Раціональне використання робочого часу управлінського персоналу

• Опубліковано в: : Економічний вісник Донбасу
• Дата: 2010
• Автори: Саєнко, Г.В., Назаренко, Є.А., Чернікова, Д.С.
• Формат: Стаття
• Мова: Ukrainian
• Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2010
• Теми: Наукові повідомлення
• Онлайн доступ: https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23976
• Назва журналу: Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
• Цитувати: Раціональне використання робочого часу управлінського персоналу / Г.В. Саєнко, Є.А. Назаренко, Д.С. Чернікова // Економічний вісник Донбасу. — 2010. — № 3. — С. 172-175. — укр.

У статті визначено загальні причини втрати робочого часу та розроблено низку заходів щодо його раціонального використання в системі менеджменту; подано групування видів робіт відповідно до доцільності часоподілу; перераховано чинники, пов’язані з використанням основних функцій керівника, які призводять до марної витрати часу; описано поетапний процес планування часу керівником та способи підвищення ефективності цього виду діяльності. Ключові слова: робочий час, планування часу, працездатність, витрати часу. В статье определено общие причины потери рабочего времени и разработано ряд мероприятий по его рациональному использованию в системе менеджмента; представлено группирование видов работ в соответствии с правильностью распределения времени; перечислено факторы, связанные с использованием основных функций руководителя, которые приводят к пустой трате времени; описано поэтапный процесс планирования времени руководителем и способы повышения эффективности этого вида деятельности. Ключевые слова: рабочее время, планирование времени, работоспособность, затраты времени. In the article the whole reasons of working time wasting are determined and activities for its rational using in the managing system are developed; grouping of job types according to the rightness of time distribution is presented; factors, connected with main functions using by the manager, which bring to time wasting, are named; prominent time planning process, made by the manager, and ways of efficiency of this activity raise are described. Key words: working time, time planning, ability to work, time expenditures.