Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24526 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма / Э.О. Леманова // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 161. — С. 33-35. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24526 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Леманова, Э.О. 2011-07-15T07:55:34Z 2011-07-15T07:55:34Z 2009 Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма / Э.О. Леманова // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 161. — С. 33-35. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24526 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма |
| spellingShingle |
Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма Леманова, Э.О. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title_short |
Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма |
| title_full |
Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма |
| title_fullStr |
Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма |
| title_full_unstemmed |
Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма |
| title_sort |
инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе крыма |
| author |
Леманова, Э.О. |
| author_facet |
Леманова, Э.О. |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| publishDate |
2009 |
| language |
Russian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24526 |
| citation_txt |
Инновационная деятельность в рекреационно-туристическом комплексе Крыма / Э.О. Леманова // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 161. — С. 33-35. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT lemanovaéo innovacionnaâdeâtelʹnostʹvrekreacionnoturističeskomkompleksekryma |
| first_indexed |
2025-11-25T23:55:49Z |
| last_indexed |
2025-11-25T23:55:49Z |
| _version_ |
1850591105846870016 |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
33
стоящих из рабочих.
Характерной особенностью современного производства за рубежом нужно считать переход к разнооб-
разным коллективным формам организации труда, включая совместное выполнение отдельных заданий.
Среди разных форм групповой работы, стоит выделить так называемые кружки качества, которые, по суще-
ству, являются неформальной организацией управления производством, действующей параллельно с тра-
диционной иерархической системой. По оценке западных специалистов, на каждый доллар затрат на разви-
тие «кружков качества» предприятия получают 4–8 долларов прибыли. Поэтому не случайно 90 % наи-
больших фирм США используют «кружки качества» с целью повышения эффективности производства, а в
Японии функционирует свыше одного миллиона таких кружков, объединяющих почти 11 миллионов ра-
ботников [3, с. 113].
Несмотря на то, что системы управления США и Японии абсолютно противоположные, в каждой из
них есть некоторые аспекты опыта, которые можно считать универсальными. Американское управление
характеризуется подходом к человеку как к рабочей силе, и построена на традициях конкуренции и поощ-
рения индивидуализма работников, индивидуальным принятием решений на основе служебных полномо-
чий, концентрацией на понятиях самоответственности и самоутверждения, осуществлением краткосрочно-
го найма, с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. В ее основе
лежит культ сильной личности, которая поставила перед собой цель и всё в своей жизни подчиняет дости-
жению этой цели. Американской организации свойственны быстрая оценка и продвижение персонала по
службе, специализация деятельности, формальные, количественные методы оценки персонала [2].
В отличии от США, в Японии управленческая практика ориентирована на человека, выражаемой в под-
ходе к человеку, как к личности, коллективизме, коллективном принятии решений, осуществлении долго-
срочного найма. Все системы управления должны быть ориентированы на выявление разнообразных спо-
собностей работников, с тем, чтобы они были в максимальной степени использованы в процессе производ-
ства, а человек стремился бы к процветанию фирмы, в которой он работает. Японская организация отлича-
ется также постепенной, медленной оценкой и продвижением, неформальными тонкими механизмами кон-
троля деятельности работников, отсутствием жесткости специализации персонала. В Японии преобладает
теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы. Практикуется пожизненный наем сотруд-
ников в крупных компаниях [1, с. 45].
Вывод: Рассмотрев особенности управления персоналом в зарубежных странах, можно сделать вывод,
что предприятия Украины нуждаются в применении зарубежного опыта при организации кадровой работы.
Полезным будет внедрение на отечественных предприятиях коллективной формы организации труда, а
именно «кружков качества», что будет способствовать повышению эффективности производства и совер-
шенствования трудовых отношений, а также привлечения работников к управлению производством путем
создания на предприятиях производственных советов, состоящих из рабочих (на примере Германии) и со-
вместных комитетов менеджеров и рабочих (на примере США). Необходимо воплотить в жизнь отдельные
аспекты системы управления персоналом Японии и США: выделить самые положительные ее стороны, та-
кие как: преданность идеалам фирмы, подход к человеку, как к личности, т.е. выявление разнообразных
способностей работника, с тем, чтобы они были в максимальной степени использованы в процессе произ-
водства, а человек стремился бы к процветанию фирмы, в которой он работает. Но наряду с этим, не поме-
шает «здоровая» конкуренция и поощрение индивидуализма работников. Долгосрочный наём и продвиже-
ние персонала по службе. Предложенные мероприятия позволят оптимизировать сложившуюся на отечест-
венных предприятиях систему управления персоналом.
Источники и литература
1. Вахрушев В. Принципы японского управления. – М.: Юнити 1998.– 433 с.
2. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.:1998. – 260 с.
3. Покропивный С.Ф., Колот М.В. Экономика предприятия: Учебник/под общ. ред. проф. С. Ф.
Покропивного – К.: КНЭУ, 2003. – 552 с.
Леманова Э.О.
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РЕКРЕАЦИОННО-ТУРИСТИЧЕСКОМ
КОМПЛЕКСЕ КРЫМА
Актуальность темы заключается в проведении инновационной деятельности в рекреационно-
туристическом комплексе Крыма. Туризм с каждым годом играет все более значимую роль в жизни нашего
государства. Благодаря развитию туризма Украина становится все более известной в мире как государство с
богатой историей и культурой.
Цель и задачи статьи. Целью статьи является разработка методики внедрения инновационных про-
цессов в рекреационно-туристический комплекс Крыма. Исходя из цели, в работе были сформулированы
следующие задачи: проанализирован рекреационно-туристический потенциал Крыма; предложены пути
развития и совершенствования рекреационно-туристического потенциала Крыма.
Туристско-рекреационная сфера как важная составляющая национальной экономики, приобретает все
большее значение и быстро интегрируется в мировую туристическую индустрию. Ее развитие влияет на та-
кие сферы экономики как транспорт, сельское хозяйство, торговля, связь, строительство и является одним
из наиболее перспективных направлений структурной переориентацией экономики. Увеличение роли ту-
Леманова Э.О.
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РЕКРЕАЦИОННО-ТУРИСТИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ КРЫМА
34
ризма в жизни современного общества связано с перераспределением производства, перенасыщением рын-
ка товарами повседневного пользования, повышением уровня жизни населения, четким выделением сред-
него класса в обществе и высвобождением времени у населения, которое можно потратить на развлечения
[1].
Выделяется восемь факторов, влияющих на развитие туризма: природная среда, экономика, научно-
технический прогресс, демография, урбанизация, информация, общество и культура. Предполагается, что
они ведут к возрастанию спроса и предложения на туристическом рынке, усиливают прогрессивные тен-
денции.
Нововведение, в том числе и в международном туризме, представляется комплексным процессом соз-
дания, распространения и использования нового практического средства (новшества) для новой (или для
лучшего удовлетворения уже известной) общественной потребности. Одновременно это есть процесс со-
пряженных с данным новшеством изменений в той социальной и вещественной среде, в которой соверша-
ется его жизненный цикл.
Крым, обладая большим туристическим потенциалом, является неотъемлемой составной частью миро-
вого туристического процесса. Крым должен стать высокоразвитым курортно-рекреационным, торгово-
финансовым регионом международного значения, обеспеченным современной инфраструктурой с разви-
тым морехозяйственным комплексом, эффективным, экологически чистым сельским хозяйством и перера-
батывающей промышленностью [2].
В настоящий момент Крым оказывает третью часть туристических услуг от общего объема их предос-
тавления в целом по Украине. Из стран СНГ Россия и Украина дают наибольший поток туристов. Пользу-
ется спросом Крым также в Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Молдове. Из стран дальнего зарубежья в
Крым больше всего туристов направляют Германия, Турция, Польша, США, Бельгия [3].
Развитие санаторно-курортной отрасли в Автономной Республике Крым становится одним из приори-
тетных направлений. Оно базируется на использовании минеральных вод, лечебных грязей, пляжей, клима-
тических и ландшафтных ресурсов, морского и горного воздуха и пр. Всего в Крыму насчитывается более
600 санаторно-курортных и оздоровительных учреждений, используемых в основном для сезонного лече-
ния и отдыха.
В настоящее время Крым представляет собой сложный многоотраслевой территориально-
хозяйственный регион, ведущим звеном которого является рекреационный комплекс, включающий 636 са-
наторно-куроротных и туристических учреждений, 11,5 тысяч памятников истории, культуры и архитекту-
ры, 300 музеев, 6 государственных заповедников, 33 заказника, 87 памятников природы, около 900 карсто-
вых пещер и т.д. [4].
Анализ существующей инфраструктуры Автономной Республики Крым показывает, что большая часть
ее объектов может найти более эффективное применение в туристической отрасли. Однако, сложившаяся в
Крыму организация рекреационного хозяйства совершенно неконкурентоспособна на мировом рынке: сла-
бая материально-техническая база, на 70 % нуждается в реконструкции или в новом строительстве привле-
кательных для туристов объектов, низкий уровень сервиса, отсутствие необходимой индустрии развлече-
ний, запущенность памятников истории и культуры, экологические проблемы и т.д. [5].
Туризм стал частью стиля жизни более трети человечества и участие в туристическом процессе можно
рассматривать как составляющую общественной жизни. В то же время существуют некоторые причины от-
ставания и несовершенного функционирования туристической отрасли в Украине, среди которых: отсутст-
вие механизмов регулирования украинского рынка туристических услуг, применение разных форм стиму-
лирования туристической деятельности субъектов предпринимательства, отсутствие программ развития от-
дельных туристско-рекреационных комплексов. Исследования практики работы туристических компаний
показывает, что основными барьерами для инноваций в туристическом бизнесе является нежелание снизить
противостояние инновациям внутри самих организаций и нерушимость коммуникационных барьеров меж-
ду учеными, занятые в исследовательском процессе и управленцами [6].
Преодоление этих негативных тенденций возможно путем внедрения нововведений. Результатом инно-
вационной деятельности является производство нового продукта или продукта с качественно новыми свой-
ствами; внедрение новых средств производства; освоение нового рынка; привлечение новых источников
сырья, комплектующих и полуфабрикатов; внедрение новых организационных форм [5].
Важным аспектом управления инновационной деятельностью является развитие инновационной ин-
фраструктуры. Инновационная инфраструктура – отрасли экономики, научно-технических знаний, обслу-
живания, которые непосредственно обеспечивают развитие инновационных процессов в производстве. Она
включает комплекс инновационных, информационных, консультационных, вычислительных, учебных и
других центров, инвестиционных, научно-технических бирж, организационных и других услуг по сопрово-
ждению всех этапов инновационной деятельности [4].
Для организаций в сфере туризма продуктовая инновация является определяющей и часто первичной,
которая вызывает в цикле инновационных перевоплощений необходимость проведения технологических и
других нововведений. Продуктовая инновация – новая продукция, которая применяется в сфере производ-
ства. Инновационность продукта придает ему дополнительную ценность в глазах потребителей, поскольку
потребительские особенности, которые соответствуют ожиданиям потребителей, становятся важным цено-
вым фактором, способным принести дополнительную выгоду бизнесу, который выпускает данный продукт
на рынок [7].
Критериями успеха инноваций в туризме, являются: 1) необходимость сотрудничества ученых и руко-
водства туристических компаний в процессе разработки и внедрения инноваций и объективный отбор ин-
новационных программ; 2) эффективная кадровая политика; 3) готовность к практическому использованию
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
35
инноваций.
Исследуя состояние развития туризма в Крыму, можно сделать вывод, что стратегическим инноваци-
онным приоритетом в данной сфере должно быть технологическое перевоплощение внутреннего и между-
народного туризма, который обеспечивает более полное использование отечественного туристического по-
тенциала и приток средств для социокультурной сферы и развития регионов.
Необходима долгосрочная целевая государственная инновационная программа и соответствующие ре-
гиональные программы модернизации технологической базы международного и внутреннего туризма, вы-
полнение которой позволит:
− построить или модернизировать сеть отелей, ресторанов;
− развивать туристско-транспортные маршруты;
− расстраивать речной туристический флот;
− обеспечить маршруты современными и средствами связи, транспортного обслуживания;
− улучшить качество дорог и дорожного сервиса для автотуристов;
− повысить безопасность пребывания иностранных туристов в стране;
− создать порталы сайты в Интернете, мультимедийные диски туристических маршрутов, культурно-
исторических центров, природных ландшафтов, заповедников и др.
Одним из стратегических направлений развития туристической сферы туризма в Украине является
формирование туристско-рекреационного комплекса регионов. Туристско-рекреационный комплекс объе-
диняет систему туристско-рекреационных заведений, обслуживающих их предприятий инфраструктуры и
других отраслей, имеющие тесные производственные и экономические связи, совместно используют ресур-
сы с целью удовлетворения разнообразных оздоровительных, познавательных, культурных и других по-
требностей населения.
В период становления рыночной экономики, после того как часть населения оправилась от постпере-
строечной разрухи, возник ряд факторов, способствующих зарождению новых для Крыма видов туризма и
вовлечению в рекреационную деятельность новых ресурсов. Прежде всего, это фактор моды, то есть отсту-
пление от традиционного купально-пляжного отдыха, переход от регламентированного характера органи-
зации отдыха к самостоятельному, мода на экстремальные виды туризма. Большую роль в становлении это-
го фактора сыграла безработица, возможность самозанятости населения. Вторым фактором следует считать
необходимость привлечения туристов из ближнего и дальнего зарубежья, доступность использования в це-
лях рекреации гор, моря и воздушного пространства для частных лиц.
Развитие новых видов туризма наложило отпечаток на внешний облик отдельных населенных пунктов
и районов. Наличие туристских ресурсов, особенности уже имеющейся инфраструктуры дают возможность
развивать в Крыму нетрадиционные формы туризма: спелеологический, скалолазание, конный, велосипед-
ный, дельтапланеризм, горно-пешеходный, винные и охотничьи туры, вертолетные экскурсии, прогулки на
яхтах, подводные погружения с аквалангом, научный и автотуризм.
Тот факт, что национальный состав Крыма включает более 100 национальностей и народностей, созда-
ет все необходимые предпосылки для развития этнического туризма.
Новым и перспективным направлением в развитии туристской индустрии Крыма стал зеленый (сель-
ский) туризм. Для этого в Крыму есть все условия: сочетание живописных гор и обширных равнин, лесов,
степей, морей, озер, уникальная флора и фауна, широкая сеть природных, исторических и этнографических
памятников.
С целью привлечения в Крым туристов и дальнейшего развития рекреационно-туристического ком-
плекса, формирования конкурентоспособного Крымского турпродукта, обеспечения его рекламы на госу-
дарственном уровне, а также приведения качества услуг в соответствие с требованиями действующих меж-
дународных стандартов в сфере туризма, принятых Украиной, необходимо продолжать дальнейшую серти-
фикацию субъектов туристической деятельности. На сегодняшний день в Украине единая система сертифи-
кации и лицензирования субъектов туристической деятельности находится в стадии внедрения.
Выводы и рекомендации. Индустрия туризма в Украине имеет все условия для мощного развития и
вхождения в цивилизованный мировой рынок при условии учета тенденций развития. Для этого на уровне
отдельных компаний необходимо формировать инновационные стратегии развития, используя современные
технологии и привлекая науку к реформированию и технологическому перевоплощению внутреннего и ме-
ждународного туризма, которое обеспечивает более полное использование отечественного туристического
потенциала и приток средств для социокультурной сферы и для развития регионов.
Источники и литература:
1. Лебедева Л. На пути к устойчивому развитию // Крым. Известия. – 2004. – 3 июня. –С. 5.
2. Багров Н.В. Геополитическая модель трансграничного региона // Культура народов Причерноморья. –
2002. – № 34. – с. 157.
3. Скрипник В. Галузь, за якою майбутне// Урядовий кур'єр. – 1995. – № 144. – С.9.
4. Ильясова М.К.. Основные направления развития туризма в Крыму // Культура народов Причерноморья
– 2002. – № 34. – С. 199.
5. Слепокуров А.С.. Геоэкологические и инновационные аспекты развития туризма в Крыму. – Симферо-
поль: СОНАТ, 2000. – С. 79.
6. Федулова Л.I. Iнновацiйнi контури розвитку туризму // АПЕ. – 2006. – № 2. – С. 137-147.
7. Орленко О. Як розвивати туристичний бiзнес (поради фахiвця). // Нов. Турбизнеса. – 2006. – № 14. – С.
19-20.
|