Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України

Розглянуто перелік факторів, що можуть впливати на ефективність упровадження та використання основних засобів маркетингових комунікацій, зокрема мерчандайзингу, та їх вплив на обсяги збуту продукції підприємств сокової галузі. Ключові слова: маркетингові комунікації, мерчандайзинг, виробник...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Економіка промисловості
Date:	2011
Main Author:	Лазуткіна, А.В.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2011
Subjects:	Економічні аспекти промислового виробництва
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/31275
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України / А.В. Лазуткіна // Економіка пром-сті. — 2011. — № 1. — С. 189-196. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1860237195233722368
author	Лазуткіна, А.В.
author_facet	Лазуткіна, А.В.
citation_txt	Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України / А.В. Лазуткіна // Економіка пром-сті. — 2011. — № 1. — С. 189-196. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Економіка промисловості
description	Розглянуто перелік факторів, що можуть впливати на ефективність упровадження та використання основних засобів маркетингових комунікацій, зокрема мерчандайзингу, та їх вплив на обсяги збуту продукції підприємств сокової галузі. Ключові слова: маркетингові комунікації, мерчандайзинг, виробник, дистриб'ютор, роз-дрібна мережа. Рассмотрен перечень факторов, влияющих на эффективность внедрения и использования основных средств маркетинговых коммуникаций, в частности мерчандайзинга, и их влияние на объемы сбыта продукции предприятий соковой отрасли. Ключевые слова: маркетинговые коммуникации, мерчандайзинг, производитель, дистрибьютор, розничная сеть. This article describes the list of factors that may have influence on the effectiveness of introduction and use of basic tools of marketing communications, in particular merchandising and its impact on sales volumes of the juice industry companies. Keywords: marketing communications, merchandising, manufacturer, distributor, retail network.
first_indexed	2025-12-07T18:25:34Z
format	Article
fulltext	А.В. Лазуткіна ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ МЕРЧАНДАЙЗИНГУ ДЛЯ ПРОВІДНИХ ПІДПРИЄМСТВ СОКОВОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ В умовах насиченого ринку недостатньо розробити новий якісний товар, встановити на нього оптимальну ціну і вибрати ефективні канали розподілу. Усе більшої значущості в управлінні підприємством набуває така складова комплексу маркетингу, як методи просування товару, під якими розуміють сукупність маркетингових рішень. Система маркетингових комунікацій підприємства спрямована на інформування, переконання, нагадування споживачам про її товар, підтримку його збуту, а також створення позитивного іміджу підприємства. Жорстка конкурентна боротьба між виробниками (здебільшого харчової промисловості) спонукає їх більш ретельно підходити до вибору місць продажу своєї продукції та співпраці з роздрібними мережами з метою збільшення обсягів збуту як власних, так і загалом по мережі. Належне розуміння необхідності впровадження ефективної системи просування продукції на ринок і, як наслідок, активна робота і розвиток у цьому напрямі забезпечують безперечні конкурентні переваги. Дійсно, якщо у торговельній залі представлено 5 схожих за характеристиками, якістю і ціною товарів від 5 різних виробників і є деякі важелі, за допомогою яких можна впливати на вибір покупця, то той виробник (постачальник), який поклопочеться про ефективний мерчандайзинг своєї продукції, гарантовано отримає більші обсяги продажів у даній мережі. Застосовуючи даний важіль, можна найбільш виграшно і вигідно показати товар, істотно вплинути на вибір покупця і спонукати його придбати товар визначеного виробника, тим самим забезпечити обраному виробнику стійкі позиції на ринку [2]. Проблеми, розглянуті у статті, дослід- жувалися у ряді наукових робіт з мерчандайзингу. Це, перш за все, праці зарубіжних і російських фахівців: Ф. Котлера, Е. Діхтеля, X. Хершгена, Дж. Р. Россітера, Л. Персі, Р. Сенда, А. Мітчела, С. Бакингема, Т. Пітерса, М. Льові, Р. Уотермана, І.А. Бланка, Л.П. Даш- кової, Н.С. Перекаліної, А.Н. Романова, А.П. Панкрухина, П.С. Зав’ялова, А.І. Кунаєва, А.А. Литвинюк, Т.П. Парамонової. Проте питання кількісної оцінки ефективності виробничого мерчандайзингу недостатньо вивчені. Публікації у даній сфері носять швидше організаційно- комерційну, а не маркетингову спрямованість. Окремі елементи системи мерчандайзингу висвітлюються у роботах Р. Маркина, О.В. Памбухчиянца, А.П. Панкрухина і С.В. Макарова. Автори розглядають окремі елементи мерчандайзингу або його функції, не розкриваючи це поняття з точки зору системи структурованих елементів маркетингу в рамках виробничого підприємства. Роль мерчандайзингу в організації і технології торговельного процесу, або як елементу комплексу маркетингових комунікацій підприємства, досліджена в роботах М. Льові, Р. Сенда, А. Дейян, Дж. Р. Россітера і Л. Персі, Л.Ю. Гермогенової, С.Л. Музиканта, Т.Н. Парамонової, К. і Р. Канаян. ___________________________ © Лазуткіна Альона В’ячеславівна – аспірант. Одеська національна академія харчових технологій. ISSN 1562-109X Розглянуті вченими і практиками проб- леми мерчандайзингу недостатні для системного сприйняття і вивчення цього явища. Тому й існує необхідність продовження вивчення елементу комплексу маркетингових комунікацій – мерчандайзингу. Основна задача оцінки маркетингових комунікацій полягає в тому, щоб показати, чого можна домогтися за рахунок її застосування. Проте сказати заздалегідь, чи принесуть витрачені зусилля помітний результат, буває досить важко. На поліпшення розуміння споживачами достоїнств товару або на зміну їх поведінки можуть вплинути й інші фактори, наприклад підвищення якості продуктів або відхід з ринку одного з конкурентів. Крім того, не зовсім ясно, що слід вимірювати: короткостроковий або довгостроковий ефект використання маркетингових комунікацій, зміну обсягу збуту або який-небудь інший показник. Для оцінки ефективності маркетингових комунікацій можуть використовуватися сотні різних способів. Однак усі кошти проведення подібних оцінок можна звести до трьох основних категорій: експериментів, допитів і механічних вимірів [5]. Поняття “ефективність” може розглядатися у двох аспектах [3]: 1. Ефективність – віддача, рентабельність (efficiency) як підсумкова характеристика будь-якої діяльності, виконання її окремих функцій. Ця характеристика включає ефект, який визначає ступінь досягнення тих чи інших цілей, віднесений до витрат на їх досягнення. Рішення тим ефективніше, чим вище ступінь досягнення цілей і менше витрати на їх реалізацію. 2. Ефективність як характеристика результативності, дієвості (effectiveness) будь-якої діяльності без співвіднесення отриманих результатів з витраченими ресурсами. У даному випадку вона характеризує перш за все вибір правильних цілей, напрямів дій, без чого з позицій першого трактування може бути забезпечена висока ефективність досягнення неправильних цілей. При цьому під результативністю дій прийнято розуміти ступінь відповідності їх результатів завданням досягнення певної мети або сукупності цілей (запланованих результатів). Більшість оцінок ефективності в маркетингу, наприклад комунікативної ефективності реклами, здійснюється саме з цих позицій. Облік витрат (якщо це потрібно) здійснюється при використанні даного підходу шляхом їх віднімання (а не ділення на них) з кінцевих результатів, представлених у грошовій формі, наприклад, шляхом використання звіту про прибутки та збитки при визначенні величини прибутку,яка може розглядатися як показник ефективності маркетингової діяльності. Розглянемо ефективність маркетингу як відношення кінцевих показників маркетингової діяльності (обсяг продажів, прибуток, частка ринку) до витрат на маркетинг. Зазначені кінцеві показники характеризують також результативність діяльності організації в цілому, виявити у якій частку маркетингу достатньо) складно. Крім того, ефективність маркетингу треба оцінювати за стратегічний період часу, а не за результатами поточної діяльності, хороші результати якої можуть бути обумовлені сприятливими обставинами, а не наслідком ефективної роботи маркетингової служби. Тому для оцінки ефективності маркетингу використовуються більш комплексні методи, засновані істотним чином на якісних оцінках. Оскільки застосовувані у цих методах показники, як правило, не характеризують співвідношення ефекту і витрат, а є просто питомими показниками, то, строго кажучи, вони є показниками не ефективності, а результативності маркетингової діяльності. Охарактеризуємо більш детально підходи до оцінки ефективності окремих складових маркетингової діяльності, що доцільно здійснити у розрізі окремих функцій маркетингу. У більшості випадків це зробити простіше, ніж оцінити ефективність маркетингу в цілому. У даній статті розглянуто низку факторів, що можуть впливати на ефективність упровадження та використання засобів маркетингових комунікацій, зокрема мерчандайзингу. Ефективність засобів маркетингових комунікацій залежить від двох груп факторів: це група затрат та група доходів. Різниця між доходом, що принесло використання маркетингових комунікацій, та затратами на їх упровадження і визначає показник ефективності їх використання. Витрати на маркетингові комунікації є частиною витрат на збут підприємства. У табл. 1 наведені значення витрат на збут на чистого доходу від реалізації продукції у період 2005-2009 рр. для підприємств сокової галузі: “Вітмарк-Україна”, “Ерлан”, “Вінніфрут”. Із даних табл. 1 видно, що розміри витрат на збут підприємств, які аналізуються, дуже розрізняються протягом усього зазначеного періоду. Найбільша величина витрат на збут належить СП “Вітмарк- Україна”, яке володіє 25 % ринку серед підприємств, що аналізуються; на підприємствах спостерігається щорічна динаміка зростання величини витрат на збут. Таблиця 1 Витрати на збут та дохід від реалізації продукції підприємств 2005-2009 рр., тис. грн. Роки Витрати на збут Виручка від реалізації продукції “Вітмарк-Україна” 2005 47544 373150 2006 105376 604552 2007 151773 726565 2008 166773 763871 2009 131396 836212 “Ерлан” 2005 5072 200658 2006 10641 524895 2007 23860 521719 2008 25392 682429 2009 33492 688915 “Вінніфрут” 2005 11811 143854 2006 13614 158192 2007 16047 217230 2008 23254 227417 2009 16954 197994 Підприємство “Ерлан” зберігає таку динаміку протягом усього періоду, інші два підприємства знижують розмір витрат на збут після 2008 р. Причиною цього стало зниження попиту на сокову продукцію, викликано світовою економічною кризою; між величиною витрат на збут на доходом від реалізації продукції існує прямо пропорціональна залежність – чим більші витрати на збут, тим більше доход від реалізації продукції. Після аналізу витрат на збут, а отже, і витрат на маркетингові комунікації необхідно проаналізувати складові частини витрат на маркетингові комунікації для того, щоб визначити, яка з них має найбільший вплив на поведінку споживача, тобто на обсяги збуту. Окремі засоби маркетингових комунікацій з різною ефективністю вирішують різнопланові комунікаційні завдання. Для проведення аналізу зупинимося на таких складових: реклама у засобах масової інформації; особистий продаж; пропаганда; стимулювання збуту. Оцінка проводилася за п’ятибальною шкалою. Аналіз даних табл. 2 свідчить, що немає чітко вираженого лідера, який має стабільно високі оцінки за всіма показниками. Тобто ефективність засобів маркетингових комунікацій залежить також від товару або послуги, що просувається, а також від каналів збуту, які використовуються. Важливим моментом при розробці збутової стратегії підприємства є вибір каналу збуту. Вибір структури каналу збуту зводиться до вирішення питання про розподіл обов'язків між учасниками процесу обміну. З точки зору підприємства перш за все потрібно вирішити, чи слід доручати кому-небудь частину функцій збуту і якщо так, то у яких межах і на яких умовах. Надійний, прибутково і раціонально працюючий канал збуту – це свого роду додатковий “невидимий” капітал виробника. Існують дві основні тенденції: організація власного каналу збуту і використання посередників. Щоб вибрати найкращий канал збуту, необхідно спиратися на вироблені маркетингом загальні принципи вибору каналу збуту [5]. Таблиця 2 Порівняльна оцінка дії основних засобів маркетингових комунікацій на споживачів Показники Реклама в ЗМІ Особистий продаж Комерційна пропаганда Стимулю- вання збуту 1. Здатність упровадитися в свідомість по- купця і зберегтися в його пам’яті 4 5 3 4 2. Розмір аудиторії, яку може охопити одна кампанія 4 1 5 2 3. Вартість одного контакту з покупцями 4 1 5 2 4. Міра контролю служби збуту за зворотною реакцією покупця 4 5 1 4 5. Здатність швидко реагувати на питання покупців і відповідно швидко корегувати збутову політику 2 5 1 2 6. Вибір потрібного моменту для повідомлення 4 5 2 3 7. Повторний контакт із покупцем 5 2 4 4 8. Час, необхідний для з’ясування реакції покупця 3 5 1 3 9. Переконливість повідомлення 3 4 5 4 10. Здобуття замовлення, укладення договору 2 5 1 4 Разом 35 38 28 32 Джерело: [1, 19-20]. Із вищесказаного можна зробити висновок, що важливу роль у системах збуту та просування продукції відіграють роздрібні торговельні точки, останнє місце зустрічі споживача із продукцією. Саме у торговельній точці приймається більшість рішень про здійснення купівлі того чи іншого продукту. Існують такі типи торговельних точок: Кеш-енд-кері; Гіпермаркет; Супермаркет; Мінімаркет; Дискаунтер; З торгівлею через прилавок. Вони розрізняються за розміром, якістю та кількістю покупок, площею торговельної зали, а отже, й за рівнем ефективності використання у них засобів маркетингових комунікацій та мерчандайзингу. У табл. 3 наведена порівняльна характеристика існуючих роздрібних торговельних точок. Чим більше площа та асортиментний ряд торговельної точки, тобто чим більша кількість конкуруючої продукції представлена на полицях, тим більше можливість впливати на вибір покупця за допомогою засобів мерчандайзингу, але цілі та завдання мерчандайзингу відрізняються для виробника та для роздрібної точки (табл. 4). Таблиця 3 Порівняльна характеристика основних типів торговельних точок Тип торговельної точки Площа, м2 Режим обслугову вання Поведінка споживача Поведінка конкурентів Розмір основної точки продажу, м Кеш-енд-кері > 1000 Самообсл угову- вання Планове відвідування з метою купівлі продуктів дрібним гуртом Основний асортимент майже всіх виробників Гіпермаркет > 1000 Самообсл уговуванн я Планове відвідування з ме- тою купівлі продуктів на довгий строк або на кожен день Повний асортимент майже всіх виробників > 15 Супермаркет 300- 1000 Самообсл уговуванн я Планове або імпульсивне відвідування з метою купівлі продуктів на довгий строк або на кожен день Основний асортимент більшості виробників 5-15 Мінімаркет 50-300 Самообсл уговуванн я Планове або імпульсивне відвідування з метою купівлі продуктів на кожен день Основний асортимент найбільш відомих марок < 5 Дискаунтер > 300 Самообсл уговуванн я Планове або імпульсивне відвідування з метою купівлі продуктів на довгий строк або на кожен день Основний асортимент відомих марок 7-10 З торгівлею через прилавок 50-300 Без само- обслугову вання Планове або імпульсивне відвідування з метою купівлі продуктів на кожен день Найбільш реалі- зовувані позиції відомих марок < 3 Таблиця 4 Цілі і завдання мерчандайзингу Виробник Роздріб Представити на різних сегментах ринку якомога більше позицій асортименту, що виробляється Оптимізувати торговельний асортимент за допомогою виявлення перспективних і неперспективних позицій і груп товарів Збільшити обсяги реалізації продукції, що виробляється, підтримувати продажі власних торговельних марок Збільшити роздрібний товарообіг, загальний прибуток магазину, прискорити оборотність товарів Закріпити у свідомості покупців відмінні риси товарів Сформувати стійкий попит на різні види товарів Сформувати коло споживачів, прихильних до окремих марок Сформувати прихильність до магазину як місця продажу окремих марок, найбільш вигідних для роботи торговця Постійно розширювати коло покупців своїх продуктів Підвищити міру задоволеності купленими товарами, завойовувати нових покупців через створення конкурентних переваг магазину Довести до споживача інформацію про споживчі властивості і переваги товару Найдетальніше інформувати покупців для здійснення ними вибору і збільшення числа покупок Сформувати позитивний образ підприємства через розширення виробничого асортименту і підвищення якості продукції, що випускається Сформувати позитивний образ магазину за допомогою гарантії якості пропонованих товарів, забезпечення асортименту і підвищення культури обслуговування покупців Джерело: [1, 23] У цілому в організації мерчандайзингу мають брати активну участь усі традиційні суб'єкти каналів розподілу: виробники, дистриб'ютори та інші посередники, роздрібні торговці. Їх об’єднані зусилля здатні забезпечити ефективне просування конкретних торговельних марок від виробничої фірми до кінцевого споживача. Дії цих учасників направлені на підвищення якості обслуговування споживачів і зобов’язані враховувати їх потреби при здійсненні покупки і подальшому вжитку. Ще одним фактором, що впливає на ефективність використання мерчандайзингу для збільшення обсягів збуту, є рівень імпульсивності купівлі того чи іншого товару. Тому що якщо купівля конкретного продукту булу заздалегідь запланована, вплинути на рішення покупця майже немож- ливо. Таблиця 5 Завдання виробника та роздробу щодо збільшення обсягів збуту відповідно до запитів споживачів Вид покупки Вимоги до покупки Характерис- тика запиту Завдання компанії виробника продавця Планова Жорсткі Товар ТМ Ціна Ємність Запропонувати повний асортимент Представити товар, що відповідає вимогам споживача та встановити конкурентоспроможну ціну на нього Нежорсткі Товар Ціна Надати інформацію про весь товарний асортимент та про переваги кожного з них Запропонувати додаткові пе- реваги (додатковий акційний обсяг) Імпульсивна Відсутні Відсутні Надати інформацію про товар Максимізувати кількість контактів зі споживачем (встановити додаткові точки продажу) та привабливо подати товар Джерело: [4, 8]. Аналіз даних табл. 5 дає змогу зробити такі висновки. 1. Планова покупка із жорсткими вимогами до необхідного товару майже не залишає виробнику та продавцю можливості тим чи іншим чином вплинути на вибір покупця, тому що він точно знає, який товар, яких властивостей та якої торговельної марки йому потрібен. 2. Планова покупка без жорстких вимог до товару дає виробнику можливість вигідно виділити свій товар серед конкурентів, тому що споживач не має точного наміру щодо купівлі продукції якоїсь конкретної торговельної марки, рішення щодо цього він приймає безпосередньо біля полки чи прилавку. Імпульсивна покупка – це додаткові можливості по збільшенню обсягів збуту як для виробника, так і для продавця, тому що споживач не тільки не прийняв рішення щодо купівлі продукції конкретної торговельної марки, а й взагалі ще не вирішив, що він збирається купляти. Тобто в такому випадку продавець має можливість спонукати споживача до купівлі в цілому, навіть якщо вона не була запланована, а виробник – до вибору саме його торговельної марки при здійсненні цієї купівлі. Виходячи з цього можна сказати, що діяльність, пов’язана з використанням мерчандайзингу, буде мати найвищу ефективність тільки при взаємодії усіх зацікавлених сторін: виробника, дистриб’ютора та продавця. Висновки. Найбільш ефективними та дієвими засобами маркетингових комунікацій для підприємств з виробництва сокової продукції сьогодні є реклама в ЗМІ та стимулювання збуту. Різниця полягає в тому, що сьогодні, коли кількість рекламних повідомлень, яка дістається до потенційного споживача, дуже велика, і виробникам дуже важко виділити свій продукт у цьому потоці так, щоб глядач чи читач віддав перевагу його продукції саме у момент отримання рекламного звернення. Як зазначалося вище, сьогодні більшість рішень про купівлю приймається безпосередньо у магазині біля полиці з продукцією. Виходячи з цього можна зробити висновок, що дуже великий вплив на ефективність використання мерчандайзингу справляє вибір та ефективна співпраця виробника продукції з торговельними точками, де безпосередньо й зустрічається продукція та споживач. Література 1. Снегирева В.В. Книга мерчандайзера / В.В. Снегирева. – Спб.: Питер, 2006 – 384 с. 2. Таборова Л.Г. Умный мерчандайзинг: практическое пособие / Л.Г. Таборова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 160 с. 3. Клочкова М.С. Мерчендайзинг.: учебно-практическое пособие / М.С. Клочко- ва, Е.Ю. Логинова, А.С. Якорева. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 268 с. 4. Божкова В.В. Мерчандайзинг: навч. посібник / В.В. Божкова, Т.О. Башук. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2007. – 125 с. 5. Канаян К. и Р. Мерчандайзинг / под ред. В.М. Власовой / К. и Р. Канаян. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 160 с. 6. Велхофф А. Мерчандайзинг / А. Вел- хофф, Ж-Е. Масон. – М.: Финпресс, 1998. – С. 219-225.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-31275
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1562-109Х
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-07T18:25:34Z
publishDate	2011
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Лазуткіна, А.В. 2012-03-02T15:20:28Z 2012-03-02T15:20:28Z 2011 Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України / А.В. Лазуткіна // Економіка пром-сті. — 2011. — № 1. — С. 189-196. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/31275 Розглянуто перелік факторів, що можуть впливати на ефективність упровадження та використання основних засобів маркетингових комунікацій, зокрема мерчандайзингу, та їх вплив на обсяги збуту продукції підприємств сокової галузі. Ключові слова: маркетингові комунікації, мерчандайзинг, виробник, дистриб'ютор, роз-дрібна мережа. Рассмотрен перечень факторов, влияющих на эффективность внедрения и использования основных средств маркетинговых коммуникаций, в частности мерчандайзинга, и их влияние на объемы сбыта продукции предприятий соковой отрасли. Ключевые слова: маркетинговые коммуникации, мерчандайзинг, производитель, дистрибьютор, розничная сеть. This article describes the list of factors that may have influence on the effectiveness of introduction and use of basic tools of marketing communications, in particular merchandising and its impact on sales volumes of the juice industry companies. Keywords: marketing communications, merchandising, manufacturer, distributor, retail network. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економіка промисловості Економічні аспекти промислового виробництва Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України Факторы, влияющие на эффективность мерчандайзинга для ведущих предприятий соковой отрасли Украины Factors influencing the effectiveness of merchandising for leading companies in the juice industry of Ukraine Article published earlier
spellingShingle	Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України Лазуткіна, А.В. Економічні аспекти промислового виробництва
title	Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України
title_alt	Факторы, влияющие на эффективность мерчандайзинга для ведущих предприятий соковой отрасли Украины Factors influencing the effectiveness of merchandising for leading companies in the juice industry of Ukraine
title_full	Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України
title_fullStr	Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України
title_full_unstemmed	Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України
title_short	Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України
title_sort	фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі україни
topic	Економічні аспекти промислового виробництва
topic_facet	Економічні аспекти промислового виробництва
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/31275
work_keys_str_mv	AT lazutkínaav faktoriŝovplivaûtʹnaefektivnístʹmerčandaizingudlâprovídnihpídpriêmstvsokovoígaluzíukraíni AT lazutkínaav faktoryvliâûŝienaéffektivnostʹmerčandaizingadlâveduŝihpredpriâtiisokovoiotrasliukrainy AT lazutkínaav factorsinfluencingtheeffectivenessofmerchandisingforleadingcompaniesinthejuiceindustryofukraine

Фактори, що впливають на ефективність мерчандайзингу для провідних підприємств сокової галузі України

Institution

Similar Items