Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства
У статті визначено сутність основних напрямів відновлення фінансової стійкості підприємства, які передбачають проведення модернізації виробництва, удосконалення управління витратами, ціновою політикою та політикою збуту продукції, удосконалення управління фінансами підприємства. There has been defin...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Схід |
|---|---|
| Дата: | 2011 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33855 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства / М. Кравченко // Схід. — 2011. — № 6 (113). — С. 28-32. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859944437837201408 |
|---|---|
| author | Кравченко, М. |
| author_facet | Кравченко, М. |
| citation_txt | Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства / М. Кравченко // Схід. — 2011. — № 6 (113). — С. 28-32. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті визначено сутність основних напрямів відновлення фінансової стійкості підприємства, які передбачають проведення модернізації виробництва, удосконалення управління витратами, ціновою політикою та політикою збуту продукції, удосконалення управління фінансами підприємства.
There has been defined the essence of main directions of financial stability recovery, which presuppose
modernization of an enterprise, improv ement of costs management, price policy and product distribution policy,
improvement of enterprises finance management .
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:13:13Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 6 (113) вересень-жовтень 2011 р.
28 ЕКОНОМІКА
теорії та практики / Б. М. Данилишин, В. І. Куценко. - К. : РВПС
України, 1999. - 121 с.
6. Законодавство України про освіту. Збірник законів : за
станом на 10 березня 2002 р. - К. : Парламентське вид-во,
2002. - 159 с.
7. Каленюк І. С. Освіта в економічному вимірі: потенціал
та механізм розвитку : [монографія] / І. С. Каленюк. - К. : ТОВ
,,Кадри", 2001. - 326 с.
8. Карлін М. І. Стимулювання праці в освітньо-науковій
сфері : проблеми теорії і практики / М. І. Карлін. - Луцьк :
Редакційно-видавничий відділ ,,Вежа" Волинського держ. ун-
ту ім. Л. Українки, 2000. - 194 с.
9. Льовочкін С. В. Завдання і напрямки реформування
фінансів соціальної сфери / С. В. Льовочкін // Фінанси України.
- 1999. - № 12. - С. 25-32.
10. Мешкова Т. А. Взгляд на образование. Показатели
ОЭСР. - Выпуск 2007 / Т. А. Мешкова // Вестник международ-
ных организаций. - 2007. - № 7 (15). - С. 75-87.
11. Основні показники діяльності вищих навчальних зак-
ладів України на початок 2007/2008 навчального року : [ста-
тистичний бюлетень ]. - К. : Державний комітет статистики
України, 2008. - 195 с.
O. Komarova
BASIC DIRECTIONS OF IMPROVEMENT OF ORGANIZATIONAL-ECONOMIC
MECHANISM OF FORMING OF EDUCATIONAL POTENTIAL OF SOCIETY
Aims, principles and tasks of improvement of organizational-economic mechanism of forming of educational
potential of society, are certain in the article. Expedience of maintainance of leading role of the state in financing of
educational industry is grounded coming from long-term character of these investments. Passing is offered to the
model of twosectoral budget of educational industry. Introduction of the individual, multichannel and differentiated
financing of industry of education is recommended.
Key words: education, organizational-economic mechanism, financing, autonomy of educational establishments, normative
financing, monitoring.
© Ольга Комарова
Надійшла до редакції 22.08.2011
УДК 336.012.23:334.716
НАПРЯМИ ВІДНОВЛЕННЯ
ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
МАРИНА КРАВЧЕНКО,
асистент кафедри економічної теорії
Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь
У статті визначено сутність основних напрямів відновлення фінансової стійкості підпри-
ємства, які передбачають проведення модернізації виробництва, удосконалення управ-
ління витратами, ціновою політикою та політикою збуту продукції, удосконалення управ-
ління фінансами підприємства.
Ключові слова: фінансова стійкість, промислове підприємство, сфери діяльності, модерні-
зація виробництва.
Постановка проблеми. Одним з основних ета-
пів у загальній системі вдосконалення управління ста-
більністю фінансово-господарської діяльності підприє-
мства в післякризовому періоді є відновлення фінан-
сової стійкості. Отримання збитків - це одна з основ-
них причин утрати підприємствами стійкого стану. До-
сягнення прибутковості та зменшення заборгованості
- основні задачі, що потребують свого вирішення в
процесі відновлення стійкості фінансового стану.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Сут-
ність фінансової стійкості підприємства є предметом
дослідження багатьох зарубіжних і вітчизняних уче-
них-економістів, зокрема М. С. Абрютіної, Н. В. Алек-
сєєнко, Л. А. Берстайна, М. Г. Білопольського,
І. О. Бланка, Ю. Брігхема, Ван Хорна, О. В. Грачова,
О. В. Єфимової, В. В. Ковальова, Р. С. Сайфуліна,
А. Д. Шеремета [1-4]. Фінансова стійкість забезпе-
чує стабільність діяльності підприємства [3, с. 256];
гарантує збереження його платоспроможності й кре-
дитоспроможності [5, с. 396]; визначається ефектив-
ним використанням фінансових ресурсів [5, с. 443].
Ознакою фінансової стійкості є вміння підтримувати
стабільність в умовах зміни внутрішнього й зовніш-
нього середовища [6]. Проте подальших наукових
досліджень потребують питання відновлення фінан-
сової стійкості промислового підприємства в після-
кризових умовах функціонування.
Метою статті є обґрунтування сутності й послі-
довності реалізації основних напрямів відновлення
фінансової стійкості підприємства.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 6 (113) вересень-жовтень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 29
Виклад основного матеріалу. Для відновлен-
ня фінансової стійкості підприємства розроблено си-
стему напрямів відновлення, які передбачають удос-
коналення управління основними показниками й про-
цесами за сферами діяльності.
Перший напрям відновлення фінансової стійкості
полягає в модернізації виробництва. Цей напрям
є основним, а його реалізація вплине на результати
за всіма видами діяльності, на ефективність інших
напрямів відновлення стійкого становища.
Модернізація виробничого процесу необхідна
для здобуття конкурентних переваг на існуючих рин-
ках збуту продукції і для відкриття нових каналів
реалізації промислової продукції, що дозволить
збільшити обсяги її виробництва, призведе до зрос-
тання виручки від реалізації й досягнення прибутко-
вого стану. Модернізація у сфері виробництва вклю-
чає такі основні завдання:
- оновлення основних виробничих фондів та по-
долання проблеми зношеності виробничого капіталу;
- упровадження енергоефективних ресурсозбері-
гаючих технологій, які відповідають світовим стан-
дартам і зменшують залежність промислових підпри-
ємств від цін, що складаються на паливо та енергію
на світових ринках, і цін, що встановлюються вітчиз-
няними державними монопольними компаніями;
- складання програм щодо перепідготовки про-
мислово-виробничого потенціалу підприємств відпо-
відно до вимог дотримання стандартів якості про-
дукції, освоєння нових технологій виробництва, за-
стосування технічних ліній нового покоління;
- забезпечення своєчасного випуску продукції,
незважаючи на технічне переозброєння виробницт-
ва, з метою досягнення прибутковості основного
виду діяльності на всіх напрямах збуту продукції й
зростання вхідних грошових потоків, які є джере-
лом оновлення основних виробничих фондів [6].
Модернізація у сфері виробництва продукції доз-
воляє прискорити оборотність обігових коштів у сфері
реалізації продукції, оскільки передбачає зростан-
ня обсягів товарної продукції й відповідно доходу
від її реалізації, зменшення розміру промислових
виробничих запасів і величини відволікання коштів
на їх формування.
На проведення модернізації виробництва потрібно
інвестувати значні обсяги ресурсів підприємства.
Інвестування власних коштів (реінвестування) по-
трібно спланувати таким чином, щоб мінімізувати
залишки грошових коштів. Пріоритет в інвестуванні
слід надавати придбанню необоротних активів, а
інвестиції в цінні папери в післякризовий період від-
новлення стійкості не можуть розглядатися як на-
прям вкладення наявних коштів. Отже, раціональ-
ний розподіл коштів у сфері інвестування в розгля-
дуваний період полягає в їх спрямуванні на заку-
півлю високопродуктивних технічних одиниць та
вдосконалення технології виробництва.
Окрім вкладення власних коштів у модерніза-
цію виробництва, слід передбачити залучення ре-
сурсів кредитних установ та зовнішніх інвесторів.
Зовнішнє фінансування процесу модернізації ви-
робництва - це невід'ємний елемент своєчасного
початку й завершення всіх робіт не тільки в умо-
вах відсутності стабільності.
Для стимулювання збуту продукції необхідно
розвивати кредитування покупців. В умовах модер-
нізації виробництва кредитування продажу продукції
розглядається як тимчасове відволікання коштів із
виробничого процесу, що потребує аналізу й обґрун-
тування. Слід співвіднести вигоди від зростання об-
сягу реалізації продукції, витрати щодо залучення
позикових коштів і величину недоотриманої вируч-
ки за продукцію в період кредитування покупців.
Другим напрямом відновлення фінансової стій-
кості підприємства виділено вдосконалення управ-
ління витратами, величину яких потрібно мінімізу-
вати, на що спрямовується модернізаційний процес.
Особливо гостро стоїть задача зменшення виробни-
чих витрат, що передбачає:
- оптимізацію виробничих запасів, яка дозволить
зменшити витрати на їх зберігання, позбавить під-
приємство необхідності авансувати кошти в їх заку-
півлю;
- вибір оптимального методу нарахування амор-
тизаційних відрахувань відповідно до задач міні-
мізації виробничої собівартості продукції та скорішого
оновлення основних виробничих фондів;
- мінімізацію витрат на закупівлю матеріальних
ресурсів, що досягається завдяки перегляду фірм-
постачальників ресурсів, умов транспортування ре-
сурсів, форм оплати тощо.
У сфері реалізації продукції вдосконалення уп-
равління витратами пов'язується зі зменшенням
витрат на збут продукції й скороченням маркетинго-
вих витрат. Потрібно переглянути витрати на збут, а
саме: базові умови постачання продукції на експорт
у країни дальнього зарубіжжя, логістичні схеми пе-
ревезення вантажу, умови транспортування ванта-
жу фірмами-перевізниками. В умовах відновлення
важливої характеристики фінансового стану підпри-
ємства - фінансової стійкості - слід позбавитися вит-
рат, які прямо не впливають на виробничий процес і
на заходи щодо його модернізації, тобто витрат на
маркетинг (рекламу продукції на вітчизняному рин-
ку збуту, маркетингові дослідження, поведінку ка-
налів дистрибуції тощо).
Удосконалення управління витратами у сфері
фінансування діяльності зводиться до вибору дже-
рел залучення позикового капіталу із мінімальними
витратами щодо його обслуговування. До цих вит-
рат слід віднести не тільки процентну ставку, але й
величину первісного внеску, розмір плати за корис-
тування залученими коштами (за її наявності), а та-
кож умови нарахування процентів і порядок повер-
нення боргу.
У сфері кредитування продажу покупців пропо-
нується досліджувати розмір альтернативних дже-
рел доходів, пов'язаних зі своєчасним отриманням
виручки, появою доходів за умов розвитку бізнесу
з більш платоспроможними покупцями, й альтерна-
тивних витрат, які мають місце при затримках у про-
дажу продукції, її зберіганні, при пошуку нових тор-
говельних партнерів, при перевірці їх спроможності
сплачувати за зобов'язаннями.
Третій напрям відновлення фінансової стійкості
- удосконалення управління ціновою політи-
кою на підприємстві - прямо залежить від попе-
редніх двох: зменшення собівартості продукції, яке
можливе за умов проведення модернізації вироб-
ництва, дозволяє корегувати ціни в менший бік, що
посилює конкурентоздатність продукції та стиму-
лює попит на неї серед існуючих і нових покупців.
Слід ураховувати, що зменшення ціни має забез-
печувати рентабельність діяльності й отримання
прибутків, які є гарантією відновлення стійкості та
стабільного розвитку.
Оскільки ціна на металургійну продукцію, уста-
новлена вітчизняними виробниками, залежить від цін
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 6 (113) вересень-жовтень 2011 р.
30 ЕКОНОМІКА
на світових ринках, то в процесі реалізації продукції
виникає можливість або збільшити, або зменшити
рентабельність продукції з урахуванням динаміки цін
провідних країн-виробників.
Процес кредитування покупців вимагає корегу-
вання цін на продукцію з урахуванням терміну від-
строчки платежу, наявності авансових внесків, сту-
пеня довіри до покупця, строків ведення ділових
відносин.
Попри те, що в процесі відновлення фінансової
стійкості підприємства акцент ставиться на вироб-
ничі досягнення підприємства, потребує свого удос-
коналення політика збуту продукції. Необхідно
досягти узгодженості між випуском продукції та її
реалізацією, що дозволить мінімізувати залишки го-
тової продукції на складі, тобто скоротити витрати
на їх зберігання.
Завдання у сфері реалізації полягають у тому, щоб:
- розширити ринки збуту продукції, що приведе
до зростання замовлень, обсягів виробництва й при-
бутків підприємства;
- знайти нових надійних покупців продукції й ук-
ласти з ними угоди на довгострокову перспективу;
- серед форм розрахунків обрати ті, що відпові-
дають цілям розвитку підприємства з урахуванням
дії нових контрактних домовленостей або подовжен-
ня дії існуючих угод.
Спрямовуючи власні й позикові кошти на модер-
нізацію виробництва, слід знати відповідь на питан-
ня про напрями реалізації приросту продукції, що
потребує пошуку нових ринків збуту вже на стадіях
інвестування (реінвестування коштів) і фінансуван-
ня господарської діяльності.
Пропонується впроваджувати кредитування ви-
нятково вітчизняних покупців з метою мінімізації вит-
рат, пов'язаних із несвоєчасним поверненням валют-
них цінностей на територію України під час здійснення
експортних операцій.
Важливим напрямом відновлення фінансової
стійкості підприємства є вдосконалення управлін-
ня фінансами, їх упорядкування для дотримання
термінів виконання робіт за прийнятими угодами. Уп-
равління фінансами підприємства розповсюджуєть-
ся на всі сфери діяльності й, у першу чергу, пов'я-
зане із необхідністю узгодження грошових надход-
жень і виплат. У сферах виробництва й реалізації
продукції важливими завданнями є:
- погашення кредиторської заборгованості, недо-
пущення її накопичення, оформлення розстрочки
платежів за необхідністю;
- зменшення заборгованості дебіторів за умов
ведення переговорів щодо реструктуризації боргів і
недопущення їх переведення в стан безнадійних.
Модернізація виробництва спрямована на зрос-
тання прибутковості фінансово-господарської діяль-
ності, однак цей факт потребує обґрунтування. Необ-
хідно визначити ефективність вкладення коштів у
модернізацію й навести докази цього для кредиторів.
Крім того, фінансування діяльності, як правило, відбу-
вається з різних джерел, тому слід оптимізувати кре-
дитний портфель: укладати довгострокові угоди, які
є менш витратними, залучати кошти кредитних уста-
нов зі стійким становищем, особливо після руйнівної
дії світової фінансово-економічної кризи.
Невід'ємним завданням удосконалення управлін-
ня фінансами є ефективне управління грошовими
потоками підприємства. Особливо актуальним є ана-
ліз і планування грошових потоків у процесі креди-
тування покупців. Слід вирішувати такі проблеми:
- достатності коштів для фінансування виробни-
чих завдань і стимулювання збуту продукції;
- прискорення оборотності обігових коштів на ос-
нові зменшення залишків готової продукції й недо-
пущення зростання дебіторської заборгованості;
- синхронності надходження коштів і їх витрачання
в конкретні моменти часу.
Отже, запропоновані основні напрями відновлен-
ня фінансової стійкості підприємства спрямовані на
отримання позитивних фінансових результатів і чис-
тих грошових потоків, у першу чергу, від операцій-
ної діяльності.
Відновлення фінансової стійкості підприємства є
складним процесом, який реалізується поступово.
Автором статті запропоновано алгоритм реалізації на-
прямів відновлення стійкого стану за п'ятьма основ-
ними етапами, який представлено на рис. 1.
Як видно з наведеної схеми, реалізація напрямів
відновлення стійкості підприємства розпочинається
із підготовки аналітичної бази для проведення дос-
лідження, яка містить сукупність зовнішніх і внут-
рішніх інформаційних засобів, які визначають ступінь
впливу відповідних факторів.
Зовнішні інформаційні засоби - це дані про нор-
мативно-правове забезпечення функціонування під-
приємства на товарному, матеріальному й фінансо-
вому ринках (прийняті законодавчі акти, проекти та
прогнози рішень влади; прогнози міжнародних екс-
пертів і представників впливових міжнародних фінан-
сових організацій); дані про динаміку основних мак-
роекономічних показників галузі та промисловості в
цілому, наприклад, про обсяг реалізованої промис-
лової продукції, індекси споживчих цін, індекси цін
виробників промислової продукції, фінансові резуль-
тати, рентабельність операційної діяльності, стан
оборотних активів і поточних зобов'язань; дані про
очікувані тенденції розвитку подій на вітчизняних і
міжнародних ринках.
Метою внутрішніх інформаційних засобів є роз-
криття інформації про фінансовий стан і фінансову
стійкість підприємства, що відповідає положенням
(стандартам) бухгалтерського обліку, Податковому
кодексу та іншим законодавчим вимогам про форму-
вання фінансової, статистичної, бухгалтерської інфор-
мації, а також первинної документації підприємства.
Наявність достатньої аналітичної бази для про-
ведення дослідження - це важливий компонент фор-
мулювання правильних висновків про стан порушен-
ня стійкості підприємства, що здійснюється на дру-
гому етапі в процесі діагностики. Діагностику пору-
шення фінансової стійкості підприємства пропонуєть-
ся проводити в такий спосіб:
1) аналіз незалежності підприємства - для зби-
рання даних про стан розрахунків, формування ка-
піталу, ефективність розподілу чистого прибутку (за
його наявності), а також зміни в процесі виробницт-
ва й реалізації продукції під впливом факторів зов-
нішнього середовища;
2) визначення типу фінансової стійкості підпри-
ємства - для обґрунтування ефективності формуван-
ня матеріальних оборотних активів і джерел їх фінан-
сування;
3) оцінка грошових потоків підприємства - для
порівняння вхідних і вихідних потоків за такими харак-
теристиками, як достатність формування, рівномір-
ність генерування в короткостроковому періоді, опти-
мальність утворення в довгостроковій перспективі.
На третьому етапі дослідження з урахуванням
результатів діагностики фінансово-економічного й
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 6 (113) вересень-жовтень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 31
Послідовність відновлення фінансової стійкості підприємства
1 етап Підготовка аналітичної бази для дослідження
фінансової стійкості підприємства
2 етап
Прийняття напрямів відновлення фінансової
стійкості підприємства
Аналіз незалежності
підприємства
Визначення типу
фінансової стійкості
підприємства
Оцінка грошових
потоків підприємства
3 етап
Діагностика порушення фінансової стійкості
підприємства
Негайні напрями Поточні напрями Допоміжні напрями
Реалізація напрямів відновлення
фінансової стійкості підприємства
4 етап
Моніторинг
упровадження
напрямів
Аналіз
результативності
напрямів
Контроль за
реалізацією
напрямів
Узагальнення результативності відновлення
фінансової стійкості підприємства
5 етап
виробничого становища підприємства необхідно
прийняти до виконання напрями відновлення його
фінансової стійкості, серед яких слід виділити не-
гайні, поточні та допоміжні.
Негайні напрями за своєю суттю полягають у
першочерговості прийняття до виконання. Їх основ-
не завдання полягає в тому, щоб забезпечити ви-
робничий процес підприємства коштами з власних
джерел. До негайних напрямів необхідно віднести:
припинення фінансування невиробничих програм
розвитку, скорочення загальновиробничих витрат і
заборгованості, продаж фінансових інвестицій і не-
оборотних активів, які не використовуються у вироб-
ничому процесі.
Поточні напрями слід приймати до виконання
після реалізації негайних. Серед усіх поточних на-
прямів особливо важливими є напрями, пов'язані з
модернізацією виробництва й залученням для цьо-
го інвестицій, скороченням витрат і корегуванням ціни
продукції, зменшенням кредиторської заборгованості.
Роль допоміжних напрямів відновлення фінансо-
вої стійкості, які є обов'язковими до виконання, по-
лягає у створенні максимально сприятливих умов
досягнення прибутковості діяльності й стабільності
становища в післякризових умовах. На думку авто-
ра, до складу допоміжних напрямів слід віднести
кредитування вітчизняних покупців, пошук нових
ринків збуту продукції, підписання довгострокових
контрактів тощо.
Реалізація напрямів відновлення фінансової
стійкості підприємства - це четвертий етап у стабі-
лізації й удосконаленні становища підприємства,
який передбачає моніторинг, облік результативності
та контроль за реалізацією напрямів.
Виходячи із сутності моніторингу в управлінні
підприємством, який обґрунтовано в роботах [7, 8],
автор вважає, що під моніторингом упровадження
напрямів відновлення фінансової стійкості слід ро-
зуміти постійне спостереження за реалізацією прий-
нятих заходів і їх результатами. Так, моніторинг роз-
починається з визначення відповідальних осіб у
відділах і службах підприємства за реалізацію кон-
кретних заходів, безпосередніх виконавців завдань
відновлення стійкого стану та строків виконання цих
завдань із визначенням проміжних результатів,
яких слід досягти. Кінцевою метою моніторингу є
досягнення позитивного результату у відновленні
фінансової стійкості.
Аналіз результативності напрямів відновлення
прибуткового стану відбувається на основі постійно-
го порівняння стану фінансової стійкості в докризо-
вий і післякризовий періоди з використанням методів
факторного аналізу, прогнозування, на основі дина-
міки грошових потоків, особливо позитивного руху
коштів від операційної діяльності після завершення
реалізації негайних напрямів відновлення й після
закінчення модернізаційних процесів.
Контроль за реалізацією напрямів полягає у вив-
Рис. 1. Алгоритм реалізації напрямів відновлення фінансової стійкості за основними етапами.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 6 (113) вересень-жовтень 2011 р.
32 ЕКОНОМІКА
чені проміжних і кінцевих результатів відновлення
фінансової стійкості, корегуванні (за необхідністю)
основних завдань відповідно до впровадження за-
ходів удосконалення управління фінансовою стій-
кістю підприємства. Контроль здійснюється не тільки
керівниками фінансового департаменту (відділу,
служби), але й керівниками виробничого та збутово-
го осередків підприємства.
У разі досягнення позитивних результатів у від-
новленні фінансової стійкості підприємства підбива-
ються підсумки й узагальнюються результати реа-
лізованих напрямів, заходів і завдань.
Висновки
Відновлення фінансової стійкості в післякризово-
му періоді - це можливість забезпечити приріст об-
сягу виробництва й реалізації продукції на рівні док-
ризового періоду, досягти рентабельної діяльності,
вчасно сплачувати за вимогами кредиторів. Період
відновлення фінансової стійкості підприємства за-
лежить від ступеня втрати стійкості під час настан-
ня кризових явищ, а також рівня недосконалості в
технічному й технологічному розвитку.
Реалізація запропонованих напрямів відновлення
фінансової стійкості дозволить поліпшити фінансово-
економічне становище підприємства в цілому й здо-
бути конкурентні переваги на товарному ринку.
Відновлений фінансовий стан необхідно постійно
підтримувати, забезпечуючи стабільність діяльності
в умовах ринкових коливань і змін.
У подальших дослідженнях необхідно розробити
стратегію управління стійким станом підприємства.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Алексеенко Н. В. Управление устойчивым развитием
промышленных предприятий / Н. В. Алексеенко // Економіка і
організація управління : зб. наук. праць. - Донецьк : ДонНУ,
Каштан, 2009. - Вип. 2 (6). - С. 50-60.
2. Белопольский Н. Г. Энвироника - наука будущего раз-
вития человечества / Н. Г. Белопольский. - [3-е изд., пере-
раб. и доп.]. - Донецк, 2007. - 436 с.
3. Ковалёв В. В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия / В. В. Ковалёв, О. Н. Волкова. - M. : OOO
"ТК Велби", 2002. - 424 с.
4. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной
деятельности / А. Д. Шеремет. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 415 c.
5. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности / [А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Мале-
ева и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 528 с.
6. Штембуляк Д. О. Фінансова стійкість підприємства в
умовах ринкової турбулентності / Д. О. Штембуляк // Эконо-
мика и управление. - 2010. - № 1. - С. 119-123.
7. Егоров П. В. Стратегический мониторинг в управлении
финансово-хозяйственной деятельностью производствен-
ных систем / П. В. Егоров, Н. В. Алексеенко. - Донецк : Юго-
Восток, 2005. - 173 с.
8. Бушмелева Г. В. Мониторинг в системе управления
предприятием : [монография] / Г. В. Бушмелева. - Екатерин-
бург ; Ижевск : Ин-т экономики РАН, 2004. - 60 с.
M. Kravchenko
DIRECTIONS OF RECOVERY OF ENTERPRISES FINANCIAL STABILITY
There has been defined the essence of main directions of financial stability recovery, which presuppose
modernization of an enterprise, improvement of costs management, price policy and product distribution policy,
improvement of enterprises finance management.
Key words: financial stability, industrial enterprise, sphere of activity, production modernization.
УДК 330.190.1
РОЛЬ РОДИНИ У ВІДТВОРЕННІ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ
ТЕТЯНА ЛЄХ,
аспірант кафедри економічної теорії Донецького національного університету
У статті розглянуто процес відтворення людського капіталу в родині. Показано, що основ-
ним етапом цього процесу є етап формування людського потенціалу. Зроблено порівняльний
аналіз соціально-економічних умов відтворення людського капіталу в Україні та ЄС. Від-
значено відмінність структури видатків, що формують інвестиції в людський капітал, у краї-
нах ЄС та в Україні, та її вплив на стабільність розширеного відтворення людського капіталу.
Ключові слова: сім'я, домогосподарство, людський капітал, відтворення.
© М. Кравченко
Надійшла до редакції 29.08.2011
Постановка проблеми. Відтворення людсько-
го капіталу є пріоритетним напрямком економічного
розвитку. Питання відтворення й функціонування
людського капіталу визначають перспективи соціаль-
но-економічного прогресу.
Процес цілеспрямованого формування людсь-
кого капіталу здійснюється родиною, у тому числі
самим індивідом, державою й підприємством, де
відбувається його реалізація, та передбачає інве-
стиції в його накопичення й розвиток. Ключовою
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33855 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:13:13Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Кравченко, М. 2012-05-30T16:40:01Z 2012-05-30T16:40:01Z 2011 Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства / М. Кравченко // Схід. — 2011. — № 6 (113). — С. 28-32. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33855 336.012.23:334.716 У статті визначено сутність основних напрямів відновлення фінансової стійкості підприємства, які передбачають проведення модернізації виробництва, удосконалення управління витратами, ціновою політикою та політикою збуту продукції, удосконалення управління фінансами підприємства. There has been defined the essence of main directions of financial stability recovery, which presuppose modernization of an enterprise, improv ement of costs management, price policy and product distribution policy, improvement of enterprises finance management . uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства Directions of recovery of enterprises financial stability Article published earlier |
| spellingShingle | Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства Кравченко, М. Економіка |
| title | Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства |
| title_alt | Directions of recovery of enterprises financial stability |
| title_full | Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства |
| title_fullStr | Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства |
| title_full_unstemmed | Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства |
| title_short | Напрями відновлення фінансової стійкості підприємства |
| title_sort | напрями відновлення фінансової стійкості підприємства |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33855 |
| work_keys_str_mv | AT kravčenkom naprâmivídnovlennâfínansovoístíikostípídpriêmstva AT kravčenkom directionsofrecoveryofenterprisesfinancialstability |