Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2005 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34833 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку / Е.Н. Коренєв // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 123-124. — Бібліогр.: 2 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859659489652768768 |
|---|---|
| author | Коренєв, Е.Н. |
| author_facet | Коренєв, Е.Н. |
| citation_txt | Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку / Е.Н. Коренєв // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 123-124. — Бібліогр.: 2 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| first_indexed | 2025-11-30T09:10:19Z |
| format | Article |
| fulltext |
123
популярной регистрация компаний на Кипре, что в значительной мере связано с широкомасштабной рекламной кампанией
по продвижению Кипра на рынок СНГ. Однако, в связи с вступлением Кипра в ЕС в мае 2004 г., статус и роль данного ре-
гиона существенно изменится.
Среди других зарубежных инвесторов АРК выделяются Израиль, Объединенные Арабские Эмираты, Исландия, Ли-
ван, которые не являются оффшорными зонами, но в плане налоговых преимуществ стоят наравне с оффшорными компа-
ниями.
Вследствие вышеизложенного можно выделить следующие преимущества оффшорного бизнеса для экономики АРК:
увеличение притока валютных средств, создание современной инфраструктуры, повышение квалификации местных ра-
ботников, а также и рост занятости, ускорение экономического и технического прогресса. Несмотря на положительные
стороны оффшорного бизнеса, существуют и некоторые отрицательные последствия. Это – изъятие прибыли, усиление
влияния, угроза проникновения в отрасли, связанные с национальной безопасностью, использование капиталовложений
как способ отмывания «грязных денег» и различного рода банковских афер и др.
Коняшина О.М.
МОДЕЛЮВАННЯ ІМПОРТНИХ ОПЕРАЦІЙ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ
ГЛОБАЛІЗАЦІЇ
Сучасний економічний розвиток характеризується чіткою тенденцією до інтеграції національних економік, що дикту-
ється як закономірністю розвитку світової економічної системи в цілому, так і національних економік як її складників. Су-
часний розвиток і науково-технічний прогрес прискорює інтернаціоналізацію виробництва, також це ставить все нові вимоги
до якісних характеристик виробництва. Ускладнюються технологічні процеси виробництва, прискореними темпами розви-
ваються транснаціональні корпорації, все більше фінансових коштів витрачається на науково-дослідні роботи. Все це по-
требує більшої концентрації капіталовкладень і збільшення місткості ринків. Сьогоденний розвиток України не в змозі
передбачати та впроваджувати одночасно з розвиненими країнами наукові розробки.
Обладнання на якому сьогодні працюють наші підприємства на 70% вийшло за межі можливості його використання.
Ступінь зносу основних фондів дедалі збільшується. А це в свою чергу може призвести до техногенних катастроф. Конку-
рентоспроможність нашої продукції на світовому ринку при такій зношеності основних фондів мінімальна.
Доцільність імпорту іноземного обладнання можна охарактеризувати тим, що технології, ноу-хау є важливим інвесту-
ванням капіталу так як люди навчаться виробляти, а не просто споживати імпортні товари. Розглянувши тему “управління
імпортними операціями на підприємстві” ми бачимо актуальність проблеми імпортування іноземного обладнання до Укра-
їни. Країна йде швидкими кроками розвитку економіки, виробництва. Та зношеність і застарілість обладнання на підпри-
ємствах не дає змоги реалізуватися на максимально можливий потенціал. Через це і відставання від науково-технічного
прогресу, бо нема обладнання для його впровадження, і неконкурентоспроможність на міжнародних ринках вітчизняних
товарі.
Використання ж імпортного обладнання дозволяє насамперед розпочати роботу в напрямку виробництва, тому що на
Україні в багатьох регіонах зовсім відсутня сфера виробництва товарів. Дотого ж це дозволить збільшити кількість робо-
чих місць. В свою чергу така імпортна політика матиме вплив на експортну стратегію України, яка буде більш спрямована
на структурну перебудову економіки, вдосконалення галузевої і територіальної структури виробництва, збільшення пито-
мої ваги та обсягів продукції з високим ступенем переробки, особливо наукоємної, скорочення обсягів вивезення за межі
митної території України сировини, зменшення кількості екологічно шкідливих та ресурсовитратних виробництв, що зу-
мовлюють залежність від поставок енергоносіїв, сировини та напівфабрикатів.
Досить практичним підходом для опанування вимог зовнішнього ринку є участь українських підприємств в міжнаро-
дній кооперації при виготовленні експортної продукції. Одним з головних напрямів слід вважати розробку та виготовлен-
ня товарів в повній відповідності з рекомендаціями міжнародних організацій з стандартизації.
Перспективним напрямом є вихід на передовий рубіж у виробництві або технології і завоювання позицій запроваджу-
вача технологій, виробу. В Україні такі можливості є завдяки розробкам вчених військово-промислового комплексу, ство-
ривших немало унікальних технологій. Таким чином залучення іноземного устаткування до вирішення наших виробничих
можливостей є на данному етапі перспективним напрямом розвитку держави, також це дозволяє стабілізувати національну
економіку, сприяє підвищенню ВВП, та інших макроекономічних показників.
Источники и література
1. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.
2. Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения. – М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Грачев Ю.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций. – М.: ЗАО «Бизнес-
школа, Интел-Синтез», 2000.
4. Управление внешнезкономической деятельностью / А.И.Кредисов, С.Н.Березовенко, В.В. Волошин и др. – К.: Феникс,
1996.
Коренєв Е.Н.
ВПЛИВ ВНУТРІШНЬОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ НА ПОЗИЦІЮ КОРПОРАЦІЇ НА
ФОНДОВОМУ РИНКУ
Положення, що займає акціонерна компанія на фондовому ринку, залежить від багатьох чинників. Динаміка ціни на
цінні папери компанії обумовлена не тільки ринковими, політичними, валютними чинниками, але й психологічними. Сьо-
годні визнається, що ринкова ціна корпоративних цінних паперів реагує на певні сигнали. Дуже важлива роль у форму-
ванні таких сигналів належить спостережній раді компанії.
Нажаль, сьогодні у багатьох АТ спостережна рада у своїй діяльності, власне кажучи, функцією спостереження й об-
межується. Невикористання його потенціалу повною мірою обумовлює можливість прояву внутрішніх пороків
акціонерної форми господарювання у вітчизняній економіці. Найбільше ефективною і загальновизнаною світовою практи-
124
кою є наявність у підпорядкуванні ради потужної структури профільних комітетів, що забезпечують визначену
спеціалізацію при здійсненні його місії [2].
В даний час в Україні законом передбачається створення одного з можливих профільних комітетів - ревізійної комісії,
що є органом, що здійснює внутрішній контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства [1]. Але здійснюваної
нею щорічної перевірки недостатньо для своєчасного запобігання порушенню прав акціонерів.
Для поліпшення даної ситуації найбільше доцільним рекомендується впровадження системи комітетів Спостережної
ради. Виходячи з двоїстості ролі Ради - визначення стратегії і захист прав акціонерів, - можна обумовити відповідно і дві
функціональні підсистеми структури комітетів. Підсистему стратегічного управління формують Комітет зі стратегії і по-
літики і Комітет з планування і бюджетування. Захист прав акціонерів забезпечують Комітет з прав акціонерів і розкриттю
інформації, Комітет з винагород і призначення членів Правління, Комітет по аудиті і дотриманню законодавства.
Комітет зі стратегії і політики. Розробляє і/або затверджує загальну стратегію, основні задачі і рекомендації щодо
господарської діяльності організації. Контролює виконання стратегії і впровадження методів управління ризиком, вклю-
чаючи дотримання законодавства про охорону навколишнього середовища й антикризове управління. Комітет з плану-
вання і бюджетування. Виходячи з рекомендацій комітету зі стратегії проводить експертизу і затверджує більш детальні
плани і кошториси будівництва нових виробничих ліній, здійснення значних проектів, придбання дорогих активів і ме-
тодів їхній фінансування, інших аналогічних рішень. Комітет з винагород і найму членів Правління. Цей комітет контро-
лює процедуру наймання членів виконавчого органа, включаючи голову правління, затверджує розмір їхньої винагороди,
проводить щорічний аналіз їхньої діяльності на предмет підвищення розміру винагороди і надання інших форм заохочен-
ня. Комітет з прав акціонерів і розкриття інформації. Задачею комітету є забезпечення дотримання посадовими особами
й органами товариства процедурних вимог регламенту, що гарантують реалізацію прав і інтересів акціонерів. Комітет
Спостережної ради з аудиту і дотриманню законодавства здійснює контроль за діяльністю і результатами роботи неза-
лежних і внутрішніх аудиторів, аналіз фінансової звітності і що розкривається в ній інформації до її уявлення на тверд-
ження Даний комітет повинний складатися винятково з незалежних членів. Найбільше ефективно функціонують комітети
в щодо невеликому складі (3-5 осіб).
Таким чином, наявність у структурі управління компанії потужної системи комітетів Спостережної ради здатне забез-
печити належний рівень захисту прав акціонерів, що є одним з сприятливих сигналів для операторів фондового ринку.
Источники и литература
1. Закон України "Про господарські товариства" / Відомості Верховної Ради. – 1991. – № 49.
2. Козаченко Г.В. Воронкова А.Е., Коренєв Е.Н. Основи корпоративного управління. Навчальний посібник. – Луганськ:
Вид-во СНУ, 2001. – 480 с.
Корнілова І.М.
ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ РИНКУ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОЇ ВЛАСНОСТІ
В умовах посилення процесів інтернаціоналізації, глобалізації, конкуренції особливого значення при визначенні на-
прямків національного довгострокового економічного зростання набуває необхідність врахування тенденції збільшення
розриву між країнами сучасного світового господарства. Провідне місце серед чинників відокремлення країн - лідерів від
іншого світу на сьогодні займає активне використання науково-технічного потенціалу, збільшення частки неринкового се-
ктору економіки, пріоритет впровадження дослідницької стратегії щодо розвитку технологічного потенціалу у порів-
нянні зі стратегією використання ринкових можливостей.
Для України необхідно визначитися у характері, виборі форм, методів технологічного розвитку, розробити стратегію
інноваційного розвитку та визначити шляхи її реалізації. Світовий досвід інноваційного розвитку вказує на ефективність
практики раціонального поєднання стратегії запозичення нововведень через різноманітні форми науково-технологічного
обміну зі стратегією розробки власних випереджаючих науково – технічних розробок, враховуючи стан та можливості
ефективного використання науково – технічного, виробничого потенціалів різних галузей, регіонів країни.
Необхідною умовою реалізації стратегій інноваційного розвитку виступає ринок прав інтелектуальної власності, який
є первинним і знаходить свій прояв у різноманітних формах, зокрема, у ринках результатів використання цих прав. Ринок
інтелектуальної власності можна розглядати: як частину науково-технічної та інноваційної діяльності, яка пов'язана з
правовою охороною знань та їх використанням як об'єктів права інтелектуальної власності; як сукупність комерційних
відносин з приводу створення, комерціалізації та використання результатів інтелектуальної діяльності; як механізм реалі-
зації результатів інтелектуальної діяльності; як форму узгодження інтересів учасників інноваційного процесу; як засіб
приведення в дію сукупності науково – технічних, виробничих, фінансових, управлінських та інших факторів здійснення
інновацій.
Стан, особливості функціонування та тенденції ринку інтелектуальної власності є відображенням ступеню розвитку
інноваційної системи на різних рівнях дослідження. Загальними світовими тенденціями в умовах інтенсифікації іннова-
ційної діяльності стає збільшення масштабів міжнародного науково - технологічного обміну, високі темпи зростання обся-
гів світового ринку прав інтелектуальної власності, наукомісткої продукції та технологій, поступове збільшення кількості
суб’єктів ринку. Це, наприклад, знаходить своє відображення у збільшенні питомої ваги результатів інтелектуальної дія-
льності у вартості суспільного продукту. Так, сьогодні частка інтелектуального продукту у загальній вартості продукту
складає приблизно – 35 %, а за прогнозами у 2010 р сягатиме 70 %. Частка нових або удосконалених технологій, продукцій,
обладнання, які містять нові знання або рішення, у розвинутих країнах складає 70-85 % приросту ВВП.
Ринок інтелектуальної власності в Україні у цивілізованому вигляді почав формуватися в останні роки. На жаль, дина-
міка його розвитку не відповідає потенційним можливостям та ролі у забезпеченні довгострокового економічного зрос-
тання.
Незважаючи на позитивну динаміку надходження заявок на видачу охоронних документів, отримання патентів на
винаходи, корисні моделі, промислові зразки, кількості використаних об'єктів промислової власності в останні роки,
кількість отриманих патентів на винаходи та укладених ліцензійних угод залишається непропорційно низькою по відно-
шенню до науково-технічного потенціалу України. Характерною ознакою ринку інтелектуальної власності в Україні є ни-
<<
/ASCII85EncodePages false
/AllowTransparency false
/AutoPositionEPSFiles true
/AutoRotatePages /All
/Binding /Left
/CalGrayProfile (Dot Gain 20%)
/CalRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CalCMYKProfile (U.S. Web Coated \050SWOP\051 v2)
/sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CannotEmbedFontPolicy /Warning
/CompatibilityLevel 1.4
/CompressObjects /Tags
/CompressPages true
/ConvertImagesToIndexed true
/PassThroughJPEGImages true
/CreateJDFFile false
/CreateJobTicket false
/DefaultRenderingIntent /Default
/DetectBlends true
/ColorConversionStrategy /LeaveColorUnchanged
/DoThumbnails false
/EmbedAllFonts true
/EmbedJobOptions true
/DSCReportingLevel 0
/EmitDSCWarnings false
/EndPage -1
/ImageMemory 1048576
/LockDistillerParams false
/MaxSubsetPct 100
/Optimize true
/OPM 1
/ParseDSCComments true
/ParseDSCCommentsForDocInfo true
/PreserveCopyPage true
/PreserveEPSInfo true
/PreserveHalftoneInfo false
/PreserveOPIComments false
/PreserveOverprintSettings true
/StartPage 1
/SubsetFonts true
/TransferFunctionInfo /Apply
/UCRandBGInfo /Preserve
/UsePrologue false
/ColorSettingsFile ()
/AlwaysEmbed [ true
]
/NeverEmbed [ true
]
/AntiAliasColorImages false
/DownsampleColorImages true
/ColorImageDownsampleType /Bicubic
/ColorImageResolution 300
/ColorImageDepth -1
/ColorImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeColorImages true
/ColorImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterColorImages true
/ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG
/ColorACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/ColorImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000ColorACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000ColorImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasGrayImages false
/DownsampleGrayImages true
/GrayImageDownsampleType /Bicubic
/GrayImageResolution 300
/GrayImageDepth -1
/GrayImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeGrayImages true
/GrayImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterGrayImages true
/GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG
/GrayACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/GrayImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000GrayACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000GrayImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasMonoImages false
/DownsampleMonoImages true
/MonoImageDownsampleType /Bicubic
/MonoImageResolution 1200
/MonoImageDepth -1
/MonoImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeMonoImages true
/MonoImageFilter /CCITTFaxEncode
/MonoImageDict <<
/K -1
>>
/AllowPSXObjects false
/PDFX1aCheck false
/PDFX3Check false
/PDFXCompliantPDFOnly false
/PDFXNoTrimBoxError true
/PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXSetBleedBoxToMediaBox true
/PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXOutputIntentProfile ()
/PDFXOutputCondition ()
/PDFXRegistryName (http://www.color.org)
/PDFXTrapped /Unknown
/Description <<
/FRA <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>
/ENU (Use these settings to create PDF documents with higher image resolution for improved printing quality. The PDF documents can be opened with Acrobat and Reader 5.0 and later.)
/JPN <FEFF3053306e8a2d5b9a306f30019ad889e350cf5ea6753b50cf3092542b308000200050004400460020658766f830924f5c62103059308b3068304d306b4f7f75283057307e30593002537052376642306e753b8cea3092670059279650306b4fdd306430533068304c3067304d307e305930023053306e8a2d5b9a30674f5c62103057305f00200050004400460020658766f8306f0020004100630072006f0062006100740020304a30883073002000520065006100640065007200200035002e003000204ee5964d30678868793a3067304d307e30593002>
/DEU <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>
/PTB <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>
/DAN <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>
/NLD <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>
/ESP <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>
/SUO <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>
/ITA <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>
/NOR <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>
/SVE <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>
>>
>> setdistillerparams
<<
/HWResolution [2400 2400]
/PageSize [612.000 792.000]
>> setpagedevice
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-34833 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-11-30T09:10:19Z |
| publishDate | 2005 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Коренєв, Е.Н. 2012-06-07T08:58:22Z 2012-06-07T08:58:22Z 2005 Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку / Е.Н. Коренєв // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 123-124. — Бібліогр.: 2 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34833 uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку Article published earlier |
| spellingShingle | Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку Коренєв, Е.Н. |
| title | Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку |
| title_full | Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку |
| title_fullStr | Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку |
| title_full_unstemmed | Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку |
| title_short | Вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку |
| title_sort | вплив внутрішньої організації управління на позицію корпорації на фондовому ринку |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34833 |
| work_keys_str_mv | AT korenêven vplivvnutríšnʹoíorganízacííupravlínnânapozicíûkorporacíínafondovomurinku |