Концепція управління розвитком промислових підприємств
У статті викладено результати авторської розробки концепції управління розвитком промислових підприємств. У її рамках запропоновано динамічний комплекс пріоритетних і погоджених між собою цілей на всіх рівнях управління підприємством. Імперативом для управління розвитком підприємства є запобігання н...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Схід |
|---|---|
| Дата: | 2012 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2012
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33940 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Концепція управління розвитком промислових підприємств / І. Філіпішин // Схід. — 2012. — № 1 (115). — С. 112-117. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-33940 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Філіпішин, І. 2012-05-31T06:02:11Z 2012-05-31T06:02:11Z 2012 Концепція управління розвитком промислових підприємств / І. Філіпішин // Схід. — 2012. — № 1 (115). — С. 112-117. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33940 658.011 У статті викладено результати авторської розробки концепції управління розвитком промислових підприємств. У її рамках запропоновано динамічний комплекс пріоритетних і погоджених між собою цілей на всіх рівнях управління підприємством. Імперативом для управління розвитком підприємства є запобігання накопиченню негативних відхилень, підвищення конкурентноздатності та вартості підприємства. A distinctive feature of the concept of enterprise development management is to ensure comprehensive economic analysis for a continuous goal-setting, and their relationship with the combined management approach, that includes the management by objectiv es and management by deviations. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Концепція управління розвитком промислових підприємств The concept of industrial enterprise development management Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Концепція управління розвитком промислових підприємств |
| spellingShingle |
Концепція управління розвитком промислових підприємств Філіпішин, І. Економіка |
| title_short |
Концепція управління розвитком промислових підприємств |
| title_full |
Концепція управління розвитком промислових підприємств |
| title_fullStr |
Концепція управління розвитком промислових підприємств |
| title_full_unstemmed |
Концепція управління розвитком промислових підприємств |
| title_sort |
концепція управління розвитком промислових підприємств |
| author |
Філіпішин, І. |
| author_facet |
Філіпішин, І. |
| topic |
Економіка |
| topic_facet |
Економіка |
| publishDate |
2012 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Схід |
| publisher |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
The concept of industrial enterprise development management |
| description |
У статті викладено результати авторської розробки концепції управління розвитком промислових підприємств. У її рамках запропоновано динамічний комплекс пріоритетних і погоджених між собою цілей на всіх рівнях управління підприємством. Імперативом для управління розвитком підприємства є запобігання накопиченню негативних відхилень, підвищення конкурентноздатності та вартості підприємства.
A distinctive feature of the concept of enterprise development management is to ensure comprehensive economic
analysis for a continuous goal-setting, and their relationship with the combined management approach, that includes
the management by objectiv es and management by deviations.
|
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/33940 |
| citation_txt |
Концепція управління розвитком промислових підприємств / І. Філіпішин // Схід. — 2012. — № 1 (115). — С. 112-117. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT fílípíšiní koncepcíâupravlínnârozvitkompromislovihpídpriêmstv AT fílípíšiní theconceptofindustrialenterprisedevelopmentmanagement |
| first_indexed |
2025-11-26T07:23:30Z |
| last_indexed |
2025-11-26T07:23:30Z |
| _version_ |
1850617020060532736 |
| fulltext |
№ 1 (115) січень-лютий 2012 р.
112 ЕКОНОМІКА
УДК 658.011
КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ
ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
ІГОР ФІЛІПІШИН,
кандидат економічних наук, докторант
Інституту економіки промисловості НАН України, м. Донецьк
У статті викладено результати авторської розробки концепції управління розвитком про-
мислових підприємств. У її рамках запропоновано динамічний комплекс пріоритетних і по-
годжених між собою цілей на всіх рівнях управління підприємством. Імперативом для уп-
равління розвитком підприємства є запобігання накопиченню негативних відхилень, підви-
щення конкурентноздатності та вартості підприємства.
Ключові слова: розвиток, підприємство, цілепокладання, цільове управління, ситуаційне уп-
равління, вартість підприємства, конкурентоспроможність.
Постановка проблеми. Аналіз тенденцій та
особливостей розвитку промислових підприємств Ук-
раїни показав, що забезпечення розвитку є локаль-
ним та значною мірою екстенсивним при фінансу-
ванні за залишковим принципом [1-4]. Розробка за-
ходів і залучення коштів для їхньої реалізації, як
правило, ініціюється проблемною ситуацією на одній
із ділянок виробничої системи або критичною подією,
що порушує нормальний режим функціонування.
Аналіз досліджень і публікацій. Постійним об'-
єктом дискусій тривалий час залишається концеп-
туальна модель розвитку промислових підприємств
на постприватизаційному етапі [5-10], що спричиняє
невизначеність концептуальних положень управлін-
ня розвитком й синтезу відповідного механізму.
Виявлені недоліки методологічних напрямків уп-
равління розвитком підприємства й передумови роз-
робки відповідного управлінського механізму, а та-
кож особливості розвитку промислових підприємств
на практиці, свідчать про неспроможність існуючих
концепцій побудувати ефективне управління розвит-
ком і спричиняють гостру актуальність розробки ори-
гінальних концепцій і можливі перспективи їхнього
вдосконалення.
Метою дослідження є розробка концепції управ-
ління розвитком промислових підприємств з метою
підвищення адекватності цілей розвитку й ефектив-
ності планів їхнього досягнення, забезпечення ви-
сокої якості й результативності відповідних програм
і проектів.
Виклад основного матеріалу. Ядром концепції
управління розвитком підприємства обране цілеле-
покладання. Теоретико-прикладні аспекти, які по-
єднують функції визначення цілей для переходу в
бажаний і реально можливий стан у майбутньому,
розробки цільових програм і реалістичних планів
їхнього виконання, систематичний контроль резуль-
татів діяльності підприємства й проектів удоскона-
лення його техніко-технологічної, управлінської та
ресурсної складових, застосування корегувальних
заходів для своєчасного досягнення цілей, форму-
ють цільове управління.
Цілі вищого рівня відображають унікальність
підприємства й роль специфічних внутрішніх фак-
торів у виробленні реакції на розмаїтість факторів у
рамках більш загальних технологічних і структур-
них категорій. Цілі нижнього рівня є вимірними й
бажаними результатами протягом певного часу.
Останніми керуються при розробці управлінських
планів і програм, включенні суб'єктів господарюван-
ня та індивідів у єдиний погоджений процес, і при
аналізі ефективності діяльності підприємства. Важ-
ливо також структурування цілей, виходячи із при-
чинно-наслідкового ланцюжка "рентабельність - ріст
- розвиток" й організаційної структури підприємства
"індивід - група - підрозділ - підприємство в ціло-
му". При цьому саме індивід є справжнім носієм
цілей, тоді як цілі групи, підрозділу й підприємства -
це агреговані й більш формалізовані суб'єктивні ви-
раження інтересів, очікувань, переваг, результатів
професійного розумового процесу індивідів, що не
виключають феномен суперечливості.
Гіпотеза 1. Формулювання головної мети управ-
ління підприємством не може зводитися до одно-
часного підвищення рентабельності, частки ринку
або зростання виробництва тому, що в умовах ре-
сурсних обмежень її досягнення малоймовірне.
Склад і зміст цільових програм визначається
необхідністю ліквідації існуючого на певному етапі
розвитку підприємства розриву між значеннями його
техніко-економічних показників і значеннями цих
показників у фактичних або потенційних конкурентів
(підприємств-аналогів, або "еталонних" підприємств),
які випереджають досліджуване підприємство за
рівнем розвитку й ринковим положенням, але подібні
за потенціалом. На підставі таких розривів узгоджу-
ються довгострокові й короткострокові цілі.
Визначення 1. Комплексна порівняльна характе-
ристика, що відображає поточний і можливий стани
підприємства за індикаторами основної діяльності
й конкурентної позиції, з огляду на виробничий, інно-
ваційний і ресурсний потенціали як способи поси-
лення конкурентної позиції в тривалій перспективі,
позначена терміном "конкурентноздатність" [11].
Керуючись оцінкою конкурентноздатності, визна-
чаються цілі позиціювання підприємства на ринку й
розробляються відповідні стратегії позиціювання.
Другим важливим показником ефективності розвит-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 1 (115) січень-лютий 2012 р.
ЕКОНОМІКА 113
ку є вартість підприємства, що відображає вміння
успішно розпоряджатися матеріальними й немате-
ріальними активами, нарощувати та реалізовувати
потенціал його розвитку.
Наслідок 1. Таким чином, в аналітичній базі, ви-
користовуваній для формулювання головних цілей
розвитку підприємства й на їхній основі цілей його
функціонування, мають переважати способи підви-
щення вартості цього підприємства і його конкурент-
ноздатності.
Механізмом, що пов'язує мотивацію й цілепок-
ладання в процесі планування, є когнітивне мислен-
ня [12]. У процесі визначення глобальної мети роз-
витку підприємства когнітивне мислення проявляєть-
ся за допомогою:
а) постановки мети, що відображає тенденції в
галузі з урахуванням науково-технічного прогресу,
наявні ідеї й інновації на підприємстві;
б) формування образу проблемної ситуації ("за-
гального ворога");
в) формування образу ідеальної ситуації (або
"прикладу для наслідування");
г) внутрішніх перетворень, орієнтованих на усу-
нення "слабких місць", підвищення гнучкості, про-
дуктивності, маневреності тощо.
У кожній цільовій програмі мають бути інтегро-
вані можливості підприємства й, насамперед, ре-
сурсні, які можуть бути перерозподілені для забез-
печення своєчасної адаптації до змін ринкової ситу-
ації. Для випадку, коли цілі досить чітко визначені й
адекватні, застосовують ситуаційне управління (уп-
равління за відхиленнями) для того, щоб переборо-
ти економічні проблеми, ліквідувати наслідки збоїв
у системі й покрити втрати в максимально стислий
термін при мінімальних витратах.
Твердження 1. Комбінування цільового й ситуа-
ційного підходів до управління діяльністю підпри-
ємства дозволяє, з одного боку, сприяти досягнен-
ню цілей, а з іншого боку - виходу з проблемної си-
туації або її запобіганню.
Наслідок 2. Таким чином, основними категорія-
ми концепції управління розвитком підприємства, як
показано на рис. 1, є: економічна діагностика; ціле-
покладання; цільове управління й управління за
відхиленнями (ситуаційне управління); узгодження
завдань і підходів до управління, інтеграція управ-
лінських технологій; організаційне забезпечення;
когнітивне мислення.
При цьому для підтримки рішень в області уп-
равління змінами й розвитком підприємства має
забезпечуватися узгодження завдань, інтеграція
управлінських технологій та аналітичних додатків,
взаємозв'язок між різними бізнес-одиницями й про-
цесами управління, перевірка доцільності та ефек-
тивності застосування різних теорій, методів і тех-
нологій управління підприємством із подальшим їх
включенням у єдиний комплекс [13].
Рис. 1. Основні категорії концепції управління розвитком підприємства.
Такий комбінований підхід дозволяє більш чітко
одержувати оцінки ефективності діяльності підпри-
ємства щодо його стратегічних цілей. Ідея стратегі-
чного розвитку через удосконалення операційної
діяльності оформлена в концепції управління ефек-
тивністю бізнесу (Busіness Performance Management
або Enterprіse Performance Management).
Гіпотеза 2. Раціональність використання наведе-
ної концепції в загальній концепції управління роз-
витком промислового підприємства обумовлюється
гіпотезою про наростання несприятливих відхилень
у діяльності підприємства, а отже, уповільнення його
економічного росту, розширення та ускладнення
проблем розвитку.
Твердження 2. Подібним негативним тенденціям
запобігають за допомогою швидкого реагування на
виникаючі ситуації як за рахунок оперативності прий-
няття рішень, так і завдяки децентралізації управ-
ління й делегування повноважень, пошуку надійних
інформаційних джерел, якісної обробки даних, сце-
нарного аналізу, документування, систематизації та
каталогізації отриманих даних.
Якщо при сформованому режимі функціонування
підприємство не здатне виконувати вимоги ділового
оточення, то знижується його конкурентноздатність і
виникають загрози його подальшого існування.
Визначення 2. Сукупність характеристик щодо
здатності задовольняти встановлені й передбачувані
вимоги, обумовлені суб'єктами на підприємстві й
ззовні, виражається категорією "якість".
Вимоги ділового оточення підлягають обов'язко-
вому відстеженню й перетворенню в критерії опера-
ційної діяльності, під якими підбираються показни-
ки. Серед цих критеріїв відбираються ті, які можуть
бути забезпечені в результаті реалізації проектів,
стратегічних планів, програм і масштабних заходів.
Отже, відібрані критерії належать до рівня розвитку,
проте показники для них можуть належати до рівня
функціонування.
Для взаємозв'язку рівнів управління розвитком і
Організаційне забезпечення (координація і регулювання)
Узгодження
задач.
Інтеграція
управ-
лінських
технологій
Цільове
управ-
лінння
Цілепо-
кладання
Економічна
діагностика
Когнітивне мислення
Ситуаційне
управ-
лінння
Р
ів
ен
ь
ф
ун
кц
іо
ну
ва
нн
я
Р
ів
ен
ь
ро
зв
ит
ку
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 1 (115) січень-лютий 2012 р.
114 ЕКОНОМІКА
функціонуванням розробляються процедури агрегу-
вання показників й одержання на їхній основі інтег-
ральних характеристик, визначення лінгвістичних
змінних, що відображають оцінку рівня розвитку й
градацію режиму функціонування, аналізу динамі-
ки й розробки організаційно-економічного механіз-
му забезпечення стійкого розвитку.
У сценаріях розвитку дається опис ланцюжка
подій, початкові з яких відбуваються у внутрішнім і
зовнішнім середовищі, а кінцеві характеризуються
очікуваними результатами з певною ймовірністю
їхнього досягнення. Сукупність результатів по кожній
галузі в ланцюжку подій із застосуванням системи
показників і визначення інтегральних характеристик
перетворюються на оцінку стану підприємства.
Постулат. У здатності розпізнавати необхідність
змін (перетворень), вчасно ініціювати ці зміни, конт-
ролювати й регулювати їх, усуваючи поточні про-
блеми, полягає сутність якісного цілепокладання й
ефективного управління підприємством [8].
Спочатку здійснюється ініціація визначення й
коректування цілей розвитку. Ініціація проектів і за-
ходів для досягнення цих цілей - це управлінські
сигнали, вироблювані відповідно до стратегій і планів
розвитку підприємства з урахуванням розпізнаного
образу сформованої обстановки.
До ієрархії цілей і завдань управління розвитком
і функціонуванням підприємства додаються цілі,
визначені за результатами аналізу відхилень на
різних рівнях агрегування. Потрібне таке співвідно-
шення відхилень у різних "точках контролю" на всіх
рівнях системи управління, що дозволяє з'ясовува-
ти, яким чином виявлені коливання впливають у
параметрах технологічних й управлінських процесів
на стійкість економічного росту підприємства, а та-
кож на результативність процесів його розвитку;
якою мірою параметри керованої системи залежать
від рівня розвитку підприємства в цілому; чи доцільні
компенсаторні впливи, на які системи й коли вони
мають бути спрямовані.
Через різноманіття поглядів і підходів до виміру
змін на підприємстві, оцінки ефективності розвитку і
якості управління відхилення, що фіксуються в "точ-
ках контролю", мають різні джерела їхнього визна-
чення. Схематична ілюстрація джерел фіксації відхи-
лень у розвитку й функціонуванні підприємства шля-
хом порівняння й зіставлення характеристик та їхніх
значень представлена на рис. 2. При цьому в схе-
му додані логічні переходи від одних характерис-
тик до інших за допомогою інформаційно-аналітич-
них завдань, виконуваних у механізмі управління
розвитком підприємства.
Рис. 2. Схема джерел визначення відхилень у розвитку й функціонуванні підприємства.
У першу чергу, виникають розбіжності при вимі-
рюванні змін, сприйнятті суб'єктами їхнього впливу
на елементи керованої підсистеми й фіксації резуль-
татів, що може збільшувати невизначеність в управ-
лінському процесі. Після вимірювання розраховані
фактичні значення результуючих показників порівню-
ються із цільовими значеннями. Одержуємо відхи-
лення за типом "Результати - Цілі".
З огляду на те, що оцінка стану підприємства й
рівня його розвитку включає порівняння з конкурен-
Результати
підприємств-
аналогів
Результати
Зміни Вимірювання впливу змін
на елементи керованої системи
Цілі
Відмінності в
сприйнятті
суб'єктами
Відмінності в
цілях
суб 'єктів
Можливості
Проблеми, потреби,
вимоги, очікування Інформація /
дезінформація
від агентів
ділового оточення
Оцінка майбутнього
стану
Поточна оцінка
стану
Попередня оцінка
майбутнього стану
Попередня оцінка
стану
Колишні недоліки
системи управління
Сучасні недоліки
системи управління
Поточні
причини
Раніше виявлені
причини
Відхилення
Інформаційно-аналітичні задачі
Позначення:
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 1 (115) січень-лютий 2012 р.
ЕКОНОМІКА 115
тами та іншими підприємствами з подібним потен-
ціалом у вітчизняній промисловості й за кордоном,
другий тип відхилень будується на порівняльному
аналізі результатів підприємств: "Результати підпри-
ємства - Результати підприємств-аналогів".
Оскільки з ділового оточення може надходити
дезінформація, згодом керівництво виявляє відхи-
лення між прийнятими колись й оновленими значен-
нями показників результативності цих суб'єктів.
Індивідуальні та колективні інтереси, переваги,
потреби й очікування породжують багатоваріантність,
неоднорідність, конфліктність і невизначеність цілей
розвитку та функціонування підприємства.
Інформація про проблемні ситуації, вимоги й очі-
кування перетворюється на комплекс завдань, що
мають свої показники за кінцевими результатами.
Однак на потреби в ресурсах і процесах їх досяг-
нення накладаються обмеження, які виходять з умов
внутрішнього й зовнішнього середовища. Звідси
випливають відхилення між бажаними й реальними
можливостями, тобто відхилення за типом "Потреби
- Можливості".
Інші типи відхилень фіксуються за допомогою
порівняння попередньої ("як було") і поточної ("як
є") оцінок стану підприємства, попередніх оцінок
поточного й майбутнього стану, попередньої оцінки
майбутнього стану й сучасної оцінки поточного ста-
ну і, нарешті, сучасних оцінок поточного та майбут-
нього стану ("як є" і "як буде"). Відхилення в роз-
витку й функціонуванні підприємства класифікують-
ся на неприпустимі в цей час і такі, що ведуть до
наслідків, неприпустимих у майбутньому.
Твердження 3. Для визначення цілей важлива
ідентифікація причин появи негативних подій, відхи-
лень і проблемних ситуацій. Ці причини, називані
причинами першого порядку, спровоковані причи-
нами другого порядку, а ті, у свою чергу, - причина-
ми третього порядку й т. і. Такий ієрархічний зв'язок
дозволяє розробити дієвіші заходи із запобігання
відхиленням у майбутньому. Реагування ж винятко-
во на причини першого порядку має короткостроко-
вий ефект і не дозволяє забезпечувати припусти-
мий або оптимальний режим функціонування.
Серед причин погіршення процесів розвитку й
функціонування вказуються ті, які можна віднести
до недоліків керуючої підсистеми. У підсумку пи-
тання забезпечення ефективного розвитку підпри-
ємства стосуються двох взаємозалежних напрямків
- удосконалення керуючої й керованої підсистем.
Найпоширенішими недоліками систем управління є
високий рівень суб'єктивізму в прийнятті рішень,
відсутність системності в розробці стратегій і планів,
слабкий взаємозв'язок рівнів розвитку й функціону-
вання, відсутність підпорядкованості стратегічних дій
наміченим цілям розвитку.
Основними способами реалізації стратегічних
планів, програм, проектів і заходів щодо розвитку в
часі є корегування та компенсація. Корегувальні
впливи змінюють плановані дії у випадку виявлен-
ня відхилень, які не можуть бути покриті за рахунок
наявних резервів і доступних заходів. Компенсаторні
впливи спрямовані на запобігання наслідкам нега-
тивних подій, очікуваних ситуацій. Відповідно до
теорії обмежень систем [8] можна припустити, що
компенсаторні впливи націлені, насамперед, на
відхилення за ключовими факторами, що стримує
реалізацію потенціалу підприємства для досягнен-
ня пріоритетних цілей. Іншими словами, вони спря-
мовані на створення необхідних умов (проміжних
цілей і міжпроцесних зв'язків) для забезпечення
стійкості до впливу ділового оточення й успішної
реалізації заходів, проектів і програм із розвитку
підприємства.
У стратегічних планах необхідні умови найчасті-
ше виражаються через терміни: "наявність" або
"відсутність", "виконується" або "не виконується".
Структура цих умов формує напрямок розвитку
підприємства, який поряд із цілями утворить якісні
критерії оцінки результативності менеджменту й
ефективності прийнятих рішень. Якщо реалізовані
рішення приводять до створення необхідних умов
і досягнення намічених цілей, то підприємство про-
гресує [14].
Зауваження. Для ситуаційного управління, що
передбачає виявлення безперервного ланцюга уп-
равлінських ситуацій із безліччю різних вимог, ха-
рактерна нездатність відтворення цілісної картини
розвитку й функціонування підприємства.
Наслідок 3. Розширенням комбінованого підхо-
ду є унікальне сполучення типових і нетипових про-
блем, а в цілеполяганні виявлені проблеми перевіря-
ються на можливість, важливість і черговість їх ви-
рішення з попереднім вибором найбільш придатних
інструментів.
Таким чином, концептуалізація цілей розвитку
підприємства, їхня декомпозиція та ранжирування
дозволяють установити критерії результативності,
ефективності і якості управління певним підприєм-
ством за рівнями розвитку й функціонування. На
основі цілей і критеріїв, результатів структуризації
підприємства на підсистеми й керовані елементи
формується система показників, здійснюється фор-
малізація зв'язків між елементами, їхніми парамет-
рами та показниками, розробляються методи вимі-
ру й кількісної оцінки цих зв'язків. Далі готується
безліч ефектів і джерел ризиків. Отримані аналітичні
результати направляються для побудови або мо-
дифікації технології економічної діагностики, вклю-
чаючи методи оцінки рівня розвитку й режиму функ-
ціонування і їхнього взаємного впливу. Перерахо-
вані завдання утворюють перший блок концепції уп-
равління розвитком промислового підприємства,
схема якої представлена на рис. 3. Другий блок
цієї концепції являє собою побудову, модифіка-
цію та підтримку системи управління розвитком під-
приємства. Тут важливим є забезпечення прямих
і зворотних зв'язків між структурними елемента-
ми, вироблення правил й алгоритмів процесів роз-
витку, процедур контролю, координації й регулю-
вання процесів. Реалізація комплексу управлінсь-
ких процесів опирається на організаційну струк-
туру, культуру, цінності, компетенції, стандарти кор-
поративної соціальної відповідальності (КСО), інди-
відуальні й колективні поведінкові аспекти орга-
нізації роботи, тому наступним блоком у концепції
управління розвитком підприємства є його органі-
заційне забезпечення.
З огляду на структуру системи управління, пра-
вила й технологію діагностики, моделі цілепокладан-
ня, управлінські процедури, взаємовідносини
суб'єктів на підприємстві та відносини із суб'єктами
ділового оточення, способи організаційного забез-
печення, ключові фактори успіху й специфіку техно-
логічних і продуктових інновацій формується ме-
ханізм управління розвитком підприємства. Вихо-
дом такого механізму є комплекс погоджених стра-
тегій, проектів, планів і заходів із викладенням ме-
тодик їхньої реалізації.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 1 (115) січень-лютий 2012 р.
116 ЕКОНОМІКА
Рис. 3. Схема концепції управління розвитком промислового підприємства.
Останнім блоком у концепції є інформаційне за-
безпечення, спрямоване на підтримку бази знань,
упровадження й експлуатацію інформаційних сис-
тем, прикладних програмних продуктів для підви-
щення оперативності й релевантності управлінських
процесів.
Таким чином, управління розвитком реалізуєть-
ся у вигляді комплексу програм, що компенсують і
коректують впливи в рамках виділеного бюджету
для досягнення цілей, що забезпечують життє-
здатність, конкурентноздатність, стійкість та ефек-
тивність підприємства в довгостроковій перспективі.
Висновки
Основна увага в концепції управління розвитком
промислових підприємств повинна приділятися ціле-
покладанню, що разом із обробкою інформації про
динаміку рівня його розвитку й ефективності функ-
ціонування, вимог, змін і тенденцій у діловому ото-
ченні формує динамічний комплекс пріоритетних і
погоджених між собою цілей на всіх рівнях управ-
ління підприємством. Імперативом для управління
розвитком підприємства є запобігання накопичен-
ню негативних відхилень, підвищення конкурентно-
здатності та вартості підприємства.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Амоша А. И. Каноны рынка и законы экономики : [мо-
нография] / А. И. Амоша, Б. Н. Иваненко, Е. Т. Иванов ; НАН
Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк : ИЭП НАН Ук-
раины, 2002.
2. Реструктуризація промисловості України у процесі по-
сткризового відновлення / [О. В. Собкевич, А. І. Сухоруков,
В. Г. Савенко та ін. ; за ред. Я. А. Жаліла]. - К. : НІСД, 2011. -
54 с.
3. Соціально-економічний стан України: наслідки для наро-
ду та держави : національна доповідь / [за заг. ред. В. М. Гейця,
А. І. Даниленка, М. Г. Жулинського та ін.]. - К. : НВЦ НБУВ,
2009. - 687 с.
4. Цопа Н. В. Оценка развития промышленных предприя-
тий : [монография] / Н. В. Цопа ; НАН Украины. Ин-т экономи-
ки пром-сти. - Донецк - Симферополь : АРИАЛ, 2009. - 184 с.
5. Афанасьев Н. В. Управление развитием предприятия
: [монография] / Н. В. Афанасьев, В. Д. Рогожин, В. И. Рудыка.
- Харьков : Издательский Дом "ИНЖЭК", 2003. - 184 с.
6. Василенко А. В. Менеджмент устойчивого развития
предприятий : [монография] / А. В. Василенко. - К. : Центр
учебной лит-ры, 2005. - 648 с.
7. Вовк А. В. Адаптация универсальной модели разви-
тия к исследованию ЖЦП / А. В. Вовк // Економіка розвитку. -
2004. - № 3. - С. 81-84.
8. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Системный
подход к непрерывному совершенствованию / У. Детмер. -
М. : АНД Проджект, 2007. - 444 с.
9. Лепа Н. Н. Моделирование процессов управления раз-
витием предприятий : [монография] / Н. Н. Лепа, Р. Н. Лепа,
А. И. Пушкарь. - Донецк : Юго-Восток, 2005. - 448 с.
10. Мошенець Р. Модель розвитку машинобудівного
підприємства на постприватизаційному етапі / Р. Мошенець /
/ Галицький економічний вісник. - 2010. - № 3 (28). - С. 45-49.
11. Воронков Д. К. Особливості впливу змін підприєм-
ства на його вартість / Д. К. Воронков // Економіка промисло-
вості. - 2008. - № 4. - С. 52-58.
12. Максимов В. И. Когнитивные технологии для поддер-
жки принятия управленческих решений / В. И. Максимов,
Е. К. Корноушенко, С. В. Качаев // Информационное обще-
ство. - 1999. - № 2. - С. 50-54.
Побудова технології діагностики
Оцінка режиму функціонування
Оцінка рівня розвитку
Аналіз взаємного впливу
Основні компоненти блоків
Принципи управління розвитком
Властивості підприємства як
економічної системи
Підходи до управління розвитком
Науково-практичні напрямки
Об'єкти вивчення:
відхилення
події
ситуації
проблеми
загрози
слабкі місця
Причини
1-го порядку
2-го порядку
...
N-го порядку
Моделі, методи
та інструменти
управління
Об'єкти впливу:
капітал
технології
кошти
процеси
знання
персонал
структури
Результати та
ефекти Реалізація
Ініціація
змін
Формалізація
зв'язків, методи їх
вимірювання та
кількісної оцінки
Визначення критеріїв ефективності,
результативності, якості
Формування
системи показників
Декомпозиція і ранжування цілейКонцептуалізація цілей розвитку
Структуризація
підприємства
Характеристики
ефектів, джерел
ризиків
Мета: забезпечення ефективності управління розвитком підприємства
Система управління
Цілепокладання Функції,
структура,
обмеження
Правила й алгоритми
процесів управління
розвитком і
функціонуванням
Процедури їх контролю,
координації та
регулювання
Організаційне забезпечення
Організаційна
структура
Організаційна
культура
Поведінкові
аспекти
організації
роботи
Компе-
тентності
Стандарти
КСВ
Цінності
Механізм управління розвитком
підприємства
Стратегії Плани Проекти Заходи Методики
управління
Ключові
фактори
успіху
Інновації
Інформаційне забезпечення
Бази
знань
Бази
даних
Інформаційні
задачі
Інформаційні
системи
Програмні
продукти
Технічні
засоби
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 1 (115) січень-лютий 2012 р.
ЕКОНОМІКА 117
13. Концепция Business Performance Management: начало
пути / [Е. Ю. Духонин, Д. В. Исаев, Е. Л. Мостовой и др. ; под
ред. Г. В. Генса]. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 269 с.
I. Filipishyn
THE CONCEPT OF INDUSTRIAL ENTERPRISE DEVELOPMENT MANAGEMENT
A distinctive feature of the concept of enterprise development management is to ensure comprehensive economic
analysis for a continuous goal-setting, and their relationship with the combined management approach, that includes
the management by objectives and management by deviations.
Key words: development, business, goal setting, management by objectives, situational control, value of the company,
competitiveness.
© І. Філіпішин
Надійшла до редакції 09.12.2011
14. Владыкин А. А. Системный подход к управлению ог-
раничениями при реализации инноваций / А. А. Владыкин,
Г. А. Гершанюк // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2010.
- № 3. - С. 4-12.
УДК 330.1:657
КРИТИЧНИЙ АНАЛІЗ ТЕОРЕТИЧНИХ ПІДХОДІВ
ДО ВИЗНАЧЕННЯ СУТНОСТІ "ЗАТРАТ" І "ВИТРАТ"
В ЕКОНОМІЧНІЙ ТЕОРІЇ ТА БУХГАЛТЕРСЬКОМУ ОБЛІКУ
КАТЕРИНА ХУДОБА,
аспірант Макіївського-економіко гуманітарного інституту
У статті на основі ретроспективного аналізу проведено критичний аналіз теоретичних
підходів щодо визначення сутності "затрат" та "витрат" в економічній теорії та бухгалтерсь-
кому обліку, що дозволило встановити їх взаємозв'язок та основні відмінності, а також сфор-
мувати особистий підхід щодо наукового бачення цих понять.
Ключові слова: витрати, затрати, витрати виробництва, теорія цін, собівартість, політич-
на економія, облік.
Постановка проблеми. Для забезпечення фі-
нансової стабільності, зменшення ймовірності на-
стання ризику банкрутства необхідно ретельно ана-
лізувати показники внутрішньогосподарської діяль-
ності на рівні підприємства, ураховувати можливий
вплив різних факторів для встановлення оптималь-
них пропорційних співвідношень результативних по-
казників діяльності. Одним із таких важливих показ-
ників результатів фінансово-господарської діяльності
підприємства є витрати.
Сьогодні підприємства працюють в умовах швид-
козмінного середовища. Змінюються ситуації, а за
ними зазнають змін економічні й теоретичні постула-
ти, до яких належить і категорія "витрати".
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дос-
лідження теоретичних аспектів управління витрата-
ми є досить популярними серед науковців. Зокре-
ма, С. Сорокою досліджено витрати як історичну ка-
тегорію, розкрито їх значення на різних етапах роз-
витку суспільства [1]. А. Д. Шеремет [6], В. В. Соп-
ко [9], С. П. Безруких [10], Н. Д. Врублевський [16],
В. Я. Соколов [23], Л. В. Нападовська [6], М. Чума-
ченко [28], Т. М. Одінцова [18] та Н. М. Цвєткова
[22] розглядали сутність витрат з облікової точки
зору. О. Шпикуляком [20] визначено категорію "вит-
рати" з точки зору економічної теорії. М. Г. Грещак
[7], О. В. Крушельницька [11], Ю. С. Цал-Цалко
[13], М. І. Трубочкіна [17] та А. В. Череп [24] зосе-
реджували увагу на проблемах управління витрата-
ми на підприємстві. Аналіз останніх досліджень і
публікацій дозволяє стверджувати, що єдиного
підходу до визначення витрат немає, також виника-
ють питання про єдність і розмежування категорій
"витрати" і "затрати".
Метою дослідження є критичний аналіз теоре-
тичних підходів до визначення сутності "затрат" і
"витрат" в економічній теорії та бухгалтерському
обліку, що дозволить установити їх взаємозв'язок
та основні відмінності.
Виклад основного матеріалу. Витрати як еко-
номічна категорія становлять собою узагальнююче
поняття, яке виражає важливі сторони економічних
явищ і процесів, відбиває глибинні процеси еконо-
мічного розвитку. Їх зміст може змінюватися залеж-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|