Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24613 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці / О.О. Мітрюшина // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 172. — С. 79-82. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860261291826872320 |
|---|---|
| author | Мітрюшина, О.О. |
| author_facet | Мітрюшина, О.О. |
| citation_txt | Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці / О.О. Мітрюшина // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 172. — С. 79-82. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| first_indexed | 2025-12-07T18:55:36Z |
| format | Article |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
79
впливу на кінцевий показник і обирати для реалізації найкращій варіант.
Джерела та література
1. Буряк П.Ю. Формування і надання інформації про фінансові ресурси підприємства // Фінанси України.
– 2006. – № 10. – С. 123-128;
2. Зятковська Л.І. Методологічні засади фінансового забезпечення підприємств // Фінанси України. –
2007. – № 6. – С. 148-155;
3. Хрущ Н., Приступа Л. Аналіз та оцінка рівня прибутковості фінансових ресурсів підприємства //
Економіст. – 2007. – № 7. – С. 28-31;
4. Щербак А.В. Інвестиційний аналіз в умовах невизначеності грошових потоків // Фінанси України. –
2005. – № 11. – С. 61-69;
5. Яструбецька Л.С. Грошові потоки в оцінці інвестиційного проекту підприємства // Фінанси України. –
2005. – № 5. – С. 101-109.
Мітрюшина О.О.
НАУКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ПІДВИЩЕННЯ
ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ
Постановка проблеми. У сучасних умовах науковою організацією праці вважається така організація
праці, яка засновується на досягненнях науки та передовому досвіді, систематично впроваджуємих у
виробництво. Вона дозволяє найкращим чином поєднати техніку і людей в єдиному виробничому процесі,
забезпечує найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів, безперервне підвищення
продуктивності праці.
Наукова організація праці - організація праці, яка ґрунтується на досягненнях науки і передового
досвіду, систематично впроваджуємих у виробництво, дозволяє найкращим чином з'єднати техніку і людей
в єдиному виробничому процесі, забезпечує найефективніше використовування матеріальних і трудових
ресурсів, безперервне підвищення продуктивності праці, сприяє збереженню здоров'я людини.
Масове впровадження наукової організації праці сприяє зростанню продуктивності праці і збільшенню
випуску продукції, забезпечує раціональне використовування матеріальних, трудових і фінансових
ресурсів, розвиток трудової активності мас, зміцнення трудової дисципліни.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблема наукової організації праці розглядували богато
авторів, серед них Вітвіцький В.В., Шкурін Г.Т., Глонь П.Н.[1] та інші.
Метою статті є розраховати економічну ефективність від впровадження науково-обгрунтованих норм
праці та заходів по зниженню витрат праці на підприємствах.
Викладення основного матеріалу досліджень. У роботі по впровадженню НОП розрізняють наступні
основні етапи:
1. Організаційно-підготовча робота по НОП. На даному етапі роботи по НОП центральним питанням є
вибір об'єктів для проведення досліджень і подальшого визначення по цих об'єктах заходів, направлених на
вдосконалення організації праці (вибираються об'єкти, стримуючі розвиток виробництва, наприклад:
наявність втрат робочого часу, низький рівень використовування продуктивності устаткування і т. д.).
2. Вивчення і аналіз стану організації праці робітників, на цьому етапі при аналізі техніко-економічних
показників слід звернути увагу на продуктивність праці, використовування робочого часу і
використовування продуктивності устаткування.
3. Проектування заходів щодо вдосконалення організації праці і складання планів НОП по окремих
робочих місцях.
4. Визначення економічної ефективності від впровадження заходів щодо НОП.
5. Оформлення і затвердження правил НОП.
6. Впровадження заходів щодо НОП.
Розробку і впровадження заходів щодо наукової організації праці необхідно проводити постійно,
планомірно на основі широко організованого вивчення організації праці і аналізу техніко-економічних
показників кожного робочого місця і вивчення організації трудових процесів. Ця робота повинна стати
невід'ємною функцією управління підприємства.
Норми праці застосовуються для організації трудових процесів, раціонального використовування
трудових ресурсів. До них відносяться норми виробітку, часу,
Норма часу - кількість робочого часу в годинах, необхідного для виробництва одиниці продукції:
Нвр = Нпз+Но+Нд+Нобс+Нвідп+Ноп,
де Но, Нпз, Нобс, Нд, Нвідп, Ноп - нормативи витрат на основну роботу, підготовчо-завершальну,
допоміжну, по обслуговуванню робочого місця, на відпочинок і особисті потреби.
Зворотна величина норми часу це норма виробітку - кількість продукції, яка повинна бути вироблена
одним робітником або бригадою за змінний час.
ч
зм
вир Н
ТН =
Мітрюшина О.О.
НАУКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ
80
де змТ - тривалість зміни
Збільшення або зменшення норми часу тягне за собою збільшення або зменшення норми виробітку, що
визначається залежністю:
У
УХ
+
=
100
100*
Х
ХУ
−
=
100
100*
де Х - зниження норми часу у відсотках;
У - збільшення норми виробітку у відсотках.
Норма обслуговування обсН представляє собою число робочих місць, одиниць обслуговування і т.д.,
які повинні обслуговуватися одним або групою працівників впродовж робочого дня і розраховується таким
чином:
ч
прзм
обс Н
ТТ
Н
−
=
де прТ
- нормовані перерви в роботі, які не включаються в норму часу, наприклад на ремонт, на
виконання іншої роботи,
чН - розраховується по нормативних елементах.
Норма чисельності чисН - величина, зворотна до норми обслуговування, яка показує яким штатом
можна виконати ту або іншу роботу і якою кількістю працівників і визначається як відношення сумарних
витрат часу до тривалості зміни:
зм
чзатр
чис Т
Н
Н ∑= .
Коефіцієнт нормування праці нпК розраховується виходячи з чисельності працівників, праця яких
нормується і коефіцієнта напруженості норм:
ннзаг
он
нп КЧ
ЧК
*
=
де онЧ - чисельність працівників (з відрядною і почасовою платнею праці), праця яких нормується, чіл;
загЧ - загальна чисельність працюючих в цеху, чіл;
ннК - коефіцієнт напруженості норми часу і обслуговування
Кнн = е1Кннс + е2Кннп
де Кннс - коефіцієнт напруженості норм виробітку відрядників;
Кннп - коефіцієнт напруженості норм виробітку погодинників;
е1 - питома вага чисельності працівників з відрядною платнею праці в загальній чисельності робітників
у відсотках;
е2 - питома вага чисельності працівників з почасовою оплатою праці в загальній чисельності робітників
у відсотках.
Коефіцієнт напруженості норм виробітку:
С
К ннс +
=
100
100
де С - середній відсоток перевиконання норм виробітку відрядниками.
Наприклад: у ВАТ Сімферопольський хлібозавод № 1 працює 31 робітник по відрядній оплаті праці і
51 робітник з почасовою оплатою праці, праця яких не нормується. Середнє перевиконання норм
відрядниками складає 15%. Розрахуємо коефіцієнт напруженості норм праці:
38,0
82
311 ==е
86,0
15100
100
=
+
=ннсК
На підприємствах хлібопекарської промисловості Криму спільно з фахівцями центру
«Югагропромпродуктивність» проводиться робота по вивченню і аналізу стану організації праці
робітників, на цьому етапі при аналізі техніко-економічних показників звертається увага на продуктивність
праці, використовування робочого часу і використовування технологічного устаткування. Одна з головних
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
81
цілей системи наукової організації праці полягає в планомірному забезпеченні використовування науково-
технічних, виробничих і соціально-економічних можливостей підприємств для досягнення високих темпів
зростання продуктивності праці з метою підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва
значною мірою досягається завдяки оперативній розробці науково-обгрунтованих норм праці на всі трудові
процеси, повсюдному їх застосуванню і виконанню на виробництві, а також їхнього перегляду у зв'язку із
зміною умов виробництва
Для ефективної організації нормування праці на підприємствах велике значення має облік і контроль за
виконанням норм праці. Впровадження науково-обгрунтованих норм продуктивності праці ведеться з
метою виявлення непродуктивних витрат праці, продуктивності праці та приросту обсягу продуктивності,
що дозволяє своєчасно встановити причину невиконання або перевиконання норм, проаналізувати причини,
які позначаються на виконанні норм виробітку.
У ВАТ Сімферопольський хлібозавод № 1 були розроблені науково-обгрунтовані норми праці,
проведено аналіз розроблених і діючих на підприємстві норм показав, що виконання норми виробітку в
середньому знизилося на 15%, коефіцієнт напруженості діючих на підприємстві норм складав:
83,0
20100
100
=
+
=ннсК
Після розробки і впровадження науково-обгрунтованих норм праці коефіцієнт напруженості склав:
93,0
5100
100
=
+
=ннсК
Витрати праці на річний обсяг продукції, що випускається, по діючих нормах складали 65922
люд/години, по розрахунковим нормам - 60080 люд/годин. Загальна економія трудових витрат (Тн) по НОП
складає:
Тн = 65922-60080 = 5842 люд/години
Економічний ефект від впровадження науково обгрунтованих при годинній тарифній ставці рівній 3,05
грн склав:
5842*3,05 = 17818 грн
Фонд робочого часу одного робітника (Ф) на планований період складає - 1900 годин. Коефіцієнт
досягнутого виконання норм (К) - 1,05. Економія чисельності робітників Еч склала:
КФ
ТЕ н
ч *
=
9,2
05,1*1900
5842
==чЕ
чол
Після впровадження НОП науково обґрунтованих норм праці річне зниження чисельності робітників-
відрядників склало 2,9 чоловіка.
До впровадження НОП обсяг виробництва в зміну складав 10,5 тн хлібу, після впровадження НОП
обсяг виробництва зріс до 11,5 тн.
Приріст об'єму виробництва склав:
4,30
5,10
5,107,13
=
−
=Р
%
Висновки. Враховуючи результати проведених досліджень і можливості вдосконалення нормування
праці необхідно провести наступні заходи:
1. Довести обхват технічно обґрунтованими нормами підприємств до 90% обсягу всіх відрядно-
оплачуваних робіт.
2. Провести інвентаризацію застарілих норм праці відповідно до організаційно-технічних умов праці.
3. Щомісячно проводити аналіз виконання норм виробітку, а також щодня аналізувати внутрішньо
змінні втрати робочого часу і своєчасно їх усувати.
4. Постійно проводити роботу по аналізу стану організації праці, при розробці плану НОП важливо
правильно координувати цехові плани НОП, для забезпечення належної якості плану НОП слід встановити:
чи не потрібна перебудова роботи в суміжних цехах, наприклад при реорганізації вантажопотоків порядку
доставки сировини або відвезення відпрацьованої продукції; доцільність здійснення даного заходу.
Рекомендується періодично (декада, місяць) обговорювати в колективі ділянки хід освоєння і
упровадження заходів щодо НОП і проводити аналіз техніко-економічних показників даної ділянки,
характеризуючих зрушення в роботі - зміни в рівні продуктивності праці, підвищення виходу продукції,
економії витрат по основних статтях.
Джерела та література
1. Вітвіцький В.В.. Методика визначення економічної ефективності наукових досліджень з
продуктивності виробництва в АПК/ Вітвіцький В.В., Шкурін Г.Т., Глонь П.Н. – К.: НДІ
"Украгропромпродуктивність", 2000. – 68 с.
2. Вітвіцкий В.В. Оплата праці в сільськогосподарському виробництві/ Вітвіцкий В.В.- До.: Центр
Мітрюшина О.О.
НАУКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ
82
"Украгропромпродуктивність", 2000. – 464 с.
3. Методичні положення досліджень затрат праці у хлібопекарському виробництві. – ДО.: НДІ
"Украгропроміпродуктивність", 2004. – 80 с.
4. Вітвіцкий В.В. Управління галузевими системами економічних норм і нормативів в АПК.- До.: Центр
"Украгропромпродуктивність", 2001 р.
5. Галузева угода між Міністерством Аграрної Політики України, галузевими об'єднаннями підприємств і
профспілок працівників агропромислового комплексу України на 2003-2004 р.р.
Острик В.Ю. УДК 65.012.123.003.13
РЕСУРСОЭКОНОМНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Постановка проблемы. В условиях становления цивилизованной рыночной экономики,
стохастичности рыночной конъюнктуры, повышения научно обоснованного решения агробизнесных
проблем управленческим персоналом, повышения значения сопричастности властных структур к нуждам,
потребностям, запросам и интересам граждан Украины возрастает роль и значение решений,
вырабатываемых руководителями и специалистами организационно-правовых формированиях различных
этажей иерархии управления предприятиями.
Рыночная экономика формирует новые требования к предприятию, они характеризуются не только
конкуренцией и высокими стандартами качества товаров, но и необходимостью гибко реагировать на
изменения во внутренних и внешних условиях деятельности предприятия.
Решения, вырабатываемые в сфере управления, выступают основой общественных, социально –
экономических, нравственно – моральных, культурных и социально – психологических отношений
жизнедеятельности коллектива и граждан страны.
Однако до настоящего времени не сформирована и не разработана система направлений, путей
повышения эффективности управленческих решений на предприятиях с точки зрения ресурсоэкономности.
Определенный вклад в теорию и практику выработки управленческих решений внесли В.А. Беспалов,
Н.Г. Чумаченко, И.С. Завадский, В.П. Галушко (Украина), Н.Г. Рак, О.В. Козлова, О.И. Ларичев (Россия),
Ю. Козеляцкий (Польша), Е.З. Майминас (Латвия), И. Кхол (Чехия), Р. Акофф, Р. Кини, Г. Хэйл (США).
Целью исследования является разработка и формализация основных ресурсоэкономных путей
повышения эффективности управленческих решений на предприятиях.
Результаты исследования. Эффективность управленческих решений является сложным и
многоаспектным понятием - весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным
результатом деятельности, должен производиться с максимальной ресурсоэкономностью и с наибольшей
результативностью. При управлении необходимо стремится к максимальному сокращению затрат и к
максимальному повышению всех видов эффектов. Необоснованные управленческие решения имеют
большую разрушительную силу. Они могут подорвать не только организацию, но и социально-
экономическую систему.
Основополагающей целевой направленностью эффективного решения кардинальных, стратегических,
программно-целевых и других хозяйственных проблемных ситуаций в АПК Крыма является
удовлетворение экономических, социальных, культурных, духовных и нравственных интересов работников,
занятых в сельскохозяйственном производстве.
В условиях становления цивилизованных рыночных отношений и конкурентоспособного решения
проблем, возникающих на предприятиях аграрного сектора, повышается значение методологического и
научно-методического обоснования определения эффективности разрешения проблем по средствам
реализации эффективных управленческих решений.
В методологическом и методическом отношении эффективность управленческих решений
характеризует группа показателей, которые отражают:
− разрешение проблемных ситуаций;
− рациональность управленческого цикла;
− эффективность процесса решения проблем;
− качество управленческих решений;
− эффективность и конкурентоспособность решений;
− духовную, нравственную, культурную и социально-психологическую эффективность процесса решения
проблем, а так же принятых и реализованных решений;
− оценку последствий разрешения проблем;
− развитие ЛПР, исполнителей, партнеров и других людей, взаимосвязанных с решением проблем.
Вышеназванные направления эффективности управленческих решений устанавливаются
количественными, количественно-качественными и качественными показателями. Интегрирующим
показателем выступает конкурентоспособность процесса решения проблем, как следствие
конкурентоспособность управленческого решения и как итоговый показатель высокие показатели
эффективности деятельности предприятия АПК.
Исследования уровня эффективности управленческих решений в агроформированиях АРК показали,
что в них имеется крайняя необходимость, а так же значительные резервы его повышения. Следует
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24613 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:55:36Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Мітрюшина, О.О. 2011-07-17T19:03:57Z 2011-07-17T19:03:57Z 2009 Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці / О.О. Мітрюшина // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 172. — С. 79-82. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24613 uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці Article published earlier |
| spellingShingle | Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці Мітрюшина, О.О. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці |
| title_full | Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці |
| title_fullStr | Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці |
| title_full_unstemmed | Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці |
| title_short | Наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці |
| title_sort | наукова організація праці та її вплив на підвищення продуктивності праці |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24613 |
| work_keys_str_mv | AT mítrûšinaoo naukovaorganízacíâpracítaíívplivnapídviŝennâproduktivnostíprací |