Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні

У статті розглянуто практичні проблеми впровадження контролінгу. Наведено найпоширеніші мотиваційні причини необхідності використання контролінгу. Чітко виокремлено помилки створення та функціонування системи контролінгу на вітчизняних підприємствах. Розглянуто варіанти підпорядкування контролінгу....

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Економiчний часопис-XXI
Date:	2011
Main Authors:	Говорушко, Т.А., Кроніковський, Д.О.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2011
Subjects:	Економіка та управління підприємствами
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/32027
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні / Т.А. Говорушко, Д.О. Кроніковський // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 1-2. — С. 51-53. — Бібліогр.: 6 назв. — укp.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-32027
record_format	dspace
spelling	Говорушко, Т.А. Кроніковський, Д.О. 2012-04-06T09:58:18Z 2012-04-06T09:58:18Z 2011 Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні / Т.А. Говорушко, Д.О. Кроніковський // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 1-2. — С. 51-53. — Бібліогр.: 6 назв. — укp. 1728-6220 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/32027 657.62:658 У статті розглянуто практичні проблеми впровадження контролінгу. Наведено найпоширеніші мотиваційні причини необхідності використання контролінгу. Чітко виокремлено помилки створення та функціонування системи контролінгу на вітчизняних підприємствах. Розглянуто варіанти підпорядкування контролінгу. В статье рассмотрены практические проблемы внедрения контроллинга. Приведены наиболее распространенные мотивационные причины необходимости использования контроллига. Четко вычленены ошибки создания и функционирования системы контроллинга на отечественных предприятиях. Рассмотрены варианты подчинения конроллинга. The article includes practical problems of implementation of controlling. There are the most common motivational reasons for using controlling. The mistakes of creation and functioning of the controlling system for the domestic enterprises are clearly expressed. The variants of controlling subordination are described. uk Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України Економiчний часопис-XXI Економіка та управління підприємствами Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні Проблемные аспекты внедрения контроллинга в Украине The problematic aspects of the controlling implementation in Ukraine Article published earlier
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні
spellingShingle	Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні Говорушко, Т.А. Кроніковський, Д.О. Економіка та управління підприємствами
title_short	Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні
title_full	Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні
title_fullStr	Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні
title_full_unstemmed	Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні
title_sort	проблемні аспекти впровадження контролінгу в україні
author	Говорушко, Т.А. Кроніковський, Д.О.
author_facet	Говорушко, Т.А. Кроніковський, Д.О.
topic	Економіка та управління підприємствами
topic_facet	Економіка та управління підприємствами
publishDate	2011
language	Ukrainian
container_title	Економiчний часопис-XXI
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
format	Article
title_alt	Проблемные аспекты внедрения контроллинга в Украине The problematic aspects of the controlling implementation in Ukraine
description	У статті розглянуто практичні проблеми впровадження контролінгу. Наведено найпоширеніші мотиваційні причини необхідності використання контролінгу. Чітко виокремлено помилки створення та функціонування системи контролінгу на вітчизняних підприємствах. Розглянуто варіанти підпорядкування контролінгу. В статье рассмотрены практические проблемы внедрения контроллинга. Приведены наиболее распространенные мотивационные причины необходимости использования контроллига. Четко вычленены ошибки создания и функционирования системы контроллинга на отечественных предприятиях. Рассмотрены варианты подчинения конроллинга. The article includes practical problems of implementation of controlling. There are the most common motivational reasons for using controlling. The mistakes of creation and functioning of the controlling system for the domestic enterprises are clearly expressed. The variants of controlling subordination are described.
issn	1728-6220
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/32027
citation_txt	Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні / Т.А. Говорушко, Д.О. Кроніковський // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 1-2. — С. 51-53. — Бібліогр.: 6 назв. — укp.
work_keys_str_mv	AT govoruškota problemníaspektivprovadžennâkontrolínguvukraíní AT kroníkovsʹkiido problemníaspektivprovadžennâkontrolínguvukraíní AT govoruškota problemnyeaspektyvnedreniâkontrollingavukraine AT kroníkovsʹkiido problemnyeaspektyvnedreniâkontrollingavukraine AT govoruškota theproblematicaspectsofthecontrollingimplementationinukraine AT kroníkovsʹkiido theproblematicaspectsofthecontrollingimplementationinukraine
first_indexed	2025-11-27T06:20:19Z
last_indexed	2025-11-27T06:20:19Z
_version_	1850801277370368000
fulltext	51 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÎÌ ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI1-2’2011 Постановка проблеми. Контролінг як еволюційна тенденція є відповіддю на зміни зовнішніх умов функціону- вання підприємств та постійного зростання вимог до уп- равління та його інструментів. Підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до си- стеми управління підприємством, а саме: зміщення акцен- ту з контролю минулого на аналіз майбутнього; збільшен- ня швидкості реакції на зміни зовнішнього середовища, підвищення гнучкості в діяльності підприємства; не- обхідність об’єктивного безперервного моніторингу; не- обхідність продуманої системи дій щодо забезпечення ви- живання підприємства й уникнення кризових ситуацій; потреба в синхронізації та взаємодоповненні уп- равлінських рішень. Впровадження контролінгу дає змогу підвищити рівень координованості процесів планування, контролю, обліку, аналізу на підприємстві, забезпечити їх методичною та інформаційною базою, завдяки чому підвищиться якість управлінських рішень та ефективність системи управління в цілому, що доведено практикою. Аналіз останніх досліджень. Сутність контролінгу вивчали такі вчені, як Д. Хан, Е. Майєр, Р. Манн, О. О. Те- рещенко, Д. М. Морозов, Е. Л. Попченко, А. М. Кармінсь- кий, Н. І. Оленєв, А. Г. Приймак, С. Г. Фалько, Ю. П. Яков- лєв, М. Білуха, А. Бодюк, Ф. Бутинець, В. Мурашко, Є. Романів, Л. Сухарева та ін. Проте до сьогодні серед на- уковців не існує узгодженої думки щодо сутності контро- лінгу як теоретичної категорії. Мало уваги приділяється вивченню принципів функціонування та структури кон- тролінгу. Ситуація, що склалася у цьому напрямі дослід- ження, підкреслює актуальність проблеми, вимагає більш поглибленого вивчення якісних сторін контролінгу, які мог- ли б бути корисними для практиків і науковців. Метою статті є розкриття ряду проблем та помилок, що є характерними при впровадженні контролінгу в су- часні умови суб’єктів господарювання. Для досягнення по- ставленої мети вирішено ряд завдань, що стосуються вив- чення принципів дії та структури контролінгу. У процесі підготовки статті авторами було використано діалектич- ний метод наукового дослідження. Виклад основного матеріалу. Істотним чинником, який зумовлює прийняття неправильних управлінських рішень у фінансовій сфері, є відсутність на вітчизняних підприємствах ефективного планування, належної коор- динації діяльності різноманітних служб, інформаційного менеджменту, внутрішнього управлінського обліку, ана- лізу та контролю. Водночас, у всіх провідних фірмах Захід- ної Європи, США, Японії та інших розвинених країн діють ефективні системи контролінгу, які багато в чому викону- ють функції мозкового центру [1]. Контролінг, будучи концепцією системного управління, організовується, як правило, там, де управління знахо- диться в кризі або господарська діяльність не відповідає сучасним вимогам ринку. Чинники, які є підставою для створення системи контролінгу в організації [2]: • погіршення економічних показників; • поява нових цілей в умовах функціонування, що скла- лися; • відсутність узгодження цілей; УДК 657.62:658 ПРОБЛЕМНІ АСПЕКТИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ В УКРАЇНІ У статті розглянуто практичні проблеми впровадження контролінгу. Наведено найпоширеніші мотиваційні причини необхідності використання контролінгу. Чітко виокремлено помилки створення та функціонування системи контролінгу на вітчизняних підприємствах. Розглянуто варіанти підпорядкування контролінгу. Ключові слова: контролінг, управління, підпорядкування. Т. А. Говорушко, доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри фінансів Національного університету харчових технологій Д. О. Кроніковський, аспірант кафедри автоматизації та комп’ютерно-інтегрованих технологій Національного університету харчових технологій Т. А. Говорушко, Д. О. Крониковский ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В УКРАИНЕ В статье рассмотрены практические проблемы внедрения контроллинга. Приведены наиболее рас- пространенные мотивационные причины необходи- мости использования контроллига. Четко вычленены ошибки создания и функционирования системы кон- троллинга на отечественных предприятиях. Рассмот- рены варианты подчинения конроллинга. Ключевые слова: контроллинг, управление, подчи- нение. T. A. Govorushko, D.O. Kronikovskyi THE PROBLEMATIC ASPECTS OF THE CONTROLLING IMPLEMENTATION IN UKRAINE The article includes practical problems of implementa- tion of controlling. There are the most common motiva- tional reasons for using controlling. The mistakes of cre- ation and functioning of the controlling system for the domestic enterprises are clearly expressed. The variants of controlling subordination are described. Key words: controlling, management and submission. 52 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 1-2’2011 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÎÌ • застарілі методи планування, калькуляції та аналізу, що не задовольняють менеджмент підприємства; • відсутність методик обліку і аналізу, невідповідність вимогам як основа для відстежування діяльності та ух- валення управлінських рішень; • дублювання або відсутність деяких функцій, наявність конфліктних ситуацій при їх виконанні. Процес упровадження починається з ухвалення рішен- ня про розроблення системи контролінгу на підприємстві. Вирішальним моментом для початку побудови системи контролінгу є поява перших сигналів або прогнозів про можливі ризики та загрози для успішного функціонування підприємства. Йдеться як про внутрішні, так і про зовнішні щодо підприємства події та чинники, що виявляються за- звичай або в малопомітних тенденціях і ознаках, або миттєво із зміною зовнішніх чинників (законодавство, кон- трагенти, курс акцій і т. д.). Після того як прийнято рішен- ня про розроблення системи контролінгу та призначені ви- конавці починається етап формування інструментальної бази контролінгу. Усі інструменти контролінгу, що розробляються для конкретного підприємства, мають бути ефективними і зро- зумілими користувачам. Обов’язковою умовою є резуль- тативність інструменту. Контролери повинні вміти подати власну продукцію усередині підприємства конкретним ко- ристувачам, бо інакше застосування розроблених контро- лерами інструментів у поточній діяльності менеджерів практично унеможливлюється. Контролери мають проде- монструвати дієвість розроблених інструментів і переко- нати менеджерів у необхідності їх упровадження у прак- тичній діяльності. Як показує практика, запровадження контролінгу на підприємствах супроводжується численними проблемами. Учені виділяють основні групи чинників, що перешкоджа- ють успішній організації контролінгу на підприємстві (див. табл. 1). Для реалізації своїх функцій контролінг повинен зай- мати відповідне місце в організаційній структурі підпри- ємства. Існують декілька підходів до визначення підпорядку- вання служби контролінгу на підприємстві: фінансовому директору; директору підприємства [4]. Беручи до уваги головну мету, завдання і функції кон- тролінгу, на нашу думку, служба контролінгу повинна під- порядковуватися власнику підприємства. У випадку, коли підприємством володіє декілька власників (наприклад, у акціонерному товаристві), доцільно, щоб служба контро- лінгу підпорядковувалась органу, який представляє інте- реси власників (рада товариства, спостережна рада). У цьому випадку служба контролінгу матиме достатньо по- вноважень, щоб повною мірою виконувати свої функції та покладені на неї завдання. Слід зауважити, що служба контролінгу не виконує функції управління підприємством, а лише створює від- повідні передумови для ефективного менеджменту, який здійснює керівник підприємства. Тому проблеми подвійно- го підпорядкування структурних підрозділів директору та службі контролінгу на підприємстві не виникає. Підрозділи зобов’язані надавати необхідну інформацію службі кон- тролінгу, але не зобов’язані виконувати її наказів. Адже право на управління підприємством належить лише ди- ректору підприємства, а служба контролінгу може надава- ти консультації керівникам підрозділів. Щодо відносин із керівником підприємства, то у цьому випадку служба контролінгу зобов’язана надавати керівнику структуровану об’єктивну і своєчасну інфор- мацію про стан справ на підприємстві, інформувати про відхилення від запланованих показників, розробляти пла- ни, рекомендації, проекти управлінських рішень, консуль- тувати. При такому підході служба контролінгу виступає як радник керівника підприємства. Ефективній взаємодії служби контролінгу та керівника підприємства сприятиме їх солідарна відповідальність за результати діяльності підприємства перед спостережною радою і власниками підприємства. Наприклад, Й. Вебер [6] вважає, що контролінг є сер- вісною функцією керівництва підприємства, яка спрямо- вана на допомогу менеджменту на концептуальному, інструментальному та інформаційному ґрунті при досяг- ненні поставленої мети. Наша точка зору близька до під- ходу цих дослідників. Контролінг як підсистема управління асистує, підтримує керівництво підприємства за допомо- гою методів, інструментів та інформації, які через високий рівень ієрархії, диференціації і спеціалізації більше не мо- жуть використовуватися безпосередньо керівництвом фірми, дозволяє позбутися негативної суб’єктивності та емоційності в управлінні. Передача цієї діяльності спеціа- лізованому підрозділу – службі контролінгу – сприяє підви- щенню ефективності управління підприємством. За допомогою розробки концепцій ефективного управ- ління контролінг звільняє керівництво від ряду проблем з планування, кон- тролю і забезпечен- ня інформацією. От- же, знаходячись на перетині функцій обліку, контролю, аналізу та плану- вання, контролінг займає особливе місце в інфор- маційно-аналітичній системі управління підприємством. Він синтезує, пов’язує всі вищевказані функції, інтегрує і координує їх, не підмінюючи собою жодну із функцій управління, підносить управління підприємством на якісно новий рівень. Практика сьогодення нерідко стикається із проблема- ми недієвості системи контролінгу, вказуючи на нездат- ність інструментів та важелів контролінгу впоратися із поставленими завданнями. Зазвичай безрезультатність сиcтеми контролінгу напряму пов’язана з комплексом по- милок, яких припускаються при її впровадженні чи роботі. Найпоширеніші з них представлені в табл. 2. Висновки. На нашу думку, формування служби кон- тролінгу відбувається на кожному окремому підприємстві індивідуально, виходячи зі специфіки його функціонуван- ня, мети та ряду інших факторів. Без урахування всіх особливостей об’єкта система контролінгу втрачає свою актуальність і дієвість. Неможливо розробити єдині реко- мендації щодо створення системи конролінгу для всіх підприємств. Кожна система контролінгу ексклюзивна та створюється під певний об’єкт. Врахування типових поми- лок дасть змогу ефективніше і швидше впровадити кон- тролінг та досягти очікуваної результативності. Саме та- Таблиця 1 Чинники, що перешкоджають успішній організації контролінгу Джерело: [3] 53 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI1-2’2011 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÎÌ кий підхід допоможе вийти на новий, вищий рівень уп- равління, що, своєю чергою, спираючись на зарубіжний досвід, дасть можливість українським підприємствам швидше та з меншими затратами рухатися до обраних цілей. Література 1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. – М. : Финансы и статистика, 1997. – 800 с. 2. Зоріна О. А. Організація контролінгу в Україні: питання теорії та практики / О.А. Зоріна //Фінансовий вісник. – 2009. – № 4. – С. 350–355. 3. Сафаров О. Практика контроллинга: что препятствует успеху? / О. Сафаров // Консультант. – 2007. – № 23. – С. 27–31. 4. Турило А. М. Контролінг – система забезпечення ефективного уп- равління підприємством / А. М. Турило, С. В. Святенко // Фінанси и ме- неджмент. – 2009. – № 2. – С. 11–14. 5. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Май- ер // Система управления прибылью. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 301 с. 6. Weber J. Einfuhrung in das Controlling / Weber J. – Stuttgart: Schaffer Poeschel, 1998. – 437 p. Стаття надійшла до редакції 9 січня 2011 року Джерело: Схему складено особисто авторами Таблиця 2. Помилки при впровадженні чи роботі контролігу

Проблемні аспекти впровадження контролінгу в Україні

Institution

Similar Items