Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью

Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью

В статье рассматриваются вопросы повышения эффективности принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью с применением методов контроллинга. Для иллюстрации используется пример принятия решения о свертывании хозяйственной деятельности малого производственного предприятия в п...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Культура народов Причерноморья
Datum:2005
1. Verfasser: Мамонтова, О.
Format: Artikel
Sprache:Russian
Veröffentlicht: Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2005
Online Zugang:https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33035
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью / О. Мамонтова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 58. — С. 68 - 73. — Бібліогр.: 12 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33035
record_format dspace
spelling Мамонтова, О.
2012-05-26T18:08:54Z
2012-05-26T18:08:54Z
2005
Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью / О. Мамонтова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 58. — С. 68 - 73. — Бібліогр.: 12 назв. — рос.
1562-0808
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33035
В статье рассматриваются вопросы повышения эффективности принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью с применением методов контроллинга. Для иллюстрации используется пример принятия решения о свертывании хозяйственной деятельности малого производственного предприятия в период снижения объемов реализации продукции.
У статті розглядаються питання підвищення ефективності прийняття управлінських рішень на підприємствах із сезонної діяльністю з застосуванням методів контролінга. Для ілюстрації використовується приклад ухвалення рішення про згортання господарської діяльності малого виробничого підприємства в період міжсезоння.
In clause the questions of increase of efficiency of acceptance of the administrative decisions at the enterprises with seasonal activity with application of methods controlling are considered. For an illustration the example of acceptance of the decision about curtailing economic activity of the small industrial enterprise is used during decrease of volumes of realisation of production.
ru
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
Культура народов Причерноморья
Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью
Article
published earlier
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
title Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью
spellingShingle Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью
Мамонтова, О.
title_short Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью
title_full Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью
title_fullStr Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью
title_full_unstemmed Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью
title_sort использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью
author Мамонтова, О.
author_facet Мамонтова, О.
publishDate 2005
language Russian
container_title Культура народов Причерноморья
publisher Кримський науковий центр НАН України і МОН України
format Article
description В статье рассматриваются вопросы повышения эффективности принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью с применением методов контроллинга. Для иллюстрации используется пример принятия решения о свертывании хозяйственной деятельности малого производственного предприятия в период снижения объемов реализации продукции. У статті розглядаються питання підвищення ефективності прийняття управлінських рішень на підприємствах із сезонної діяльністю з застосуванням методів контролінга. Для ілюстрації використовується приклад ухвалення рішення про згортання господарської діяльності малого виробничого підприємства в період міжсезоння. In clause the questions of increase of efficiency of acceptance of the administrative decisions at the enterprises with seasonal activity with application of methods controlling are considered. For an illustration the example of acceptance of the decision about curtailing economic activity of the small industrial enterprise is used during decrease of volumes of realisation of production.
issn 1562-0808
url https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33035
citation_txt Использование системы контроллинга в процессе принятия управленческих решений на предприятиях с сезонной деятельностью / О. Мамонтова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 58. — С. 68 - 73. — Бібліогр.: 12 назв. — рос.
work_keys_str_mv AT mamontovao ispolʹzovaniesistemykontrollingavprocesseprinâtiâupravlenčeskihrešeniinapredpriâtiâhssezonnoideâtelʹnostʹû
first_indexed 2025-11-25T20:39:09Z
last_indexed 2025-11-25T20:39:09Z
_version_ 1850525058331574272
fulltext Малышенко В. АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РИСКА ИНВЕСТИРОВАНИЯ В РАМКАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 68 Источники и литература 1. Абрамов А. Э. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предпри- ятия. – М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 1994. 2. Бернесс В., Хивранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: ИНФРА-М, 1995. 3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционного проекта Пер. с англ. / Под ред. Л. П. Белых, - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 4. Бланк Й. А. Инвестиционный менеджмент. – К.: МП "ИТЕМ" Лтд, 1995. 5. Бочаров В. Я. Инвестиционный менеджмент: управление инвестициями: Учеб. пособие. – Спб.: Изд- во ун-та экономики и финан-сов,1995. 6. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. И. И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 1996. 7. Введение в экономику инвестиций: Учеб. пособие / Под ред. О. Н. Трошина. – М.: Изд-во ИМЕЙ, 1995. Мамонтова О. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С СЕЗОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Summary In clause the questions of increase of efficiency of acceptance of the administrative decisions at the enter- prises with seasonal activity with application of methods controlling are considered. For an illustration the exam- ple of acceptance of the decision about curtailing economic activity of the small industrial enterprise is used dur- ing decrease of volumes of realisation of production. Постановка проблемы. Развитие экономики Южного берега Крыма непосредственно связано с клима- тическими особенностями данного региона. Это значит, что приоритет отдается туристической и санатор- но-курортной отраслям экономики, в целом представляющим сферу услуг. Производственная сфера на ЮБК представлена чаще всего предприятиями общественного питания и ресторанным бизнесом. Значи- тельное место в экономике региона занимает виноградарство и виноделие. В целом развитие всех предприятий ЮБК, не зависимо от отраслей экономики имеет некоторые об- щие черты: - отсутствие крупных предприятий способствовало широкому развитию малого и среднего бизнеса; - сезонность хозяйственной деятельности способствует работе предприятий не на полную мощ- ность в период межсезонья и перегрузкам в период курортного сезона. Анализ публикаций. Вопросы применения системы контроллинга на отечественных предприятиях нашли отражение в мо- нографиях Пушкар М.С. [7], Сухаревой Л.А., Петренко С.Н. [9], учебных пособиях Голова С.Ф. [3], под ред. Н.Г. Данилочкиной [5], под ред. Шеремета А.Д. [10], а так же статьях отечественных авторов: Глад- ких Н. [1], Глилицкой Л. [2], Килимнюк В. [4], Нападовской Л. [6], Скударь Г.М., Канурной З.Ф. [8], Шан- довой Н.В. [11, 12]. Нерешенные ранее проблемы. Особенности развития предприятий ЮБК оказывают непосредственное влияние на организацию управленческой деятельности и принятие решений на исследуемых предприяти- ях, подверженных резким сезонным колебаниям спроса на свою продукцию или услуги. В связи с доминированием в современной экономике частной и коллективной форм собственности возникает необходимость в повышении эффективности управленческой деятельности, так как собствен- ники предприятия предъявляют свои требования к прибыльности хозяйственной деятельности предпри- ятия. Для принятия и реализации эффективных управленческих решений важную роль играет своевремен- ное получение менеджерами оперативной информации о деятельности предприятия. При этом использо- вание методов контроллинга позволяет принимать эффективные управленческие решения на основе полу- ченной информации операционного анализа. Рассмотрим наиболее характерные ситуации использования методов контроллинга при принятии управленческих решений на предприятиях подверженных сезонным колебаниям спроса на производимую продукцию или предоставляемые услуги. - Первым важным методом контроллинга, который позволяет уменьшить влияние сезонных ко- лебаний спроса является применение метода калькулирования себестоимости "Директ-костинг"; - Вторым методом контроллинга является бюджетирование в основе которого лежит классифи- кация затрат на постоянные и переменные; - Третьим методом контроллинга, обобщающим два предыдущих метода при принятии решений, является проведение операционного анализа. Цель статьи. В данной статье предпринята попытка использовать приведенные выше методы контрол- линга на практике для принятия оптимальных управленческих решений в условиях сезонности хозяйст- венной деятельности. Изложение основного материала. Предлагаемая к рассмотрению модель основана на использовании классификации затрат на постоянные и переменные и калькулировании себестоимости продукции, с при- менением метода «Директ-костинг». Малое предприятие, принятое за базу – Предприятие А, осуществля- ет производственную деятельность, при этом, ассортимент выпускаемой продукции очень широк. Как и у большинства отечественных производственных предприятий сферы малого бизнеса на данном предпри- 69 ятии очень большая сумма накладных расходов по сравнению с прямыми затратами (накладные расходы превышают прямые почти в десять раз). В связи с этим использование метода калькулирования полных затрат приводит к необъективному определению себестоимости продукции и большая часть производи- мой продукции становится убыточной. Поэтому для данного предприятия целесообразно использовать метод калькулирования переменных затрат – «Директ-костинг». Распределение затрат предприятия на по- стоянные и переменные приведено в табл. 1. Таблица 1.Распределение затрат Предприятия А на постоянные и переменные № п/п Виды затрат Постоянные за- траты, грн. Переменные затраты, грн. 1. Сырье + 2. Упаковка + 3. Этикетки + 4. Заработная плата работников и социальное страхование + 5. Обслуживание оборудования + 6. Электроэнергия + 7. Транспортные расходы на доставку продукции + 8. Амортизация оборудования и помещений + 9. Заработная плата управленческого персонала и социальное стра- хование + 10. Аренда помещений + 11. Реклама + При осуществлении распределения затрат на постоянные и переменные необходимо учитывать их из- менение только под влиянием изменения объема реализации, в то время как влияние других факторов в расчет не принимается. Кроме этого, для данного предприятия целесообразно рассматривать переменные затраты в общей сумме по каждому виду затрат, так как ассортимент производимой продукции превышает 30 видов. Как видно из таблицы 1. к переменным затратам относятся непосредственные затраты на сырье и ма- териалы и транспортные расходы на доставку продукции покупателю. При этом чаще всего на малых про- изводственных предприятиях заработная плата работникам устанавливается в виде фиксированного окла- да и не зависит от нормы выработки, т.е. включается в постоянные расходы. Это связано с тем, что ис- пользование сдельных расценок на оплату труда при сезонной деятельности приводит к резкому падению размера заработной платы в межсезонье, при чем по независящим от производительности труда работника причинам. Поэтому для повышения заинтересованности работников малых производственных предпри- ятий целесообразно использовать повременно-премиальную систему оплаты труда, которая позволит га- рантировать работнику стабильный заработок круглый год, а так же увеличивает его заинтересованность в повышении результативности работы предприятия в период курортного сезона. Распределив затраты на постоянные и переменные составим бюджеты по Предприятию А на отчетный год. Для этого необходимо воспользоваться данными об уровне реализации продукции рассчитанными помесячно (табл. 2.). Таблица 2. Бюджет продаж по Предприятию А за 200_ г., тыс. грн. Я нв ар ь Ф ев ра ль М ар т А пр ел ь М ай И ю нь И ю ль А вг ус т С ен тя бр ь О кт яб рь Н оя бр ь Д ек аб рь В С Е ГО Доход от реализации продукции 35 37 36 37 72 90 185 250 120 41 36 41 980 Как видно из приведенного в табл. 2. Бюджета продаж, в период курортного сезона объем реализации резко возрастает (в несколько раз), что приводит к необходимости повышения объемов производства, а значит и увеличению переменных затрат. На основе предполагаемого спроса на продукцию предприятия составим бюджеты переменных (табл. 3.) и постоянных (табл. 4.) затрат. Таблица 3.Бюджет переменных затрат по Предприятию А за 200_ г., тыс. грн. Я нв ар ь Ф ев ра ль М ар т А пр ел ь М ай И ю нь И ю ль А вг ус т С ен тя бр ь О кт яб рь Н оя бр ь Д ек аб рь В С Е ГО Сырье 3,5 3,7 3,6 3,7 7,2 9 18,5 25 12 4,1 3,6 4,1 98 Упаковка 0,3 0,3 0,3 0,3 0,5 0,7 1,4 1,9 0,9 0,3 0,3 0,3 7,5 Мамонтова О. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С СЕЗОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 70 Этикетки 0,2 0,2 0,2 0,2 0,4 0,5 0,9 1,3 0,6 0,2 0,2 0,2 5,1 Транспортные расходы на дос- тавку продукции 0,7 0,7 0,7 0,7 1,4 1,8 3,7 5 2,4 0,8 0,7 0,8 19,4 ИТОГО: 4,7 4,9 4,8 4,9 9,5 12 24,5 33,2 15,9 5,4 4,8 5,4 130 Таблица 4. Бюджет постоянных затрат по Предприятию А за 200_ г., тыс. грн. Я нв ар ь Ф ев ра ль М ар т А пр ел ь М ай И ю нь И ю ль А вг ус т С ен тя бр ь О кт яб рь Н оя бр ь Д ек аб рь В С Е ГО Заработная плата работников и социальное страхование 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 102 Обслуживание оборудования 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 13,2 Электроэнергия 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 33,6 Амортизация оборудования и помещений 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 75,6 Заработная плата управленческо- го персонала и социальное стра- хование 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 134, 4 Аренда помещений 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 306 Реклама 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 88,8 ИТОГО: 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 753, 6 На основе приведенных данных можно составить бюджет прибылей и убытков (табл. 5.) Как видно из приведенного бюджета прибылей и убытков Предприятия А хозяйственная деятель- ность данного предприятия приносит прибыль только четыре (июнь, июль, август и сентябрь) месяца в го- ду. Это же показывает и диаграмма на рис. 1. Тем не менее, по итогам работы за отчетный год предпри- ятие в целом получает 96,4 тыс. грн. прибыли. 0 50 100 150 200 250 300 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Доходы Расходы Рис. 1. Соотношение доходов и расходов Предприятия А за бюджетный период. Напрашивается вывод о том, что если предприятие свернет свою деятельность в период межсезонья, то прибыль может возрасти на 211,8 тыс. грн. (т.е. на сумму убытков полученных предприятием в период межсезонья с января по май и с октября по декабрь). Результат принятия подобного управленческого ре- шения представлен в табл. 6. 71 Таблица 5. Бюджет прибылей и убытков по Предприятию А за 200_ г., тыс. грн. Я нв ар ь Ф ев ра ль М ар т А пр ел ь М ай И ю нь И ю ль А вг ус т С ен тя бр ь О кт яб рь Н оя бр ь Д ек аб рь В С Е ГО Доход от реализации продукции 35 37 36 37 72 90 185 250 120 41 36 41 980 Всего доходов 35 37 36 37 72 90 185 250 120 41 36 41 980 Расходы: Сырье 3,5 3,7 3,6 3,7 7,2 9 18,5 25 12 4,1 3,6 4,1 98 Упаковка 0,3 0,3 0,3 0,3 0,5 0,7 1,4 1,9 0,9 0,3 0,3 0,3 7,5 Этикетки 0,2 0,2 0,2 0,2 0,4 0,5 0,9 1,3 0,6 0,2 0,2 0,2 5,1 Транспортные расходы на доставку про- дукции 0,7 0,7 0,7 0,7 1,4 1,8 3,7 5 2,4 0,8 0,7 0,8 19,4 Заработная плата работников и социаль- ное страхование 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 102 Обслуживание оборудования 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 13,2 Электроэнергия 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 33,6 Амортизация оборудования и помещений 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 75,6 Заработная плата управленческого персо- нала и социальное страхование 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 134, 4 Аренда помещений 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 306 Реклама 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 88,8 Всего расходов 67,5 67,7 67,6 67,7 72,3 74,8 87,3 96 78,7 68,2 67,6 68,2 883, 6 ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ -32,5 -30,7 -31,6 -30,7 -0,3 15,2 97,7 154 41,3 -27,2 -31,6 -27,2 96,4 Таблица 6. Бюджет прибылей и убытков по Предприятию А за 200_ г., тыс. грн. при сокращении объемов деятельности предприятия Я нв ар ь Ф ев ра ль М ар т А пр ел ь М ай И ю нь И ю ль А вг ус т С ен тя бр ь О кт яб рь Н оя бр ь Д ек аб рь В С Е ГО Доход от реализации продукции - - - - - 90 185 250 120 - - - 645 Всего доходов - - - - - 90 185 250 120 - - - 645 Расходы Сырье - - - - - 9 18,5 25 12 - - - 64,5 Упаковка - - - - - 0,7 1,4 1,9 0,9 - - - 4,9 Этикетки - - - - - 0,5 0,9 1,3 0,6 - - - 3,3 Транспортные расходы на доставку продукции - - - - - 1,8 3,7 5 2,4 - - - 12,9 Заработная плата работников и соци- альное страхование - - - - - 8,5 8,5 8,5 8,5 - - - 34 Обслуживание оборудования - - - - - 1,1 1,1 1,1 1,1 - - - 4,4 Электроэнергия 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 2,8 2,8 2,8 2,8 1,1 1,1 1,1 20 Амортизация оборудования и помеще- ний 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 75,6 Заработная плата управленческого персонала и социальное страхование 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 134,4 Аренда помещений 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 306 Реклама - - - - - 7,4 7,4 7,4 7,4 - - - 29,6 Всего расходов 44,1 44,1 44,1 44,1 44,1 74,8 87,3 96 78,7 44,1 44,1 44,1 689,6 ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ -44,1 -44,1 -44,1 -44,1 -44,1 15,2 97,7 154 41,3 -44,1 -44,1 -44,1 -44,6 По данным таблицы 6. Можно сделать вывод, о том, что вместо ожидаемого роста операционной при- были предприятие получило за весь отчетный период убытки на сумму 44,6 тыс. грн. Это связано с тем, что некоторая часть расходов предприятия даже при отсутствии хозяйственной деятельности все же остается и должна покрываться предприятием за счет доходов будущих отчетных периодов. Мамонтова О. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С СЕЗОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 72 Таким образом, принятие решения о сокращении деятельности в период межсезонья не целесообраз- но, если в этот период получаемая предприятием выручка покрывает собственные переменные расходы. Рассмотрим данную ситуацию с помощью маржинального анализа (табл. 7.). Таблица 7.Бюджет прибылей и убытков по Предприятию А за 200_ г., тыс. грн. на основе маржинального анализа Я нв ар ь Ф ев ра ль М ар т А пр ел ь М ай И ю нь И ю ль А вг ус т С ен тя бр ь О кт яб рь Н оя бр ь Д ек аб рь В С Е ГО Доход от реализации продукции 35 37 36 37 72 90 185 250 120 41 36 41 980 Всего доходов 35 37 36 37 72 90 185 250 120 41 36 41 980 Переменные расходы: Сырье 3,5 3,7 3,6 3,7 7,2 9 18,5 25 12 4,1 3,6 4,1 98 Упаковка 0,3 0,3 0,3 0,3 0,5 0,7 1,4 1,9 0,9 0,3 0,3 0,3 7,5 Этикетки 0,2 0,2 0,2 0,2 0,4 0,5 0,9 1,3 0,6 0,2 0,2 0,2 5,1 Транспортные расходы на дос- тавку продукции 0,7 0,7 0,7 0,7 1,4 1,8 3,7 5 2,4 0,8 0,7 0,8 19,4 Итого переменные расходы 4,7 4,9 4,8 4,9 9,5 12 24,5 33,2 15,9 5,4 4,8 5,4 130 Маржинальный доход 30,3 32,1 31,2 32,1 62,5 78 160,5 216,8 104,1 35,6 31,2 35,6 850 Постоянные расходы: Заработная плата работников и социальное страхование 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 102 Обслуживание оборудования 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 13,2 Электроэнергия 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 33,6 Амортизация оборудования и помещений 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 75,6 Заработная плата управленческо- го персонала и социальное стра- хование 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 11,2 134,4 Аренда помещений 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 306 Реклама 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 88,8 Всего постоянных расходов 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 62,8 753,6 ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ -32,5 -30,7 -31,6 -30,7 -0,3 15,2 97,7 154 41,3 -27,2 -31,6 -27,2 96,4 Как показано в таблице 7. маржинальный доход предприятия в течение всего года является положи- тельной величиной, таким образом принятие решения о свертывании производственной деятельности в период межсезонья не является эффективным, а наоборот приводит к появлению убытков по итогам рабо- ты предприятия за год. Выводы. Таким образом, использование менеджерами в процессе принятия управленческих решений методов контроллинга позволяет избежать нецелесообразных и неэффективных действий, которые могут существенно ухудшить финансовое состояние предприятия. Кроме этого, своевременно полученная ме- неджерами финансовая информация способствует выбору оптимального управленческого решения. Осо- бое значение представленные разработки имеют для предприятий подверженных сезонным колебаниям спроса на продукцию, так как в условиях сезонности необходимо использовать адаптированные экономи- ческие методы, в частности методы контроллинга, как было показано в данной статье. Источники и литература 1. Гладких Н. Контроллинг в системе европейского менеджмента: уроки для Украины. // Вісник Тер- нопільської академії народного господарства. – 2000. – Спеціальний випуск № 15-4. – 85-89. 2. Глилицкая Л. Принятие управленческих решений на основе учета информации системы «директ- костинг». // Бухгалтерский учет и аудит. – 1999. - № 3. – С. 24-26. 3. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. - К.: Скарби, 1998.- 377 с. 4. Килимнюк В. Еволюція контролінгу. Його місце та роль в економіці підприємства. // Економіст. – 2004. – № 1. – С. 47-49. 5. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Да- 73 нилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 297 с. 6. Нападовская Л. Проблемы становления и развития управленческого учета в Украине // Бухгалтерский учет и аудит. – 2001. – № 9. – С. 33-38. 7. Пушкар М.С. Контролінг: Монографія. – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 146 с. 8. Скударь Г.М., Канурная З.Ф. Управленческий учет в системе внутрифирменного менеджмента // Еко- номіка промисловості. – 1999. – № 4. 9. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с. 10. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. – 512 с. 11. Шандова Н.В. Використання собівартості для прийняття управлінських рішень. // Фінанси України. – 2003. - № 2. – С. 97-102. 12. Шандова Н.В. Методичні аспекти організації управління витратами.// Фінанси України. – 2003. – № 12. – С. 53- 57. Марюта Т. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМПЕТЕНЦИИ Resume L'estimation de la productivité de la compétence qui est un des éléments du système de gestion des compétences on examine dans cet article. La gestion de l'estimation des résultats de la compétence est basée sur trois fonctions de la gestion. Ce sont le compte, l'analyse et le contrôle. Ces fonctions permettent estimer le dépôt de la compétence à la réalisation de la mission stratégique de l’entreprise en utilisant les approches méthodologiques. On propose le modèle de l'estimation de la productivité de la compétence avec les instruments (les indices quantitatifs et qualitatif) pour la révélation des résultats. Постановка проблемы. Данная проблема постановочно определена Совместным Европейским Про- ектом Темпус-Тасис N° CD-JEP-22044-2001/UKR «Менеджмент организаций и управление человеческими ресурсами в Крыму» в разделе «Управление компетенциями». Анализ последних исследований и публикаций. Анализ исследований в области «Управление компетенциями» на базе современной отечественной и зарубежной литературы свидетельствует о недостаточном уровне теоретических и методологических под- ходов к этой актуальной проблеме современности. Известны интересные публикации в трудах ученых Франции, Бельгии, Великобритании: А. Лиона-Кана, Давида Курпассона, Жерара Доннадие, Патрика Жильбера, а также, отечественных ученых: Ф.В. Зиновьева, Ю.А. Тихомирова. Анализ этих исследований выявил отсутствие в них системного похода к управлению компетенцией с учетом рассмотрения всего комплекса воздействий на нее через общие классические, социально- психологические (поведенческие), коммуникационно-технологические функции управления. В частности, это относится и к такой сфере управления компетенцией, как оценка результативности компетенции. Цели статьи. Управление результатами использования компетенции в организации базируется на функциях УЧЕТА, АНАЛИЗА и КОНТРОЛЯ, позволяющих оценить деятельность работников по каждой из долж- ностей под ключевые установленные цели, уровень прибыльности, дальнейший экономический рост про- изводства. Оценка результатов отдачи конкретней компетенции осуществляется с целью выявления пригодности работника к выполнению закрепленных за ним компетенцией функций пли наличии у него соответствую- щего навыка, разумного распределения рабочего времени, времени на отдых. Основой для установления этой оценки служит, прежде всего, полный и достоверный учет данных о деятельности каждого работника путем сбора и формирования базы информации, а также на ее основе проведение контроля и анализа тру- довой деятельности каждого занятого работника в организации. Оценка труда даст возможность реализовать следующие задачи компетенции: - определить и оценить потенциал конкретной компетенции для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных работников; - поддерживать у работников чувство справедливости и повышения трудовой мотивации; - разрабатывать программы обучения и развития компетенции; - снижать затраты на обучение. Изложение основного материала. Для организации эффективной системы оценки результативности компетенции необходимо: - установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места и критерии ее оцен- ки; - выработать временной регламент проведения оценок результативности труда; - обязать определенных лиц производственной структуры производить оценку результатов труда согласно установленному регламенту; - вменить в обязанности лицам, проводящим оценку, собирать и формировать информационную базу о результатах труда; - обсудить полученную оценку с работником, наделенным соответствующей компетенцией;

Ähnliche Einträge