Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства
У статті розкрито сутність управління фінансовою стійкістю підприємства, визначено
 об'єкт, суб'єкт, мету, завдання, функції та принципи такого управління, узагальнено критерії
 ефективності управління фінансовою стійкістю підприємства за сферами діяльності. The article pre...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Схід |
|---|---|
| Datum: | 2011 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33714 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства / М. Кравченко // Схід. — 2011. — № 4 (111). — С. 39-43. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860075689827368960 |
|---|---|
| author | Кравченко, М. |
| author_facet | Кравченко, М. |
| citation_txt | Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства / М. Кравченко // Схід. — 2011. — № 4 (111). — С. 39-43. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті розкрито сутність управління фінансовою стійкістю підприємства, визначено
об'єкт, суб'єкт, мету, завдання, функції та принципи такого управління, узагальнено критерії
ефективності управління фінансовою стійкістю підприємства за сферами діяльності.
The article presents the conceptual foundations of management of financial stability of an industrial enterprise, which reveal
the essence of financial stability management, determine the object, subject, aim, tasks, functions and principles of management,
generalize the criteria of efficiency of enterprise financial stability management according to fields of activity.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:13:08Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 4 (111) травень-червень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 39
використовувати сьогодні лише розвинуті країни Захі-
дної Європи та Північної Америки (США, Канада).
2. Деякі дослідники відкидають фактор стадійності
розвитку на пострадянському просторі. Їхні рекомен-
дації (зокрема, вироблені не без тиску західних екс-
пертів) зводяться до беззаперечного запозичення
нинішнього інструментарію розвинутих країн.
3. Перебудування національної економіки має чітко
визначитися з ціллю структурних трансформацій, а
також послідовно враховувати національні особли-
вості й сучасний рівень розвитку національної еконо-
міки України. У механізмах регулювання структурних
трансформацій національної економіки необхідно спо-
лучати адміністративні й ринкові важелі її реалізації.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Кіндзерський Ю. Економічний розвиток і трансформація
промислової політики у світі: Уроки для України / Ю. Кіндзерсь-
кий // Економіка України. - 2010. - № 3. - С. 4-16.
2. Нікітіч С. І. Методологія дослідження первинної структур-
ної ланки суспільного виробництва. Корпорація / С. І. Нікітіч //
Схід. - 2011. - № 2 (109). - С. 48-52.
3. Волощенко Л. Ю. Зовнішній сектор економіки України: уро-
ки для посткризового періоду / Л. Ю. Волощенко // Економіка і
прогнозування. - К., 2010. - С. 61-73.
4. Прейгер Д. Стан і проблеми розвитку авіаційної галузі Ук-
раїни / Д. Прейгер // Економіка України. - 2009. - № 6. - С. 4-20.
5. Федулова Л. Тенденції розвитку високотехнологічного сек-
тора економіки України / Л. Федулова // Економіст. - 2009. - № 1.
- С. 8-12.
6. Структурна перебудова економіки України. Основні напря-
ми та пріоритети. - К. : НДІЕ Мінекономіки України, 1994. - 109 с.
7. Стратегія економічного і соціального розвитку України (2004-
2015 роки) "Шляхом Європейської інтеграції" / [авт. кол. : А. С.
Гальчинський, В. М. Геєць та ін.]. - К. : ІВЦ Держкомстату Украї-
ни, 2004. - 416 с.
8. Врублевский В. Структурная перестройка экономики ре-
альный шаг в рынок / В. Врублевский, Н. Якубовский // Деловая
Украина. - 22.01.1999 г.
9. Статистичний щорічник України за 2009 рік / [за ред. О. Г.
Осауленка]. - К. : Державне підприємство "Інформаційно-аналі-
тичне агентство", 2010. - 568 с.
10. Губанов С. Императив общегосударственных интересов
/ С. Губанов // Экономист. - 2009. - № 4. - С. 3-8.
11. Архангельський Ю. Чи є шкода від монополії? / Ю. Ар-
хангельський // Економіка України. - 2006. - № 11. - С. 62-69.
12. Державний комітет статистики України [Електронний ре-
сурс]. - Режим доступу : www.ukrstat.gov.ua.
O. Kalmuk
THE STRUCTURE REORGANIZATION OF ECONOMICS OF UKRAINE: MECHANISMS
OF REGULATION OF STRUCTURE TRANSFORMATIONS
In article consider the problems of national economics structure reorganization and reasons braking of row industry branches,
condition by weak protection of national producers and shortages in innovation activities of State and economy subjects. Grounded
the necessity of balance of demand and propose not only by administrative mechanisms but marketing instruments realization it.
Key words: State regulation economics, protection of national producer, innovation activities, demand, propose, marketing instruments,
national economics structure.
© О. Кальмук
Надійшла до редакції 21.04.2011
УДК 336.012.23:334.716
ÊÎÍÖÅÏÒÓÀËÜͲ ÎÑÍÎÂÈ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß
Ô²ÍÀÍÑÎÂÎÞ ÑÒ²ÉʲÑÒÞ Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÀ
МАРИНА КРАВЧЕНКО,
асистент кафедри економічної теорії
Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь
У статті розкрито сутність управління фінансовою стійкістю підприємства, визначено
об'єкт, суб'єкт, мету, завдання, функції та принципи такого управління, узагальнено критерії
ефективності управління фінансовою стійкістю підприємства за сферами діяльності.
Ключові слова: фінансова стійкість, промислове підприємство, управління фінансовою
стійкістю, концептуальні основи.
Постановка проблеми. У процесі циклічної діяль-
ності підприємства, постійного кругообігу його капіта-
лу відбуваються зміни в структурі джерел формуван-
ня коштів (власних і позикових) і в структурі активів
(оборотних і необоротних). У результаті динамічного
розвитку в умовах ринкової економіки фінансовий стан
підприємства, зокрема його фінансова стійкість, заз-
нає певних коливань, які слід відстежувати, прогнозу-
вати, виявляти зони ризику й не допускати розвиток
кризових явищ завдяки збалансуванню дохідної і вит-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (111) травень-червень 2011 р.
40 ЕКОНОМІКА
ратної частин бюджету, активних і пасивних операцій,
надходження й витрачання коштів. Отже, у системі ефек-
тивного управління фінансовою стійкістю підприємства
потрібна реалізація комплексу заходів щодо забезпе-
чення стабільної діяльності, стійкого розвитку.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Пробле-
му управління фінансовою стійкістю підприємства вив-
чали М. С. Абрютіна, О. В. Грачов, І. А. Бланк, В. В. Ко-
вальов, Є. В. Негашев, Г. В. Савицька, А. Д. Шеремет
[1-5]. Для оцінки фінансової стійкості підприємства ви-
користовують дві групи показників - показники капіта-
лізації і покриття, аналізують джерела фінансування
запасів підприємства (матеріальних оборотних ак-
тивів). Основне призначення аналізу вказаної частини
оборотних активів підприємства полягає у визначенні
типу його фінансової стійкості.
Комплексність категорії "фінансова стійкість"
підтверджується тим фактом, що для її оцінки деякі на-
уковці пропонують використовувати показники з інших
груп. Так, О. В. Єфимова і С. М. Гайдар оцінюють фінан-
сову стійкість через показники ліквідності (абсолютної,
загальної, уточненої тощо) [6, 7]. У роботі С. М. Гайдара
щодо оцінки фінансової стійкості, крім наведених, та-
кож подаються такі показники: прибутковість (рента-
бельність власного капіталу, активів, продажу), обо-
ротність (тривалість обігу дебіторської заборгованості,
кредиторської заборгованості, запасів) [7].
Мета статті полягає в аналізі концептуальних ос-
нов управління фінансовою стійкістю промислового
підприємства.
Виклад основного матеріалу. На фінансову
стійкість підприємства, як і на будь-яку іншу характе-
ристику фінансового стану підприємства (платоспро-
можність, рентабельність, майновий стан тощо), впли-
ває ряд економічних, фінансових, внутрішніх і зовнішніх
факторів. Під впливом цих факторів відбувається уп-
равління фінансовою стійкістю промислового підпри-
ємства, ефективність якого безпосередньо залежить
від здатності до нейтралізації їх негативного впливу або
своєчасності виявлення та зменшення ризику, який
завдається дією цих факторів.
Серед внутрішніх факторів впливу, перш за все, слід
визначити виробничі та реалізаційні можливості під-
приємства:
- обсяг виробництва продукції (виробництво про-
дукції відповідно до запланованих обсягів забезпечує
стабільність виробничої діяльності, а отже, і стабіль-
ність доходу);
- собівартість продукції (витрати на виробництво
продукції формують її ціну й норму прибутку);
- обсяг реалізації продукції (наявність попиту на
вироблену продукцію сприяє своєчасному надходжен-
ню виручки від реалізації цієї продукції);
- ціна продукції (зміна ціни на продукцію впливає
на дохід від її продажу у зворотній залежності - зрос-
тання ціни призводить до скорочення обсягу реалізації
та зменшення чистого доходу);
- прибутковість виробництва продукції (наявність
прибутку за звітний період є гарантом сплати за не-
відкладними зобов'язаннями підприємства).
Інвестиційні, фінансові та кредитні можливості та-
кож впливають на фінансову стійкість. Зокрема, інве-
стиційні можливості визначаються здебільшого про-
центною ставкою на вкладені інвестиційні ресурси, що
впливає на інвестиційний дохід підприємства та
стійкість його господарської діяльності в цілому. Фінан-
сові можливості теж залежать від процентної ставки,
але від тієї ставки, що діє на залучені інвестиційні ре-
сурси, що формує фінансові витрати підприємства,
тобто витрачальну частину фінансової діяльності. Кре-
дитні можливості визначаються обсягом кредиту, який
надає підприємство іншому суб'єкту господарювання,
а також розміром процентної ставки, яка дозволяє
отримати додатковий дохід від кредитної операції.
Розглянуті внутрішні фактори, що впливають на
фінансову стійкість підприємства залежно від сфер
діяльності (виробництво, реалізація, інвестування,
фінансування і кредитування) віддзеркалюють пара-
метри, якими потрібно управляти в процесі підтримки
стійкого фінансового стану підприємства.
Зовнішні фактори, які визначають середовище, у
якому підприємство функціонує, можна поділити на де-
кілька груп: політичні, економічні та ринкові. Кожна з
наведених груп включає окремі фактори, які вплива-
ють безпосередньо на фінансову стійкість підприєм-
ства, що відбивається в цілому на його фінансовому
становищі. Серед безлічі впливових зовнішніх факторів
у роботі виділено такі, що мають найвагоміший вплив.
Дія політичних факторів на фінансову стійкість
підприємства визначається державною політикою в
податковій, фінансово-кредитній, інвестиційній та зов-
нішньоекономічній сферах і пов'язана, перш за все, з
прозорістю, стабільністю й досконалістю законодав-
чої бази, що впливає на довгострокову стійкість окре-
мого суб'єкта господарювання та реалізацію його
стратегічних завдань.
Група економічних факторів визначається, насам-
перед, загальноекономічними тенденціями розвитку в
державі (зростання, стійкість, спад), рівнем збанкрут-
ілих підприємств і рівнем інфляції, дія яких спрямова-
на на посилення стійкості (за умов підйому економіки,
зростання прибутків промислових підприємств і змен-
шення заборгованості, зміцнення купівельної спромож-
ності національної грошової одиниці) або відповідно її
послаблення.
Ринкові фактори, які характеризують ступінь роз-
виненості в країні ринкових відносин, пов'язаних із на-
явністю конкуренції, широкого вибору продукції за ціна-
ми, що відповідають її якості й платоспроможності по-
купців, впливають на фінансову стійкість окремого
підприємства завдяки формуванню цінової політики,
обсягів збуту, коригуванню обсягів виробництва.
Важливість для підприємства підтримувати стаб-
ільну діяльність свідчить про необхідність розробки
концептуальних основ управління фінансовою стій-
кістю, авторське бачення яких подано на рис. 1.
Виходячи із сутності категорії "фінансова стійкість",
а також умов забезпечення й підтримки стійкого стану
підприємства в статті наведено авторське тлумачен-
ня процесу управління фінансовою стійкістю, під яким
визначено комплекс управлінських рішень, спрямова-
них на забезпечення стабільного фінансово-госпо-
дарського становища промислового підприємства в
довгостроковій перспективі.
Під об'єктом управління фінансовою стійкістю заз-
начено всі сфери діяльності підприємства, які забез-
печують його функціонування в ринкових умовах.
Суб'єкт управління як підсистема управлінського про-
цесу включає керівників і менеджерів фінансових
служб, які координують фінансово-господарську
діяльність підприємства для забезпечення стабільної
прибуткової діяльності.
На наш погляд, мета управління фінансовою
стійкістю підприємства полягає в постійній підтримці
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (111) травень-червень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 41
стійкого становища підприємства на основі реалізації
заходів, спрямованих на запобігання кризовим озна-
кам втрати стабільності діяльності, платоспромож-
ності та кредитоспроможності. Незважаючи на те, що
фінансова стійкість підприємства забезпечується на
довгострокову перспективу, проблеми з її забезпечен-
ня можуть виникати вже в поточному періоді у зв'язку
із накопиченням кредиторської заборгованості та
боргів за отриманими кредитами. Отже, запобігання
втраті стійкого стану необхідно постійно приділяти ува-
гу, відстежуючи прояви затримки платежів покупцями
продукції, прогнозуючи витрачання коштів на сплату
кредитних зобов'язань, податкових платежів та витрат
за іншими напрямами, тобто слід підтримувати збалан-
сований рух грошових коштів.
Для досягнення поставленої мети (управління фінан-
совою стійкістю) у роботі визначено комплекс завдань
за кожною сферою діяльності підприємства. Так, ефек-
тивне управління фінансовою стійкістю залежить від
узгодження виробничих і збутових процесів, тобто про-
дукція, яка виробляється, має повністю задовольняти
потреби споживачів і реалізовуватися згідно з графі-
ком продажів. Мінімізація залишків готової продукції
сприяє прискоренню обіговості оборотних активів, зро-
станню прибутків і стійкості підприємства.
Обґрунтоване залучення позикових коштів для
оновлення виробничих потужностей дозволить отри-
мати конкурентні переваги: зменшити витрати на ви-
пуск продукції, збільшити обсяг її реалізації. У процесі
фінансування діяльності слід досліджувати структу-
ру власних і позикових коштів з метою збереження
фінансової стійкості.
Такі сфери діяльності, як інвестування й кредиту-
вання пов'язані з вивільненням коштів з обігу, що не-
гативно віддзеркалюється на стабільності підприєм-
ства, тому в процесі управління фінансовою стійкістю
доречно враховувати, чи буде достатнім розмір додат-
кового прибутку для погашення заборгованості за роз-
рахунками, що виникли. Також необхідно спланувати
джерела покриття витрат у поточному періоді, тобто
збалансувати й синхронізувати рух коштів.
Мета й завдання управління фінансовою стійкістю
реалізуються шляхом здійснення функцій управління.
Основними функціями, що дозволяють забезпечува-
ти фінансову стійкість, є такі:
- планування руху капіталу підприємства відповід-
но до виробничих потреб. Особливу увагу слід приділя-
ти узгодженості платежів і надходження коштів у ко-
роткостроковому періоді, що дозволить не тільки ви-
явити проблемні строки розрахунків, але й установити
резерви коштів для майбутніх операцій;
- мотивація та стимулювання персоналу (менед-
жерів фінансових служб усіх рівнів). Реалізація цієї
функції сприяє більш відповідальному ставленню до
Рис. 1. Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю промислового підприємства.
В
пл
ив
п
ол
іт
ич
ни
х,
е
ко
но
м
іч
ни
х
і р
ин
ко
ви
х
ф
ак
то
рі
в
зо
вн
іш
нь
ог
о
се
ре
до
ви
щ
а
В
пл
ив
ф
ак
то
рі
в
вн
ут
рі
ш
нь
ог
о
се
ре
до
ви
щ
а
Управління фінансовою стійкістю
підприємства
Об’єкт
управління
Мета управління – Суб’єкт
управління
постійна підтримка стійкого становища
підприємства на основі реалізації заходів,
спрямованих на запобігання кризовим
ознакам втрати стабільності діяльності,
платоспроможності та
кредитоспроможності.
Завдання управління за сферами
діяльності: виробництво і реалізація
продукції, інвестування, фінансування і
кредитування
Функції управління
Планування
Мотивація й стимулювання персоналу
Облік
Аналіз
Контроль
Моніторинг
Принципи управління
Комплексність
Оптимальність
Системність
Прибутковість
Ефективність
Критерії ефективності управління
й
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (111) травень-червень 2011 р.
42 ЕКОНОМІКА
виконання обов'язків, організує діяльність менед-
жерів, зменшує рівень впливу суб'єктивних людських
факторів і дозволяє більш вчасно реагувати на фінан-
сові негаразди, що виникають у процесі ведення фінан-
сово-господарської діяльності;
- облік фінансової інформації, яка пов'язана з фор-
муванням і використанням капіталу підприємства,
вхідних і вихідних грошових потоків. Функція обліку доз-
воляє отримати дані для аналізу й прогнозування
фінансової стійкості підприємства;
- аналіз фінансової інформації, що здійснюється на
основі узагальнюючих показників оцінки фінансової
стійкості, визначення джерел покриття запасів, дослі-
дження структури капіталу та ресурсів підприємства;
- контроль за виконанням розроблених фінансових
планів і досягненням нормативних значень показни-
ками оцінки фінансової стійкості. Реалізація цієї
функції дозволяє контролювати процес реалізації
стратегій розвитку підприємства на довгострокову
перспективу й уживати заходів для підтримки фінан-
сової стійкості;
- моніторинг ефективності управління фінансовою
стійкістю підприємства у процесі реалізації заходів
щодо покращення або збереження існуючого фінан-
сового становища, ураховуючи, що можливі проблеми
з платоспроможністю, кредитоспроможністю,
ліквідністю, рентабельністю тощо мають прямий вплив
на стійкість усієї діяльності.
Зазначені функції управління фінансовою стійкістю
реалізуються за всіма сферами діяльності промисло-
вого підприємства. У табл. 1 визначено основні критерії
управління стійкістю за сферами діяльності, які підтвер-
джують ефективність управління й свідчать про забез-
печення цього стану в довгостроковій перспективі.
Таблиця 1. - Критерії ефективності управління фінансовою стійкістю підприємства
Сфери діяльності Критерії ефективності управління
Виробництво продукції Забезпеченість матеріальних оборотних активів
джерелами формування
Реалізація продукції Задовільність структури ресурсів підприємства
Інвестування вільних
коштів
Відповідність наявних джерел фінансування
потребам у ресурсах
Фінансування Задовільність структури капіталу підприємства
Кредитування продажу
продукції
Відповідність наявних джерел фінансування
потребам у ресурсах
За даними табл. 1 видно, що такі сфери, як інвесту-
вання й кредитування мають один критерій ефектив-
ності управління, оскільки передбачають відповідно
вкладення власних коштів й затримку в отриманні
коштів, тобто відсутність на певний час цих джерел
фінансування активів і джерел погашення зобов'язань.
Мета управління фінансовою стійкістю підприєм-
ства досягається через дотримання певних принципів
управління, серед яких за основні виділено такі:
1) комплексність вирішення завдань і досягнен-
ня мети управління стійкістю за сферами діяльності,
функціями управління, різними видами й типами
стійкості, періодами управління;
2) оптимальність темпів розвитку підприємства й
обсягів залучення позикових коштів; оптимальність
співвідношення власного й позикового капіталу як оз-
нака забезпечення фінансової стійкості на всіх етапах
управління;
3) системність в оцінці й прогнозуванні стійкості:
урахування впливу системи внутрішніх і зовнішніх фак-
торів, ризикових ситуацій, змін у виробничому процесі,
які задають напрями розвитку фінансово-економіч-
ної діяльності;
4) прибутковість господарської діяльності як запо-
рука вчасних і повних розрахунків із кредиторами, ста-
більності діяльності в поточному періоді, незалежність
від негативного впливу зовнішнього середовища та
внутрішніх непередбачуваних подій, пов'язаних із ви-
робництвом продукції - простоїв, несвоєчасним поста-
чанням сировини, відсутністю запчастин для ремонту
обладнання тощо;
5) ефективність управління фінансовою стійкістю
досягається завдяки обґрунтованості рішень щодо
управління різними сферами й процесами діяльності
на всіх рівнях функціональних підрозділів, їх узгодже-
ності на кожному етапі реалізації, послідовності вико-
нання розроблених напрямів функціонування відпо-
відно до поточних, тактичних і стратегічних задач.
Висновки
Розроблені концептуальні основи управління
фінансовою стійкістю промислового підприємства, які
визначають об'єкт і суб'єкт управління, його мету, зав-
дання, функції та принципи з урахуванням впливу
внутрішніх і зовнішніх факторів, а також критерії ефек-
тивності управління, дозволять більш послідовно й
системно вирішувати проблему підвищення ефектив-
ності управління цією стороною фінансового стано-
вища в процесі реалізації виробничих, інвестиційних,
фінансових стратегій розвитку в довгострокові перс-
пективі в ринкових умовах господарювання.
У подальших дослідженнях слід проаналізувати
ефективність управління фінансовою стійкістю на про-
мислових підприємствах в умовах поступового вихо-
ду зі стану кризи.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической дея-
тельности предприятия / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. -
[2-е изд., испр.]. - М. : Дело и Сервис, 2000. - 256 с.
2. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента /
И. А. Бланк. - К. : Ника-Центр, 1999. - Т. 1. - 590 с.
3. Ковалёв В. В. Введение в финансовый менеджмент /
В. В. Ковалёв. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 768 с.
4. Савицкая Г. В. Экономический анализ / Г. В. Савицкая. -
Минск : Новое знание, 2005. - 651 с.
5. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельно-
сти коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. -
М. : ИНФРА-М, 2003. - 235 с.
6. Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. -
М. : Бухгалтерский учет, 1998. - 320 с.
7. Гайдар С. М. Коефіцієнтний підхід до оцінки фінансової
стійкості підприємств торгівлі / С. М. Гайдар // Торгівля і ринок :
зб. наук. праць. - 2009. - № 27. - С. 443-449.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (111) травень-червень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 43
M. Kravchenko
CONCEPTUAL FOUNDATIONS OF MANAGEMENT OF FINANCIAL STABILITY
OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE
The article presents the conceptual foundations of management of financial stability of an industrial enterprise, which reveal
the essence of financial stability management, determine the object, subject, aim, tasks, functions and principles of management,
generalize the criteria of efficiency of enterprise financial stability management according to fields of activity.
Key words: financial stability, industrial enterprise, management of financial stability, conceptual foundations.
© М. Кравченко
Надійшла до редакції 11.04.2011
УДК 331.1
ÎÑÎÁËÈÂÎÑÒ² ÊÅвÂÍÈÖÒÂÀ
²ÍÍÎÂÀÖ²ÉÍÎÞ Ä²ßËÜͲÑÒÞ: ÕÐÎÍÎËÎÃ²ß ÒÅÎв¯,
ÑÓ×ÀÑͲÑÒÜ ÒÀ ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÈ
ОЛЕГ КУЗЬМІН,
доктор економічних наук, професор Національного університету "Львівська політехніка"
НАТАЛІЯ КОЛІНКО,
асистент Інституту підприємництва та перспективних технологій
Національного університету "Львівська політехніка"
Стаття присвячена аналізу історичного ракурсу розвитку теорії керівництва та її впли-
ву на сучасні теорії керівництва, які ґрунтуються на формуванні типу керівника майбут-
нього, визначенні напрямку його розвитку, відборі ефективного стилю керівництва та
застосуванні нових форм влади з метою досягнення соціального, економічного, науково-
технічного прогресу.
Ключові слова: керівництво, керівник-інноватор, інноваційна діяльність.
Постановка проблеми. Серед проблем теорії і
практики управління центральне місце відводиться
комплексу проблем, пов'язаних із керівництвом. Саме
керівництво є тим видом діяльності, яке пронизує всю
систему управління. Неможливо ефективно викорис-
товувати функції планування, організації, мотивуван-
ня, контролювання та регулювання, якщо немає ефек-
тивного керівництва. Сучасним керівникам доводить-
ся докладати немало зусиль для того, щоб мотивува-
ти діяльність підлеглих і направити її на досягнення
цілей організації.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Про-
блеми керівництва є предметом дослідження багать-
ох зарубіжних та українських учених, зокрема М. Арм-
стронга, М. Альберта, Р. Блейка, М. Вудкока, Р. Даф-
та, П. Друкера, І. Іванової, А. Казанцева, О. Кузьміна,
Р. Лайкерта, М. Мескона, Т. Мітчела, Д. Моутона,
В. Ньюстрома, Б. Паригіна, Д. Френсиса, Ф. Хедоурі
та інших. Однак дослідженню керівництва в інновацій-
ній діяльності та акценту на посилення інноваційної
підприємницької риси в поведінці керівника до сьогодні
приділяється недостатньо уваги, а без цих досліджень
неможливо забезпечити розвиток організації та її конку-
рентоспроможність на ринку. Оскільки феномен керів-
ництва набуває такої важливої ролі, це зумовлює не-
обхідність його постійного дослідження та розвитку.
Мета статті - дослідження особливостей керівниц-
тва при здійсненні інноваційної діяльності.
Виклад основного матеріалу. Одна з найваж-
ливіших проблем, які постають перед сучасним бізне-
сом - це питання керівництва. Керівництво - це взає-
мовідносини між керівником та його підлеглими че-
рез їхній взаємний вплив задля спільної ініціації змін і
досягнення майбутніх результатів, які б відобража-
ли їх спільні цілі.
Розуміння керівництва на сучасному етапі немож-
ливе без теоретичного підґрунтя, яке дозволить вия-
вити специфіку процесу керівництва на різних етапах
суспільного розвитку. Різноманітні теорії керівництва
представлені в семи групах, кожна з яких описується
в табл. 1.
У працях деяких західних учених поняття "керівниц-
тво" ототожнюють із поняттям "лідерство", уважаю-
чи, що формально наділений владою керівник органі-
зації і є неформальним лідером, тому в англійській,
іспанській, німецькій та багатьох інших мовах не існує
диференціації цих двох понять. У працях більшості
українських учених поняття "керівництво" розмежо-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33714 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:13:08Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Кравченко, М. 2012-05-30T07:19:14Z 2012-05-30T07:19:14Z 2011 Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства / М. Кравченко // Схід. — 2011. — № 4 (111). — С. 39-43. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33714 336.012.23:334.716 У статті розкрито сутність управління фінансовою стійкістю підприємства, визначено
 об'єкт, суб'єкт, мету, завдання, функції та принципи такого управління, узагальнено критерії
 ефективності управління фінансовою стійкістю підприємства за сферами діяльності. The article presents the conceptual foundations of management of financial stability of an industrial enterprise, which reveal
 the essence of financial stability management, determine the object, subject, aim, tasks, functions and principles of management,
 generalize the criteria of efficiency of enterprise financial stability management according to fields of activity. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства Conceptual foundations of management of financial stability of an industrial enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства Кравченко, М. Економіка |
| title | Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства |
| title_alt | Conceptual foundations of management of financial stability of an industrial enterprise |
| title_full | Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства |
| title_fullStr | Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства |
| title_full_unstemmed | Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства |
| title_short | Концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства |
| title_sort | концептуальні основи управління фінансовою стійкістю підприємства |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33714 |
| work_keys_str_mv | AT kravčenkom konceptualʹníosnoviupravlínnâfínansovoûstíikístûpídpriêmstva AT kravčenkom conceptualfoundationsofmanagementoffinancialstabilityofanindustrialenterprise |