Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу

Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу

У статті узагальнено існуючий науковий досвід у сфері проектування організаційних структур підприємств, проведена його критична оцінка, визначені основні типи організаційних структур, їх переваги і недоліки, особливості позиціювання служби контролінгу. Обґрунтовано тип організаційної структури, який...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Published in:Економічний вісник Донбасу
Date:2009
Main Author: Тарасюк, М.В.
Format: Article
Language:Ukrainian
Published: Інститут економіки промисловості НАН України 2009
Subjects:
Маркетинг
Online Access:https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23827
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу / М.В. Тарасюк // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 4. — С. 152-157. — Бібліогр.: 23 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-23827
record_format dspace
spelling Тарасюк, М.В.
2011-07-07T10:30:03Z
2011-07-07T10:30:03Z
2009
Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу / М.В. Тарасюк // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 4. — С. 152-157. — Бібліогр.: 23 назв. — укр.
1817-3772
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23827
658.12
У статті узагальнено існуючий науковий досвід у сфері проектування організаційних структур підприємств, проведена його критична оцінка, визначені основні типи організаційних структур, їх переваги і недоліки, особливості позиціювання служби контролінгу. Обґрунтовано тип організаційної структури, який забезпечуватиме максимальну ефективність функціонування служби контролінгу й менеджменту торгової мережі в цілому. Ключові слова: контролінг, служба контролінгу, організаційна структура торговельної мережі, типи організаційної структури, позиціювання служби контролінгу.
В статье обобщен существующий научный опыт в сфере проектирования организационных структур предприятий, проведена его критическая оценка, определены основные типы организационных структур, их преимущества и недостатки, особенности позиционирования службы контроллинга. Обоснован тип организационной структуры, который будет обеспечивать максимальную эффективность функционирования службы контроллинга и менеджмента торговой сети в целом. Ключевые слова: контроллинг, служба контроллинга, организационная структура торговой сети, типы организационной структуры, позиционирование службы контроллинга.
In the article existent scientific experience is generalized in the field of planning of organizational structures of enterprises, his critical estimation is conducted, the basic types of organizational structures, their advantages and failings, features of positioning of service of controlling, are certain. The type of organizational structure, which will provide maximal efficiency of functioning of service of controlling and management of auction network on the whole, is grounded. Key words: controlling, service of controlling, organizational auction network structure, types of organizational structure, positioning of service of controlling.
uk
Інститут економіки промисловості НАН України
Економічний вісник Донбасу
Маркетинг
Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу
Обоснование организационной структуры торговой сети в условиях контроллинга
Ground of organizational auction network structure in the conditions of controlling
Article
published earlier
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
title Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу
spellingShingle Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу
Тарасюк, М.В.
Маркетинг
title_short Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу
title_full Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу
title_fullStr Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу
title_full_unstemmed Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу
title_sort обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу
author Тарасюк, М.В.
author_facet Тарасюк, М.В.
topic Маркетинг
topic_facet Маркетинг
publishDate 2009
language Ukrainian
container_title Економічний вісник Донбасу
publisher Інститут економіки промисловості НАН України
format Article
title_alt Обоснование организационной структуры торговой сети в условиях контроллинга
Ground of organizational auction network structure in the conditions of controlling
description У статті узагальнено існуючий науковий досвід у сфері проектування організаційних структур підприємств, проведена його критична оцінка, визначені основні типи організаційних структур, їх переваги і недоліки, особливості позиціювання служби контролінгу. Обґрунтовано тип організаційної структури, який забезпечуватиме максимальну ефективність функціонування служби контролінгу й менеджменту торгової мережі в цілому. Ключові слова: контролінг, служба контролінгу, організаційна структура торговельної мережі, типи організаційної структури, позиціювання служби контролінгу. В статье обобщен существующий научный опыт в сфере проектирования организационных структур предприятий, проведена его критическая оценка, определены основные типы организационных структур, их преимущества и недостатки, особенности позиционирования службы контроллинга. Обоснован тип организационной структуры, который будет обеспечивать максимальную эффективность функционирования службы контроллинга и менеджмента торговой сети в целом. Ключевые слова: контроллинг, служба контроллинга, организационная структура торговой сети, типы организационной структуры, позиционирование службы контроллинга. In the article existent scientific experience is generalized in the field of planning of organizational structures of enterprises, his critical estimation is conducted, the basic types of organizational structures, their advantages and failings, features of positioning of service of controlling, are certain. The type of organizational structure, which will provide maximal efficiency of functioning of service of controlling and management of auction network on the whole, is grounded. Key words: controlling, service of controlling, organizational auction network structure, types of organizational structure, positioning of service of controlling.
issn 1817-3772
url https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23827
citation_txt Обґрунтування організаційної структури торговельної мережі в умовах контролінгу / М.В. Тарасюк // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 4. — С. 152-157. — Бібліогр.: 23 назв. — укр.
work_keys_str_mv AT tarasûkmv obgruntuvannâorganízacíinoístrukturitorgovelʹnoímerežívumovahkontrolíngu
AT tarasûkmv obosnovanieorganizacionnoistrukturytorgovoisetivusloviâhkontrollinga
AT tarasûkmv groundoforganizationalauctionnetworkstructureintheconditionsofcontrolling
first_indexed 2025-11-25T22:16:32Z
last_indexed 2025-11-25T22:16:32Z
_version_ 1850561809189175296
fulltext 152 Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009 М. В. Тарасюк Постановка проблеми в загальному вигляді та її зв’язок з важливими науковими чи практичними зав- даннями. Ефективність функціонування контролінгу в уп- равлінні торговельними мережами залежить передусім від місця відповідного підрозділу в організаційній струк- турі, оскільки від статусу, обсягу повноважень та рівня незалежності служби контролінгу залежить ефективність виконання покладених на неї функцій. Крім того, на ефективність функціонування служби контролінгу впливає вид організаційної структури, який використовується в торговельній мережі. Оскільки орган- ізаційна структура як ієрархічна сукупність підрозділів, що відображає їх адміністративну, функціональну та опе- ративну підпорядкованість, співпідпорядкування та коор- динацію, має визначальний вплив на розподіл, цільове та ефективне використання матеріальних, часових, енерге- тичних, трудових, фінансових, інформаційних ресурсів, їх рух між службою контролінгу та іншими підрозділами й ефективність вертикальних та горизонтальних комунікацій в торговельній мережі. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоре- тичні напрацювання з питань обґрунтування оптималь- ної організаційної структури підприємств знайшли своє висвітлення в роботах провідних вітчизняних та зарубіж- них науковців, серед яких найсуттєвіші доробки мають Б.П. Бармаков [1], Г.В. Горденко [2], Р. Гріфін, В. Яцура [3], М.М. Мартиненко [4], Р.Л. Дафт [5], І.І. Мазур, В.Д. Шапіро [6] та інші. Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми, котрим присвячується стаття. Незважаючи на значну кількість наукових робіт, проблема обґрунту- вання оптимального виду організаційної структури тор- говельних мереж в умовах контролінгу є малодослідже- ною, що ускладнює практичне використання концепції контролінгу вітчизняними суб’єктами мережевого тор- говельного підприємництва . Формулювання цілей статті (постановка завдання). Мета статті полягає в узагальненні та критичній оцінці існу- ючого наукового досвіду в сфері проектування організацій- них структур підприємств та визначенні основних типів організаційних структур, їх переваг та недоліків, особливос- тей позиціонування служби контролінгу, а також обґрунту- ванні типу організаційної структури, що забезпечуватиме максимальну ефективність функціонування служби конт- ролінгу та менеджменту торговельної мережі в цілому. Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів. Виз- начення оптимальної позиції служби контролінгу в орга- нізаційній структурі торговельної мережі передбачає оп- тимізацію її організаційної структури в цілому. Переду- вати цьому процесу повинне дослідження існуючих нау- кових розробок з проблем побудови оптимальної орга- нізаційної структури та провідного досвіду вітчизняних та зарубіжних підприємств у цій сфері. На думку дослідників, організаційні структури суб’єктів господарювання підлягають еволюційному роз- витку [1], основними рушійними факторами якого є: інтен- сифікація вхідних потоків товарів, робіт, послуг, інфор- мації, збільшення обсягів матеріальних ресурсів, доку- ментів, не документованої інформації, ускладнення ко- мунікаційних зв’язків унаслідок збільшення кількості співробітників та інші. На основі вивчення провідного наукового досвіду [2 — 7] на сьогодні можливо визначити сім основних етапів еволюційного розвитку типів організаційних структур суб’єктів господарювання: Команда однодумців — характерна для підприємств, у штаті яких працює не більше 10 осіб, об’єднаних єдиними цілями, всі співробітники працюють як однодумці на прин- ципах взаємодопомоги та підтримки, функції контролера може виконувати один з лідерів команди. Лінійна структура — поява другого етапу розвитку організаційної структури підприємств пов’язана з перехо- дом від команди однодумців до чіткого адміністративного управління на основі об’єднання та концентрації функцій та їх виконавців на визначених напрямках діяльності, лінійна структура будується за ієрархічним принципом підпоряд- кованості, усі комунікації відбуваються через вищестоя- щого керівника, контролінгові функції може виконувати сам керівник або один із його заступників. Функціональна структура — необхідність підви- щення ролі функціональної спеціалізації менеджерів вик- ликана посиленням конкуренції, а, отже, і зростанням ува- ги до якості продукції, тобто на третьому етапі відбуваєть- ся перехід до функціональної структури, яка ставить вищі вимоги до координації роботи значної кількості виконавців та вузькоспеціалізованих підрозділів, виконання завдань, що стоять перед контролінгом, може покладатися на фінансово-економічні підрозділи. Лінійно-функціональна структура — доцільність переходу до четвертого етапу розвитку організаційних структур, викликана необхідністю підвищення оператив- ності в реалізації процедур управління суб’єктами бізне- су, відбувається поглиблення спеціалізації управлінської діяльності, розширення та створення нових підрозділів. Функціональні менеджери управляють підпорядковани- ми їм підрозділами, а лінійні керівники впливають на діяльність підрозділів шляхом погодження та опротесту- вання проектів функціональних нововведень, виконання контролінгових функції може покладатися і на чітко виз- начений підрозділ, і на групу підрозділів фінансово-еко- номічного блоку. УДК 658.12 М. В. Тарасюк, кандидат економічних наук, Київський національний торговельно-економічний університет ОБҐРУНТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ТОРГОВЕЛЬНОЇ МЕРЕЖІ В УМОВАХ КОНТРОЛІНГУ 153 Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009 М. В. Тарасюк Централізована лінійно-функціональна структура — перехід до п’ятого етапу еволюційного розвитку орган- ізаційних структур управління, що пов’язаний з необхідн- істю подальшого розподілу та поглиблення спеціалізації праці, а також лінійного, функціонального та оператив- ного видів управління з уособленням їх як самостійних підсистем. Лінійні керівники (менеджери торгових підрозділів) несуть відповідальність за адміністративну роботу з членами трудового колективу. До повноважень функціональних керівників (менеджери фінансово-еконо- мічного відділу, бухгалтерії, відділу маркетингу та ін.) на- лежать управління в сфері кваліфікації та професійної май- стерності персоналу, а також технологічне, екологічне, кад- рове забезпечення основної діяльності. Завданням опе- ративної підсистеми управління в особі чергових адміні- страторів, диспетчерських служб та ін. є узгодження дій усіх лінійних та функціональних керівників, пов’язаних з основною діяльністю в реальному режимі часу та про- сторі. Служба контролінгу створюється як уособлений підрозділ та входить до функціональної підсистеми уп- равління. Дивізійна структура — перехід до шостого етапу еволюційного розвитку організаційних структур, що по- в’язаний з необхідністю децентралізації управління та на- ближення менеджерів до безпосередніх споживачів то- варів та послуг, тобто з розвитком принципів маркетинг- орієнтованого управління, формування організаційної структури відбувається шляхом «клонування», тобто в кожному дивізійному підрозділі утворюються однойменні функціональні, адміністративні та оперативні. Так звана незалежність дивізійних підрозділів нівелюється спроба- ми вищого керівництва штабної структури нав’язувати власні рішення та стиль менеджменту. Служба контро- лінгу функціонує і на вищому рівні менеджменту, і в ди- візійних підрозділах. Матрична структура є на сьогодні вищим ступе- нем еволюційного розвитку видів організаційних струк- тур управління суб’єктами господарювання, що дозво- ляє органічно поєднувати лінійне, функціональне та цен- тралізоване оперативне управління з принципами децен- тралізації та самостійності локалізованих організаційних одиниць, що мають чітко визначені цілі та завдання, доз- воляє поєднувати різні сфери економічної діяльності, ке- рівники підрозділів діють під впливом і вертикальних, і горизонтальних регулюючих впливів. Матрична органі- заційна структура дозволяє поєднувати відповідальність за остаточний результат діяльності, поглиблену спеціалі- зацію, а також забезпечує цільове та економне викорис- тання ресурсів при централізованому оперативному уп- равлінні єдиним процесом функціонування підприємства. Служба контролінгу може бути представлена у вигляді організаційного підрозділу з багаторівневою структурою. Критична оцінка наведеного переліку видів органі- заційних структур дозволяє визначити їх переваги та не- доліки, які в узагальненому вигляді наведені в табл. 1. У наукових публікаціях розглядаються принципи та особливості побудови й інших видів організаційних струк- тур: дивізійно-продуктових, проектних, венчурних, сітьо- вих, кругових, вільних, групових, віртуальних, навчальних, адаптивних, конгломератних, орієнтованих на споживача, обмеженого функціоналізму, плоских, проблемно-цільо- вих, територіальних, множинних та ін. [8; 9; 10], які відрізня- ються значною гнучкістю та за своїми якостями набли- жуються до матричного виду організаційних структур. За результатами аналізу видів організаційних струк- тур управління можливо зробити висновок про те, що для торговельних мереж та, зокрема для забезпечення високої ефективності виконання службою контролінгу своїх функцій, більш прийнятною є матричний вид орган- ізаційної структури. На користь наведеного твердження можна навести думки ряду вітчизняних та зарубіжних науковців. Так, А. Войнаровський [11] уважає, що матрична організація є одним із найрозповсюдженіших та ефективних типів кор- поративних структур нашого часу. Матрична структура, як зазначають П.В. Шеметов [12], О.Л. Попченко, Н.Б. Єрмасова [13], Л.Д. Дідковська, П.Л. Гордієнко [14], являє собою сучасний тип організа- ційної структури управління, що створюється шляхом су- міщення двох видів структур: лінійної та програмно-цільо- вої. Отже , матрична структура забезпечує високу ймовірність виконання системи цілей торговельної ме- режі, установлених і в часовому, і в грошовому та нату- ральному вимірнику, а також можливість швидкого ма- неврування всіма видами ресурсів, передусім трудових, матеріальних та фінансових, що особливо актуально в умовах їх дефіциту, що посилився в умовах світової фінан- сово-економічної кризи. Деякі дослідники, серед них Ю.П. Аніскін, А.М. Пав- лова [15, с. 151], висловлюють досить негативне ставлен- ня до матричного виду організаційної структури, обґрун- товуючи свою думку тим, що цей вид є досить складним та незрозумілим, викликає накладання вертикальних та горизонтальних зв’язків, що підриває принцип одного керівника, підвищує ймовірність виникнення конфліктів та ускладнює прийняття управлінських рішень. Такі не- доліки можуть бути досить легко подолані завдяки прове- денню роз’яснювальної роботи серед персоналу та чіткій регламентації управлінської та господарської діяльності. Подальший аналіз способів побудови організацій- них структур та особливостей позиціонування служби контролінгу торговельних мереж дає можливість зроби- ти висновок про те, що в ході визначення оптимального місця служби контролінгу в управлінні суб’єктами мере- жевого торговельного бізнесу можливо застосовувати різні варіанти інтегрованості контролінгової діяльності [16, с. 30; 17, с. 99 — 105; 18, с. 31 — 34; 19, с. 141 — 145; 20, с. 240 —245; 21, с. 217 — 222], рівень якої визначається функціональною, адміністративною та оперативною підпорядкованістю. Отже, основними варіантами інтеграції служби кон- тролінгу в управлінні торговельними мережами є такі: І варіант — функціональна та адміністративна підпо- рядкованість головному контролеру торговельної мережі, чим забезпечується повна незалежність служби контролінгу; ІІ варіант — функціональна підпорядкованість кері- внику підрозділу, а адміністративна — головному конт- ролеру, чим забезпечується вплив на контролера з боку керівника підрозділу в межах виконуваних ним функцій; ІІІ варіант — адміністративна підпорядкованість ке- 154 Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009 М. В. Тарасюк Таблиця 1 Переваги та недоліки основних видів організаційних структур управління Вид організаційної структури Переваги Недоліки Особливості позиціону- вання служби контролінгу «Команда однодумців» Творче співробітництво, уз- годженість дій та єдність думок. Можливо застосовувати для колективу ентузіастів та порядних людей, чи- сельність співробітників не більше 10 осіб. Учасник з повнова- женнями контролера ро- бить висновки на підставі власних поглядів та не мо- же давати об’єктивну оцін- ку своїй діяльності. Лінійна Відповідальність за кінцевий результат, концентрація вла- ди в одних руках. Довгі інформаційні кана- ли, що призводить до збі- льшення тривалості реалі- зації господарських опе- рацій. Слабка спе- ціалізація діяльності та орієнтація на якість. Керівник або його заступ- ник не має необхідного часу для ефективного вико- нання контролінгових фун- кцій, а також достатніх можливостей для свого про-фесійного розвитку. Функціональна Рівномірний розподіл повно- важень між менеджерами, спеціалізація управлінської діяльності, значна увага при- діляється якості реалізації гос-подарської діяльності. Значна кількість ке- рівників, що впливають на діяльність остаточного виконавця, неузгодже- ність дій менеджерів. Розпорошеність функцій контролінгу між різними фінансово-економічними підрозділами призводить до неузгодженості та навіть суперечливості висновків. Лінійно- функціональна Більша узгодженість діяль- ності функціональних та лі- нійних керівників, більша функціональна спеціалізація, вища якість реалізації госпо- дарської діяльності. Значна кількість контро- льованих параметрів та критеріїв, складності уз- годження діяльності в часі та за змістом. Залежність служби контро- лінгу, або підрозділів, що виконують окремі функції контролінгу, від лінійних та функціональних керівників, що може призвести до не- об’єктивності висновків. Централізована лінійно- функціональна Поділ аміністративного, фу- нкціонального та опера- тивного управління. Можли- вість узгодження господарсь- кої діяльності в часі та за іншими ресурсами. Більша упорядкованість та органі- зованість управління. Значна регламентація діяльності, що призводить до зниження творчого ха- рактеру діяльності керів- ників. Централізація кон- тролінгових функцій при- зводить до віддалення кон- тролерів від реалій роботи окремих підрозділів, нас- лідком чого може бути зни- ження об’єктивності та ефективності контролінго- вої діяльності. Дивізійна Наближення адміністратив- ного, функціонального та оперативного управління до безпосередніх покупців, що дозволяє більшою мірою орієнтуватися на їх потреби. Більша ймовірність виконан- ня системи стратегічних, тактичних та оперативних цілей дивізійного підрозділу торговельної мережі. Високі витрати на утри- мання менеджерів диві- зійних підрозділів, висока самостійність менеджерів може призвести до невід- повідності їх діяльності стратегії торговельної мережі в цілому. Роздутість штатів служби контролінгу, що призводить до значних надлишкових витрат на їх утримання, неспроможність слабко інтегрованої служби конт- ролінгу виконувати постав- лені перед нею цілі та за- вдання. Матрична Органічне поєднання адміні- стративного, функціонально- го та оперативного управлін- ня з позитивними якостями ство-рення команд однодум- ців при реалізації окремих проектів. Значні витрати на утри- мання організаційної структури управління та її рівноваги, необхідний значний досвід менедже- рів. Значні витрати на утриман- ня штату співробітників багаторівневої служби кон- тролінгу. 155 Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009 М. В. Тарасюк рівнику підрозділу, а функціональна — головному конт- ролеру, чим забезпечується високий рівень децентралі- зації управління; IV варіант — адміністративна та функціональна підпорядкованість керівнику підрозділу, головний конт- ролер надає певні інструкції щодо ведення контролінгу, чим забезпечується значна самостійність контролерів від головного контролеру, але робить значний ухил у бік зро- стання залежності від керівників підрозділів. Зважаючи на сучасне розуміння сутності контролінгу в управлінні торговельними мережами, його особливості, цілі, принципи та завдання, можливо зробити висновок про те, що для вітчизняних суб’єктів мережевого торговельно- го підприємництва більшою мірою прийнятний перший варіант інтеграції служби контролінгу, але в дещо модифі- кованому вигляді. Так, контролер певного підрозділу тор- говельної мережі повинен перебувати в функціональній та адміністративній підпорядкованості головному контро- леру, але керівник підрозділу повинен мати змогу вплива- ти на його діяльність завдяки оперативній підпорядкова- ності, чим забезпечуватиметься можливість спрямування дій контролера в напрямку актуальному для конкретного підрозділу в умовах, що склалися на певний момент часу. При побудові організаційної структури суб’єктів мережевого торговельного підприємництва слід також ураховувати те, що їх діяльність має значну географічну розповсюдженість в регіональних, державних та навіть в глобальних масштабах. Господарська діяльність підрозділів торговельної мережі, які діють в різних регіонах, країнах та державах, відбувається під впливом специфічних для певної території зовнішніх факторів, що відповідно по- требує їх врахування для забезпечення високої ефектив- ності господарювання та управління певним територіаль- но відокремленим підрозділом та суб’єктом мережевого торговельного бізнесу в цілому. Таким чином, в органі- заційній структурі великих торговельних мереж слід ви- діляти дивізіони за географічною ознакою [22; 23], внутр- ішня організаційна структура яких будується з урахуван- ням принципів матричного способу. Масштаби диверсифікації сучасного мережевого торговельного бізнесу в Україні та світі сприяють утворен- ню в їх складі виробничих підрозділів для виробництва ок- ремих видів продукції під торговою маркою торговельної мережі, передпродажної підготовки окремих видів товарів, кулінарії та громадського харчування та інше. Отже, у складі вітчизняних торговельних мереж можливо виділяти дивізійні підрозділи за продуктовою ознакою [22; 23]. Отже, сучасні умови ведення мережевого торго- вельного бізнесу в Україні вимагають інтеграції двох пер- спективних способів побудови організаційних структур: дивізійного та матричного, які забезпечуватимуть вико- нання функцій контролінгу як на вищому рівні управлін- ня торговельними мережами (коли контролер може бути членом правління, а центральна служба контролінгу вхо- дити до складу вищих управлінських структур) та на се- редньому рівні ієрархії управління (шляхом територіаль- ного відокремлення підрозділу служби контролінгу або спеціалізації контролерів за функціональною та продук- товою ознакою, що забезпечується шляхом створення ди- візійних служб контролінгу). На можливості та навіть необхідності утворення комбінованих організаційних структур наголошують дослідники проблем менеджменту, серед них Р. Гріфін, В. Яцура [3], А.К. Семенов та В.І. Набоков [10], які заз- начають, що деякі організації використовують органі- заційні структури, які є гібридом з двох або більшої кількості найпоширеніших видів. Таким чином, вико- ристання комбінованого підходу для побудови орган- ізаційних структур вітчизняних торговельних мереж заслуговує на увагу. Підсумовуючи викладене, а також з урахуванням особливостей мережевого торговельного бізнесу, ствер- джуємо, що сутності та завдань контролінгу в управлінні торговельними мережами, а також з урахуванням прак- тики побудови організаційних структур в українських тор- говельних мережах, типову дивізійно-матричну організа- ційну структуру суб’єкта мережевого торговельного бізнесу можливо представити у такому вигляді (рис. 1.). Керівники та власники торговельних мереж, що зап- ровадили матричну організаційну структуру, отримують ряд переваг у веденні господарської діяльності, а також у сфері управління та контролінгу, основними з яких є такі: — одночасне ведення декількох проектів та забезпе- чення ефективного управління та контролінгу, завдяки можливості контролю реалізації окремих функцій, а та- кож контролю за реалізацією проектів; — можливість обміну досвідом між керівниками підрозділів та менеджерами проектів завдяки посиленню взаємозв’язків та комунікацій між підрозділами в ході ре- алізації їх співробітниками спільних проектів; — більша швидкість реагування на зміни у внутріш- ньому та зовнішньому середовищі торговельної мережі за рахунок більшої гнучкості та координованості робіт, більшій кваліфікації співробітників всіх підрозділів, їх здат- ності виконувати роботи різного рівня складності, а та- кож здатності співробітників коригувати свою діяльність у випадку відсутності фахівців, що ведуть інші проекти, що, у свою чергу, дає можливість при цьому вивчати пе- редовий досвід при виконанні інших проектів та інше. Таким чином, службу контролінгу в торговельній мережі складається з контролерів, до сфери відповідаль- ності яких входять функціональні напрямки та реалізову- вані проекти, а також дивізійні служби контролінгу. Висновки з даного дослідження й перспективи по- дальших розвідок в цьому напрямку. За результатами підготовки наукової статті можливо зробити висновок про те, що під впливом науково-технічного прогресу та в ре- зультаті ускладнення господарської діяльності види орга- нізаційних структур підприємств еволюціонували. Сучас- ним видом організаційної структури є матрична, яка доз- воляє забезпечити ефективне функціонування системи управління та контролінгу у вітчизняних торговельних мережах. Розроблена типова організаційна структура суб’єкта мережевого торговельного бізнесу із визначеною опти- мальною позицією служби контролінгу в ній повинна бути зафіксована у внутрішніх розпорядчих документах та затверджена власниками. Дослідженню проблеми роз- робки таких документів будуть присвячені наступні нау- кові дослідження автора. 156 Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009 М. В. Тарасюк Ри с. 1 . Т ип ов а ди ві зі йн о- м ат ри чн а ор га ні за ці йн а ст ру кт ур а то рг ов ел ьн их м ер еж в у м ов ах к он тр ол ін гу 157 Економічний вісник Донбасу № 4 (18), 2009 М. В. Тарасюк Література 1. Бармаков Б.П. Эволюция оргструктур / Б.П. Бар- маков // ЖУК. — 2006. — № 5(60). — С. 14 — 20. 2. Горден- ко Г.В. Современные подходы к формированию органи- зационной структуры управления компанией / Г.В. Гор- денко // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 3. — С. 85 — 90. 3. Гріфін Р. Основи менеджменту : підручник / Р. Гріфін, В. Яцура. — Львів : Бак, 2001. — 624 с. 4. Мартиненко М.М. Основи менеджменту : підруч- ник / М.М. Мартиненко. — К. : Каравела, 2005. — 496 с. 5. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. — СПб. : Питер, 2002. — 832 с. 6. Мазур И.И. Эффективный менеджмент : учеб. пособ. для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероге. — М. : Высш. шк., 2003. — 555 с. 7. Бар- маков Б.П. Актуальные проблемы в управлении отече- ственными предприятиями [Электоронный ресурс] / Б.П. Бармаков. — Режим доступа : http:// www.finexpertiza.ru/articles/actual_problems/index.html. 8. Паламарчук О.М. Сіткова організація підприємництва як чинник інноваційного розвитку економіки / О.М. Па- ламарчук, Г.М. Паламарчук // Проблеми науки. — 2007. — № 9. — С. 2 — 7. 9. Цимбалюк В. Сетевые организации: проблемы управления / В. Цимбалюк // Антикризисный менеджмент. — 2006. — № 2. — С. 15 — 18. 10. Термино- логия менеджмента : словарь / [сост. А.К. Семенов, В.И. Набоков]. — М. : Издат.-книготорг. центр «Марке- тинг», 2002. — 224 с. 11. Войнаровский А. Matrix / А. Вой- наровский // Менеджмент і менеджер. — 2002. — № 5 — 6. — С. 28 — 33. 12. Шеметов П.В. Теория организации : курс лекций / П.В. Шеметов. — М. : ИНФРА-М; Новоси- бирск : Сибирское соглашение, 2004. — 155 с. 13. Попчен- ко Е.Л. Бизнес-контроллинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасо- ва. — М. : Альфа-Пресс. — 2006. — 288 с. 14. Дідковсь- ка Л.Д. Менеджмент : навч. посіб. / Л.Д. Дідковська, П.Л. Гордієнко. — К. : Алеута, КНТ, 2007. — 516 с. 15. Анис- кин Ю.П. Планирование и контроллинг : учеб. / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. — М. : Омега-Л, 2007. — 280 с.— Ил., табл. 16. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. — [пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцевой ; под ред. С.А. Николаевой] — М. : Финансы и статистика, 1993. — 94 с. 17. Ващен- ко Ю.В. Формирование системы контроллинга на пред- приятии : дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / Ващенко Юрий Валерьевич. — Омск, 2003. — 160 с. 18. Карапетян А.А. Контроллинг как инструмент повышения эффективнос- ти управления предприятием : дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / Карапетян Ара Ашотович. — М., 2004. — 164 с. 19. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специ- алистов / С.Г. Фалько. — М. : Финансы и статистика, 2008.— 272 с. 20. Контролінг : навч. посіб. / Г.О. Швида- ренко, В.В. Лаврененко, О.Г. Дерев’янко, Л.М. Приходько — К. : КНЕУ, 2008. — 264 с. 21. Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Ива- нова ; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. — М. : Финансы и статистика, 2006. — 336 с. — Ил. 22. Контрол- линг как инструмент управления предприятием / [Анань- кина Е.А., Динилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др.]; под ред. Н.Г. Данилочкиной. — М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 с. 23. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием / А. Тутунджян // Проблемы тео- рии и практики управления. — 2001. — № 2. — С. 94 —98. Тарасюк М. В. Обґрунтування організаційної струк- тури торговельної мережі в умовах контролінгу У статті узагальнено існуючий науковий досвід у сфері проектування організаційних структур підприємств, проведена його критична оцінка, визначені основні типи організаційних структур, їх переваги і недоліки, особли- вості позиціювання служби контролінгу. Обґрунтовано тип організаційної структури, який забезпечуватиме мак- симальну ефективність функціонування служби контро- лінгу й менеджменту торгової мережі в цілому. Ключові слова: контролінг, служба контролінгу, організаційна структура торговельної мережі, типи орга- нізаційної структури, позиціювання служби контролінгу. Тарасюк М. В. Обоснование организационной струк- туры торговой сети в условиях контроллинга В статье обобщен существующий научный опыт в сфере проектирования организационных структур пред- приятий, проведена его критическая оценка, определены основные типы организационных структур, их преиму- щества и недостатки, особенности позиционирования службы контроллинга. Обоснован тип организационной структуры, который будет обеспечивать максимальную эффективность функционирования службы контроллин- га и менеджмента торговой сети в целом. Ключевые слова: контроллинг, служба контроллин- га, организационная структура торговой сети, типы орга- низационной структуры, позиционирование службы кон- троллинга. Tarasyuk M. V. Ground of organizational auction network structure in the conditions of controlling In the article existent scientific experience is generalized in the field of planning of organizational structures of enterprises, his critical estimation is conducted, the basic types of organizational structures, their advantages and failings, features of positioning of service of controlling, are certain. The type of organizational structure, which will provide maximal efficiency of functioning of service of controlling and management of auction network on the whole, is grounded. Key words: controlling, service of controlling, organizational auction network structure, types of organizational structure, positioning of service of controlling. Стаття надійшла до редакції 21.10.2009 р. Прийнято до друку 27.11.2009 р.

Similar Items