Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Datum: | 2009 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24651 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития / Р.Г. Тараненко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 172. — С. 17-21. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24651 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Тараненко, Р.Г. 2011-07-17T19:52:55Z 2011-07-17T19:52:55Z 2009 Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития / Р.Г. Тараненко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 172. — С. 17-21. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24651 657.6(075.8) ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития |
| spellingShingle |
Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития Тараненко, Р.Г. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title_short |
Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития |
| title_full |
Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития |
| title_fullStr |
Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития |
| title_full_unstemmed |
Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития |
| title_sort |
управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития |
| author |
Тараненко, Р.Г. |
| author_facet |
Тараненко, Р.Г. |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| publishDate |
2009 |
| language |
Russian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24651 |
| citation_txt |
Управленческий аудит в системе внутрихозяйственного контроля - особенности становления и перспективы развития / Р.Г. Тараненко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 172. — С. 17-21. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT taranenkorg upravlenčeskiiauditvsistemevnutrihozâistvennogokontrolâosobennostistanovleniâiperspektivyrazvitiâ |
| first_indexed |
2025-11-26T18:20:16Z |
| last_indexed |
2025-11-26T18:20:16Z |
| _version_ |
1850767816768094208 |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
17
7. Розвиток сталого сільського туризму: Тематичний довідник. – Ужгород, 2007. – 146 с.
8. Рутинський М.Й., Зінько. Ю.В. Сільський туризм. Навч. посібник – К.: Знання, 2006. – 271 с.
9. Создание кластеров – почва для формирования малого и среднего бизнеса//http://www.mbm.ru/
10. Туризм сільський зелений. – Ж. – № 4 (жовтень–грудень) 2005 р. – 30 с.
11. Чеботар СІ., Ларіна Я.С, Шевчик М.Г. Основи маркетингу. – К.: Наш час, 2006. – 240с.
Тараненко Р.Г. УДК 657.6(075.8)
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ В СИСТЕМЕ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО
КОНТРОЛЯ – ОСОБЕННОСТИ СТАНОВЛЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Актуальность темы исследования, постановка проблемы. Формирование информационной системы
предприятия, способствующей принятию своевременных и объективных управленческих решений, невоз-
можно без организации действенных методов контроля эффективности информации для целей управления.
Традиционно развитие аудиторской практики ориентировано в основном на удовлетворение интересов
внешних пользователей бухгалтерской (финансовой) отчетности, развитию аудита, предназначенного для
потребностей самой организации, не уделялось достаточного внимания. В результате накопилось множест-
во нерешенных проблем, существенно снижающих качество аудиторских проверок. Назрела необходимость
в развитии новых методических подходов к оценке информации бухгалтерского учета в системе внутренне-
го контроля организации.
Анализ последних исследований и публикаций. В современной научной среде существует множест-
во точек зрения относительно понимания сущности, цели, задач, предмета, объектов и особенностей прове-
дения управленческого аудита. Наиболее распространенными являются три концепции. Согласно первой –
управленческий аудит представляет собой систему приемов и способов оценки эффективности системы
управления хозяйствующего субъекта. В качестве ее сторонников можно выделить Одегова Ю.Г., Никонову
Т.В., Ревуцкого Л.Д., Александрова О.А.
Вторая группа ученых в качестве управленческого аудита предлагает считать систему процедур оценки
эффективности использования ресурсов предприятия. Наиболее известными представителями данного на-
правления являются: Мельник М.В., Иванова Е.И., Шлейников В.И., Алборов Р.А.
Третья группа ученых (Мизиковский И.Е. и Милосердов А.Н.) под управленческим аудитом понимает
оценку эффективности бухгалтерского управленческого учета.
Однако часто можно наблюдать определенную интеграцию рассматриваемых концептуальных основ,
когда управленческий аудит рассматривается с одной стороны, как механизм оценки эффективности систе-
мы управления в целом, с другой качества бухгалтерского управленческого учета, как ее информационной
основы. Данной позиции придерживается в частности Д.А. Волошин – ведущий финансовый аналитик ООО
"Алром–трейд". По его мнению весь спектр проверок в рамках внутреннего аудита системы управленческо-
го учета подразделяется на два основных блока:
− первый блок включает в себя контрольные мероприятия по оценке эффективности системы управлен-
ческого учета, связанные с исполнением функций;
− второй блок – это контроль эффективности управления предприятием [6].
Интересной позиции относительно сущности управленческого аудита придерживается к.э.н., доцент
кафедры "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" Королевского института управления, экономики и социоло-
гии Н.Н. Архангельская. Она отождествляет внутренний и управленческий аудит, считая его частью управ-
ленческого учета. В статье «Основы организации аудита в системе внутрихозяйственного управленческого
учета и контроля» она пишет: «Существование аудита в системе внутрихозяйственного управленческого
учета и контроля подтверждается тем, что его отчеты используются на разных уровнях управления. Отчет-
ная информация аудита служит базой для управленческого и финансового учета» [5].
Стоит отметить, что в мировой учетной практике идея совмещения систем управленческого учета и ау-
дита не нова. Так система контроллинга в США включает, в качестве одного из элементов оценки управ-
ленческого учета и процесса управления экономическим субъектом внутренний аудит.
Вклад автора и обсуждение результатов исследования. По нашему мнению ни одна из приведенных
точек зрения не отражает сущностных аспектов управленческого аудита в системе внутрихозяйственного
контроля.
Трактовка управленческого аудита в соответствии с которой его объектом выступает система управления
хозяйствующего субъекта недопустимо широкая. Она оторвана от предмета исследования – бухгалтерского
учета. Обратимся к законодательству, регулирующему аудиторскую деятельность. Так, в соответствии с Феде-
ральным законом «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001 № 119–ФЗ «Аудиторская деятельность, аудит
– предпринимательская деятельность по независимой проверке бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтер-
ской) отчетности организации и индивидуальных предпринимателей». Из определения видно, что объект ауди-
торской деятельности представляет собой весь учетный процесс, начиная от отражения информации о фактах
хозяйственной жизни в первичной документации и заканчивая созданием финансовой (бухгалтерской) отчет-
ности. Управленческий аудит – один из видов аудиторской деятельности. Поэтому, с нашей точки зрения, его
объектом является информационная система бухгалтерского учета. Данная трактовка объекта аудита достаточ-
но узкая. Ее преимущество – четкое определение сферы деятельности аудитора. В результате повышается эф-
фективность аудита. Проверяющий не решает задачи, выходящие за рамки его полномочий. Если же исходить
http://www.mbm.ru/
Тараненко Р.Г.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ В СИСТЕМЕ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ – ОСОБЕННОСТИ
СТАНОВЛЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
18
из определений первой группы ученых, то аудитор должен оценивать эффективность функционирования сис-
темы управления организации и разрабатывать меры по ее совершенствованию. Но проверка и совершенство-
вание организации и управления предприятием относится к такой сфере деятельности, как менеджмент. В рам-
ках последнего оценивается характер организации системы управления, определяются слабые стороны и раз-
рабатываются пути повышения эффективности функционирования организации [10].
Позиция, в соответствии с которой управленческий аудит призван оценивать эффективность использова-
ния ресурсов, а также процесса производства и финансовых вложений имеет те же недостатки, что и преды-
дущая – не верно определен объект аудита. Под последним здесь понимается хозяйственный процесс, аудит
же направлен на оценку информации о хозяйственном процессе. Аудитор проверяет качество информации,
соответствие имеющегося имущества учетным данным, а не разрабатывает стратегию развития предприятия,
а выработка рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов является одной из
функций анализа хозяйственной деятельности предприятия. Но данная задача, на наш взгляд, второстепенна,
так как относится больше к сфере деятельности бухгалтера-аналитика, нежели аудитора. Последний должен
анализировать процесс сбора, регистрации, обобщения, анализа и представления заинтересованным пользова-
телям данных о свершившихся фактах хозяйственной жизни (ФХЖ) в рамках информационной системы
предприятия.
Если же рассматривать управленческий аудит как вид внутреннего контроля направленный на оценку эф-
фективности производственного учета, то данная трактовка объекта контроля слишком узкая. Информационная
система предприятия используемая в процессе принятия управленческих решений намного шире чем управ-
ленческий а тем более производственный учет и охватывает весь комплекс формирования и движения бухгал-
терского информационного потока. Мы исходим из того, что для целей управления необходимо использовать
как управленческий, так и финансовый учет комплексно. Другими словами, придерживаемся интегрирован-
ной системы учета. [10].
Проведенный анализ содержания понятия «управленческий аудит» показал, что существует большое
множество взглядов отечественных и зарубежных авторов на его сущность. С нашей точки зрения, управ-
ленческий аудит представляет процесс оценки информации бухгалтерского учёта и отчётности на соответ-
ствие управленческим потребностям, менеджмента организации с целью повышения эффективности при-
нимаемых управленческих решений. Предмет управленческого аудита – эффективность бухгалтерской ин-
формации и факторы ее определяющие в системе управления организацией, функционирующей в условиях
рынка. Объектами данного вида хозяйственного контроля являются первичные документы, регистры фи-
нансового учёта, финансовая отчётность, регистры управленческого учёта и отчётности. Основными зада-
чами управленческого аудита, по нашему мнению, являются:
− оценка эффективности информации бухгалтерского учёта для целей управления экономическими субъ-
ектами;
− выявление недостатков в функционировании бухгалтерской информационной системы предприятия, в
том числе определение основных факторов, способствующих ухудшению работы данной системы;
− разработку мероприятий направленных на устранение недостатков, оказание консультационных услуг
менеджерам по вопросам использования бухгалтерской информации с наибольшим эффектом.
Неисследованная часть проблемы. Существуют обстоятельства, при которых применение управлен-
ческого аудита на практике ограничивается. Среди возможных причин ограниченного применения управ-
ленческого аудита можно выделить:
− отсутствие однозначного мнения современных ученых относительно предмета и объекта управленче-
ского аудита;
− консерватизм управленческого мышления большого числа руководителей;
− не определено место данного вида аудиторской деятельности в системе экономического контроля;
− отсутствие единой концептуальной основы определения эффективности информации для внутренних
пользователей;
− недостаточный уровень развития методологической базы оценки эффективности информации бухгал-
терского учета;
− отсутствие теоретических и методологических разработок для практического применения.
По нашему мнению для практического применения управленческого аудита необходимо выполнить, по
меньшей мере, два условия:
− представить комплекс понятий и систему оценочных критериев, относящихся к теории управленческо-
го аудита;
− разработать методические подходы к оценке эффективности бухгалтерской информации, с помощью
которых можно выстраивать систему внутреннего контроля, обеспечивающую адаптационные свойства
менеджмента организации.
Цель исследования. Целью исследования является совершенствование теоретических основ и разра-
ботка методических положений управленческого аудита для оценки эффективности бухгалтерской инфор-
мации в системе внутреннего контроля организации.
Стоит отметить, что управленческий аудит не относится к обязательным формам контроля хозяйствен-
ной деятельности экономических субъектов. В результате законодательно не определены ни его место в
системе внутреннего контроля организации, ни основные правила его проведения. Поэтому при разработке
правил (стандартов) управленческого аудита мы предлагаем, в качестве основы использовать Федеральные
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
19
правила (стандарты) аудиторской деятельности (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября
2002 г. N 696). При этом внутренние стандарты должны соответствовать целям и задачам рассматриваемого
вида аудиторской деятельности. Данные нормативные документы могут служить не только источником ос-
новных понятий управленческого аудита, но и определять основные принципы организации и проведения
аудиторской проверки. Это связано с тем, что методика проведения аудиторской проверки является общей
как для внешнего, так и для внутреннего аудита. Однако приемы и способы оценки отдельных элементов
учетного процесса и бухгалтерского информационного потока в целом могут содержать определенную спе-
цифику. Так оценку эффективности бухгалтерской информации следует осуществлять в разрезе расширен-
ного состава качественных характеристик бухгалтерской информации включающего: своевременность,
объективность, достоверность, полноту, аналитичность, сопоставимость учетных показателей. Состав ауди-
торских процедур должен учитывать особенности оценки соответствия информации тому или иному крите-
рию качества. Порядок проведения проверки бухгалтерской информации должен включать оценку, как
отдельных элементов, так и бухгалтерского информационного потока в целом (рис. 1).
Рис. 1. Алгоритм оценки эффективности бухгалтерской информации строительной организации
Под элементами бухгалтерского учета мы понимаем информацию о его объектах – видах имущества,
источниках его образования и т. д.
Остановимся на отдельных этапах управленческого аудита более подробно. На начальном этапе ауди-
тор должен определить состав элементов бухгалтерского учета, подлежащих проверке. Для этого ему сле-
дует провести анкетный опрос менеджеров фирмы с целью выявления наиболее значимых с точки зрения
процесса управления участков бухгалтерского информационного потока. При этом руководители структур-
ных подразделений должны высказать замечания и предложения по составу и содержанию предоставляе-
мых им отчетов.
На следующем этапе аудитору необходимо определить эффективность отдельных элементов бухгал-
терского учета. При этом соответствие учетных показателей выделенным критериям качества следует про-
водить в разрезе процессов сбора, обработки и движения информации об имуществе, обязательствах и ка-
питале организации. Мы выделяем следующие этапы формирования и движения бухгалтерского информа-
ционного потока:
1) формирование первичной документации;
2) процесс поступления документов в бухгалтерию и их первоначальная обработка;
3) ввод данных в ЭВМ (регистрация информации, содержащейся в документах, в информационной
системе бухгалтерского учета);
4) обработка данных о ФХЖ в автоматизированной информационной системе (АИС);
5) формирование отчетности.
Стоит отметить, что подобным образом можно оценить своевременность, объективность, достовер-
ность, полноту, сопоставимость учетных показателей. При определении аналитичности бухгалтерской ин-
формации аудитор с помощью аналитических процедур должен установить наличие данных, необходимых при
расчете показателей для проведения всесторонней комплексной оценки результатов деятельности организации
и отдельных ее подразделений на текущий момент времени. Кроме того, он должен определить возможность
формирования отчетности разной степени агрегирования и для проведения разных видов анализа. Здесь боль-
шую роль играет профессиональное суждение аудитора, уровень его компетентности.
Данные обстоятельства должны учитываться при составлении общего плана и программы проверки,
расчета уровней материальности и аудиторского риска.
С нашей точки зрения под материальностью информации следует считать максимально допустимый
уровень несоответствия данных бухгалтерского учёта критериям полезности информации в процессе при-
нятия управленческих решений внутренними пользователями организации.
Аудиторский риск, по нашему мнению, это – риск возникновения ошибки при отнесении информации к
тому или иному уровню эффективности. Необходимые доказательства об эффективности отдельных эле-
ментов бухгалтерского учёта аудитор получает путем выполнения процедур проверки по существу: инспек-
тирование (проверка записей, документов или материальных активов), наблюдение, запрос, подтверждение,
пересчет (проверка арифметических расчетов аудируемого лица), анализ, опрос, метод экспертных оценок.
При выборе аудиторских процедур проверяющий должен учитывать специфику функционирования строи-
тельно–монтажных организаций, уделяя особое внимание оценке качества формирования и эффективности
исполнения проектно–сметной документации.
В процессе аудита может использоваться как сплошной, так и выборочный метод документальных про-
верок. Результаты последнего должны быть перенесены на исследуемую совокупность, то есть быть репре-
зентативны. Добиться этого, можно используя приёмы и способы теории вероятности и математической
4. Определение общего уровня эффективности
бухгалтерской информации
3. Оценка эффективности отдельных элементов
бухгалтерского учета
2. Сбор аудиторских доказательств о соответствии
учетной информации критериям полезности
(эффективности)
1.Определение состава элементов бухгалтерского
учета, подлежащих управленческому аудиту
Тараненко Р.Г.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ В СИСТЕМЕ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ – ОСОБЕННОСТИ
СТАНОВЛЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
20
статистики. Поэтому в процессе проверки аудитор должен применять статистические методы отбора эле-
ментов для подлежащей проверки совокупности. В результате проведения аудиторских процедур по каж-
дому элементу бухгалтерской информационной системы, определяется несоответствие информации крите-
риям её качества.
Методика оценки эффективности отдельного элемента бухгалтерского учета сводится к следующей
процедуре:
1)определяется стоимостное выражение хозяйственных операций, отражённых в документах и регист-
рах проверяемого участка бухгалтерского учёта;
2) выявляется, на какую сумму были допущены несоответствия критериям качества;
3) рассчитывается уровень несоответствия в процентном выражении по формуле:
%100×=
W
wr , (1)
где r – уровень несоответствия качественным характеристикам информации, достигнутый по отдель-
ному элементу бухгалтерского учёта; w– уровень несоответствия в стоимостном выражении; W – стоимо-
стное выражение хозяйственных операций, отражённых в бухгалтерских документах;
4) оценивается эффективность рассматриваемого элемента бухгалтерского учёта по формуле:
rb j −= %100 , (2)
где jb – показатель эффективности, достигнутый по отдельному элементу бухгалтерского учета.
Для определения общего показателя полезности (эффективности) информации следует использовать
формулу средней арифметической.
В качестве методической основы определения качества учётных показателей предлагаем использовать
бальный метод. Данный способ основан, на том, что определённому проценту полезной информации соот-
ветствует определённая оценка, выраженная в баллах. Нами рекомендовано использовать пятибалльную
шкалу, где:
2 балла – информация неэффективна,
3 балла – низкий уровень эффективности,
4 балла – средний уровень,
5 баллов – информация эффективна.
Для перевода выявленного процента в баллы, предлагаем использовать следующие критерии:
Если эффективность информационной системы составляет 85 % и более то выставляется 5 баллов;
От 70 % до 84 % – выставляется оценка 4 балла;
От 55 % до 69 % – 3 балла;
До 54 % – 2 балла;
Результаты оценки отдельных элементов бухгалтерского учёта, а также общего уровня эффективности
информационной системы предприятия предлагаем отражать в тестовой форме. Для этого нами разрабо-
тана система тестов, представляющая совокупность отдельных элементов учётного процесса, сгруппиро-
ванных в разрезе качественных характеристик информации .
Что же касается организации на предприятии системы управленческого аудита, то он может осуществ-
ляться как в рамках службы внутреннего аудита, так и на договорных началах с аудиторской организацией,
либо с индивидуальным аудитором.
Если говорить о характере взаимодействия управленческого аудита в рамках системы внутреннего кон-
троля со службой контроллинга предприятия, то с нашей точки зрения данные структурные подразделения
должны функционировать раздельно друг от друга при тесном взаимодействии в рамках общей стратегии
управления хозяйствующим субъектом. В соответствии с этим вариантом контроллинг представляет собой
только внутренний учет и отчетность. При организации служб контроллинга и аудита происходит первич-
ное разделение заданий на учетно-аналитические и контрольные. При этом контроллинг и аудит организо-
ванны в виде отдельных структурных подразделений предприятия. Взаимосвязь между ними осуществляет-
ся посредством функциональных взаимосвязей (рис. 2).
Выводы. Подводя итоги можно сделать вывод, что управленческий аудит, как вид деятельности и от-
расль научного знания находится на начальном пути своего развития. Об этом свидетельствует тот факт,
что современное научное сообщество не выработало единой позиции ни относительно его концептуальной
основы, ни методологического инструментария. Разнообразие точек зрения относительно предмета, объек-
та, задач и методов проведения аудиторских проверок приводит к неоднозначным последствиям. С одной
стороны это препятствует его выделению в самостоятельное направление аудиторской деятельности, с дру-
гой создает уникальную возможность развития научной мысли, выдвижению наиболее прогрессивных
взглядов относительно теоретического обоснования и практического воплощения контрольно–
аналитических механизмов управленческого аудита в системе внутрихозяйственного контроля.
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
21
Рис.2. Организация контроллинга и аудита в системе управления предприятием
Источники и литература
1. Алборов Р. А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. / Р. А. Алборов – 3-е изд., пе-
рераб. и доп.– М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. – 464 с.
2. Андреев В. Д. Внутренний аудит: Учеб. пособие. / В. Д. Андреев – М.: Финансы и статистика, 2003. – 464 с:
ил.
3. Иванова Е.И. Аудит эффективности в рыночной экономике: учебное пособие / Е.И. Иванова, М.В.
Мельник, В.И. Шлейников; под ред. СИ. Гайдаржи. – М. : КНОРУС, 2007. – 328 с.
4. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – М.:
Издательство «Экзамен», 2002. – 448 с.
5. Архангельская, Н.Н. Основы организации аудита в системе внутрихозяйственного управленческого
учета и контроля /Н.Н. Архангельская// Экономический анализ. Теория и практика. – N 10. – Май, 2007
.
6. Волошин, Д.А. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии / Д.А. Волошин//
Экономический анализ. Теория и практика. – N 19. – Октябр, ь 2007.
7. Мизиковский И.Е., Милосердова А.Н. Внутрихозяйственный аудит производственных затрат на пред-
приятиях общественного питания/ И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова // Аудиторские ведомости. –
N 5. – Май, 2008.
8. Набок Р. Американская и немецкая модели контроллинга/ Р. Набок //"Финансовый Директор ISSN 1680
– 1148" №12–2007
9. Ревуцкий Л.Д. Управленческий аудит предприятий: основные задачи, сущность процедур и перспекти-
вы развития»/ Л.Д. Ревуцкий //Аудиторские ведомости. – N 5. – Май, 2007.
10. Тараненко, Р. Г. Теоретико–методологические аспекты управленческого аудита как способа оценки
эффективности бухгалтерского информационного потока / Р.Г. Тараненко, Л.Е. Голищева //Аудит и
финансовый анализ/Audit and Financial Analysis. – № 4. – 2007. – 269–280 c.
Отдел контроллинга Отдел внутреннего аудита
Высший орган
управления
Руководитель службы
контроллинга
Руководитель службы
внутреннего аудита
Задачи контроллинга в области по-
вышения эффективности управле-
ния
1) Оценка эффективности разных
сфер менеджмента.
2) Оценка всех процессов на раз-
ных фазах на предмет достижения
поставленных целей.
3) Оценка действенности полити-
ки, организационных структур и
процессов.
Задачи внутреннего (управленче-
ского) аудита в области повыше-
ния эффективности управления
1) оценку частных показателей каче-
ства и общего уровня полезности
бухгалтерского учета;
2) выявление недостатков в функ-
ционировании информационной сис-
темы предприятия;
3) разработка мероприятий, направ-
ленных на устранение недостатков, а
также оказание консультационных
услуг.
Взаимодействие в
области обмена
информацией, а
также выработки
общей позиции по
вопросам повыше-
ния эффективности
системы управле-
ния
|