Особенности менеджмента издательской деятельности
Книга как один из важнейших элементов коммуникационной системы заняла достойное место в становлении и развитии национальных культур, мировой экономики, становлении рыночных отношений, которые сформировали постоянно растущий спрос на печатные издания....
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2004 |
| Main Authors: | , , |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2004
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34838 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Особенности менеджмента издательской деятельности / С.Г. Домрачева, А.К. Прудников, С.В. Моисеенко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 131-133. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859814454935420928 |
|---|---|
| author | Домрачева, С.Г. Прудников, А.К. Моисеенко, С.В. |
| author_facet | Домрачева, С.Г. Прудников, А.К. Моисеенко, С.В. |
| citation_txt | Особенности менеджмента издательской деятельности / С.Г. Домрачева, А.К. Прудников, С.В. Моисеенко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 131-133. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Книга как один из важнейших элементов коммуникационной системы заняла достойное место в становлении и развитии национальных культур, мировой экономики, становлении рыночных отношений, которые сформировали постоянно растущий спрос на печатные издания.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:21:35Z |
| format | Article |
| fulltext |
КИИПТ УАП 131
Домрачева С.Г., Прудников А.К., Моисеенко С.В.
ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Книга как один из важнейших элементов коммуникационной системы заняла достойное место в ста-
новлении и развитии национальных культур, мировой экономики, становлении рыночных отношений, ко-
торые сформировали постоянно растущий спрос на печатные издания.
Потребность в книге как источнике знаний структурировала процесс ее производства, а именно при-
вела к значительному увеличению количества мелких и средних типографий, возникновению технологий,
позволяющих в широких пределах варьировать тиражами и количеством названий. Динамика происхо-
дящего и обозначила актуальность рассмотрения данного вопроса. Обеспечив настоящее разнообразие,
книга стала товаром повышенного спроса, который приносит значительный доход, но вместе с тем про-
цесс производства книг потребовал больших оборотных средств, должного управленческого обеспечения.
Само книгоиздание весьма чувствительно к положению дел в экономике страны, поэтому в значительной
мере зависит от протекционизма. Инфляционные процессы, финансовые кризисы и как результат – сни-
жение покупательской способности населения предопределяют судьбу национального книгоиздательского
дела. Целью и задачей настоящего исследования является обозначение “болевых точек” процесса
управления издательской деятельностью.
Анализ состояния книжного рынка показал, что его проблемы связаны, прежде всего, с такими облас-
тями, как:
- финансовое положение издательств;
- конъюнктура и коммуникация на рынке книги;
- соотношение спроса и предложения;
- распределение товара;
- информационное обеспечение книжной торговли.
Преодоление этих проблем наряду с другими прежде всего сопряжено с формированием системы
нормативно-правовой базы, правил игры на рынке, обеспечивающих нормальное функционирование госу-
дарственного и частного секторов издания и распространения книги, максимально исключающих негатив-
ные явления свободной экономики.
К этим явлениям следует отнести «мины замедленного действия», которые заложены в договора, не-
исполнение обязательств из-за рекламаций. Эти явления продуцируют конфликтные, деструктивные си-
туации. Это бесплодные затратные организационные мероприятия, ведущие, как правило, к изматыванию
сил в судебных инстанциях. Они, как известно, дорогого стоят в бизнесе. Таким образом, обогащение тео-
рии конфликтов и психологии менеджмента должно способствовать выработке механизма разрешения
возникающих конфликтных ситуаций.
Издательский менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направлен-
ный на достижение конкретных целей посредством рационального использования издательских и трудо-
вых ресурсов.
Процесс издательского дела включает два основных аспекта: редакционный и производственный. Ме-
неджер издательства должен быть достаточно осведомлен о производстве печатной продукции, так как в
своей деятельности соприкасается с ее элементами.
В функции менеджера входят сбор и анализ информации (качественные и количественные показате-
ли) по факторам внешней среды, а особенно микросреды, способствующей своевременному и точному
прогнозированию, выработке оптимальной стратегии издательства, сохранению стабильности его поло-
жения на книжном рынке и завоеванию новых позиций с целью получения большей прибыли. В центре
издательского менеджмента находится покупатель [2].
Управление издательством в условиях рыночной экономики строится на следующих принципах:
1. Ориентация на платежеспособный спрос читателей и потребности рынка.
2. Постоянное стремление к уменьшению издержек и повышению рентабельности.
3. Корректировка целей и задач организации в зависимости от состояния книжного рынка.
4. Рациональный подбор издательского персонала и его эффективное использование.
Если классифицировать функции менеджмента относительно издательства [4], то они будут следую-
щими:
Разработка миссии и целей издательства. Целевая функция начинается с установления общей цели,
которая послужила причиной создания данного издательства, ее называют миссией издательства. Опреде-
ляется она руководством, ее долгосрочные и краткосрочные цели могут быть общими (для всей организа-
ции), частными (для подразделений) и индивидуальными. Цель должна в первую очередь определять на-
правление бизнеса, концентрировать усилия в конкретной сфере, ранжировать значимость подразделений
и служб. Одновременно с этим она должна быть реальной и достижимой, понятной исполнителям, соот-
ветствующей имеющимся материальным и людским ресурсам.
Планирование. С определения цели начинается работа по планированию. Разрабатываются методы,
наиболее эффективные в конкретных условиях. Есть планирование стратегическое (на долговременный
период) и оперативное (на текущий период). Планирование базируется на анализе, учете и прогнозе.
Организация. Формирование структуры организации, установление необходимого порядка.
Управление персоналом (мотивация). Привлечение людей к выполнению работы и руководство ими:
побуждение человека к сознательной и плодотворной деятельности, исходя из его потребностей и целей
организации; отбор, обучение.
Контроль и регулирование. Контроль осуществляется в двух формах: финансовый (охватывает все
стороны деятельности и позволяет оценить работу персонала) и административный (проводится на всех
уровнях и позволяет оценить работу).
Домрачева С.Г., Прудников А.К., Моисеенко С.В.
ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
132
Контроль всегда проводится в три этапа:
Установка стандартов, т.е. конкретных и поддающихся изменению целей.
Сравнение показателей функционирования с заданными стандартами, определение масштаба откло-
нения.
Принятие решений об изменении каких-либо неудачно выбранных стандартов, вмешательство в про-
цесс производства с целью его улучшения.
Издательский процесс по своей сути – это координация различных по качеству и количеству произ-
водственных задач и отношений между людьми, выполняющими эти задачи. Следовательно, организаци-
онные функции издательского менеджмента можно рассматривать в двух аспектах: формирование органи-
зационной структуры издательства и установление взаимоотношений между сотрудниками и «по вертика-
ли», и «по горизонтали», с одной стороны, и установление партнерских отношений с производителями и
торгующими организациями, с другой.
Форма организации издательства выбирается, как правило, его владельцем или владельцами. А управ-
ление персоналом включает в себя комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
− подбор сотрудников,
− подготовка и адаптация персонала,
− анализ и оценка профессиональных качеств,
− обеспечение рациональных условий труда,
− анализ затрат и результатов труда,
− планирование заработной платы, премий и других вознаграждений,
− мероприятия по обеспечению профессионального и административного роста, а также профилактика
и ликвидация непродуктивных конфликтов.
От правильного проведения кадровой политики в значительной степени зависит будущее организа-
ции, т.е. сохранение стабильности и получение прибыли.
Основная цель деятельности любого издательства – выпуск книги, которая будет пользоваться спро-
сом и принесет прибыль. Не требует доказательства тот факт, что хорошая книга является результатом
удачно сложившихся отношений между издателем, редактором и автором. В современном книгоиздании
редакционно-издательский процесс условно делится на четыре этапа:
1. Подготовительный – от составления тематического плана, бизнес-плана до представления авторско-
го оригинала в издательство. Редактор должен совместно с издателем и главным редактором заранее оп-
ределить программу выпуска на год и в соответствии с ней подбирать авторов под предлагаемую темати-
ку, но при этом не выпускать из виду вопросы обеспечения будущей книге рыночного спроса. Между из-
дателем и автором заключается издательский договор.
2. Редакционный – от получения редактором издательства рукописи (авторского оригинала) до сдачи
редакционно-издательского оригинал-макета в производственный отдел. Главная функция редактора на
этом этапе - участие в процессе оформления рукописи.
3. Производственный – от сдачи оригинал-макета в производство до выхода издания в свет.
4. Заключительный – распространение и пропаганда книжной продукции. В этом этапе принимают
участие менеджер по исследованию рынка, менеджер по продажам, а также менеджер по стимулированию
сбыта.
Сотрудники издательских отделов и внешних служб должны использовать все свои профессиональ-
ные знания и опыт, чтобы редакционно-издательский процесс проходил слаженно, без сбоев. Поэтому они
нуждаются в установках, которые поступают от руководства и касаются общих замыслов издательства,
его философии. Эта философия должна учитывать – на основе точных прогнозов и знаний в области пси-
хологии менеджмента – в первую очередь область теории конфликтов.
Свободное предпринимательство – это вулкан конфликтов. Обострение конкуренции разжигает его
еще больше. Жизнь продвигает конкуренцию путем разрешения конфликтов. Как минимум конфликты
можно подразделить на две категории:
− конфликты продуктивные, зародившиеся в недрах издательско-производственного процесса, идеи ко-
торых направлены на повышение интенсивности процесса;
− конфликты деструктивные – это те, которые рождаются в недрах отношений издательско-
производственного процесса в силу субъективных причин и сопряжены с поиском и применением
грубых приемов, направленных на производственный обман – мошенничество, от которого ежедневно
страдают и бизнесмены, и бизнес в целом. Таким образом, эту категорию конфликта правильно соот-
нести, по его характеру, с экстенсивными подходами в книгоиздательском деле.
Такого рода конфликты зачастую возникают потому, что обе стороны пренебрегают дисциплиной, а
порой и знаниями в соответствующей области. Конфликты могут быть случайным взрывом или заранее
заложенной «миной».
Антиконфликтные стратегии призваны охватывать все многообразие конфликтных ситуаций, незави-
симо от их происхождения, природы, характера и направленности. В этом смысле интересно изучение
факторного поля зарождения, возникновения и течения конфликта издательского менеджмента как само-
стоятельного вида профессиональной деятельности. Оно может быть, например, связано с разными ситуа-
циями:
− затягивание или отказ клиента платить из-за рекламации;
− клиент не платежеспособен и пытается отсрочить оплату, давая вам новый заказ;
− клиент опротестовывает чек, который сам выдал вам ранее, уловками, связанными с установлением
гонорара, кражей идеи по нулевому тарифу, синдромом «Наполеона»;
КИИПТ УАП 133
− перетягивание сотрудников и поставщиков; сомнительные клиенты; преодоление инерции; отказ от
сомнительных заказов; нарушение или сбои в физической жизнедеятельности партнеров;
− неспособность сохранения спокойствия в тяжелые времена; не умение правильно строить общение;
− преодоление негативного развития платежной морали.
Таким образом, можно сделать вывод: деструктивные конфликты заложены в психологии и производ-
ственных взаимоотношениях, и решение их может находиться в плоскостях правильно выбранных анти-
конфликтных стратегий.
Источники и литература
1. Гірняк О.М., Лазоновский П.П., Менеджмент: теоретичні основи і практикум. Навчальний посібник
для студентів вищих закладів освіти. – К: “Магнолія плюс”, Львів : “Новий світ – 2000”, 2003. – 336 с.
2. Комаров Е.И., Маковеев Н.П., Эффективное издательство. Менеджмент и маркетинг в издательской
деятельности: Учебно-методическое пособие. – М.: Московский государственный университет печа-
ти, 2000.
3. Сацков М.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. – Д.: Сталкер,
1998.
4. Эриашвили Н.Д. Книгоиздательство: менеджмент и маркетинг. – М.: ЮНИТИ,1998.
5. Управление персоналом. Украинская консалтинговая сеть. Т. Дубовик, 2000.
6. Украинский полиграфический дайджест. – № 9. – 2004.
Ергин С.M.
ПОДХОДЫ К РЕФОРМИРОВАНИЮ АГРАРНОГО СЕКТОРА КРЫМА В КОНТЕКСТЕ
ПЕРСПЕКТИВ ВХОЖДЕНИЯ УКРАИНЫ В ЕВРОПЕЙСКИЕ СТРУКТУРЫ
Настоящая статья посвящена раскрытию сущности совместной сельскохозяйственной политики
(ССП) Европейского Союза.
Целью статьи является ознакомление читателя с феноменом совместной сельскохозяйственной поли-
тики Европейского Союза в контексте перспектив вхождения Украины в европейские структуры.
Задачи сводились к тому, чтобы на базе осмысления исторического пути, который прошло сельскохо-
зяйственное производство Западной Европы, показать возможные подходы по реформированию аграрного
сектора Украины. Значительный вклад в разработку этой проблемы внесли Cramon-Taubadel, S. von и
Koster, U. (1997), Cramon-Taubadel, S von и Striewe, L. (1999), Veber, G.O. Wahl и Meinlschmidt E.
(2000), Демьяненко С.И. (2002), Плотников А.Н. (2002).
ССП – это одно из самых старых, важнейших и противоречивых направлений политики Евросоюза,
распространяющихся на все аспекты аграрного сектора ЕС, который объединяет разнообразные по разме-
рам и географическому положению хозяйства европейских стран, имеющих различную специализацию.
Совместная сельскохозяйственная политика обязана своим существованием генералу Шарлю де Гол-
лю. В 60-х годах она стала действенным инструментом солидаризации Европейского Сообщества и по-
могла реструктуризации западноевропейского сельского хозяйства, которое в то время находилось в упад-
ке. Maло тогo, без ССП не было бы самого Сообщества.
Некоторые страны, в частности, Нидерланды и Германия, предлагали вывести сельское хозяйство из
круга совместных вопросов нового объединения и продолжать его дотировать на национальном уровне.
Французское правительство, напротив, хотело включить сельское хозяйство в число полномочий ЕЭС, т.к.
предполагало перенести тяжесть субсидий большого и низкопроизводительного французского аграрного
сектора с национального на европейский уровень. Руководство Франции обусловило заключение договора
о создании единого рынка промышленных товаров включением в него положений о сельском хозяйстве. В
результате в соглашение о создании таможенного союза было включено обязательство стран о совместном
ведении сельскохозяйственной политики.
После окончания Второй мировой войны сельское хозяйство большинства западноевропейских госу-
дарств было болевой точкой их правительств. Полуголодное существование значительной части населе-
ния послевоенной Европы поставило вопрос обеспечения продуктами питания этих стран приоритетом их
национальной безопасности. Снижение доли первичного сектора экономики, относительное падение до-
ходов фермеров было обусловлено рядом объективных причин.
1. Условиями функционирования агропродуктового рынка:
– моделью чистой конкуренции;
– невозможностью неценовой конкуренции;
– высокой ценовой неэластичностью спроса;
– низкой ценовой эластичностью предложения.
2. Долгосрочными проблемами сельского хозяйства:
– неэластичностью предложения ресурса земли;
– низкой оборачиваемостью аграрного капитала;
– легкостью входа в отрасль;
– трудностями выхода из отрасли;
– низкими доходами фермеров по сравнению с работниками других отраслей;
– низким уровнем качества жизни сельских жителей.
Объективность вышеперечисленных проблем, романтика земли и ореол крестьянства обусловили по-
явление в Европе очень влиятельного фермерского лобби и придало аграрному вопросу политическое зна-
чение. К середине 50-х годов сельское хозяйство Западной Европы превратилось в сильно защищенный и
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-34838 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:21:35Z |
| publishDate | 2004 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Домрачева, С.Г. Прудников, А.К. Моисеенко, С.В. 2012-06-07T19:10:14Z 2012-06-07T19:10:14Z 2004 Особенности менеджмента издательской деятельности / С.Г. Домрачева, А.К. Прудников, С.В. Моисеенко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 131-133. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34838 Книга как один из важнейших элементов коммуникационной системы заняла достойное место в становлении и развитии национальных культур, мировой экономики, становлении рыночных отношений, которые сформировали постоянно растущий спрос на печатные издания. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья КИИПТ УАП Особенности менеджмента издательской деятельности Article published earlier |
| spellingShingle | Особенности менеджмента издательской деятельности Домрачева, С.Г. Прудников, А.К. Моисеенко, С.В. КИИПТ УАП |
| title | Особенности менеджмента издательской деятельности |
| title_full | Особенности менеджмента издательской деятельности |
| title_fullStr | Особенности менеджмента издательской деятельности |
| title_full_unstemmed | Особенности менеджмента издательской деятельности |
| title_short | Особенности менеджмента издательской деятельности |
| title_sort | особенности менеджмента издательской деятельности |
| topic | КИИПТ УАП |
| topic_facet | КИИПТ УАП |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34838 |
| work_keys_str_mv | AT domračevasg osobennostimenedžmentaizdatelʹskoideâtelʹnosti AT prudnikovak osobennostimenedžmentaizdatelʹskoideâtelʹnosti AT moiseenkosv osobennostimenedžmentaizdatelʹskoideâtelʹnosti |