Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи
Розглянуто питання узгодження організаційних заходів у діяльності підприємств із мірою скорочення постійних витрат для стримування нарощування збитковості функціонування підприємства в період рецесії та забезпечення його беззбитковості на стадії виведення підприємства з кризи. Ключові слова: криза,...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Дата: | 2010 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23959 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи / А.М. Колосов // Економічний вісник Донбасу. — 2010. — № 3. — С. 36-40. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860181956978802688 |
|---|---|
| author | Колосов, А.М. |
| author_facet | Колосов, А.М. |
| citation_txt | Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи / А.М. Колосов // Економічний вісник Донбасу. — 2010. — № 3. — С. 36-40. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | Розглянуто питання узгодження організаційних заходів у діяльності підприємств із мірою скорочення постійних витрат для стримування нарощування збитковості функціонування підприємства в період рецесії та забезпечення його беззбитковості на стадії виведення підприємства з кризи. Ключові слова: криза, підприємство, діяльність, беззбитковість, постійні витрати, організаційне супроводження.
Рассмотрены вопросы согласования организационных мероприятий в деятельности предприятий с мерой сокращения постоянных расходов для сдерживания наращивания убыточности функционирования предприятия в период рецессии и обеспечения его безубыточности на стадии вывода предприятия из кризиса. Ключевые слова: кризис, предприятие, деятельность, безубыточность, постоянные затраты, организационное сопровождение.
The problems of harmonizing organizational activities of enterprises with a measure to reduce fixed costs to restrain the growth of unprofitable activity of enterprises in a recession and support profitability at the stage of the withdrawal of the enterprise from the crisis. Key words: the crisis, enterprise, activity, profitability, fixed costs, organizational support.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:02:50Z |
| format | Article |
| fulltext |
36
Економічний вісник Донбасу № 3 (21), 2010
А. М. Колосов
Фінанси
Постановка проблеми. Світова економічна криза, що
вибухнула з кінця 2008 р., призвела до чергового значно-
го зниження ділової активності підприємств в Україні. Ос-
новними причинами спаду стали стрімке скорочення
попиту на вітчизняні товари на зовнішніх ринках, різке
зниження цін на продукцію й відтік капіталу. На першому
етапі криза експорту виявилася особливо чутливою для
підприємств основних експортних регіонів, які забезпе-
чують до 60% експортних продажів: Донецька область
забезпечувала 22% експорту за перші десять місяців
2008 р., Дніпропетровська — 20,5%, Луганська — 9,8% і
Запорізька область — 8% [1].
Однак кризові явища повною мірою були перене-
сені й на інші сектори економіки України: з початку 2009 р.
багато підприємств різних галузей значно скоротили об-
сяги виробництва, ряд з них тимчасово зупинені, перед
іншими виникла погроза повної зупинки діяльності. Унас-
лідок падіння реального ВВП України в 2009 р. склало
близько 15 %, а зменшення обсягу промислового вироб-
ництва — 21,9% [2]. На думку експертів, обсяги вироб-
ництва багатьох підприємств навряд чи повернуться до
докризових показників.
Найбільш вразливим наслідком зменшення обсягів
продажів є підвищення собівартості продукції підприємств
на фоні зменшення її ціни. Так, у металургійної промис-
ловості України, незважаючи на поступове зростання цін
упродовж усього докризового періоду, їх різке зниження
наприкінці 2008 р. призвело до зрівняння цін і собівар-
тості продукції, що демонструє графік на рис. 1.
Структуру собівартості одиниці продукції можна
представити:
С = Сзм + Сп, (1)
де Сзм — сума статей, що відображають змінні витрати;
Сп — сума статей, що відображають постійні витрати.
Звісно, що зниженню підлягають обидві складові
собівартості.
Відносно частки змінних витрат у складі собівартості,
підприємства розраховують на екстрену допомогу дер-
жави в частині зниження контрольованих нею залізнич-
них тарифів, цін на газ та інше або на кардинальну модер-
нізацію технологічних процесів. Щодо першого напрям-
ку, то прийняті відповідні меморандуми Кабінету міністрів
України, але реалізація суттєвих перетворень у технології
в період кризи вкрай скрутна. Проте певні можливості
зниження собівартості залишаються саме в частині пост-
ійних витрат, які значною мірою за рахунок саме органі-
заційних заходів можуть бути переведені в режим
«змінних».
Вирішальними компонентами постійних витрат є такі:
1) кошти для оплати праці працівників підприємства,
окрім основних робітників, оплата праці яких нараховуєть-
ся до собівартості прямим шляхом;
УДК 65.012.3
А. М. Колосов,
кандидат економічних наук,
м. Луганськ
ОРГАНІЗАЦІЙНЕ СУПРОВОДЖЕННЯ БЕЗЗБИТКОВОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ КРИЗИ
0
200
400
600
800
1000
1200
1400дол./т
2007 2008
Ціна, FOB Чорне
море
Собівартість
виробництва
Рис. 1. Динаміка співвідношення собівартості та експортної ціни сталі
українських металургійних комбінатів напередодні та на першому етапі кризи [3]
37
Економічний вісник Донбасу № 3 (21), 2010
А. М. Колосов
2) витрати, що пов’язані з використанням виробни-
чих фондів.
Тому зменшення умовно-постійних витрат на рівні
значення індексу потребує:
— максимально можливого вивільнення з вироб-
ничого процесу робітників, що безпосередньо не задіяні
у виробничому процесі;
— виведення за межі балансу підприємства облад-
нання та виробничих площ, що звільнились у процесі ре-
цесії, шляхом передачі їх в оренду, продажу, створення
самостійних дочірніх підприємств тощо;
— підвищення змінності та рівня завантаження ви-
робничого апарату, що задіяний у технологічному про-
цесі та ін.
Повсюдно на підприємствах спостерігається вивіль-
нення працівників з виробничого процесу: переведення
на часткову зайнятість, неповний робочий тиждень,
відправлення працівників у відпустки з частковим утри-
муванням або без утримування тощо. Однак які наслідки
цих дій? Очевидно, що суворо пропорційно зниженню
обсягів виробництва зменшується фактична зайнятість
тільки основних робітників, тоді як загальний обліковий
склад скорочується повільніше, а частина оплати праці
основних працівників, що умовно вивільняються, пере-
ходить із розряду змінних витрат в умовно-постійні. Це
означає, що заходи щодо вивільнення працівників на пер-
шому етапі не забезпечують пропорційного, а тим більше
прискореного зниження видатків щодо оплати праці на
одиницю продукції, що випускається. При цьому вивіль-
нення працівників з безпосереднього виробничого про-
цесу не завжди супроводжується коректуванням струк-
тури чисельності підрозділів, зміною закріплення праців-
ників за робочими місцями і за устаткуванням, підвищен-
ням норм керованості, тобто перетворенням по суті
організаційної структури підприємств.
У числі інших заходів, прийнятих підприємствами,
основна увага приділяється переведенню не завантаже-
них потужностей у режим консервації, чергового вико-
ристання, але організаційні заходи перетворення вироб-
ничої структури у напрямку виведення неефективних
виробництв і підрозділів, як правило, поки не вживають.
У машинобудуванні, хімічній промисловості закривають-
ся цілі цехи й інші підрозділи, у металургії процес супро-
воджується зупинкою металургійних агрегатів, відновлен-
ня яких потребуватиме згодом значних зусиль і видатків.
У цілому необхідний комплекс заходів організацій-
ного супроводження беззбиткової роботи підприємств в
умовах економічної кризи потребує узгодження з рівнем
скорочення постійних витрат. Саме обґрунтування міри
цього узгодження і становить мету цієї статті.
Аналіз наявної наукової та методичної бази обґрун-
тування та організаційного супроводження беззбитко-
вості роботи підприємств показує, що в умовах раніше
діючої централізованої планової системи ця проблема ви-
рішувалася виключно в процесі розробки та реалізації
комплексного плану діяльності підприємства — техпром-
фінплану, використання методології якого в умовах мінли-
вого та невизначеного ринкового середовища в період
економічної кризи стає неможливим.
Це визначило останніми роками новий напрямок
дослідження організації діяльності підприємств як кате-
горії, яка підлягає пристосуванню до змінних умов рин-
кового середовища, що набуло актуальності й висвітлен-
ня в роботах широко відомих західних авторів: У. Брідже-
са, Р.С. Каплана та Д.П. Нортона, О. Тоффлера, М. Хам-
мера та Д. Чампі [4; 5; 6; 7] та їх послідовників у Росії та
Україні: О.В. Василенко, О.П. Градова та Б.І Кузіна, О.О. Са-
декова та інших [8; 9; 10].
У найбільш концентрованому вигляді методичною
основою узгодження економічних та організаційних ас-
пектів діяльності підприємств постає так звана «збалан-
сована система показників», яка висунута в роботах
Р.С. Каплана та Д.П. Нортона, і згідно з якою завдання
внутрішнього перебудування діяльності підприємства виз-
начається не за стратегічним планом, а на основі узгод-
ження потреб у продукції підприємства на ринку та рівнем
допустимих втрат ефективності діяльності підприємства
у певних умовах.
Виклад основного матеріалу. В економічному плані
завдання діяльності підприємства в період рецесії поля-
гає в забезпечення за будь-яких умов його беззбиткової
роботи. В умовах зниження купівельної спроможності
споживачів обсяги виробництва багатьох промислових
підприємств фактично знизилися нижче мінімальних, що
забезпечують їхню беззбиткову діяльність і мають назву
«точки беззбитковості». Характерним прикладом можуть
служити дані про роботу одного з найбільших російських
підприємств, підтримуваних державою, — «АвтоВАЗа».
Так, протягом 2009 р. продажі «АвтоВАЗа» тримаються
на оцінці, близької до 30 тисяч автомобілів на місяць
(січень — 29,1; лютий —29,3; березень — 30,2; квітень —
34,1; травень — 28,1; червень — 28,8; липень — 32,4; сер-
пень — 29,1; вересень — 28,1), тоді як перед кризою обсяг
продажів становив 45 — 65 тисяч автомобілів щомісяця
[11]. Через різке падіння попиту збитки заводу становлять
два — три мільярди рублів на місяць.
Таким чином, нинішній обсяг продажів (35 — 40
тисяч автомобілів) повинен би відповідати новій «точці
беззбитковості», що можливо було б в разі вирішення
низки організаційних завдань із скорочення працівників
та вивільнення залишкових виробничих потужностей.
Тобто таке економічне завдання було б виконано у випад-
ку зрушення «точки беззбитковості» в напрямку меншо-
го обсягу виробництва за схемою, що наведена на рис. 2.
Умовою беззбитковості є, як відомо, рівність доходів
(Д) від реалізації продукції видаткам на її виготовлення (В):
Д = В. (2)
При чому в період рецесії ціни значно знижують-
ся. Для прикладу, приведемо на рис. 3 динаміку знижен-
ня середніх цін на електрозварні труби в Україні в період
з 14 липня 2008 р., коли ціни досягли максимального в
передкризовий період рівня, до кінця жовтня 2009 р. (за
даними [12]).
Практично ціни реалізації за вказаний період змен-
шились більше ніж на 25%, або в 1,3 разів. Тобто навіть
при незмінності обсягів продажу доходи виробників труб
знизились би в 1,3 разів.
Відповідно, для забезпечення беззбиткової роботи
підприємств при різкому зниженню доходів у період кри-
зи необхідне таке ж пропорційне зниження загальних вит-
38
Економічний вісник Донбасу № 3 (21), 2010
А. М. Колосов
рат. З розрахунку на одну одиницю продукції умові (2)
повинна відповідати також рівність ціни реалізації в пев-
ний момент (Цt) її собівартості (Сt):
Цt = Сt. (3)
Тобто собівартість однієї тони електрозварювальних
труб у цьому періоді повинна бути у 1,3 раз нижче, ніж
рік тому.
Величина постійних витрат у собівартості одиниці
продукції становить:
Сп = Ву.п / К, (4)
де К — кількість виробленої продукції;
Ву.п — сума умовно-постійних витрат на період ви-
робництва К продукції.
Неможливість пропорційно динаміці обсягів вироб-
ництва зменшити змінні витрати в собівартості продукції
може бути компенсована зниженням постійних.
Якщо завдання із зниження загальної собівартості
оцінити індексом Iзн, який відображає:
Iзн = Сt /С1, (5)
де С1 = початкова собівартість одиниці продукції, то
аналогічний індекс зниження загальної суми постійних
витрат Iп можна розрахувати перемножуванням наведе-
ного індексу Iзн на відповідний індекс зниження обсягів
виробництва Io, тобто:
Iп = Iзн * Io. (6)
Упровадження організаційних заходів щодо знижен-
ня постійних витрат відповідно з умовою (6) забезпечує
пропорційне зменшення собівартості на рівні беззбитко-
вої роботи при тому, що й змінні витрати у складі со-
бівартості також знижуються пропорційно.
Таким чином, здійснення організаційних заходів
зменшення постійних витрат підприємства наскільки
можна близько до величини індексу Iп гарантує зниження
точки беззбитковості пропорційно до зниження обсягів
реалізації, а від так — і виробництва.
Покажемо характер заходів організаційної поведін-
ки на прикладі виведення з кризи одного з підприємств з
випуску електрозварювальних сталевих труб, яке різко
скоротило виробництво продукції наприкінці 2008 р. й
фактично простоювало на початку 2009 р. через збит-
ковість продукції. Ціни продажу продукції в цей період
практично покривали тільки вартість металу, використо-
вуваного для вироблення труб.
Представимо у табл. прийняті заходи за місяцями
розглянутого періоду, сполучені з даними про зниження
обсягів виробництва, відображуване індексом Io, і оцін-
ками зменшення суми постійних витрат, вираженими
відповідним індексом Iп.
Проведені заходи організаційної редукції виробни-
чої системи за рахунок вивільнення працівників і незай-
Прибуток
Збуток
30(2009) 35-40
ТБ2 ТБ1
45-65
Криза До кризи
Випуск
автомобілів
тис.шт
млрд.
руб.
2-3
Рис. 2. Схема переносу «точки беззбитковості» для діяльності «АвтоВАЗа» в умовах кризи
Рис. 3. Динаміка цін на стальні електрозварювальні труби в Україні з 14 липня 2008 р. до 23 жовтня 2009 р.
39
Економічний вісник Донбасу № 3 (21), 2010
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Iо Iп Ц С
А. М. Колосов
нятого устаткування й виробничих площ забезпечили до
середини 2009 р. значне зниження постійних витрат, що
дало можливість у 3-му кварталі перейти до беззбиткової
роботи при незначному (до 10 — 15 %) приросту обсягів
виробництва. Відповідно до поданого в табл. періоду на
рис. 4 покажемо графіки зміни основних економічних по-
казників підприємства, що демонструють певну кореля-
цію між заходами редукції виробництва та відтворенням
беззбиткового виробництва.
Наведені дані показують, що тоді, як обсяги вироб-
Таблиця
Динаміка параметрів діяльності підприємства й заходи організаційного супроводження
беззбиткової роботи підприємства
Рік, місяць Індекс зниження
обсягів Io
Організаційні заходи щодо «редукції» виро-
бничої системи
Індекс зниження
постійних витрат
Iп
2008 – 9 1 – 1
10 0,91 Відправлення у планову відпустку 20% робі-
тників
0,98
11 0,75 Упровадження часткового робочого дня,
скорочення чисельності робітників невироб-
ничої сфери на 30%
0,92
12 0,21 Переведення роботи стану №1 до двох змін
та стану №2 до однієї зміни, відправлення у
відпустку більшої частини працівників
0,82
2009,
1-2
0,1
Перехід роботи станів до однієї зміни. Зни-
ження чисельності робітників до мінімально
необхідної (15 % загальної чисельності)
0,76
3-4 0,08 Переведення роботи стану №2 у режим го-
товності
0, 65
5
6
7
8
0,1
0,12
0,17
0,22
Консервація стану №2
Перехід до роботи стану №1 до 4-х днів на
тиждень
Повернення частини робітників виробничої
сфери
0,52
0, 41
0,47
9
10
11
0,19
0,18
0,15
Часткове повернення персоналу обслугову-
вання стану. Здача до оренди частини виро-
бничої площі
0, 5
Рис. 4. Динаміка показників діяльності підприємства щодо підвищення його організаційної стійкості
в період виходу з кризи
40
Економічний вісник Донбасу № 3 (21), 2010
А. М. Колосов
ництва почали різко скорочувались у період з вересня
2008 р. і до січня 2009 р. впали до 5 разів, індекс зниження
постійних витрат у цей період знизився лише до 0,76. Саме
в цей момент собівартість однієї тони труби перетнула
ціну — і подальше виробництво стало збитковим. Відпо-
відно на січень (точка 1 на графіку) можна констатувати
початок кризового стану підприємства.
У подальшому, коли завдяки заходам редукції ви-
робничої системи вдалося зменшити обсяг постійних вит-
рат більше, ніж у двічи, собівартість продукції знизилась і
продукція стала прибутковою навіть на такому низькому
рівні обсягів виробництва, як 15 — 20 % відносно докри-
зового стану. Відповідно на графіку це позначено точкою
виходу з кризи у липні 2009 р.
Можна вважати, що початок різкого зменшення
обсягів одночасно із зниженням цін реалізації трубної
продукції у вересні 2008 р. відзначив точку біфуркації в
організаційному стані підприємства. Ураховуючи, що
прийняття організаційних заходів виведення підприєм-
ства з кризи не потребувало значного періоду підготов-
ки, початок їх запровадження, саме починаючи з цього
моменту, допомогло б зберегти організаційну стійкість
підприємства за рахунок беззбиткової роботи, а отже,
усунути збитки, що отримало підприємство, працюючи
впродовж півроку із собівартістю, що перевищувала
ціну реалізації.
Висновки. Розглянуті питання узгодження заходів
організаційного характеру у діяльності підприємства із
мірою скорочення постійних витрат створює можливості
стримувати нарощування збитковості функціонування
підприємства в період рецесії та забезпечити його без-
збитковість на стадії виведення підприємства з кризи.
Література
1. Коваленко В. От Ингульца до Донца [Электрон-
ный ресурс] / В. Коваленко. — Укррудпром. — 2009. — 16
янв. — Режим доступа : http://ukrrudprom.com. 2. У НБУ
розповіли, скільки у 2009 році склало падіння ВВП [Елек-
тронний ресурс] // Кореспондент.net. — 2010. — 20.01. —
Режим доступу : http:// korrespondent.net / business /
economics / 1038219. 3. Власюк В. От сезонного спада к -
большой депрессии [Электронный ресурс] / В. Власюк //
Эксперт Украина. — 2009. — № 35 (178). — Режим досту-
па : http: //www.expert.ua/articles/. 4. Бриджес У. Управле-
ние компанией в период структурных изменений / Уиль-
ям Бриджес. — М : ИД «Вильямс», 2007. — 208 с. 5. Кап-
лан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стра-
тегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. — М. :
Олимп-Бизнес, 2006. — 304 с. 6. Тоффлер О. Адаптивная
корпорация // Новая постиндустриальная волна на Запа-
де / О. Тоффлер. — М., 1999. — 453 с. 7. Хаммер M. Реин-
жиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе /
М. Хаммер, Д. Чампи. — СПб. : С.- Петерб. гос. ун-т, 1997.
— 327 с. 8. Василенко А. В. Менеджмент устойчивого
развития предприятий : монография / А. В. Василенко. —
К. : Центр учебной лит-ры, 2005. — 648 с. 9. Стратегия и
тактика антикризисного управления фирмой / под ред.
Градова А. П., Кузина Б. И. — СПб. : Спец. лит., 2006. —
511 с. 10. Садеков А. А. Предпринимательство и устойчи-
вое развитие : монография / А. А. Садеков. — Донецк :
ДонГУЕТ им. М. Туган-Барановского, 2002. — 450 с.
11. АвтоВАЗ сдает позиции [Электронный ресурс] // АВ-
ТООБОЗ. — 2009. — 13 октября. — Режим доступа : http:/
/ auto. oboz. ua/news. 12. Цены на металлопродукцию
[Электронный ресурс] // УкрМет: портал горно — метал-
лургического комплекса Украины. — Режим доступа :
http://ntz.ptcor.net/price/.
Колосов А. М. Організаційне супроводження без-
збиткової діяльності підприємств в умовах кризи
Розглянуто питання узгодження організаційних за-
ходів у діяльності підприємств із мірою скорочення пос-
тійних витрат для стримування нарощування збитковості
функціонування підприємства в період рецесії та забез-
печення його беззбитковості на стадії виведення підприє-
мства з кризи.
Ключові слова: криза, підприємство, діяльність,
беззбитковість, постійні витрати, організаційне супро-
водження.
Колосов А. Н. Организационное сопровождение
безубыточной деятельности предприятий в услови-
ях кризиса
Рассмотрены вопросы согласования организацион-
ных мероприятий в деятельности предприятий с мерой
сокращения постоянных расходов для сдерживания на-
ращивания убыточности функционирования предприя-
тия в период рецессии и обеспечения его безубыточнос-
ти на стадии вывода предприятия из кризиса.
Ключевые слова: кризис, предприятие, деятель-
ность, безубыточность, постоянные затраты, организа-
ционное сопровождение.
Kolosov A. N. Organizational support of profitable
activity of enterprises in crisis
The problems of harmonizing organizational activities
of enterprises with a measure to reduce fixed costs to restrain
the growth of unprofitable activity of enterprises in a
recession and support profitability at the stage of the
withdrawal of the enterprise from the crisis.
Key words: the crisis, enterprise, activity, profitability,
fixed costs, organizational support.
Стаття надійшла до редакції 29.03.2010
Прийнято до друку 27.08.2010
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-23959 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:02:50Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Колосов, А.М. 2011-07-08T09:29:34Z 2011-07-08T09:29:34Z 2010 Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи / А.М. Колосов // Економічний вісник Донбасу. — 2010. — № 3. — С. 36-40. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23959 65.012.3 Розглянуто питання узгодження організаційних заходів у діяльності підприємств із мірою скорочення постійних витрат для стримування нарощування збитковості функціонування підприємства в період рецесії та забезпечення його беззбитковості на стадії виведення підприємства з кризи. Ключові слова: криза, підприємство, діяльність, беззбитковість, постійні витрати, організаційне супроводження. Рассмотрены вопросы согласования организационных мероприятий в деятельности предприятий с мерой сокращения постоянных расходов для сдерживания наращивания убыточности функционирования предприятия в период рецессии и обеспечения его безубыточности на стадии вывода предприятия из кризиса. Ключевые слова: кризис, предприятие, деятельность, безубыточность, постоянные затраты, организационное сопровождение. The problems of harmonizing organizational activities of enterprises with a measure to reduce fixed costs to restrain the growth of unprofitable activity of enterprises in a recession and support profitability at the stage of the withdrawal of the enterprise from the crisis. Key words: the crisis, enterprise, activity, profitability, fixed costs, organizational support. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Фінанси Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи Организационное сопровождение безубыточной деятельности предприятий в условиях кризиса Organizational support of profitable activity of enterprises in crisis Article published earlier |
| spellingShingle | Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи Колосов, А.М. Фінанси |
| title | Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи |
| title_alt | Организационное сопровождение безубыточной деятельности предприятий в условиях кризиса Organizational support of profitable activity of enterprises in crisis |
| title_full | Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи |
| title_fullStr | Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи |
| title_full_unstemmed | Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи |
| title_short | Організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи |
| title_sort | організаційне супроводження беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи |
| topic | Фінанси |
| topic_facet | Фінанси |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23959 |
| work_keys_str_mv | AT kolosovam organízacíinesuprovodžennâbezzbitkovoídíâlʹnostípídpriêmstvvumovahkrizi AT kolosovam organizacionnoesoprovoždeniebezubytočnoideâtelʹnostipredpriâtiivusloviâhkrizisa AT kolosovam organizationalsupportofprofitableactivityofenterprisesincrisis |