Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу
У статті досліджено основні причини використання аутстафінгу персоналу з метою зниження рівня ризику діяльності; запропоновано авторський підхід до порядку надання аутстафінгу; розроблено схему формування та надання комплексної аутстафінгової послуги; сформовано трикутник можливостей застосування ау...
Saved in:
| Published in: | Схід |
|---|---|
| Date: | 2011 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33077 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу / М. Романенко // Схід. — 2011. — № 2 (109). — С. 61-65. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860087124321107968 |
|---|---|
| author | Романенко, М. |
| author_facet | Романенко, М. |
| citation_txt | Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу / М. Романенко // Схід. — 2011. — № 2 (109). — С. 61-65. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті досліджено основні причини використання аутстафінгу персоналу з метою зниження рівня ризику діяльності; запропоновано авторський підхід до порядку надання аутстафінгу; розроблено схему формування та надання комплексної аутстафінгової послуги; сформовано трикутник можливостей застосування аутстафінгу для зниження або уникнення ризиків діяльності персоналу.
In the article there are examined the main reasons for the use of autstaffing with the purpose to reduce the risk of the staffs activity; there is offered our own order of autstaffing; there is developed a scheme of the complex services autstaffing providing;
there is formed a triangle of possibilities for the application of the autstaffing to reduce or to avoid the risk of the staffs activity.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:20:34Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 2 (109) лютий 2011 р.
ЕКОНОМІКА 61
N. Orlova, Y. Mokhova
SHAREHOLDERS RIGHTS PROBLEMS AND WAYS OF THEIR SOLUTION
Іn the article the shortcomings of current legislation in corporate governance and shareholder rights are analysed and
identificated and possible mechanisms for the protection of shareholder rights and corporate investors are introduced.
Key words: corporate governance mechanism to protect shareholder rights, shareholder rights, corporate culture, legal protection,
raiders capture.
© Н. Орлова, Ю. Мохова
Надійшла до редакції 14.01.2011
УДК 658:621:330.131.7
ÂÈÊÎÐÈÑÒÀÍÍß ÀÓÒÑÒÀÔ²ÍÃÓ ÄËß ÇÍÈÆÅÍÍß
ÐÈÇÈʲ IJßËÜÍÎÑÒ² ÏÅÐÑÎÍÀËÓ
МАРІЯ РОМАНЕНКО,
асистент кафедри "Економіка підприємства та економічна теорія"
Вінницького державного педагогічного університету імені Михайла Коцюбинського
У статті досліджено основні причини використання аутстафінгу персоналу з метою зни-
ження рівня ризику діяльності; запропоновано авторський підхід до порядку надання аут-
стафінгу; розроблено схему формування та надання комплексної аутстафінгової послуги;
сформовано трикутник можливостей застосування аутстафінгу для зниження або уникнен-
ня ризиків діяльності персоналу.
Ключові слова: аутсорсинг, аутстафінг, ризик, персонал, ризик персоналу.
Постановка проблеми. Основною проблемою
розвитку та надання послуг аутстафінгу є відсутність
законодавчого закріплення цієї послуги, тому в прак-
тичній діяльності підприємства змушені обходити за-
кон, використовувати законодавчі акти, які регулюють
лізингову діяльність і таким чином надавати персонал
у лізинг за відповідними договорами. Однак аутстафінг
є більш широким поняттям, ніж лізинг персоналу. Його
слід активно впроваджувати в діяльність вітчизняних
підприємств, що дасть змогу знизити ризики, а то й уник-
нути низки ризиків діяльності персоналу, а також вирі-
шити певні соціально-економічні проблеми території
або регіону. Основною проблемою використання аут-
стафінгу є відсутність знань про нього в керівників
підприємств.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Серед
зарубіжних та вітчизняних авторів провідні позиції в дос-
лідженні можливостей аутсорсингу та аутстафінгу на-
лежать таким ученим, як Л. А. Василенко, С. О. Ка-
ленджян, Ж.-Л. Бравар, Хейвуд Дж. Брайан [1-4; 7; 8],
Т. Девенпорт [11], Р. Строссмен [12], М. Йогеч [13]. Нові
підходи до використання персоналу охарактеризу-
вали Т. Корнійчук [5], С. Василенко [6], С. Жуков [9],
А. Миронов [10] та інші.
Мета дослідження - дослідити аутстафінг персона-
лу, виокремити основні причини використання аутста-
фінгу персоналу з метою зниження рівня ризику його
діяльності.
Виклад основного матеріалу. Аутсорсинг у пе-
рекладі з англійської мови (outsourcing) означає "за
межами", або буквально "залучення зовнішніх ре-
сурсів". Як відмічає О. С. Календжян, аутсорсинг - це
делегування назовні, за межі підприємства. Така фор-
ма взаємодії організацій забезпечує додаткові конку-
рентні переваги, які полягають у використанні мате-
ріальних та нематеріальних резервів інших компаній
для досягнення успіху на ринку [5].
Аутстафінг (від англ. оutstaffing -"поза штатом") є
різновидом аутсорсингу, тобто передачі окремих
функцій, бізнес-процесів або їх частин іншим компані-
ям з метою забезпечення вищого рівня ефективності
їх виконання. Попри значну кількість наукових праць,
відсутні рекомендації та пропозиції щодо оцінювання
ризиків діяльності персоналу підприємства за допо-
могою аутстафінгу.
Аналіз практичної діяльності вітчизняних підпри-
ємств та наукової літератури дає змогу виокремити
основні причини використання аутстафінгу персоналу
з метою зниження рівня ризику його діяльності:
- трудова угода укладається між працівником та
провайдером, що дає змогу знизити низку соціально-
економічних ризиків діяльності персоналу. Відпові-
дальність перед законодавством та обов'язки перед
працівником несе провайдер, а не підприємство - за-
мовник послуги аутстафінгу;
- знижуються ризики помилок щодо обчислення за-
робітної плати та нарахування податків до бюджетних
та позабюджетних державних фондів. Ризики своєчас-
ності, правильності й повноти нарахування та сплати
несе організація - провайдер послуги аутстафінгу;
- ризики відповідності оформлення, підбору, на-
вчання, перенавчання персоналу покладені також на
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
62
№ 2 (109) лютий 2011 р.
ЕКОНОМІКА
організацію-провайдера. Документальний супровід
усіх процесів, пов'язаних із оформленням та навчан-
ням персоналу забезпечує організація-провайдер;
- знижуються ризики діяльності НR-відділу, оскіль-
ки, використовуючи послуги аутстафінгу, цей відділ
може бути суттєво скорочений або взагалі ліквідова-
ний. Отже, скорочуються витрати на управління пер-
соналом, у тому числі й на управління ризиками діяль-
ності персоналу;
- знижуються адміністративні та управлінські ри-
зики, пов'язані з наймом невідповідного працівника на
випробувальний термін;
- скорочується кількість об'єктів та процесів виник-
нення ризиків діяльності персоналу, оскільки всі неклю-
чові працівники можуть бути передані до штату органі-
зації - провайдера аутстафінгу.
У межах аутстафінгу до обов'язків організації-про-
вайдера входитиме:
- оформлення працівника відповідно з нормами
трудового законодавства;
- оформлення іноземних працівників із дотриман-
ням усіх норм та правил чинного вітчизняного законо-
давства та міжнародних норм;
- нарахування та сплата податків на заробітну пла-
ту та обов'язкових зборів до соціальних фондів;
- забезпечення працівників усіма соціальними га-
рантіями та виплатами;
- виплата заробітної плати в повному обсязі й у вста-
новлені терміни;
- надання соціального та компенсаційного пакетів.
Організація, що використовує аутстафінг, повинна
укласти відповідний договір із провайдером таких по-
слуг, чітко визначити обсяг необхідних робіт, термін
використання аутстафінгу та ціну аутстафінгу. Загалом
в аутстафінгу беруть участь як мінімум три зацікав-
лені сторони: організація-одержувач послуг, працівник
та організація-надавач послуг (провайдер). Провай-
дер отримує щомісячні платежі за надання послуг аут-
стафінгу й зобов'язаний надавати замовнику послуг
звіт щодо наявних розрахунків із працівником та відра-
хувань, обов'язкових нарахувань на користь праців-
ника в державні соціальні фонди. Для взаємодії з про-
вайдером аутстафінгу підприємству-замовнику не по-
трібно кваліфікованого фахівця з кадрового забезпе-
чення, оскільки всі функції щодо обліку кадрів та роз-
рахунку заробітної плати є компетенцією провайдера
аутстафінгу. Відповідальним із боку замовника можна
призначити, наприклад, секретаря, адміністративного
менеджера, помічника, референта керівника, зреш-
тою, самого керівника, у підпорядкування якого при-
значено працівників за договором аутстафінгу.
Фактично цей захід зниження ризику належить до
сукупності заходів із розподілу ризиків. Частину ризиків
діяльності персоналу на себе беруть провайдер, стра-
хові та консалтингові організації, інколи пенсійні фон-
ди. Схематично процес надання послуг аутстафінгу,
ураховуючи можливість зниження ризику діяльності
персоналу, зображено на рис. 1.
4. Сплата
авансового
платежу та
передача
ризиків
діяльності
персоналу
6. Страхування працівників
1. Надання
заявки на
отримання
аутстафінгу
персоналу
8. Сплата
аутстафінгових
платежів
Провайдер аутстафінгу
3. Укладення
пакета
договорів
9. Можливе
постійне
працевла-
штування
працівників
5. Передача
персоналу
Страхова організація
2. Прийняття рішення про
надання послуг аутстафінгу
Підприємство – замовник послуги
7. Використання працівників
Рис. 1. Порядок надання аутстафінгу (авторська розробка).
Також до участі в аутстафінгу можуть залучатися
страхові, консалтингові організації, банківські устано-
ви, тренінгові центри, інші зацікавлені установи. Фак-
тично такий аутстафінг є комплексним, оскільки тре-
нінговим центром або вищим навчальним закладом
(ВНЗ) виконується навчання персоналу, підготовка
відповідно до вимог роботодавця, консалтинговою
фірмою реалізується максимально ефективне вико-
ристання потенціалу персоналу, страховою компанією
страхується діяльність персоналу, банківська устано-
ва забезпечує кредитування та розрахунково-касове
обслуговування аутстафінгу в межах укладеної угоди
тощо. Усі організації, задіяні в договорі аутстафінгу,
акумулюють сукупний потенціал, що дає змогу отримати
додаткову вигоду кожному з учасників та зробити та-
кий вид послуги ефективнішим, у тому числі завдяки
зниженню або уникненню ризиків діяльності персона-
лу підприємств. Тоді схема реалізації аутстафінгу з
метою мінімізації ризиків діяльності персоналу набу-
де вигляду, зображеного на рис. 2.
Підприємство - замовник послуги аутстафінгу от-
римує такі переваги:
- зниження комплексу ризиків діяльності персона-
лу, тобто розподіл ризику з провайдером;
- економія часу для пошуку відповідного працівни-
ка, його навчання, підвищення кваліфікації тощо;
- економія на створенні власного відділу кадрів або
підрозділу забезпечення кадрами, відсутність необ-
хідності накладати додаткові обов'язки на бухгалтерів
підприємства щодо обліку та фінансового забезпечен-
ня залучених фахівців;
- передавання та перерозподіл обов'язків у вико-
нанні непрофільних функцій зовнішнім професіоналам
чи експертам;
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (109) лютий 2011 р.
ЕКОНОМІКА 63
- передавання відповідальності провайдеру аут-
стафінгу та іншим учасникам угоди за ведення діло-
водства й розрахунків за заробітною платою, сплатою
відповідних податків та обов'язкових нарахувань;
- забезпечення надійності виробничо-господарсь-
кої діяльності підприємства, де залучені експерти за
договором аутстафінгу;
- раціональне використання трудових ресурсів
підприємства;
- підвищення продуктивності праці та якості про-
дукції або наданих послуг;
- зниження впливу на підприємство змін у вітчизня-
ному законодавстві, що регулюють трудові відносини,
а отже, і скорочення витрат на виконання цих змін;
- підвищення конкурентоспроможності підприєм-
ства та продукції;
- оптимізація оподаткування, оскільки щомісячні
платежі за аутстафінг можна внести в базу оподатку-
вання прибутку підприємства.
Пропозиції з
удосконалення
підготовки
персоналу та
обслуговування
аутстафінгу
Мінімізація ризиків
діяльності персоналу
Формування та надання комплексної
аутстафінгової послуги
Підготовка персоналу та
отримання знижок
Економія
часу
Акумулювання
потенціалу
організацій
ВНЗ
Страхова
організація
Навчальний
центр
Консалтингова
фірма
Провайдер аутстафінгу
Інші зацікавлені
установи
Банківська
установа Зворотний зв’язок
Замовник послуги
Отримання повного спектра
супутніх послуг
Рис. 2. Схема формування та надання комплексної аутстафінгової послуги
(авторська розробка).
Серед ризиків діяльності персоналу, які вдається
знизити в результаті використання аутстафінгу, є:
- ризик штучної зайнятості, неефективних структур
управління та низької продуктивності праці;
- ризик плинності кадрів. Якщо підприємство
здійснює відбір працівників, а із часом виявляється,
що цей працівник не відповідає вимогам підприємства,
то звільнення працівника призводить до зростання
витрат та ризику плинності кадрів;
- ризик надмірних витрат на персонал та ризик ве-
ликого бізнесу. Додатковий набір на постійну роботу
працівників зумовлює зростання обсягу роботи від-
ділів кадрів, бухгалтерії, профспілкового комітету та
інших підрозділів підприємства, а отже, і виникнення
ризику надмірних витрат на персонал та ризику вели-
кого бізнесу;
- ризик професійної компетентності персоналу. Ча-
сто підприємству доцільніше залучити зовнішніх екс-
пертів за допомогою аутстафінгу на короткий період
часу з метою використання досвіду розв'язання пев-
них проблем, нового бачення підходів до вирішення
завдань та сучасних управлінських інструментів;
- ризик адекватності дій персоналу. Внутрішні взає-
мозв'язки, неформальні стосунки між працівниками та
участь у певних неформальних групах часто призво-
дять до виникнення ризиків неадекватності дій або
суб'єктивності оцінювання діяльності працівників;
- ризик трудового "згорання". Надмірна заванта-
женість ключових працівників підприємства призво-
дить до "згорання" на робочому місці;
- ризики адекватності заробітної плати. Економія
ресурсів, у тому числі фінансових, за допомогою зас-
тосування аутстафінгу дає змогу направити їх на роз-
виток підприємства, на зростання заробітної плати
штатним працівникам і тим самим ужити превентив-
них заходів запобігання ризику адекватності заробіт-
ної плати;
- ризик конфлікту інтересів персоналу, який виник
унаслідок помилок бухгалтерів та підрозділів управлін-
ня кадрами. Оскільки в результаті аутстафінгу ці
функції будуть перекладені на провайдера послуг, то й
такі види ризиків діяльності персоналу виникатимуть
у його діяльності.
Виходячи з проведеного аналізу, можна дійти хиб-
них висновків, що найгіршою послуга аутстафінгу є для
працівника й обсяг його прав та можливостей скоро-
чується. Однак права працівника залишаються таки-
ми ж, відповідно до чинного вітчизняного законодав-
ства, які повинен гарантувати провайдер, натомість
працівник ще отримає низку переваг, а саме: повну
зайнятість та вищу ймовірність забезпеченості робо-
тою, попри кризу та інші негативні наслідки ринкової
економіки; можливість попрацювати на різних підпри-
ємствах та здобути додатковий досвід діяльності,
зв'язки тощо; вищу ймовірність постійного працевлаш-
тування в організації, де тимчасово працевлаштова-
ний працівник, аніж інші претенденти на сформовану
посаду; соціальну захищеність відповідно до чинного
законодавства, яка відсутня у фрилансерів; мож-
ливість користування інфраструктурою роботодавця.
Наведені переваги та вигоди від застосування аут-
стафінгу можуть бути прямими та прихованими. При-
ховані переваги виявляються після практичного зас-
тосування аутстафінгу. Часто виникають і приховані
загрози та непередбачені втрати внаслідок застосу-
вання цього заходу, серед них, як показало аналізу-
вання практичної діяльності підприємств, найтипові-
шими є: погіршення соціально-психологічного клімату
в колективі, витік комерційної інформації назовні, зни-
ження ефективності взаємодії тощо.
Тому при ефективному використанні аутстафінгу
переваги матиме кожен із основних учасників угоди
аутстафінгу. Також аутстафінг, окрім зниження низки
ризиків діяльності персоналу, дає змогу вирішити низ-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
64
№ 2 (109) лютий 2011 р.
ЕКОНОМІКА
ку соціально-економічних проблем території чи регіо-
ну, де працює провайдер послуги аутстафінгу. Отже,
Рис. 3. Трикутник можливостей застосування аутстафінгу для зниження
або уникнення ризиків діяльності персоналу (авторська розробка).
фактично можна сформувати трикутник переваг основ-
них учасників аутстафінгу (рис. 3).
Оформлення працівника в штат провайдера не
відрізняється від оформлення в штат фактичного ро-
ботодавця відповідно до норм чинного трудового за-
конодавства України. Провайдер зобов'язаний випла-
чувати заробітну плату, надавати працівнику відпуст-
ку, платити лікарняний згідно з листком непрацездат-
ності працівника, відрядження тощо.
Організація-провайдер несе такі основні витрати
забезпечення аутстафінгу: набір, переведення та
звільнення співробітників; діловодство та ведення осо-
бових справ працівників відповідно до чинного зако-
нодавства; повідомлення відповідних органів влади
про працевлаштування іноземних працівників; нара-
хування та виплата заробітної плати; сплата податків,
передбачених чинним законодавством; участь у діло-
вих конфліктах, вирішення складних ситуацій та покрит-
тя втрат унаслідок форс-мажорних ситуацій.
Отже, аутстафінг як захід зниження ризику вигід-
ний для низки організацій, ураховуючи їхнє внутрішнє
середовище та зовнішні чинники діяльності, а саме:
підприємствам зі значним рівнем ризику діяльності
персоналу; організаціям із обмеженим штатом (за
кількістю працівників чи розміром фонду оплати праці
- можливість залучення необхідних фахівців, уникаю-
Провайдер аутстафінгу
дохід від продажу послуг аутстафінгу;
комісійні за постійне працевлаштування
фахівців;
мінімальні умовно-постійні витрати;
спеціалізація на одному виді діяльності,
залучення найкращих фахівців у власну
діяльність;
створення позитивного іміджу в суспільстві.
Працівник
повна зайнятість та вища ймовірність
забезпечення роботою;
можливість попрацювати на різних
підприємствах та здобути додатковий
досвід;
вища імовірність постійного
працевлаштування;
соціальна захищеність;
можливість користування
інфраструктурою роботодавця.
Замовник аутстафінгу
зниження комплексу ризиків
діяльності персоналу;
економія ресурсів підприємства;
економія на створенні власного
відділу кадрів;
раціональне використання
трудових ресурсів підприємства;
підвищення продуктивності праці
та якості продукції;
оптимізація оподаткування.
Вирішення територіальних та/або
регіональних соціально-економічних
проблем
підвищення ефективності процесу
працевлаштування;
зниження штучної зайнятості;
оптимізування ринку праці;
результативність використання ресурсів,
насамперед трудових та фінансових;
новий вид діяльності та відповідно нові робочі
місця (на підприємстві – провайдері
аутстафінгу);
зростання адекватності матеріального
стимулювання та виконаної роботи працівником;
підвищення кваліфікації персоналу;
зниження інших соціально-економічних ризиків.
Зниження або уникнення ризиків
діяльності персоналу
ризик штучної зайнятості, неефективних структур
управління та низької продуктивності праці;
ризик плинності кадрів;
ризик надмірних витрат на персонал та ризик
великого бізнесу;
ризик професійної компетентності персоналу;
ризик адекватності дій персоналу;
ризик трудового „згорання”;
ризик адекватності заробітної плати;
ризик конфлікту інтересів персоналу, який
виник унаслідок помилок бухгалтерів та
підрозділів управління кадрами;
ризик судових позовів працівників до
підприємства.
Трикутник переваг
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (109) лютий 2011 р.
ЕКОНОМІКА 65
чи збільшення штату підприємства); західним підпри-
ємствам, які входять на вітчизняний ринок (дає змогу
спростити бюрократичні процедури з працевлашту-
вання робітників та залучити найкращих фахівців, які
працюють на відповідних ринках); організаціям з вузь-
кою спеціалізацією або таким, які фокусуються на пев-
ному ринковому сегменті (отримають можливість кон-
центрувати всі зусилля на обраному сегменті); підпри-
ємствам, що виготовляють, продають сезонний то-
вар, надають сезонні послуги; організаціям, що ви-
користовують тимчасовий персонал на різних етапах
виробничо-господарської діяльності; високорента-
бельним підприємствам, які намагаються оптимізу-
вати оподаткування прибутку шляхом унесення в базу
оподаткування витрат на утримання персоналу та
зниження рівня прибутковості; організаціям із вели-
кими обсягами роботи в бухгалтерії та відділах кадрів
(можливість знизити навантаження для працівників
цих підрозділів, не зараховуючи в штат додаткових
необхідних підприємству фахівців); усім підприєм-
ствам (забезпечується легальне працевлаштування,
знижується ймовірність виникнення судових позовів
з боку персоналу та порушення вітчизняного трудо-
вого законодавства).
Висновки
1. На основі вивчення практичного досвіду та аналі-
зу літературних джерел запропоновано використовува-
ти аутстафінг як вид аутсорсингу для ефективного уник-
нення або зниження рівня ризику діяльності персоналу.
2. Виокремлені основні переваги застосування аут-
стафінгу для його учасників: організації-провайдера,
підприємства-замовника та працівників, які залуча-
ються за аутстафінгом, та сформовано трикутник мож-
ливостей застосування аутстафінгу із виокремленням
територіальних або регіональних соціально-економі-
чних проблем, які вирішуватимуться шляхом застосу-
вання аутстафінгу.
3. Серед ризиків діяльності персоналу, які вдаєть-
ся знизити в результаті використання аутстафінгу, є:
ризик штучної зайнятості, неефективних структур управ-
ління та низької продуктивності праці; ризик плинності
кадрів; ризик надмірних витрат на персонал та ризик
великого бізнесу; ризик професійної компетентності
персоналу; ризик адекватності дій персоналу; ризик
трудового "згорання"; ризик адекватності заробітної
плати; ризик конфлікту інтересів персоналу; ризик су-
дових позовів персоналу до підприємства.
Напрямки подальших досліджень будуть направ-
лені на формування специфічних методів зниження
ризиків діяльності персоналу.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Василенко Л. А. Аутсорсинг - инновационная кадровая
технология государственной службы / Л. А. Василенко. - М. :
Наука, 2007. - 213 с.
2. Календжян С. О. Аутсорсинг и делегирование полномо-
чий в деятельности компаний / С. О. Календжян. - М. : Дело,
2003. - 270 с.
3. Бравар Ж.-Л. Эффективный аутсорсинг: понимание, пла-
нирование и использование успешных аутсорсинговых отноше-
ний / Ж.-Л. Бравар, Р. Морган ; [пер. с англ.]. - Днепропетровск :
Баланс Бизнес Букс, 2007. - 288 с.
4. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных пре-
имуществ / Дж. Б. Хейвуд ; [пер. с англ.]. - М. : Вильямс, 2004. -
С. 176.
5. Корнійчук Т. Фахівці напрокат / Т. Корнійчук // Контракти. -
2003. - № 44. - С. 21-25.
6. Василенко С. Одолжить кадр / С. Василенко [Електронний
ресурс]. - Режим доступу : www.avantapersonnel.ru/ publications/
kontinent_sibir2.
7. Аутстаффинг и лизинг персонала [Електронний ресурс]. -
Режим доступу : http://job-ua.com/articles/personnel-leasing-
outstaffing.
8. Аутстаффинг как повод для размышлений [Електронний
ресурс]. - Режим доступу : http://rosprofsouz.ru/ conflicts/2007/
12/08/conflicts_9803.html.
9. Жуков С. А. Аутсорсинг як система співпраці між регіо-
нальним інформаційно-маркетинговим центром і підприємницт-
вом регіону / С. А. Жуков // Актуальні проблеми економіки. - 2008.
- № 10. - С. 239-246.
10. Миронов А. Лизинг персонала в России: прошлое, насто-
ящее, будущее / А. Миронов [Електронний ресурс]. - Режим
доступу : http://www.jobhunter.ru/articles_other_4.htm.
11. Davenport T. H. Managing Information About Processes /
T. H. Davenport, M. C. Beers // Journal of Management Information
Systems. - 1995. - № 12 (1). - Р. 57-80.
12. Strassmann P. A. How E-Business Affects Knowledge Capital
/ P. A. Strassmann // Knowledge Management Magazine. - 2000. -
November.
13. Yogesh M. Business Process Redesign: An Overview /
M. Yogesh // IEEE Engineering Management Review. - 1998. -
Vol. 26. - No. 3. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://
www.kmbook.com/bpr.htm.
M. Romanenko
THE USE OF THE AUTSTAFFING FOR REDUCING THE RISKS
OF THE STAFFS ACTIVITY
In the article there are examined the main reasons for the use of autstaffing with the purpose to reduce the risk of the staffs
activity; there is offered our own order of autstaffing; there is developed a scheme of the complex services autstaffing providing;
there is formed a triangle of possibilities for the application of the autstaffing to reduce or to avoid the risk of the staffs activity.
Key words: outsourcing, autstaffing, risk, staff, risk of staff.
© М. Романенко
Надійшла до редакції 18.01.2011
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33077 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:20:34Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Романенко, М. 2012-05-26T20:00:45Z 2012-05-26T20:00:45Z 2011 Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу / М. Романенко // Схід. — 2011. — № 2 (109). — С. 61-65. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33077 658:621:330.131.7 У статті досліджено основні причини використання аутстафінгу персоналу з метою зниження рівня ризику діяльності; запропоновано авторський підхід до порядку надання аутстафінгу; розроблено схему формування та надання комплексної аутстафінгової послуги; сформовано трикутник можливостей застосування аутстафінгу для зниження або уникнення ризиків діяльності персоналу. In the article there are examined the main reasons for the use of autstaffing with the purpose to reduce the risk of the staffs activity; there is offered our own order of autstaffing; there is developed a scheme of the complex services autstaffing providing;
 there is formed a triangle of possibilities for the application of the autstaffing to reduce or to avoid the risk of the staffs activity. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу The use of the autstaffing for reducing the risks of the staffs activity Article published earlier |
| spellingShingle | Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу Романенко, М. Економіка |
| title | Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу |
| title_alt | The use of the autstaffing for reducing the risks of the staffs activity |
| title_full | Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу |
| title_fullStr | Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу |
| title_full_unstemmed | Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу |
| title_short | Використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу |
| title_sort | використання аутстафінгу для зниження ризиків діяльності персоналу |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33077 |
| work_keys_str_mv | AT romanenkom vikoristannâautstafíngudlâznižennârizikívdíâlʹnostípersonalu AT romanenkom theuseoftheautstaffingforreducingtherisksofthestaffsactivity |