Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым)
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2005 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34577 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) / И.Ф. Карташевская // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 29-32. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-34577 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Карташевская, И.Ф. 2012-06-04T06:22:50Z 2012-06-04T06:22:50Z 2005 Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) / И.Ф. Карташевская // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 29-32. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34577 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) |
| spellingShingle |
Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) Карташевская, И.Ф. |
| title_short |
Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) |
| title_full |
Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) |
| title_fullStr |
Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) |
| title_full_unstemmed |
Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) |
| title_sort |
методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере автономной республики крым) |
| author |
Карташевская, И.Ф. |
| author_facet |
Карташевская, И.Ф. |
| publishDate |
2005 |
| language |
Russian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34577 |
| citation_txt |
Методические принципы формирования зон и территорий приоритетного развития в туристской отрасли (на примере Автономной республики Крым) / И.Ф. Карташевская // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 29-32. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT kartaševskaâif metodičeskieprincipyformirovaniâzoniterritoriiprioritetnogorazvitiâvturistskoiotraslinaprimereavtonomnoirespublikikrym |
| first_indexed |
2025-11-24T03:19:20Z |
| last_indexed |
2025-11-24T03:19:20Z |
| _version_ |
1850839400269742080 |
| fulltext |
29
6. Стеценко Б. Ринок корпоративних облігацій: сучасні тенденції та перспективи. // Газета “Цінні папери України”. –
02.09.2004. стор. 9-10.
7. “Markets into the 1990’s”, Euromoney Supplement, March 1990, pp. 1-3.
Карташевская И.Ф.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЗОН И ТЕРРИТОРИЙ
ПРИОРИТЕТНОГО РАЗВИТИЯ В ТУРИСТСКОЙ ОТРАСЛИ (НА ПРИМЕРЕ
АВТОНОМНОЙ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ)
Введение. Вопросы, связанные с приоритетными зонами экономического развития, инвестициями привлекают внима-
ние ученых и политиков, экономистов, финансистов, руководителей предприятий. Значительная часть научных работ по-
священа анализу экономической эффективности функционирования инвестиционных зон и систематизации льгот и нало-
гов, которые получают регионы, предприятия, инвесторы. На фоне этих работ невелик перечень работ, представленых ис-
следованиями экономгеографов по вопросом методических подходов определения территорий приоритетного развития,
определения наиболее важных объектов, нуждающихся в инвестировании.
Туристско-рекреационная отрасль является бюджетонаполняющей в Автономной Республике Крым. По данным Все-
мирной Туристской Организации (ВТО) доход от туризма в 2001г в госбюджет Автономной Республики Крым составлял
20,46 % от всех доходов, поступающих от туризма в госбюджет Украины, Севастополя – 4,84 % .(Эд.Инскип.) Для сравне-
ния: доход от туризма в госбюджет в Закарпатской области составляет 3,15%, Львовской – 3,79%, Одесской – 7, 11% и
только Киева составляет 41, 41 %.
Рекреационные ресурсы маленького полуострова не безграничны. Уже сегодня остро звучит вопрос, какие предпри-
ятия индустрии туризма необходимо создавать, где их строить за счет каких ресурсов?
.Постановка задачи. С 1 января 2000года на территории Автономной Республики Крым вступил в силу Указ Прези-
дента Украины «О специальном режиме инвестиционной деятельности на территориях приоритетного развития и специ-
альной экономической зоны «Порт Крым» в Автономной Республике Крым». К территориям приоритетного развития от-
несены «Большая Ялта», «Алушта», «Судак», «Восточный Крым»,«Керчь»,«Феодосия»,«Сиваш». Границы территорий
приоритетного развития и социально-экономической зоны «Порт Крым» определяются в соответствии с картами, которые
являются неотъемлемой частью Указа (оригиналы карт хранятся в Верховном Совете Автономной Республики Крым) [1].
В то же время по данным Республиканского комитета по земельным ресурсам АРК, Министерства курортов и туризма
АРК до сегодняшнего дня не составлен единый реестр рекреационных земель.
Следовательно, застройка территорий перспективного развития осуществляется на усмотрение узкого круга чиновни-
ков без учета мнения специалистов. Местное население полуострова лишено прав участвовать в формировании планов
стратегического развития своих регионов, городов, лишено права участвовать в обсуждении целесообразности строитель-
ства тех или иных гостиничных, комплексов туризма, шоу- бизнеса, аттракционов.
Целью данного исследования является: - изучение международного опыта определения и освоения зон приоритетного
развития в туристско-рекреационной сфере, выявление основных критериев и закономерностей при определении этих зон.
При решении поставленной задачи использованы исторический и интегральный анализ, картографирование как ос-
новные методы исследования.
Результаты. Емкий анализ инновационных подходов, применяемых в международной практике при создании специ-
альных экономических зон проведены Питером Фоли , Чандлером Харрисоном Стивенсом [6]. Авторы отмечают, что кон-
цепция создания стратегических, географических регионов, где местные предприятия освобождаются от налогов, подкре-
плена международной практикой. Такие зоны существовали с разной степенью успеха в 830 регионах мира. Они создава-
лись как в развитых, так и в развивающихся странах. Не существует единой схемы освобождения от регулирования и на-
логов, которая применялась бы во всех странах. Такие схемы приспосабливались к режиму регулирования и налогообло-
жения конкретной страны или определенным видам бизнеса. В Германии, в Испании и в Италии имеются по три зоны,
свободные от налогообложения. Два таких региона существуют во Франции. Среди западных стран лидером является
США, где насчитывается более 450 таких зон. В течении ряда лет в США были созданы две модели: общие экономические
зоны, открывающаяся для нескольких видов бизнеса, и особые подзоны специального развития, которые применялись
только в отношении какой-либо определенной компании. В 1991г. все свободные экономические зоны США произвели
продукции на 84,4 миллиардов долларов США и трудоустроили 239 000 человек. Рост в особых подзонах развития был
ошеломляющим – через 10 лет, начиная с 1996 г (года создания первой такой зоны), стоимость их общей ежегодной про-
дукции возросла с нуля до 38 миллиардов долларов. В Европе Шенгенская свободная экономическая зона (ШСЭЗ), в граф-
стве Клер в Ирландии может быть воспринята как модель, примененная в условиях экономических проблем. Согласно
этой программе предприятия были освобождены от НДС, акциза, пошлин на импорт, частично от корпоративных налогов
и налогов на прибыль.
В Турции существует 5 экономических зон. В каждой – особые налоги, сборы. В Китае, например, создание свобод-
ных экономических зон стало мерой, которую приняло китайское правительство, чтобы открыть свою страну для осталь-
ного мира и привлечь иностранные инвестиции. По прогнозам международных экспертов Китай станет в ближайшие годы
мировым лидером по туристским прибытиям, т.е. по экспорту в туристическом бизнесе.
Во Франции еще в 1967 году был принят план современного развития сельской местности и туризма в Аквитании.
Финансирование плана осуществлялось частным сектором, а координация развития возлагались на правительственную
комиссию. По этому плану прибрежный район разделялся на 16 секторов, из которых девять должны были развивать рек-
реационный комплекс, т.е. оборудовать пляжи, зоны отдыха на берегу озер в зеленых зонах с условием сохранности ланд-
шафта и дикой природы. По этому плану предусматривались: сохранение уже существующих курортов, обновление и
расширение существующих поселений, например, Лакан, строительство новых курортов типа Малиец. Планировка и
строительства новых средств размещение производились с целью удовлетворения потребностей внутреннего туризма
страны. Весь комплекс своевременно принятых мер позволил туризму Франции развиваться, даже в годы экономического
спада.
30
В Испании, под давлением конкуренции, стали особое внимание уделять улучшению окружающей среды, с этой це-
лью сократили движение автомобильного транспорта, разбили новые парки, очистили улицы и пляжи, построили новые
зоны отдыха. Реконструкции инфраструктуры и индустрии туризма способствовало проведение Олимпийских игр, в Бар-
селоне – Всемирной выставки «Экспо 92» [6 с. 5–9].
Данильчук В.Ф. приводит пример, как в Египте на пустом побережье Красного моря в 1990г был построен курортный
комплекс Хурдага по последнему слову техники с экзотическими и в национальном стиле отелями , аттракционами, бас-
сейнами, аэропортом. При этом автор считает, что «… политика государства должна проводиться по следующим направ-
лениям:
- выявления экологически чистых территорий на основе географических, культурных и исторических возможностей
(пляжи, горы, памятники и т.д),
- поддержка государством создания крупномасштабных проектов туристских центров,
- создание экономических условий для инвестирования проектов» [4].
Приведенные примеры доказывают реально существующие закономерности в системе определения зон приоритетно-
го развития, управления инвестиционными потоками (внешними и внутренними) в туристической отрасли на государст-
венном, региональном уровнях. Как следствие логической системы управления является экономическая эффективность
всего туристического, рекреационного комплекса.
При определении перспективных для развития курортов и туристских центров главным ресурсом является наличие
земель рекреационного назначения. К последним относятся земельные участки, занятые территориями домов отдыха, пан-
сионатов, санаториев, а также пригородных земельных зон, расположенных вне земель оздоровительного назначения [7 ,с.
143].
В последние годы на Южном берегу Крыма появились многочисленные частные дома, гостиницы общественные зда-
ния такие как, например, «Миндальная роща», аквопарки в Голубом Заливе, Судаке, Алуште. На первый взгляд можно
только приветствовать подобные новостройки . С точки зрения владельцев объектов – окупаемость сооружений макси-
мальная, ведь районы имеют уже готовую и развитую инфраструктуру, высокий рейтинг популярности, т.е. нет необходи-
мости вкладывать дополнительные ресурсы на маркетинговые мероприятия по привлечению туристов, тем более тратить
деньги на дополнительные коммуникации , создание инфраструктуры. Практически никого не трогает, тот факт, что объ-
екты построены в экологически перегруженных зонах, что под их строительство изъяты уникальные рекреационные зем-
ли. Мнение специалистов в сфере пространственных застроек игнорируется. Многолетний мировой опыт развитых госу-
дарств, уделяющих должное внимание развитию туризма, показывает, что появление антропогенных объектов формирует
новые туристские потоки. Для удовлетворения их потребностей рядом с новостройками необходимы дополнительные сис-
темы подъездных путей, ресторанов, кафе, транспортных, экскурсионных предприятий, т. е. индустрии туризма, не говоря
уже об инфраструктуре, дополнительных очистных сооружениях , запасов пресной воды. С нашей точки зрения неразум-
ным является размещение сезонных объектов на территории курортов, которые в ближайшем будущем имеют все возмож-
ности круглогодичного функционирования.
Территориальную организацию туристской деятельности позволяет выявить метод картографирования и интеграль-
ного анализа. При определении типа перспективных районов наибольший интерес будут представлять регионы, где име-
ются большие площади рекреационных земель, высока плотность туристских ресурсов, имеется возможность круглого-
дичной эксплуатации ресурсов ( суммарное время осмотра), высока степень посещаемости туристско- экскурсионных объ-
ектов туристами и экскурсантами, аттрактивность). Таблица 1
(По данным Республиканского комитета по земельным ресурсам АРК и Министерства курортов и туризма АРК.)
№
п/п
Администативные районы (города) Количество соб-
ственников зем-
ли
Всего рекреаци-
онных земель(га)
Количество туристов в
туро-днях/ экскурсан-
тов в тыс ч 2003г
1 Бахчисарайский 19 113,6 115 ,6 / 3,0
2 Белогорский 2 10,1 5,7/ 0
3 Кировский 1 0,2 1,5/ 0,04
4 Ленинский 59 120,5 64,9/ 1,4
5 Раздольненский 18 43,5 0 / 0,03
6 Сакский (Саки) 23+126 167,2+38,5 107/ 19,6
7 Симферопольский (Симферополь) 43 87,2 182/ 143
8 Черноморский 28 37,8 107,6/ 2,3
9 Алушта 74 281 891/ 113
10 Евпатория 33 134,5 531/ 76
11 Керчь 35 44 79 / 11
12 Судак 21 115 286,6 / 99
13 Феодосия 44 154 569,6 / 72
14 Ялта 124 706,5 1120 / 807
15 Прочие
16 Автономная Республика Крым 650 2055 5 216 / 1379
К наиболее посещаемым регионам относятся: Ялта, Алушта, Феодосия, Евпатория (от 1120 до 531тыс туристов). К
регионам, высокого туристского спроса необходимо отнести г. Судак, Симферопольский, Бахчисарайский, Черноморский,
Сакский районы.
Наибольшие площади рекреационных земель сосредоточены в Ялте, Алуште, Евпатории, Феодосии, Сакском, Ленин-
ском районах.
Существенной типологической чертой районов туристско-ресурсного потенциала можно считать плотность турист-
ско-эскурсионных ресурсов. Максимальных величин она достигает в Алуштинском, Ялтинском, Бахчисарайском, Судак-
ском, Белогорском административных районах (от 4 до 15 тыс. туристских объектов на 1000 тыс.км.кв.), среднюю плот-
31
ность имеет Севастопольский. Симферопольский, Черноморский, Евпаторийский (от 2,7 до 1,3 тыс.). Достаточно высокая
плотность (от 1,3 до 1,7 тыс.) в Ленинском, Раздольненском, Сакском районах. Каждый из существующих районов обла-
дает преобладающим типом туристских ресурсов, например, для Севастопольского, Бахчисарайского района – это музеи-
заповедники, для Ялтинского, Белогорского, Феодосийского, Евпаторийского, Керчинского – это памятники истории,
культуры, для Алуштинского – памятники природы [5].
Использовать природные и антропогенные образования в качестве туристских ресурсов удобно тогда, когда они рас-
полагаются компактно, что позволяет рационально загружать транспорт, рабочую силу. Максимальной локализацией ту-
ристских объектов обладают Ялтинский, Бахчисарайский, Феодосийский, Керченский, Евпаторийский районы, Средней
степенью – Алуштинский, Белогорский, Кировский, Сакский, Черноморский районы.
Одной из важных характеристик туристско-ресурсного потенциала будет являться суммарное время осмотра турист-
ских объектов. Определить этот показатель несложно, зная продолжительность функционирования туристско-
экскурсионных объектов, режим работы музеев, доступность для показа. Музеи являются объектами круглогодичного по-
сещения и могут быть использованы до 300 дней в году (с учетом выходных дней) по 8 часов ежедневно. Такие туристские
объекты посещения, как памятники природы, историко-культурные комплексы, рекреационные троны, имеющие сезонное
использование, осматриваются в период светового дня, т.е. в среднем 6 часов в сутки. Максимальным суммарным време-
нем осмотра экскурсионных объектов обладают Ялтинский, Севастопольский, Алуштинский и Бахчисарайский районы .
Выводы. Автономная Республика Крым остро нуждается в стратегическом плане формирования курортных зон, ту-
ристских центров в разработке которого должны принять практически все министерства и ведомства АРКрым.
Наличие свободных рекреационных земель, наличие туристских ресурсов, степень компактности расположения тури-
стско-экскурсионных ресурсов, суммарное время осмотра туристско-экскурсионных объектов, позволяют выделить пять
типов районов перспективного турстского развития.
– Первый тип (Ялтинский, Алуштинский районы). Наличие больших площадей рекреационной земли (от 706 до 280
тыс га ), большое количество туристских ресурсов, высокая плотность размещения, высокий уровень туристско-
экскурсионных посещений.
Регионы испытывают максимальные экологические нагрузки, нуждаются в комплексной реконструкции; возможно
освоение курортов в районе Касторополя, Мухолатки, Фороса при условии решения проблем водоснабжения, противо-
оползневых работ, создания искусственных пляжей.
– Второй тип (Сакский, Евпаторийский, Феодосийский, Ленинский районы) характеризуется наличием больших пло-
щадей земель рекреационного назначения (200–120 тыс. га), высокой плотностью туристских ресурсов, высокой компакт-
ностью, высоким суммарным временем осмотра туристских объектов, высоким уровнем туристско-экскурсионных посе-
щений.
Данные регионы наиболее перспективны для туристско-рекреационного использования. При условии привлечения
крупных инвесторов могут превратиться в уникальные релаксационные курорты мирового значения.
– Третий тип (Бахчисарайский, Судакский, Севастопольский). Обладают большими площадями рекреационных зе-
мель (от 120 до 113 тыс. га), высоким суммарным временем осмотра туристских объектов, средней плотностью размеще-
ния туристских ресурсов, средней степенью компактности расположения туристских ресурсов, высоким уровнем турист-
ско- экскурсионных посещений.
Особенности исторического развития, разнообразие туристско-экскурсионных ресурсов в перспективе позволяют ре-
гионы превратить к крупные туристские центры с неповторимой специализацией
Севастополь-Крымская, Великая Отечественная война, Балаклава. Судак - Великий Шелковый путь, Бахчисарайский
комплекс – памятник культурного наследия мирового значения).
– Четвертый тип (Черноморский, Раздольненский, Симферопольский, Керченский районы). Достаточно большие
площади рекреационных земель ( от 87 до 37 тыс. га ), высокая плотность размещения туристских объектов (от 10 до 15
ед. на 1000 кв.км), высокая степень компактности, средний уровень туристско- экскурсионных посещений.
Регионы являются перспективными для туризма и рекреации республиканского значения. При строительстве ориги-
нальных антропогенных объектов (диснейлендов, интерактивных музеев, анимационных объектов) могут превратиться в
центры притяжения туристских потоков.
Пятый тип ( Первомайский, Красногвардейский, Джанкойский, Советский районы): отсутствие рекреационных зе-
мель, низкая плотность туристских ресурсов (менее 10 на 1000 кв. км), низкая степень компактности, преобладание музе-
ев, низкое суммарное время осмотра памятников истории и культуры (менее 5 тыс. час. в год), отсутствие интереса со сто-
роны туристов и экскурсантов. Могут представлять интерес для других отраслей народного хозяйства.
В качестве оптимизации процессов зонирования рекреационных земель, их освоения предлагаем:
- карты с зонами приоритетного развития инвестиционной деятельности, хранящиеся в Верховном Совете АРК обна-
родованы в средствах массовой информации, сделать достоянием не только для инвесторов дальнего зарубежья, но и
внутренним инвесторам,
- архитектурные проекты объектов рекреационного, туристского назначения должны выбирать на конкурсной основе
и публично обсуждать,
- создать республиканский рекреационный каркас и его основные элементы: специализированные курорты, турист-
ские центры, общегосударственные, республиканские и местные, национальные маршруты.
Источники и литература
1. Указ Президента Украины «О специальном режиме инвестиционной деятельности на территории приоритетного
развития и специальной экономической зоне «Порт Крым» в Автономной Республике Крым» № 740/99 от 27 июня
1990 г.
2. Барановский А. Инвестиции в туризм //Территории приоритетного развития. Как инвестировать сейчас? – Симфе-
рополь: Издательство «Крымский Центр Развития Туризма», 2000. – С. 31–38.
3. Елович А.Я. Экономическая оценка эффективности проектов долгосрочных инвестиций в реальные активы // Мате-
риалы второй республиканской научно- практической конференции «Туризм, курорты и наука» / Под. Ред. И.Ф.
Карташевской. – Симферополь, 2004. – С. 81–87.
32
4. Данильчук В.Ф. Особенности создания туристских центров в Украине в контексте развития мирового рынка услуг
туристического бизнеса // Туризм в ХХI столітті: глобальні тенденції і регіональні особливості. – К. : Знання Украї-
ни, 2002. – 54–57 с.
5. Карташевская И.Ф. Географические аспекты познавательного туризма. Рынок экскурсионных услуг. – Симферо-
поль: Издательство «Пирамида-Крым», 2000. – 146 с.
6. Питер М. Фоли Чандлер Харрисон Стивенс. Специальные экономические зоны: международный опыт // Территории
приоритетного развития. Как инвестировать сейчас? – Симферополь, Издательство «Крымский Центр Развития Ту-
ризма», 2000. – С. 5–10.
7. Туристский терминологический словарь: Справочно-методическое пособие / Авт. сост.И.В.Зорин, В.А.Квартальнов.
– М.: Советский спорт, 1999. – 664 с.
Крынская Л.И.
ПРЕДПРИЯТИЕ – КАК ЭЛЕМЕНТ ГЛОБАЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
В конце 50-х годов ХХ века в науке заговорили о важности внешнего окружения предприятия, о необходимости
адаптации к окружающей среде.
Предприятие – открытая система, поэтому его надо рассматривать как целостную систему, состоящую из взаимосвя-
занных элементов, зависящую от внешнего мира. Любая система может быть рассмотрена как элемент системы более вы-
сокого порядка, в то время как ее элементы могут выступать в качестве системы более низкого порядка.
Когда мы говорим о внешнем окружении предприятия, то используем термин внешняя среда предприятия. Среда вы-
ступает в качестве внешней основы функционирования системы. Она с одной стороны, пространственно окружает, а с
другой стороны – «питает» ее веществом, энергией и информацией. Среда и соотнесенная с ней система представляют со-
бой противоречивое единство, которое образует новую, более широкую по объему систему [1].
В менеджменте внешняя среда классифицируется как среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают
на себе прямое влияние операций организации. К ним относят поставщиков, материалы, капитал, трудовые ресурсы, зако-
ны и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов [6].
Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воз-
действия на операции, но, тем не менее, сказываются на них. К ним относятся такие факторы, как состояние экономики,
научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, технологии, влияние групповых интересов и
существенные для организации события в других странах, отношение с местным населением [6].
В маркетинге используют термин маркетинговая среда как совокупность действующих за пределами компании субъ-
ектов и сил, которые влияют на развитие и поддержание службами маркетинга выгодных взаимоотношений с целевыми
клиентами.
Маркетинговая среда может подразделяться на внешнюю и внутреннюю среду, и микросреду, макросреду. Микросре-
ду образуют факторы, тесно связанные с компанией и воздействующие на ее способность обслуживать клиентов. Котлер
Ф. к факторам микросреды относит: поставщиков, конкурентов, компанию, контактные аудитории и клиентов, т.е. инфра-
структуру рынка. Микросреда непосредственно оказывает влияние на результаты деятельности предприятия, но в тоже
время предприятие может, в какой – то степени само оказывать на нее воздействие. Например, в условиях конкуренции
есть возможность выбора поставщиков, посредников.
Макросреда представлена общими внешними факторами, оказывающими влияние на микросреду и на деятельность
предприятия в целом, – демографическими, экономическими, природными, технологическими, политическими и культур-
ными [4].
Внешние факторы обычно называют неконтролируемыми факторами [4]. Любое предприятие учитывает, прогнозиру-
ет изменения внешней среды и реагирует путем изменений во внутренней среде, гармонизируя ее с внешней. Глобальные
компании могут оказывать влияние на макросреду, например, участвуя в формировании законопроектов, через СМИ.
Классификация среды по факторам условна, т.к. все факторы взаимосвязаны. Например, новое налоговое законодательст-
во – это программа как экономическая, так и правовая и политическая.
Группировка факторов и в менеджменте и в маркетинге произведена на основе одного и того же признака, но исполь-
зуется разная терминология и отличие в выборе значимости и классификации факторов.
Описаны и другие варианты классификаций среды, в которую вводят такие факторы как, например, поведенческие,
бизнес среда и т.п. На наш взгляд, данные факторы формируются под влиянием экономических, социально-культурных,
мировоззренческих, СМИ и др., т.е. являются комплексными.
Предлагается следующий подход к рассмотрению среды предприятия. Предприятие как система состоит из элемен-
тов, главной составляющей которой является человек.
Каждый элемент в этой системе: человек, коллектив, предприятие, нация, человечество не только структура в общей
системе, но и выполняет определенные функции. Причем структуры самоорганизующиеся и усложняющиеся. Всем систе-
мам присуща общая целевая функция, реализуемая через программы.
Предприятие ставит цели, разрабатывает программы по достижению этих целей. Предприятие как система входит в
региональную систему (район, область). В свою очередь, и регион и предприятие входят в государственную систему. А го-
сударство может входить в союзы, объединения ряда стран и входит в мировое сообщество стран. Все уровни иерархии
систем, являющиеся окружающей средой предприятия оказывают большее или меньшее влияние на деятельность пред-
приятия и возможности достижения его целей, реализации его программ.
К среде прямого воздействия или микросреде можно отнести системы одного уровня – это системы, с которыми непо-
средственно контактирует предприятие и на которых оказывает влияние системы высшего уровня. В зависимости от
сложности и масштабности программ они представляют энергоинформационные, самоорганизующиеся структуры, кото-
рые взаимосвязаны и оказывают влияние друг на друга. Если цели предприятий, не согласованы между собой, с целями и
<<
/ASCII85EncodePages false
/AllowTransparency false
/AutoPositionEPSFiles true
/AutoRotatePages /All
/Binding /Left
/CalGrayProfile (Dot Gain 20%)
/CalRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CalCMYKProfile (U.S. Web Coated \050SWOP\051 v2)
/sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CannotEmbedFontPolicy /Warning
/CompatibilityLevel 1.4
/CompressObjects /Tags
/CompressPages true
/ConvertImagesToIndexed true
/PassThroughJPEGImages true
/CreateJDFFile false
/CreateJobTicket false
/DefaultRenderingIntent /Default
/DetectBlends true
/ColorConversionStrategy /LeaveColorUnchanged
/DoThumbnails false
/EmbedAllFonts true
/EmbedJobOptions true
/DSCReportingLevel 0
/EmitDSCWarnings false
/EndPage -1
/ImageMemory 1048576
/LockDistillerParams false
/MaxSubsetPct 100
/Optimize true
/OPM 1
/ParseDSCComments true
/ParseDSCCommentsForDocInfo true
/PreserveCopyPage true
/PreserveEPSInfo true
/PreserveHalftoneInfo false
/PreserveOPIComments false
/PreserveOverprintSettings true
/StartPage 1
/SubsetFonts true
/TransferFunctionInfo /Apply
/UCRandBGInfo /Preserve
/UsePrologue false
/ColorSettingsFile ()
/AlwaysEmbed [ true
]
/NeverEmbed [ true
]
/AntiAliasColorImages false
/DownsampleColorImages true
/ColorImageDownsampleType /Bicubic
/ColorImageResolution 300
/ColorImageDepth -1
/ColorImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeColorImages true
/ColorImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterColorImages true
/ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG
/ColorACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/ColorImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000ColorACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000ColorImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasGrayImages false
/DownsampleGrayImages true
/GrayImageDownsampleType /Bicubic
/GrayImageResolution 300
/GrayImageDepth -1
/GrayImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeGrayImages true
/GrayImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterGrayImages true
/GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG
/GrayACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/GrayImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000GrayACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000GrayImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasMonoImages false
/DownsampleMonoImages true
/MonoImageDownsampleType /Bicubic
/MonoImageResolution 1200
/MonoImageDepth -1
/MonoImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeMonoImages true
/MonoImageFilter /CCITTFaxEncode
/MonoImageDict <<
/K -1
>>
/AllowPSXObjects false
/PDFX1aCheck false
/PDFX3Check false
/PDFXCompliantPDFOnly false
/PDFXNoTrimBoxError true
/PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXSetBleedBoxToMediaBox true
/PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXOutputIntentProfile ()
/PDFXOutputCondition ()
/PDFXRegistryName (http://www.color.org)
/PDFXTrapped /Unknown
/Description <<
/FRA <FEFF004f007000740069006f006e00730020007000650072006d0065007400740061006e007400200064006500200063007200e900650072002000640065007300200064006f00630075006d0065006e00740073002000500044004600200064006f007400e900730020006400270075006e00650020007200e90073006f006c007500740069006f006e002000e9006c0065007600e9006500200070006f0075007200200075006e00650020007100750061006c0069007400e90020006400270069006d007000720065007300730069006f006e00200061006d00e9006c0069006f007200e90065002e00200049006c002000650073007400200070006f0073007300690062006c0065002000640027006f00750076007200690072002000630065007300200064006f00630075006d0065006e007400730020005000440046002000640061006e00730020004100630072006f0062006100740020006500740020005200650061006400650072002c002000760065007200730069006f006e002000200035002e00300020006f007500200075006c007400e9007200690065007500720065002e>
/ENU (Use these settings to create PDF documents with higher image resolution for improved printing quality. The PDF documents can be opened with Acrobat and Reader 5.0 and later.)
/JPN <FEFF3053306e8a2d5b9a306f30019ad889e350cf5ea6753b50cf3092542b308000200050004400460020658766f830924f5c62103059308b3068304d306b4f7f75283057307e30593002537052376642306e753b8cea3092670059279650306b4fdd306430533068304c3067304d307e305930023053306e8a2d5b9a30674f5c62103057305f00200050004400460020658766f8306f0020004100630072006f0062006100740020304a30883073002000520065006100640065007200200035002e003000204ee5964d30678868793a3067304d307e30593002>
/DEU <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>
/PTB <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>
/DAN <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>
/NLD <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>
/ESP <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>
/SUO <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>
/ITA <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>
/NOR <FEFF004200720075006b00200064006900730073006500200069006e006e007300740069006c006c0069006e00670065006e0065002000740069006c002000e50020006f00700070007200650074007400650020005000440046002d0064006f006b0075006d0065006e0074006500720020006d006500640020006800f80079006500720065002000620069006c00640065006f00700070006c00f80073006e0069006e006700200066006f00720020006200650064007200650020007500740073006b00720069006600740073006b00760061006c0069007400650074002e0020005000440046002d0064006f006b0075006d0065006e00740065006e00650020006b0061006e002000e50070006e006500730020006d006500640020004100630072006f0062006100740020006f0067002000520065006100640065007200200035002e00300020006f0067002000730065006e006500720065002e>
/SVE <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>
>>
>> setdistillerparams
<<
/HWResolution [2400 2400]
/PageSize [612.000 792.000]
>> setpagedevice
|