Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства
У статті запропоновано механізм управління, що передбачає обґрунтування та реалізацію заходів у рамках антикризового управління промислового підприємства на основі визначення ймовірності впливу того чи іншого негативного фактора та розміру збитків, які можуть виникнути в результаті цього впливу. The...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Схід |
|---|---|
| Дата: | 2011 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33674 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства / О. Сизоненко // Схід. — 2011. — № 3 (110). — С. 50-54. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860093533658021888 |
|---|---|
| author | Сизоненко, О. |
| author_facet | Сизоненко, О. |
| citation_txt | Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства / О. Сизоненко // Схід. — 2011. — № 3 (110). — С. 50-54. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті запропоновано механізм управління, що передбачає обґрунтування та реалізацію заходів у рамках антикризового управління промислового підприємства на основі визначення ймовірності впливу того чи іншого негативного фактора та розміру збитків, які можуть виникнути в результаті цього впливу.
The article presents a management mechanism that foresees basing and realization of actions aimed at sustainable
development of industrial enterprise based on the probability of influence of a negative factor and extent of loss that may arise
from this influence.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:24:27Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 3 (110) березень-квітень 2011 р.
50 ЕКОНОМІКА
V. Rukhlyadin, I. Stezenko, V. Harenko
CONDITION AND GAMBLING BUSINESS PROSPECTS
This article is an attempt to draw attention to the direction of the economy such as gambling and entertainment business.
Described the development and status of this business in the U.S., the Russian Federation and Ukraine.
Key words: entertainment, tourism, gambling, casinos, land, play areas, advertising, investment, tax incentives, efficiency.
© В. Рухлядін, І. Стеценко, В. Харенко
Надійшла до редакції 25.02.2011
УДК 658.0124
ÇÀÏÎÁ²ÆÍÈÉ ÌÅÕÀͲÇÌ ÀÍÒÈÊÐÈÇÎÂÎÃÎ
ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß ÏÐÎÌÈÑËÎÂÎÃΠϲÄÏÐȪÌÑÒÂÀ
ОЛЕСЯ СИЗОНЕНКО,
кандидат економічних наук, доцент кафедри обліку й аудиту
Макіївського економіко-гуманітарного інституту
У статті запропоновано механізм управління, що передбачає обґрунтування та реаліза-
цію заходів у рамках антикризового управління промислового підприємства на основі виз-
начення ймовірності впливу того чи іншого негативного фактора та розміру збитків, які
можуть виникнути в результаті цього впливу.
Ключові слова: антикризове управління, негативні фактори зовнішнього середовища, запо-
біжний механізм, промислове підприємство.
Постановка проблеми та стан її розробки. На
функціонування та розвиток промислового підприєм-
ства впливають позитивні й негативні фактори внутріш-
нього та зовнішнього середовища. Вплив позитивних
факторів створює умови для сталого розвитку підпри-
ємства. Негативні фактори, навпаки, призводять до
втрати стійкості однією або декількома його підсистема-
ми, що, у свою чергу, перешкоджає сталому розвитку.
Застосування на підприємстві механізму антикри-
зового управління має нейтралізовувати або зменшу-
вати вплив негативних факторів зовнішнього та внут-
рішнього середовища на стійкість підсистем промис-
лового підприємства.
Тематика антикризового управління вже досить
довго знаходяться в полі зору науковців, проте до
сьогодні не втратила своєї актуальності. Слід зазна-
чити вагомий внесок у вирішення загальних аспектів
цієї проблеми таких українських та закордонних уче-
них, як Е. Альтман, І. Ансофф, В. Геєць, А. Грязнова,
М. Кизим, Т. Таффлер, Ш. Тішоу, Е. Уткін.
Провідними вітчизняними дослідниками в галузі ан-
тикризового фінансового управління є Т. Клебанова та
О. Раєвнєва. Так, Т. Клебановою розроблено концеп-
цію запобіжного управління, теоретико-методологічні
основи проектування систем запобігання кризовим си-
туаціям в умовах циклічного розвитку економіки, мо-
делі діагностики й запобігання кризовим ситуаціям у
багаторівневих соціально-економічних системах [1, 2].
Дослідження О. Раєвнєвої базуються на необхід-
ності методичного забезпечення механізму управлін-
ня розвитком підприємства за умов високого ступеня
невизначеності й стохастичності зовнішнього середо-
вища, обумовленого трансформаційними процесами
економіки України й нелінійною природою їх перебігу.
На цій основі автором запропоновано матричну мо-
дель взаємодії зовнішніх та внутрішніх впливів, засно-
вану на врахуванні їх сили та джерел виникнення, що
уможливлює визначення стратегічної спрямованості
підприємства з урахуванням стадії та фази циклу його
розвитку [3, с. 3].
Серед останніх досліджень методів антикризового
управління на мікрорівні викликають інтерес роботи
Н. Картохіної, якою розроблено механізм реалізації ан-
тикризового управління на машинобудівних підприєм-
ствах в умовах дії ефекту "пролонгованого шоку", що
виникає внаслідок невідповідності процесів на макро-
і мікрорівнях та спричиняє дисбаланс усієї структури
економіки в сучасних умовах трансформаційних змін [4].
Багатоаспектність та різноспрямованість дослід-
жуваного питання потребує розвитку відомих методів
антикризового управління.
Метою статті є розробка запобіжного механізму
забезпечення сталого розвитку підприємства на осно-
ві визначення ймовірності впливу того чи іншого нега-
тивного фактора та розміру збитків, які можуть виник-
нути в результаті цього впливу.
Виклад основного матеріалу. За часом реакції
системи на зміни, обумовлені зовнішніми та внутрішні-
ми факторами, виділяють три основні різновиди анти-
кризового управління: активне, реактивне й запобіжне.
Основна мета активного управління - максималь-
но ліквідувати наслідки впливу негативних факторів та
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 3 (110) березень-квітень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 51
повернути систему в стійкий стан. Реактивне управлін-
ня характерне для великих підприємств, що не можуть
швидко реагувати на зміну впливу факторів зовнішнь-
ого та внутрішнього середовища. Початок корегуючої
дії запізнюється по відношенню до моменту виявлен-
ня проблеми.
Основним недоліком як активного, так і реактив-
ного управління є наявність затримки між початком дії
негативних факторів і початком реакції системи на ці
зміни. Цих недоліків позбавлене запобіжне управлін-
ня, яке передбачає прийняття рішень не за фактом
виявлення виникаючої проблеми, а на підставі прогно-
зу про можливі несприятливі зміни. Одержані прогно-
зи є інформацією, яка дає можливість ужити запобіжні
заходи, тобто в разі впливу негативних факторів під-
приємство вже буде готове їх нейтралізувати.
Як один із методів запобіжного управління пропо-
нується застосовувати механізм, що передбачає об-
ґрунтування та реалізацію антикризових заходів на
основі визначення вірогідності впливу того чи іншого
негативного фактора та розміру збитків, які можуть
виникнути внаслідок цього впливу (рис. 1).
Кожен із запропонованих змістових блоків запобі-
жного механізму антикризового управління на
підприємстві передбачає реалізацію відповідних
етапів. Детально розглянемо зміст кожного з них.
Блок 1. Дослідження негативних факторів, що впли-
вають на стійкість підсистем промислового підприєм-
ства, та їх комплексна оцінка.
Починаючи реалізацію запропонованого методу, на
першому етапі необхідно визначити критерії стійкості
та сталого розвитку підприємства. Ці критерії можуть
бути різними залежно від цілей, об'єктів, факторів і
ресурсів управління. Їх специфіка обумовлює особ-
ливість другого етапу, на якому необхідно сформува-
ти перелік негативних факторів, що можуть вплинути
на стійкість функціонування підприємства (Фі ).
Третім етапом є визначення вірогідності негатив-
ного впливу факторів (ВВФі ). Планування вірогідності
виникнення негативних факторів і їх оцінка може
здійснюватися на основі методів теорії ймовірності,
теорії ухвалення рішень, імітаційного моделювання,
методу експертних оцінок. На практиці в багатьох ви-
падках при ухваленні рішень статистичні дані про
вірогідність виникнення негативних факторів, необхідні
для використання цього методу, недостатні за обся-
гом або взагалі відсутні.
Тому пропонуємо застосовувати метод оцінки ймо-
вірності ситуації, що ґрунтується на суб'єктивних дум-
ках або особистому досвіді особи, що ухвалює рішен-
ня, - метод експертних оцінок.
У зв'язку із цим першим кроком у реалізації треть-
ого етапу є формування груп експертів, що оцінюва-
тимуть імовірність впливу негативних факторів на
стійкість основних підсистем підприємства.
Другий крок третього етапу передбачає визначен-
ня експертами ступеня ймовірності впливу негативних
факторів. Припустімо, що вірогідність виникнення
впливу лежить у діапазоні від 0 до 1. Приймаємо зна-
чення ймовірності виникнення фактора з точністю до
десятих. Тоді за ймовірністю виникнення впливу мож-
на виділити:
- фактори, які вже негативно впливають на функц-
іонування підсистем промислового підприємства або
вплив яких неминучий. Імовірність виникнення таких
факторів лежить в діапазоні від 0,9 до 1;
- фактори, вплив яких імовірно відчуватиметься
при незмінних умовах діяльності підприємства (0,6-0,8);
- фактори, вплив яких реалізується при зміні відпо-
відних умов діяльності підприємства (0,3-0,5);
- фактори, які можуть реалізуватися тільки при
форс-мажорних обставинах (0,1-0,2).
На четвертому етапі експертам необхідно оцінити
значущість збитків (ЗЗі ), що можуть виникнути внаслі-
док втрати стійкості підсистемами промислового
підприємства під впливом тих чи інших негативних
факторів. Для цього спочатку визначаються ресурси
(Р) підприємства, яким може бути завдано шкоди.
Збитки, невеликі для одного підприємства, для іншо-
го можуть стати просто катастрофічними, тому при виз-
наченні значущості збитків для підприємства необхідно
враховувати величину власних ресурсів. Очевидно, якщо
збиток дорівнює обсягу власних ресурсів (власного
капіталу) (ВК), то підприємство припинить існування.
Отже, доцільно розглядати значущість збитку в діапа-
зоні від 0 до 1, із розбиттям шкали по 0,1 й округленням
набутих розрахункових значень до десятих.
За значущістю збитку пропонується розділити дос-
ліджувані фактори на групи з високим, значним, се-
реднім та низьким рівнем негативних наслідків.
Високий рівень (0,9-1,0) означає, що ці фактори
можуть призвести до одночасної втрати стійкості всіма
підсистемами, що виділені як об'єкти управління в ме-
ханізмі забезпечення сталого розвитку промислового
підприємства. Це спричинить різке погіршення вироб-
ничих, технологічних, фінансових та екологічних показ-
ників діяльності підприємства й викличе негайне при-
пинення його діяльності або завдасть такої непоправ-
ної шкоди, яка призведе до цих же наслідків пізніше.
Значний рівень наслідків впливу факторів (0,6-
0,89) передбачає можливість втрати стійкості основ-
ною підсистемою. Унаслідок цього підприємству бу-
дуть завдані такі збитки, що матимуть негативний
вплив на його основні показники й ефективну діяльність
у майбутньому. Наслідки такого впливу можна подо-
лати тільки протягом тривалого часу.
Середній рівень (0,3-0,5) означає, що подолання
наслідків впливу факторів завдасть втрат, порівняних
із поточними витратами підприємства, і не потребу-
ватиме значного часу.
Вплив факторів із низьким рівнем (0,1-0,2) не має
якого-небудь суттєвого впливу ні на стратегічні позиції
підприємства, ні навіть на його поточну діяльність.
Після визначення значущості збитків для підприє-
мства реалізується п'ятий етап, який передбачає роз-
рахунок планованого розміру збитку (ПРЗі) від впливу
i-фактора з урахуванням вірогідності виникнення цьо-
го впливу. Одночасно проводиться оцінка сукупного
негативного впливу факторів на сталий розвиток
підприємства. Отримана величина зіставляється з
розміром власного капіталу.
Шостий етап служить для розрахунку небезпеки
впливу фактора (НВФі ). Для цього пропонується зас-
тосовувати матрицю розподілу небезпеки негативних
факторів, що впливають на сталий розвиток промис-
лового підприємства (табл. 1).
Отримані на попередніх етапах значення вірогід-
ності впливу негативних факторів і значущості збитку
від їх впливу відмічаються на відповідних рядках і сто-
впцях табл. 1. На перетині рядків і стовпців знаходить-
ся значення небезпеки фактора, яке визначає пріори-
тет запобіжних заходів. Причому вирішальне значен-
ня має саме поєднання вірогідності впливу фактора й
значущості завданого ним збитку. Для кожного факто-
ра, виявленого на третьому етапі, необхідно виконати
цю операцію.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 3 (110) березень-квітень 2011 р.
52 ЕКОНОМІКА
Рис. 1. Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства.
Примітка: Фі - фактори, що негативно впливають на сталий розвиток підприємства; ВВФі - імовірність негатив-
ного впливу факторів; ЗЗі - значущість збитків; ПРЗі - планований розмір збитку; НВФі - небезпека впливу фактора;
РЗі - розмір збитку; Зnіj - планові заходи щодо нейтралізації (зменшення) впливу негативного фактора; Вnіj - планові
витрати; ЗРЗі - залишковий розмір збитку; ЕЗnіj - попередня ефективність заходів; tіj - терміни реалізації заходів;
ВВіj - відповідальні виконавці; ∑ РЗn, ∑ РЗф - сумарний планований та фактичний розмір збитку після здійснення
заходів; ∑ Вn, ∑ Вф - сумарні планові та фактичні витрати на реалізацію заходів; ∑ ЕЗn, ∑ ЕЗф - сумарна попередня
та фактична ефективність заходів; Вф - фактично витрачені ресурси; ФРЗі - фактичний розміру збитку.
ні
Блок 4. Облік і контроль реалізації заходів, спрямованих на забезпечення
сталого розвитку промислового підприємства
Блок 1. Дослідження негативних факторів, що впливають на стійкість
підсистем промислового підприємства та їх комплексна оцінка
Блок 2. Планування заходів щодо нейтралізації (зменшення) впливу негативних факторів
на стійкість підсистем підприємства
Блок 3. Реалізація заходів, спрямованих на забезпечення сталого розвитку
промислового підприємства
Блок 5. Оцінка ефективності забезпечення сталого розвитку підприємства
1.3.1. Формування експертних груп 1.3.2. Визначення експертами ВВФі
1.4. Визначення ЗЗі =
ВК
РЗі
1.5. Визначення ПРЗі = ВВФі×РЗі
1.6. Визначення НВФі = ЗЗі×ВВФі 1.7. Ранжування Фі за ступенем НВФі
2.1. Формування переліку Зпіj, визначення Впіj, ЗРЗі
2.3. Формування переліку Зіj, визначення tіj, ВВіj
ЕЗпіj →мах Відмова від Зпіj
2.4. ∑РЗп,∑Вп,∑ЕЗп
ні
так
4.2. Визначення
причин відхилень
4.3. Оперативне
корегування планів
5.1. ∑РЗф,∑Вф,∑ЕЗф 5.2. Порівняння остаточних параметрів
так
3.2. Підрахунок Вф, tіj, ФРЗі
1.2. Формування переліку Фі
3.1. Реалізація Зіj
4.1. Виявлення ∆Віj,
∆ tіj, ∆РЗі
1.1. Визначення критеріїв стійкості та
сталого розвитку промислового
підприємства
2.2. Розрахунок ЕЗпіj=
ііj
іі
ЗРЗВп
ЗРЗПРЗ
+
−
3.3. Порівняння проміжних параметрів
За результатами обчислень можна визначити, до
якої групи належить конкретний фактор і як йому по-
трібно протидіяти.
Зона від 0,5 до 1 - фактори найбільш небезпечні та
значущі, на які необхідно в першу чергу звернути увагу
й ужити всіх заходів для запобігання їм або мінімізації
та нейтралізації їх наслідків.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 3 (110) березень-квітень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 53
Таблиця 1. - Матриця розподілу небезпеки негативних факторів, що впливають на сталий
розвиток промислового підприємства
Вірогідність негативного впливу фактора (ВВФі) Значущість
збитку (ЗЗі) 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
0,1 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,1
0,2 0,02 0,04 0,06 0,08 0,1 0,12 0,14 0,16 0,18 0,2
0,3 0,03 0,06 0,09 0,12 0,15 0,18 0,21 0,24 0,27 0,3
0,4 0,04 0,08 0,12 0,16 0,2 0,24 0,28 0,32 0,36 0,4
0,5 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3 0,35 0,4 0,45 0,5
0,6 0,06 0,12 0,18 0,24 0,3 0,36 0,42 0,48 0,54 0,6
0,7 0,07 0,14 0,21 0,28 0,35 0,42 0,49 0,56 0,63 0,7
0,8 0,08 0,16 0,24 0,32 0,4 0,48 0,56 0,64 0,72 0,8
0,9 0,09 0,18 0,27 0,36 0,45 0,54 0,63 0,72 0,81 0,9
1 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
Зона від 0,3 до 0,49 - фактори значущі та небез-
печні, які необхідно постійно відстежувати, планувати
й уживати спеціальні заходи для запобігання їм.
Зона від 0,11 до 0,29 - фактори менш небезпечні
та значущі, для запобігання яким необхідно вживати
спеціальні заходи.
Зона від 0 до 0,1 - фактори безпечні та малозна-
чущі, яким можливо запобігти в плановому порядку [5].
Сьомий етап оцінки впливу негативних факторів на
процеси сталого розвитку полягає в ранжуванні фак-
торів за ступенем небезпеки, визначенні найвразлив-
іших ресурсів і найбільш небезпечних факторів. На
основі виявлених на цьому етапі показників надалі
відбуватиметься планування і вибір заходів для запо-
бігання або зниження наслідків впливу цих факторів.
Блок 2. Планування заходів щодо нейтралізації
(зменшення) впливу негативних факторів на стійкість
підсистем промислового підприємства.
У цьому блоці на першому етапі необхідно сфор-
мувати перелік планових заходів (Зnіj), що спроможні
нейтралізувати або зменшити вплив негативних фак-
торів на стійкість підсистем промислового підприєм-
ства. Також визначаються планові витрати (Вnіj ) на
кожен захід і залишковий розмір збитку (ЗРЗі) після
здійснення кожного заходу.
На другому етапі слід розрахувати попередню
ефективність заходів (ЕЗnіj). Очевидно, що чим більше
її значення, тим актуальнішим є захід, оскільки в чи-
сельнику знаходяться отримана економія й додатко-
ва вигода, а в знаменнику - витрачені на це кошти й
залишковий розмір збитку, тобто планований розмір
збитку після здійснення заходу.
На третьому етапі відбувається відбір найбільш
ефективних заходів для нейтралізації або зменшення
впливу кожного негативного фактора й формування
масиву планових заходів із зазначенням термінів (tіj ),
відповідальних виконавців (ВВіj ), планових витрат і
результатів.
Четвертий етап, результати якого є першим вихо-
дом, служить для розрахунку сумарного планованого
розміру збитку після здійснення всіх планових заходів
(∑ РЗn ), сумарних планових витрат на заходи (∑ Вn )
і сумарної попередньої ефективності заходів (∑ ЕЗn).
На цьому етапі сумарні планові витрати на заходи
порівнюються з розміром бюджету на забезпечення
сталого розвитку. Якщо витрати не перевищують роз-
міру бюджету, то слід переходити до наступного блоку,
якщо перевищують, то необхідно повернутися до пер-
шого етапу цього блоку.
Блок 3. Реалізація заходів, спрямованих на забез-
печення сталого розвитку промислового підприємства.
На першому етапі третього блоку реалізується за-
гальний план заходів щодо нейтралізації або знижен-
ня негативного впливу небезпечних факторів.
Другий етап передбачає підрахунок фактично
витрачених ресурсів (Вф), часу tіj ф і фактичного розмі-
ру збитку (ФРЗі ) після реалізації планових заходів.
Третій етап - порівняння проміжних параметрів. Про-
водиться порівняння планових і фактичних значень.
Блок 4. Облік і контроль реалізації заходів, спрямо-
ваних на забезпечення сталого розвитку промислового
підприємства, передбачає реалізацію трьох етапів.
Перший етап - виявлення відхилень у процесі ре-
алізації плану заходів ( ∆Віj , ∆ tіj , ∆РЗі). Якщо відхи-
лень не виявлено, слід переходити до реалізації на-
ступного блоку, якщо відхилення є, потрібен другий
етап, який полягає у визначенні причин відхилень: мож-
ливі помилки при плануванні або реалізації, уточнення
інформації тощо. Третій етап - оперативне корегуван-
ня планів або дій.
Блок 5. Оцінка ефективності забезпечення стало-
го розвитку промислового підприємства.
Перший етап цього блоку, результати якого є дру-
гим виходом, служить для розрахунку сумарного фак-
тичного розміру збитку (∑ РЗф) після реалізації всіх
планових заходів, сумарних фактичних витрат на
здійснення заходів (∑ Вф) і сумарної фактичної ефек-
тивності планових заходів (∑ ЕЗЗф). Другий етап зас-
тосовують для остаточної обробки інформації, її сис-
тематизації та передачі результатів до бази даних.
Висновки
Розглянутий запобіжний механізм антикризового
управління підприємством охоплює всі етапи діяль-
ності підприємства.
Запропонована послідовність оцінки небезпеки
впливу факторів зовнішнього та внутрішнього сере-
довища й вибору найбільш ефективних заходів щодо її
нейтралізації або зниження наслідків впливу спрямо-
вана на запобігання втраті стійкості підсистемами
промислового підприємства. Крім цього, механізм є
достатньо універсальним інструментом для вирішен-
ня цілого ряду інших завдань, що стосуються питань
сталого розвитку підприємства, планування й прогно-
зування його діяльності.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 3 (110) березень-квітень 2011 р.
54 ЕКОНОМІКА
Із точки зору практичного застосування здійснення
розрахунків не потребує спеціальної підготовки й спе-
ціалізованого програмного забезпечення. У частині
досліджень та обробки інформації метод є маловит-
ратним, оскільки залучення фахівців-експертів відбу-
вається на проектній основі, а обробка інформації
ведеться невеликою кількістю аналітиків із застосу-
ванням засобів ЕОМ.
Таким чином, запропонований механізм доповнює
існуючі методи антикризового управління, що підвищу-
ють здатність промислового підприємства адекватно
реагувати на зовнішні та внутрішні дії (фактори) і функ-
ціонувати так, щоб розвиватися в напрямі досягнення
стратегічних цілей. Подана послідовність комплексної
оцінки ступеня впливу негативних факторів на сталий
розвиток промислового підприємства дозволяє при
мінімальних ресурсах і за певний проміжок часу досяг-
ти поставленої мети у формі конкретних результатів.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Механизмы и модели управления кризисными ситуация-
ми : [монография] / под ред. Т. С. Клебановой. - Харьков :
ИД "ИНЖЕК", 2007. - 200 с.
2. Адаптивные модели в системах принятия решений :
[монография] / под ред. Н. А. Кизима, Т. С. Клебановой. - Харь-
ков : ИД "ИНЖЕК", 2007. - 368 с.
3. Раєвнєва О. В. Механізми управління розвитком підприє-
мства в умовах трансформаційної економіки : автореф. дис. на
здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук : спец. 08.00.04 "Еконо-
міка та управління підприємствами (за видами економічної діяль-
ності" / О. В. Раєвнєва. - Харків, 2007. - 36 с.
4. Картохіна Н. В. Етапи активного антикризового управління
/ Н. В. Картохіна // Економіка: проблеми теорії та практики. -
Дніпропетровськ : ДНУ, 2008. - Вип. 238 : у 5 т. - Т. 1. - С. 189-199.
5. Аристархова М. Механизм системного обеспечения ус-
тойчивого развития инновационной деятельности промышленных
предприятий / М. Аристархова, А. Пономарева // Проблемы ана-
лиза риска. - 2007. - № 3. - С. 222-236.
O. Syzonenko
WARNING MECHANISM OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
The article presents a management mechanism that foresees basing and realization of actions aimed at sustainable
development of industrial enterprise based on the probability of influence of a negative factor and extent of loss that may arise
from this influence.
Key words: crisis management, the negative factors of the environment, warning mechanism, industrial enterprise.
© О. Сизоненко
Надійшла до редакції 23.02.2011
УДК 336.71+339.137.2
ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÍÀ ÏÎÇÈÖ²ß ÓÊÐÀ¯ÍÑÜÊÈÕ ÁÀÍʲÂ
Ç ²ÍÎÇÅÌÍÈÌ ÊÀϲÒÀËÎÌ
ОЛЕКСАНДР ЦИГАНОВ,
кандидат економічних наук, професор кафедри банківської і біржової справи
Донецького державного університету управління
ІЛЛЯ ВЕСЕЛИЙ,
здобувач кафедри банківської і біржової справи
Донецького державного університету управління
Проаналізовано розподіл українських банків за часткою іноземного капіталу й країнами
його походження, установлено характер розподілу активів банків з іноземним капіталом і
приналежність їх до певних груп за розміром. Надано оцінку результативності діяльності
банків України з іноземним капіталом, виявлено сильні й слабкі сторони їх функціонування
в українських умовах.
Ключові слова: банк, іноземний капітал, активи, група, результативність.
Постановка проблеми. Створення умов для роз-
витку конкурентного середовища в банківському сек-
торі є одним із ключових елементів державної політи-
ки щодо банківської системи й усієї фінансової сфери,
направленої на забезпечення конституційних гарантій
єдності економічного простору й вільного переміщен-
ня послуг і фінансових коштів між окремими країнами
й регіонами [1, c. 164]. Світова фінансово-економіч-
на криза найболючіше вдарила саме по банківському
сектору. Масштаби кризи настільки великі, що все-
світньо відомі економісти П. Кругман (Нобелівський
лауреат) і Н. Рубіні нічого раціонального, окрім націо-
налізації банків і ряду великих корпорацій, запропону-
вати не можуть [2, c. 35]. Найбільшу небезпеку для
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33674 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:24:27Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Сизоненко, О. 2012-05-29T19:47:40Z 2012-05-29T19:47:40Z 2011 Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства / О. Сизоненко // Схід. — 2011. — № 3 (110). — С. 50-54. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33674 658.0124 У статті запропоновано механізм управління, що передбачає обґрунтування та реалізацію заходів у рамках антикризового управління промислового підприємства на основі визначення ймовірності впливу того чи іншого негативного фактора та розміру збитків, які можуть виникнути в результаті цього впливу. The article presents a management mechanism that foresees basing and realization of actions aimed at sustainable
 development of industrial enterprise based on the probability of influence of a negative factor and extent of loss that may arise
 from this influence. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства Warning mechanism of sustainable development of industrial enterprises Article published earlier |
| spellingShingle | Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства Сизоненко, О. Економіка |
| title | Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства |
| title_alt | Warning mechanism of sustainable development of industrial enterprises |
| title_full | Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства |
| title_fullStr | Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства |
| title_full_unstemmed | Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства |
| title_short | Запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства |
| title_sort | запобіжний механізм антикризового управління промислового підприємства |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33674 |
| work_keys_str_mv | AT sizonenkoo zapobížniimehanízmantikrizovogoupravlínnâpromislovogopídpriêmstva AT sizonenkoo warningmechanismofsustainabledevelopmentofindustrialenterprises |