Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2009 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24650 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье / Ахмад Номир Салех // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 172. — С. 14-17. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24650 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Салех, Ахмад Номир 2011-07-17T19:52:14Z 2011-07-17T19:52:14Z 2009 Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье / Ахмад Номир Салех // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 172. — С. 14-17. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24650 379.851 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье |
| spellingShingle |
Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье Салех, Ахмад Номир Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title_short |
Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье |
| title_full |
Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье |
| title_fullStr |
Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье |
| title_full_unstemmed |
Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье |
| title_sort |
организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском причерноморье |
| author |
Салех, Ахмад Номир |
| author_facet |
Салех, Ахмад Номир |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| publishDate |
2009 |
| language |
Russian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24650 |
| citation_txt |
Организационно-экономические стратегии развития немассовых видов туризма в украинском Причерноморье / Ахмад Номир Салех // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 172. — С. 14-17. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT salehahmadnomir organizacionnoékonomičeskiestrategiirazvitiânemassovyhvidovturizmavukrainskompričernomorʹe |
| first_indexed |
2025-11-24T11:50:25Z |
| last_indexed |
2025-11-24T11:50:25Z |
| _version_ |
1850846372110008320 |
| fulltext |
Ахмад Номир Салех
ОРГАНИЗАЦИОННО–ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НЕМАССОВЫХ ВИДОВ ТУРИЗМА
В УКРАИНСКОМ ПРИЧЕРНОМОРЬЕ
14
Ахмад Номир Салех УДК 379.851
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
НЕМАССОВЫХ ВИДОВ ТУРИЗМА В УКРАИНСКОМ ПРИЧЕРНОМОРЬЕ
Актуальность. Украина и ее побережье Азово–Черноморского региона обладает богатым рекреацион-
ным и природно-ресурсным потенциалом, по емкости которого она не уступает признанным курортным ре-
гионам общемирового значения. Основную роль в курортном богатстве Украины играет курортно–
рекреационный природно-ресурсный потенциал приморских регионов Азово-Черноморского бассейна. При
экологически допустимом освоении основных видов курортных ресурсов этих регионов (лечебных грязей,
подземных минеральных вод, пляжей и др.) здесь можно ежегодно оздоравливать более 40 млн. рекреантов,
привлекаемых местной экзотикой и памятниками истории и культуры в активно освоенных еще с времен
античной культуры приморских регионах Азово–Черноморского бассейна, а также при создании и развитии
учреждений делового, научного, религиозного, экзотического и иных перспективных видов туризма, сво-
бодных экономических зон курортного, туристического и иных видов оздоровительного назначения.
Постановка проблемы. В качестве "проблемных мест" в функционировании сферы морского курорт-
но-рекреационного хозяйства и туризма в приморских регионах Украины выявлены следующие: устарев-
шая материально-техническая база; отсутствие развитой инфраструктуры данной сферы; низкая освоен-
ность рекреационного природно-ресурсного потенциала и отсутствие должной производственной базы по
добыче и использованию рекреационных ресурсов; отсутствие должной охраны природных, в том числе
рекреационных ресурсов; недостаточное развитие вспомогательных, обслуживающих и взаимосвязанных с
рекреационной сферой отраслей хозяйства.
Анализ исследований и публикаций. Главная проблема, по нашему мнению, это отсутствие ком-
плексных инновационных подходов в сфере туризма, одним из которых должно стать развитие немассовых
видов туризма, менеджменту которых уделяется достаточно внимания [1], в работах Рутинского М.Й.,
Зинько Ю.В. [8], достаточное внимание теме уделено в работах Коберниченко Т., Васильева В., Горишевс-
кого П. [3], однако, целостной стратеги немассовых видов туризма пока не выработано, что и обуславлива-
ет постановку цели настоящей работы.
Неисследованными частями проблемы стратеги немассовых видов туризма являются методологиче-
ские и методические подходы к оценке их интегрального ресурса, приоритетов и механизмов развития зе-
леного туризма.
Целью данной работы является определение приоритетных направлений в развитии немассовых видов
туризма в украинском Причерноморье.
Обсуждение результатов исследования. Туризм – глубокое социальное явление в жизни мирового со-
общества, основанное на гуманистических целях и принципах. В туризме, при рассмотрении его как обще-
ственного явления в целом, следует различать (а) мотивы и цели потребителя, т.е. туриста, и (б) мотивы и
цели организаторов туризма места отправки и дестинации, т.е. местности (туристского центра, региона,
страны) приема. В число организаторов туризма входит и государство, также могут входит негосударствен-
ные структуры, например, религиозные, спортивные и иные. Следует иметь в виде, что участником туризма
в случае приема является прямо или опосредовано также и местное население дестинации. Каждый из уча-
стников имеет свои интересы и стремится либо получить выгоды или иные положительные виды эффектов,
либо наоборот оградить свою культуру, обычаи, религию, ресурсы и иное достояние от чужеземцев. Имен-
но поэтому в методах туризма определено непременное воспитание и обучение как собственно туристов,
так и подготовка местного населения к приему таковых [2].
Рассмотрим далее один из наиболее показательных видов немассового туризма – сельский туризм.
На сегодня в Украине туризм постепенно преобразовывается в стабильный и сформированный сектор.
Туристы требуют лучшего выбора и качества продукта, одновременно, сельский туризм несет долгосроч-
ную ответственность перед окружающей средой. Этого можно достичь лишь путем эффективного планиро-
вания и менеджмента [1].
Цель менеджмента сельского зеленого туризма состоит в долгосрочной поддержке этого туристическо-
го сектора путем защиты местной культуры и окружающей среды с использованием механизмов продуци-
рования специфических общественных благ (услуг) и поддержание их конкурентоспособности [9].
По разным оценкам экспертов, в Украине от 500 тыс. до 1 млн. сельских усадьб имеют свободные ком-
наты для размещения туристов. В то же время, реально используется с этой целью не больше 10 000, глав-
ным образом, в курортных зонах.
С другой стороны, количество городских жителей, которые хотели бы отдохнуть в селе, постоянно воз-
растает, и большинство из них не находит такой возможности из–за отсутствия доступных предложений,
ведь на доступных городском жителе носителях пока что рекламируется лишь несколько сотен усадеб [3].
Стратегия сельского зеленого туризма в каждой отдельно взятой местности, в зависимости от ее рек-
реационного потенциала, нуждается в определении приоритетов. Эти стратегические намерения должны
пересматриваться периодически, путем специального партнерского сотрудничества между владельцами
усадеб, общественными союзами содействия развития сельского зеленого туризма и сельскими туроперато-
рами.
Важным механизмом менеджмента сельского зеленого туризма является диалог и партнерство между
бизнесом, объединениями владельцев и общественными институтами. Это необходимо ввиду потребности
в перестройке сельской экономики. Сельский туризм является специфической частью экономической дея-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
15
тельности на любой территории благодаря сильному влиянию общественной сферы и конкурентному дав-
лению потребителей. Основными факторами повышенной сложности управления сельским туризмом вы-
ступают: существенная неопределенность рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристи-
ческие услуги, высокая степень конкурентности на региональном рынке туристических услуг с учрежде-
ниями других организационных форм массовой рекреации, ограниченность финансовых ресурсов, измен-
чивость спроса потребителей туристических услуг [5].
К сельскому туризму тесно примыкает гостиничный бизнес. Он использует принципиально другую ба-
зу размещения, но конкурирует с сельским туризмом фактически за ту же самую категорию потребителей.
Благодаря несформированности и несовершенству украинской законодательной базы, гостиничный бизнес
нередко прячется под вывеской сельского туризма, пользуясь льготами и поддержкой, которые предостав-
ляются сельскому туризму государством. Очевидно, разделяя эти два вида обслуживания туристов, офици-
альную границу между ними следует проводить таким образом, чтобы отделить те услуги, которые дейст-
вительно заслуживают поддержку. Подавляющее большинство европейских стран имеет такую границу,
определенную законодательно. Например, в Польше это 5 комнат, в Швеции – 10 кроватей, и т.п. [10] Та-
ким образом, поддержка предоставляется наиболее мелким поставщикам услуг, создавая благоприятные
условия для привлечения к этой деятельности новых участников [11].
Ресурсные стратегии. Рекреационный потенциал сельского зеленого туризма – это совокупность при-
родных, этнокультурных, селитебных и общественно–демографических ресурсов, а также имеющейся хо-
зяйственной и коммуникационной инфраструктуры территории, которые служат или могут служить пред-
посылками развития сельского зеленого туризма. Рекреационный потенциал территории – это многоас-
пектное понятие, охватывающее весь комплекс жизнедеятельности общества. При его определении необхо-
димо учитывать экономический, экологический и социальный аспекты. Часть из этих аспектов относится к
туристическим ресурсам территории, другая – к факторам, влияющим на развитие сельского зеленого ту-
ризма в регионе. Рекреационный потенциал территории состоит из ряда составляющих:
Экологический пропускной потенциал – это предельный уровень посещаемости объекта или местности,
превышение которого приводит к неприемлемым невозвратным экологическим последствиям в результате
действий (или естественных процессов жизнедеятельности) самых туристов, или вследствие функциониро-
вания обслуживающей сельский туризм инфраструктуры. Туристический социальный пропускной потенци-
ал – это уровень посещаемости (одновременного количества туристов) села или экоагрорекреационной ме-
стности, превышение которого психологически оказывает ухудшение впечатления от поездки [2].
Агрорекреационные ресурсы (ресурсы сельского зеленого туризма) – это объекты и явления естествен-
ного и антропогенного происхождения, которые можно использовать с целью отдыха, оздоровление и ту-
ризма в сельской местности количественно ограниченного контингента людей в фиксированное время с
помощью имеющихся материальных возможностей. Рекреационные ресурсы оказывают непосредственное
влияние на территориальную организацию рекреационной деятельности, формирование рекреационных
районных центров, их специализацию и экономическую эффективность [11].
Природные агрорекреационные ресурсы – это окружающая среда с сетью сельских поселений, имею-
щимися природными объектами, обладающими рекреационными свойствами, и ареалами малоизмененных
человеком природных экосистем [6].
Маркетинговые стратегии туризма. В сельском туризме главным производителем товара, который
предлагается на рынок, как правило, является владелец личного крестьянского хозяйства – хозяин, а точнее
– его семья, таким образом, сельская семья выступает в качестве фирмы–производителя. И хотя, согласно
законодательству Украины, такая семья не обязана быть субъектом предпринимательской деятельности, но,
с выходом на рынок, она подпадает под действие всех объективных рыночных законов [6].
Анализируя свои возможности, целесообразно применить метод сравнительного анализа сильных и
слабых сторон, который имеет название SWOT–Анализ (таблица 1).
Таблица 1. SWOT–Анализ организационно–экономических стратегий для немассовых видов туризма [9].
Возможности Угрозы Сильные Стороны Слабые Стороны
Рост спроса на услуги сель-
ского туризма;
Содействие росту объемов
производства и прибыльно-
сти;
Возможный приток ино-
странных инвестиций;
Взаимодействие с Союзом
развития сельского зеленого
туризма в Украине;
Сотрудничество с туропера-
торами.
Высокие комиссионные
фирм–посредников при реа-
лизации туров через агентст-
ва;
Значительная роль в колеба-
нии спроса играет сезонная
составляющая;
Усиление конкурентной
борьбы;
Высокие процентные ставки
на кредитные ресурсы;
Низкий уровень протекцио-
нистской политики, значи-
тельная внешняя конкурен-
ция, трудности с выходом на
иностранные рынки.
Постоянное обновление ма-
териальной базы, проведение
ремонтов, улучшение усло-
вий размещения;
Жилая площадь позволяет
увеличить количество чело-
веко–мест;
Возможность повышения
влияния рекламы;
Высокая степень мотивиро-
ванности работы хозяев
усадьбы;
Активная экологическая дея-
тельность;
Наличие возможностей раз-
вития нетрадиционных видов
услуг;
Уникальность природных
условий Причерноморья.
Отсутствие известной "тор-
говой марки";
Отсутствие опыта;
Низкий уровень интенсивно-
сти производства;
Рост себестоимости за счет
роста стоимости ресурсов;
Отсутствие круга постоян-
ных клиентов;
Отсутствие комплексного
подхода к формированию ус-
луг;
Отсутствие доступа к сети
Интернет.
Ахмад Номир Салех
ОРГАНИЗАЦИОННО–ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НЕМАССОВЫХ ВИДОВ ТУРИЗМА
В УКРАИНСКОМ ПРИЧЕРНОМОРЬЕ
16
Деловое партнерство. В украинском сельском туризме традиционно сложилась такая практика, когда
владельцы усадеб сами ищут клиентов и непосредственно с ними договариваются об обслуживании. Бес-
спорными положительными чертами такой схемы является то, что начальная цена (установленная произво-
дителем услуг) остается одновременно и конечной, а также то, что условия предоставления услуг обсужда-
ются клиентом непосредственно с их производителем, значительно снижая риск недостоверной информа-
ции [11].
В развитых странах, где распространен профессиональный подход и для решения проблемы принято
приглашать профессионалов, функцию обеспечения связи между производителями услуг сельского туризма
и их потребителями осуществляют туристические агентства или подобные им структуры. Такой опыт су-
ществует уже и в Украине. Как правило, туристическое агентство берет на себя разработку рекламного
продукта и его размещение, создание "бренда" и его продвижение на рынке, контакты с клиентами и обес-
печение гарантий качества. При этом оплачивают эту работу не хозяева усадьбы, а туристы. Туристическое
агентство непосредственно заинтересовано в увеличении числа туристов, которое объединяет ее интересы с
интересами хозяев усадьбы, создавая условия для взаимовыгодного партнерства.
Кластерный подход. Кластеры – это сеть сотрудничества коммерсантов образовательных, исследова-
тельских и других связанных институций которые: работают в определенном регионе отросли народного
хозяйства или связанных между собой отраслях; используют родственные технологии и рабочие ресурсы
похожего профиля; состоят из юридически независимых предприятий, которые между собой конкурируют
и одновременно реализуют совместное сотрудничество.
Комплексность и разноплановость услуг сельского туризма является одной из его определяющих ха-
рактеристик и залогом рыночного успеха. Для более полного удовлетворения нужд туристов, хозяева агро-
туристических усадеб вынуждены в своей деятельности кооперироваться с целым рядом партнеров и смеж-
ников, образовывая сеть производителей услуг и товаров, которые обслуживают желающих отдохнуть в се-
ле. Таким образом, создается немалая прослойка местного населения, втянутого в обслуживание туристов.
В таких случаях говорят, что туристов принимает не хозяин усадьбы, а община, а атмосфера гостеприимно-
сти и доброжелательности из усадьбы распространяется на все село, оказывая на гостей чрезвычайно при-
ятное впечатление. Такие общины, объединенные общей идеей, называют кластерами [9].
Социальное партнерство. Сельский туризм – это общественно полезный вид деятельности, и это его
качество можно использоваться для поисков социальных, т.е. не коммерчески ориентированных партнеров.
В первую очередь такими партнерами могут стать общественные организации, которые ориентированы на
разные стороны развития общества. Благодаря специфическим особенностям сельского туризма, он нахо-
дится в сфере интересов целого ряда разнонаправленных общественных организаций. Все они в своей дея-
тельности преследуют задачи, которые на определенном этапе совпадают со направлениями развития сель-
ского туризма, что создает благоприятные условия для успешного сотрудничества. Такое сотрудничество
общественных организаций возможно как с юридическими, так и с физическими лицами. Нужно заметить,
что в Украине подавляющее большинство объединений и ассоциаций производителей услуг сельского ту-
ризма также являются общественными организациями [11].
Выводы. Обеспечение организационно–экономических стратегий развития немассовых видов туризма
в Украинском Причерноморье связывается нами с:
1. Необходимостью наличия четкой системы оценки туристического ресурса соответствующего типа:
экологического пропускного потенциала, агрорекреационных ресурсов (ресурсов сельского зеленого ту-
ризма); природных агрорекреационных ресурсов; историко-этнокультурных агрорекреационных ресурсов;
социально–экономических агрорекреационных ресурсов; информационных агрорекреационных ресурсов.
2. Следует разработать соответствующие маркетинговые стратегии с учетом факторов роста спроса на
услуги сельского туризма; содействие росту объемов производства и прибыльности; сотрудничества с ту-
роператорами.
3. Среди базовых стратегий развития немассовых видов туризма в Украинском Причерноморье следует
отвести достаточное место внедрению механизмов социального партнерства, включая деловое партнерство
и перспективы создания бизнес– туристических кластеров. Информационная поддержка также является
мощным инструментом развития стратегий немассового туризма.
Источники и литература
1. Аграрний екологічний туризм в країнах Центральної та Східної Європи: Матеріали міжнародного нау-
ково–практичного семінару. – Стрий, 2004. – 132 с.
2. Горішевський П.А., Васильєв В.П., Зінько Ю.В. Сільський зелений туризм: організація надання послуг
гостинності. Навчальний посібник. – Івано–Франківськ: Місто НВ, 2003. – 144 с.
3. Коберніченко Т., Васильєв В., Зінько Ю., Горішевський П. Методичний посібник з сільського туризму.
– К., 2005. –84 с.
4. Липчук В.В, Липчук Н.В. Агротуризм: організаційно–економічні засади розвитку. – Львів: СПО–ЛОМ,
2008. – 160 с.
5. Маркетинг у сільському туризмі: методичний посібник Випуск 4, «Центр розвитку та правової підтри-
мки села».– Одеса, 2009. – 56 с.
6. Менеджмент сільського туризму: методичний посібник Випуск 5, «Центр розвитку та правової підтри-
мки села».– Одеса, 2009. – 56 с.
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
17
7. Розвиток сталого сільського туризму: Тематичний довідник. – Ужгород, 2007. – 146 с.
8. Рутинський М.Й., Зінько. Ю.В. Сільський туризм. Навч. посібник – К.: Знання, 2006. – 271 с.
9. Создание кластеров – почва для формирования малого и среднего бизнеса//http://www.mbm.ru/
10. Туризм сільський зелений. – Ж. – № 4 (жовтень–грудень) 2005 р. – 30 с.
11. Чеботар СІ., Ларіна Я.С, Шевчик М.Г. Основи маркетингу. – К.: Наш час, 2006. – 240с.
Тараненко Р.Г. УДК 657.6(075.8)
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ В СИСТЕМЕ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО
КОНТРОЛЯ – ОСОБЕННОСТИ СТАНОВЛЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Актуальность темы исследования, постановка проблемы. Формирование информационной системы
предприятия, способствующей принятию своевременных и объективных управленческих решений, невоз-
можно без организации действенных методов контроля эффективности информации для целей управления.
Традиционно развитие аудиторской практики ориентировано в основном на удовлетворение интересов
внешних пользователей бухгалтерской (финансовой) отчетности, развитию аудита, предназначенного для
потребностей самой организации, не уделялось достаточного внимания. В результате накопилось множест-
во нерешенных проблем, существенно снижающих качество аудиторских проверок. Назрела необходимость
в развитии новых методических подходов к оценке информации бухгалтерского учета в системе внутренне-
го контроля организации.
Анализ последних исследований и публикаций. В современной научной среде существует множест-
во точек зрения относительно понимания сущности, цели, задач, предмета, объектов и особенностей прове-
дения управленческого аудита. Наиболее распространенными являются три концепции. Согласно первой –
управленческий аудит представляет собой систему приемов и способов оценки эффективности системы
управления хозяйствующего субъекта. В качестве ее сторонников можно выделить Одегова Ю.Г., Никонову
Т.В., Ревуцкого Л.Д., Александрова О.А.
Вторая группа ученых в качестве управленческого аудита предлагает считать систему процедур оценки
эффективности использования ресурсов предприятия. Наиболее известными представителями данного на-
правления являются: Мельник М.В., Иванова Е.И., Шлейников В.И., Алборов Р.А.
Третья группа ученых (Мизиковский И.Е. и Милосердов А.Н.) под управленческим аудитом понимает
оценку эффективности бухгалтерского управленческого учета.
Однако часто можно наблюдать определенную интеграцию рассматриваемых концептуальных основ,
когда управленческий аудит рассматривается с одной стороны, как механизм оценки эффективности систе-
мы управления в целом, с другой качества бухгалтерского управленческого учета, как ее информационной
основы. Данной позиции придерживается в частности Д.А. Волошин – ведущий финансовый аналитик ООО
"Алром–трейд". По его мнению весь спектр проверок в рамках внутреннего аудита системы управленческо-
го учета подразделяется на два основных блока:
− первый блок включает в себя контрольные мероприятия по оценке эффективности системы управлен-
ческого учета, связанные с исполнением функций;
− второй блок – это контроль эффективности управления предприятием [6].
Интересной позиции относительно сущности управленческого аудита придерживается к.э.н., доцент
кафедры "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" Королевского института управления, экономики и социоло-
гии Н.Н. Архангельская. Она отождествляет внутренний и управленческий аудит, считая его частью управ-
ленческого учета. В статье «Основы организации аудита в системе внутрихозяйственного управленческого
учета и контроля» она пишет: «Существование аудита в системе внутрихозяйственного управленческого
учета и контроля подтверждается тем, что его отчеты используются на разных уровнях управления. Отчет-
ная информация аудита служит базой для управленческого и финансового учета» [5].
Стоит отметить, что в мировой учетной практике идея совмещения систем управленческого учета и ау-
дита не нова. Так система контроллинга в США включает, в качестве одного из элементов оценки управ-
ленческого учета и процесса управления экономическим субъектом внутренний аудит.
Вклад автора и обсуждение результатов исследования. По нашему мнению ни одна из приведенных
точек зрения не отражает сущностных аспектов управленческого аудита в системе внутрихозяйственного
контроля.
Трактовка управленческого аудита в соответствии с которой его объектом выступает система управления
хозяйствующего субъекта недопустимо широкая. Она оторвана от предмета исследования – бухгалтерского
учета. Обратимся к законодательству, регулирующему аудиторскую деятельность. Так, в соответствии с Феде-
ральным законом «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001 № 119–ФЗ «Аудиторская деятельность, аудит
– предпринимательская деятельность по независимой проверке бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтер-
ской) отчетности организации и индивидуальных предпринимателей». Из определения видно, что объект ауди-
торской деятельности представляет собой весь учетный процесс, начиная от отражения информации о фактах
хозяйственной жизни в первичной документации и заканчивая созданием финансовой (бухгалтерской) отчет-
ности. Управленческий аудит – один из видов аудиторской деятельности. Поэтому, с нашей точки зрения, его
объектом является информационная система бухгалтерского учета. Данная трактовка объекта аудита достаточ-
но узкая. Ее преимущество – четкое определение сферы деятельности аудитора. В результате повышается эф-
фективность аудита. Проверяющий не решает задачи, выходящие за рамки его полномочий. Если же исходить
http://www.mbm.ru/
|