Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2009 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24595 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості / О.Ю. Стоян // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 163. — С. 28-30. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859993070741749760 |
|---|---|
| author | Стоян, О.Ю. |
| author_facet | Стоян, О.Ю. |
| citation_txt | Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості / О.Ю. Стоян // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 163. — С. 28-30. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| first_indexed | 2025-12-07T16:32:56Z |
| format | Article |
| fulltext |
Стоян О.Ю.
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ СПРЯМОВАНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ПІДПРИЄМСТВ
ПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
28
Стоян О.Ю.
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ СПРЯМОВАНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНИХ
ПРОЕКТІВ ПІДПРИЄМСТВ ПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
Вступ. Багатогранність інвестиційної діяльності як соціально-економічного явища вимагає постійного
вдосконалення і розвитку науково-теоретичних і методичних засад управління нею, тобто глибокого пі-
знання, системно-образного подання і практичної матеріалізації, а отже, уточнення і доповнення положень
нової управлінської парадигми, що є адекватною сучасним умовам і особливостям функціонування підпри-
ємств харчової промисловості у швидкозмінному, трансформаційному середовищі економіки України.
Проблема підвищення ефективності інвестиційних проектів постійно знаходиться в центрі уваги як інозем-
них, так і вітчизняних вчених-економістів. Серед яких значний внесок у дослідження теми інвестиційної
діяльності внесли Барнес С.Т., Гитман Л. Дж., Джонк М.Д., Шарп У.Ф., Боди З., Кейнс А., Маркус А. В
Україні цю проблему розробляють багато вчених, а саме І.А. Бланк, Л.М. Борщ, А.Ф. Гойко, С.О. Гуткевич,
М.П. Денисенко, Т.Л. Мостенська, А.С. Музиченко, А.А. Пересада, В.Г. Федоренко, Д.М. Черваньов, А.В.
Череп, О.М. Ястремська. В працях науковців висвітлено окремі аспекти проблеми регулювання інвести-
ційної діяльності підприємств.
Але в цих працях залишається невирішеною проблема чіткого визначення стратегічного управління ін-
вестиційною діяльністю. Ефективна розробка стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підпри-
ємств повинна ґрунтуватись на системі сформованих цілей і здійснюватись шляхом послідовного визначен-
ня співвідношення різних форм інвестування на окремих етапах перспективного періоду; за галузевою та
регіональною спрямованістю інвестиційної діяльності.
Виклад основного матеріалу. Визначення співвідношення різних форм інвестування для конкретних
підприємств залежить передусім від функціональної спрямованості їхньої діяльності на окремих етапах пе-
рспективного періоду. Підприємства переробної промисловості інвестують кошти переважно у реальні ак-
тиви, наприклад, шляхом здійснення капітальних вкладень, купівлі об’єктів приватизації тощо. Реальні ін-
вестиції забезпечують підприємствам порівняно високі темпи розвитку, оскільки в кінцевому підсумку
сприяють освоєнню виробництва нових видів продукції, підвищенню їх конкурентоспроможності, і тим са-
мим – проникненню на нові ринки збуту. Якщо виникає необхідність встановлення контролю за діяльністю
окремих підприємств-партнерів або навіть конкурентів, то послідовно варто скуповувати їхні акції, тим са-
мим збільшуючи обсяги фінансових інвестицій зацікавленого підприємства. Тимчасово вільні кошти назва-
них підприємств також можуть бути вкладені у короткотермінові фінансові інвестиції.
Частка фінансових інвестицій великих компаній, як правило, є порівняно більшою, ніж у невеликих та
середніх підприємств, інвестиційна діяльність яких більшою мірою пов’язана з реальними інвестиціями.
Отже, залежно від стадії життєвого циклу та розміру підприємства, що здійснює виробничу діяльність,
співвідношення різних форм інвестування істотно коливається у тривалій перспективі.
Основною формою довготермінової інвестиційної діяльності інституційних інвесторів є інвестування в
акції, облігації, ощадні сертифікати та інші фондові інструменти. Частка реального інвестування у таких
компаній може коливатися тільки в межах, дозволених законодавством для кожної з цих груп інвесторів.
Оскільки ефективність реального інвестування істотно залежить від економічного стану в країні, то в
умовах складної ринкової кон’юнктури, частих змін податкового законодавства, нестабільності й неперед-
бачуваності загального економічного розвитку, як правило, спостерігаються деякі тенденції до зміни спів-
відношень у формах інвестування на користь короткотермінових фінансових інвестицій. При цьому дохід-
ність від таких інвестицій має бути достатньою, щоб компенсувати втрати, пов’язані з інфляційними яви-
щами (тільки за цих умов фінансові інвестиції будуть вважатися ефективними). Таким чином, рівень інвес-
тиційних ризиків у країні впливає як на кон’юнктуру окремих сегментів інвестиційного ринку, так і на спів-
відношення різних форм інвестування на підприємствах.
Галузева спрямованість інвестиційної діяльності визначається у межах загальної стратегії економічного
розвитку підприємства. Оскільки найбільш складним завданням у процесі розробки інвестиційної стратегії
є прогнозування інвестиційної діяльності підприємства на тривалу перспективу, визначати її галузеву
спрямованість найдоцільніше в декілька етапів.
Спочатку необхідно дослідити ефективність галузевої концентрації інвестиційної діяльності. За сприя-
тливих умов стратегія галузевої концентрації дає інвесторам змогу підвищити темпи виробничого розвитку
підприємства, забезпечити збільшення його капіталу та підвищення загального рівня добробуту акціонерів.
Проте, як відомо, концентрація, на відміну від стратегії диверсифікації, пов’язана з більш високим ризиком
банкрутства підприємства, її застосовують переважно тільки на перших двох стадіях життєвого циклу про-
дукції (період новизни і сучасності продукції, коли є значний потенціал для зростання підприємства) та пе-
реважно у виробництві наукомісткої продукції або нової продукції для задоволення широкого кола спожи-
вачів.
У міру задоволення потреби споживачів у продукції та її старіння на третій стадії життєвого циклу на
зміну стратегії концентрації має прийти стратегія галузевої диверсифікації інвестиційної діяльності.
На наступному етапі передбачається визначення напрямків диверсифікації інвестиційної діяльності
підприємства в межах окресленої галузевої концентрації. Така диверсифікація (з обов’язковим урахуванням
оцінки прогнозованого розвитку окремих галузей) безпосередньо пов’язана з формуванням стратегічних
зон господарювання підприємства, що здійснюється ще у процесі розробки його загальної стратегії еконо-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
29
мічного розвитку. Зміст цього етапу полягає в тому, що підприємство, здійснюючи діяльність у низці сумі-
жних галузей, об’єднаних спільним споживчим попитом, використовуваними сировиною або технологією,
виокремлює певні самостійні господарюючі сегменти, або стратегічні зони господарювання, на яких лежить
повна відповідальність за розробку асортименту конкурентоспроможної продукції та ефективність збутової
стратегії.
Для великих та деяких середніх підприємств, що здійснюють свою діяльність упродовж тривалого пе-
ріоду, актуальним є також дослідження доцільності різних форм диверсифікації інвестиційної діяльності в
групах галузей, не пов’язаних між собою. На цьому етапі на основі оцінки прогнозованого розвитку окре-
мих галузей (або їх груп) проводиться порівняння темпів перспективного розвитку та віддачі від інвестицій
у традиційно вибраних підприємством галузях і можливості одержання більшої віддачі від інвестицій в ін-
ших галузях.
Регіональна спрямованість інвестиційної діяльності зумовлена розміром підприємства, тривалістю його
функціонування та інвестиційною привабливістю окремих регіонів.
Можливості регіональної диверсифікації інвестиційної діяльності для малих та більшості середніх під-
приємств обмежені внаслідок недостатнього обсягу інвестиційних ресурсів, їхня діяльність у сфері реаль-
ного інвестування переважно сконцентрована у межах одного регіону за місцем розташування інвесторів.
Щодо фінансових інвестицій, то їх регіональна диверсифікація для таких підприємств у разі необхідності
може бути врахована при формуванні портфеля фінансових інвестицій.
Збільшення потреби в регіональній диверсифікації інвестиційної діяльності виникає в міру становлення
підприємства, його розвитку та розширення господарської діяльності, збільшення обсягів виробництва про-
дукції, що, як правило, потребує значного часу, а отже, залежить від тривалості функціонування підприємс-
тва, стадії його життєвого циклу.
Визначаючи інвестиційну привабливість окремої сфери діяльності потрібно враховувати комплекс фак-
торів, що становлять зовнішні умови інвестиційного проекту:
- важливість галузі (значення продукції для задоволення внутрішніх потреб країни, частка галузі або
конкретної продукції у валовому внутрішньому продукті, основні споживачі продукції, частка експорту
продукції, залежність галузі від імпорту);
- рівень конкуренції в галузі (наявність монополістів у галузі, особливості та потенційні можливості об-
сягів ринку збуту продукції, тощо);
- рівень державного втручання в розвиток галузі (включаючи можливість отримання податкових пільг,
прискореної амортизації, державних субсидій та дотацій тощо);
- соціальна значущість сфери діяльності (кількість робочих місць, середня заробітна плата, діяльність
профспілок, статистика страйків і збитків від них, регіональне розташування виробництв та екологічна
безпека);
- фінансові умови роботи галузі (загальна прибутковість, середня рентабельність інвестицій, рівень галу-
зевих інвестиційних ризиків, терміни оборотності активів, їх ліквідність, а також сталість галузі щодо
загального економічного стану в країні).
Наука Техніка Суспільство Економіка Політика
Сфера бізнесу
Організація і учасники проекту
Знання і досвід
по реалізації
проекту
Зона реалізації
проекту
Рішення по
управлінню
проектом
П Персонал прое-
кту
Трудові ре-
сурси Ринок праці
Сфера законо-
давства
Правова зона
проекту
Контракти і
інші правові
документи
Р Фінансування
проекту
Фінансова
зона проек-
ту
Ринок капіта-
лу
Знання і досвід
по розробці
проекту
Зона розробки
проекту
Проектно-
кошторисна
документація
О Матеріальні ре-
сурси
Зона закупі-
вель і по-
стачань
Ринок сиро-
вини
Досвід і мето-
ди будівницт-
ва
Зона будівницт-
ва
Будівлі і спо-
руди Е Ділянка будів-
ництва
Зона земле-
користуван-
ня
Ринок землі
Інженерні
знання і досвід
Зона інжинірин-
гу
Технологіч-
ний процес К Виробництво Виробнича
зона
Ринок засобів
виробництва
Т
Продуція
Зона збуту
Ринок збуту
Рис. 1. Середовище розробки та реалізації інвестиційного проекту.
Стоян О.Ю.
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ СПРЯМОВАНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ПІДПРИЄМСТВ
ПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
30
Керованість інвестиційних проектів залежить від того, наскільки ефективно буде проведено аналіз вну-
трішніх та зовнішніх умов функціонування об'єкту управління, з метою продукування управлінських дій,
що є актуальними і адекватними. Структуру середовища розробки те реалізації інвестиційнох проектів на-
ми запропоновано на Рис 1
Управління інвестиційними проектами переробного підприємства варто здійснювати відповідно до та-
ких принципів:
− Забезпечення ефективності всіх сфер діяльності підприємства прямо або опосередковано пов’язано з
вибором напрямів і форм інвестування, забезпеченням росту ефективності операційної діяльності, оп-
тимальним фінансуванням інвестиційних проектів, що визначає необхідність органічної інтегрованості
управління інвестиційною діяльністю з іншими функціональними системами і загальною системою
управління підприємством.
− Всі управлінські рішення в області формування і реалізації інвестицій тісно взаємопов’язані і справля-
ють прямий або опосередкований вплив на кінцеві результати фінансової діяльності підприємства. То-
му управління інвестиціями повинно розглядатися як комплексна функціональна система управління,
яка забезпечує розробку взаємозалежних рішень, кожне з яких вносить свій вклад в загальну результа-
тивність діяльності підприємства.
− Системі управління інвестиційною діяльністю має бути притаманним високий динамізм, який враховує
зміни факторів зовнішнього середовища, потенціалу формування фінансових ресурсів, темпів економі-
чного зростання, форм організації виробничої і фінансової діяльності, фінансованого стану і інших па-
раметрів функціонування підприємства.
− При наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен базувати-
ся на системі критеріїв, які визначають інвестиційну ідеологію, інвестиційну стратегію або конкретну
інвестиційну політику підприємства в сфері функціональних систем управління. Ці критерії встанов-
люються самим підприємством.
− Будь-які проекти інвестиційних рішень повинні бути відхилені, якщо вони суперечать місії підприємст-
ва, стратегічним напрямам його розвитку, підривають економічну основу ефективного розвитку інвес-
тицій у майбутньому періоді.
Ефективна система управління інвестиціями, організована з урахуванням цих принципів, створює ос-
нову високих темпів розвитку підприємства, досягнення необхідних кінцевих результатів інвестиційної дія-
льності і постійного зростання його ринкової вартості.
Висновки. Основні завдання управління інвестиційною діяльністю тісно взаємопов’язані та взаємозу-
мовлені. Зокрема, забезпечення високих темпів розвитку підприємств можна досягти як шляхом вибору і
здійснення високоприбуткових інвестиційних проектів, так і прискоренням реалізації інвестиційних про-
грам. У свою чергу, максимізація чистого прибутку від інвестиційної діяльності може супроводжуватися і
значним підвищенням інвестиційних ризиків, звідси випливає необхідність оптимізації цих показників.
Зрештою, мінімізація інвестиційних ризиків одночасно є необхідною умовою забезпечення фінансової стій-
кості та платоспроможності підприємства у процесі здійснення інвестиційної діяльності.
Джерела та література
1. Грідасов В.М. Інвестування : навчальний посібник / Грідасов В.М., Кравченко С.В., Ісаєва О.Є. – К.:
Центр навчальної літератури, 2004. – 164 с.
2. Пшик Б.І. Інвестування підприємницької діяльності. Регіональний аспект дослідження : монографія /
Пшик Б.І. – Львів: Львівській банківській інститут НБУ, 2005. – 275 с.
3. Шарп У.Ф. Инвестиции : учебник [пер. с англ.] / Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Д.В. – М.:
ИНФРА-М, 2004. – 1028 с.
4. Ястремська О.М. Інвестиційна діяльність промислових підприємств: методологічні та методичні засади
: монографія. 2-ге вид. / Ястремська О.М. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2004. – 488 с.
Юрьевская Е.М.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТУРИСТИЧЕСКИХ ПОТОКОВ В ГОСТИНИЧНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕВАСТОПОЛЬСКОГО РЕГИОНА
В настоящее время туризм стал одной из основных международных торговых категорий. Доход от ту-
ристической деятельности за данными ВТО занимает четвертое место после топливной, химической и ав-
томобильной промышленности. Доходы от туризма, в том числе и международного начиная с 1950 года и
включая 2007 год, возросли с 25 миллионов до 903 миллионов (6,6% на 2006 год) [1]. Это обусловлено
тем, что в последние десятилетия во всем мире в туристическом бизнесе наблюдается экспоненциальный
рост туристов. При этом число международных туристов в среднем возрастает на 6% ежегодно [2]. Разви-
тие туристической деятельности в Украине не характеризуется постоянным приростом количества туристов
[3]. Которые определяют туристические потоки в регионах. Анализ туристической деятельности гостинич-
ных предприятий становится необходимостью, поскольку способствует изучению факторов стабильности
роста и позволяет проводить прогнозные оценки. Одним из основных объектов анализа туристической дея-
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24595 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:32:56Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Стоян, О.Ю. 2011-07-17T18:27:16Z 2011-07-17T18:27:16Z 2009 Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості / О.Ю. Стоян // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 163. — С. 28-30. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24595 uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості Article published earlier |
| spellingShingle | Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості Стоян, О.Ю. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості |
| title_full | Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості |
| title_fullStr | Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості |
| title_full_unstemmed | Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості |
| title_short | Формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості |
| title_sort | формування стратегічної спрямованості інвестиційних проектів підприємств переробної промисловості |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24595 |
| work_keys_str_mv | AT stoânoû formuvannâstrategíčnoísprâmovanostíínvesticíinihproektívpídpriêmstvpererobnoípromislovostí |