Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность
Розглянуто віртуальні корпорації металургічної чи енергетичної спрямованості, утворені як процесні команди, що використовують методи бізнес-процесного управління, здатні внести зміни до структури вугільної промисловості. Ключові слова: вугільна промисловість, бізнес-процесне управління, віртуальні...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економіка промисловості |
|---|---|
| Datum: | 2011 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2011
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/31250 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность / А.И. Амоша, О.В. Витушко // Економіка пром-сті. — 2011. — № 1. — С. 3-7. — Бібліогр.: 18 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-31250 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Амоша, А.И. Витушко, О.В. 2012-03-01T15:18:46Z 2012-03-01T15:18:46Z 2011 Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность / А.И. Амоша, О.В. Витушко // Економіка пром-сті. — 2011. — № 1. — С. 3-7. — Бібліогр.: 18 назв. — рос. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/31250 Розглянуто віртуальні корпорації металургічної чи енергетичної спрямованості, утворені як процесні команди, що використовують методи бізнес-процесного управління, здатні внести зміни до структури вугільної промисловості. Ключові слова: вугільна промисловість, бізнес-процесне управління, віртуальні корпорації. Рассмотрены виртуальные корпорации металлургической или энергетической направленности, образованные как процессные команды, использующие методы бизнес-процессного управления, способные внести изменения в структуру угольной промышленности. Ключевые слова: угольная промышленность, бизнес-процессное управление, виртуальные корпорации. The paper deals with virtual corporations of metallurgical or power-producing type created as the process teams which use business-process management methods and are able to make changes in the structure of the coal industry. Keywords: coal industry, business-process management, virtual corporation. ru Інститут економіки промисловості НАН України Економіка промисловості Проблеми сучасної економіки Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность Бізнес-процесне управління та його можливий вплив на українську вугільну промисловість Business-process management and its impact on Ukraine’s coal mining Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность |
| spellingShingle |
Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность Амоша, А.И. Витушко, О.В. Проблеми сучасної економіки |
| title_short |
Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность |
| title_full |
Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность |
| title_fullStr |
Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность |
| title_full_unstemmed |
Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность |
| title_sort |
бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность |
| author |
Амоша, А.И. Витушко, О.В. |
| author_facet |
Амоша, А.И. Витушко, О.В. |
| topic |
Проблеми сучасної економіки |
| topic_facet |
Проблеми сучасної економіки |
| publishDate |
2011 |
| language |
Russian |
| container_title |
Економіка промисловості |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Бізнес-процесне управління та його можливий вплив на українську вугільну промисловість Business-process management and its impact on Ukraine’s coal mining |
| description |
Розглянуто віртуальні корпорації металургічної чи енергетичної спрямованості, утворені як процесні команди, що використовують методи бізнес-процесного управління, здатні внести зміни до структури вугільної промисловості.
Ключові слова: вугільна промисловість, бізнес-процесне управління, віртуальні корпорації.
Рассмотрены виртуальные корпорации металлургической или энергетической направленности, образованные как процессные команды, использующие методы бизнес-процессного управления, способные внести изменения в структуру угольной промышленности.
Ключевые слова: угольная промышленность, бизнес-процессное управление, виртуальные корпорации.
The paper deals with virtual corporations of metallurgical or power-producing type created as the process teams which use business-process management methods and are able to make changes in the structure of the coal industry.
Keywords: coal industry, business-process management, virtual corporation.
|
| issn |
1562-109Х |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/31250 |
| citation_txt |
Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность / А.И. Амоша, О.В. Витушко // Економіка пром-сті. — 2011. — № 1. — С. 3-7. — Бібліогр.: 18 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT amošaai biznesprocessnoeupravlenieiegovozmožnoevozdeistvienaukrainskuûugolʹnuûpromyšlennostʹ AT vituškoov biznesprocessnoeupravlenieiegovozmožnoevozdeistvienaukrainskuûugolʹnuûpromyšlennostʹ AT amošaai bíznesprocesneupravlínnâtaiogomožliviivplivnaukraínsʹkuvugílʹnupromislovístʹ AT vituškoov bíznesprocesneupravlínnâtaiogomožliviivplivnaukraínsʹkuvugílʹnupromislovístʹ AT amošaai businessprocessmanagementanditsimpactonukrainescoalmining AT vituškoov businessprocessmanagementanditsimpactonukrainescoalmining |
| first_indexed |
2025-11-26T07:22:15Z |
| last_indexed |
2025-11-26T07:22:15Z |
| _version_ |
1850614066918195200 |
| fulltext |
А.И. Амоша,
О.В. Витушко
БИЗНЕС-ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ВОЗМОЖНОЕ
ВОЗДЕЙСТВИЕ НА УКРАИНСКУЮ УГОЛЬНУЮ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Украинская угольная промышленность
вошла в стадию очередного, как сказано в
работе [1], реформирования [2, 3]. Нынешние
отраслевые изменения предполагают – при
сохранении существующей микро- и мезо-
экономической организации – полную прива-
тизацию шахтного фонда, поэтапное сокра-
щение, вплоть до полного прекращения к
2016 г., бюджетного субсидирования. Однако
знакомство с циклом работ ИЭП НАН Ук-
раины по угольной промышленности, выпол-
ненных на протяжении нескольких послед-
них лет, порождает сомнения в неизменности
отраслевого порядка вещей. И дело не только
в возможных грядущих "структурних пере-
твореннях", о которых сказано в монографии
[4], а в дифундировании новых организаци-
онных веяний, способных привести к транс-
формации отношений в отрасли. Поэтому
целью данной статьи является изучение воз-
можных изменений в национальной угледо-
быче на фоне существующих тенденций раз-
вития бизнеса.
Характеризуя своего литературного
персонажа, И. Ильф и Е. Петров писали: "Он
торговал хлебопродуктами, сукнами, саха-
ром, текстилем – всем. И он был один,
совершенно один со своими миллионами. В
разных концах страны на него работали
большие и малые пройдохи, но они не знали,
на кого работают. Корейко действовал толь-
ко через подставных лиц. И лишь сам знал
длину цепи, по которой шли к нему деньги"
[5, 65]. Если отстраниться от стиля и деталей,
то в приведенной цитате можно найти
описание деятельности команды, занятой
процессным управлением. Так, рассмотрев
практическую реализацию бизнес-процесса
"производство и реализация чугуна" в одной
из отечественных бизнес-групп, Г.М. Сычев
дал схему с участием разных предприятий,
относящихся к разным отраслям
промышленности [6]. В этой цепочке некий
субъект экономической деятельности
приобретает у различных поставщиков уголь,
после чего, используя систему давальческого
сырья, преобразует уголь в кокс и далее на
толлинговых же началах кокс обращает в
металл, выработанный на другом
предприятии. То есть некоторой общности
управленцев (процессной команде)
достаточно иметь конкретного потребителя
конечного продукта и проложить
эффективную процессную траекторию, что-
бы иметь свой бизнес, формально такового
не имея.
Индустрия производственных услуг
[7], все более значимая по мере приближения
к фазе постиндустриализации, вытесняет
нужду обзаводиться собственными средст-
вами производства. Российский экономист
В. Агроскин сформулировал понятие о неди-
версифицированных фирмах [8], использую-
щих ситуацию, в которой транзакционные
издержки одних секторов экономики стано-
вятся трансформационными издержками для
других. Разница между правилами и мето-
дами функционирования секторов начинает
исчезать, что позволяет перейти к обсужде-
нию фирмы в любом секторе экономики с
точки зрения деления используемых ею ре-
сурсов и процессов на специфичные (транс-
формационные) и неспецифичные (транзак-
ционные). Специфичные ресурсы создаются
и применяются в рамках фирмы. Их исполь-
зование непосредственно связано с производ-
ством продукта (услуги). Вокруг специфич-
ных ресурсов сосредоточиваются транзак-
ции, несущие значительную степень неопре-
деленности (специфичный риск фирмы, свя-
___________________________
© Амоша Александр Иванович – академик НАН Украины, директор.
Институт экономики промышленности НАН Украины.
Витушко Олег Викторович – кандидат технических наук, главный инженер.
Шахта «Ольховая-Западная», Донецк.
ISSN 1562-109X
занный с ее основным рынком). Неспеци-
фичные ресурсы выполняют вспомогатель-
ную роль. Уже производство автомобилей
при некоторых условиях может оказаться ли-
шенным специфичных материальных ресур-
сов: цех может быть арендован, детали полу-
чены у субконтракторов. Сама сборка может
быть передана подрядчику, а продажи – ди-
лерской сети. Специфичным ресурсом авто-
мобильной фирмы остается дизайн модели,
патенты и прочие нематериальные активы.
Показанные процессные команды про-
цветают на использовании феномена цепочек
приращения стоимости (ЦПС, Value Chain
model framework). Появившаяся в 60-70-х
годах прошлого века концепция ЦПС, пер-
воначально связанная с экспортом мине-
рального сырья, в 1990-х годах получила ши-
рокое распространение. Этому способствова-
ли работы М. Портера, который выявил две
составляющие, необходимые для расшире-
ния возможностей национальной экономики:
цепочка приращения стоимости и система
приращения стоимости. Первая составляю-
щая охватывает различные стадии процесса
поставки товара, а вторая – межотраслевые
связи. Как указано в работе [9], между кате-
гориями нет существенной разницы, за ис-
ключением их масштаба. Но именно цепочки
приращения стоимости отличают природу
современного бизнеса от традиционно изве-
стных, тоже вертикально интегрированных
концернов и корпораций. Следует подчерк-
нуть, что цепочки приращения стоимости –
это не структуры хозяйствования, а принцип,
образ ведения бизнеса, как образ жизни
воплощающих его субъектов.
Возвращаясь к примеру с получением
чугуна, можно заключить, что специфичес-
кими ресурсами процессной команды
являются обладание контрактом на
реализацию конечного продукта, наличие
связей, дающих доступ к промежуточным
производствам и начальным капиталам, а
также знания, позволяющие проложить
оптимальную процессную траекторию. Все
это делает виртуальную корпорацию
сильным конкурентом традиционных
вертикально интегрированных структур.
Если последние находятся под пристальным
вниманием и экономических, и политических
структур: "Проблемы, связанные с
чрезмерной вертикальной интеграцией,– как
писал в свое время Б. Карлоф,– беспокоят
М. Горбачева в Кремле не мень-
ше, чем директоров "Дженерал Моторс" в
Детройте" [10, 163], то первые напоминают
самолет-невидимку «Стеллс» и могут в пред-
принимательском аспекте оказаться более
эффективными. Они не связаны: а) с уста-
ревшими производственными фондами; б) со
стереотипами ведения бизнеса. О важности
второго аспекта может свидетельствовать
пример Гуго Стиннеса, инвестора угольной
промышленности и металлургии, основавше-
го с компаньонами в 1898 г. ставшую круп-
нейшей в Германии энергетическую компа-
нию RWE. Стиннес, для того чтобы обойти
квоты, установленные угольным синдикатом,
придумал свой вариант вертикальной интег-
рации – продавать уголь на соседнюю с шах-
той электростанцию в "облике пара", вырабо-
танного в шахтной котельной [11]. Творчес-
кое мышление – мощный специфичный ре-
сурс, способный коренным образом изменить
представление о бизнесе и дать отсутст-
вующие ранее преимущества.
Имеющая доступ к достаточному коли-
честву дешевых и качественных энергетичес-
ких ресурсов, угольных, а лучше углеводо-
родных, некая бизнес-структура с помощью
того же толлинга может стать в Украине эф-
фективной энергетической компанией, не
владея при этом собственными энергогенери-
рующими фондами. В силу сказанного дол-
госрочные толлинговые отношения обосно-
ванно относят к способам рекомбинации соб-
ственности [12].
Виртуальные межотраслевые корпора-
ции – это возрастание значимости дистри-
бьюторских фирм в развитии промышлен-
ности – кто владеет контрактом на поставку
конечной продукции, определяет промыш-
ленную и коммерческую активность всей це-
почки. И это естественно – в трудах Р. Гиль-
фердинга, экономиста еще XIX века, содер-
жатся заметки с обоснованием изложенного:
Возможно, что в торговле условия
благоприятнее для концентрации, чем в про-
мышленности. Тогда немногим торговцам
противостоит множество капиталистически
сравнительно слабых предприятий, которые
в сбыте своих продуктов зависят от этих тор-
говцев. Торговцы могут использовать силу
своего капитала для того, чтобы, принимая
финансовое участие в этих предприятиях,
применить часть своего капитала как про-
мышленный капитал. Зависимость промыш-
ленности они могут использовать с той це-
лью, чтобы принудить данные предприятия
продавать им дешевле. Таким образом они
повышают свою торговую прибыль за счет
промышленной прибыли предприятий [13,
246].
Появление в Украине межотраслевых
комплексов нового типа может происходить
под действием многих факторов. Даже не-
дооцененность национальной валюты может
сыграть, как было показано в статье [14], оп-
ределенную роль. Например, украинский
уголь, средняя цена которого в частном сек-
торе составила, по данным 2009 г., 340 грн., в
переводе по курсу НБУ стоит $44, а c учетом
паритета покупательной способности может
быть оценен в $91 за 1 т без НДС. При этом в
треугольнике ARA (Амстердам-Роттердам-
Антверпен) в период с 2006 по 2008 г. цены
на уголь изменились от 64 в до $150 за 1 т
[15], что может характеризовать изменчи-
вость экономической привлекательности как
отечественного, так и зарубежного топлива.
Трейдерские компании, поскольку им
свойственно сочетание импортно-экспортной
деятельности на фоне высокой динамичнос-
ти, могут быть свободными от давления
валютного фактора, ограничивающего
эффективность импорта топливных ресурсов
тех же энергогенерирующих компаний.
Вряд ли отдельно взятому виртуально-
му образованию дано стать крупным актором
на соответствующих рынках – слишком
сильна зависимость от ресурсной конъюнк-
туры, – но рост их количества и степени вли-
яния достаточно вероятен. Российский уче-
ный П.С. Завьялов в увеличении численности
оболочечных компаний видит значимую
примету нынешнего предпринимательства
[16, 469].
Дробление производственных фондов в
промышленности, например, в виде уста-
новок распределенной генерации в промыш-
ленности и жилищно-коммунальном хозяйст-
ве, металлургических мини-заводов, создает
питательную среду для расширения деятель-
ности энергетических и металлургических
вирутальных корпораций, использующих ме-
тоды управления бизнес-процессами.
Их возможности по доставке угля в
Украину еще сдерживаются неразвитостью
транспортной инфраструктуры, но крупные
транши твердого топлива уже есть – россий-
ская Евраз Групп и отечественная корпора-
ция Метинвест прокладывают трассы, имею-
щие большие перспективы. Первая по желез-
ной дороге завозит коксующиеся угли из
Кузбасса на свои коксохимические заводы
(3,5 млн. т кокса в год), купленные в 2007 г. у
корпорации Приват, а вторая – морем – кок-
сующийся уголь из США, добытый на шах-
тах компании Юнайтед Коул, принадле-
жащей группе Метинвест (порядка 80-
100 тыс. т в месяц, порт Южный). По
расчетам специалистов, американский
высококачественный уголь после ввода в
эксплуатацию глубоководного порта в
севастопольской бухте будет не дороже
отечественного, даже с учетом фрахта.
Угрозу активности виртуальных корпо-
раций металлургической направленности мо-
жет составить "китайский фактор", обуслов-
ленный дефицитом угля на мировых рынках
из-за всевозрастающих потребностей китай-
ской промышленности.
Как и количественное разрастание
предприятий энергетической и металлурги-
ческой направленности, питательным суб-
стратом для виртуальных корпораций, но вы-
зревающим в угольной промышленности,
могут стать недиверсифицированные фирмы
[17], начало деятельности которых уместно
отсчитывать от опыта корпоративной разра-
ботки шахтного поля на шахте "Красноар-
мейская-Западная №1" [18] – субъект пред-
принимательства в пределах выделенного
ему горного отвода своими средствами осу-
ществляет добычу, а государственная шахта
оказывает ему платные технологические ус-
луги, такие как подъем и транспортирование
людей и грузов, проветривание, водоотлив,
энергоснабжение и пр. С этой схемы в 1990-х
годах ХХ века началось превращение шахты
"Красноармейская-Западная" № 1 во
флагмана отечественной угледобычи.
Возможны различные схемы взаимо-
действия субъектов угледобычи, вплоть до
утрированного варианта разделения шахт-
ного бизнеса на отдельные самостоятельные
составляющие [4, 239-248]. Обычная шахта,
как диверсифицированная фирма, в ведении
которой находятся все производственные
процессы, включая очистные работы, про-
ходческие, транспорт, вентиляцию и пр., в
принципе может быть представлена как сис-
тема недиверсифицированных (специализи-
рованных) фирм. Бизнес по добыче угля
можно разделить таким образом, что глав-
ными будут угледобывающие недиверсифи-
цированные фирмы (УНДФ), а вспомогатель-
ными – самостоятельные технологические
недиверсифицированные фирмы (ТНДФ),
например, фирма, специализированная на
подъеме, фирма по водоотливу, шахтному
транспорту, обслуживающая вентиляторные
установки, и т.д. То есть УНДФ с помощью
собственного оборудования добывает уголь,
реализует его и на коммерческой основе
строит хозяйственные отношения с ТНДФ.
Даже на микроуровне – в пределах шахты –
угледобывающие и технологические неди-
версифицированные фирмы могут развивать
классические рыночные отношения, образо-
вывать экономические сети, вертикально ин-
тегрированные, и иные структуры. Экономи-
чески может оправдать себя и объединение
однотипных технологических фирм с разных
шахт в региональные горизонтальные струк-
туры, например, трест по эксплуатации
шахтных подъемных установок, концерн
шахтных водоотливов и т.д. Шахта, в конце
концов, может превратиться в оболочечную
компанию, являющуюся собственником бре-
нда, гарантом соблюдения техники безопас-
ности, "правильности" угледобычи, защиты
окружающей среды и др.
Рациональность описанного предло-
жения ИЭП НАН Украины, несмотря на его
явно выраженную "нетрадиционность", мо-
жет быть обусловлена превращением в при-
влекательные для инвестиций не только ос-
новных, но и вспомогательных производств,
а также альтернативой тотальной приватиза-
ции шахтного фонда.
Прообраз деятельности недиверсифи-
цированных фирм можно усмотреть не толь-
ко в корпоративной разработке шахтного по-
ля, но и в более раннем прецеденте. В начале
1990-х годов на донецкой шахте им. Абаку-
мова для внутреннего пользования были вве-
дены в обращение денежные знаки с порт-
ретами Е.Т. Абакумова. Сейчас эти купюры
являются бонистическим раритетом, а тогда
в шахтерской среде они ходили под названи-
ем "мартынки", созвучным с именем дирек-
тора шахты Мартыненко. Шахтная "валюта"
была не только средством платежа в окрест-
ных магазинах, ею начальники добычных и
проходческих участков расплачивались со
смежниками за предоставленные материалы,
услуги – тот же транспорт, подъем и пр.
Внутренний хозрасчет вынудил звенья про-
изводственной цепи зарабатывать средства, а
не просто участвовать в их распределении
сверху. Не будучи формально преобразован-
ными в отдельные предприятия, производст-
венные структуры де-факто функционирова-
ли как в реальной бизнес-среде.
Резюмируя изложенное, можно
отметить, что в сложившейся ситуации
сочетание управления бизнес-процессами и
толлинга может вызвать активизацию в
металлургии и энергетике деятельности
виртуальных корпораций, ядром которых
являются процессные команды. Можно
предположить, что в перспективе такие
цепочки приращения стоимости, берущие
свое начало в сфере энергоресурсов, составят
конкуренцию традиционным вертикально
интегрированным компаниям и приведут к
микро-, мезо-, а то и макроэкономическим
трансформациям. Исходя из этого
представляется целесообразным выполнить
исследования, касающиеся условий развития
новых форм производственных отношений, и
предсказать возможные последствия для
национальной угольной промышленности.
Литература
1. Кабанов А.І. Чергова перебудова
вугільної промисловості України: необхідні
корективи / А.І. Кабанов, Л.Л. Стариченко,
Д.Ю. Череватський // Механізми управління
розвитком соціально-економічних систем:
моногр. – Донецьк: ДВНЗ "ДонНТУ", 2010.–
С. 464-469.
2. Програма економічних реформ Ук-
раїни на 2010-2014 рр. [Электронный ре-
сурс]. – Режим доступа: http://www.dt.ua/
2000/2020/69596
3. План-графік реформ. Напрямок "Ре-
форма вугільної галузі": Схвалено наказом
Мінвуглепрому від 22.07.2010 р. №270
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.mvp.gov.ua/mvp/control/uk/publish/
category?cat_id=83903.
4. Державна підтримка та перспективи
інноваційного розвитку і структурних пере-
творень вугільної промисловості / О.І. Амо-
ша, А.І. Кабанов, Л.Л. Стариченко та ін. –
НАН України, Ін-т економіки пром-сті. –
Донецьк, 2009.– 326 с.
5. Ильф И. Золотой теленок / И. Ильф,
Е. Петров: собр. соч. – М.: Гос. изд-во худож.
лит-ры, 1961. – T. 2. – 560 с.
6. Сичов Г.М. Удосконалення управ-
ління міжгалузевими промисловими комп-
лексами: автореф. дис. … канд. екон. наук /
Г.М. Сичов. – Донецьк: ІЕП НАН України,
2003. – 20 с.
7. Внукова Н.М. Економiка виробни-
чих послуг / Н.М. Внукова, Н.В. Кузьмин-
чук. – Харкiв: ТОВ "Модель всесвiту",
2001. – 128 с.
8. Агроскин В. Недиверсифицирован-
ные фирмы и новые формы привлечения
капитала [Электронный ресурс] /
В. Агроскин. – Режим доступа: www.libertari-
um.ru/libertarium/vvagr.
9. Каплински Р. Распространение поло-
жительного влияния глобализации: анализ
"цепочек" приращения стоимости / Р. Кап-
лински // Вопросы экономики. – 2003. –
№ 10. – С. 4-26.
10. Карлоф Б. Деловая стратегия /
Б. Карлоф.– М.: Экономика, 1991. – 239 с.
11. Старостин А. Как развивались ве-
дущие энергокомпании / А. Старостин //
Энергетическая политика Украины. – 2000. –
№ 4. – С. 60-63.
12. Старк Д. Рекомбинированная соб-
ственность и рождение восточноевропейско-
го капитализма / Д. Старк // Вопросы эконо-
мики. – 1996. – № 6. – С. 4-24.
13. Гильфердинг Р. Финансовый капи-
тал. Новейшая фаза в развитии капитализма /
. Гильфердинг. – М.: Гос. изд-во, 1922. –
496 с.
14. Амоша А.И. Их газ и наш уголь по
гамбургскому счету / А.И. Амоша, Д.Ю. Че-
реватский // Зеркало недели. – 2010. – № 41.
15. Statistical Review of World Energy
2009 / British Petroleum [Электронный ре-
сурс]. – Режим доступа: http://www.bp.com/
productlanding.do?categoryId=6929&contentId
=7044622/.
16. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах,
рисунках, таблицах: учеб. пособие / П.С. За-
вьялов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 496 с.
17. Череватский Д.Ю. О недиверсифи-
цированных фирмах в угольной промыш-
ленности / Д.Ю. Череватский // Научные тру-
ды ДонНТУ. Серия: Экономическая. – 2007.
– Вып. 31-2. – С. 20-23.
18. Филатов Ю.В. Опыт корпоратив-
ной разработки шахтного поля / Ю.В. Фила-
тов, Ю.А. Наумов , А.А. Лещинский, Д.Ю. Че-
реватский // Уголь Украины. – 2000. –
№ 11. – С. 25-28.
http://www.dt.ua/
http://www.mvp.gov.ua/mvp/control/uk/publish/
www.libertari-
http://www.bp.com/
|