Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий

Обосновано, что концепция прогнозирования платежеспособности угледобывающего предприятия должна отражать все специфические особенности функционирования и потенциальные возможности развития предприятия. Разработаны варианты концепции стратегического развития предприятий на основе учета их местораспол...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Вісник Інституту економіко-правових досліджень НАН України
Дата:	2011
Автори:	Петенко, И.В., Кучер, В.А.
Формат:	Стаття
Мова:	Російська
Опубліковано:	Інститут економіко-правових досліджень НАН України 2011
Теми:	Проблеми управління виробництвом
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/28530
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий / И.В. Петенко, В.А. Кучер // Вісник Інституту економіко-правових досліджень НАН України. — 2011. — № 1(2). — С. 112-118. — Бібліогр.: 12 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859646192077504512
author	Петенко, И.В. Кучер, В.А.
author_facet	Петенко, И.В. Кучер, В.А.
citation_txt	Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий / И.В. Петенко, В.А. Кучер // Вісник Інституту економіко-правових досліджень НАН України. — 2011. — № 1(2). — С. 112-118. — Бібліогр.: 12 назв. — рос.
collection	DSpace DC
container_title	Вісник Інституту економіко-правових досліджень НАН України
description	Обосновано, что концепция прогнозирования платежеспособности угледобывающего предприятия должна отражать все специфические особенности функционирования и потенциальные возможности развития предприятия. Разработаны варианты концепции стратегического развития предприятий на основе учета их месторасположения в группе платежеспособности. Обґрунтовано, що концепція прогнозування платоспроможності вуглевидобувного підприємства повинна відображати всі специфічні особливості функціонування й потенційні можливості розвитку підприємства. Розроблено варіанти концепції стратегічного розвитку підприємств на основі обліку їхнього місця розташування у групі платоспроможності. It is grounded that the conception of solvency forecasting for the coal mining enterprise must reflect all specific features of operation and potentialities of the enterprise development. The variants of the enterprise’s strategic development conception have been worked out taking into account their place in the solvency group.
first_indexed	2025-12-07T13:27:32Z
format	Article
fulltext	112 ВЕСТНИК ИЭПИ НАН УКРАИНЫ 2011, № 1 ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ © И. В. Петенко, В. А. Кучер, 2011 УДК 624.191.5 И. В Петенко, д&р экон. наук, профессор, Донецкий государственный университет управления, В. А. Кучер, д&р экон. наук, доцент, Донецкий национальный технический университет НАУЧНО ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В условиях современной экономики угледо бывающие шахты переживают сложные време на. Их основные фонды сильно изношены, а остаточные запасы полезного ископаемого, при годные к отработке, стремительно сокращают ся. В этих условиях весьма актуальной является разработка специальных подходов к прогнози рованию платежеспособности шахт. Концепция прогнозирования платежеспо собности угледобывающего предприятия долж на отражать все специфические особенности функционирования и потенциальные возмож ности развития предприятия. При ее формиро вании целесообразно исходить из результатов оценки конкурентных преимуществ и одновре менно слабых сторон деятельности конкретной шахты в сравнении с другими предприятиями отрасли и на этой основе формировать ориен тированную на достижение конкретной цели систему управления предприятием в целом. Проблеме банкротства и прогнозирования угледобывающих предприятий в настоящее вре мя посвящено много работ ученых экономис тов. Среди основных из них можно назвать [1; 2; 3]. Согласно положениям работы немецких ученых Д. Хана и Х. Хунгенберга [4, с. 78–86] прогнозирование платежеспособности охваты вает процессы, связанные, как правило, с изме нением вида, величины и структуры потенциа ла предприятия. Исходя из генеральных целевых программ развития угледобывающих предпри ятий в комплексе с планированием объема до бычи угля, целевое планирование потенциала конкретной шахты включает установление чис ла инвестиционных проектов по подготовке к эксплуатации и отработке новых выемочных полей, а также замены проходческого и очист ного оборудования на более совершенное. Такие проекты требуют привлечения большого объе ма финансовых ресурсов, которые у шахты час то отсутствуют. Поэтому целью статьи является разработка научно&теоретических основ прогно& зирования платежеспособности шахты. Для прогнозирования платежеспособности предприятия представляется целесообразным выделить планирование и контроль в условиях как изменяющегося, так и не изменяющегося потенциала предприятия. В первом случае речь идет о долгосрочном планировании программ расширенного воспроизводства мощности пред приятия и, соответственно, увеличении его по тенциала; во втором — о среднесрочном и крат косрочном планировании программ и воспро изводственных процессов (рис. 1). Поскольку преобладающая часть угледобы вающих предприятий на современном этапе раз вития угольной промышленности Украины явля ется убыточной, и для повышения эффективно сти их функционирования требуются большие объемы финансовых инвестиций, основополага ющее значение имеет повышение эффективнос ти управленческих решений, принимаемых на разных организационных уровнях иерархии. На пример, начиная с первого уровня иерархии уп равления предприятиями отрасли, который пред ставлен Министерством угольной промышлен 2011, № 1 ВІСНИК ІЕПД НАН УКРАЇНИ 113 Проблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвом Фундаментальной проблемой для многих современных шахт является отсутствие способ ности своевременной адаптации к изменениям финансового положения в случае нарушения периодичности получения капитальных инвес тиций. Более точно с экономической точки зре ния такое предприятие можно охарактеризовать не как обанкротившееся, а как предприятие с характерными признаками симптомов «рас стройства, ведущих к неплатежеспособности». В таком состоянии шахта может пребывать в ла тентной стадии в течение нескольких лет, вплоть до ввода новых производственных мощностей в эксплуатацию. При этом вероятность банкрот ства в случае нехватки собственных средств и отсутствия финансовой поддержки со стороны государства с течением времени сильно возрас тает. В подобных случаях представляется необ ходимым применение специального экономи ческого, технического и горно геологического анализа состояния предприятия, позволяюще го обнаружить симптомы расстройства, ведуще го к финансовой несостоятельности [5]. Для исследования банкротства предприятий существует несколько методологических подхо дов, которые при условии модификации могут быть успешно применены и на угледобывающих шахтах. Подход, который наиболее тщательно разрабатывался в Западной литературе в течение трех последних десятилетий, рассматривает бан кротство как смертельную болезнь, признаки которой могут быть обнаружены в финансовой отчетности предприятия за два или три года до его фактического банкротства. По мере прибли жения банкротства финансовые показатели предприятия сильно ухудшаются. Считается, что все предприятия банкроты ведут себя более или менее похожим образом, поэтому основанные на данном подходе методы предсказания банк ротств используют простой линейный дискри минантный анализ, например, предложенный Альтманом (см., например, [6]) и широко при меняемый так называемый Z &анализ (см. рабо ты [7; 8]). Согласно упомянутой гипотезе, тен денции в развитии предприятия, приводящие в конечном итоге к банкротству, могут рассматри ваться по аналогии с хроническим заболевани ем, которое имеет свойство время от времени обостряться определенным образом. Основой модификации данных методоло гий для угледобывающих предприятий являет ся выявление способности шахты адаптировать ся к изменениям рынка энергоресурсов и целе Рис. 1. Принципиальная схема последовательности подсистем планирования на предприятии ности Украины, к управленческим решениям, эффективность которых необходимо повысить, относятся оптимальное распределение средств господдержки между убыточными угледобываю щими предприятиями, а также установление пла новых объемов добычи угля, имеющих целью полное использование экономического и техни ческого потенциала каждого субъекта хозяйство вания. На последнем уровне иерархии, которым выступает непосредственно шахта, наиболее сложной задачей является оптимизация произ водственно хозяйственной деятельности с учетом объема поступивших от Минуглепрома дотаций и имеющихся собственных ресурсов. В табл. 1 представлены основные задачи, решение которых оказывает наибольшее воздействие на конечную эффективность работы шахты и на реализацию ею стратегии инвестиционного развития. Таблица 1. Распределение функций стратегического управления по различным организационным уровням иерархии в угольной отрасли Украины 114 ВЕСТНИК ИЭПИ НАН УКРАИНЫ 2011, № 1 Проблемы управления производствомПроблемы управления производствомПроблемы управления производствомПроблемы управления производствомПроблемы управления производством направленно воздействовать на реализуемую инвестиционную стратегию развития. Если ру ководство шахты не способно привлечь доста точное количество инвестиций для подготовки новых производственных мощностей к эксплу атации и адекватно реагировать на изменения внешней среды, предприятие будет пребывать в состоянии расстройства, которое, в свою оче редь, может привести к увеличению риска бан кротства. Эта болезнь может протекать скрыто на протяжении ряда лет, и даже при исчезнове нии ее симптомов высокая вероятность банкрот ства сохраняется в течение определенного по продолжительности периода времени. Право мерность такого положения объясняется необ ходимостью возврата заемных инвестиций за счет реализации добытого угля. Таким образом, ввиду необходимости возврата инвестиций, даже ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей не позволяет предприятию едино временно выйти из состояния банкротства, а лишь снижает вероятность его проявления. Статистический анализ, проведенный нами по ряду угледобывающих предприятий различ ных групп платежеспособности, свидетельству ет о том, что результат финансовой отчетности за один или несколько лет не всегда позволяет получить достоверный результат реального со стояния эффективности работы шахты. Это как раз тот случай, когда для обнаружения симпто мов расстройства, ведущего к несостоятельнос ти предприятия, требуется проанализировать финансовое состояние угледобывающего пред приятия за пять шесть лет подряд. После этого обнаруженные симптомы могут быть условно разделены на следующие классы. Класс 1. Низкая рентабельность на протя жении двух последних лет, малый объем годо вой добычи угля, но при этом на предприятии выполняются большие объемы проведения вскрывающих и подготавливающих горных вы работок с целью подготовки новых выемочных полей к эксплуатации. Класс 2. Рентабельность работы предприя тия в течение каких либо одного двух лет из последних пяти лет анализируемого периода рез ко падает и одновременно сочетается с малым объемом добычи угля. При этом шахтой выпол няется нормальный объем проведения подгото вительных выработок. Класс 3. Высокая рентабельность и харак терный для шахты объем добычи угля, но при этом не выполняются воспроизводственные процессы по подготовке новых выемочных по лей к эксплуатации. Класс 4. Низкая рентабельность работы предприятия в течение первого года и еще более низкая в течение последующих лет при отсут ствии подготовки новых производственных мощностей к эксплуатации. Первые три выделенные класса отмеченных симптомов банкротства обусловлены либо сни жением качества пригодных к отработке запа сов угля, либо, что более достоверно для случая, когда шахта не относится к третьей группе пла тежеспособности, низким уровнем менеджмен та и принятием нерациональных стратегий раз вития. Последний четвертый класс симптомов особенно характерен для угледобывающих шахт, относящихся к третьей группе платежеспособ ности и, скорее всего, может означать необхо димость реструктуризации предприятия. Представление в виде компонентных плоско стей факторов, которые оказывают наибольшее влияние на платежеспособность шахты, позволя ет получить ценную информацию относительно выработки стратегии инвестиционного развития предприятий, характеризующихся повышенным уровнем риска неплатежеспособности. Нагляд ность данного предположения обеспечивается за счет выделения отдельных предприятий в нехарак терных для них кластерных группах. Здесь также могут оказаться полезными и полученные в резуль тате проведенного исследования расстояния от кластерных центров до самих предприятий, отно сящихся к разным классификационным группам. Таким образом, можно утверждать, что чем более плотным является проникновение элементов од ного кластера в другой, тем большими являются векторы весовых коэффициентов риска неплате жеспособности шахт, и, соответственно, такие предприятия должны иметь различные концепции стратегического развития. Здесь могут иметь место три случая, кото рые определяют выбор такой концепции. Ситуация 1. Шахта находится в средине кла стера, который характеризует уровень ее плате жеспособности. Ситуация 2. Шахта относится к определен ной группе инвестиционной привлекательнос ти, но своим местоположением в кластере про никает в более низкий кластер, т. е. в группу шахт с меньшим уровнем платежеспособности. Ситуация 3. Шахта относится к определен ной группе инвестиционной привлекательнос ти, но своим местоположением в кластере про 2011, № 1 ВІСНИК ІЕПД НАН УКРАЇНИ 115 Проблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвом никает в другой кластер, т. е. в группу шахт с бо лее высоким уровнем платежеспособности. Изложенные ситуации схематично пред ставлены на рис. 2, из которого следует, что шах та при формировании концепции стратегичес кого развития должна учитывать свое месторас положение в кластере, характеризующее зону платежеспособности. мощностей таких шахт ввиду высокого риска недополучения вложенных средств и, одновре менно, их низкой рентабельности. Но в то же время, учитывая необходимость эволюционного развития каждого субъекта хо зяйствования в условиях рыночной экономики, для обеспечения высокого уровня своей плате жеспособности предприятия должны стремить ся постоянно совершенствовать свою производ ственную, экономическую и финансовую дея тельность, для чего представляется необходимым предусмотрение соответствующих систематичес ких корректировок стратегии инвестиционного развития. С учетом этого представляется целесо образным каждому субъекту хозяйствования в за висимости от текущего уровня платежеспособно сти видоизменять свою стратегию таким образом, чтобы сформировать условия для перехода в класс (кластерную группу) предприятий с более высо ким уровнем инвестиционной привлекательно сти. В этом заключается основная сущность кон цепции стратегического развития предприятия. В соответствии с ней стратегию 1 (рис. 2) рекомендуется использовать угледобывающим предприятиям, находящимся в центральной ча сти кластера 2 (данная зона платежеспособнос ти и инвестиционной привлекательности как группа «В»), она должна обеспечить переход шахты в зону инвестиционной привлекательно сти «А» с тем, чтобы в последующем могли быть созданы определенные предпосылки для заня тия ею устойчивого положения в кластерной группе более высокого уровня. Предприятиям, расположенным в левой приграничной части кластера 2 (зона инвести ционной привлекательности «С»), целесообраз но использовать стратегию 2. Она предусматри вает, что предприятие за счет улучшения эконо мического состояния и повышения финансово го потенциала должно сместиться как можно ближе к центру кластера 2 и занять в нем устой чивое положение. Предприятиям, находящим ся в правой приграничной зоне кластера 2 (зона инвестиционной привлекательности «А»), целе сообразно ориентироваться на использование стратегии 3. Целью данной стратегии является обеспечение условий для перехода предприятия в центральную область кластера 1. На практике изменение угледобывающим предприятием своего положения в том или ином кластере должно сводиться к достижению им таких результатов производственно хозяйствен ной деятельности, а, следовательно, и таких зна Рис. 2. Варианты концепции стратегического развития предприятий на основе учета их месторасположения в группе платежеспособности На представленном рисунке схематично пока заны различные варианты месторасположения шахты в кластере относительно зон платежеспособ ности и инвестиционной привлекательности. Как известно, между угледобывающими предприятия ми различных классификационных групп суще ствуют экономические, производственно техноло гические и горно геологические различия. Это сви детельствует о том, что стратегию развития шахты с самым низким уровнем платежеспособности и ин вестиционной привлекательности нецелесообраз но и, кроме того, невозможно ориентировать на ту стратегию развития, которой, например, руковод ствуются крупные комплексно механизированные предприятия. Правомерность такого суждения объясняется следующими положениями: отсутствием у шахт с малым объемом добы чи необходимых инвестиций на расширенное воспроизводство мощности; отсутствием у таких шахт средств на приоб ретение современной очистной и горнопроход ческой техники; несопоставимостью горно геологических и горно технических условий разработки место рождений на сравниваемых предприятиях; отсутствием заинтересованности инвесто ров кредитовать программы воспроизводства 116 ВЕСТНИК ИЭПИ НАН УКРАИНЫ 2011, № 1 Проблемы управления производствомПроблемы управления производствомПроблемы управления производствомПроблемы управления производствомПроблемы управления производством чений факторов производства и составляющих их переменных, которые имеют шахты с более высоким уровнем платежеспособности и инве стиционной привлекательности. Важно отметить, что в силу инертности раз вития угледобывающих предприятий и четкой взаимосвязи этого процесса с существующими технологическими схемами и способами рас кройки шахтного поля, переход предприятий из зоны с низким уровнем инвестиционной при влекательности в зону с более высоким уровнем этого параметра может занимать относительно продолжительный промежуток времени, о чем говорилось при определении продолжительно сти периода выявления состояния банкротства. Обобщая сказанное, можно заключить, что выбор стратегии развития угледобывающего пред приятия должен основываться на следующих ос новных принципах. Первоначально прогнозиру ется объем добычи угля по шахте и определяются усредненные показатели добычи угля предприя тиями, находящимися в той же кластерной груп пе, что и данная шахта. Если объем добычи угля по шахте превышает усредненный объем добычи шахтами этого же кластера, то ей следует выбирать стратегию, которую реализуют шахты, располо женные в более высокой зоне платежеспособнос ти. Такой подход означает, что стратегия развития угледобывающего предприятия должна основы ваться на управлении факторами, оказывающими наибольшее воздействие на инвестиционную при влекательность этих шахт. Таким образом, можно установить, как именно и на основе каких пара метров осуществляется функционирование систе мы стратегического управления предприятием. На рис. 3 представлен алгоритм выбора концепции стратегического развития шахты с целью повыше ния уровня платежеспособности. Согласно методическим положениям, харак теристику которых подробно рассматривают в своих работах такие известные ученые, как Ж. Ламбен [9], М. Макдоналд и Я. Данбар [10], для реализации программы стратегического раз вития промышленного предприятия необходи мым составляющим компонентом является SWOT анализ. Вопросы использования концеп ции цепей ценностей SWOT анализа и их взаи модействия с другим инструментарием стратеги ческого менеджмента, непосредственно связан ными с промышленными отраслями, раскрыты в работах В. Кривопиши, В. Харченко [11], А. Хо томлянского и других исследователей [12]. С уче том отдельных положений этих работ формиро Рис. 3. Основные возможности, угрозы, сильные и слабые стороны, воздействующие на уровень платежеспособности угледобывающего предприятия вание стратегии развития шахты и повышение уровня ее платежеспособности представляется возможным на основе результатов анализа, кото рые могут быть представлены схематично (рис. 4). Для реализации стратегии инвестиционного развития по каждой представленной на рис. 4 ха рактеристике шахтой должен быть разработан план возможностей ее достижения (или, в случае негативного воздействия, соответственно, его локализации). Представляется целесообразным, что детализированная оценка основных возмож ностей, угроз, сильных и слабых сторон в страте гии развития шахты должна производиться пу тем ответов на следующие характерные вопросы: 1. Каковы перспективы укрепления или ос лабления платежеспособности и инвестицион ной привлекательности шахты при условии со хранения стратегии, которая применяется на данный момент? 2. Насколько значимо влияние данного эле мента SWOT анализа на конечный результат достижения главной цели, предусмотренной стратегией развития шахты? 3. Какова вероятность проявления каждого обозначенного элемента? 4. Какие есть альтернативные возможности реализации поставленной стратегии развития предприятия? В табл. 2 представлены факторы, влияющие на эффективность процесса угледобычи и воз можные направления действий предприятия для их локализации. 2011, № 1 ВІСНИК ІЕПД НАН УКРАЇНИ 117 Проблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвомПроблеми управління виробництвом Таблица 2. Факторы, влияющие на уровень платежеспособности угледобывающих предприятий и возможные направления действий для их локализации Поскольку шахта представляет собой объект с циклическим характером развития, то для раз работки ее производственной стратегии целесо образно использовать систему планирования процессов угледобычи по отдельным участкам и цехам, увязанную во временном аспекте с пе риодами циклов. Данная система планирования должна соответствовать организационной структуре предприятия таким образом, чтобы у каждого производственного подразделения имелся свой план, в рамках которого на опреде ленные временные горизонты должны планиро ваться цели, мероприятия и необходимый по тенциал. Поскольку организационные единицы образуют устойчивую на весь период функцио нирования шахты структуру, то совокупность планов и процессов их разработки в рамках еди ной организационной системы предприятия бу дет представлять непрерывную систему перио дического планирования. Проводя по аналогичному принципу пери одические исследования уровня платежеспособ ности и инвестиционной привлекательности угледобывающих предприятий отрасли, можно наблюдать происходящие изменения в располо жении каждого предприятия относительно ис ходного положения в группах платежеспособно сти и инвестиционной привлекательности. Как было показано выше, в качестве такого периода целесообразно принимать промежуток времени в 4–5 лет, поскольку в таком случае он числен но совпадает с продолжительностью основных воспроизводственных процессов на шахте. Пе ремещения шахт относительно исходных место расположений в кластерах могут служить основ ной характеристикой для оценки эффективно сти выбранных ими стратегий развития, исполь зования средств господдержки на покрытие из держек себестоимости продукции и реализацию программ инвестиционного развития. В заключение отметим, что если какая либо шахта попадает в область неплатежеспособности (или очень низкой платежеспособности), ее со стояние необходимо проанализировать более де тально, поскольку ее финансовое состояние ухуд шилась и существуют определенные предпосыл ки для фундаментального изменения системы стратегического планирования. Если же предпри ятие является инвестиционно привлекательным объектом и улучшает свое положение в группе 118 ВЕСТНИК ИЭПИ НАН УКРАИНЫ 2011, № 1 Проблемы управления производствомПроблемы управления производствомПроблемы управления производствомПроблемы управления производствомПроблемы управления производством платежеспособности, такого дополнительного рассмотрения не требуется и, следовательно, та кому предприятию целесообразно продолжать существующую программу инвестиционного раз вития согласно выбранной стратегии. Выводы 1. Целеориентированное планирование стра тегии инвестиционного развития предприятия охватывает производственные процессы, связан ные с изменением вида, величины и самой струк туры потенциала предприятия. Исходя из содер жания генеральных программ развития шахты, предусматривающих рост объема добычи угля, целевое планирование потенциала конкретного предприятия, наряду с другими вопросами, вклю чает и такие, как установление числа инвестици онных проектов по подготовке к эксплуатации и отработке новых очистных забоев, а также обнов ление горнопроходческого и очистного оборудо вания на технологически более совершенное. 2. Разработка программы стратегического раз вития предприятия представляется возможной на основе выделения функций планирования и кон троля из единой системы менеджмента в условиях изменяющегося потенциала предприятия. При этом отдельно должны учитываться как долгосроч ные программы расширенного воспроизводства мощности предприятия с увеличением потенциа ла, так и средне и краткосрочные программы те кущих воспроизводственных процессов. 3. Для угледобывающих предприятий явля ется характерной ситуация, при которой цели стратегического планирования противоречат целям краткосрочных программ развития. Эта ситуация чаще встречается на шахтах с низким уровнем платежеспособности и инвестицион ной привлекательности. Экономическая сущ ность данного парадокса заключается в дефици те средств для финансирования первоначальных программ капитального строительства. Таким образом, ввиду необходимости и обязательнос ти реализации программ краткосрочного плани рования нерентабельные предприятия тем са мым еще более усугубляют низкую эффектив ность своей производственно хозяйственной деятельности, вследствие чего уровень капита лизации предприятия снижается. 4. Реализация программы инвестиционного развития шахт отрасли предназначена для обес печения повышения уровня их платежеспособ ности. Для этого она должна быть ориентирова на на факторы производства, характеризующие инвестиционную политику шахт группы с более высоким уровнем платежеспособности. Это под разумевает обязательное использование на стадии планирования воспроизводственных программ предприятий полученных регрессионных моде лей и установленных наиболее значимых факто ров производства для различных групп платеже способности шахт. Аналогичным образом могут быть применены и полученные в работе регрес сионные модели, описывающие зависимости объема добычи угля от влияющих переменных. Литература 1. Байсаров Л. В. О путях решения проблемы привлечения инвестиций в угольную отрасль / Л. В. Байсаров, В. Н. Логвиненко // Уголь Украи ны. — 2002. — № 12. — С. 21–26. 2. Белозерцев О. В. Оценка инвестиционной привлекательности угольных предприятий / О. В. Белозерцев // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. — Дніпропетровськ : ДНУ, 2003. — С. 106–112. 3. Вовченко А. Р. Повышение эффективности реструктуризации угледобывающих предприятий : дис. ... канд. экон. наук : 08.07.01 / НАН Украины. Ин т экономики пром сти. — 2002. — 223 с. 4. Хан Д. Пи К. Стоимостно ориентирован ные концепции контроллинга / Д. Хан, Х. Хунген берг. — М. : Финансы и статистика, 2005. — 928 с. 5. Акмаев A. И. Новые подходы к анализу дея тельности угледобывающих предприятий / A. И. Акмаев, B. Н. Белозерцев, Р. В. Белозерцев // Уголь Украины. — 2006. — № 2. — С. 7–10. 6. Altman E. I. Financial Rations. Discriminent Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy // Journal of Finance. — 1968. — September. — Р. 171–193. 7. Райс Э. Разоблачение тайн бухгалтерского учета. Как разобраться в бухгалтерской отчетнос ти и в финансовом анализе / Э. Райс. — М. : Олимп бизнес, 2007. — 352 с. 8. Altman E. I. Zeta Analysis : A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation / Altman E. I., Haldeman, R. G., Narayanan P. // Journal of Banking and Finance. — 1977. — June. — Р. 87–99. 9. Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж. Ламбен. — СПб. : Питер, 2004. — 800 с. 10. Макдоналд М. Сегментирование рынка / М. Макдоналд, Я. Данбар. — М. : ДиС, 2005. — 288 с. 11. Кривопиша В. В. Оценка вероятности угрозы банкротства ОАО «Донецкгормаш» / В. В. Кривопиша, В. А. Харченко // Материалы Междунар. науч. конф. «Геотехнологии и управление производством ХХI века». — Донецк : РИА ДонНТУ, 2006. — С. 48–53. 12. Хотомлянский А. Л. Экспресс диагности ка финансового состояния предприятий / А. Л. Хо томлянский, В. М. Колосок, Т. Н. Черната // Сталь. — 2000. — № 2. — С. 102–106. Поступила в редакцию 17.02.2011 г.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-28530
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	2223-6651
language	Russian
last_indexed	2025-12-07T13:27:32Z
publishDate	2011
publisher	Інститут економіко-правових досліджень НАН України
record_format	dspace
spelling	Петенко, И.В. Кучер, В.А. 2011-11-13T17:12:06Z 2011-11-13T17:12:06Z 2011 Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий / И.В. Петенко, В.А. Кучер // Вісник Інституту економіко-правових досліджень НАН України. — 2011. — № 1(2). — С. 112-118. — Бібліогр.: 12 назв. — рос. 2223-6651 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/28530 624.191.5 Обосновано, что концепция прогнозирования платежеспособности угледобывающего предприятия должна отражать все специфические особенности функционирования и потенциальные возможности развития предприятия. Разработаны варианты концепции стратегического развития предприятий на основе учета их месторасположения в группе платежеспособности. Обґрунтовано, що концепція прогнозування платоспроможності вуглевидобувного підприємства повинна відображати всі специфічні особливості функціонування й потенційні можливості розвитку підприємства. Розроблено варіанти концепції стратегічного розвитку підприємств на основі обліку їхнього місця розташування у групі платоспроможності. It is grounded that the conception of solvency forecasting for the coal mining enterprise must reflect all specific features of operation and potentialities of the enterprise development. The variants of the enterprise’s strategic development conception have been worked out taking into account their place in the solvency group. ru Інститут економіко-правових досліджень НАН України Вісник Інституту економіко-правових досліджень НАН України Проблеми управління виробництвом Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий Науково-теоретичні основи прогнозування платоспроможності промислових підприємств Scientific and theoretical bases for forecasting the industrial enterprises’ solvency Article published earlier
spellingShingle	Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий Петенко, И.В. Кучер, В.А. Проблеми управління виробництвом
title	Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий
title_alt	Науково-теоретичні основи прогнозування платоспроможності промислових підприємств Scientific and theoretical bases for forecasting the industrial enterprises’ solvency
title_full	Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий
title_fullStr	Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий
title_full_unstemmed	Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий
title_short	Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий
title_sort	научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий
topic	Проблеми управління виробництвом
topic_facet	Проблеми управління виробництвом
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/28530
work_keys_str_mv	AT petenkoiv naučnoteoretičeskieosnovyprognozirovaniâplatežesposobnostipromyšlennyhpredpriâtii AT kučerva naučnoteoretičeskieosnovyprognozirovaniâplatežesposobnostipromyšlennyhpredpriâtii AT petenkoiv naukovoteoretičníosnoviprognozuvannâplatospromožnostípromislovihpídpriêmstv AT kučerva naukovoteoretičníosnoviprognozuvannâplatospromožnostípromislovihpídpriêmstv AT petenkoiv scientificandtheoreticalbasesforforecastingtheindustrialenterprisessolvency AT kučerva scientificandtheoreticalbasesforforecastingtheindustrialenterprisessolvency

Научно-теоретические основы прогнозирования платежеспособности промышленных предприятий

Репозитарії

Схожі ресурси