Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства
Розглянуто економічні підходи управління зовнішньоекономічною діяльністю акціонерного товариства з виробництва трансформаторів. Аналіз показників ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства показує, що рівень рентабельності зріс на з 1,6% (2006 р.) до 1,9% (2008 p.). Ключові слова: зов...
Saved in:
| Published in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23784 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства / Г.А. Семенов, А.Г. Семенов // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 4. — С. 54-59. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860124853362753536 |
|---|---|
| author | Семенов, Г.А. Семенов, А.Г. |
| author_facet | Семенов, Г.А. Семенов, А.Г. |
| citation_txt | Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства / Г.А. Семенов, А.Г. Семенов // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 4. — С. 54-59. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | Розглянуто економічні підходи управління зовнішньоекономічною діяльністю акціонерного товариства з виробництва трансформаторів. Аналіз показників ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства показує, що рівень рентабельності зріс на з 1,6% (2006 р.) до 1,9% (2008 p.). Ключові слова: зовнішньоекономічна діяльність, економічна ефективність, показники, рентабельність, акціонерне товариство.
Рассмотрены экономические подходы по управлению внешнеэкономической деятельностью акционерного общества по производству трансформаторов. Анализ показателей эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия показывает, что уровень рентабельности возрос с 1,6% (2006 г.) до 1,9% (2008 г.). Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, экономическая эффективность, показатели, рентабельность, акционерное общество.
The author studies economic approaches of the international management of joint-stock company on the transformers’ production. The analysis of efficiency indexes of enterprise’s international activity shows that the profitability level grew from 1,6% (2006) to 1,9% (2008). Key words: international activity, economic efficiency, indexes, profitability, joint-stock company.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:42:05Z |
| format | Article |
| fulltext |
54
Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009
Г. А. Семенов, А. Г. Семенов
За даними 2006 р. ціни на трансформаторне устат-
кування протягом року на ВАТ «ЗТР» (Запорізький транс-
форматорний завод) були незмінні. У 2007 р. було не-
значне підвищення ціни (у рамках 5 — 7%) на електричні
реактори та комплектуючі частини. У 2008 р. ВАТ «ЗТР»
підняв ціни на трансформатори лише на 10% відносно
ціни 2007 р. Водночас на ряд електричних реакторів через
слабкий попит ціна знижена на 2 — 5%.
Спостерігається тенденція появи на українському
ринку порівняно недорогого імпорту, який починає пе-
ретинатися з вітчизняним за асортиментом. Зокрема,
російські виробники з кожним роком активніше розши-
рюють свій асортиментний ряд.
Ефективність зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД)
підприємства залежить від багатьох факторів, але найпрос-
тіший та найголовніший — це отримання прибутку від ре-
алізацій виробленої продукції на зовнішньому ринку.
Ефективність зовнішньоекономічної діяльності на
рівні підприємства визначається насамперед на основі ана-
лізу прибутковості зовнішньоторговельних операцій шля-
хом зіставлення доходів і витрат, планових завдань і їхнього
виконання. Також ефективність зовнішньоекономічної
діяльності визначається шляхом аналізу ринкової частки,
підвищення ступеня популярності торговельної марки то-
вару й фірми, збільшення числа її покупців і контрагентів і
т. д. Особливе значення має оцінка ефективності зовнішнь-
оекономічної діяльності підприємства в сучасних умовах,
коли господарська самостійність і незалежність неминуче
повинні привести до підвищення відповідальності й обґрун-
тованості прийнятих управлінських рішень [1; 2; 3].
Економічне обґрунтування прийнятих рішень з ке-
руваннюя зовнішньоекономічною діяльністю підпри-
ємств проводиться шляхом розрахунку різних показників
економічної ефективності. Оцінку ефективності здійснює-
мо на основі бухгалтерських звітів [2].
На заводі йде заміна виробничого устаткування, яке
залишилося ще з часів Радянського Союзу, упроваджуються
нові екологічно чисті технології, протягом найближчого
часу буде задіяна новітня комп’ютерна система керування
виробництвом, що контролюватиме весь цикл — почина-
ючи від розробки конструкторської документації до відван-
таження продукції споживачеві, сервісного обслуговуван-
ня. За рахунок заходів щодо оптимізації виробництва й за-
стосування сучасних підходів до керування, за останні кілька
років виробничий цикл скоротився в середньому в півтора
рази, підвищилася продуктивність праці.
ВАТ «ЗТР» одним з перших у світі освоїв виробниц-
тво трансформаторів класу напруги 1000 кВ і вище, і сьо-
годні є провідним у світі виробником силових трансфор-
маторів класу напруги 500 кВ, 750 кВ і основним вироб-
ником трансформаторів 1150 кВ. Крім виробництва транс-
форматорного встаткування, ЗТР освоює інноваційні види
продукції, успішно поставляючи керовані шунтувальні
реактори, призначені для компенсація реактивної потуж-
ності в мережах змінного струму (табл. 1).
Отже, ВАТ «ЗТР» з року в рік нарощує об’єми ви-
робництва. У 2008 р. було вироблено продукції на
779,97 млн. грн., що порівняно з 2006 р. більше на
497,13 млн. грн. Найбільший відсоток у виробленій про-
дукції займають трансформатори. У 2006 р. їхня питома
вага в загальному обсязі склала 52,78%, у 2007 р. — 63,3%,
а в 2008 р. — 62,4%. Весь асортимент продукції, що ви-
робляється, має покупців і на внутрішньому українсько-
му ринку, і на зовнішньому.
У 2007 р. ВАТ «ЗТР» виготовив більше продукції, ніж
три подібні заводи в Росії, разом узяті. Ріст виробництва
становив 90 %, а обсяг продажів збільшився майже вдвічі і
становив близько $207 млн. У 2008 р. обсяг основної про-
дукції збільшився на 2% порівняно з 2007 р.
За час діяльності підприємства було поставлено 157
тис. трансформаторів у 82 країни світу. Вироблена ВАТ
«ЗТР» продукція надійно працює в різних кліматичних і
сейсмічних зонах.
Зараз компанія є ексклюзивним виробником сило-
вих трансформаторів перемінного струму в широкому діа-
пазоні потужностей (до 1000000 кВ), реакторів, а також іншої
високовольтної апаратури, запасних деталей до них. Про-
понує сервісне обслуговування високовольтної апарату-
ри, послуги промислового та непромислового характеру.
Процес виробництва й пакування силових трансфор-
маторів і високовольтної апаратури на ВАТ «ЗТР» нале-
жить до одиничного і дрібносерійного типів виробництва.
Усі цехи підприємства мають предметну спеціалізацію.
Особливістю технології ВАТ «ЗТР» є вертикально-
інтегроване виробництво. Це означає здатність гнучко реа-
гувати на ринковий попит, швидко міняти графік виробниц-
тва й розміщати великий обсяг замовлень одночасно. Бага-
то компонентів, необхідні для виробництва трансформатор-
ного встаткування, виготовляються на місці. Це є серйоз-
ною перевагою порівняно з іншими підприємствами.
Термовакуумна обробка активних частин трансформа-
торів та ізоляційних компонентів здійснюється із застосуван-
ням близько 150 одиниць устаткування, включаючи вакуум-
сушильні шафи, установки дегазації масла, казани сушіння
масла, фільтрпреси, установки вакуумного заливання й т. д.
ВАТ «ЗТР» має сучасну конкурентоспроможну тех-
УДК 334.722.8:339.9
Г. А. Семенов,
доктор економічних наук,
м. Запоріжжя,
А. Г. Семенов,
кандидат економічних наук,
м. Донецьк
ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА
Міжнародна та регіональна економіка
55
Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009
нологію у сфері виробництва силових трансформаторів і
реакторів (керованих і шунтувальних), починаючи із
вхідного контролю матеріалів, комплектуючих виробів і
закінчуючи випробуваннями готової продукції.
Передові позиції в технології виробництва ЗТР за-
безпечує шляхом застосування на всіх етапах виготовлен-
ня продукції найсучасніших технологічних процесів.
Задача ВАТ «ЗТР» на ринку електроустаткування —
задоволення попиту споживача шляхом надання широко-
го спектра високоякісних комплексних рішень, інновацій і
передового сервісу. За рахунок росту й постійного підви-
щення ефективності вони прагнуть принести максималь-
ну користь своїм акціонерам і гідні доходи працівникам.
Система менеджменту якості ВАТ «ЗТР» посідає
особливе місце в загальній політиці підприємства з 1995 р.
Вона відповідає російському стандартові ДСТ Р — ІСО
9001 з 1995 р., міжнародному стандартові ІСО 9001 і украї-
нському стандартові ДСП/ ІСО — 9001 з 1996 р.
У 2003 р. ВАТ «ЗТР» успішно пройшов сертифіка-
цію міжнародною організацією SGS-IC і сьогодні систе-
ма менеджменту якості ВАТ «ЗТР» відповідає вимогам
міжнародного стандарту ІСО-9001-2000.
Високий технічний рівень продукції ВАТ «ЗТР»
підтверджений наявністю більше 140 авторських по-
свідчень і 45 патентів.
Завод також надає своїм клієнтам сервіс:
— керівництво монтажем, проведення пусконала-
годжувальних випробувань, уведення в експлуатацію но-
вих трансформаторів;
— постачання запасних частин, матеріалів і спе-
ціального технологічного устаткування для проведення
ремонтних робіт;
— організацію й виконання ремонтних робіт;
— навчання персоналу сервісному обслуговуван-
ню на виробничій базі заводу та на місці установки;
— консультування в гарантійний період експлуатації;
— проведення періодичного тестування, моніторин-
гу і при необхідності діагностування поточного стану;
— розробку й виконання комплексу робіт з продов-
ження терміну служби трансформаторів.
Технологія виробництва основної продукції підприєм-
ства відповідає міжнародним вимогам, що підтверджується
міжнародним сертифікатом якості № ІА 96/157/0143, вида-
ним у 1996 р. міжнародною експертною фірмою «808» (Швей-
царія) відповідно до стандарту 180 9001/ DIN EN ISO 9001,1994.
Транспортування продукції замовникам здійснюєть-
ся через залізницю, або водним транспортом, а малога-
баритних трансформаторів і вузлів — автомобільним
транспортом. Збільшення реалізації виробленої продукції
позитивно позначається на всіх найважливіших економі-
чних показниках (табл. 2).
Таким чином, розміри підприємства в 2008 р.
збільшилася за всіма показниками, а саме:
— вартість основних виробничих фондів збільши-
лась на 61,5 млн. грн., або на 137,84%, за рахунок техніч-
ного переоснащення підприємства;
— вартість валової продукції збільшилася на 317,68%,
або 743,47 млн. грн.;
Таблиця 1
Спеціалізація діяльності підприємства ВАТ «ЗТР»
Вид товарів 2006 р. 2007 р. 2008 р .
млн. грн % млн. грн % млн. грн %
Трансформатори 149.28 52.78 285,11 63,30 397,54 62,40
Реактори 49,96 17,66 80,40 17,85 143,60 19,10
Керовані реактори 28,70 10,15 28,30 6,28 95,04 5,70
Трансформатори струму 33,56 11,87 40,70 9,04 45,64 4,78
Інша продукція та
послуги
21,34 7,54 15,90 3,53 98,15 8.00
Усього 282,84 100,00 450,41 100,00 779,97 100.00
Таблиця 2
Розміри підприємства ВАТ «ЗТР»
Назва показника 2006 р. 2007 р. 2008 р. % 2008/2006
Вартість валової продукції, млн. грн. 58,71 132,92 305,04 519,57
Валовий дохід, млн. грн. 341,54 583,32 1085,01 317,68
Вартість основних фондів, млн. грн. 162,51 202,25 224,01 137,84
Середньооблікова чисельність працівників, осіб 2134 2560 2830 132,61
Обігові фонди, млн. грн. 231,61 369,71 463,98 200,33
Виробнича площа, м. 103678 103678 103678 —
Г. А. Семенов, А. Г. Семенов
56
Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009
— валовий дохід виріс на 519,57% та склав 305,04
млн. грн.;
— обігові фонди виросли на 200,33% за рахунок
збільшення обсягів готової продукції, збільшення суми
дебіторської заборгованості та отриманих коштів у іно-
земній валюті, що загалом впливає позитивно на фінан-
совий стан підприємства й робить його інвестиційне при-
вабливим на ринку.
Основними показниками, які характеризують рівень
виробництва ВАТ «ЗТР» є фондовіддача, фондомісткість,
фондоозброєність, продуктивність праці (табл. 3).
Основним показником ефективності використання
основних фондів є фондовіддача, яка за 2008 р. склала 4,72
млн. грн. проти 2,88 у 2007 р. та 2,1 грн. у 2006 р. Збільшен-
ня фондовіддачі свідчить про те, що збільшення обсягів
виробництва продукції випереджає збільшення вартості
основних фондів підприємства. Використання основних
фондів в звітному 2008 р. вважається ефективним. Фон-
домісткість — це показник обернений фондовіддачі. У
2006 р. він складав 0,48 млн. грн., у 2008 р. — 0,21 млн.
грн., спостерігається тенденція до зниження, що є пози-
тивним, темп зменшення показника склав 43,75%.
Фондоозброєність праці характеризує оснащеність
виробництва основними фондами. Таким чином, у 2006 р.
на 1 особу приходилося 7,62 млн. грн. основних фондів, у
2008 р. цей показник становив 7,92 млн. грн./осіб, темп
приросту склав 103,94% за рахунок уведення в експлуата-
цію нових основних фондів.
Продуктивність праці одного працівника в 2008 р.
збільшилась на 239,63% та склала 38,34. Таким чином,
можна говорити про ефективність використання ресурсів
— праці капіталу, землі, матеріалів, енергії, інформації —
під час виробництва різних товарів і надання послуг.
Робочі машини та обладнання є найбільш активною
частиною основних виробничих фондів, який визначає ефек-
тивність і технічний рівень виробництва. За рахунок надход-
ження нового обладнання їх вартість збільшилась на 39743,9
тис. грн. (24,96%>), але питома вага в загальній вартості основ-
них фондів залишилась без змін порівняно з 2007 р. і складає
36,0%. Коефіцієнт загрузки всього технологічного обладнан-
ня складає 0,26, у тому числі за устаткуванням з ЧПУ — 0,31.
Упродовж 2008 р. на виконання робіт з реконструкції
й технічного переоснащення виробництва, будівництва,
капітального й поточного ремонту будівель та споруд на-
правлено 182,1 тис. грн., які були використані на зміну
фізично й морально застарілого обладнання, поліпшен-
ня умов праці робітникам підприємства, що дозволило
суттєво підвищити культуру виробництва.
Розмір середньої заробітної плати в 2008 р. збільшив-
ся в середньому на 371 грн., або на 132,86%, що є пози-
тивним чинником. Збільшити заробітну платню дозволи-
ло отримання достатнього прибутку.
Сьогодні ВАТ «ЗТР» має одну з найрозвиненіших
серед українських підприємств систему соціальних виплат
і пільг. Запорізька обласна профспілкова організація пра-
цівників енергетики та електротехнічної промисловості ви-
ділила колективний договір ВАТ «ЗТР» як один із кращих
на регіональному рівні, а невдовзі його було названо най-
кращим і нагороджено першою премією на Всеукраїнсь-
кому конкурсі на найкращий колективний договір, органі-
зованому Федерацією профспілок України.
Проекти ВАТ «ЗТР» у галузі управління персона-
лом уважаються передовими в Україні. На конкурсі
HR-2006 підприємство здобуло перемогу відразу в двох
номінаціях — «Найкраще вирішення в галузі побудови
системи управління персоналом» і «Найкраща впровад-
жена система оцінювання».
Ton-менеджмент заводу в рамках загальної стратегії
групи «Енергетичний стандарт» планує заходи щодо підви-
щення професійної майстерності всіх працівників та сти-
мулювання їхньої матеріальної зацікавленості. Тенденція
до зростання зарплати працівників підприємства (у 2007 р.
збільшення становило 40%) збереглася й 2008 р.
У цілому основні фінансові показники ВАТ «ЗТР»,
що характеризують загальногосподарську економічну
ефективність, мають тенденцію росту (табл. 4).
Усі показники діяльності підприємства в 2008 р.
збільшились порівняно з 2006 р., а саме: дохід від реалі-
зації продукції (робіт, послуг) збільшився на 743,47.
На українському ринку виробників трансформаторів,
незважаючи на монопольне положення кожного, цінова
політика залишається досить помірною. Економічне обґрун-
тування прийнятих рішень з керування зовнішньоекономіч-
ною діяльністю підприємств проводиться шляхом розрахун-
ку різних показників економічної ефективності. Визначимо
економічну ефективність ЗЕД ВАТ «ЗТР» (табл. 5).
Аналіз показників ефективності ЗЕД підприємства
свідчить про високий рівень рентабельності зовнішньо-
економічної діяльності підприємства з 2006 до 2008 рр., у
2006 р. цей показник становив 1,6% , у 2007 р. — 1,87%, а
Таблиця 3
Показники рівня виробництва ВАТ «ЗТР» за 2006 — 2008 рр.
Назва показника 2006 р. 2007 р. 2008 р. % 2008/2006
Продуктивність праці, млн.грн./осіб 16,00 22,79 38,34 239,63
Фондовіддача (Фв), млн. грн. 2,1 2,88 4,72 224,76
Фондоозброєність праці, млн. грн./осіб 7 ,62 7,9 7,92 103,94
Фондомісткість (Фм), млн. грн. 0,48 0,35 0,21 43,75
Середньомісячна заробітна плата
працівників, грн.
1129 1336 1500 132,86
Г. А. Семенов, А. Г. Семенов
57
Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009
в 2008 р. — 1,89%). Темп приросту з 2006 р. до 2008 р.
становив 118,13%. Збільшення рентабельності ЗЕД відбу-
лося за рахунок збільшення обсягів реалізації власної про-
дукції. Усі ці показники свідчать про ефективність екс-
порту продукції на зовнішні ринки, тому слід ще більше
вдосконалювати експортний потенціал підприємства.
Пріоритетними напрямами підвищення конкурен-
тоспроможності продукції ВАТ «ЗТР» можна назвати:
— упровадження прогресивних технологічних про-
цесів і нового устаткування, внаслідок чого відбудеться
підвищення технічного рівня виробництва;
— розробки нових видів продукції й модернізації
продукції, що випускається;
— розширення номенклатури виробів, що випус-
каються;
— упровадження у виробництво світового досвіду
в галузі електротехніки з використання нового вигляду ма-
теріалів, методів контролю та ін.
З метою зменшення дії податкового навантаження
на ВАТ «ЗТР» було впроваджено заходи з скорочення
витрат за всіма напрямками діяльності підприємства:
• Оптимізація закупівель.
• Локалізація, освоєння виробництва матеріалів, що
закуповуються, на площах ВАТ «ЗТР».
• Пошук альтернативних постачальників та знижен-
ня цін діючими постачальниками за рахунок зміни умов
оплати та поставки.
• Пошук оптимальних контрактних умов поставки
товарно-матеріальних цінностей.
• Зниження енерговитрат за допомогою впровад-
ження енергозберігаючих технологій.
Задача ВАТ «ЗТР» на світовому ринку електроу-
статкування — це задоволення попиту споживача, на-
дання широкого комплексних рішень для вдосконален-
ня роботи підприємства і на зовнішньому, і на внутрі-
шньому ринку, для чого було проведено SWOT-аналіз
підприємства. Для того, щоб визначити напрямки по-
дальшого розвитку ВАТ «ЗТР», слід поряд із можливо-
стями виявити й погрози, які можуть виникнути перед
підприємством у майбутньому. Для виконання цього
завдання й разом з тим поставленої на початку мети,
ми використаємо SWOT- аналіз для характеристики ви-
щезазначених показників та на основі висновків SWOT-
аналізу виділимо основні проблеми, що стоять перед
ВАТ «ЗТР» та головні напрями стратегічного розвитку
ВАТ «ЗТР».
До сильних сторін ВАТ «ЗТР» можна віднести досвід
на ринку виробництва, довіру клієнтів, освоєння різних
континентів світового ринку, широкий спектр послуг, ве-
лику клієнтську базу. До слабких — недостатньо повне
використання трудових ресурсів ВАТ «ЗТР», недостатню
організацію роботи цехів, застаріле обладнання, неповна
реалізація системи персонального підходу до клієнтів,
недостатня кількість інноваційних проектів.
Сильні та слабкі сторони (внутрішні фактори, на які
підприємство може впливати), а також «загрози та мож-
ливості» (зовнішні фактори) ВАТ «ЗТР» були занесені до
матриці SWOT-аналізу (табл. 6).
Висновки.
Отже, зробимо такі висновки.
Сила і можливості:
1. Досвід на ринку послуг: ВАТ «ЗТР» існує на рин-
Показники 2006 р. 2007 р. 2008 р. %2008/ 2006
Витрати на ЗЕД, млн. грн. 62,76 150,3 290,43 472,76
Вартість експортованої продукції, млн. грн. 100,36 280,35 550,21 548,24
Валовий прибуток від експорту, млн. грн. 37,6 130,05 259,78 690,9
Чистий прибуток від експорту, млн. грн. 10,24 22,15 73,24 715,23
Рентабельність експорту, % 1,6 1,87 1,89 118,13
Таблиця 4
Загальногосподарська економічна ефективність
Назва показника 2006 р. 2007 р. 2008 р. % 2008/2006
Валовий дохід (вартість реалізованої продукції),
млн. грн.
341,54 583,32 1085,01 317,68
Витрати, млн . грн. 282,84 450,41 779,97 275,76
Валовий прибуток, млн. грн. 58,70 132,91 305,04 519,57
Чистий прибуток, млн. грн. 26,22 46,45 115,38 440,05
Рентабельність реалізованої продукції, % 1,21 1,3 1,4 115,7
Таблиця 5
Економічна ефективність ЗЕД
Г. А. Семенов, А. Г. Семенов
58
Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009
ку послуг уже понад 57 років і за цей час встиг набути
значного авторитету і вдосконалити якість своїх послуг до
світового рівня. Це впливає на репутацію серед
підприємців у світі. ВАТ «ЗТР» має позитивну репутацію
на ринку і з часом буде тільки збільшувати свій вплив та
набувати нового досвіду.
Таблиця 6
Матриця SWOT- аналізу ВАТ «ЗТР»
Можливості Сильні сторони Слабкі сторони
Д
ос
ві
д
на
р
ин
ку
в
ир
об
ни
цт
ва
Д
ов
ір
а
кл
іє
нт
ів
О
св
оє
нн
я
рі
зн
их
к
он
ти
не
нт
ів
св
іт
ов
ог
о
ри
нк
у
Ш
ир
ок
ий
с
пе
кт
р
по
сл
уг
В
ел
ик
а
кл
іє
нт
сь
ка
б
аз
а
Н
ед
ос
та
тн
ьо
п
ов
не
ви
ко
ри
ст
ан
ня
т
ру
до
ви
х
ре
су
рс
ів
В
А
Т
"З
Т
Р"
Н
ед
ос
та
тн
я
ор
га
ні
за
ці
я
ро
бо
ти
це
хі
в
За
ст
ар
іл
е о
бл
ад
на
нн
я
Н
еп
ов
на
р
еа
лі
за
ці
я
си
ст
ем
и
пе
рс
он
ал
ьн
ог
о
пі
дх
од
у
до
кл
іє
нт
ів
Н
ед
ос
та
тн
я
кі
ль
кі
ст
ь
ін
но
ва
ці
йн
их
п
ро
ек
ті
в
ВА
Т
"З
ТР
"
1 2 3
1. Набуття нового
досвіду за рахунок
реалізації нових
проектів
2. Покращення
репутації ВАТ
"ЗТР"
3. Створення на базі
підприємства ТНК
4. Розширення
спектру послуг
5. Збільшення
кількості клієнтів
- Потрібно покращувати якість
товарів та послуг.
- Розширювати асортимент
виробленої продукції.
- Шукати нові ринки збуту та нових
клієнтів.
- Приділити більше уваги
маркетинговій системі, покращити
просування товарів до покупців.
- Зменшувати витрати на
виробництво продукції.
- Залучати новий кваліфікований персонал,
приділити більше уваги вдосконаленню професійних
якостей наявного персоналу.
- Шукати нові ринки збуту для отримання більшої
кількості замовлень, що дасть змогу краще завантажити
виробничі потужності та максимізувати прибуток.
- Продовжувати проводити технічне переоснащення
підприємства.
- Досліджувати купівельні інтереси споживачів.
- Шукати інвесторів для реорганізації виробництва та
розробки нових товарів.
Погрози
1. Загальні втрати у
фінансових
показниках через
неповну реалізацію
трудових ресурсів
- Удосконалювати кадрову політику
підприємства в частині навчання,
мотивації, завантаженості персоналу.
- Брати участь у міжнародних організаціях.
- Підтримувати гнучку цінову політику.
2. Нестабільна
політична ситуація
3. Автоматизація
процесу
виробництва
4. Можлива
втрата існуючих та
потенційних
клієнтів ВАТ "ЗТР"
5. Проблема
виникнення нової
продукції
- Забезпечувати зворотний зв’язок
з покупцями, орієнтуватися на попит.
- Шукати більш дешеву сировину
та матеріали.
- Освоювати нові сегменти ринку
та якнайміцніше триматися за вже
існуючі, покращувати взаємозв’язок з
існуючими клієнтами.
- При суттєвій зміні політичних та економічних умов
потрібно мати можливість гнучко реагувати на них
шляхом зміни або корегування стратегій підприємства.
Г. А. Семенов, А. Г. Семенов
59
Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009
2. Довіра клієнтів: унаслідок свого довгого існуван-
ня й успішного функціонування на ринку, ВАТ «ЗТР»
здобув довіру з боку клієнтів та постачальників та отри-
мав репутацію надійного підприємства, а це передбачає
динамічний розвиток підприємства, перш за все, за раху-
нок якості надаваних ним послуг.
3. Потік реалізації товару охоплює майже всі конти-
ненти світу, це є свідченням стійкої позиції на світовому
ринку і продукція ВАТ «ЗТР» розроблена згідно з великим
спектром кліматичних умов. У майбутньому значне про-
сування ВАТ «ЗТР» на зовнішній ринок та збільшення кож-
ним роком долі ринка у світі може перетворити підприєм-
ство на транснаціональну корпорацію, а від цього виграє і
сама фірма, і країна. Широкий спектр послуг ВАТ «ЗТР» з
року в рік збільшує попит на свою продукцію.
4. Велика клієнтська база свідчить про надійність
ВАТ «ЗТР». Кількість клієнтів постійно збільшується.
Слабкість і погрози:
5. Загальні втрати у фінансових показниках через
неповну реалізацію трудових ресурсів підприємства може
статися, якщо не робити рішучих дій з боку керівництва
щодо мотивації праці робітників ВАТ «ЗТР» та більш
жорсткого контролю за відпрацюванням ними відведено-
го робочого часу.
6. Недостатня організація роботи цехів: більшу долю
процесу виробництва на ВАТ «ЗТР» складає людський
фактор, тому навантаження одного працівника дуже ве-
лика. Зниження працездатності персоналу через переван-
таження працівників окремих цехів ВАТ «ЗТР» може зни-
зити вірогідність виконання завдань, що ставить перед
собою ВАТ «ЗТР».
7. Застаріле обладнання: більшість виробничих
фондів на ВАТ «ЗТР» дуже застаріли та потребують мо-
дернізації. Автоматизація виробництва вдосконалює весь
процес виробництва, зменшуючи його собівартість, у на-
слідок чого підіймає його конкурентоспроможність.
8. Неповна реалізація системи персонального підхо-
ду до клієнтів ВАТ «ЗТР»: інструментом для роботи з
клієнтами є система WIN/ WIN (взаємовигідного співроб-
ітництва). Але скоріш за все це через не досить тривале її
існування у системі організації діяльності ВАТ «ЗТР». Че-
рез це можлива втрата існуючих та потенційних клієнтів
ВАТ «ЗТР» — з кожним роком клієнтська база збільшуєть-
ся, але якщо належним чином не підтримувати взаємин з
клієнтами й не приділяти їм достатньо уваги, то вони мо-
жуть почати користуватися послугами конкурентів ВАТ
«ЗТР». Одним з найважливіших кроків у цьому напрямку
є робота над системою керування взаємин з клієнтами.
9. Недостатня кількість інноваційних проектів ВАТ
«ЗТР» може призвести до розробки та випуску нової
продукції конкурентами, а це вже послабить позиції
підприємства на світовому ринку. У перспективі багато
країн шукають альтернативні джерела електроенергії й
до цього невід’ємного чинника розвитку світу треба ста-
витися дуже уважно й розробляти свої проекти, вдоско-
налюючи систему енергетики в цілому.
10. Таким чином, на ВАТ «ЗТР» існують і позитивні
моменти, і негативні. Для того, щоб нівелювати негативні
моменти на ВАТ «ЗТР», уже приймають певні міри: збільшу-
ють капіталовкладення в виробництво, активно намагають-
ся вдосконалювати існуючу продукцію та впроваджувати
нові розробки. Досить важливим є те, що в запорізьких транс-
форматоробудівників є бажання виходити на нові світові
ринки та розробляти нову конкурентноздатну продукцію.
11) Аналіз показників ефективності ЗЕД підприєм-
ства свідчить про високий рівень рентабельності зовніш-
ньоекономічної діяльності підприємства з 2006 р. до 2008 р.
У 2006 р. цей показник становив 1,6% , у 2007 р. — 1,87%, а
в 2008 р. — 1,89%. Темп приросту з 2006 р. до 2008 р. стано-
вив 118,13%. Збільшення рентабельності ЗЕД відбулося за
рахунок збільшення обсягів реалізації власної продукції.
Література
1. Внешнеэкономическая деятельность предприя-
тия : учеб. для вузов / под ред. проф. Л. Е. Стровского. —
3 е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. —
847 с. 2. Гаркуша О.А. Оцінка ефективності експортної
діяльності виробничих підприємств / О. А. Гаркуша. —
Донецк : ДонТУ, 2007. — 180 с. 3. Балабанов И.Т. Внешнеэко-
номические связи : учеб. пособ. / И. Т. Балабанов, А. И. Бала-
банов. — М. : Финансы и статистика, 2000. — 456 с.
Семенов Г. А., Семенов А. Г. Економічна ефек-
тивність зовнішньоекономічної діяльності акціонерно-
го товариства
Розглянуто економічні підходи управління зовніш-
ньоекономічною діяльністю акціонерного товариства з
виробництва трансформаторів. Аналіз показників ефек-
тивності зовнішньоекономічної діяльності підприємства
показує, що рівень рентабельності зріс на з 1,6% (2006 р.)
до 1,9% (2008 p.).
Ключові слова: зовнішньоекономічна діяльність,
економічна ефективність, показники, рентабельність, ак-
ціонерне товариство.
Семенов Г. А., Семенов А. Г. Экономическая эф-
фективность внешнеэкономической деятельности ак-
ционерного общества
Рассмотрены экономические подходы по управле-
нию внешнеэкономической деятельностью акционерно-
го общества по производству трансформаторов. Анализ
показателей эффективности внешнеэкономической дея-
тельности предприятия показывает, что уровень рента-
бельности возрос с 1,6% (2006 г.) до 1,9% (2008 г.).
Ключевые слова: внешнеэкономическая деятель-
ность, экономическая эффективность, показатели, рен-
табельность, акционерное общество.
Semenov G. A., Semenov A. G. Economic efficiency of
international activity of joint-stock company
The author studies economic approaches of the
international management of joint-stock company on the
transformers’ production. The analysis of efficiency indexes
of enterprise’s international activity shows that the
profitability level grew from 1,6% (2006) to 1,9% (2008).
Key words: international activity, economic efficiency,
indexes, profitability, joint-stock company.
Стаття надійшла до редакції 09.11.2009 р.
Прийнято до друку 27.11.2009 р.
Г. А. Семенов, А. Г. Семенов
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-23784 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:42:05Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Семенов, Г.А. Семенов, А.Г. 2011-07-06T19:41:21Z 2011-07-06T19:41:21Z 2009 Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства / Г.А. Семенов, А.Г. Семенов // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 4. — С. 54-59. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23784 334.722.8:339.9 Розглянуто економічні підходи управління зовнішньоекономічною діяльністю акціонерного товариства з виробництва трансформаторів. Аналіз показників ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства показує, що рівень рентабельності зріс на з 1,6% (2006 р.) до 1,9% (2008 p.). Ключові слова: зовнішньоекономічна діяльність, економічна ефективність, показники, рентабельність, акціонерне товариство. Рассмотрены экономические подходы по управлению внешнеэкономической деятельностью акционерного общества по производству трансформаторов. Анализ показателей эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия показывает, что уровень рентабельности возрос с 1,6% (2006 г.) до 1,9% (2008 г.). Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, экономическая эффективность, показатели, рентабельность, акционерное общество. The author studies economic approaches of the international management of joint-stock company on the transformers’ production. The analysis of efficiency indexes of enterprise’s international activity shows that the profitability level grew from 1,6% (2006) to 1,9% (2008). Key words: international activity, economic efficiency, indexes, profitability, joint-stock company. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Міжнародна та регіональна економіка Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства Экономическая эффективность внешнеэкономической деятельности акционерного общества Economic efficiency of international activity of joint-stock company Article published earlier |
| spellingShingle | Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства Семенов, Г.А. Семенов, А.Г. Міжнародна та регіональна економіка |
| title | Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства |
| title_alt | Экономическая эффективность внешнеэкономической деятельности акционерного общества Economic efficiency of international activity of joint-stock company |
| title_full | Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства |
| title_fullStr | Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства |
| title_full_unstemmed | Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства |
| title_short | Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства |
| title_sort | економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності акціонерного товариства |
| topic | Міжнародна та регіональна економіка |
| topic_facet | Міжнародна та регіональна економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23784 |
| work_keys_str_mv | AT semenovga ekonomíčnaefektivnístʹzovníšnʹoekonomíčnoídíâlʹnostíakcíonernogotovaristva AT semenovag ekonomíčnaefektivnístʹzovníšnʹoekonomíčnoídíâlʹnostíakcíonernogotovaristva AT semenovga ékonomičeskaâéffektivnostʹvnešneékonomičeskoideâtelʹnostiakcionernogoobŝestva AT semenovag ékonomičeskaâéffektivnostʹvnešneékonomičeskoideâtelʹnostiakcionernogoobŝestva AT semenovga economicefficiencyofinternationalactivityofjointstockcompany AT semenovag economicefficiencyofinternationalactivityofjointstockcompany |