Суть инвестиционной стратегии международных корпораций
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24487 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Суть инвестиционной стратегии международных корпораций / И.Ю. Пахомов // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 159. — С. 91-92. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860042781067575296 |
|---|---|
| author | Пахомов, И.Ю. |
| author_facet | Пахомов, И.Ю. |
| citation_txt | Суть инвестиционной стратегии международных корпораций / И.Ю. Пахомов // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 159. — С. 91-92. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| first_indexed | 2025-12-07T16:56:53Z |
| format | Article |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
91
ПАХОМОВ И.Ю.
СУТЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЙ
Актуальность. Усиливающаяся глобализация мирового хозяйства имеет разные выражения, в т.ч. уси-
ление значимости деятельности крупных международных (транснациональных) корпораций. Сложность и
многоаспектность их деятельности требует того, чтобы серьезное внимание уделялось вопросам стратегии.
Точно так же, как корабль не может идти назначенным курсом без руля, ни одна крупная корпорация не
может обходиться без стратегии. Учитывая серьезные масштабы деятельности международных корпора-
ций, особое внимание следует уделять инвестиционному аспекту стратегии. Поэтому данная тема является
крайне актуальной.
Цель исследования: проанализировать основные составляющие инвестиционной стратегии междуна-
родных корпораций.
Задачи исследования:
− проанализировать факторы инвестиционной среды предприятия;
− рассмотреть основные моменты концепции стратегического управления и методологии стратегического
планирования;
− изучить виды функциональных стратегий корпорации;
Исследование. Инвестиционная деятельность во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению
текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или
их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На
современном этапе все руководители осознают необходимость сознательного перспективного управления
инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адап-
тации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.
Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия,
подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений
выступает инвестиционная стратегия, актуальность разработки которой определяется рядом условий [1, 2].
Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной
среды. Высокая динамика экономических показателей, связанных с инвестиционной деятельностью пред-
приятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, не-
постоянство государственной экономической политики и форм регулирования инвестиционной деятель-
ности не позволяют эффективно управлять инвестициями компании на основе лишь ранее накопленного
опыта и традиционных методов управления инвестициями. В этих условиях отсутствие разработанной ин-
вестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может при-
вести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений корпорации будут но-
сить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности
инвестиционной деятельности в целом.
Одним из ключевых условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии
предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жиз-
ненного цикла корпорации присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и
формы инвестиционной деятельности, особенности формирования и распределения инвестиционных ре-
сурсов. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестицион-
ную деятельность к предстоящим кардинальным изменениям возможностей ее экономического развития
[2].
Также, существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии,
является изменение целей операционной деятельности корпорации, связанное с новыми экономическими
возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения
новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях су-
щественное возрастание инвестиционной активности компании и диверсификация форм ее инвестиционной
деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулиро-
ванной инвестиционной стратегии.
Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологиче-
ских принципах новой концепции – "стратегического управления", – активно внедряемой с начала 70-х го-
дов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления
отражает четкое стратегическое позиционирование компании (включая и инвестиционную позицию), пред-
ставленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и
объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной
структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды [3, 4].
Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования,
которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основан-
ного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учиты-
вало не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникно-
вение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.
Основанная на новой парадигме управления разработка стратегии компании базируется на четкой
идентификации объектов этого управления. Выделяются обычно три основные группы объектов стратеги-
ческого управления – компания в целом, стратегическая зона хозяйствования (СЗХ - это совокупность сег-
ментов рынка, избираемая предприятием в качестве зоны делового интереса для реализации стратегии) и
стратегическая хозяйственная единица (СХЕ - это самостоятельное подразделение компании, отвечающее
ПАХОМОВ И.Ю.
СУТЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЙ
92
за определенную ассортиментную группу продукции, с концентрацией на конкретном рынке и управляю-
щим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.).
Компания, как объект стратегического управления представляет собой открытую комплексную систе-
му, интегрирующую все направления и формы хозяйственной деятельности ее различных структурных
подразделений.
Стратегическая зона хозяйствования представляет собой самостоятельный хозяйственный сегмент в
рамках компании (организации), осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объеди-
ненных общностью спроса, используемого сырья или производственной технологии.
Стратегическая хозяйственная единица представляет собой самостоятельное структурное подразделе-
ние компании в рамках стратегической зоны хозяйствования, осуществляющее, как правило, моноотрасле-
вую деятельность, руководство которой полностью отвечает за финансовые результаты его работы. Обычно
стратегической хозяйственной единицей выступает "центр прибыли" компании, имеющий перспективы
долгосрочного развития [4, 5].
Важную роль в парадигме стратегического управления играет также дифференциация видов стратегий
развития компании по их уровням. В системе этого управления выделяют обычно три основные вида стра-
тегий – корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных еди-
ниц (бизнес-единиц).
Корпоративная стратегия определяет перспективы развития корпорации в целом. Она направлена на
выполнение миссии компании и наиболее комплексно обеспечивает реализацию главной цели функциони-
рования компании – максимизацию благосостояния его собственников. На корпоративном уровне стратегия
охватывает такие важнейшие вопросы, как выбор видов хозяйственной деятельности (видов бизнеса), пути
обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ компании на соответствующих товарных рынках,
различные формы конгломератной реорганизации (слияния, поглощения), принципы распределения всех
основных видов ресурсов между отдельными стратегическими зонами хозяйствования и стратегическими
хозяйственными единицами. Разработкой корпоративной стратегии занимаются в основном менеджеры
высшего звена управления предприятием.
Функциональные стратегии корпорации формируются, как правило, по основным видам его деятель-
ности в разрезе важнейших функциональных подразделений. К числу основных стратегий этого уровня от-
носятся: маркетинговая, производственная, финансовая, персонала, инвестиционная. Функциональные
стратегии корпорации направлены на детализацию корпоративной стратегии (реализацию ее основных це-
лей) и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц. Разработкой основных функ-
циональных стратегий занимаются менеджеры основных функциональных подразделений [3, 5].
Стратегии хозяйственных единиц (бизнес-стратегии) корпорации направлены обычно на решение
двух основных целей – обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышения
его прибыльности. Принимаемые на этом уровне стратегические решения связаны обычно с созданием но-
вых продуктов, расширением или сокращением существующих товарных линий, инвестициями в новые
технологии, объемом отчислений на рекламу. Разработкой стратегий этого уровня занимаются руководите-
ли и менеджеры стратегических хозяйственных единиц при консультативной поддержке менеджеров функ-
циональных отделов корпорации.
Совокупность различных видов стратегий предприятия представляет собой его "стратегический набор".
Таким образом, инвестиционная стратегия обеспечивает все основные направления развития ее инвестици-
онной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных
целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, своевременной и адекватной корректировки
направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней
среды.
Выводы. Важнейшим из условий деятельности крупных международных корпораций является интен-
сивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика экономических показа-
телей, связанных с инвестиционной деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, час-
тые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной экономической по-
литики и форм регулирования инвестиционной деятельности требуют разработки инвестиционной страте-
гии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды. Разработка инвестиционной стра-
тегии предприятия на современном этапе базируется на методологических принципах новой концепции –
"стратегического управления". Данная концепция базируется на выделении и анализе стратегических зон
хозяйствования и стратегических хозяйственных единиц. Стратегии хозяйственных единиц (бизнес-
стратегии) корпорации направлены обычно на решение двух основных целей – обеспечение конкурентных
преимуществ конкретного вида бизнеса и повышения его прибыльности.
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
1. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. // Учебник для ВУЗов. – М.: РДЛ, 1998. –768 с.
2. Бухонова С.М. Теоретико-методические аспекты оценки потребности предприятия в инвестиционных
ресурсах. // Экономический анализ: теория и практика, 2007. – N 10. – С.36 – 42.
3. Калашников И.Б. Инвестиционный процесс предприятия: понятие и сущность. -Саратов, 2006. –125с.
4. Кочетков С.В. Стратегия и тактика выбора приоритетных направлений инвестирования. – Минск: БГУ,
2007. -238с.
5. Государственное регулирование инвестиций // Под ред. В.П. Орешина. – М.: Наука, 2005. –185с.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24487 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:56:53Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Пахомов, И.Ю. 2011-07-14T12:03:35Z 2011-07-14T12:03:35Z 2009 Суть инвестиционной стратегии международных корпораций / И.Ю. Пахомов // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 159. — С. 91-92. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24487 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Суть инвестиционной стратегии международных корпораций Article published earlier |
| spellingShingle | Суть инвестиционной стратегии международных корпораций Пахомов, И.Ю. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Суть инвестиционной стратегии международных корпораций |
| title_full | Суть инвестиционной стратегии международных корпораций |
| title_fullStr | Суть инвестиционной стратегии международных корпораций |
| title_full_unstemmed | Суть инвестиционной стратегии международных корпораций |
| title_short | Суть инвестиционной стратегии международных корпораций |
| title_sort | суть инвестиционной стратегии международных корпораций |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24487 |
| work_keys_str_mv | AT pahomoviû sutʹinvesticionnoistrategiimeždunarodnyhkorporacii |