Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств
У статі охарактеризовано стан вугільних шахт державної й недержавної форми власності. Представлено результати ретроспективного аналізу організаційних структур у вугільній
 промисловості. Виконано огляд досвіду роботи великих корпорацій, що містять вугільні
 підприємства. Показано, що...
Saved in:
| Published in: | Схід |
|---|---|
| Date: | 2011 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33722 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств / І. Сапицька // Схід. — 2011. — № 4 (111). — С. 64-67. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860116775993081856 |
|---|---|
| author | Сапицька, І. |
| author_facet | Сапицька, І. |
| citation_txt | Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств / І. Сапицька // Схід. — 2011. — № 4 (111). — С. 64-67. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статі охарактеризовано стан вугільних шахт державної й недержавної форми власності. Представлено результати ретроспективного аналізу організаційних структур у вугільній
промисловості. Виконано огляд досвіду роботи великих корпорацій, що містять вугільні
підприємства. Показано, що одним із перспективних варіантів є використання корпоративних структур для функціонування й розвитку шахт Донецької області.
In clause the condition of collieries of the state and not state pattern of ownership is characterized. Results of the retrospective
analysis of organizational structures in the coal industry are presented.
The review of an operational experience of large corporations which contain the coal enterprises is lead. It is offered, as one of
variants, uses of corporate structures on the basis of a technological chain for "survival" and development of mines of Donetsk area
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:37:00Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 4 (111) травень-червень 2011 р.
64 ЕКОНОМІКА
3. Облік та звітність за МСФЗ: для кого, навіщо і чому? [Елек-
тронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.dtkt.com.ua/show/
1cid02519.html.
4. Кіндрацька Л. М. Зміст програми реформування бухгалтер-
ського обліку в банківських установах України [Електронний ресурс].
- Режим доступу : http://ukrkniga.org.ua/ukrkniga-text/65/7/.
5. Реформа обліку і звітності в Україні [Електронний ресурс].
- Режим доступу : http://books.br.com.ua/41676.
6. 10-річчя впровадження Міжнародних стандартів фінансо-
вої звітності в банках України: досвід, результати, перспективи
[Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.ufpaa.org/ua/
news/archive/2007/?pid=518.
7. Ричаківська В. Перехід банківської системи України на
міжнародні стандарти бухгалтерського обліку: практика, пробле-
ми, перспективи [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://
ufin.com.ua/analit_mat/gkr/064.htm.
8. Лукасевич Б. В. Опыт внедрения международных стан-
дартов бухгалтерского учета и отчетности в банковской системе
Украины [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://gaap.ru/
articles/51313/.
Y. Petrushevskyy, V. Oleynyk
REFORM OF ACCOUNTING AND FINANCIAL REPORTING IN BANKING SYSTEM
OF UKRAINE
The article reviews and analyzes the process and results of International Financial Reporting Standards in the banking
system of Ukraine and highlighted possible areas for further improvement of the reformed system of accounting and financial
reporting for banks.
Key words: accounting, financial reporting, international financial reporting standards, the banking system.
© Ю.Петрушевський, В. Олейник
Надійшла до редакції 19.04.2011
УДК 334.78:622
ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂͲ ÑÒÐÓÊÒÓÐÈ ßÊ ÎÑÍÎÂÀ ÐÎÇÂÈÒÊÓ
ÂÓòËÜÍÈÕ Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂ
ІРИНА САПИЦЬКА,
кандидат технічних наук, доцент Донецького національного університету
У статі охарактеризовано стан вугільних шахт державної й недержавної форми влас-
ності. Представлено результати ретроспективного аналізу організаційних структур у вугільній
промисловості. Виконано огляд досвіду роботи великих корпорацій, що містять вугільні
підприємства. Показано, що одним із перспективних варіантів є використання корпоратив-
них структур для функціонування й розвитку шахт Донецької області.
Ключові слова: корпоративні структури, шахти, показники, вертикальна інтеграція, ди-
версифікація.
Постановка проблеми. Функціонування паливно-
енергетичного комплексу України є одним із важливих
факторів забезпечення життєздатності економіки та
промисловості держави. Його розвиток значною мі-
рою визначається станом вугільної промисловості.
Основна проблема вдосконалення механізму розвит-
ку полягає у створенні організаційних структур й еко-
номічних умов, які б сприяли відродженню й стимулю-
ванню діяльності вугільних підприємств.
Ретроспективний аналіз структур управління у
вугільній промисловості показав, що в період з 1935
до 1970 року було проведено більше 35 реоргані-
зацій. Найстабільнішою вважалася оргструктура, яка
включає "шахти - трести - комбінати - Міністерство
вугільної промисловості (МВП) України". Згідно з ос-
новним положенням менеджменту, одним із критеріїв
раціональної структури є якнайменша кількість сту-
пенів в ієрархії управління. Очевидно, керуючись цим,
починаючи з 70-х років ХХ ст., більше 20 років існу-
вала така організаційна структура "шахти - виробничі
об'єднання - МВП України", яка добре себе зареко-
мендувала.
Аналіз останніх досліджень і публікацій пока-
зав, що теоретичними проблемами формування рин-
кових гнучких організаційних структур займалися ук-
раїнські та зарубіжні вчені О. І. Амоша, В. Г. Гриньов
[2], І. М. Герчикова [5], Л. Д. Гітельман [6], Д. Аакер [1],
А. Томпсон, А. Стрікленд [7] та ін. Проте стосовно ву-
гільної промисловості типи оптимальних структур ще
не визначено, а тому дослідження цієї проблеми є ак-
туальним. Для вугільних шахт Донеччини завдання з
упровадження нових структур та технічного переосна-
щення виробництва вирішували В. Іллюшенко, Ю. Звя-
гільський, М. Сургай, З. Пастернак та багато ін.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (111) травень-червень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 65
Метою статті є обґрунтування доцільності вико-
ристання корпоративних структур як основи розвитку
вугільних підприємств.
Об'єкт дослідження - підприємства Донецької об-
ласті з видобутку вугілля.
Виклад основного матеріалу. У виробничому сек-
торі Донецької області працюють 94 вугледобувні
підприємства. Безпосередньо галузевому міністерству
підпорядковані 47 шахт і шахтоуправлінь, які входять
до складу 10 державних підприємств (ДП) із видобутку
вугілля, а також 14 шахт і шахтоуправлінь є самостій-
ними. Обсяги видобутку вугілля наведені на рис. 1.
44,2
36,5 36,4 35 34,3 32,6 32,7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
млн т
2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010
роки
Рис. 1. Динаміка видобутку вугілля вугледобув-
ними підприємствами Донецької області.
У 2010 р. в експлуатацію введено 65 очисних ви-
боїв, що на 15 більше, ніж у 2009 р. Загальні обсяги
видобутку зросли на 0,2 % за рахунок нарощування
видобутку енергетичного вугілля на 4,6 %, але коксів-
ного вугілля видобуто на 3,8 % менше, ніж у 2009 році.
Економіка підприємств галузі залишається незбалан-
сованою, витрати на виробництво вугільної продукції
не покриваються надходженням коштів від її реалізації.
Собівартість 1 тонни продукції по вугільновидобувних
підприємствах Донецької області, підпорядкованих
МВП України, склала 990,61 грн при ціні реалізації
568,00 грн (різниця - 422,61 грн). Збитки отримали
63,2 % підприємств на суму 2,7 млрд грн.
За минулий рік на підприємства вугільної промис-
ловості з державного бюджету надійшло 4,7 млрд грн
(на 1,0 млрд грн більше, ніж за 2009 рік), у тому числі
держпідтримка: на часткове покриття витрат на со-
бівартість продукції - 3,5 млрд грн (на 0,5 млрд грн
більше), на будівництво об'єктів - 142,8 млн грн (на
26,9 млн грн менше). На фінансування інвестиційних
проектів з технічного переоснащення шахт кошти не
надходили (у 2009 році - 54,6 млн грн).
Обласний обсяг видобутку рядового вугілля за
січень-березень 2011 р. склав 9 млн т, що більше ана-
логічного періоду минулого року на 12,8 %. Загальний
обсяг готового вугілля за січень-березень 2011 р. склав
6,9 млн т, що порівняно із січнем - березнем 2010 р.
більше на 12,7 %.
У 2010 році на території Донецької області видо-
буток вугілля здійснювали 33 підприємства недержав-
ної форми власності, із яких 8 - великі (ОП "Шахта ім.
О. Ф. Засядька", ПАТ "Шахтоуправління "Покровське",
ВАТ "Шахта "Комсомолець Донбасу", ЗАТ ОП "Шахта
"Жданівська", ОДО "Шахта "Білозерська", ОДО "Шах-
тоуправління ім. В. І. Чапаєва", ОДО ОП "Шахта "Но-
водзержинська", ТОВ "Краснолиманське").
За 3 місяці поточного року вугледобувними підпри-
ємствами області видобуто 8,8 млн тонн вугілля, що на
1015,5 тис. т більше відповідного періоду 2010 року.
Державними підприємствами видобуто 3,96 млн т, що
на 413,2 тис. т більше, ніж минулого року.
При цьому обсяг видобутку коксівного вугілля
склав 4,5 млн т, що на 280,9 тис. т більше, ніж за 3 мі-
сяці 2010 року. Державними підприємствами видобу-
то 1,88 млн т, що на 48,1 тис. т менше, ніж минулого року.
Енергетичного вугілля видобуто 4,3 млн т, що на
734,6 тис. т більше, ніж за відповідний період 2010
року. Державними підприємствами видобуто 2,08 млн
т, що на 461,3 тис. т більше, ніж минулого року (рис. 2).
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
млн тонн
Загальний
видобуток
Державні
підприємства
Недержавні
підприємства
Загалом Коксівне вугілля Енергетичне вугілля
Рис. 2. Видобуток різних марок вугілля
в Донецькій області за І квартал 2011 р.
Корпоративні структури
Ф
ін
ан
со
во
-
пр
ом
ис
ло
ві
гр
уп
и
Ак
ці
он
ер
ні
то
ва
ри
ст
ва
Ко
рп
ор
ац
ії
А
ль
ян
си
т
а
ст
ра
те
гіч
ні
с
ою
зи
Ко
нц
ер
ни
Хо
лд
ин
ги
Аналіз наведених статистичних даних (матеріали
Донецької облдержадміністрації) свідчить, що більшість
вугільних підприємств, які знаходяться в підпорядку-
ванні галузевого міністерства, переживають кризові
часи, оскільки держава не має фінансових можливос-
тей для їх достатньої для розвитку підтримки. Шахти
недержавної форми власності використовують модель
самофінансування, диверсифікацію й стабільно пра-
цюють у складних ринкових умовах.
Наприклад, ОП "Шахта імені О. Ф. Засядька" - ди-
версифіковане орендне підприємство, одне з найбіль-
ших підприємств вугільної галузі України. Шахта перша
в Україні організувала видобування шахтного газу, що
містить метан. Це дозволило одержати додаткову
електричну та теплову енергію, паливо для автомоб-
ільного транспорту, а також створити когенераційну
електростанцію [4].
Крім того, було створено дочірнє підприємство
"Агрофірма "Шахтар". Різні напрямки діяльності: ви-
добуток вугілля та газу, сільське господарство, торгі-
вля - сприяють підвищенню фінансової стабільності
та розвитку підприємства.
Зараз у багатьох країнах світу функціонують крупні
корпоративні структури. У їх основі лежить принцип
об'єднання - власності, ресурсів, сфер діяльності. Кон-
кретні форми господарських об'єднань різноманітні й
залежать від національної специфіки (рис. 3).
Рис. 3. Види корпоративних організацій.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (111) травень-червень 2011 р.
66 ЕКОНОМІКА
Найбільш поширені вертикально-інтегровані об'єд-
нання - це концерни. Вони не однотипні й відрізняють-
ся за ступенем самостійності підприємств, які входять
до нього. Наприклад, якщо американські концерни зас-
новано на повному володінні філіями, то західноєв-
ропейські та японські складаються з формально не-
залежних підприємств, керованих головною компанією
- власником контрольного пакету їхніх акцій (холдинг).
Усередині об'єднання стосунки (навіть при вели-
кому ступені децентралізації) регулюються адмініст-
ративними правилами та рішеннями керівництва.
Ступінь контролю головної компанії над філіями за-
лежить від частки її участі в капіталі й прийнятого в
країні законодавства.
Сильними сторонами вертикальної інтеграції є
стабільність господарських зв'язків, "зв'язана" дивер-
сифікація, гарантія постачань, контроль над ресурса-
ми, прискорення обігу капіталу та окупності витрат,
доступ до інноваційних технологій.
Інша форма об'єднань виникає при незв'язаній ди-
версифікації в межах єдиної юридичної особи. Це ди-
версифікована корпорація або фірма-конгломерат.
Міра самостійності бізнес-одиниць у процесі об'єднан-
ня може бути різною. Вони можуть набути статусу юри-
дичної особи, тобто дочірньої фірми, і тоді виникає
потреба у створенні фінансового холдингу для ефек-
тивного управління.
На думку зарубіжних та вітчизняних експертів, кор-
поративний метод консолідації інтересів сьогодні роз-
глядається як найефективніший у ринкових умовах,
причому практика демонструє велику різноманітність
типів компаній, здатних задовольняти різноманітні інте-
реси й потреби у формах об'єднань [5, 7].
Корпоративна консолідація має принципові від-
мінності від прямого злиття. При цьому не тільки сам
процес об'єднання стає менш дорогим, але й вигоди
від нього можуть одержувати всі учасники. По суті,
компанія інтегрує систему акціонерних товариств,
фірм, їхніх дочірніх підприємств і філіалів, взаємо-
зв'язаних, по-перше, володінням акціонерних капіталів,
а по-друге, відповідними господарськими відносина-
ми, що дозволяє як системі в цілому, так і кожній ланці
цієї системи функціонувати з більшою ефективністю.
Створення корпоративних структур у вугільній про-
мисловості доцільне і, перш за все, через переваги
крупних структур промисловості, які зводяться до та-
кого [3, 4]:
- подолання обмеженості ринку спеціалізованої про-
дукції й забезпечення швидкого входження в нові сег-
менти ринку;
- зменшення ризику підприємницької діяльності за
рахунок розширення й перерозподілу джерел форму-
вання прибутки;
- компенсації збитків у період структурних змін, ре-
організацій і кон'юнктурних коливань;
- можливість гнучкого маневрування інвестиціями
й одержуваними дотаційними ресурсами.
Вітчизняний досвід і світова практика свідчать, що
більшого ефекту досягають ті корпоративні структу-
ри, які об'єднують підприємства не за територіальною
ознакою, а за рівнем технологічної зв'язаності й вико-
ристовують на взаємовигідних засадах процес промис-
лової та фінансової інтеграції. Такий процес знаходить
утілення у створенні організаційно-господарських кор-
порацій, що об'єднують підприємства як вугільної про-
мисловості, так і суміжних із нею галузей. Такі комп-
лекси мають усі технологічні ланки на шляху від видо-
бутку вугілля до отримання кінцевих продуктів у виг-
ляді електричної й теплової енергії, коксу, металу, син-
тетичного моторного палива й ін. Вони отримують
значний економічний ефект.
Тому одним із варіантів моделі перспективного
розвитку вугільної промисловості може бути створен-
ня вертикально-інтегрованих структур. На сьогодні в
Донецькій області вже працюють такі підприємства.
Донецька паливно-енергетична компанія (ДПЕК) -
найбільша приватна вертикально-інтегрована енерге-
тична компанія України. Синергія вугледобувних, енер-
гогенеруючих і дистрибуційних підприємств, упровад-
ження передових технологій, професійний менедж-
мент, зважена соціальна політика дозволяють ДПЕК
зберігати лідируючі позиції на паливно-енергетичному
ринку України.
Перехід до вертикально-інтеграційної моделі по-
чався ще в 2005 році, коли на базі асоціації ДПЕК була
створена керівна компанія - Корпорація "ДПЕК". Зго-
дом був створений Корпоративний центр (ТОВ
"ДПЕК"), що відповідає за фінансові й виробничі ре-
зультати. На всіх підприємствах ДПЕК були впровад-
жені єдині управлінські процеси. Це дозволило нала-
годити ефективну роботу між усіма структурними
підрозділами підприємств компанії.
Вертикальна інтеграція - одна з головних конкурен-
тних переваг компанії на ринку. Стратегія розвитку
ДПЕК передбачає збереження збалансованого лан-
цюжка "вугілля - електроенергія - дистрибуція".
Основними напрямами діяльності є видобуток ко-
рисних копалин (вугілля), його збагачення й продаж,
генерація електроенергії, продаж і її постачання.
Виробничі потужності сегмента вуглевидобування
ДПЕК представлено трьома найбільшими підприєм-
ствами галузі - ПАТ "ДПЕК Павлоградвугілля" (10
шахт), ТОВ "ДПЕК Добропільвугілля" (п'ять шахт) і ПАТ
"ДТЕК "Шахта Комсомолець Донбасу". У сегмент зба-
гачення входить п'ять збагачувальних фабрик.
Підприємства сегмента видобутку й збагачення
вугілля компанії характеризуються високою ефектив-
ністю виробничих процесів. Порівняно з іншими
підприємствами галузі, вони демонструють вищу про-
дуктивність праці при низькій собівартості видобутку
та збагачення [8].
Група "Метінвест" об'єднує підприємства трьох га-
лузей гірничо-металургійного комплексу: видобуток
вугілля й виробництво коксу, видобуток і виробництво
залізорудної сировини, виробництво сталі й металоп-
родукції. Окрім виробничих підприємств, до Групи вхо-
дять компанії, що здійснюють збутову діяльність, а
також логістичну та транспортну підтримку бізнесу.
Основними структурними одиницями є такі дивізіо-
ни: вугілля й коксу, гірничорудний, сталі й прокату. Ви-
добуток коксівного вугілля та виробництво коксу є не-
від'ємною частиною технологічного процесу виробниц-
тва сталі. У масштабах України "Метінвест" забезпе-
чив видобуток 20,7 % усього коксівного вугілля, а ча-
стка виробленого коксу на підприємствах Групи скла-
ла більше 27 % [9].
Об'єднання підприємств у рамках єдиної Групи доз-
воляє реалізувати міжгалузеві синергії і значно підви-
щити їх ефективність роботи [9].
Висновки
1. У Донецькій області працюють підприємства, що
є об'єднаннями декількох шахт (ДП), а також самостійні.
Аналіз основних економічних показників свідчить, що
підприємства недержавної форми власності мають
кращі результати, а отже, і перспективи розвитку.
2. В області утворилися великі корпоративні струк-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (111) травень-червень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 67
тури, які використовують принцип синергізму, зв'яза-
ної й незв'язаної диверсифікації. Входження вугільних
підприємств у такі організації дозволяє продовжува-
ти й нарощувати видобуток власного вугілля, зберіга-
ти кадровий та інтелектуальний потенціал гірничої на-
уки і практики.
3. Огляд досвіду роботи корпорацій ДТЕК і "Метін-
вест" показав, що об'єднання вугільних, гірничих та
енергетичних за технологічним ланцюгом "видобуван-
ня - переробка - електрогенерація - продаж електрое-
нергії" може принести значний економічний ефект і
стати одним із варіантів розвитку вугільної галузі.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер.
- СПб. : Питер, 2003. - 544 с.
2. Амоша А. И. Комплексное освоение угольных месторож-
дений Донецкой области / А. И. Амоша, В. И. Логвиненко,
В. Г. Гринев. - Донецк : ИЭП НАНУ, 2007. - 216 с.
3. Булат А. Ф. Диверсифікація діяльності шахт у напрямку
реструктуризації вугільної галузі / А. Ф. Булат, В. Г. Перепелиця,
І. Ф. Чемерис // Уголь Украины. - 2001. - № 1. - С. 5-7.
4. Булат А. Ф. Перспективы создания энергетических комп-
лексов на базе угледобывающих предприятий / А. Ф. Булат,
И. Ф. Чемерис // Уголь Украины. - 2008. - № 2. - С. 3-6.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - М. : Бан-
ки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 483 с.
6. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент / Л. Д. Ги-
тельман. - М. : Дело, 2008. - 498 с.
7. Томпсон А. Стратегический менеджмент / А. Томпсон,
А. Стрикленд. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 576 с.
8. Годовой отчет ДТЕК 2009 [Електронний ресурс]. - Режим
доступу : http://www.dtek.com/ru/home.
9. Метинвест - международная вертикально интегрирован-
ная компания [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://
www.metinvestholding.com/ru.
I. Saрyts'ka
CORPORATE STRUCTURES AS A BASIS OF DEVELOPMENT
OF THE COAL ENTERPRISES
In clause the condition of collieries of the state and not state pattern of ownership is characterized. Results of the retrospective
analysis of organizational structures in the coal industry are presented.
The review of an operational experience of large corporations which contain the coal enterprises is lead. It is offered, as one of
variants, uses of corporate structures on the basis of a technological chain for "survival" and development of mines of Donetsk area.
Key words: corporate structures, mines, parameters, vertical integration, diversification
© І. Сапицька
Надійшла до редакції 26.04.2011
УДК 338.46
ÑÓ×ÀÑÍÈÉ ÑÒÀÍ ÒÀ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ
ÁÀÍʲÂÑÜÊÈÕ ÑÈÑÒÅÌ ÊÐÀ¯Í ÑϲÂÄÐÓÆÍÎÑÒ²
ÍÅÇÀËÅÆÍÈÕ ÄÅÐÆÀÂ
ВІКТОРІЯ ТРОХИМЕНКО,
аспірант Київського національного університету імені Тараса Шевченка
У статті досліджено сучасний стан та проблеми розвитку банківських систем країн Співдруж-
ності Незалежних Держав за умов глобалізації світової економіки. Висвітлено сучасні тен-
денції розвитку українсько-російського банківського партнерства, зокрема масштаби експан-
сії та особливості поведінки російських банків на ринку банківських послуг України.
Ключові слова: глобалізація, регіоналізація, ринок банківських послуг, банківська система,
іноземний банківський капітал.
Постановка проблеми. Аналіз провідних тен-
денцій розвитку сучасної світогосподарської системи
засвідчує, що своєрідною реакцією на виклики глоба-
лізації й водночас однією з її рушійних сил, починаючи
з ХХ ст., є регіоналізація світової економіки.
При цьому зміст регіональної фінансової інтеграції
проявляється у створенні спільного фінансового рин-
ку в межах певної групи держав та забезпеченні вільно-
го руху капіталу й фінансових послуг між цими країна-
ми [1]. Зокрема, сучасні вчені визначають регіональ-
ну інтеграцію як процес формування міждержавних
утворень різного типу, насамперед регіональних тор-
говельних угод щодо преференційної й вільної торгівлі
та митних союзів [5, с. 137]. При цьому передумовами
ефективної фінансової інтеграції є порівнянність рівнів
ринкового розвитку країн, що беруть участь у цьому
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33722 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:37:00Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Сапицька, І. 2012-05-30T10:32:30Z 2012-05-30T10:32:30Z 2011 Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств / І. Сапицька // Схід. — 2011. — № 4 (111). — С. 64-67. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33722 334.78:622 У статі охарактеризовано стан вугільних шахт державної й недержавної форми власності. Представлено результати ретроспективного аналізу організаційних структур у вугільній
 промисловості. Виконано огляд досвіду роботи великих корпорацій, що містять вугільні
 підприємства. Показано, що одним із перспективних варіантів є використання корпоративних структур для функціонування й розвитку шахт Донецької області. In clause the condition of collieries of the state and not state pattern of ownership is characterized. Results of the retrospective
 analysis of organizational structures in the coal industry are presented.
 The review of an operational experience of large corporations which contain the coal enterprises is lead. It is offered, as one of
 variants, uses of corporate structures on the basis of a technological chain for "survival" and development of mines of Donetsk area uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств Corporate structures as a basis of development of the coal enterprises Article published earlier |
| spellingShingle | Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств Сапицька, І. Економіка |
| title | Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств |
| title_alt | Corporate structures as a basis of development of the coal enterprises |
| title_full | Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств |
| title_fullStr | Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств |
| title_full_unstemmed | Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств |
| title_short | Корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств |
| title_sort | корпоративні структури як основа розвитку вугільних підприємств |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33722 |
| work_keys_str_mv | AT sapicʹkaí korporativnístrukturiâkosnovarozvitkuvugílʹnihpídpriêmstv AT sapicʹkaí corporatestructuresasabasisofdevelopmentofthecoalenterprises |