Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий
Обґрунтовано й розроблено пропозиції по формуванню організаційно-економічного механізму управління продуктивністю праці персоналу промислових підприємств. ---------- Обоснованы и разработаны предложения по формированию организационно-экономического механизма управления производительность производит...
Saved in:
| Date: | 2006 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2006
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/2772 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий / И.А. Попова // Економіка пром-сті. — 2006. — № 1. — С. 144-147. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859638992543154176 |
|---|---|
| author | Попова, И.А. |
| author_facet | Попова, И.А. |
| citation_txt | Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий / И.А. Попова // Економіка пром-сті. — 2006. — № 1. — С. 144-147. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| description | Обґрунтовано й розроблено пропозиції по формуванню організаційно-економічного механізму управління продуктивністю праці персоналу промислових підприємств.
----------
Обоснованы и разработаны предложения по формированию организационно-экономического механизма управления производительность производительностью труда персонала промышленных предприятий
----------
Proposals on creation of the organizational and economic mechanism for management of the enterprise’s personnel efficiency are worked out and well grounded.
----------
|
| first_indexed | 2025-12-07T13:19:59Z |
| format | Article |
| fulltext |
И.А. Попова
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
В рыночных условиях
хозяйствования предприятия всех форм
собственности стремятся добиться
эффективных экономических
результатов. Этого можно достичь за
счет наращивания производственных
мощностей, что связано со
значительными капиталовложениями для
формирования соответствующей
материально-технической базы. Однако
этот путь развития обусловливает
потребность в дополнительных
инвестициях, для привлечения которых в
Украине пока не созданы необходимые
организационные и экономико-правовые
условия. В связи с этим в развитии
современного производства возрастает
роль человеческого фактора на основе
повышения качественного уровня
персонала предприятий, эффективного
его использования. Это, в свою очередь,
обеспечивает повышение
производительности труда персонала
предприятий.
Опыт работы в современных
экономических условиях свидетельствует
о невозможности управления развитием
предприятий в ручном режиме.
Необходимы научно обоснованные
механизмы управления, в т.ч. и
производительностью труда персонала
предприятий, с учетом указанной
социальной составляющей процесса
производства.
Решению данной задачи посвящены
работы ряда отечественных ученых-
экономистов: А.И. Акмаева, Д.П. Боги-
ни, М.Д. Ведерникова, А.Э. Воронковой,
В.Н. Гончарова, Б.Т. Клияненко, А.М. Ко-
лота, В.В. Оникиенко, И.И. Прокопенко,
А.М. Уманского и др.
Механизм управления
производительностью труда персонала
предприятий представляет собой
совокупность методов и приемов
воздействия со стороны предприятия на
его работников с целью эффективного
направления их действий и
использования имеющихся у них
потенциальных способностей к труду.
Заслуживает внимания научных
работников и практиков монография
М.Д. Ведерникова. В ней автор подробно
рассматривает особенности
организационно-экономического
механизма регулирования оплаты труда
персонала предприятий в период
становления рыночной экономики. Автор
отмечает, что особенности
функционирования механизма
регулирования оплаты труда
обусловлены его формированием в
рыночных условиях. Далее он пишет: «В
умовах прямої залежності між мірою
праці і мірою винагороди всяке
завищення норми автоматично веде до
переплати незароблених грошей, а
зниження – до недоплати фактично
зароблених грошей. Як у тому, так і в
іншому випадку порушується принцип
оплати по праці, і заробітна плата вже не
виконує повністю або частково свої
функції і, насамперед, відтворювальну і
стимулюючу» 1, 77 .
Механизм регулирования оплаты
труда персонала в рыночных условиях
базируется на трех «китах»:
нормирование труда, тарифная система
оплаты, а также формы и системы
оплаты труда. Сейчас повышается роль
___________________________
© Попова Ирина Анатольевна– соискатель.
Филиал Института экономико-правовых исследований НАН Украины, Луганск.
ISSN 1562-109X
качества нормы труда (научная
обоснованность, точность и оптимальная
напряженность).
Механизм регулирования оплаты
труда рассматривается автором
настоящей статьи как составная часть
общего организационно-экономического
механизма управления
производительностью труда персонала
предприятий и обеспечивает
формирование программы социального
развития коллектива предприятий и
программы повышения
производительности труда. Обе
указанные программы должны отвечать
следующим концептуальным
положениям 1, 94:
«... наявність прямого зв’язку між
результатами індивідуальної праці
робітника та розміром його заробітку,
можливість точної кількісної оцінки
результатів індивідуальної праці кожного
робітника;
наявність особистої адресної
відповідальності за кількість і якість
виробленої продукції, виконаної роботи;
відносна простота обліку
результатів праці і розрахунку заробітку
кожного члену трудового колективу».
В последнее время мировая
экономика подвержена социальной
революции в сфере труда, которая
характеризуется демократизацией
управления, гуманизацией труда,
развитием взаимодействия и
сотрудничества между субъектами
социально-трудовых отношений.
Мы разделяем точку зрения А.М.
Колота и других ученых о том, что
современная система организации труда
и управления противоположна
«фордовской» и направлена на
активизацию использования творческого
потенциала персонала предприятий 2,
84.
Управление производительностью
труда заключается в создании условий,
обеспечивающих ее рост.
Г.Т. Завиновская правомерно
отмечает, что повышение
производительности труда представляет
собой процесс изменений в экономике,
поэтому ими необходимо управлять
путем генерации, мотивации и
стимулирования. Далее она указывает на
важность «… планування і
координування масштабів та
інтенсивності змін у всіх основних
організаційних елементах, включаючи
зайнятість, структуру кадрів,
кваліфікацію і освіту, технологію і
устаткування, продукцію і ринки збуту.
Ці зміни повинні сприяти як зростанню
продуктивності, так і підвищенню
ефективності діяльності організацій» 3,
117 .
Анализ содержания приведенных
литературных источников позволяет
сделать вывод о недостаточности
решения научно-методических задач
управления производительностью труда
персонала предприятий и трудовыми
ресурсами, обусловленного глубокими
изменениями условий экономического
развития Украины.
Поэтому целью статьи является
обоснование и разработка предложений
по формированию организационно-эко-
номического механизма управления
производительностью труда персонала
промышленных предприятий.
Указанный механизм направлен на
повышение эффективности работы и
заработной платы персонала
предприятия. Здесь учитываются меры,
мероприятия и факторы, не связанные с
централизованным управлением со
стороны государства. То есть
рассматриваются внутренние факторы и
условия роста производительности труда
и заработной платы персонала.
Предлагаемый механизм схематично
представлен на рисунке.
Поставленная цель достигается на
основе принципов, функций и методов
управления.
В качестве принципов управления
предлагается использовать обоснованные
Г. Эмерсоном двенадцать принципов
производительности труда4.
Из функций управления
применяются анализ, планирование, учет,
контроль и регулирование.
В качестве методов управления
предложены: организационно-админист-
ративные, экономические, социально-
психологические и рыночные.
Рисунок. Основные элементы и инструменты организационно-экономического
механизма управления производительностью труда персонала предприятий
Принципы
управления
Функции
управления
Двенадцать
принципов
производительност
и труда,
обоснованные
Г. Эмерсоном
Анализ
Планирование
Учет
Контроль
Регулирование
Рыночные Социально-
психологические Организационно-
административные
Экономические
Формирование
оргструктуры
органов
управления
Налоговая
система
Разработка
технически
обоснованных
норм
и нормативов
Подбор
и расстановка
кадров
Формирование
и реализация
программы
повышения
квалификации
персонала
Социальный анализ
в коллективе
предприятия
Участие персонала
в управлении
Моральное
стимулирование
Создание
нормального
психологического
климата
Развитие у
работников
инициативы
и ответственности
Социальное
планирование
Социальное развитие
коллектива
Микроэлементное
нормирование и
проектирование труда
Формирование заработной
платы на основе сохранения
и совершенствования
тарифной системы
Применение «гибкого»
тарифа для стимулирования
индивидуальных
комплексных и
качественных результатов
труда (вертикально-
горизонтальное построение
тарифной системы)
Повышение стоимости
рабочей силы
Использование системы
стимулирования
в качестве показателя роста
производительности труда
Технико-
экономический
анализ
Технико-
экономическое
обоснование
Прогнозирование
Планирование
Материальное
стимулирование
Социально-
психологические
Программа повышения
производительности
труда
Программа социального
развития коллектива
предприятия
Программа повышения
квалификации персонала
предприятия
Модель оптимизации темпов роста
производительности труда и средней
заработной платы персонала предприятия
Организационно-экономический механизм управления
производительностью труда персонала предприятия
Методы
управления
Повышение эффективности работы
предприятия и заработной платы персонала
Цель
В состав организационно-админист-
ративных методов включены:
формирование оргструктуры органов
управления, налоговая система,
разработка технически обоснованных
норм и нормативов, подбор и расстановка
кадров, формирование и реализация
программы повышения квалификации
персонала предприятий.
Экономические методы управления
включают: технико-экономический
анализ, технико-экономическое
обоснование, планирование,
прогнозирование, материальное
стимулирование.
К социально-психологическим
методам управления рекомендуется
отнести: социальный анализ в коллективе
предприятия, социальное планирование,
участие персонала в управлении,
социальное развитие коллектива,
моральное стимулирование, создание
нормального психологического климата,
развитие у работников инициативы и
ответственности.
К рыночным методам управления
целесообразно отнести такие, как
микроэлементное нормирование и
проектирование труда; формирование
заработной платы на основе сохранения и
совершенствования тарифной системы;
применение «гибкого» тарифа для
стимулирования индивидуальных
количественных и качественных
результатов труда (вертикально-
горизонтальное построение тарифной
системы); использование системы
стимулирования в качестве показателя
роста производительности труда в
натуральном выражении; повышение
стоимости рабочей силы.
Все указанные методы управления
находятся в определенной зависимости и
взаимообусловленности, поэтому их
следует рассматривать как систему
методов.
Инструментами управления
выступают три программы: повышения
производительности труда,
квалификации персонала предприятия и
социального развития коллектива
предприятия.
Важным элементом в механизме
управления производительностью труда
персонала предприятий является
экономико-математическая модель
оптимизации темпов роста
производительности труда и средней
заработной платы персонала
предприятий.
В указанной модели функцией
является максимизация выработки при
определенных ограничениях.
В качестве вывода следует
отметить, что и в рыночных условиях
хозяйствования трудовыми и
производственными процессами
необходимо управлять, используя
организационно-административные,
социально-психологические, эко-
номические и рыночные методы. Это
требует систематизации работы всех
служб управления предприятием,
реанимации отделов организации труда и
заработной платы, технического
нормирования труда.
Применение предложенного
автором статьи организационно-экономи-
ческого механизма управления
производительностью труда персонала
предприятий позволит научно
обоснованно подойти к решению задачи
повышения производительности труда и
эффективности производства в целом с
учетом специфики рыночных отношений
и соблюдения принципов оплаты по
труду и социальной справедливости.
Литература
1. Ведерников М.Д. Ринковий
механізм регулювання оплати праці
робітників (проблеми теорії і практики):
Монографія. – Хмельницький: НВП
“Евріка” ТОВ, 2001. – 288с.
2. Колот А.М. Соціально-трудові
відносини: теорія і практика
регулювання: Монографія. – К.: КНЕУ,
2004. – 230 с.
3. Завіновська Г.Т. Економіка
праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003.
– 300 с.
4. Эмерсон Г. Двенадцать
принципов производительности. – М.:
Экономика, 1972. – 222 с.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-2772 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-109Х |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T13:19:59Z |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Попова, И.А. 2009-02-20T10:38:37Z 2009-02-20T10:38:37Z 2006 Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий / И.А. Попова // Економіка пром-сті. — 2006. — № 1. — С. 144-147. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/2772 Обґрунтовано й розроблено пропозиції по формуванню організаційно-економічного механізму управління продуктивністю праці персоналу промислових підприємств. ---------- Обоснованы и разработаны предложения по формированию организационно-экономического механизма управления производительность производительностью труда персонала промышленных предприятий ---------- Proposals on creation of the organizational and economic mechanism for management of the enterprise’s personnel efficiency are worked out and well grounded. ---------- ru Інститут економіки промисловості НАН України Економічні аспекти промислового виробництва Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий Організаційно-економічний механізм управління продуктивністю праці персоналу підприємств Organizational and economic mechanism for management of enterprise’s personnel efficiency Article published earlier |
| spellingShingle | Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий Попова, И.А. Економічні аспекти промислового виробництва |
| title | Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий |
| title_alt | Організаційно-економічний механізм управління продуктивністю праці персоналу підприємств Organizational and economic mechanism for management of enterprise’s personnel efficiency |
| title_full | Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий |
| title_fullStr | Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий |
| title_full_unstemmed | Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий |
| title_short | Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий |
| title_sort | организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий |
| topic | Економічні аспекти промислового виробництва |
| topic_facet | Економічні аспекти промислового виробництва |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/2772 |
| work_keys_str_mv | AT popovaia organizacionnoékonomičeskiimehanizmupravleniâproizvoditelʹnostʹûtrudapersonalapredpriâtii AT popovaia organízacíinoekonomíčniimehanízmupravlínnâproduktivnístûpracípersonalupídpriêmstv AT popovaia organizationalandeconomicmechanismformanagementofenterprisespersonnelefficiency |