Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах

Представлена розробка моделі оцінки ефективності праці для різних категорій персоналу енергетичних підприємств з урахуванням підходу до визначення компетенцій і функціональних обов’язків персоналу, їх розвитку та вдосконалення при забезпеченні бізнес-процесів і підвищенні ефективності діяльності під...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Date:	2010
Main Authors:	Костін, Ю.Д., Ущаповський, К.В.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2010
Subjects:	НТП та організація виробництва
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24809
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах / Ю.Д. Костін, К.В. Ущаповський // Економіка пром-сті. — 2010. — № 3. — С. 107-109. — Бібліогр.: 7 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1860234595978444800
author	Костін, Ю.Д. Ущаповський, К.В.
author_facet	Костін, Ю.Д. Ущаповський, К.В.
citation_txt	Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах / Ю.Д. Костін, К.В. Ущаповський // Економіка пром-сті. — 2010. — № 3. — С. 107-109. — Бібліогр.: 7 назв. — укр.
collection	DSpace DC
description	Представлена розробка моделі оцінки ефективності праці для різних категорій персоналу енергетичних підприємств з урахуванням підходу до визначення компетенцій і функціональних обов’язків персоналу, їх розвитку та вдосконалення при забезпеченні бізнес-процесів і підвищенні ефективності діяльності підприємства в цілому. Ключові слова: модель, оцінка ефективності праці, персонал, енергетичні підприємства, бізнес-процеси. Представлена разработка модели оценки эффективности работы для разных категорий персонала энергетических предприятий с учетом подхода к определению компетенций и функциональных обязанностей персонала, их развития и усовершенствования при обеспечении бизнес-процессов и повышении эффективности деятельности предприятия в целом. Ключевые слова: модель, оценка эффективности труда, персонал, энергетические предприятия, бизнес-процессы. The paper presents a model of estimation of labour efficiency for different categories of energy companies’ personnel taking into account the approach of personnel’s competences and functional obligations determination, their development and improvement under providing business processes and increase of enterprises’ efficiency. Keywords: model, estimation of labour efficiency, personnel, energy companies, business processes.
first_indexed	2025-12-07T18:23:32Z
format	Article
fulltext	Ю.Д. Костін, К.В. Ущаповський МОДЕЛЬ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ НА ЕНЕРГЕТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ Однією з важливих проблем теорії управління персоналом є оцінка ефективності праці персоналу, що базується на засадах вивчення результатів праці різних категорій персоналу та їх внеску в діяльність підприємства [1, 2, 7]. Існує декілька підходів до оцінки ефективності праці персоналу підприємства, представлених у роботах сучасних вітчизняних та зарубіжних учених. Так, за одним із підходів для аналізу ефективності праці робітників слід застосовувати методи порівняння фактичних результатів праці з нормативними значеннями. Другий підхід ґрунтується на результатах аналізу ефективності діяльності лінійних менеджерів та розробці системи ключових показників ефективності праці, що враховують не тільки обсяги вирішених управлінських завдань, виконання відповідних управлінських функцій і обов’язків, але дозволяють оцінити їх якість, оперативність, повноту вирішення [1, 3, 6]. Для менеджерів вищої ланки управління ефективність діяльності підприємства визначається зростанням його конкурентоспроможності та привабливості для інвесторів [4, 5]. Проте проблема методологічного обґрунтування підходів до оцінки ефективності праці персоналу і розробки відповідних моделей є актуальною й потребує подальшого розвитку в наукових та методичних працях. Метою дослідження є розробка алгоритмічної моделі оцінки ефективності праці персоналу енергетичних підприємств з урахуванням впливу системи навчання та підвищення компетенцій різних працівників. Розроблена алгоритмічна модель ураховує використання підходу оцінки компетенцій та функціональних обов’язків окремих груп персоналу і складається з таких блоків: 1. Розробка моделі функціональних обов’язків персоналу при існуючій системі управління:  KlijF f , де Kl ijf – функціональний обов’язок за номером i для структурного підрозділу j для категорії персоналу Kl , де 1l (керівники), 2l  (професіонали), 3l  (фахівці), 4l  (технічні службовці), 5l  (робітники). 2. Вартісна оцінка показників результативності праці різних категорій персоналу, що побудована на підставі вартісних оцінок результативності праці при виконанні певних функціональних обов’язків та професійних завдань. Ця вартісна оцінка результативності праці різних категорій персоналу має вигляд: 1 2( ) , ,...,Kl Kl Kl Kl ij nP f P P P  . 3. Оцінка вартості навчання персоналу 0 Kl navch ij j i C C C  , що складається з постійної частини 0C – для проведення корпоративного навчання всього персоналу (семінари, тренінги) і враховує сукупні витрати на навчання різних категорій працівників із різних структурних підрозділів. 4. Оцінка вартості проведення діагностики потреб персоналу за допомогою методів анкетування й упровадження відповідних методів мотивації. Ця вартісна оцінка мо- же бути представлена як: 0diagnostZ Z Z   Kl ij j i Z , де diagnostZ – вартість проведення діагностики потреб персоналу за допомогою анкетування, 0Z – вартість упровадження корпоративних методів мотивації (для всього ISSN 1562-109X ___________________________ © Костін Юрій Дмитрович – доктор економічних наук; Ущаповський Костянтин Валерійович – аспірант. Харківський національний університет радіоелектроніки. персоналу), Kl ij j i Z – сукупна вартість упровадження певних заходів щодо мотивації для окремих структурних підрозділів та категорій персоналу. 5. Оцінка ключових компетенцій персоналу при існуючій системі управління F Kl ijK K . 6. Оцінка компетенцій персоналу, що мають бути забезпечені при вдоско- наленій системі управління персоналом H F NK K K  , де FK – фактичні компетенції, а NK – відсутні компетенції, яких необхідно набути. Тобто вартість навчання персоналу можна представити так, що вона залежить від рівня компетенцій, яких необхідно набути, т.е. ( )NnavchC C K . 7. Вартісна оцінка показників результативності праці різних категорій персоналу внаслідок навчання (тренінгів, здобуття нових компетенцій) і впровадження потрібної мотивації. Припустимо, шо були оцінені такі вартісні показники: ( ( ))Kl ijP f K – вартісний показник оцінки результатів праці за умови підвищення рівня компетенцій або здобуття нових компетенцій; ( ( ))Kl ijP f M – вартісний показник оцінки результатів праці за умови впровадження потрібних заходів мотивації. 8. Оцінка ефективності організаційно- економічного механізму прийняття рішень щодо вдосконалення системи управління персоналом на енергетичних підприємствах може бути представлена на трьох рівнях: на рівні всього підприємства; на рівні структурного підрозділу; на рівні окремої категорії персоналу. На рівні підприємства цей показник представлено так:  * ( ( )) ( ( ) ) ( ) Kl Kl ij ij j i Kl Kl ij j i Kl P f K P f M E P f C Z       , якщо 1E  , то це означає, що еконо- мічний ефект від упровадження навчання персоналу для здобуття певних компетенцій та втілення потрібних методів мотивації перевищує витрати. Тобто 1 тис. грн., що були використані для навчання та мотивації персоналу, приносить більш ніж 1 тис. грн. економічного ефекту; якщо 1E  , то це означає, що економічний ефект від упровадження навчання персоналу для здобуття певних компетенцій та втілення потрібних методів мотивації значно менше, ніж витрати. Тобто 1 тис. грн., що були використані для навчання та мотивації персоналу, приносить менш ніж 1 тис. грн. економічного ефекту, що доводить неефективність змін організаційно-економічного механізму управління персоналом; якщо 1E  , то здобутий економічний ефект відповідає витратам на навчання персоналу для здобуття певних компетенцій та втілення потрібних методів мотивації, це також доводить відсутність сенсу щодо впровадження навчання та мотивації. Аналогічним чином визначаються показники оцінки ефективності організаційно-економічного механізму прийняття рішень щодо вдосконалення системи управління персоналом на рівні структурних підрозділів і певних категорій персоналу. Оцінка ефективності організаційно- економічного механізму прийняття рішень щодо вдосконалення системи управління персоналом на рівні структурних підрозділів виражена таким чином:   ( ( )) ( ( )) ( ) Kl Kl ij ij i Kl j Kl ij i Kl P f K P f M E P f C Z       , якщо 1jE  , то це означає, що економічний ефект від упровадження навчання персоналу для здобуття певних компетенцій та втілення потрібних методів мотивації в цьому підрозділі перевищує витрати. Тобто 1 тис. грн., що були використані для навчання та мотивації персоналу в цьому підрозділі, приносить більш ніж 1 тис. грн. економічного ефекту; якщо 1jE  , то це означає, що економічний ефект від упровадження навчання персоналу для здобуття певних компетенцій та втілення потрібних методів мотивації в цьому підрозділі значно менше, мічний ефект від упровадження навчання пер- то це означає що еконо- ніж витрати. Тобто 1 тис. грн., що були використані для навчання та мотивації персоналу в цьому підрозділі, приносить менш ніж 1 тис. грн. економічного ефекту, що доводить неефективність змін організаційно-економічного механізму управління персоналом; якщо 1jE  , то здобутий економічний ефект у цьому підрозділі відповідає витратам на навчання персоналу для здобуття певних компетенцій та втілення потрібних методів мотивації, це також доводить відсутність сенсу щодо впровадження навчання та мотивації. Оцінка ефективності організаційно- економічного механізму прийняття рішень щодо вдосконалення системи управління персоналом на рівні окремих категорій персоналу визначається таким чином: *( ( )) ( ( )) ( ) Kl Kl ij ij Kl Kl ij P f K P f M E P f C Z     , якщо 1KlE  , то це означає, що економічний ефект від упровадження навчання персоналу для здобуття певних компетенцій та втілення потрібних методів мотивації для цієї категорії персоналу перевищує витрати. Тобто 1 тис. грн., що були використані для навчання та мотивації цієї категорії персоналу, приносить більш ніж 1 тис. грн. економічного ефекту; якщо 1KlE  , то це означає, що економічний ефект від упровадження навчання персоналу для здобуття певних компетенцій та втілення потрібних методів мотивації цієї категорії персоналу значно менше, ніж витрати. Тобто 1 тис. грн., що були використані для навчання та мотивації цієї категорії персоналу, приносить менш ніж 1 тис. грн. економічного ефекту, що доводить неефективність змін організаційно- економічного механізму управління персоналом для цього рівня; якщо 1KlE  , то здобутий економічний ефект для цієї категорії персоналу відповідає витратам на навчання для здобуття певних компетенцій та втілення потрібних методів мотивації, це також доводить відсутність сенсу щодо впровадження навчання та мотивації для цього рівня. Висновки. Слід зазначити, що розроб- лена нами алгоритмічна модель оцінки ефек- тивності організаційно-економічного меха- нізму щодо вдосконалення системи управлін- ня персоналом енергетичного підприємства може бути застосована за умови відстеження результатів діяльності кожного структурного підрозділу підприємства, введення системи бюджетування діяльності структурних підрозділів, визначення вартісних значень ключових показників ефективності (KPI), описання основних бізнес-процесів і функцій, що потребують певних компетенцій персоналу. Проте застосування подібної моделі за умови забезпечення необхідною інформацією та впровадження даних сучасних підходів у менеджменті підприємства дозволить значно краще відстежити ефективність мотивації персоналу та її вплив на показники діяльності підприємства. Література 1 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг: пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с. 2 Василенко В.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень: навч. посібник / В.А. Василенко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 420 с. 3 Лысенко Ю.Г. Стратегическое уп- равление персоналом / Ю.Г. Лысенко. – Донецк: ООО «Юго-Восток», 2002. 4 Панасенко Н.С. Формування системи мотивації праці персоналу підприємства: автореф. / Н.С. Панасенко. – Х.: Вид-во ХНАДУ, 2004. – 20 с. 5 Парментер Д. Ключевые показатели эффективности / Д. Парментер. – М.: Олимп- Бизнес, 2008. – 174 с. 6 Ущаповський К.В. Шляхи удосконалення кадрової політики НЕК „Укренерго” / К.В. Ущаповський // Ефективність бізнесу в умовах трансформаційної економіки: матеріали IIІ міжнар. наук.-практ. конф. 4-6 черв. 2010 р. – Сімферополь, 2010. – С. 261-262. 7 Ущаповський К.В. Удосконалення критеріїв прийняття рішень в управлінні персоналом НЕК “Укренерго” / К.В. Ущаповський // Устойчивое развитие городов. Управление проектами и программами городского и регионального развития: материалы VIII междунар. науч.- практ. конф. 19 мая 2010 г. – Х.: ХНАГХ, 2010. – С. 156-158.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-24809
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1562-109Х
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-07T18:23:32Z
publishDate	2010
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Костін, Ю.Д. Ущаповський, К.В. 2011-07-25T20:02:30Z 2011-07-25T20:02:30Z 2010 Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах / Ю.Д. Костін, К.В. Ущаповський // Економіка пром-сті. — 2010. — № 3. — С. 107-109. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24809 Представлена розробка моделі оцінки ефективності праці для різних категорій персоналу енергетичних підприємств з урахуванням підходу до визначення компетенцій і функціональних обов’язків персоналу, їх розвитку та вдосконалення при забезпеченні бізнес-процесів і підвищенні ефективності діяльності підприємства в цілому. Ключові слова: модель, оцінка ефективності праці, персонал, енергетичні підприємства, бізнес-процеси. Представлена разработка модели оценки эффективности работы для разных категорий персонала энергетических предприятий с учетом подхода к определению компетенций и функциональных обязанностей персонала, их развития и усовершенствования при обеспечении бизнес-процессов и повышении эффективности деятельности предприятия в целом. Ключевые слова: модель, оценка эффективности труда, персонал, энергетические предприятия, бизнес-процессы. The paper presents a model of estimation of labour efficiency for different categories of energy companies’ personnel taking into account the approach of personnel’s competences and functional obligations determination, their development and improvement under providing business processes and increase of enterprises’ efficiency. Keywords: model, estimation of labour efficiency, personnel, energy companies, business processes. uk Інститут економіки промисловості НАН України НТП та організація виробництва Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах Модель оценки эффективности труда персонала на энергетических предприятиях Model of estimation of personnel’s labour efficiency in energy companies Article published earlier
spellingShingle	Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах Костін, Ю.Д. Ущаповський, К.В. НТП та організація виробництва
title	Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах
title_alt	Модель оценки эффективности труда персонала на энергетических предприятиях Model of estimation of personnel’s labour efficiency in energy companies
title_full	Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах
title_fullStr	Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах
title_full_unstemmed	Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах
title_short	Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах
title_sort	модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах
topic	НТП та організація виробництва
topic_facet	НТП та організація виробництва
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/24809
work_keys_str_mv	AT kostínûd modelʹocínkiefektivnostípracípersonalunaenergetičnihpídpriêmstvah AT uŝapovsʹkiikv modelʹocínkiefektivnostípracípersonalunaenergetičnihpídpriêmstvah AT kostínûd modelʹocenkiéffektivnostitrudapersonalanaénergetičeskihpredpriâtiâh AT uŝapovsʹkiikv modelʹocenkiéffektivnostitrudapersonalanaénergetičeskihpredpriâtiâh AT kostínûd modelofestimationofpersonnelslabourefficiencyinenergycompanies AT uŝapovsʹkiikv modelofestimationofpersonnelslabourefficiencyinenergycompanies

Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах

Institution

Similar Items