Обоснование и развитие стратегии предприятия
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2009 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24564 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Обоснование и развитие стратегии предприятия / А.С. Гугля // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 161. — С. 22-24. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860081681160994816 |
|---|---|
| author | Гугля, А.С. |
| author_facet | Гугля, А.С. |
| citation_txt | Обоснование и развитие стратегии предприятия / А.С. Гугля // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 161. — С. 22-24. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| first_indexed | 2025-12-07T17:16:43Z |
| format | Article |
| fulltext |
Гугля А.С.
ОБОСНОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
22
Гугля А.С.
ОБОСНОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Решение проблемы не только экономической стабилизации, но и обеспечения дальнейшего экономи-
ческого развития предприятия непосредственно связано с разработкой стратегического плана.
Сегодня любому предприятию необходимы стратегии, для того чтобы определить пути достижения
своих целей и выполнения миссии [1].
В условиях рыночной системы хозяйствования, как мы уже отмечали, каждый производитель выходит
на рынок со своей продукцией самостоятельно. То предприятие, которое создаст оптимальные условия для
производства и продажи своих товаров на рынке, будет находиться в лучшем положении по сравнению с
другими, выпускающими аналогичную продукцию.
Поэтому каждое предприятие должно искать свой путь развития в соответствии с требованиями рынка.
Иными словами, чтобы процветать, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые
экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до потребителя
[6].
Для устойчивого развития предприятия на стадии роста необходимо, по крайней мере, наличие двух
товаров, обслуживающие различные сегменты рынка, а также достижение в своем производстве сбаланси-
рованного сочетания новых, развивающихся и зрелых товаров.
Основными стратегическими направлениями деятельности предприятия, как объекта стратегического
планирования, являются: выработка плановых ориентиров; деятельность связанная с маркетингом; созда-
ние, сохранение и изменение финансовых ресурсов предприятия; разработка и реализация научно-
технической политики [9].
Любое предприятие находится и функционирует в среде. Каждое действие предприятия возможно
только, если среда допускает его осуществления. Но условия нахождения предприятия в среде постоянно
изменяются. Это обусловлено многообразием отношений, складывающихся между ним и различными эко-
номическими субъектами. Совокупность этих отношений и составляет понятие внешней среды, которая во
многом определяет характер деятельности предприятия. Для того чтобы определить стратегию поведения
предприятия и провести ее в жизнь, необходимо иметь углубленное представление о внешней среде, о тен-
денциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятием. Внешняя среда в стратегическом управлении
рассматривается, как совокупность 2-х относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непо-
средственного окружения.
Факторы макросреды – это факторы общего плана, определяющие текущую демографическую, эконо-
мическую, природную, научно-техническую политическую ситуацию, а также особенности культурного
уклада. Все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимного влияния.
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляю-
щих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом ор-
ганизация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия.
При изучении непосредственного окружения предприятия в первую очередь необходимо обратить
внимание на одну из главных его составляющих - потребителей. Изучение потребителей позволит предпри-
ятию лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объ-
ем продаж может рассчитывать, в какой мере покупатели привержены продукту именно данного предпри-
ятия, насколько можно расширить круг потенциальных потребителей, что ожидает продукт в будущем и
т.д.[5].
Создание стратегии предприятия состоит из следующих элементов:
• стратегия маркетинга;
• стратегия использования конкурентных преимуществ предприятия;
• стратегия обновления выпускаемой продукции;
• стратегия развития производства;
• стратегия обеспечения производства;
• стратегический финансовый план;
• стратегия международной деятельности предприятия;
• стратегия развития системы менеджмента;
• cтратегия природоохранной деятельности и экологической безопасности;
• Обеспечение реализации стратегии предприятия [2].
В условиях возрастающей динамики рыночных изменений и расширения конкурентных полей страте-
гия предприятия, как считают Г. Гамель и К. Прахалад, не может и не должна стремиться точно предвидеть
будущие изменения на конкретных рынках. Она должна представлять собой четкую долгосрочную ориен-
тацию, фронтально довольно широкую, чтобы реализовать разные специфические проекты в зависимости
от возникающих задач и возможностей. Главными выступают стратегические намерения, которые предпри-
ятие сознательно устанавливает с определенным несоответствием по отношению к имеющимся ресурсам.
Чем более амбициозны эти намерения, тем более кардинальными должны быть мобилизация сил, ресурсов,
концентрация усилий и личных обязательств, что даст интеллектуальную энергию для необходимых дейст-
вий и появления желания достичь намеченной цели.
Концепция стратегических намерений и базовых компетенций получила дальнейшее развитие и сего-
дня выступает в составе концепции стратегической платформы. Стратегическая платформа предприятия
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
23
объединяет базовые компетенции и его организационные возможности таким образом, который обеспечи-
вает предприятию длительную конкурентоспособность.
Пытаясь наметить пути дальнейшего развития теории стратегии предприятия, М. Портер считает необ-
ходимым разграничить ее на два направления: так называемую горизонтальную стратегию, рассматриваю-
щую доминирующую конкурентную позицию через рыночный успех за определенный период и средства
поддержки достигнутой конкурентоспособности, и вертикальную стратегию как определенный динамич-
ный процесс, приводящий к созданию определенной конкурентной позиции в. И если в направлении пони-
мания и обобщения горизонтальной стратегии имеет место значительный прогресс, то в осмыслении, тео-
ретическом и практическом овладении динамичным развитием предприятия, в результате которого оно до-
бивается преимущественной рыночной позиции, то есть в овладении вертикальной стратегией продвижения
вперед, он почти отсутствует [7].
В системе общей стратегии предприятия функциональным стратегиям принадлежит основополагаю-
щая роль - они выполняют обеспечивающую роль реализации миссии предприятии.
Сегодня в деятельности предприятий можно выделить следующие основные функции:
• общее управление
• маркетинг
• научно-исследовательские и опытно конструкторские разработки
• производство
• управление финансами
• управление кадрами
• материально-техническое обеспечение [1].
Стратегия развития предприятия с учетом выполнения им собирательной функции представляет собой
совокупность стратегических решений, охватывающих весь спектр основных видов деятельности предпри-
ятия. Исходя из экономического назначения предприятия (производить продукцию, отвечающую требо-
ваниям рынка и получать за ее реализацию прибыль) эти стратегические решения должны включать:
• совокупность стратегических решений, определяющих, какую продукцию и сколько производить, ее
качество и новизну, а также способы поведения предприятия на рынках сбыта и на рынках факторов произ-
водства (средства производства, рабочая сила, финансовые ресурсы);
• стратегические решения в области производства и технологий изготовления продукции;
• совокупность решений, определяющих способы привлечения, распределения и использования фи-
нансовых ресурсов для выполнения принятых целей;
• совокупность решений, определяющих социально-экономические аспекты развития предприятия в
соответствии с принятыми установками: тип предприятия (АО, Холдинг, ФПГ), структура коллектива, ха-
рактер взаимодействия с акционерами;
• совокупность решений, относящихся к характеру управления для реализации избранной стратегии.
Организационно все эти виды решений, их практическое воплощение, увязка между ними и ресурсное
обеспечение находят свое отражение в стратегическом планировании.
Таким образом, стратегия представляет собой постановку целей и выработку соответствующей полити-
ки по их достижению. Она должна отвечать на такие вопросы:
а) Какую, в каком количестве и какого качества продукцию производить?
б) Как и на какие рынки работать?
в) Какие действия, как и зачем необходимо осуществлять в первую очередь?[6].
Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития
мышления менеджеров путем формирования такой организации фирмы, которая способна в полной мере
учитывать и руководствоваться стратегическими решениями. Способность использовать результаты опыта
дает возможность предприятию правильно скорректировать стратегическое направление своего развития и
повысить профессионализм в области стратегического управления роль руководителя высшего звена за-
ключается в гораздо большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования. Она
связана с реализацией и оценкой результатов этого процесса.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того,
чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия большей частью
формулируется и разрабатывается высшим руководством фирмы, но ее практическая реализация опирается
на активное участие всех уровней управления. Стратегический план обосновывается обширными исследо-
ваниями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в мире сегодняшнего бизнеса пред-
приятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли,
конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию индивидуальность, что позволяет ему привлекать работни-
ков определенного типа. Такой план открывает для предприятия перспективу, которая ориентирует его со-
трудников, привлекает новых работников и помогает в реализации изделий или услуг [3].
Источники и литература:
1. Сумец А.М. Функциональные стратегии современного предприятия // Маркетинг и реклама. – 2008. –
№10. – С.66.
2. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. – К., 1994. – С.266.
3. Уткин Э.А. Управление фирмы. – М. 1996. – С. 80.
4. Закревская Е.В., Рудницкая И.А. Анализ экономической стратегии предприятий и деятельности банков
Гугля А.С.
ОБОСНОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
24
// Деньги и кредит. – 2003. – №1. – С.36.
5. Бородин В., Бородин О. Стратегии развития предприятия и инновационные приоритеты // Проблемы
теории и практического управления. – 2005.– №6. – С.107.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия 2-е издание – М. 2003. – С.518.
7. Наливайко А. Эволюция теории стратегии предприятия // Экономика Украины. – 2002. – №1. – С. 24.
8. Cаливон С. / Экономическая стратегия на 2006-2007г. // Бизнес. – 2006. – №6. – С. 30.
9. Планирование деятельности предприятия : Учебное пособие / под редакцией проф. дек. Руденко А.И.
Симферополь, Таврия, 2003. – 191c.
Джепаров Н.
ВОСПРОИЗВОДСТВО ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ
Введение. Материально-технической основой процесса производства на любом предприятии являются
основные производственные фонды. В условиях рыночной экономики первоначальное формирование ос-
новных фондов, их функционирование и расширенное воспроизводство осуществляется при непосредст-
венном участии финансов, с помощью которых образуются и используются денежные фонды целевого на-
значения, опосредующие приобретение, эксплуатацию и восстановление средств труда.
В данной статье будут рассмотрены методы воспроизводства ОПФ.
Воспроизводство имеет две формы:
− простое воспроизводство, когда затраты на возмещение износа основных фондов соответствуют по ве-
личине начисленной амортизации;
− расширенное воспроизводство, когда затраты на возмещение износа основных средств превышают
сумму начисленной амортизации.
Затраты капитала на воспроизводство основных фондов имеют долгосрочный характер и осуществля-
ется в виде долгосрочных инвестиций на новое строительство, на расширение и реконструкцию производ-
ства, на техническое перевооружение и на поддержку мощностей действующих предприятий.
Анализ последних исследований и публикаций. Изучению основных производственных фондов по-
священы работы многих отечественных и зарубежных ученых. В современной экономической литературе
можно встретиться с различными определениями понятия «основные производственные фонды». Например
Сафронов И.А. трактует его как: Основные фонды (в стоимостной оценке) – это материально-вещественные
ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в
течение длительного периода времени и утрачивают свою стоимость по частям [4. c. 130].
А Грузинов В.П.говорит что, первоначальное формирование основных фондов на вновь создаваемых
предприятиях происходит за счет основных средств, являющихся частью уставного фонда. Основные сред-
ства – это денежные средства, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводствен-
ного назначения. [5, c.143]
Так, например, Горфинкель В.Я. и Швандар В.А. классифицируют основные фонды на производствен-
ные и непроизводственные основные фонды.
Основные производственные фонды функционируют в сфере материально производства, неоднократно
участвуют в производственном процессе, изнашиваются постепенно, а их стоимость переносится на изго-
товляемый продукт по частям по мере использования. Пополняются они за счет капитальных вложений.
Непроизводственные основные фонды – жилые дома, детские и спортивные учреждения, другие объ-
екты культурно-бытового назначения, которые находятся на балансе предприятия. В отличие от производ-
ственных основных фондов они не участвуют в процессе производства, их стоимость исчезает в потребле-
нии. Воспроизводятся они за счет национального дохода.
Непроизводственные основные фонды не оказывают непосредственного влияния на объем производст-
ва и производительность труда, но их функционирование связано с улучшением благосостояния работни-
ков предприятия, повышением материального и культурного уровня их жизни, что в конечном счете влияет
на результаты деятельности предприятия [2, c. 131].
Говоря же непосредственно о определении понятия воспроизводства, то наилучшим на мой взгляд оно
определено Руденко А.И. Воспроизводством называется обеспечение непрерывного возобновления произ-
водства на предприятии, которое для предпринимателя является первостепенной задачей [3 , c.227].
Результаты исследования. Как и любой вид исследования, исследование воспроизводства имеет опре-
деленные цели и задачи. Целью исследования является раскрытие всех видов воспроизводства, а также рас-
смотрение источников собственных средств фирм для финансирования воспроизводства таких как: аморти-
зация и износ нематериальных активов.
Воспроизводство имеет две формы:
Простое воспроизводство - характеризуется постоянным повторением производственного процесса,
при котором его объемы ,величина выпускаемой продукции и действующего капитала не изменяются. Воз-
никает вопрос, на какие цели, в таком случае, используется прибыль предпринимателя? На удовлетворение
его собственных потребностей или на другие непроизводственные цели.
Как правило, предприниматели стараются увеличить свое богатство путем поступательного, нарас-
тающего движения капитала и поэтому заинтересованы в расширенном воспроизводстве. Это означает не-
прерывное увеличение производства продукции за счет накопления. Накопление на предприятии характе-
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24564 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:16:43Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Гугля, А.С. 2011-07-15T08:51:09Z 2011-07-15T08:51:09Z 2009 Обоснование и развитие стратегии предприятия / А.С. Гугля // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 161. — С. 22-24. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24564 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Обоснование и развитие стратегии предприятия Article published earlier |
| spellingShingle | Обоснование и развитие стратегии предприятия Гугля, А.С. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Обоснование и развитие стратегии предприятия |
| title_full | Обоснование и развитие стратегии предприятия |
| title_fullStr | Обоснование и развитие стратегии предприятия |
| title_full_unstemmed | Обоснование и развитие стратегии предприятия |
| title_short | Обоснование и развитие стратегии предприятия |
| title_sort | обоснование и развитие стратегии предприятия |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24564 |
| work_keys_str_mv | AT guglâas obosnovanieirazvitiestrategiipredpriâtiâ |