Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма
In this article an objective picture of discrepancy of the level of technique facilities, engineering and reengineering of bussiness processes of the basic production to the technique base, equipment and to the qualification level of employees of auxilary services of enterprises in the field of mach...
Saved in:
| Published in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Date: | 2011 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24048 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма / А.Л. Еськов, Н.А. Беличенко // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 16-20. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860127440862445568 |
|---|---|
| author | Еськов, А.Л. Беличенко, Н.А. |
| author_facet | Еськов, А.Л. Беличенко, Н.А. |
| citation_txt | Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма / А.Л. Еськов, Н.А. Беличенко // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 16-20. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | In this article an objective picture of discrepancy of the level of technique facilities, engineering and reengineering of bussiness processes of the basic production to the technique base, equipment and to the qualification level of employees of auxilary services of enterprises in the field of machine-building has been considered. On the basis of this analysis diadvantages of repair service of ZAO NKMZ, particulary oganazing and menegement disagvantages heve been investigated and it has been proposed to ctntialize the repair service into the separate expenditure centre. It will allow to define propely the functions and duties of each subdivision, to determine the mechanizm of their activity evaluation and to propose an active motivation mechanism for the workers. Key words: reorganization, mechanism, repair, service.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:42:56Z |
| format | Article |
| fulltext |
16
Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011
А. Л. Еськов, Н. А. Беличенко
В условиях жесткой конкуренции современное
промышленное предприятие должно обладать способ-
ностью быстрого реагирования на изменения внеш-
ней среды. Как показывает практика ряда ведущих
отечественных предприятий, наиболее успешными
являются предприятия, которые в своей деятельности
обеспечивают постоянную адекватность внутренней
организационной структуры фирмы и корпоративно-
го управления требованиям внешней среды и измен-
чивости конъюнктуры рынка, реализуя системный
подход к преобразованию организации и совершен-
ствованию инструментов менеджмента. Такой подход
может быть обеспечен через внутренний экономичес-
кий механизм, который включает:
— организационно-техническую систему или фор-
мирование вертикальных связей между подразделени-
ями и административными центрами, и горизонтальных
связей между отдельными подразделениями;
— систему планирования деятельности подраз-
делений;
— систему контроля и оценки деятельности под-
разделений;
— установление материальной ответственности
подразделений;
— мотивационный механизмом функционирования.
На выбор режима функционирования внутрен-
него экономического механизма влияют следующие
факторы: назначение продукции, величина предприя-
тия и размеры его подразделений, тип производства.
Современный период развития промышленного
производства характеризуется высокой степенью об-
новления объектов производства. В связи с тем, что
производственный аппарат предприятий обновляется
медленнее, чем изготавливаемая продукция, возни-
кает острая проблема современного производства —
проблема его адаптации к динамическому изменению
продукции.
Не менее существенную роль при формирова-
нии экономического механизма играет величина пред-
приятия. Если малому предприятию более присуще
централизованное управление с прямым плановым
регулированием его деятельности, то на больших пред-
приятиях могут применяться договорные формы ре-
гулирования деятельности подразделений внутризавод-
ской кооперации, а предметно-специализированные
подразделения, являющиеся субъектами рынка, и во-
обще имеют широкую свободу поведения.
От типа производства зависит производствен-
ная структура предприятия и его подразделений, ха-
рактер технологических процессов и их оснащен-
ность, формы организации производства, труда и
управления.
Актуальность. Наряду с техническим перевоо-
ружением производства, расширением рынков сбыта
продукции, совершенствованием организационной
структуры управления, внедрением инжиниринга и ре-
инжиниринга бизнес-процессов, организация, функ-
ции и методы управления вспомогательными служ-
бами завода остались без изменений. Особенно раз-
рыв чувствуется между уровнем оснащенности ос-
новного производства и ремонтным хозяйством. Сме-
шанная структура ремонтного хозяйства не вписыва-
ется в дивизиональную структуру предприятия, где
каждое производственное подразделение является
центром ответственности. Ремонтно-механический цех
имеет устаревшую базу, не способную произвести
качественный ремонт современного оборудования,
цеховые ремонтные базы вообще утратили свое зна-
чение, так как находясь в линейном подчинении на-
чальников производственных цехов, превратились в
бригады по ремонту крыш, остекленении и уборке по-
мещений, а также используются в экстренных слу-
чаях в основном производстве при срывах планов. С
другой стороны, для основных цехов — центров зат-
рат (или прибыли) службы механика стали дополни-
тельной статьей затрат, что в конечном итоге снижает
результаты хозяйственной деятельности цехов.
Функциональные связи с отделом главного ме-
ханика практически утрачены.
По остаточному принципу происходит и стиму-
лирование работников ремонтной службы, что при-
водит к снижению производительности труда и поте-
ре квалифицированных работников.
Цель. Адаптировать ремонтную службу предпри-
ятия к новым условиям хозяйствования путем ее ре-
организации.
Задачи.
1. Оценить существующую организационную
структуру ремонтной службы на крупном промыш-
ленном предприятии, ее функции и задачи.
УДК [334.716:621]:338.2
А. Л. Еськов,
доктор экономических наук, профессор,
Н. А. Беличенко,
Донбасская государственная машиностроительная академия
РЕОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ ВНУТРЕННЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
17
Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011
А. Л. Еськов, Н. А. Беличенко
2. Изучить зарубежный опыт функционирования
вспомогательных служб.
3. Предложить мероприятия по совершенствова-
нию организационной структуры и повышению эф-
фективности их работы.
За последние 10-15 лет в научной и методичес-
кой литературе рассматривался широкий круг проблем
организации ремонта на различном уровне. Исследо-
ванию данной проблемы посвящены работы Акбер-
дина Р.З, Борисова Ю.С, Гончарова В.Н, Покропив-
ного С.Ф., Ургуткина В.Г, Яковлева А.И. и др. По
мнению Р.З. Акбердина , «..никто, кроме ученых-эко-
номистов не ставил вопрос об эффективности ремон-
тного производства, никто на заводах не занимался
обоснованием экономической целесообразности даже
очередного капитального ремонта, не говоря о его
централизации и комплексном обслуживании» [1].
В ряде работ авторы склоняются к зарубежному
опыту организации фирменного централизованного
обслуживания, содержатся примеры деятельности
фирм-производителей оборудования по созданию се-
тей ремонтных предприятий.
На Новокраматорском машиностроительном заво-
де за последние 20 лет пройден сложный путь организа-
ционно-структурных и хозяйственных преобразований,
обеспечивших интенсивный путь развития предприятия:
После последней реорганизации организацион-
ной структуры ЗАО НКМЗ имеет пять основных про-
изводств:
— металлургическое производство;
— производство металлургического оборудования;
— производство горно-рудного и кузнечно-прес-
сового оборудования;
— производство валков и энергетического обо-
рудования;
— производство металлоконструкций.
Перечисленные производства организованы в
центры прибыли и в условиях внутреннего экономи-
ческого механизма строят производственные отноше-
ния на условиях корпоративного расчета.
Структура ремонтного хозяйства (рис. 1) пред-
ставлена типовой схемой, которая включает службу
механика и службу энергетика.
К общезаводским подразделениям службы ме-
Рис. 1. Существующая организационная структура управления ремонтного хозяйства ЗАО НКМЗ
18
Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011
А. Л. Еськов, Н. А. Беличенко
ханика относятся отдел главного механика, ремонт-
но-механический цех. К цеховым подразделениям от-
носится служба механика. Отдел главного механика
выполняет конструкторскую, технологическую, про-
изводственную и планово-экономическую работу для
всего ремонтного хозяйства.
Ремонтно-механический цех (РМЦ) подчинен
главному механику и проводит капитальный ремонт и
модернизацию сложного оборудования, изготавливает
запасные части я нестандартное оборудование, ока-
зывает помощь цеховым ремонтным службам.
В состав цеховой ремонтной базы входят меха-
ническая мастерская, слесарный участок, ремонтные
бригады, кладовая. Руководство ремонтными работа-
ми в цехах осуществляют механики цехов через мас-
теров и бригадиров. Механики цехов административ-
но подчинены начальникам производственных цехов.
Виды и объемы выполняемых ремонтных работ в цехе
обусловливаются принятой на заводе формой орга-
низации ремонта оборудования.
Что касается энергетического хозяйства, то основ-
ным назначением его является бесперебойное снабже-
ние основного производства всеми видами энергии при
соблюдении техники безопасности, выполнении требо-
ваний к качеству и экономичности энергоресурсов.
Энергетическое хозяйство ЗАО НКМЗ включает:
— отдел главного энергетика, который осуще-
ствляет конструкторскую, технологическую, произ-
водственную и планово-экономическую работу;
— энергетические цехи ( электроцех, кислород-
но-компрессорный цех, газопаросиловой);
— преобразовательные и генерирующие установ-
ки (компрессорная, котельная, теплосеть );
— цеховые и общезаводские энергопередающие
сети (линии электропередач, водопроводы, газопро-
воды, канализация);
Обслуживанием и техническим ремонтом наруж-
ных сетей занимаются энергетические цехи, а цеховых
сетей — бригады слесарей-сантехников и слесарей-элек-
триков, находящиеся в подчинении цеховых механиков.
На мой взгляд, сегодня возникла объективная не-
обходимость для того, чтобы полностью пересмотреть
организационную структуру управления ремонтной
службой, определить функции каждого подразделения,
а главное, определить систему оценочных показателей
работы ремонтного хозяйства, напрямую связанных с
заработной платой работников этой службы.
Представленная на схеме (рис. 2) организацион-
ная структура управления ремонтной службой ЗАО
НКМЗ полностью соответствует действующим на пред-
приятии принципам корпоративного расчета.
Основная отличительная особенность данной
схемы — централизация ремонтного хозяйства в от-
дельный центр затрат, а в дальнейшем возможно и в
центр прибыли.
Слияние отдела главного механика и отдела глав-
ного энергетика дадут возможность унифицировать
техдокументацию, разработать типовую Единую сис-
тему ППР, определить основные оценочные показате-
ли деятельности ремонтно-сервисной службы.
Новыми структурными подразделениями являют-
ся сервисные центры. Их функциональные обязанности
четко определены уже в названиях — это ремонт и
эксплуатация конкретного оборудования. Это позво-
лит избежать таких распространенных ситуаций, ког-
да не найдешь ответственного за ремонт или эксплуа-
тацию цехового оборудования или сетей.
Сервисные центры будут сформированы на базе
существующих вспомогательных цехов:
— сервисный центр по ремонту и обслуживанию
оборудования на базе ремонтно-механического цеха,
— сервисный центр по эксплуатации и ремонту
электрооборудования на базе электроцеха,
— сервисный центр по эксплуатации и ремонту
кислородно-компрессорного оборудования — на базе
кислородно-компрессорного цеха,
— сервисный центр по эксплуатации и ремонту
сетей, газопаросиловому оборудованию, вентиляции
и металлургических печей — на базе газопаросило-
вого цеха.
В этих подразделениях будут находиться голов-
ные ремонтные бригады, основная функция которых
— проведение капитальных ремонтов соответствую-
щего оборудования.
Каждый сервисный центр будет курировать кус-
товые ремонтные базы (КРБ), которые будут сформи-
рованы в виде комплексных бригад, и что самое важ-
ное — закрепление каждой бригады за определенны-
ми цехами.
Деление цехов должно быть основано на прин-
ципе их состава в различных производствах.
Формирование кустовых ремонтных баз дает
следующие преимущества:
— закрепление отдельных людей за цехами и
повышение их ответственности за качество ремонтов
и обслуживание сетей, установок и оборудования,
— возможность разработать систему стимули-
рования труда ремонтников к результатам деятельнос-
ти основных цехов.
Основными условиями действенности представ-
ленной структуры в условиях внутреннего экономи-
ческого механизма предприятия являются:
— рациональная структура ремонтной службы и
ее подразделений, наиболее адаптированная с форме
организации предприятия,
— наличие положений о ремонтных подразделе-
ниях и должностных инструкций работников,
— установление оптимальных планово-учетных
показателей деятельности подразделений, единиц из-
мерения объема работ и калькуляционных единиц,
19
Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011
А. Л. Еськов, Н. А. Беличенко
Ри
с.
2.
П
ре
дл
аг
ае
ма
я
ор
га
ни
за
ци
он
на
я с
тр
ук
ту
ра
уп
ра
вл
ен
ия
ре
мо
нт
но
й
сл
уж
бо
й
Н
К
М
З
20
Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011
А. Л. Еськов, Н. А. Беличенко
— применение прогрессивных технико-экономи-
ческих норм и нормативов Единой системы ППР,
— обеспечение применения Единой системы ППР
как основы организации хозрасчета ремонтных подраз-
делений: периодическая инвентаризация оборудования,
сетей и коммуникаций, определение номенклатуры запас-
ных частей, наличие паспортов машин, альбомов черте-
жей, технологии ремонтных работ (разработка типовых
технологических процессов), закрепление основных це-
хов за обслуживающими их ремонтниками, знание ста-
ночниками правил эксплуатации оборудования и т.п.,
— наличие внутренних расчетных цен на работы
(услуги) ремонтных подразделений,
— достоверный и своевременный учет деятель-
ности ремонтных подразделений, учет (автоматизиро-
ванный) учет работы и простоев оборудования,
— применение оптимальных систем заработной
платы и эффективных систем премирования,
— установление экономически обоснованной си-
стемы хозрасчетных претензий во взаимоотношениях
ремонтных баз с производственными подразделениями,
— систематический анализ деятельности ремон-
тных подразделений,
— наличие положений о хозяйственном (корпо-
ративном) расчете ремонтных подразделений, подпи-
санных директором предприятия,
— знание руководством сервисной службы воп-
росов экономики ремонтного хозяйства и хозяйствен-
ного расчета.
Литература
1. Акбердин Р. З. Зарубежный и отечественный
опыт и перспективы развития ремонтного производ-
ства в условиях перехода к рыночной экономики. Ма-
териалы семинара / Р. З. Акбердин, Н. З. Бахтеев,
Р. С. Абрамов, В. Г. Коновалова. — М. : ЦРДЗ, 1991.
— с. 3 — 7. 2. Борисов Ю. С. Организация ремонта
и техническое обслуживания оборудования / Ю. С. Бо-
рисов. — М. : Машиностроение, 1978. — 200 с. 3. Гон-
чаров В. Н. Технический прогресс в ремонтном про-
изводстве / В. Н. Гончаров // Машиностроитель. —
1992. — №2. — С. 11 — 12. 4. Ургуткин В. Г. Резер-
вы повышения эффективности ремонтных работ в про-
мышленности / В. Г. Ургуткин // Экономика и мате-
матические методы, 1989, т. 24. — С. 103 — 109.
5. Панков В. А. Управление стоимостью наукоемкого
машиностроительного предприятия: теория и практика
/ В. А. Панков. — К. : Наукова думка, 2003. — 424 с.
Єськов О. Л., Біличенко Н. А. Реорганізація
ремонтної служби машинобудівного підприємства
в рамках внутрішнього економічного механізму
У статті відбита об’єктивна картина невідповід-
ності рівня технічного оснащення, інжинірингу й реін-
жинірингу бизнесс-процессов основного виробницт-
ва технічній базі, й рівню кваліфікації кадрів допоміж-
них служб підприємств машинобудівної галузі.
На основі аналізу роботи ремонтної служби ЗАТ
НКМЗ були виявлені недоліки в організації і керуванні
та запропонована реорганізація ремонтного господар-
ства в окремий центр витрат. Це дозволить чітко по-
значити функції і обов’язки кожного підрозділу, вста-
новити оціночні показники їхньої діяльності та розро-
бити діючий мотиваційний механізм працівників.
Ключові слова: реорганізація, механізм, ремонт,
служба.
Еськов А. Л., Беличенко Н. А. Реорганиза-
ция ремонтной службы машиностроительного
предприятия в рамках внутреннего экономичес-
кого механизма
В статье отражена объективная картина несоот-
ветствия уровня технического оснащения, инжинирин-
га и реинжиниринга бизнесс-процессов основного
производства технической базе, оснащенности и уров-
ню квалификации кадров вспомогательных служб
предприятий машиностроительной отрасли.
На основе анализа работы ремонтной службы
ЗАО НКМЗ были выявлены недостатки в организации
и управлении и предложена реорганизация ремонтно-
го хозяйства в отдельный центр затрат. Это позволит
четко обозначить функции и обязанности каждого под-
разделения, установить оценочные показатели их дея-
тельности и разработать действенный мотивационный
механизм работников.
Ключевые слова: реорганизация, механизм, ре-
монт, служба.
Esjkov A. L., Belichenko N. A. Reorganization
of repair service of machine-building tnterprise
within the bounds of inner economic mechanizm
In this article an objective picture of discrepancy of
the level of technique facilities, engineering and reengineering
of bussiness processes of the basic production to the
technique base, equipment and to the qualification level of
employees of auxilary services of enterprises in the field of
machine-building has been considered.
On the basis of this analysis diadvantages of repair
service of ZAO NKMZ, particulary oganazing and
menegement disagvantages heve been investigated and it
has been proposed to ctntialize the repair service into the
separate expenditure centre. It will allow to define propely
the functions and duties of each subdivision, to determine
the mechanizm of their activity evaluation and to propose
an active motivation mechanism for the workers.
Key words: reorganization, mechanism, repair,
service.
Стаття надійшла до редакції 27.10.2010
Прийнято до друку 15.03.2011
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24048 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:42:56Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Еськов, А.Л. Беличенко, Н.А. 2011-07-08T13:03:42Z 2011-07-08T13:03:42Z 2011 Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма / А.Л. Еськов, Н.А. Беличенко // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 16-20. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24048 [334.716:621]:338.2 In this article an objective picture of discrepancy of the level of technique facilities, engineering and reengineering of bussiness processes of the basic production to the technique base, equipment and to the qualification level of employees of auxilary services of enterprises in the field of machine-building has been considered. On the basis of this analysis diadvantages of repair service of ZAO NKMZ, particulary oganazing and menegement disagvantages heve been investigated and it has been proposed to ctntialize the repair service into the separate expenditure centre. It will allow to define propely the functions and duties of each subdivision, to determine the mechanizm of their activity evaluation and to propose an active motivation mechanism for the workers. Key words: reorganization, mechanism, repair, service. ru Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Соціально-економічні проблеми Донбасу Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма Реорганізація ремонтної служби машинобудівного підприємства в рамках внутрішнього економічного механізму Reorganization of repair service of machine-building tnterprise within the bounds of inner economic mechanizm Article published earlier |
| spellingShingle | Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма Еськов, А.Л. Беличенко, Н.А. Соціально-економічні проблеми Донбасу |
| title | Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма |
| title_alt | Реорганізація ремонтної служби машинобудівного підприємства в рамках внутрішнього економічного механізму Reorganization of repair service of machine-building tnterprise within the bounds of inner economic mechanizm |
| title_full | Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма |
| title_fullStr | Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма |
| title_full_unstemmed | Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма |
| title_short | Реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма |
| title_sort | реорганизация ремонтной службы машиностроительного предприятия в рамках внутреннего экономического механизма |
| topic | Соціально-економічні проблеми Донбасу |
| topic_facet | Соціально-економічні проблеми Донбасу |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24048 |
| work_keys_str_mv | AT esʹkoval reorganizaciâremontnoislužbymašinostroitelʹnogopredpriâtiâvramkahvnutrennegoékonomičeskogomehanizma AT beličenkona reorganizaciâremontnoislužbymašinostroitelʹnogopredpriâtiâvramkahvnutrennegoékonomičeskogomehanizma AT esʹkoval reorganízacíâremontnoíslužbimašinobudívnogopídpriêmstvavramkahvnutríšnʹogoekonomíčnogomehanízmu AT beličenkona reorganízacíâremontnoíslužbimašinobudívnogopídpriêmstvavramkahvnutríšnʹogoekonomíčnogomehanízmu AT esʹkoval reorganizationofrepairserviceofmachinebuildingtnterprisewithintheboundsofinnereconomicmechanizm AT beličenkona reorganizationofrepairserviceofmachinebuildingtnterprisewithintheboundsofinnereconomicmechanizm |