Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства
У статті описано раціональну методику оцінки й аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства. Формалізовано процес прийняття управлінських рішень, виділено й описано етапи оцінки й аналізу ефективності. The article suggests a conceptual approach to the improvement of methods o...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Схід |
|---|---|
| Datum: | 2011 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33876 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства / В. Пехтерєва // Схід. — 2011. — № 7 (114). — С. 59-62. — Бібліогр.: 15 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859790941681876992 |
|---|---|
| author | Пехтерєва, В. |
| author_facet | Пехтерєва, В. |
| citation_txt | Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства / В. Пехтерєва // Схід. — 2011. — № 7 (114). — С. 59-62. — Бібліогр.: 15 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті описано раціональну методику оцінки й аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства. Формалізовано процес прийняття управлінських рішень,
виділено й описано етапи оцінки й аналізу ефективності.
The article suggests a conceptual approach to the improvement of methods of estimation and analysis of the effectiveness of enterprise's engineering support, cycle "science-engineering-production", which take part in the
implementation.
|
| first_indexed | 2025-12-02T11:45:53Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 7 (114) листопад-грудень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 59
УДК 339.1:631
РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ОЦІНКИ ТА АНАЛІЗУ ЕФЕКТИВНОСТІ
ІНЖЕНЕРНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА
ВІКТОРІЯ ПЕХТЕРЄВА,
викладач кафедри "Менеджмент організацій" Автомобільно-дорожнього інституту
Донецького національного технічного університету
У статті описано раціональну методику оцінки й аналізу ефективності інженерно-техніч-
ного забезпечення підприємства. Формалізовано процес прийняття управлінських рішень,
виділено й описано етапи оцінки й аналізу ефективності.
Ключові слова: підприємство, управління, інженерно-технічне забезпечення.
Постановка проблеми. Підвищення ефектив-
ності сучасного виробництва цілком залежить від на-
уково-технічного прогресу, який на сучасному етапі
є головною рушійною силою інноваційного розвит-
ку промислових підприємств.
Особливої уваги потребує та ланка суспільного
виробництва, де здійснюється поєднання ідей фун-
даментальної та прикладної науки безпосередньо зі
сферою проектування й розробки нової техніки. Го-
ловна роль у цьому процесі належить інженерно-
технічному забезпеченню підприємства й особливо
його конструкторським і технологічним підрозділам,
через діяльність яких реалізується функція підго-
товки виробництва. Як об'єкт управління вони ста-
новлять великий інтерес завдяки тій важливій ролі,
яку відіграють у процесі впровадження інновацій,
забезпечуючи реалізацію досягнень науки й техні-
ки безпосередньо в нових виробах.
Аналіз останніх досліджень та публікацій,
виділення невирішених питань. У роботах вітчиз-
няних і зарубіжних учених питанням, пов'язаним з
оцінкою й аналізом діяльності підприємств з упро-
вадження інноваційних процесів, управління дос-
лідженнями й розробками, приділено багато уваги.
Досить відзначити праці Р. Акоффа [1], О. М. Али-
мова [2], В. Н. Амітана [3], І. А. Ансоффа [4],
Л. С. Бляхмана [5], Я. Г. Берсуцького [6], І. П. Бу-
лєєва [7], В. Г. Афанасьєва [13], В. М. Гейця [8],
А. В. Гріньова [9], М. М. Лепи [10], Ю. Г. Лисенка [11],
В. А. Трапезникова [15], М. Г. Чумаченка [12].
В. Г. Афанасьєв ефективність пов'язує як із не-
обхідністю забезпечення вирішення поставлених зав-
дань, так і з поліпшенням співвідношення між ре-
зультатами й витратами [13].
Такий підхід до змісту поняття "ефективність" зас-
нований на принципі подвійного розгляду системи,
що передбачає трактування її функціонального кри-
терію з двох сторін, - зовнішньої і внутрішньої. Саме
на цій основі розроблена концепція глобального й
локального критеріїв ефективності, у тому числі на-
родногосподарського й госпрозрахункового критеріїв
ефективності промислового підприємства.
За методикою Д. Синка, умовами для досягнен-
ня позитивних результатів є ефект, необхідна якість
продукції й певна ефективність. Для здобуття резуль-
татів служать умови праці й постійні інвестиції. Кінце-
вий результат - прибуток [14, с. 206].
В. А. Трапезников у процесі управління будь-
якою системою виділяє такі моменти: по-перше,
формулювання цілей управління, тобто визначен-
ня характеристик системи, до яких потрібно праг-
нути; по-друге, виявлення особливостей і пара-
метрів системи, від яких залежить досягнення по-
ставленої мети; по-третє, визначення показників, на
підставі яких можна робити висновок про наближен-
ня до поставленої мети [15, с. 21]. Таким чином,
першим етапом у будь-якому дослідженні ефектив-
ності є формулювання цілей системи. Адже перш
ніж говорити про якість функціонування складної
системи, необхідно визначити її цілі й завдання, для
чого вона створена, які функції виконує, що бажа-
но отримати в результаті її діяльності.
Підвищення ефективності роботи підприємств
багато в чому залежить від удосконалення системи
управління ефективністю його інженерно-технічного
забезпечення. Численні питання, пов'язані з оцінкою
й аналізом інженерно-технічного забезпечення на
промислових підприємствах, що мають свою спе-
цифіку, ще не знайшли свого рішення. Виходячи із
цього, виникає необхідність детального досліджен-
ня процесів удосконалення управління ефективні-
стю інженерно-технічного забезпечення підпри-
ємства, розробки методів і моделей оцінки та аналі-
зу, які б забезпечували підготовку й ухвалення уп-
равлінських рішень, направлених на ефективну ре-
алізацію загальної стратегії розвитку підприємства.
Мета роботи - раціоналізація оцінки та аналізу
ефективності інженерно-технічного забезпечення
підприємства.
Виклад основного матеріалу. Удосконалення
системи управління інженерно-технічним забезпе-
ченням підприємств проводиться за трьома напря-
мами - оцінка, аналіз і регулювання діяльності дос-
ліджуваних об'єктів системи забезпечення. Сутність
цих процесів полягає не лише в усебічному аналізі
економічної ситуації, що склалася, виявленні пози-
тивних і негативних тенденцій. Головним тут є вста-
новлення джерела й причин виникнення негативних
відхилень у процесі функціонування підрозділів і
вироблення шляхів їх усунення.
Поставлене завдання полягає в розробці фор-
малізованого механізму оцінки й аналізу ефектив-
ності інженерно-технічного забезпечення підпри-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 7 (114) листопад-грудень 2011 р.
60 ЕКОНОМІКА
ємства, реалізація якого давала б можливість здійс-
нювати підготовку й ухвалення адекватних управ-
лінських рішень у процесі інноваційного розвитку
підприємства.
Процедура оцінки й аналізу ефективності інже-
нерно-технічного забезпечення підприємства уяв-
У кожному із цих контурів відбувається послідов-
не вирішення ряду розглянутих нижче завдань.
1. На першому етапі формується початковий
набір оцінних показників, свідомо ширший, ніж по-
трібний для вирішення поставленої проблеми. Це
робиться для того, щоб випадково не був пропуще-
ний який-небудь важливий показник. Головними кри-
теріями відбору показників на цьому етапі є тільки
той факт, що певний показник яким-небудь чином
пов'язаний з ефективністю діяльності інженерно-тех-
нічних служб підприємства. Інформаційна надмір-
ність цього набору показників усувається на друго-
му етапі.
2. Проводиться "стискання" початкової інфор-
мації. За допомогою інструментарію теорії розпізна-
вання образів відбувається відбір системи найбільш
інформативних показників, початкової для проведен-
ня процедур факторного аналізу й побудови моделі
узагальнювального показника ефективності.
3. Методами факторного аналізу проводиться ви-
ділення узагальнювальних чинників і вираження їх
через набір вихідних показників. Особливу увагу
слід звернути на те, що вирішальне значення для
цієї роботи має особливість факторного аналізу: не-
зважаючи на те, що самі чинники є невідомими, мож-
на не лише отримати вираження кожного з показ-
ників через ці чинники, але й визначити відносне
значення всіх чинників через оцінні показники.
4. Після виділення системи чинників відбуваєть-
ся їх інтерпретація й вибір для включення в модель
узагальнювального показника. Разом зі статистич-
ними критеріями при відборі чинників ураховується
їхній економічний сенс і відповідність критерію, мета
функціонування підрозділів підприємства. Кінцевим
критерієм, кінцевою метою повинно виступати ство-
ляється у вигляді трьох функціонально-інформацій-
них контурів (рис. 1):
- вибору показників;
- побудови моделі;
- безпосередньо оцінки, аналізу й вироблення
управлінських рішень.
рення конкурентноздатної продукції, прискорення на-
уково-технічного прогресу і підвищення продуктив-
ності суспільної праці.
5. Будується математична модель узагальню-
вального показника ефективності інженерно-техніч-
ного забезпечення підрозділів підприємства. Вона
служить основною для аналізу їхньої діяльності.
6. За значенням узагальнювального показника
ефективності проводиться оцінка досліджуваних під-
розділів. Причому можливі випадки, коли розгляда-
ються m підрозділів у момент часу 0t ; коли розгля-
дається один підрозділ у динаміці за періоди часу
1 2, ,..., kt t t ; і коли m підрозділів розглядаються в ди-
наміці.
7. Методи оцінки діяльності підрозділів під-
приємств розроблялися з метою вирішення таких
завдань:
- порівняння впливу кожного з оцінних показників
на ефективність роботи підрозділів;
- виявлення "вузьких місць" у роботі кожного з
підрозділів, з'ясування причин, що лежать в основі
погіршення їхньої діяльності, розробка рекомендацій,
направлених на підтримку ефективності на певно-
му, заздалегідь заданому рівні;
- виявлення й кількісна оцінка резервів у їх роботі;
- визначення тенденцій у діяльності досліджу-
ваних підрозділів.
У процесі вирішення цих завдань виробляються
управлінські рішення, направлені на підвищення
ефективності інженерно-технічного забезпечення
підрозділів підприємства.
Таким чином, управління діяльністю підрозділів
інженерно-технічного забезпечення підприємства
можна формалізувати у вигляді схеми (рис. 2).
Рис. 1. Концептуальна схема процедури оцінки й аналізу ефективності інженерно-технічного
забезпечення підприємства.
ОЦІНКА І АНАЛІЗ
РЕАЛІЗАЦІЯ МОДЕЛІ УЗАГАЛЬНЮЮЧОГО ПОКАЗНИКА ЕФФЕКТИВНОСТІ
ВИБІР СИСТЕМИ ОЦІНОЧНИХ ПОКАЗНИКІВ
Множина економічних
показників
Вихідний набір оціночних
показників
Початковий (завідомо
надлишковий) набір показників
Формування початкового
набору показників
Відбір інформаційних показників
Початковий набір факторів. Вираження факторів
через Вихідні оціночні показники
Факторний аналіз
Система факторів, які входять в модель
Модель узагальнюючого
показника
Вибір факторів для
включення в модель
Побудова моделі
Оцінка діяльності досліджуваних
підрозділів
Процедура оцінки
Результати рішення аналітичних задач
Процедура аналізу
Управлінські рішенняВироблення рішень
заздалегідь
у
РЕАЛІЗАЦІЯ МОДЕЛІ УЗАГАЛЬНЮЮЧОГО ПОКАЗНИКА ЕФФЕКТИВНОСТІ
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 7 (114) листопад-грудень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 61
Як видно із цього рисунка, інформаційний про-
цес реалізується в трьох блоках - аналізу, рішень й
управління, у кожному з яких він розбитий на чоти-
ри групи вироблення управлінських рішень. У першій
групі відбувається процес аналізу вихідних оцінних
показників, визначення їхньої значущості з метою
пошуку найкращих варіантів розшивання "вузьких
місць" у діяльності підприємств.
У другій групі аналіз направлений на вироблення
рішень, що мінімізують витрати в роботі підрозділів
інженерно-технічного забезпечення підприємства,
тобто відбувається управління мінімізацією витрат
у процесі їх функціонування.
У третій групі в результаті вирішення завдань
пошуку максимуму показника ефективності визна-
чаються резерви (як різниця між максимально мож-
ливими й існуючими значеннями показників), реа-
лізується процес управління цими резервами.
Четверта група досліджує динаміку змін у про-
цесі функціонування підрозділів, визначає прогнозні
значення вихідних показників та узагальнювально-
го показника ефективності.
Безумовно, усі групи взаємодіють між собою в
процесі аналізу й вироблення рішень. Ця взаємодія
здійснюється через горизонтальні зв'язки, які вра-
ховують процеси, що відбуваються в кожній із них,
і корегують дії при виробленні управлінських рішень
по всьому комплексу цих процесів.
Висновки
Описано раціональну процедуру оцінки й аналі-
зу ефективності інженерно-технічного забезпечення
підприємства. В основу покладено систему оцінних
показників, які адекватно описують поточний еконо-
мічний стан підприємства, виділено етапи оцінки й
аналізу, що дозволяє раціоналізувати процеси підго-
товки управлінських рішень.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф ;
[пер. с англ.]. - М. : Прогресс, 2005. - 372 с.
2. Стратегия структурной перестройки промышленнос-
ти / [А. Н. Алымов, Н. П. Гончарова, В. Н. Емченко и др.]. - К. :
Ин-т экономики НАНУ, 2001. - 196 с.
3. Амитан В. Автоматизированная система управления
машиностроительным предприятием "АСУ" - ДОНЕЦК /
В. Амитан, С. Майорский. - М. : Статистика, 2004. - 152 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ан-
софф. - СПб. : Изд-во "Питер", 2009. - 416 с.
5. Бляхман Л. С. Промышленная фирма в мировой эконо-
мике: новые тенденции / Л. С. Бляхман // Вестник Санкт-
Петербургского ун-та. - 2009. - Вып. 2. - С. 50-59. - (Сер.:
Экономика).
6. Берсуцький Я. Г. Поточне управління виробництвом
у машинобудівній промисловості / Я. Г. Берсуцький. - До-
нецьк : ІЕП НАН України, 2005. - 197 с.
7. Булеев И. П. Предприятие в системе общественных
отношений: институциональный аспект : [монография] /
И. П. Булеев ; НАН Украины. Ин-т экономики пром-ти. - До-
нецк, 2006. - 424 с.
8. Геєць В. Інновативно-інноваційний шлях розвитку - мо-
дернізаційний проект розвитку української економіки і сус-
пільства на початку ХХІ століття / В. Геєць // Банківська спра-
ва. - 2003. - № 4. - С. 3-32.
9. Гриньов А. В. Інноваційний розвиток промислових
підприємств : концепція, методологія, стратегічне управлін-
ня / А. В. Гриньов. - Харків : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 308 с.
10. Лепа Н. Н. Моделирование процессов управления раз-
витием предприятий : [монография] / Н. Н. Лепа, Р. Н. Лепа,
А. И. Пушкарь ; НАН Украины. Ин-т экономики промышлен-
ности. - Донецк : ООО "Юго-Восток, Лтд", 2005. - С. 281-305.
11. Лысенко Ю. Г. Поиск эффективных решений в эконо-
мических задачах / Ю. Г. Лысенко, А. Ю. Минц, В. П. Стасюк ;
Донецкий национальный ун-т. - Донецк, 2009. - 100 с.
12. Чумаченко Н. Г. Принятие решений в управлении про-
изводством / Н. Г. Чумаченко, А. П. Савченко, В. Г. Коренев.
- К. : Техника, 2008. - 192 с.
13. Афанасьев В. Г. Эффективность - теория, методоло-
гия, практика / В. Г. Афанасьев, В. С. Хабаров, Ю. И. Черняк
// Социологические исследования. - 2000. - № 4. - С. 3-15.
14. Нормативные и стохастические методы измерения и
контроля эффективности работы фирмы и предприятия /
[Данилин В. И., Ловела Ч., Матеров М. С., Фодзфилд С.] //
Экономика и математические методы. - 1982. - Т. 18. - № 1.
- С. 286.
15. Трапезников В. А. Управление и научно-технический
прогресс / В. А. Трапезников. - М. : Наука, 1983. - 224 с.
БЛОК
УПРАВЛІННЯ
БЛОК
РІШЕНЬ
БЛОК
АНАЛіЗУ
Аналіз
показників
Аналіз
рівня
ефективності
Аналіз
резервів
Визначення
значимих
показників.
Ранжування
показників.
Визначення
"вузьких місць"
Оптимізація
процесу
досягнення
заданої
ефективності
(мінімізація
витрат)
Виявлення і
оцінка
абсолютних і
відносних
резервів
ефективності
Прогнозування
показника
ефективності
і оцінних
показників
Група
рішень
2
Група
рішень
3
Математична модель узагальнюючого показника ефективності діяльності
інженерно-технічних підрозділів підприємства по впровадженню інновацій
Група
рішень
4
Група
рішень
1
Аналіз
динаміки змін
ефективності
Управління
розшивкою
"Вузьких місць"
Управління
мІнімізацією
витрат
Управління
резервами
Управління
тенденціями і
розвитком
Рис. 2. Схема механізму управління ефективністю діяльності підрозділів інженерно-технічного
забезпечення підприємства.
Математична модель узагальнювального показника ефективності діяльності
інженерно-технічних підрозділів підприємства щодо впровадження інновацій
І
і
в
й
й
йущ
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 7 (114) листопад-грудень 2011 р.
62 ЕКОНОМІКА
V. Pekhter'eva
STREAMLINING ASSESSMENT AND ANALYSIS OF THE EFFECTIVENESS OF
ENGINEERING AND LOGISTICS ENTERPRISE
The article suggests a conceptual approach to the improvement of methods of estimation and analysis of the
effectiveness of enterprise's engineering support, cycle "science-engineering-production", which take part in the
implementation.
Key words: enterprise, management, engineering and technical support.
© В. Пехтерєва
Надійшла до редакції 14.10.2011
УДК 658.8
АУТСОРСИНГ У МАРКЕТИНГОВИХ КОМУНІКАЦІЯХ
ІРИНА ПРОЗОРОВА,
кандидат економічних наук, доцент кафедри маркетингу
Донецького національного університету
ЛЮДМИЛА ШЕСТОПАЛОВА,
доцент кафедри маркетингу Донецького національного університету
У статті розглянуто напрями ефективного використання аутсорсингу в управлінні марке-
тинговими комунікаціями на підприємствах. Показано, що завдяки використанню стратегії
аутсорсингу можливе зниження собівартості тих маркетингових функцій, які підприємство не
в змозі якісно виконати самостійно. Саме ці функції слід передати на аутсорсинг: професійні
комунікаційні агентства, що володіють повним штатом кваліфікованих співробітників, чітко і
професійно вирішать завдання замовника в області маркетингових комунікацій.
Ключові слова: аутсорсинг, комунікації, маркетинг, маркетингові комунікації, аутсорсингова
агенція, послуга.
Постановка проблеми та стан її вивчення.
Посилення конкуренції на світовому ринку, наси-
чення його товарами й одночасний економічний
спад приводять до скорочення бюджетів маркетин-
гу підприємств і зумовлюють необхідність пошуку
економічних й ефективних способів спілкування зі
споживачами. Через це роль маркетингових кому-
нікацій істотно зростає, а розширення категоріаль-
ного простору інноваційних комунікацій є об'єктив-
ною необхідністю.
З теорії добре відомо, як повинен виглядати ефек-
тивний бізнес. Потрібно лише сконцентрувати всі ре-
сурси в одному місці - де, власне, і відбувається
створення конкурентної переваги. Що ж до непро-
фільних бізнес-процесів, то їх слід віддати на аутсор-
синг. Одним із напрямків цього процесу є аутсорсинг
маркетингу - використання фахівців із маркетингу для
кваліфікованого вирішення маркетингових завдань
підприємства без залучення їх у свій штат.
Проблеми використання аутсорсингу є предме-
том дослідження багатьох зарубіжних і вітчизня-
них учених, зокрема Дж. Б. Хейвуда, Ж.-Л. Брава-
ра, Р. Моргана, С. О. Календжяна, Д. В. Михайло-
ва, Є. Аксьонова, І. Альтшулер, Б. А. Аникіна та ін.
Проте можливості аутсорсингу в маркетингу і, зок-
рема, у маркетингових комунікаціях, вимагають
глибшого вивчення означеної проблеми.
Мета статті полягає в дослідженні напрямків
ефективного використання аутсорсингу в управлінні
маркетинговими комунікаціями на підприємствах.
Виклад основного матеріалу. Важливою скла-
довою діяльності будь-якого підприємства є витрати
не тільки на основну діяльність, але й на його пози-
ціонування, просування, рекламу; роботу із засоба-
ми масової інформації й громадською думкою. Ці вит-
рати не приносять прямого прибутку, але вони не-
обхідні для нормальної роботи підприємства. Чим
підприємство більше, тим значніші витрати, штат
співробітників, а також навантаження на управлінсь-
кий персонал, що пов'язані з неосновною діяльністю.
Підприємство, орієнтуючись на вибраний цільо-
вий ринок, має запропонувати своїм потенційним
покупцям (споживачам) привабливий для них товар
ринкової новизни, що обумовлює планування про-
ведення комунікаційних заходів з метою формуван-
ня попиту на пропонований товар. Вплив елементів
комунікації на ринкову стратегію підприємства пред-
ставлено на рис. 1.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33876 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-02T11:45:53Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Пехтерєва, В. 2012-05-30T18:33:49Z 2012-05-30T18:33:49Z 2011 Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства / В. Пехтерєва // Схід. — 2011. — № 7 (114). — С. 59-62. — Бібліогр.: 15 назв. — укр. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33876 339.1:631 У статті описано раціональну методику оцінки й аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства. Формалізовано процес прийняття управлінських рішень, виділено й описано етапи оцінки й аналізу ефективності. The article suggests a conceptual approach to the improvement of methods of estimation and analysis of the effectiveness of enterprise's engineering support, cycle "science-engineering-production", which take part in the implementation. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства Streamlining assessment and analysis of the effectiveness of engineering and logistics enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства Пехтерєва, В. Економіка |
| title | Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства |
| title_alt | Streamlining assessment and analysis of the effectiveness of engineering and logistics enterprise |
| title_full | Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства |
| title_fullStr | Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства |
| title_full_unstemmed | Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства |
| title_short | Раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства |
| title_sort | раціоналізація оцінки та аналізу ефективності інженерно-технічного забезпечення підприємства |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33876 |
| work_keys_str_mv | AT pehterêvav racíonalízacíâocínkitaanalízuefektivnostíínženernotehníčnogozabezpečennâpídpriêmstva AT pehterêvav streamliningassessmentandanalysisoftheeffectivenessofengineeringandlogisticsenterprise |