видає в межах своєї компе-
тентності накази, распорядження, організує та
здійснює контроль за їх виконанням, підписує доку-
менти Підрозділу, призначає та звільняє працівників
Підрозділу в установленому порядку.
Керівник Підприємства діє за дорученням
Підприємства.
Зараз структура управління Структурним підроз-
ділом «Управління зі збагачування, контролю якості
вугілля та стандартам» Державного підприємства «То-
резантрацит», містить такі відділи:
— відділ продажів;
— відділ постачання й логістики;
— відділ кадрів;
— відділ виробництва;
— фінансовий відділ.
На жаль, жодне з існуючих підрозділів не зай-
мається безпосередньо питаннями маркетингової діяль-
ності аналізованого підприємства в цілому. Окремі
маркетингові функції виконуються менеджером з мар-
кетингу відділу продажів. Проте загальне керівництво
маркетинговою діяльністю на підприємстві відсутнє.
На цьому фоні актуальність проблеми, пов’язаної
з маркетинговою діяльністю підприємства, для самого
підприємства дуже висока, оскільки дозволяє перегля-
нути ставлення керівництва підприємства до маркетин-
гової діяльності в цілому й окремим її аспектам.
Зроблений аналіз стану справ в галузі управлін-
ня маркетинговою діяльністю Структурним підрозді-
лом «Управління зі збагачування, контролю якості ву-
гілля та стандартам» Державного підприємства «То-
резантрацит» були виявлені певні недоліки в органі-
зації маркетингової діяльності на цьому підприємстві:
1) відсутність єдиної служби маркетингу на
підприємстві і цілеспрямованій діяльності в галузі
управління маркетинговою діяльністю;
2) відсутність налагодженої системи «зворотно-
го зв’язку» з покупцями послуг підприємства;
3) недостатня діяльність підприємства в галузі
реклами й стимулювання збуту;
4) відсутність єдиної політики в галузі розвитку і
вдосконалення послуг, що надаються, а також що пред-
ставляють їх торгові марки.
З методологічного погляду, причиною всіх вище
приведених недоліків і упущень є нерозуміння й ігно-
рування керівництвом підприємства ролі й місця мар-
кетингу й маркетинг-менеджменту. Головним і вирі-
шальним заходом щодо подолання ситуації, що скла-
лася, повинне бути формування єдиної служби мар-
кетингу, що складається зі спеціалістів-маркетологів
достатньо високої кваліфікації. Ми вважаємо також,
що керівництво підприємства повинно зрозуміти, що
власна служба маркетингу мусить співпрацювати з
аналогічними службами інших підприємств галузи та
комплементарних галузей.
При підборі фахівців в знов сформовану службу
маркетингу слід звернути чималу увагу професійній
114
Економічний вісник Донбасу № 3 (17), 2009
Т. В. Зламанюк
підготовці й універсальності навичків нових співроб-
ітників. Створеній службі маркетингу, окрім власне
маркетингових проблем, доведеться вирішувати пи-
тання, пов’язані з перерозподілом функціональних обо-
в’язків і структурних взаємин усередині фірми, вести
роз’яснювальну роботу серед співробітників про роль
і місце маркетингу в сучасній ринковій економіці.
Представникові топ-менеджменту (найчастіше це
віце-президент з питань збуту або комерційний дирек-
тор), доручається керівництво не тільки збутом, функ-
ціями (обслуговування клієнтів, реклама, планування
збуту, дослідження ринку), які раніше належали до
компетенції інших підрозділів.
Спеціалізований відділ маркетингу. На цьому етапі
відділ маркетингу виокремлюється у самостійний
підрозділ, який відповідає за ціноутворення, плануван-
ня продукту, рекламу і є абсолютно самостійним в
організаційному плані.
На підприємстві повинні діяти два відділи — мар-
кетингу та збуту, підпорядковані віце-президенту.
Кожен з підрозділів підриємства повинен бути
зорієнтований на споживачів, виконувати певні мар-
кетингові функції, але автономно від інших. На кон-
курентоспроможність продукції працюють усі підроз-
діли, зокрема виробничий відділ і відділ матеріально-
технічного забезпечення.
Сучасний відділ маркетингу відповідає за коор-
динацію зусиль усіх відділів, всього персоналу на за-
доволення потреб споживачів, забезпечуючи збалан-
совані дії щодо розподілу, реклами, стимулюванню
збуту, розробки товару й планування асортименту.
Функціональна структура служби маркетингу
передбачає розподіл обов’язків між відділами щодо
виконання повних маркетингових функцій — плану-
вання продукції, маркетингові дослідження, реклама,
збут, сервіс. Кожний функціональний підрозділ очо-
лює керівник відділу (відділ реклами, бюро марке-
тингових досліджень). Ефективна для великих
підприємств з вузьким асортиментом, які діють на
невеликій кількості ринків. Головна перевага струк-
тури — у її просторі.
Керівник маркетингової служби здійснює
керівництво діяльністю маркетингової служби. Забез-
печує реалізацію стратегічної політики підприємства з
питань виробництва та збуту продукції підприємства,
організації.
Основні принципи, які пропонується закласти при
створенні служби маркетингу, такі:
— служба маркетингу організовується у вигляді
самостійного відділу;
— відділи маркетингу мають в своєму складі гру-
пи, які планують, організовують і контролюють вико-
нання певних маркетингових функцій підприємства.
Директор з маркетингу керує відділом маркетин-
гу підприємства, організовує й управляє всією діяль-
ністю підприємства у сфері маркетингу, реклами й сти-
мулювання збуту. Він є першим заступником генераль-
ного директора і в його відсутність підприємства ви-
конує його функції. Функціонально він входить до скла-
ду ради директорів підприємства є підлеглим безпо-
середньо генеральному директорові. Йому безпосе-
редньо підпорядковані керівники груп відділу марке-
тингу, а в спеціальному відношенні — директори
відділів, що виконують маркетингові функції й зав-
дання на підприємстві.
Керівник служби маркетингу разом з іншими
структурними підрозділами узагальнює практику ви-
робничо-збутової діяльності підприємства, вносить
керівнику пропозиції щодо вдосконалення виробни-
чої діяльності. Здійснює контроль виробництва, якості,
ціни, номенклатури виробів, забезпечує прогнозуван-
ня та планування виробництва товарів та просунення їх
на ринок, забезпечує організацію замовлень виробни-
цтва продукції і забезпечення відповідного сервісу, рек-
лами. Контролює відповідність освітньо-кваліфікацій-
ної підготовки працівників підприємства, що мають
відношення до розробки, реклами, сервісу, збуту, про-
сування товару на ринку, а також проведення реклами
й надання послуг. Бере участь у розробленні структури
служби маркетингу й тісних взаємозв’язків з іншими
підрозділами. Керує розробкою перспективних товарів
на ринок. Веде облік, успіху продажу, життєвого циклу
товару, а також здійснює роботи із забезпечення ритміч-
ності поставок товарів, розробки й проведення кальку-
лювання ціни продажу, ціни ринкового попиту, регу-
лювання цін продажу, розробки цінової стратегії.
Керівник служби маркетингу забезпечує
здійснення й підбір працівників служби маркетингу,
посередників, брокерів, маклерів і всіх тих працівників,
що пов’язані з виробництвом продукції підприємства
і причетні до їх реалізації. Здійснює контроль за ве-
денням діловодства, зберігання документів і справ
виробництва. Організує роботу з документами відпо-
відно чинного законодавства.
Маркетолог підприємства веде ділове спілкування
з іншими підприємствами, органами влади, установа-
ми та організаціями з питань, що належать до компе-
тенції служби маркетингу.
Група маркетингового планування й контролю
відповідає за стратегічне й поточне планування мар-
кетингової діяльності підприємства. Фахівці підприє-
мства цієї групи здійснюють контроль за виконанням
маркетингових функцій підрозділами, які структурно
не входять до складу відділу маркетингу. На них же
покладено завдання періодичної ревізії організації си-
стеми маркетингової діяльності на підприємстві.
Група маркетингових досліджень відповідає за
планування, організацію, збір інформації й обробку ре-
115
Економічний вісник Донбасу № 3 (17), 2009
Т. В. Зламанюк
зультатів маркетингових досліджень, що проводяться
відділом маркетингу. При цьому сферою досліджень
може виступати будь-який елемент і зовнішнього, і
внутрішнього маркетингового середовища підприєм-
ства. За необхідності фахівці цієї групи можуть при-
вертати зовнішні ресурси до проведення маркетинго-
вих досліджень.
Група економічного аналізу й цінової політики
здійснює аналіз економічних показників діяльності
підприємства. При цьому до завдань групи не входять
питання фінансового аналізу й планування діяльності.
Фахівці цієї групи визначають цінову політику фірми,
політику знижок, складають прайс-листи фірми.
Група реклами й стимулювання збуту призначе-
на для планування, організації й контролю рекламної
діяльності Структурного підрозділу «Управління по зба-
гачуванню, контролю якості вугілля та стандартам»
Державного підприємства «Торезантрацит», діяльності
в галузі просування товарів і стимулювання збуту. На
цю ж групу покладаються обов’язки з підтримки
суспільних зв’язків підприємства.
Група управління товарними марками складаєть-
ся з менеджерів з товарних марок (бренд-менед-
жерів), до завдань яких входить координування всьо-
го комплексу маркетингу своєї торгової марки й виз-
начення товарної політики підприємства у кожній то-
варній марці. Менеджери цієї групи можуть оператив-
но реагувати на щонайменші зміни ситуації на ринку,
вони краще за інших співробітників відділу маркетингу
знають особливості свого ринкового сегменту й сво-
го продукту (товарної марки).
Група розробки нових товарів і послуг відпові-
дає за планування, організацію й контроль діяльності
фірми в галузі розробки і впровадження нових товарів
і послуг, а також виведення з ринку товарів і послуг,
життєвий цикл яких добігає кінця.
Фінансовий маркетолог послуг — це керівник
ринкової орієнтації, який чутливо реагує на ринкові
відносини, потреби споживачів та надання сервісу тим,
хто використовує товари підприємства. У структурі
управління підприємством посада фінансового мар-
кетолога є не менш важливою, ніж посада керівника
виробництва й маркетингу.
За останні чотири роки на підприємстві під різні
програми фінансування складалися комплексні про-
грами технічного переозброєння. Залежно від масш-
табів фінансування, планувалося і повне переоснащен-
ня лабораторій, при якому практично одночасно зміню-
валося приблизно 80% наявного устаткування, і ло-
кальні схеми, при яких модернізувалися окремі зба-
гачувальні цехи.
На підприємстві створена сертифікаційно-випробу-
вальна лабораторія, ефективно проводиться сертифіка-
ція власного й стороннього вугілля. Керівник лабора-
торії має право втручатися в процес виробництва, про
всі порушення докладати технічному директорові. Усе
це допомагає оперативно усувати недоліки, зміцнювати
технологічну дисципліну. Проте фахівці підприємства
продовжують розглядати проблему якості як найбільш
важливу. Щотижня під керівництвом технічного дирек-
тора проводиться засідання із впровадження нового
асортименту. Цього року очікується зниження відсотка
браку до рівня 0,13 — 1,10%. Основний критерій прий-
мання готової продукції, що природно відповідає всім
вимогам Гостандртів, — це є зразком-еталоном.
Структурний підрозділ «Управління із збагачу-
вання, контролю якості вугілля та стандартам» Дер-
жавного підприємства «Торезантрацит» має чітку по-
літику цін та стратегію ціноутворення.
Послуги, які надає Структурний підрозділ
«Управління зі збагачування, контролю якості вугілля
та стандартам» Державного підприємства «Торезант-
рацит» перебувають на стадії стабільності. Ринки збу-
ту вже освоєні, поступово знижуються темпи розши-
рення послуг. Для залучення нових споживачів
підприємство докладає додаткові зусилля, тобто ство-
рення нового попиту потребує нових зусиль.
На цій стадії велике значення має ціна. Оскільки
якість послуг в основному вже задовольняє спожи-
вачів, зменшуються й витрати виробництва, а загалом
і ціна. На цій стадії формуються найоптимальніша
структура ринку, а тому можливості підприємства
зменшуються. Ринок насичений, освоїти його нові
сегменти підприємство зможе завдяки диференціації
послуг.
Цінова політика формується з урахуванням кон’-
юнктури ринку відповідних послуг і змін, що відбу-
ваються. Це дає змогу визначити відповідний сегмент
ринку, на якому діє виробник, характер зміни цього
сегменту.
В умовах насиченості ринку підприємство повин-
но швидко реагувати на зміни кон’юнктури ринку. Це
дає змогу знижувати ціну й підвищувати її стимулю-
ючу роль в умовах ринкової економіки.
У 2009 р. підприємством заплановано збільши-
ти обсяг послуг. Досягти таких показників підприєм-
ство планує завдяки переозброєнню устаткування.
Нове обладнання допоможе надавати високоякісні по-
слуги, що, у свою чергу, приведе до залучення нових
клієнтів, а це — до зросту прибутку на підприємстві.
Впровадження змін у системі управління.
Для підвищення ефективності діяльності «Торезантра-
цит» запропоновано впровадити такі зміни у системі
управління:
1) доведення до менеджерів вищого рівня конк-
ретних змін у діях та поведінці;
2) удосконалення системи планування виробни-
чої діяльності;
116
Економічний вісник Донбасу № 3 (17), 2009
Т. В. Зламанюк
3) удосконалення технології в межах виявлених
резервів;
4) дослідження діяльності щодо управління на
інших підприємствах та з’ясування спільних питань з
ними в досягненні мети.
Також ефективним способом урахування марке-
тингових чинників є сукупне планування, яке передба-
чає перетворення річних та квартальних планів у де-
тальні виробничі плани, що визначають обсяг продукції
та використання трудових ресурсів для середньостро-
кового періоду (від 6 до 18 місяців). Завдання су-
купного планування полягає в мінімізації витрат на не-
обхідні ресурси для задоволення попиту на продук-
цію в плановому періоді. Особливістю сукупного пла-
нування виробництва є те, що у виробництві для вир-
івнювання випуску продукції здійснюється управлін-
ня запасами.
Висновки. У сучасній економіці існує багато
різних типів підприємств, але на жодному з них не-
можливо обійтися без маркетингової служби. Хоча
економісти виділяють різноманітні шляхи підвищення
ефективності підприємства, концентрується увага на
службі маркетингу, на тому як спеціалісти цього
відділу допомагають підприємцю підвищити ефек-
тивність та прибутковість підприємства.
Управління маркетингом на підприємствах перед-
бачає не тільки створення спеціалізованої маркетин-
гової служби, яка займається питаннями виробництва
та організації збуту продукції. Необхідно знайти фор-
ми організації такої служби з урахуванням сучасних
модифікацій економічної системи. Така служба, бе-
зумовно, має співпрацювати з аналогічними служба-
ми інших підприємств галузі, а також підприємств ком-
плементарних галузей. Розгляд цього питання заслу-
говує подальшої дослідницької роботи.
Література
1. Амблер Т. Практический маркетинг / Т. Амб-
лер. — [пер. с англ.]. — СПб. : Изд-во Питер, 1999.
— 400 с. 2. Аникеев С. Методика разработки плана
маркетинга: Практическое руководство / С. Аникеев.
— М. : ФОЛИУМ. Информ — Студио, 1996. — 128 с.
3. Беляев В.И. Маркетинг в современном бизнесе.
Руководство по изучению, сборник тестов, ситуаций,
проектных заданий и заданий для студентов /
В. И. Беляев. — Барнаул : Изд-во АГУ, 2000. — 126 с.
4. Берман Б. Маркетинг / Б. Берман. — М. : Эконо-
мика, 1993. — 371 с. 5. Герасемчук В.И. Управле-
ние маркетингом / В. И. Герасимчук. — К. : ИСИО,
1993. — 315 с. 6. Голубков Е.П. Маркетинговые ис-
следования: теория, методология и практика /
Е. П. Голубков. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. :
Финэкспресс, 2000. — 464 с. 7. Еванс Дж. Р. Марке-
тинг / Р. Дж. Еванс. — М. : Экономика, 1993. — 371 с.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. — М. :
Росинтер, 1996. — 594 с. 9. Кунц Г. Управление: си-
стемный и ситуационный анализ управленческих
функций : в 2 т. / Г. Кунц, С. О’Доннел. — [пер. с
англ.]. — М., 1981. — 372 с. 10. Кардаш В.Я. Мар-
кетингова товарна політика : навч.-метод. посібник для
самост. вивч. дисц. / В. Я. Кардаш. — К. : КНЕУ,
2000. — 124 с. 11. Моисеева Н.К. Современное пред-
приятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновле-
ние / Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. — М. : Вне-
шторгиздат, 1999. — 110 с. 12. Орлов Б.Л. Управ-
ленческий и финансовый анализ деятельности пред-
приятия / Б. Л. Орлов, В. В. Осипов. — М. : Пище-
промиздат, 2001. — 312с.
Зламанюк Т. В. Розробка сучасної маркетин-
гової структури управління на підприємстві «То-
резантрацит».
У роботі розглянута сучасна маркетингова струк-
тура управління на підприємстві, відображені зміни у
системі управління підприємства «Торезантрацит» з
метою визначення умов підвищення ефективної діяль-
ності підприємства вугільної промисловості.
Ключові слова: підприємство вугільної промисло-
вості, маркетингова структура управління, керівництво.
Зламанюк Т. В. Разработка современной мар-
кетинговой структуры управления на предприя-
тии «Торезантрацит».
В работе рассмотрена современная структура
управления на предприятии, отражены изменения в
системе управления предприятия «Торезантрацит»
с целью определения условий повышения эффек-
тивной деятельности предприятия угольной промыш-
ленности.
Ключевые слова: предприятие угольной промыш-
ленности, маркетинговая структура управления, ру-
ководство.
Zlamanyuk T.V. Development of modern
marketing structure of management is on enterprise
of «Torezantratsit»
The modern structure of management at the
enterprise is considered in the article. Represented changes
in control system on enterprise of «Torezantratsit» with
the purpose of effective activity of enterprise of coal industry.
Кey words: enterprise of coal industry, marketing
structure of management, management.
Отримано від автора 11.06.2009 р.
Прийнято до друку 30.09.2009 р.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-23769 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-11-28T06:14:47Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Зламанюк, Т.В. 2011-07-06T18:45:28Z 2011-07-06T18:45:28Z 2009 Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» / Т.В. Зламанюк // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 3. — С. 112-116. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23769 622.333:658.8 У роботі розглянута сучасна маркетингова структура управління на підприємстві, відображені зміни у системі управління підприємства «Торезантрацит» з метою визначення умов підвищення ефективної діяльності підприємства вугільної промисловості. Ключові слова: підприємство вугільної промисловості, маркетингова структура управління, керівництво. В работе рассмотрена современная структура управления на предприятии, отражены изменения в системе управления предприятия «Торезантрацит» с целью определения условий повышения эффективной деятельности предприятия угольной промышленности. Ключевые слова: предприятие угольной промышленности, маркетинговая структура управления, руководство. The modern structure of management at the enterprise is considered in the article. Represented changes in control system on enterprise of «Torezantratsit» with the purpose of effective activity of enterprise of coal industry. Кey words: enterprise of coal industry, marketing structure of management, management. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Маркетинг Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» Разработка современной маркетинговой структуры управления на предприятии «Торезантрацит». Development of modern marketing structure of management is on enterprise of «Torezantratsit» Article published earlier |
| spellingShingle | Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» Зламанюк, Т.В. Маркетинг |
| title | Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» |
| title_alt | Разработка современной маркетинговой структуры управления на предприятии «Торезантрацит». Development of modern marketing structure of management is on enterprise of «Torezantratsit» |
| title_full | Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» |
| title_fullStr | Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» |
| title_full_unstemmed | Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» |
| title_short | Розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «Торезантрацит» |
| title_sort | розробка сучасної маркетингової структури управління на підприємстві «торезантрацит» |
| topic | Маркетинг |
| topic_facet | Маркетинг |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23769 |
| work_keys_str_mv | AT zlamanûktv rozrobkasučasnoímarketingovoístrukturiupravlínnânapídpriêmstvítorezantracit AT zlamanûktv razrabotkasovremennoimarketingovoistrukturyupravleniânapredpriâtiitorezantracit AT zlamanûktv developmentofmodernmarketingstructureofmanagementisonenterpriseoftorezantratsit |