Управління логістичними витратами на українських підприємствах

У статті показано проблеми управління логістичними витратами на вітчизняних підприємствах. Розглянуто сутність цих проблем та негативні наслідки від їх невирішення. Досліджено вагомість виділених проблем, показано зв'язок між ними. The problems of logistic costs management on domestic enterpris...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Схід
Дата:	2011
Автор:	Новопісна, К.
Формат:	Стаття
Мова:	Українська
Опубліковано:	Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України 2011
Теми:	Економіка
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33088
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Управління логістичними витратами на українських підприємствах / К. Новопісна // Схід. — 2011. — № 2 (109). — С. 52-57. — Бібліогр.: 8 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859661389549797376
author	Новопісна, К.
author_facet	Новопісна, К.
citation_txt	Управління логістичними витратами на українських підприємствах / К. Новопісна // Схід. — 2011. — № 2 (109). — С. 52-57. — Бібліогр.: 8 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Схід
description	У статті показано проблеми управління логістичними витратами на вітчизняних підприємствах. Розглянуто сутність цих проблем та негативні наслідки від їх невирішення. Досліджено вагомість виділених проблем, показано зв'язок між ними. The problems of logistic costs management on domestic enterprises are considered. The essence and negative consequences of such problems are shown. The ponderability of highlighted problems is researched. The connection between determined problems is shown.
first_indexed	2025-11-30T09:49:55Z
format	Article
fulltext	52 № 2 (109) лютий 2011 р. ЕКОНОМІКА 8. Державний комітет статистики України : статистичний що- річник України за 2008 рік / [за ред. О. Г. Осауленка]. - К. : Дер- жавне підприємство "Інформаційно-аналітичне агентство", 2009. - 566 с. 9. Економічна енциклопедія : у 3-х тт. / [редкол.: С. В. Мо- черний (відп. ред.) та ін.]. - К. : Академія, 2000. - Т. 2. - 864 с. 10. Соціально-економічне становище України за 2000 рік. Повідомлення Державного комітету статистики України // Стати- стика України. - 2001. - № 1. - С. 62-71. 11. Державний комітет статистики України : статистичний що- річник України за 2009 рік / [за ред. О. Г. Осауленка]. - К. : Державне підприємство "Інформаційно-аналітичне агентство", 2010. - 568 с. S. Nikitich THE METHODOLOGY OF RESEARCH OF PRIMERY STRUCTURE LINK OF SOCIAL PRODUCTION In article consider the problem of primary link of production's structure and explains the distinctions between enterprises and form, enterprises and corporation. It is very importance for working management model of modern enterprises. Key words: structure of social production, primary link of production's structure, enterprises, corporation, form. © С. Нікітіч Надійшла до редакції 08.02.2011 УДК 658.012 ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ËÎÃ²ÑÒÈ×ÍÈÌÈ ÂÈÒÐÀÒÀÌÈ ÍÀ ÓÊÐÀ¯ÍÑÜÊÈÕ Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÕ КАТЕРИНА НОВОПІСНА, аспірант, асистент кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Донбаського державного технічного університету, м. Алчевськ У статті показано проблеми управління логістичними витратами на вітчизняних підпри- ємствах. Розглянуто сутність цих проблем та негативні наслідки від їх невирішення. Дослід- жено вагомість виділених проблем, показано зв'язок між ними. Ключові слова: логістичні функції та операції, логістичні витрати, управління логістич- ними витратами, підприємство. Постановка проблеми. Останнім часом логістич- ним витратам підприємства приділяється значна ува- га. Це цілком закономірно, адже такі витрати прямо по- в'язані з реалізацією важливих для функціонування підприємства операцій, таких як транспортування си- ровини та готової продукції, матеріальне забезпечен- ня й управління матеріальними потоками в цілому. Сьо- годні навіть існує точка зору щодо розповсюдження логістичного погляду на витрати підприємства в цілому [3]. На жаль, проведений аналіз поточного управління витратами на вітчизняних підприємствах свідчить про наявність певних проблем у такому управлінні, які по- требують свого висвітлення, характеристики тощо. Останні дослідження та публікації. Сучасні ав- тори приділяють увагу обліку логістичних витрат [1], їх класифікації [5], оцінці їх величини [4, 7], формуванню необхідного інформаційного забезпечення управління логістичними витратами [2]. Водночас майже апріорно приймається точка зору, що управління логістичними витратами на вітчизняних підприємствах не містить проблем, не потребує свого вдосконалення тощо. Указані вище та інші дослідження також не приділя- ють належної уваги поточним проблемам в управлінні логістичними витратами на вітчизняних підприємствах, що й зумовило вибір мети статті - дослідження про- блем в управлінні логістичними витратами на вітчиз- няних підприємствах. Виклад основного матеріалу. Дослідження про- блем управління логістичними витратами на вітчизня- них підприємствах проводилося з використанням ме- тодів спостереження та експертного опитування. За результатами використання методу незалежного па- ралельного експертного опитування (експертами були фахівці з питань транспорту, управління, матеріаль- но-технічного забезпечення, збуту продукції, складуван- ня чотирьох промислових підприємств Луганської об- ласті), а також аналізу існуючої логістичної системи на окремих промислових підприємствах можна виділити такі основні проблеми в управлінні логістичними вит- ратами на українських підприємствах: 1) розпорошеність логістичних функцій та операцій між різними підрозділами підприємства; 2) відсутність обліку логістичних витрат, розпоро- шеність інформації щодо логістичних витрат у складі інших витрат підприємства (адміністративних, вироб- ничих, витрат на збут тощо); 3) відсутність цілеспрямованого управління ло- гістичними витратами підприємства; PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com № 2 (109) лютий 2011 р. ЕКОНОМІКА 53 4) слабка реалізація окремих функцій управління логістичними витратами підприємства (планування, обліку, аналізу, контролю); 5) слабка взаємодія служби логістики (якщо вона існує на підприємстві) з іншими підрозділами підприємства; 6) недостатнє інформаційне забезпечення управ- ління логістичними витратами підприємства; 7) слабка кваліфікація персоналу, який займаєть- ся реалізацією логістичних операцій на підприємстві; 8) слабка або відсутня внутрішня нормативна база з питань управління логістичними витратами (положен- ня про спеціалізовані підрозділи, нормативи логістич- них витрат, посадові інструкції тощо); 9) вирішення логістичною службою завдань, які не належать до її компетенції тощо; 10) слабке управління запасами сировини та гото- вої продукції підприємства. Характеристика сутності таких проблем та нас- лідків їх негативного впливу на логістичні витрати по- дана в табл. 1. Таблиця 1. - Характеристика змісту проблем в управлінні логістичними витратами на вітчизняних промислових підприємствах1 Проблема Сутність проблеми Наслідки негативного впливу проблеми на логістичні витрати Розпорошеність логістичних функцій та операцій між різними підрозділами підприємства Логістичні функції та операції розподілені між різними підрозділами підприємства, і часто їхні етапи не пов’язані змістовно та хронологічно Слабка координація логістичних функцій та операцій, помилки та запізнення в реалізації логістичної діяльності, конфлікт інтересів підрозділів щодо реалізації логістичної діяльності Відсутність обліку логістичних витрат, розпорошеність інформації щодо логістичних витрат у складі інших витрат підприємства (адміністративних, виробничих, витрат на збут тощо) Облік логістичних витрат не ведеться, такі витрати обліковуються в складі повних витрат підприємства традиційно – за елементами та статтями витрат, наслідком чого є відсутність інформації щодо величини логістичних витрат для подальшого прийняття управлінських рішень Відсутність необхідної інформації щодо величини та структури логістичних витрат підприємства, що унеможливлює здійснення аналізу та контролю таких витрат, а також реалізації заходів щодо їхнього зменшення. Відсутність інформації щодо зв’язку окремих видів логістичних витрат із процесами та операціями в діяльності підприємства, що суттєво знижує керованість таких витрат та обмежує управління ними Відсутність цілеспрямованого управління логістичними витратами підприємства В управлінні підприємством логістичні витрати не виділено як окремий самостійний об’єкт управління, управлінська увага до них з боку керівництва підприємства та спеціалізованого логістичного підрозділу відсутня, цілі щодо управління логістичними витратами не ставляться та не реалізуються Неконтрольоване та необґрунтоване зростання логістичних витрат у складі повних витрат підприємства. Виникнення логістичних витрат зворотного зв’язку2. Фрагментарність управлінського впливу на процеси, наслідком яких є логістичні витрати Слабка реалізація окремих функцій управління логістичними витратами підприємства (планування, обліку, аналізу, контролю) Окремі функції управління логістичними витратами, які складають управлінський цикл, не реалізуються зовсім, реалізуються частково або реалізуються не пов’язано одна із іншою Розрив і неможливість реалізації управлінського циклу, наслідком чого є зменшення керованості логістичних витрат, їхнє невиправдане зростання, дискоординація зусиль щодо управління такими витратами тощо Слабка взаємодія служби логістики (якщо вона існує на підприємстві) із іншими підрозділами підприємства Узгодження дій спеціалізованого підрозділу з виконання логістичних завдань та функцій із іншими підрозділами підприємства не відбувається, обмін інформацією між такими підрозділами відсутній або незадовільний Виникнення помилок та неузгоджень у діяльності підприємства через нарощування інформаційного шуму, відсутність або несвоєчасність надходження необхідної інформації, дублювання повноважень або виникнення завдань, функцій та операцій, щодо яких виконавець не є встановленим, а відповідальність посадових осіб підприємства не закріплена Недостатнє інформаційне забезпечення управління логістичними витратами підприємства Інформація щодо логістичних витрат та чинників, які на такі витрати впливають, щодо локалізації таких витрат є недостатньою для прийняття адекватних та своєчасних управлінських рішень: є неповною, фрагментарною, слабоструктурованою, надходить із запізненням тощо Управління логістичними витратами здійснюється пост-фактум, коли реальний управлінський вплив на формування таких витрат є неможливим і залишається реалізація функцій аналізу та контролю щодо витрат, які вже виникли. Управлінський вплив на логістичні витрати підприємства послаблюється, унаслідок чого такі витрати стають менш контрольованими та формуються стихійно або під впливом зовнішнього середовища. Це приводить до невиправданого зростання логістичних витрат 1 Укладено автором за результатами власних досліджень 2 Традиційно під витратами зворотного зв'язку розуміють ті витрати у складі повних витрат підприємства, намагання скоротити які фактично приводить до збільшення інших витрат, тобто скорочення витрат в одному місці в системі підприємства приводить до їх такого самого або більшого зростання в іншому місці. PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com 54 № 2 (109) лютий 2011 р. ЕКОНОМІКА Проблема Сутність проблеми Наслідки негативного впливу проблеми на логістичні витрати Слабка кваліфікація персоналу, який займається реалізацією логістичних операцій на підприємстві Кваліфікація персоналу, який здійснює логістичні операції на підприємстві, є недостатньою для успішного вирішення питань, що виникають. Причинами низької кваліфікації можуть бути відсутність фахової освіти, відсутність досвіду тощо Достатньо висока кількість помилок в управлінні логістичними операціями, що веде до надмірного зростання логістичних витрат, відсутність управлінської уваги до окремих логістичних витрат, що приводить до їхнього надмірного зростання Слабка або відсутня внутрішня нормативна база з питань управління логістичними витратами (положення про спеціалі- зовані підрозділи, норма- тиви логістичних витрат, посадові інструкції тощо) Відсутність або недостатність та неповнота формалізованих документів, у яких чітко окреслено завдання, повноваження та обов’язки фахівців та окремих підрозділів щодо управління логістичними операціями, відсутність еталонів та нормативів щодо логістичних витрат Зростання дезорганізації та збільшення часу на організацію в процесі управління логістичними витратами – розподіл обов’язків, узгодження повноважень, формалізацію завдань, затвердження нормативів витрат; ускладнення поточного управління логістичними витратами Вирішення логістичною службою завдань, які не входять до її компетенції, завдань щодо діяльності інших підрозділів тощо Логістична служба або відповідний спеціалізований підрозділ, який займається реалізацією логістичної діяльності (у разі наявності такого підрозділу) виконує завдання, які не мають відношення до логістичної діяльності, а є завданнями інших підрозділів та компетенцією керівників таких підрозділів Перетин повноважень та перевантаженість логістичної служби завданнями збільшують дезорганізацію в її діяльності та створюють перешкоди для реалізації завдань, які безпосередньо входять до компетенції логістичної служби Слабке управління запасами сировини та готової продукції підприємства Управління запасами сировини та готової продукції на підприємстві не здійснюється, здійснюється фрагментарно або неповно Надлишок або брак готової продукції підприємства або сировини, наслідками чого є іммобілізація обігових активів, зростання витрат на обслуговування складських операцій та зберігання активів, надмірне заповнення й можлива нестача складських площ (у разі надлишку готової продукції та сировини), або зрив виробничого процесу та терміну поставки продукції (у разі браку сировини та/або готової продукції) Продовження табл. 1 Далі доцільно ранжувати виділені проблеми в уп- равлінні логістичними витратами підприємств за їхньою значущістю. Із цією метою використаємо метод аналі- зу ієрархій для кількісної оцінки вагомості кожної з ви- ділених проблем в управлінні логістичними витратами підприємств відповідно до правил використання та- кого методу, які розглянуто в [8]. Результати використання подано на рис. 1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 С ер ед нє ге ом ет ри чн е (K l) Ча ст ка в су ку пн ос ті (P K l ) Ра нг 1 1 5 3 3 1 1 3 5 5 5 2,65 0,213 1 2 1/5 1 1 1/3 1/5 1/3 1 1 1 3 0,65 0,052 7 3 1/3 1 1 1 1/3 1 1 3 3 3 1,12 0,090 5 4 1/3 3 1 1 1 1/3 1 3 3 3 1,25 0,100 4 5 1 5 3 1 1 1 3 5 5 5 2,37 0,191 2 6 1 3 1 3 1 1 3 5 3 5 2,14 0,172 3 7 1/3 1 1 1 1/3 1/3 1 1 3 3 0,90 0,072 6 8 1/5 1 1/3 1/3 1/5 1/5 1 1 3 1 0,55 0,044 8 9 1/5 1 1/3 1/3 1/5 1/3 1/3 1/3 1 1 0,42 0,034 9 10 1/5 1/3 1/3 1/3 1/5 1/5 1/3 1 1 1 0,40 0,032 10 Рис. 1. Використання методу аналізу ієрархій для дослідження вагомості проблем в управлінні логістичними витратами підприємств. Пояснення до рис. 1: 1 - розпорошеність логістичних функцій та операцій між різними підрозділами підприємства; 2 - відсутність обліку логістичних витрат, розпоро- шеність інформації щодо логістичних витрат у складі інших витрат підприємства (адміністративних, вироб- ничих, витрат на збут тощо); 3 - відсутність цілеспрямованого управління ло- гістичними витратами підприємства; 4 - слабка реалізація окремих функцій управління PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com № 2 (109) лютий 2011 р. ЕКОНОМІКА 55 логістичними витратами підприємства (планування, обліку, аналізу, контролю); 5 - слабка взаємодія служби логістики (якщо вона існує на підприємстві) із іншими підрозділами підприємства; 6 - недостатнє інформаційне забезпечення управ- ління логістичними витратами підприємства; 7 - слабка кваліфікація персоналу, який займаєть- ся реалізацією логістичних операцій на підприємстві; 8 - слабка або відсутня внутрішня нормативна база з питань управління логістичними витратами (положен- ня про спеціалізовані підрозділи, нормативи логістич- них витрат, посадові інструкції тощо); 9 - вирішення логістичною службою завдань, які не входять до її компетенції, завдань щодо діяльності інших підрозділів тощо; 10 - слабке управління запасами сировини та гото- вої продукції підприємства. Оцінка вагомості виділених проблем в управлінні логістичними витратами на вітчизняних підприємствах проводилася відповідно до загальних правил попар- ного порівняння та формування матриці оцінок у ме- тоді аналізу ієрархій [8]. Для оцінки збалансованості отриманої матриці по- парних оцінок можна скористатися відомим інструмен- том - індексом узгодженості. Порядок розрахунку та інтерпретації індексу узгодженості для матриці оцінок розглянуто в [8]. Щодо збалансованості сформованої матриці оцінок вагомості проблем в управлінні логі- стичними витратами підприємств (рис. 1) слід зазна- чити таке. λ дорівнює 10,524 при тому, що середньо- квадратичне відхилення за стовбцем значень λ λδ =0,1866, а розмах варіації 0177,0== λ δ ν λ . 0582,0 )110( )10524,10(I = − − = , або 5,82 %. Граничним зна- ченням I для визнання матриці [ ]M збалансованою є 0,1 [Там само], тобто сформовану сукупність оцінок вагомості проблем в управлінні логістичними витра- тами підприємств слід визнати збалансованою та уз- годженою. Для формування якісних висновків за сформова- ною матрицею оцінок вагомості проблем в управлінні логістичними витратами підприємств пропонується візуалізувати отримані оцінки часток окремих проблем ( [ ]lPK ). Така візуалізація подана на рис. 2. 0,000 0,050 0,100 0,150 0,200 0,250 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ряд1 Рис. 2. Візуалізація дослідженої вагомості проблем в управлінні логістичними витратами підприємства. Пояснення до рис. 2 є такими ж, як і для рис. 1. На рис. 2 наочно видно, що вагомість виділених про- блем є суттєво різною. Навіть без чіткої кількісної клас- теризації можна бачити, що проблеми розпорошеності логістичних функцій та операцій між різними підрозді- лами підприємства, слабка взаємодія служби логістики із іншими підрозділами підприємства, недостатнє ін- формаційне забезпечення управління логістичними витратами сумарно мають більшу вагомість, ніж усі інші виділені проблеми в управлінні логістичними витрата- ми разом. Іншу групу упорядкованих за критерієм ваго- мості проблем в управлінні логістичними витратами підприємства складають відсутність цілеспрямовано- го управління логістичними витратами підприємства, слабка реалізація окремих функцій управління логістич- ними витратами підприємства (планування, обліку, ана- лізу, контролю) та слабка кваліфікація персоналу, який займається реалізацією логістичних операцій на під- приємстві. Сукупна вагомість таких трьох виділених проблем із загальної сукупності проблем в управлінні логістичними витратами підприємства складає 26,2 %. Нарешті, проблемами в управлінні логістичними вит- ратами підприємства, які мають найменшу вагомість, слід визнати такі: відсутність обліку логістичних витрат, розпорошеність інформації щодо логістичних витрат у складі інших витрат підприємства (адміністративних, ви- робничих, витрат на збут тощо), слабка або відсутня внутрішня нормативна база з питань управління ло- гістичними витратами (положення про спеціалізовані підрозділи, нормативи логістичних витрат, посадові інструкції тощо), вирішення логістичною службою зав- дань, які не відносяться до її компетенції, завдань щодо діяльності інших підрозділів тощо та слабке уп- равління запасами сировини та готової продукції підприємства. У сукупності такі проблеми складають 16,2 % від 100 % загальної вагомості проблем в уп- равлінні логістичними витратами. Виділені проблеми в управлінні логістичними вит- ратами підприємств взаємопов'язані. Дослідження такого зв'язку є корисним як для збагачення інфор- мації щодо виділеної сукупності проблем, так і для прак- тичних потреб управління логістичними витратами - адже знання причинно-наслідкового зв'язку між виді- леними проблемами дозволяє більш точно та аргумен- товано обирати необхідні управлінські зусилля, які дозволяють вирішити певні ключові проблеми, що обу- мовлює зменшення або й автоматичне розв'язання вторинних (зумовлених) проблем. PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com 56 № 2 (109) лютий 2011 р. ЕКОНОМІКА З метою дослідження зв'язків між виділеними про- блемами в управлінні логістичними витратами підпри- ємств скористаємось категорією "причинності". Під причинністю в нашому випадку пропонується розуміти суттєвий вплив однієї проблеми з виділених в управ- лінні логістичними витратами на іншу проблему, такий, що значною мірою обумовлює виникнення проблеми. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Сумарна оцінка вагомості впливу проблеми на інші проблеми в управлінні логістичними витратами підприємства 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 4 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 3 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 6 4 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 3 5 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 4 6 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 4 7 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 3 8 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 4 9 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Загальна сума оцінок впливу інших проблем на певну проблему в управлінні логістичними витратами 2 3 4 6 3 3 0 2 3 5 У рис. 3 оцінка "0" означає, що проблема, номер якої позначено в рядку, не впливає на виникнення про- блеми, номер якої позначено в стовбці, або такий вплив є несуттєвим; оцінка "1" означає, що проблема, номер якої позначено в рядку, впливає на виникнення проблеми, номер якої позначено в стовбці, такий вплив є суттєвим та вагомим. Пояснення до рис. 3 є такими самими, як і для рис. 1. На відміну від матриці попарних порівнянь, яку представлено на рис. 2, матриця попарних порівнянь на рис. 3 щодо проблем в управлінні логістичними вит- ратами підприємств не є симетричною стосовно го- ловної діагоналі, тобто між кожними двома проблема- ми вплив може бути як взаємним, так і однобічним. Сумарна оцінка взаємовпливу проблем в управ- лінні логістичними витратами підприємства визна- чається як сума: підсумовування за рядками дає су- марну оцінку впливу кожної проблеми на інші пробле- ми; підсумовування за стовбцями дозволяє оцінити вплив інших проблем на певну проблему в управлінні логістичними витратами підприємства. За результатами дослідження зв'язку між виділе- ними проблемами в управлінні логістичними витрата- ми підприємства (рис. 3) можна зробити такі попередні висновки. Найбільш впливовою проблемою в уп- равлінні логістичними витратами (тобто такою пробле- мою, яка суттєво впливає на інші проблеми) є від- сутність цілеспрямованого управління логістичними витратами підприємства; водночас на цю саму про- блему суттєво впливають й інші проблеми. До впливо- вих проблем в управлінні витратами також слід відне- сти розпорошеність логістичних функцій та операцій між різними підрозділами підприємств, слабку взаємо- дію служби логістики із іншими підрозділами підприєм- ства та недостатнє інформаційне забезпечення управ- ління логістичними витратами підприємства разом зі Для дослідження причинності в усій сукупності виділе- них проблем в управлінні логістичними витратами підприємств проведемо попарне порівняння виділе- них проблем з метою дослідження зв'язку "причина- наслідок". При цьому таке порівняння, як і викорис- тання методу аналізу ієрархій, зручно проводити в матричній формі (рис. 3). Рис. 3. Дослідження зв'язку між виділеними проблемами в управлінні логістичними витратами підприємства. слабкою або відсутньою внутрішньою нормативною базою з питань управління логістичними витратами. Такими проблемами в управлінні логістичними витра- тами, які найбільше піддаються впливу з боку інших проблем, є слабка реалізація окремих функцій управ- ління логістичними витратами підприємства та слаб- ке управління запасами сировини та готової продукції підприємства. Досліджені попарні зв'язки між виділеними пробле- мами в управлінні логістичними витратами на під- приємстві (рис. 3) дають можливість візуалізувати су- купність проблем в управлінні логістичними витрата- ми у вигляді графа, у якому чітко та наочно відобра- жені взаємні зв'язки в сукупності виділених проблем (рис. 4). Як бачимо, окремі проблеми в управлінні логістич- ними витратами пов'язані між собою зворотними при- чинно-наслідковими зв'язками (тобто такі проблеми підсилюють або послаблюють одна одну). Так, із подвійних причинно-наслідкових зв'язків слід вказати на зв'язки між такими проблемами, як розпо- рошеність логістичних функцій й операцій між підроз- ділами підприємства та відсутність цілеспрямовано- го управління логістичними витратами, недостатнє інформаційне забезпечення управління логістичними витратами та відсутність цілеспрямованого управлін- ня такими витратами, слабка реалізація окремих функ- цій управління стосовно логістичних витрат та слабка або відсутня нормативна база з питань управління такими витратами, слабка взаємодія служби логісти- ки з іншими підрозділами підприємства та недостатнє інформаційне забезпечення управління логістичними витратами підприємства, відсутність цілеспрямовано- го управління логістичними витратами та вирішення логістичною службою завдань, які не входять до її ком- петенції тощо. PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com № 2 (109) лютий 2011 р. ЕКОНОМІКА 57 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Рис. 4. Візуалізація зв'язків між проблемами в управлінні логістичними витратами підприємства. Із цього випливає, що такі проблеми в управлінні логістичними витратами, як слабка розпорошеність логістичних функцій між різними підрозділами підприє- мства, взаємодія служби логістики з іншими підрозді- лами та недостатнє інформаційне забезпечення уп- равління логістичними витратами є не тільки найбільш суттєвими, як показав проведений аналіз, але й знач- но впливають на інші проблеми. Відсутність цілеспря- мованого управління логістичними витратами суттєво- го прямого впливу порівняно з іншими проблемами не має, але впливає на виникнення інших проблем в уп- равлінні логістичними витратами підприємства. Висновки 1. Такі проблеми, як розпорошеність логістичних функцій та операцій між різними підрозділами підпри- ємства та слабка взаємодія служби логістики (якщо вона існує на підприємстві) з іншими підрозділами підприємства, а також недостатнє інформаційне за- безпечення управління логістичними витратами є знач- но більш важливими, ніж інші виділені проблеми в уп- равлінні логістичними витратами підприємства. Сукуп- на вагомість виділених трьох проблем складає 0,576, або 57,6 % зі 100 % вагомості сукупності виділених проблем. 2. Виділені проблеми в управлінні логістичними витратами на вітчизняних підприємствах дозволяють акцентувати управлінську увагу на вирішенні таких проблем, а ієрархізація та досліджений зв'язок між зазначеними проблемами дозволяють визначити кра- щий порядок управлінських дій, направлених на їх по- долання. Перспективою подальших досліджень є розробка пропозицій щодо подолання проблем управління ло- гістичними витратами підприємства. ЛІТЕРАТУРА: 1. Богач А. Організація обліку логістичних витрат / А. Богач // Наукові записки. - 2006. - № 15. - С. 45-53. 2. Карий О. І. Інформаційне забезпечення управління ло- гістичними витратами на підприємстві : автореф. дис. на здобут- тя наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 "Економіка, організація і управління підприємствами" / О. І. Карий. - Львів : Національний університет "Львівська політехніка", 2004. - 23 с. 3. Ларина Р. Р. Логистический подход к управлению затрата- ми по обеспечению качества продукции промышленного пред- приятия / Р. Р. Ларина // Логистика: проблемы и решения. - 2009. - № 1. - С. 67-72. 4. Лифар В. В. Комерційна логістика та методика розрахунку логістичних витрат / В. В. Лифар // Вісник Національного універ- ситету "Львівська політехніка". - 2001. - № 416. - С. 293-297. 5. Мішина С. В. Багатокритеріальна класифікація логістич- них витрат підприємства / С. В. Мішина, О. Ю. Мішин // Комму- нальное хозяйство городов. - 2008. - Вып. 85. - С. 114-119. - (Серия: Экономические науки). 6. Саати Т. Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Л. Саати ; [пер. с англ.]. - М. : Радио и связь, 1993. - 320 с. 7. Ташбаев Ы. Э. Экономическая оценка логистических зат- рат / Ы. Э. Ташбаев // Логистика и дистрибуция. - 2003. - № 1. - С. 34-35. 8. Шикин Е. В. Математические методы и модели в управле- нии / Е. В. Шикин, А. Г. Чхартишвили. - М. : Дело, 2000. - 440 с. K. Novopisna LOGISTIC COSTS MANAGEMENT ON UKRAINIAN ENTERPRISES The problems of logistic costs management on domestic enterprises are considered. The essence and negative consequences of such problems are shown. The ponderability of highlighted problems is researched. The connection between determined problems is shown. Кey words: logistic functions and operations, logistic costs, logistic costs management, enterprise. © К. Новопісна Надійшла до редакції 13.01.2011 PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33088
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
language	Ukrainian
last_indexed	2025-11-30T09:49:55Z
publishDate	2011
publisher	Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
record_format	dspace
spelling	Новопісна, К. 2012-05-26T20:25:30Z 2012-05-26T20:25:30Z 2011 Управління логістичними витратами на українських підприємствах / К. Новопісна // Схід. — 2011. — № 2 (109). — С. 52-57. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33088 658.012 У статті показано проблеми управління логістичними витратами на вітчизняних підприємствах. Розглянуто сутність цих проблем та негативні наслідки від їх невирішення. Досліджено вагомість виділених проблем, показано зв'язок між ними. The problems of logistic costs management on domestic enterprises are considered. The essence and negative consequences of such problems are shown. The ponderability of highlighted problems is researched. The connection between determined problems is shown. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Управління логістичними витратами на українських підприємствах Logistic costs management on Ukrainian enterprises Article published earlier
spellingShingle	Управління логістичними витратами на українських підприємствах Новопісна, К. Економіка
title	Управління логістичними витратами на українських підприємствах
title_alt	Logistic costs management on Ukrainian enterprises
title_full	Управління логістичними витратами на українських підприємствах
title_fullStr	Управління логістичними витратами на українських підприємствах
title_full_unstemmed	Управління логістичними витратами на українських підприємствах
title_short	Управління логістичними витратами на українських підприємствах
title_sort	управління логістичними витратами на українських підприємствах
topic	Економіка
topic_facet	Економіка
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33088
work_keys_str_mv	AT novopísnak upravlínnâlogístičnimivitrataminaukraínsʹkihpídpriêmstvah AT novopísnak logisticcostsmanagementonukrainianenterprises

Управління логістичними витратами на українських підприємствах

Репозитарії

Схожі ресурси