Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства
Розроблено науково-методичний підхід до підготовки й ухвалення управлінських рішень у процесі реалізації реінжинірингу виробничих процесів на основі бенчмаркінгу й аутсорсингу. Такий підхід дозволяє визначити конкретні організаційні заходи на кожному етапі реалізації проекту реінжинірингу для забе...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Схід |
|---|---|
| Дата: | 2011 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33888 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства / Г. Усова // Схід. — 2011. — № 7 (114). — С. 71-74. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33888 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Усова, Г. 2012-05-30T18:59:58Z 2012-05-30T18:59:58Z 2011 Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства / Г. Усова // Схід. — 2011. — № 7 (114). — С. 71-74. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33888 330.341.1:658 Розроблено науково-методичний підхід до підготовки й ухвалення управлінських рішень у процесі реалізації реінжинірингу виробничих процесів на основі бенчмаркінгу й аутсорсингу. Такий підхід дозволяє визначити конкретні організаційні заходи на кожному етапі реалізації проекту реінжинірингу для забезпечення ефективного управління промислових підприємств. For the purpose to increase efficiency of industrial activity at the industrial enterprises the scientifically-methodical approach to preparation and acceptance of administrative decisions in the course of realization of reengineering of productions on the basis of a benchmarking and outsourcing is developed. Such approach allows to define concrete organizational actions at each stage of realization of the project of reengineering for efficient control maintenance. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства Preparation and acceptance of administrative decisions in the reengineering of production processes of industrial enterprises Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства |
| spellingShingle |
Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства Усова, Г. Економіка |
| title_short |
Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства |
| title_full |
Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства |
| title_fullStr |
Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства |
| title_full_unstemmed |
Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства |
| title_sort |
підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства |
| author |
Усова, Г. |
| author_facet |
Усова, Г. |
| topic |
Економіка |
| topic_facet |
Економіка |
| publishDate |
2011 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Схід |
| publisher |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Preparation and acceptance of administrative decisions in the reengineering of production processes of industrial enterprises |
| description |
Розроблено науково-методичний підхід до підготовки й ухвалення управлінських рішень
у процесі реалізації реінжинірингу виробничих процесів на основі бенчмаркінгу й аутсорсингу. Такий підхід дозволяє визначити конкретні організаційні заходи на кожному етапі
реалізації проекту реінжинірингу для забезпечення ефективного управління промислових
підприємств.
For the purpose to increase efficiency of industrial activity at the industrial enterprises the scientifically-methodical
approach to preparation and acceptance of administrative decisions in the course of realization of reengineering of
productions on the basis of a benchmarking and outsourcing is developed. Such approach allows to define concrete
organizational actions at each stage of realization of the project of reengineering for efficient control maintenance.
|
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33888 |
| citation_txt |
Підготовка та ухвалення управлінських рішень під час реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства / Г. Усова // Схід. — 2011. — № 7 (114). — С. 71-74. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT usovag pídgotovkatauhvalennâupravlínsʹkihríšenʹpídčasreínžiníringuvirobničihprocesívpromislovogopídpriêmstva AT usovag preparationandacceptanceofadministrativedecisionsinthereengineeringofproductionprocessesofindustrialenterprises |
| first_indexed |
2025-11-25T22:59:42Z |
| last_indexed |
2025-11-25T22:59:42Z |
| _version_ |
1850577220717772800 |
| fulltext |
№ 7 (114) листопад-грудень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 71
існуючих, передбачає визначення та усунення сис-
темних проблем повернення інвестицій шляхом
мінімізації ризиків та визначення збалансованого мо-
менту виведення венчурного капіталу на основі до-
сягнення взаємовигідного компромісу між венчурним
інвестором та інноваційним промисловим підприєм-
ством, що дозволяє найбільш ефективно та у більшо-
му обсязі використовувати у інноваційній діяльності
венчурний капітал.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Гулькин П. Г. Оценка стоимости и ценообразование в
венчурном инвестировании и при выходе на рынок IPO /
П. Г. Гулькин, Т. А. Теребинькина // Серия публикаций по вен-
чурному инвестированию и рынку IPO в России. - СПб. : Ана-
литический центр "Альпари СПб", 2004. - С. 190.
2. Акельев Е. С. Венчурный бизнес: состояние и перспек-
тивы Томской области / Е. С. Акельев // Вестник Томского
государственного университета. - 2007. - № 300 (II). - С. 12-14.
3. Цихан Т. В. Роль венчурной индустрии в формирова-
нии национальной инновационной системы / Т. В. Цихан //
Теория и практика управления. - 2004. - № 11.
4. Митрофанов А. С. Венчурное инвестирование. Миро-
вая практика и российская действительность / А. С. Мит-
рофанов [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://
nit.miem.edu.ru 2007/sb/pl/10.htm.
5. Пестова А. Финансирование инноваций: в поисках рос-
сийской модели / А. Пестова, О. Солнцев // Банковское дело.
- 2009. - № 1. - С. 1-10.
6. Грозний І. С. Обґрунтування стадійності механізму вен-
чурного циклу / І. С. Грозний // Схід. - 2005. - № 5 (71). - С. 17-23.
7. Грозний І. С. Визначення оптимальної стратегії виве-
дення капіталу з венчурного проекту / І. С. Грозний, Г. О. Тара-
сова // Економічний вісник Донбасу. - Луганськ : Вид. ДЗ "ЛНУ
ім. Тараса Шевченка", 2008. - № 4 (14). - С. 157-168.
8. Silverstein E. Silicon Valley Venture Capitalists Visit Russia
for Investment Search, Networking / E. Silverstein // INFOTECH
Spotlight. - 2010. - May 26 [Електронний ресурс]. - Режим дос-
тупу : http://it.tmcnet.com/topics/it/articles/86597-silicon-valley-
venture-capitalists-visit-russia-investment-search.htm.
9. Campbell K. Smarter Ventures: A Survivor's Guide to Venture
Capital Through the New Cycle / K. Campbell. - London, 2003;
Ortgiese J. Value Added by Venture Capital Firms / J. Ortgiese. -
Eul publishing, 2007; William D. Das Financial-Times-Handbuch
Risikokapital. - Financial Times Prentice Hall : M?nchen, Amsterdam
[u.a.], 2000; Gompers P. The venture capital cycle / P. Gompers,
J. Lerner. - Cambridge : Mass, 2004; Kaserer C. European Private
Equity Funds - A Cash Flow Based Performance Analysis /
C. Kaserer, C. Diller // Research Paper of the European Private
Equity and Venture Capital Association (EVCA) and CEFS Working
Paper 2004. - No 1.
H. Tarasova
LEADINGOUT OF VENTURE CAPITAL FROM INNOVATIVE INDUSTRIAL ENTERPRISES
In the article the process of leadingout of venture capital is analyzed from innovative industrial enterprises. Author
determination of this process is grounded, the conceptual chart of forming of strategy of leadingout of venture capital
is offered from innovative industrial enterprises and intercommunication of its elements is grounded.
Key words: venture capital, venture financing, innovative industrial enterprises, leadingout of capital.
© Ганна Тарасова
Надійшла до редакції 08.11.2011
УДК 330.341.1:658
ПІДГОТОВКА ТА УХВАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
ПІД ЧАС РЕІНЖИНІРИНГУ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ
ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
ГАННА УСОВА,
аспірант Інституту економіки промисловості НАН України, м. Донецьк
Розроблено науково-методичний підхід до підготовки й ухвалення управлінських рішень
у процесі реалізації реінжинірингу виробничих процесів на основі бенчмаркінгу й аутсор-
сингу. Такий підхід дозволяє визначити конкретні організаційні заходи на кожному етапі
реалізації проекту реінжинірингу для забезпечення ефективного управління промислових
підприємств.
Ключові слова: промислове підприємство, виробничий процес, управлінське рішення, реінжи-
ніринг, бенчмаркінг, аутсорсинг.
Постановка проблеми. В умовах глобалізації
економіки та підвищення складності господарської
діяльності все більше промислових підприємств
стикаються з необхідністю докорінних змін на заса-
дах реінжинірингу для забезпечення конкуренто-
спроможності. Така перебудова потребує ретельно
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://it.tmcnet.com/topics/it/articles/86597-silicon-valley
http://www.pdffactory.com
№ 7 (114) листопад-грудень 2011 р.
72 ЕКОНОМІКА
розробленої методологічної основи та застосування
формальних методів з метою підготовки та ухвален-
ня ефективних управлінських рішень під час реін-
жинірингу.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дос-
лідження питань підготовки та ухвалення управлін-
ських рішень в економічній літературі в останні роки
помітно активізувалися. Цій проблематиці присвя-
чені, зокрема, роботи Р. Е. Акоффа, М. Альберта,
І. Ансоффа, Я. Г. Берсуцького [1; 5], І. О. Бланка,
В. В. Вітлінського, М. М. Лепи [2; 5], Р. М. Лепи [4],
Л. Г. Лабскера, Б. Г. Литвака, Д. Норкотта, М. Мес-
кона, Дж. Хаббарда, М. Г. Чумаченка, О. М. Яст-
ремської та інших. Разом із тим, прийняття та ухва-
лення управлінських рішень при реалізації реінжи-
нірингу окремих виробничих процесів на промисло-
вих підприємствах залишаються невирішеними.
Мета роботи - розробити науково-обґрунтований
підхід до підготовки й ухвалення управлінських
рішень у процесі реінжинірингу виробничих процесів
промислових підприємств на основі бенчмаркінгу й
аутсорсингу.
Виклад основного матеріалу. Традиційно про-
цес прийняття рішення при вирішенні задач управ-
ління економічними об'єктами поділяють на стадії
оцінки наявного стану й конкретизації мети, визна-
чення дій, необхідних для зміни цього на краще,
організації виконання та контролю [4]. Теорія й прак-
тика проблем, що виникають під час управлінської
діяльності, виробили загальну логічну послідовність
процесів їх вирішення (рис. 1).
Ідентифікація і визначення проблеми
Підготовка необхідної інформації
Генерування альтернативних варіантів
Визначення критеріїв
Аналіз можливих наслідків
Прийняття рішення
Доведення управлінських рішень до
виконавців
Організація виконання рішень
Контроль
Оцінка рішення та отримання
результатів
Рис. 1. Узагальнена послідовність процесу прийняття управлінських рішень.
Згідно з визначеною послідовністю етапів про-
цесу прийняття управлінських рішень вихідним мо-
ментом вироблення рішення вважається виникнен-
ня ситуації, котра вимагає його прийняття. Це - етап
ідентифікації проблеми, на якому визначаються
істотні недоліки в існуючому стані. Головна мета
цього етапу - оцінка необхідності прийняття нового
управлінського рішення.
Наступний етап передбачає збір та обробку не-
обхідної інформації, яка відіграє визначальну роль
у формуванні рішення. Своєчасне отримання, об-
робка та передача достовірної й повної інформації
дозволяє приймати виважені управлінські рішення
й забезпечувати їхню прийнятну ефективність [3].
Після збору та аналізу первинної інформації не-
обхідне генерування альтернативних варіантів роз-
в'язання проблеми, тому що однією з характерних
рис управлінського процесу є багатоваріантність
шляхів переходу системи з одного стану в інший
або можливість прийняття великої кількості різних
рішень з однієї і тієї ж проблеми. Варіанти та їх оці-
нка є найважливішими умовами ефективності управ-
лінського рішення.
Прийняття рішень повинно здійснюватися після
визначення критеріїв доцільності тих чи інших дій уп-
равлінської системи, якими в нашому випадку можуть
виступати критерії ефективності. Цей етап стосується
оціночного аспекту проблеми, тобто критерії застосо-
вуються для оцінки наслідків, а не альтернатив.
Аналіз можливих наслідків реалізується шляхом
вирішення питань: наскільки є виправданими вит-
рати на його реалізацію; чи потрібна спеціальна
підготовка персоналу; чи достатні наявні ресурси?
Альтернативи є різними за напрямками виходу з
проблем, тому суб'єкт управління повинен порівня-
ти їх, оцінити, виявити позитивні та негативні аспек-
ти, проаналізувати наслідки.
Прийняття управлінського рішення - це процес
усвідомленого вибору із переліку можливих альтер-
натив єдиного рішення, яке приймається до виконан-
ня. Для процесу ухвалення управлінських рішень ха-
рактерні багатогранність і складність взаємовпливів
економічних, соціальних і технічних факторів [1].
Важливою вимогою на етапі доведення управ-
лінських рішень до виконавців виступає оператив-
ність та відповідне забезпечення їх виконання. Виз-
начаються способи й форми передачі рішення, час,
необхідний на його передачу, засоби підтримки зв'яз-
ку й порядку взаємодії виконавців [2].
Після ухвалення рішення й доведення необхід-
ної інформації до виконавців ними повинні бути роз-
роблені детальні плани та програми дій з урахуван-
ням отриманих вказівок, у яких відображаються ок-
ремі завдання, призначаються відповідальні, виз-
начаються терміни виконання тощо.
Принциповою вимогою до ефективності реалізації
управлінського рішення є об'єктивність контролю, який
поширюється як на підсумки, так і на процес реалі-
зації рішення. У процесі контролю повинно бути вста-
новлено: ступінь досягнення запланованої рішенням
мети; чи був процес її досягнення оптимальним у
разі її повної реалізації; чи були застосовані від-
повідні методи й засоби для її досягнення [3].
Заключним етапом управлінського процесу є
оцінка рішення та отримання результатів, головне
значення якого полягає в установленні зворотного
зв'язку від реалізації рішення до попередніх аналі-
тичних стадій, тобто до пошуку нових альтернатив,
корекції рішень, оцінки ефективності виконання
рішень [5].
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 7 (114) листопад-грудень 2011 р.
ЕКОНОМІКА 73
Процес підготовки й ухвалення управлінських
рішень під час реінжинірингу виробничого процесу
промислового підприємства на основі бенчмаркінгу
й аутсорсингу характеризується своєю специфікою,
тому пропонується адаптація загальної процедури
прийняття управлінських рішень (рис. 2).
На першому етапі за рахунок використання бенч-
маркінгу реалізуються функції оцінки виробничого
процесу підприємства, побудова його еталону, по-
рівняння виробничого процесу підприємства з ета-
лоном та ранжирування виробничих процесів.
Для розробки інформаційного забезпечення ре-
інжинірингу виробничих процесів пропонується ви-
користання принципів вибору системи сучасного
автоматизованого управління залежно від специфі-
ки підприємства та обсягу завдань, що поставлені
перед ним.
Рис. 2. Послідовність прийняття управлінських рішень під час реалізації реінжинірингу
виробничого процесу промислового підприємства.
Генерування альтернативних варіантів здійсню-
ється на основі виділення груп виробничих процесів
для проведення заходів прямого інжинірингу та ви-
робничого аутсорсингу.
Оцінку ефективності реалізації реінжинірингу про-
понується проводити за напрямками ефективності
та результативності, що надасть можливість усе-
бічно оцінити результати реалізації реінжиніринго-
вих заходів.
Оцінку ризиків щодо реінжинірингу виробничих
процесів, безпосередньо прийняття управлінських
1. Ідентифікація і
визначення проблеми –
застосування виробничого
бенчмаркінгу
2. Підготовка необхідної
інформації – інформаційне
забезпечення проекту
реінжинірингу
3. Генерування
альтернативних варіантів –
виділення груп виробничих
процесів
3.1. Перепроектування виробничих бізнес-процесів
(на засадах основних принципів реінжинірингу з
урахуванням найкращого досвіду конкурентів)
3.2. Визначення форм виробничого аутсорсингу
4. Визначення критеріїв –
оцінка ефективності
реінжинірингу виробничих
процесів
2.1. Інформаційно-технологічне забезпечення
проекту реінжинірингу
2.2. Інформаційна підсистема реінжинірингу на
підприємстві
1.1. Оцінка виробничого процесу підприємства
(створення моделі «як є»)
1.2. Побудова еталону виробничого процесу
(створення моделі «як має бути»)
1.3. Порівняння виробничого процесу підприємства з
еталоном
1.4. Виділення виробничих бізнес-процесів для
реінжинірингу
4.1. Оцінка ефективності реінжинірингових заходів
4.2. Оцінка ефективності аутсорсингу
5. Аналіз можливих
наслідків – оцінка ступеня
ризику реалізації реінжинірингу 5.2. Визначення можливих ризиків аутсорсингу
6. Прийняття рішення –
комплекс рішень стосовно
проведення реінжинірингу
виробничих процесів
6.1. Управлінські рішення стосовно проведення
прямого реінжинірингу
7. Доведення управлінських
рішень до виконавців
6.2. Управлінські рішення стосовно реалізації
аутсорсингу
7.2. Визначення відповідальних осіб за перехід на
аутсорсинг
7.1. Визначення відповідальних осіб за реалізацію
заходів реінжинірингу
8. Організація виконання
рішень
9. Контроль – розробка
системи моніторингу
10. Оцінка рішення та
отримання результатів
5.1. Визначення можливих ризиків проведення
заходів прямого реінжинірингу
Реалізація реінжинірингових заходів
Організація роботи з аутсорсерами
Визначення виконавців, періодичності, заходів
моніторингу та дій у разі виявлення відхилень
Оцінка ефективності реалізації управлінських рішень
стосовно реінжинірингу виробничих процесів та
корекція рішень
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 7 (114) листопад-грудень 2011 р.
74 ЕКОНОМІКА
рішень, доведення до виконавців та організацію
їхнього виконання необхідно проводити окремо для
рішень, що стосуються прямого реінжинрингу та
виробничого аутсорсингу із застосуванням визна-
чених підходів.
За результатами реалізації управлінського рішен-
ня проводиться оцінка ефективності його реалізації,
яка повинна диференціюватися відповідно до його
впливу як на перебіг, так і на результат заходу.
Висновки
Запропонований науково-методичний підхід до
підготовки й ухвалення управлінських рішень під час
реінжинірингу виробничих процесів промислових
підприємств на основі бенчмаркінгу й аутсорсингу
дозволяє визначити конкретні управлінські заходи на
кожному етапі реалізації проекту реінжинірингу з ме-
тою підвищення ефективності його реалізації.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Берсуцкий Я. Г. Принятие решений в управлении эко-
номическими объектами: методы и модели / Я. Г. Берсуцкий,
Н. Н. Лепа, А. Я. Берсуцкий ; НАН Украины. Ин-т экономики
порм-сти. - Донецк : ООО "Юго-Восток ЛТД", 2002. - 276 с.
2. Виноградова О. В. Реінжиніринг бізнес-процесів у су-
часному менеджменті : [монографія] / О. В. Виноградова. -
Донецьк : ДонДУЕТ ім. М. Тугана-Барановського, 2005. - 195 с.
3. Лепа Н. Н. Методы и модели стратегического управле-
ния предприятием : [монография] / Н. Н. Лепа ; Ин-т экон.
пром-ти НАН Украины. - Донецк : Юго-Восток Лтд., 2002. -
186 с.
4. Лепа Р. Н. Ситуационный механизм подготовки и при-
нятия управленческих решений на предприятии: методоло-
гия, модели и методы : [монография] / Р. Н. Лепа ; НАН Украи-
ны. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк : ООО "Юго-Восток,
ЛТД", 2006. - 308 с.
H. Usova
PREPARATION AND ACCEPTANCE OF ADMINISTRATIVE DECISIONS
IN THE REENGINEERING OF PRODUCTION PROCESSES OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
For the purpose to increase efficiency of industrial activity at the industrial enterprises the scientifically-methodical
approach to preparation and acceptance of administrative decisions in the course of realization of reengineering of
productions on the basis of a benchmarking and outsourcing is developed. Such approach allows to define concrete
organizational actions at each stage of realization of the project of reengineering for efficient control maintenance.
Key words: industrial enterprise, productions, administrative decisions, reengineering, benchmarking, outsourcing.
© Г. Усова
Надійшла до редакції 07.11.2011
УДК 338.24.021.8
ІНСТИТУЦІОНАЛЬНІ ФАКТОРИ ПІДВИЩЕННЯ
ЕФЕКТИВНОСТІ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ
ЄВГЕНІЯ ЧЕРНЯВСЬКА,
доктор економічних наук, професор кафедри управління персоналом і економічної теорії
Східноукраїнського національного університету ім. Вол. Даля, м. Луганськ
Стаття присвячена розгляду головних напрямів удосконалення законодавства як пере-
думови підвищення ефективності реструктуризації підприємств ринків недосконалої конку-
ренції на сучасному етапі ринкових перетворень. Зокрема, показана необхідність удоско-
налення законодавства в ракурсі введення механізмів гарантування схоронності та цільо-
вого використання коштів інвесторів, вирішення питань мотивації праці, а також зміни со-
ціально-економічної форми державної влади.
Ключові слова: законодавство, реструктуризація підприємств, соціально-економічна форма,
ринкова трансформація економіки, інституціоналізація виробничих відносин.
Постановка проблеми. Світова фінансова кри-
за, що негативно позначається й на діяльності ук-
раїнських підприємств, наполегливо ставить питан-
ня щодо вирішення проблем їх реструктуризації та
перетворення на ефективні структури ринку. Але у
визначенні сутності реструктуризації підприємства
до сьогодні панує неокласичний підхід, для якого
характерним є ігнорування еволюційних процесів,
урахування особливостей кожного історичного ета-
пу в розвитку ринкової економіки та підприємства
як її первинної структурної ланки. Це, на наш по-
гляд, і є концептуальною помилкою й основою не-
вдач у здійсненні ринкових реформ, реструктури-
зації підприємств. Застосування в практиці ринко-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|