Бюджетирование на предприятии
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Datum: | 2009 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24523 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Бюджетирование на предприятии / С.А. Вечурко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 161. — С. 18-19. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860124865165524992 |
|---|---|
| author | Вечурко, С.А. |
| author_facet | Вечурко, С.А. |
| citation_txt | Бюджетирование на предприятии / С.А. Вечурко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 161. — С. 18-19. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| first_indexed | 2025-12-07T17:41:10Z |
| format | Article |
| fulltext |
Буценко И.Н., Грищенко Н.Ю.
ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ РЫНКА НЕФТЕПРОДУКТОВ
18
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Применение франчайзинга обеспечивает гибкое эффективное управление предприятием в условиях бы-
стро меняющейся рыночной конъюнктуры. При этом максимальная отдача от внедрения этой системы про-
исходит очень быстро, что выдвигает ее в ряд важнейших составляющих развития и повышения эффектив-
ности нефтяного бизнеса. Франчайзинг позволяет обеспечивать равномерное распределение нефтепродук-
тов на основе маркетинговых исследований, делает рынок более стабильным в ценовом отношении.
Основными направлениями развития франчайзинга в сфере реализации нефтепродуктов являются: при-
влечение коммерческих структур для реализации нефтепродуктов НК на условиях коммерческой концес-
сии; привлечение к сотрудничеству коммерческих структур для реализации нефтепродуктов компании при
передаче им в аренду на условиях франчайзинга собственных АЗС и нефтебаз.
Перевод розничной торговли нефтепродуктами на принципы франчайзинга требует наличия соответст-
вующей управленческой структуры и привлечения специалистов как в центральный аппарат компании, так
и на ее предприятия нефтепродуктообеспечения, разработку основных документов, регламентирующих все
аспекты деятельности по франчайзингу, а так же выработку соответствующей концепции становления и
развития франчайзинга в нефтяных компаниях.
Источники и литература:
1. Спекторов Ю.И. Стратегии продвижения иностранных компаний в Украину (на примере франчайзин-
га): дис… канд. екон. наук: 08.05.01 / Спектров Юрий Иванович. – К., 2006. – С. 171-185.
2. Школа И., Корольчук А., Дронь В. Оптимизационная модель жизненного цикла франчайзинга // Эко-
номика Украины. – 2005. – №6. – С. 51-58.
3. Буценко И.Н. Франчайзинг - стратегия проникновения на зарубежные рынки // Культура народов При-
черноморья. – 2007. – №103. – С. 7-9.
4. Холлленсен С. Глобальный маркетинг / Свен Холленсен; Пер. с англ. Е. Носовой, К. Юрашкевича. –
Мн.: Новое знание, 2004. – 832 с.
5. Панфилов, А.В. Франчайзинг как форма развития малого предпринимательства на рынке нефтепродук-
тов ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт»: проблемы и перспективы / А.В. Панфилов // Науч-
ные труды Вольного экономического обществ России. Труды Международной научно-практической
конференции «Экономические и экологические проблемы регионов СНГ», часть II; Информационно-
аналитическое издание для членов ВЭО России. – Москва-Астрахань, 2006. – С. 90-95.
6. www.ukrstat.gov.ua [электронный ресурс]
Вечурко С.А.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Постановка проблемы. В настоящее время украинский бизнес очень стремительно развивается, а для
эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии
управления, одним из которых является - бюджетирование.
Анализ последних исследований и публикаций. Весомый взнос в разработку теоретических и при-
кладных принципов бюджетирования на предприятии сделали такие отечественные и иностранные научные
работники: В.Андриенко, И.Балабанов, М.Билык, И.Бланк, В.Бочаров, Б.Буркинский, С.Голов, М.Данилюк,
А.Загородний, А.Ионова, Д.Ирвин, А.Калюкин, З.Клеменова, М.Колисник, О.Крайник, П.Кузмишин,
О.Кузьмин, С.Майерс, Д.Новиков, Ю.Пасичник, Т.Примак, Ю.Принин, М.Романовский, В.Самочкин,
Н.Селезнева, В.Хруцкий, М.Чумаченко, и другие. В опубликованных трудах отражены взгляды авторов на
сущность бюджетирования и бюджетов, предложены разные подходы к классификации бюджетов, опреде-
ленно проблемы и позитивные результаты внедрения бюджетирования на предприятиях.
Цель статьи. Целью статьи является разработка теоретических и прикладных принципов внедрения и
применения бюджетирования в системе управления предприятием.
Результаты исследования. Как свидетельствуют обзор толкований термина “бюджетирование” в ли-
тературных источниках и проведенные исследования, нет однозначности и единства в трактовке этой кате-
гории. Разнонаправленность и разноплановость взглядов авторов обусловили необходимость исследования
данного понятия, результаты которого позволили предложить рассматривать бюджетирование как управле-
нческую технологию, которая предусматривает формирование бюджетов для избранных объектов и их ис-
пользования с целью обеспечения оптимальной структуры и соотношения доходов и расходов, поступлений
и расходов, активов и пассивов организации , для достижения установленных целей с учетом влияния сре-
ды функционирования. Качественная реализация бюджетирования в пределах предприятия возможна лишь
при условии функционирования отлаженной бюджетной системы. Результаты исследований позволяют
утверждать, что бюджетная система предприятия - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействую-
щих элементов, которые задействованы в процессе формирования и реализации бюджетов.
Целесообразно отметить, что виды, состав и структуру бюджетов, предприятие избирает самостояте-
льно в зависимости от типа внутренней организации, профиля и видов деятельности, специализации, раз-
мера, этапа жизненного цикла, особенностей среды функционирования, стадии внедрения и применения
бюджетной системы и других факторов. Обзор и анализ литературных источников и собственные исследо-
http://www.ukrstat.gov.ua
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
19
вания позволяют обобщить существующие подходы к классификации бюджетов по разным признакам (це-
левым назначением, видами расходов, способом учета расходов, уровнем приспособления бюджетных по-
казателей, к изменениям среды функционирования, сферами деятельности, уровнем обобщения). Это созда-
ет возможности для обоснованного выбора на принципах системных позиций видов бюджетов в зависимос-
ти от установленных целей предприятия [2].
Проблемы построения и внедрения бюджетных систем в организациях многих стран мира были реше-
ны еще 20-25 лет тому назад. По оценками экспертов в Украине и других странах прежнего СССР нет по-
лного понимания того, что большинство проблем на предприятиях возникают из-за неумения управлять ре-
сурсами и применять современные управленческие технологии [4].
Бюджетирование целесообразно рассматривать как управленческую технологию, которая реализуется
через такие последовательные этапы: бюджетное планирование, организация, мотивация, контроль и регу-
лирование. Таким образом, бюджетирование охватывает разработку бюджетов разных видов на предприя-
тии; построение в организационной структуре управления органов, которые будут заниматься бюджетиро-
ванием; формирование положений относительно стимулирования разработчиков и исполнителей бюдже-
тов; проверку и оценивание результативности функционирования бюджетной системы на предприятии;
устранения недостатков и отклонений, которые обнаружены в процессе бюджетного контроля, на основе
обеспечения необходимых регулирующих мер [1]. Результатом бюджетирования являются полученные ме-
тоды менеджмента (разнообразные бюджеты, положение о бюджетном комитете, бюджетном регламенте,
положение о стимулировании работников за выполнение бюджетных показателей и тому подобное), кото-
рые после трансформации в управленческие решения становятся способами влияния управляющей системы
предприятия на управляемую [3].
Первым и определяющим этапом технологии бюджетирования является бюджетное планирование, под
которым следует понимать процесс формирования бюджетов на ограниченный период (год, квартал, месяц)
с целью определения на принципах многовариантного анализа в количественной форме объема потребнос-
тей и ресурсов (расходов и доходов, расходов и поступлений, активов и пассивов) для избранных объектов,
что будет способствовать достижению целей предприятия.
Разработку бюджетов необходимо осуществлять на основе определенных принципов, которые после
изучения объединяются в три группы: принципы построения бюджетов (системности, сбалансированности,
интегрирования, оптимума, альтернативности, и тому подобное), принципы функционального назначения
бюджетов (целенаправленности, координирования, целевого использования ресурсов предприятия и дру-
гие), принципы смыслового наполнения бюджетов (инновационного направления, действия активизации,
обеспечения социального развития, обеспечения потребностей текущей деятельности организации, форми-
рования и развития маркетинговых коммуникаций, оптимизации фискальных платежей, и тому подобное)
[1].
Выводы и предложения. Применения на отечественных предприятиях эффективных бюджетных сис-
тем требует формирование определенных предпосылок (организационных, экономических, социальных,
технических и тому подобное), учета специфики функционирования организаций, в период реформирова-
ния национальной экономики и способствует решению ряда существующих проблем с целью обеспечения
рационального управления ресурсами предприятия и их целевого использования, усовершенствования
управления денежными потоками, для поддержания необходимого уровня платежеспособности, принятия
более обоснованных управленческих решений, и тому подобное.
На основании результатов исследования можно предложить:
- Министерству экономики и по вопросам европейской интеграции Украины использовать результаты
исследования при разработке нормативных документов и рекомендаций относительно усовершенствования
управления предприятиями на принципах бюджетирования (этапы бюджетирования, последовательность
реализации бюджетного планирования, разработанная классификация методов бюджетного планирования,
нормативное обеспечение разрабатывания бюджетов, модель формирования основных бюджетов организа-
ции, методические положения и рекомендации, относительно контролирования и регуляции бюджетов на
принципах структуризации и эластичности расходов);
- Министерству образования и науки Украины для подготовки специалистов в сфере управления при-
менять теоретические и методологические положения статьи относительно внедрения и применения бю-
джетирования в системе управления предприятием.
Источники и литература
1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Т.1. – К.: Ника-Центр, 2002. – С. 632.
2. Голов С. Ф. Управлінський облік. Підручник. – К.: Лібра, 2003
3. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: “Академвидав”, 2003. – 416с.
4. Онищенко С. Бюджетування в системі фінансового управління підприємством // Бухгалтерський облік і
аудит (укр.). – 2006. – № 6. – C.42-52.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24523 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:41:10Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Вечурко, С.А. 2011-07-15T07:33:07Z 2011-07-15T07:33:07Z 2009 Бюджетирование на предприятии / С.А. Вечурко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 161. — С. 18-19. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24523 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Бюджетирование на предприятии Article published earlier |
| spellingShingle | Бюджетирование на предприятии Вечурко, С.А. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Бюджетирование на предприятии |
| title_full | Бюджетирование на предприятии |
| title_fullStr | Бюджетирование на предприятии |
| title_full_unstemmed | Бюджетирование на предприятии |
| title_short | Бюджетирование на предприятии |
| title_sort | бюджетирование на предприятии |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24523 |
| work_keys_str_mv | AT večurkosa bûdžetirovanienapredpriâtii |