Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу

У науковій статті розглянуто питання щодо вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств в кризових умовах функціонування. Беручи до уваги особливості діяльності підприємств цієї галузі, запропоновано на основі структурно-морфологічного аналізу застосувати морфологічну матрицю у процесі ви...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Економiчний часопис-XXI
Datum:	2011
1. Verfasser:	Юрик, Н.Є.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainisch
Veröffentlicht:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2011
Schlagworte:	Економіка та управління підприємствами
Online Zugang:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/32030
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу / Н.Є. Юрик // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 1-2. — С. 62-65. — Бібліогр.: 7 назв. — укp.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859582127417327616
author	Юрик, Н.Є.
author_facet	Юрик, Н.Є.
citation_txt	Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу / Н.Є. Юрик // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 1-2. — С. 62-65. — Бібліогр.: 7 назв. — укp.
collection	DSpace DC
container_title	Економiчний часопис-XXI
description	У науковій статті розглянуто питання щодо вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств в кризових умовах функціонування. Беручи до уваги особливості діяльності підприємств цієї галузі, запропоновано на основі структурно-морфологічного аналізу застосувати морфологічну матрицю у процесі вибору антикризової стратегії. В научной статье рассмотрены вопросы, касающиеся выбора антикризисной стратегии машиностроительных предприятий в кризисных условиях функционирования. Учитывая особенности деятельности предприятий данной отрасли, предложено на основе структурно-морфологического анализа использовать морфологическую матрицу в процессе выбора антикризисной стратегии. Selection of the anti-crisis strategy of the machinebuilding enterprises in the crisis situation is considered in the article. Considering the features of the enterprise activity of this industry, it is proposed basing on the structural and morphological analysis to use the morphological matrix in the process of the anti-crisis strategy selection.
first_indexed	2025-11-27T08:02:45Z
format	Article
fulltext	62 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÎÌ 1-2’2011 • вилучення з бази оподаткування доходів, які надхо- дять до бюджетів органів місцевого самоврядування, податку з доходів фізичних осіб, якщо інвестиції здійснені учасником (ОМС чи інвестором) у статут гос- подарських товариств з метою провадження спільної господарської діяльності; • розвиток супутніх виробництв завдяки участі ОМС у статуті господарських товариств виробничої галузі. Для ефективної реалізації таких заходів необхідна ро- бота органів місцевої влади, суб’єктів підприємницької діяльності та територіальної громади в напрямі забезпе- чення сталого розвитку адміністративно-територіальної одиниці шляхом активізації підприємницьких процесів у машинобудівній галузі промислового комплексу. Однак це, своєю чергою, вимагає законодавчого закріплення правосуб’єктності територіальної громади як юридичної особи, що в перспективі дозволить виробити умови щодо дотримання цінової політики та збуту продукції під- приємств, співзасновником яких виступатиме орган місце- вої влади. Література 1. Варналій З. С. Мале підприємництво: основи теорії і практики / З. С. Варналій. – К. : Знання, 2001. – 277 с. 2. Борисова В. А. Екологізація підприємницької діяльності / В. А. Бори- сова. – Суми : Довкілля, 2004. – 120 с. 3. Гладій І. Й. Регіоналізація світового ринку: євроінтеграційний аспект / І. Й. Гладій. – Тернопіль : Економічна думка, 2006. – 544 с. 4. Долішній М. Нові підходи до територіального управління / М. До- лішній // Урядовий кур’єр. – 2002. – 26 лют. – С. 6. 5. Лютий І. О. Формування бюджетної політики економічного зростан- ня / І. О. Лютий, Л. М. Демиденко // Фінанси України. – 2006. – № 10. – С. 3. 6. Організаційно-економічний механізм розвитку регіону: трансфор- маційні процеси та їх інституційне забезпечення : монографія / [ Мель- ник А. Ф. та ін.] ; за ред. А. Ф. Мельник. – Тернопіль : Економічна дум- ка, 2003. – 440 с. 7. Невелєв О. М. Сталий розвиток регіону: стратегічні напрями та ме- ханізми / О. М. Невелєв, Б. М. Данилишин. – К. : Знання, 2002. – 230 с. 8. Романюк С. А. Політика регіонального розвитку в Україні: сучасний стан і нові можливості : монографія / С. А. Романюк. – К. : УАДУ, 2001. – 550 с. 9. Економічні проблеми ХХІ століття: міжнародний та український виміри / [Юрій С. І., Савельєв Є. В. та ін.] ; за ред. С. І. Юрія, Є. В. Са- вельєва. – К. : Знання, 2007. – 595 с. 10. Шевченко О. Бюджетне регулювання регіонального розвитку / О. Шевченко, І. Іванова ; за ред. А. С. Гальчинського // Україна: стратегічні пріоритети. Аналітичні оцінки – 2006. – К. : НІДС, 2006. – С. 399–408. 11. Узагальнений звіт про виконання регіональних програм розвитку малого підприємництва на 2007–2008 роки [Електронний ресурс]. – Ре- жим доступу : http://www.dkrp.gov.ua/control/uk/ publish/article;jsession- id=F08E95D74D78C9ACBF2CB1F6210088F6?art_id=93142&cat_id=33774 12. Спільний наказ Мінекономіки і Держкомпідприємництва «Про за- твердження рекомендацій щодо порядку часткового відшкодування з місцевих бюджетів відсоткових ставок за кредитами, залученими суб’єктами малого і середнього підприємництва для реалізації інвес- тиційних проектів» від 06.03.2006 р. № 82/20 [Електронний ресурс]. – Режим доступу : www.zakon.rada.gov.ua 13. Державна стратегія регіонального розвитку на період до 2015 р. : (затверджена Постановою Кабінету Міністрів України від 21 липня 2006 р. № 1001) // Офіційний вісник України. – 2006. – № 30. – Ст. 2132. Стаття надійшла до редакції 24 листопада 2010 року УДК 336.7(075.8) Н. Є. Юрик, старший викладач кафедри менеджменту у виробничій сфері Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя ОСОБЛИВОСТІ ВИБОРУ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ НА ОСНОВІ СТРУКТУРНО-МОРФОЛОГІЧНОГО АНАЛІЗУ У науковій статті розглянуто питання щодо вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств в кризових умовах функціонування. Беручи до уваги особливості діяльності підприємств цієї галузі, запропоно- вано на основі структурно-морфологічного аналізу застосувати морфологічну матрицю у процесі вибору анти- кризової стратегії. Ключові слова: кризовий стан, антикризова стратегія, структурно-морфологічний аналіз, морфологічна модель (матриця). Н. Е. Юрик ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ СТРУКТУРНО-МОРФОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В научной статье рассмотрены вопросы, касаю- щиеся выбора антикризисной стратегии машиностро- ительных предприятий в кризисных условиях функ- ционирования. Учитывая особенности деятельности предприятий данной отрасли, предложено на основе структурно-морфологического анализа использовать морфологическую матрицу в процессе выбора анти- кризисной стратегии. Ключевые слова: кризисное состояние, антикризис- ная стратегия, структурно-морфологический анализ, морфологическая модель (матрица). N. E. Yuryk THE FEATURES OF ANTI-CRISIS STRATEGY CHOICE BASED ON THE STRUCTURAL AND MORPHOLOGICAL ANALYSIS Selection of the anti-crisis strategy of the machine- building enterprises in the crisis situation is considered in the article. Considering the features of the enterprise activ- ity of this industry, it is proposed basing on the structural and morphological analysis to use the morphological matrix in the process of the anti-crisis strategy selection. Key words: crisis situation, anti-crisis strategy, structural and morphological analysis, morphological model (matrix). 63 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÎÌ ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI1-2’2011 Постановка проблеми. Аналіз діяльності вітчизняних підприємств, яка характеризується невизначеністю і не- стабільністю, дозволяє констатувати, що наявність анти- кризової стратегії є необхідною умовою не тільки вижи- вання, а й подальшого розвитку будь-якого підприємства. Ця стратегія допоможе виявити, розвивати і використову- вати як власні можливості підприємства, так і його ринкові переваги відносно конкурентів; перспективні напрями діяльності та шляхи залучення колективу підприємства на їх реалізацію. Дискусії, які розгорнулися з приводу особливостей ви- бору антикризової стратегії, належать до найбільш важли- вих питань. Адже правильний вибір антикризових заходів забезпечує виведення підприємства зі стану кризи із най- меншими втратами в найкоротші терміни. Тож очевидно, що зазначена проблема сьогодні є вкрай актуальною. Аналіз останніх досліджень і публікацій. На основі проведених нами опрацювань різних наукових джерел можна констатувати, що на вирішення проблеми вибору антикризової стратегії спрямовані дослідження ряду за- рубіжних та вітчизняних учених, серед яких: М. Хаммер, А. Градов, Е. Коротков, Е. Уткін, О. Большаков, В. Ми- хайлов, О. Пушкар, О. Копилюк, О. Кузьмін, Л. Лігонен- ко, О. Тридід, С. Іванюта, А. Чернявський, А. Штангрет, О. Скібіцький та ін. Такі економічні категорії, як «дов- гострокове планування», «новий ме- неджмент», «планування програми за- безпечення», «планування бюджету», «бізнесова політика», забезпечили становлення нового напряму в менед- жменті, відомого як стратегічний ме- неджмент, стратегічне планування або стратегія антикризового управ- ління [4]. Особливої уваги заслуговують су- часні підходи до визначення ролі та місця стратегії антикризової діяль- ності підприємств, викладені такими науковцями, як А. І. Дмитренко [3], Н. О. Сторчак [7], А. Г. Багол [1], Г. А. Семенов [6]. Наші дослідження дозволяють зробити висновок, що технологій ви- бору антикризових стратегій наразі практично не існує, бо сама практика використання цих стратегій порівняно нова. Особливо це стосується маши- нобудівних підприємств, що підтверд- жує важливість авторського дос- лідження. Мета статті – вирішення проблем, пов’язаних із вибором антикризової стратегії машино- будівного підприємства в умовах кризового стану; визна- чення шляхів поєднання процесу вибору стратегії із вда- лою її реалізацією задля досягнення максимально ефективної діяльності машинобудівних підприємств Ук- раїни. Основні результати дослідження. Головною умовою вибору антикризової стратегії є її відповідність конкретній ситуації. Окрім того, при цьому важливо дотримання інших основних вимог. Перша вимога – уміння змоделювати ситуацію, спрог- нозувати проблеми, пов’язані із впливом внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Друга вимога – здатність виявити потребу у здійсненні змін, що вимагає від керівництва: 1) готовності реагувати на тенденції, які виникають у результаті дії вагомих факторів у певній галузі; 2) інтелекту і творчого підходу, що дають змогу на ос- нові врахування комбінації відомих і невідомих величин ро- бити підприємство дієздатним у будь-яких непередбаче- них ситуаціях, знаходити потенційні можливості для підвищення його конкурентоспроможності. Третя вимога – здатність розробити стратегію змін. Визначення та формування нової стратегії є інтелектуаль- ним, творчим процесом, спрямованим на пошук прийнят- ного варіанту подальшого розвитку підприємства. Четверта вимога – розуміння ролі стратегічного уп- равління, що потребує використання у процесі змін стра- тегічних моделей, які ґрунтуються на методі дослідження операцій та інших економіко-математичних методах. П’ята вимога – здатність втілювати вироблену стра- тегію у життя, бо інакше розумові й творчі зусилля, які вкладаються у формування стратегії, можуть виявитися марними. Шоста вимога – залучення до розроблення стратегії не тільки керівників усіх рівнів управління, а й співробітників організації, що передбачає узгодження інтересів усіх осіб, які приймають і виконують рішення. Проаналізувавши різні види антикризових стратегій, які описані в науковій літературі, ми дійшли висновку, що єдиного підходу до їх класифікації нині не існує. Тому на- ми пропонується розширена класифікація антикризових стратегій, яка зможе допомогти керівництву підприємст- ва обрати ту чи іншу з них (табл. 1). Запропонована класифікація не повинна обмежувати дії підприємства в процесі вибору тієї чи іншої стратегії, а має допомогти керівництву зупинити свій вибір на найкра- щому варіанті. Розглянутим видам антикризових стратегій притаман- ні специфічні ознаки. Тож процес застосування кожним підприємством певної стратегії повинен мати індивідуаль- ний характер, враховувати реальний стан підприємства, його можливості, силу впливу і обмеження зовнішніх та внутрішніх ситуаційних чинників на діяльність суб’єкта гос- подарювання. В умовах невизначеності, у яких сьогодні перебуває більшість підприємств України, у тому числі машинобудів- ної галузі, процес вибору антикризової стратегії характе- ризується високим ступенем суб’єктивності. Це зумовлено браком необхідної інформації та неможливістю представ- лення більшості показників діяльності підприємства у кіль- кісному вираженні. Тому вибір антикризової стратегії для підприємств ма- шинобудівної галузі доцільно проводити за загальними по- казниками, які дають змогу оцінити рівень кризового ста- ну підприємства за напрямами його діяльності. Оскільки такі показники по-різному відбивають рівень кризового стану підприємства, то й однозначне їх вимірювання при Таблиця 1 Розширена класифікація антикризових стратегій Джерело: Складено автором на основі авторських досліджень 64 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÎÌ виборі антикризової стратегії здійснити досить важко. Вибір антикризової стратегії – це складний аналітичний процес, який вимагає творчого підходу, відповідних за- трат часу, опрацювання великої кількості інформації, її аналізу та порівняння [5]. З метою вирішення вищезазначених проблем, а також для оптимального вибору антикризової стратегії машино- будівного підприємства доцільно використати метод структурно-морфологічного аналізу. Цей метод призначе- ний для виявлення внутрішнього складу предметної га- лузі, фіксації появи принципово нових розробок (ідей, технічних рішень тощо), що дозволяє обґрунтовано фор- мувати будь-яку стратегію підприємства, в тому числі й антикризову, як на галузевому, так і підгалузевому рівнях. Етапи аналізу, які пропонується здійснювати при ви- борі антикризової стратегії машинобудівного підпри- ємства, представлені на рис.1 у вигляді схеми структурно- морфологічного аналізу. На основі проведених нами опрацювань різних науко- вих джерел можна констатувати, що сьогодні зазначений метод широко використовується в таких галузях, як сіль- ське господарство, харчова й медична промисловість, а також у соціальній сфері [2]. Реалізація кожного з етапів наведеної схеми є відпові- дальним і складним завданням та вимагає високого рівня компетентності не тільки керівного складу, а й усього пер- соналу підприємства. Особливо важливим для кожного конкретного під- приємства є четвертий етап – вибір антикризової стратегії, бо від нього залежить як успішність реалізації всіх анти- кризових заходів, так і вихід підприємства із кризового стану. Критеріями обґрунту- вання вибору антикризо- вої стратегії для кожного окремого машинобудів- ного підприємства пови- нні бути такі узагальнені показники за основними напрямами оцінювання рівня кризового стану підприємства: величина прибутку і норма рента- бельності, ефективність використання основних фондів, ділова актив- ність, фінансова стій- кість, платоспромож- ність та ліквідність майна, ймовірність бан- крутства, ефективність діяльності персоналу. Вибір запропонова- них варіантів стратегій рекомендовано здійсню- вати за допомогою роз- роблення морфологічної структурної моделі (мат- риці). Основною метою побудови такої матриці є вибір найбільш ефектив- ної антикризової стра- тегії. У запропонованій мо- делі, яка викладена в табл. 2, відображені ос- новні критерії вибору ан- тикризової стратегії та їх характеристики. Кількість критеріїв, за якими здійснюється вибір варіанту антикри- зової стратегії, є необме- женим і для кожного ко- нкретного підприємства визначається довільно. Результати застосу- вання морфологічної ма- триці у процесі вибору конкретної антикризової стратегії машинобудівно- го підприємства пред- ставлені в табл. 3. Для прикладу, пояс- нимо вибір однієї із антикризових стратегій, зокрема стратегії вижи- вання. Цю стратегію ре- комендовано вибирати таким підприємствам, у 1-2’2011 Таблиця 2 Морфологічна матриця вибору антикризових стратегій машинобудівного підприємства Джерело: Складено автором на основі авторських досліджень Примітка: Цифрові позначення в таблиці спрощують процес перенесення вибраного критерію в наступну таблицю (щоб не писати, наприклад, прибуток і рентабельність підприємства – «незначні», вводимо позначення ПР 12 (1 – порядковий номер групи »критерій вибору антикризо- вої стратегії», 2 – порядковий номер характеристики критерію). Рис 1. Схема структурно-морфологічного аналізу в технології вибору антикризової стратегії машинобудівного підприємства Джерело: Схема складена особисто автором 65 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÎÌ ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI яких прибуток і рентабельність від’ємні або незначні; ос- новні фонди підприємства – незначні; ділова активність підприємства незначна; від’ємні показники фінансової стійкості підприємства; платоспроможність і ліквідність майна підприємства знаходяться в межах – «відсутні»; високий показник імовірності банкрутства підприємства; низька ефективність діяльності персоналу підприємства. Після вибору одного із представлених варіантів анти- кризових стратегій слід переходити до наступного етапу, тобто її реалізації. Висновки. На підставі вищевикладеного можна зро- бити висновок, що вирішення проблем, з якими стика- ються машинобудівні підприємства, особливо в умовах кризової ситуації, тісно пов’язані із процесом вибору анти- кризової стратегії, бо саме від нього буде залежати ре- зультативність її реалізації. Аналіз різних методів та підходів до вибору антикризо- вої стратегії підприємства дозволив нам дійти висновку, що відсутність єдиного системного методу й комплексного підходу не дає змоги повною мірою розкрити сутність та важливе значення цієї стратегії. Застосування запропонованої морфологічної матриці вибору антикризової стратегії сприятиме вирішенню на- гальних і стратегічних проблем розвитку підприємства, прискорить процес стабілізації його діяльності. Сьогодні очевидною є необхідність удосконалення ме- ханізму вибору антикризової стратегії машинобудівного підприємства шляхом використання структурно-морфо- логічного аналізу, враховуючи його галузеву специфіку. Це перспективна тема для подальших наукових розробок у цьому напрямі. Література 1. Багол А. Г. Структура современных механизмов формиро- вания стратегии предприятия / А. Г. Багол, Н. Л. Кусик // Еко- номіка. Менеджмент. Підприємництво: збірник наукових праць. – 2009. – № 21. – С. 35. 2. Грушенко В. И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления / В. И. Грушенко, Л. В. Фо- миченко // Менеджмент в России и за рубежем. – 2000. – № 1. – С. 31–38. 3. Дмитренко А. І. Стратегії антикризової діяльності промисло- вих підприємств / А. І. Дмитренко // Вісник Криворізького еко- номічного інституту КНЕУ. – 2009. – № 4 (20). – С. 49–53. 4. Іванюта С. М. Антикризове управління : навч. посіб. / С. М. Іванюта. – К. : Центр учбової літератури, 2007. – 288 с. 5. Погорелов Ю. С. Модель вибору стратегії розвитку як складник загальної моделі розвитку підприємства / Ю. С. По- горелов // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: збірник наукових праць. – 2010. – № 22 (II). – С. 84–90. 6. Семенов Г. А. Стратегічна програма антикризового уп- равління підприємством / Г. А. Семенов, О. В. Ярошевська // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: збірник наукових праць. – 2010. – № 3. – С. 160–167. 7. Сторчак Н. О. Місце антикризового управління в еко- номічній стратегії фірми / Н. О. Сторчак // Вісник Криворізько- го економічного інституту КНЕУ. – 2009. – № 3 (19). – С. 59–63. Стаття надійшла до редакції 19 листопада 2010 року 1-2’2011 Таблиця 3 Результати застосування морфологічної матриці вибору антикризової стратегії машинобудівного підприємства Джерело: Складено автором на основі авторських досліджень Å Ê Î Í Î Ì ² × Í È É × À Ñ Î Ï È Ñ - X X I Æ ó ð í à ë ä ë ÿ í à ö ³ î í à ë ü í î ¿ å ë ³ ò è Ó ê ð à ¿ í è Ï Å Ð Å Ä Ï Ë À Ò È ³ Ä Î Ë Ó × À É Ñ ß !
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-32030
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1728-6220
language	Ukrainian
last_indexed	2025-11-27T08:02:45Z
publishDate	2011
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
record_format	dspace
spelling	Юрик, Н.Є. 2012-04-06T10:09:50Z 2012-04-06T10:09:50Z 2011 Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу / Н.Є. Юрик // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 1-2. — С. 62-65. — Бібліогр.: 7 назв. — укp. 1728-6220 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/32030 336.7(075.8) У науковій статті розглянуто питання щодо вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств в кризових умовах функціонування. Беручи до уваги особливості діяльності підприємств цієї галузі, запропоновано на основі структурно-морфологічного аналізу застосувати морфологічну матрицю у процесі вибору антикризової стратегії. В научной статье рассмотрены вопросы, касающиеся выбора антикризисной стратегии машиностроительных предприятий в кризисных условиях функционирования. Учитывая особенности деятельности предприятий данной отрасли, предложено на основе структурно-морфологического анализа использовать морфологическую матрицу в процессе выбора антикризисной стратегии. Selection of the anti-crisis strategy of the machinebuilding enterprises in the crisis situation is considered in the article. Considering the features of the enterprise activity of this industry, it is proposed basing on the structural and morphological analysis to use the morphological matrix in the process of the anti-crisis strategy selection. uk Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України Економiчний часопис-XXI Економіка та управління підприємствами Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу Особенности выбора антикризисной стратегии на основе структурно-морфологического анализа The features of anti-crisis strategy choice based on the structural and morphological analysis Article published earlier
spellingShingle	Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу Юрик, Н.Є. Економіка та управління підприємствами
title	Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу
title_alt	Особенности выбора антикризисной стратегии на основе структурно-морфологического анализа The features of anti-crisis strategy choice based on the structural and morphological analysis
title_full	Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу
title_fullStr	Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу
title_full_unstemmed	Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу
title_short	Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу
title_sort	особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу
topic	Економіка та управління підприємствами
topic_facet	Економіка та управління підприємствами
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/32030
work_keys_str_mv	AT ûriknê osoblivostíviboruantikrizovoístrategíímašinobudívnihpídpriêmstvnaosnovístrukturnomorfologíčnogoanalízu AT ûriknê osobennostivyboraantikrizisnoistrategiinaosnovestrukturnomorfologičeskogoanaliza AT ûriknê thefeaturesofanticrisisstrategychoicebasedonthestructuralandmorphologicalanalysis

Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу

Institution

Ähnliche Einträge