Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2005 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34855 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації / Т.В. Мірзодаєва // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 139-140. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-34855 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Мірзодаєва, Т.В. 2012-06-08T15:35:51Z 2012-06-08T15:35:51Z 2005 Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації / Т.В. Мірзодаєва // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 139-140. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34855 uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації |
| spellingShingle |
Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації Мірзодаєва, Т.В. |
| title_short |
Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації |
| title_full |
Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації |
| title_fullStr |
Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації |
| title_full_unstemmed |
Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації |
| title_sort |
кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації |
| author |
Мірзодаєва, Т.В. |
| author_facet |
Мірзодаєва, Т.В. |
| publishDate |
2005 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34855 |
| citation_txt |
Кластерний підхід у підвищенні ефективності економічного розвитку підприємств в умовах глобалізації / Т.В. Мірзодаєва // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 139-140. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT mírzodaêvatv klasterniipídhídupídviŝenníefektivnostíekonomíčnogorozvitkupídpriêmstvvumovahglobalízacíí |
| first_indexed |
2025-11-26T01:05:12Z |
| last_indexed |
2025-11-26T01:05:12Z |
| _version_ |
1850601125489672192 |
| fulltext |
139
спеціалізуються на випуску менш складних і не таких дорогих суден, які відзначаються, проте, високою якістю. Китай,
увійшовши в число провідних суднобудівних країн, будує простіші, менш якісні і ще дешевші судна, використовуючи при
цьому свою перевагу в дешевій робочій силі. Європейські країни знайшли свою нішу в будівництві дуже складних, уніка-
льних суден (науково-дослідних, пасажирських, швидкісних поромів тощо).
Для України суднобудівна галузь, що вбирає в себе результати роботи підприємств металургійної, деревообробної,
машинобудівної, радіоелектронної, електротехнічної, хімічної галузей промисловості, є пріоритетною. Характерною ри-
сою суднобудівної галузі України для останніх років є її експортна спрямованість: понад 90 % продукції випускається на
експорт. Основними типами суден, що будуються та реалізуються суднобудівними підприємствами України за експортни-
ми контрактами є: танкери, рефрижератори, рибопромислові траулери тощо. Найбільшими замовниками українських су-
ден є Греція, Росія, Данія, Ліберія, Голландія тощо.
Наявність розвинутого металургійного виробництва в України, що повністю задовольняє потреби суднобудівників
всередині крани, дозволяє говорити про конкуренті переваги в цьому питанні. Негативно на розвиток суднобудування в
Україні впливає значна залежність від зовнішніх постачальників комплектуючих виробів. Суднобудівний комплекс Украї-
ни відзначається наявністю високого наукового потенціалу, власної сировинної бази, виробничих потужностей та кваліфі-
кованих кадрів. Зберігаючи та розвиваючи наявні сприятливі умови для розвитку суднобудування та, використовуючи
правильну маркетингову політику, підприємства України можуть зміцнити свої позиції на світовому ринку суднобудуван-
ня.
Мірзодаєва Т.В.
КЛАСТЕРНИЙ ПІДХІД У ПІДВИЩЕННІ ЕФЕКТИВНОСТІ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В
УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ
Вектором сучасного економічного розвитку підприємств є їх включення в мережеві структури глобального, націона-
льного, регіонального та локального рівнів. Мотивацією стає жорстока конкурентна боротьба та посилення відкритості
економіки на всіх рівнях. Однак, посилення інтеграційних процесів та поглиблення спеціалізації вимагають від кожного
підприємства активного пошуку шляхів включення в мережеві виробничі структури.
Поширеним у світовій економічній практиці новітнього періоду стали територіальні кластерні структури (господарсь-
кі кластери), що являють собою консорціуми, сформовані з місцевих підприємств на основі мережевих угод з метою оде-
ржання додаткових шляхів у пошуках нових ринків товарів і послуг, а також об'єднання обмежених можливостей окремих
підприємств для виконання великих замовлень. В Україні впровадження таких структур повинно стати дієвим засобом ви-
рішення проблем забезпечення економічного розвитку підприємств та окремих територій, а також структуризації економі-
чного простору країни.
Системне дослідження процесів кластеризації підприємств, формування методології розробки ефективної політики сі-
тьової економіки, розробка механізмів її реалізації в умовах України є важливим фактором загальної ефективності функці-
онування національної економіки, її місця в економічному просторі Європи та світу.
Проблему формування кластерів досліджував ще М.Портер. За його визначенням «кластер, чи промислова група, - це
група географічно зосереджених взаємопов'язаних компаній і пов'язаних з ними організацій, які функціонують у певній
сфері, характеризуються спільною діяльністю і взаємодоповнюють одна одну» [1].
Виділимо найбільш суттєві особливості кластерних мережевих структур.
По-перше, кластери є мережею вертикально інтегрованих підприємств та організацій, які виробляють конкурентосп-
роможні товари та послуги, використовуючи, насамперед, внутрішні ресурси регіону. По-друге, від традиційних формаль-
них структур кластери відрізняє, перш за все те, що, не дивлячись на тісну інтеграцію і високу степінь взаємозалежності,
виробничі структури, що входять в нього, зберігають юридичну незалежність. По-третє, при кластерному підході економі-
чно успішною є мережа крупних підприємств і малих та середніх постачальників (кластери). Крупні підприємства мають в
цьому об'єднанні задачу створити зв'язки всього об'єднання з міжрегіональними і міжнародними ринками. Поставки малих
і середніх підприємств регулюються не тільки виключно цінами, а і особистими задачами постачальника по розвитку сво-
го модуля. Позитивною стороною цього підходу є те, що він вказує на все ще велике значення крупних підприємств, особ-
ливо у старопромислових регіонах, і їх об'єднання з малими і середніми підприємствами. По-четверте, ключовий елемент,
що поєднує окремі фірми в мережу (кластер), - спільне використання інформації. Інформаційна інфраструктура на базі но-
вітніх технологій - фундамент, на якому формуються промислові мережі [3]. По-п'яте, мережеві утворення забезпечують
зв'язок виробництва з поширенням нових технологій та інновацій, інформацією взагалі, що вимагає включення у кластер-
ний ланцюг університетів, науково-дослідницьких центрів, технополісів. Згідно з визначенням Є.Безвушка "такі об'єднан-
ня сприяють збільшенню конкурентоспроможності підприємств, (1) підвищуючи продуктивність, (2) розширюючи іннова-
ції, (3) стимулюючи створення нових підприємств [4].
По-шосте, мережевий підхід сприяє створенню міжрегіональних та міжнародних коопераційних систем. Як зазна-
чає Є.Матвєєв, «формування мережевого суспільства, в т.ч. економіки, відбувається шляхом перетворення
традиційних організацій у мережеві структури» [5].
По-сьоме, кластери органічно вписуються в сучасний організаційно-управлінський механізм регулювання економіки,
спрямований на удосконалення суспільного простору території (країни, регіону тощо). Провідними структурами такого
механізму є Союзи промисловців і підприємців різних рівнів, які узгоджують свою роботу із відповідного рівня агентст-
вами з розвитку, інноваційними центрами (вузи та регіональні наукові центри, технологічні дослідницькі лабораторії, біз-
нес-інкубатори, технополіси), інформаційно-консультаційними центрами (центри експертизи, електронні банки даних ді-
лової інформації), рейтинговими агентствами, центрами підтримки бізнесу тощо.
Таким чином, розвиток кластерів передбачає підвищення інноваційності кожного підприємства і кластера в цілому;
прискорений обмін між членами кластера інформацією, знаннями, ноу-хау; найбільш оптимальне використання внутрі-
шніх і зовнішніх інвестицій; інтеграцію на своїй території економічної і соціальної політики заради створення на ній мак-
симально сприятливого клімату для підприємництва і розвитку добробуту всього суспільства; переорієнтацію акцентів від
централізовано-національної до регіональної - локальної (або муніципальної) економіки.
140
Джерела та література
1. Портер М. Конкуренция. – С.-Пб., М. К., 2000. – С. 207.
2. Мингалева Ж., Ткачева С. Кластеры и формирование структури региона // Мировая
экономика и международные отношения. – 2000. – № 5. – С. 97.
3. Чекмарев В.В. Рынок ролей экономических концепцій // Книга об экономическом
пространстве. – Кострома: КГУ им. Некрасова, 2001. – 341 с.
4. Безвушко Є. Кластери та їх роль у відродженні економіки Поділля // Перспективні
дослідження. – 1999. – № 2. – С. 17.
5. Матвєєв Є.Е. Інформаційна структура ринків в умовах глобалізації // Соціально-економічні дослідження в перехідний
період. Транскордонне співробітництво, ринкова інфраструктура та фінансово-інвестиційна діяльність (36. Н. пр.).
Вип. 6 (XXVII) / НАН України. – Львів, 2002. – С. 395 – 408.
Мудра М.І.
СИСТЕМА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ІНОЗЕМНИМИ ІНВЕСТИЦІЯМИ
Система антикризового управління відрізняється від загального менеджменту, оскільки вводиться в дію тоді, коли
підприємство перебуває в передкризовому або кризовому стані. Вихідним пунктом аналізу з метою встановлення необхід-
ності проведення антикризових заходів є чітке визначення всіх зобов’язань підприємства – внутрішніх та зовнішніх та
причин, які перешкоджають їх виконанню.
Антикризове управління розглядається незалежно від величини підприємства та галузевої належності, оскільки для
такого управління є загальні базові чинники, які можна застосовувати в усіх випадках. На практиці антикризове управлін-
ня виходить за межі лише здійснення заходів при банкрутстві і санації підприємств. Воно включає комплекс заходів щодо
повернення підприємства до стійкої прибуткової (або дохідної) діяльності.
Невиконання підприємством своїх зобов’язань свідчить про два основні моменти: або менеджмент підприємства є не-
добросовісним і вважає можливим їх не виконувати; або підприємство дійсно не має змоги виконувати свої зобов’язання.
У першому випадку підприємство повинно мати можливість виконати свої зобов’язання за рахунок високоліквідних акти-
вів і продовжувати виробничу діяльність, тоді кризовий стан підприємства не проявляється і неможливість виконати зо-
бов’язання може бути відносною та тимчасовою. У другому випадку наявна криза і потрібно вводити антикризове управ-
ління як єдиний засіб продовжити діяльність підприємства в прийнятих для керівників та суспільства формі.
На практиці заходи з антикризового управління підприємствами, особливо підприємством з іноземними інвестиціями,
не завжди можуть бути адекватними і реально здійсненими, оскільки фахівці на підприємствах зайняті переважно поточ-
ною роботою, іноді не вистачає необхідних знань, іноді поліпшенню роботи заважають суто людські інтереси, оскільки
особисті вигоди можна мати і в умовах кризового стану. Бажано, щоб систему антикризового управління здійснювали
окремо виділені фахівці, а ще краще – фахівці з антикризового управління.
При застосуванні заходів з антикризового управління на підприємстві з іноземними інвестиціями треба враховувати
певні особливості функціонування такого підприємства. Вони полягають насамперед в цілеспрямованому використанні ін-
вестицій, дотриманні інвестиційної стратегій підприємства, врахуванні можливого валютного або іншого фінансового ри-
зику, а також у запобіганні недобросовісній поведінці іноземних інвесторів. Це виявляється у скиданні на підприємство
застарілих технологій; згортанні виробництва і науково-технічних робіт з метою переведення їх за кордон; купівлі підпри-
ємства з метою його перепродажу; перетворенні підприємства країни інвестицій в технологічний придаток країни інвесто-
ра.
Для запобігання кризовому стану підприємства з іноземними інвестиціями потрібно розробляти політику управління
ліквідністю та платоспроможністю підприємства. Якщо у підприємства є можливість вибору, задача антикризового управ-
ління полягає в розробці оптимального варіанту спрямування коштів у виробничі засоби за критерієм максимізації рівня
ліквідності. І навпаки, коли підприємство вкладало кошти у неліквідні елементи виробництва, то управління ліквідністю в
такому випадку полягає у забезпеченні повернення інвестованих коштів в найкоротші строки.
Слід також зважати на те, що Україна, як країна з перехідною економікою, не застрахована від криз, швидке поши-
рення яких зумовлює глобалізація. Локальні економічні кризи можуть мати регіональні або навіть глобальні негативні на-
слідки.
Отже, у своїй антикризовій політиці підприємству потрібно враховувати всі зазначені особливості і загрози. Усвідом-
лення того факту, що підприємство знаходиться в кризовому або передкризовому стані, дозволяє вчасно розробляти від-
повідні заходи для виведення підприємства з кризи, а постійний моніторинг економічних показників запобігає їх подаль-
шому різкому погіршенню.
Муратгазиева Э.
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В УКРАИНУ
Глобализация, как феномен планетарного масштаба, втягивает все более новые страны, регионы, территории. Между-
народная конкуренция, мировое разделение труда, интеграционные процессы, которые происходят на всех континентах,
вовлекают страны, которые еще вчера были далекими от динамики мировых хозяйственных тенденций, активно присое-
диняться к внешнеэкономической конкуренции, принимать вызовы глобализации, адаптироваться к жестким условиям
мирового рынка.
Как следствие, возникает проблема научного обеспечения деятельности органов государственной власти и местного
самоуправления к привлечению иностранных инвестиций. Так как привлечение иностранных инвестиций и совместная
работа с иностранными инвесторами является одним из главных аспектов, который определяет направления и приоритеты
международной экономической деятельности Украины, формы ее участия в европейских интеграционных процессах.
Накопление капитала - основной способ обеспечения инновационного развития экономики, инвестирование в инфра-
структуру, социальную сферу, образование. Относительно устаревшая техника ограничивают конкурентоспособность из-
готовленной продукции на мировом рынке, уменьшают возможность иметь значительные резервы иностранной валюты.
Прямые иностранные инвестиции дают возможность через инвестиционные товары получать необходимую передовую
технику. Отечественные предприятия получают возможность внедрять «ноу-хау» и новые производственные технологии,
<<
/ASCII85EncodePages false
/AllowTransparency false
/AutoPositionEPSFiles true
/AutoRotatePages /All
/Binding /Left
/CalGrayProfile (Dot Gain 20%)
/CalRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CalCMYKProfile (U.S. Web Coated \050SWOP\051 v2)
/sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CannotEmbedFontPolicy /Warning
/CompatibilityLevel 1.4
/CompressObjects /Tags
/CompressPages true
/ConvertImagesToIndexed true
/PassThroughJPEGImages true
/CreateJDFFile false
/CreateJobTicket false
/DefaultRenderingIntent /Default
/DetectBlends true
/ColorConversionStrategy /LeaveColorUnchanged
/DoThumbnails false
/EmbedAllFonts true
/EmbedJobOptions true
/DSCReportingLevel 0
/EmitDSCWarnings false
/EndPage -1
/ImageMemory 1048576
/LockDistillerParams false
/MaxSubsetPct 100
/Optimize true
/OPM 1
/ParseDSCComments true
/ParseDSCCommentsForDocInfo true
/PreserveCopyPage true
/PreserveEPSInfo true
/PreserveHalftoneInfo false
/PreserveOPIComments false
/PreserveOverprintSettings true
/StartPage 1
/SubsetFonts true
/TransferFunctionInfo /Apply
/UCRandBGInfo /Preserve
/UsePrologue false
/ColorSettingsFile ()
/AlwaysEmbed [ true
]
/NeverEmbed [ true
]
/AntiAliasColorImages false
/DownsampleColorImages true
/ColorImageDownsampleType /Bicubic
/ColorImageResolution 300
/ColorImageDepth -1
/ColorImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeColorImages true
/ColorImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterColorImages true
/ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG
/ColorACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/ColorImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000ColorACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000ColorImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasGrayImages false
/DownsampleGrayImages true
/GrayImageDownsampleType /Bicubic
/GrayImageResolution 300
/GrayImageDepth -1
/GrayImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeGrayImages true
/GrayImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterGrayImages true
/GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG
/GrayACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/GrayImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000GrayACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000GrayImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasMonoImages false
/DownsampleMonoImages true
/MonoImageDownsampleType /Bicubic
/MonoImageResolution 1200
/MonoImageDepth -1
/MonoImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeMonoImages true
/MonoImageFilter /CCITTFaxEncode
/MonoImageDict <<
/K -1
>>
/AllowPSXObjects false
/PDFX1aCheck false
/PDFX3Check false
/PDFXCompliantPDFOnly false
/PDFXNoTrimBoxError true
/PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXSetBleedBoxToMediaBox true
/PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXOutputIntentProfile ()
/PDFXOutputCondition ()
/PDFXRegistryName (http://www.color.org)
/PDFXTrapped /Unknown
/Description <<
/FRA <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>
/ENU (Use these settings to create PDF documents with higher image resolution for improved printing quality. The PDF documents can be opened with Acrobat and Reader 5.0 and later.)
/JPN <FEFF3053306e8a2d5b9a306f30019ad889e350cf5ea6753b50cf3092542b308000200050004400460020658766f830924f5c62103059308b3068304d306b4f7f75283057307e30593002537052376642306e753b8cea3092670059279650306b4fdd306430533068304c3067304d307e305930023053306e8a2d5b9a30674f5c62103057305f00200050004400460020658766f8306f0020004100630072006f0062006100740020304a30883073002000520065006100640065007200200035002e003000204ee5964d30678868793a3067304d307e30593002>
/DEU <FEFF00560065007200770065006e00640065006e0020005300690065002000640069006500730065002000450069006e007300740065006c006c0075006e00670065006e0020007a0075006d002000450072007300740065006c006c0065006e00200076006f006e0020005000440046002d0044006f006b0075006d0065006e00740065006e0020006d00690074002000650069006e006500720020006800f60068006500720065006e002000420069006c0064006100750066006c00f600730075006e0067002c00200075006d002000650069006e0065002000760065007200620065007300730065007200740065002000420069006c0064007100750061006c0069007400e400740020007a0075002000650072007a00690065006c0065006e002e00200044006900650020005000440046002d0044006f006b0075006d0065006e007400650020006b00f6006e006e0065006e0020006d006900740020004100630072006f0062006100740020006f0064006500720020006d00690074002000640065006d002000520065006100640065007200200035002e003000200075006e00640020006800f600680065007200200067006500f600660066006e00650074002000770065007200640065006e002e>
/PTB <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>
/DAN <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>
/NLD <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>
/ESP <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>
/SUO <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>
/ITA <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>
/NOR <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>
/SVE <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>
>>
>> setdistillerparams
<<
/HWResolution [2400 2400]
/PageSize [612.000 792.000]
>> setpagedevice
|