Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34933 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону / І.О. Піюренко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 154. — С. 72-74. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859669608543289344 |
|---|---|
| author | Піюренко, І.О. |
| author_facet | Піюренко, І.О. |
| citation_txt | Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону / І.О. Піюренко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 154. — С. 72-74. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| first_indexed | 2025-11-30T13:18:19Z |
| format | Article |
| fulltext |
Храпко В.Н.
МОДЕЛИРОВАНИЕ КРЕДИТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ТЕОРИИ КОНТРАКТОВ
72
получать только заёмщики второго типа с меньшей производительностью.
Выводы
1. Рынок получателей кредитов весьма неоднороден. Банк не всегда имеет возможность определить
точно тип заемщика.
2. В работе предложена модель, описывающая эту неоднородность. Данная модель основана на об-
щем подходе теории контрактов, которая является частью информационной экономики.
3. В связи с неоднородностью рынка заёмщиков и в связи с тем, что банком предъявлен ровно один
контракт, который, как рассчитывает банк, возможно, подойдет всем заёмщикам, данная модель при неко-
торых сочетаниях параметров демонстрирует так называемый неблагоприятный отбор.
4. Для того, чтобы избежать подобного явления необходимо предъявить два контракта - по одному
для каждого типа и сформулировать дополнительные условия.
Источники и литература
1. С. Гуриев. Теория контрактов. Курс лекций. Российская экономическая школа, 2002. – С. 36.
2. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности: В 2 т.: Пер. с англ. / Ж.
Тироль; Под ред. В.М. Гальперина, Н.А. Зенкевич; Ин-т "Открытое о-во". 2-е изд., испр. СПб.: Экон.
шк., 2000. т 1. (Б-ка "Экон. шк."; Вып. 31). – С. 328
3. Храпко В. Н. Решение агента задачи принципал-агент в случае непрерывного типа агента // Ученые
записки Таврического национального университета им В. И. Вернадского, 20(59). – №1, серия
экономика, 2007. – С.. 224-230.
4. Храпко В. Н. Моделирование контрактных отношений при аутсорсинге. // Культура народов
Причерноморья. – № 133. – 2008. – С. 212 – 217.
5. 5.P. Bolton, M. Dewatripont, Contract Theory, MIT Press, Cambridge, Massachusetts, London, England, 2004,
pp. 724.
6. David Kreps, A Course in Microeconomic theory, New York and London, Harvester Wheatsheaf, 1990. – РР.
7. Bernard Solani, Theorie des contracts, Economica, 1994, pp. 141
Піюренко І.О.
МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПРОДОВОЛЬЧОГО
ПІДКОМПЛЕКСУ РЕГІОНУ
ВСТУП. До галузей продовольчого підкомплексу належать м'ясна, молочна, цукрова, борошномель-
но-круп'яна, консервна, винопереробна, спиртово бродильна, тютюнова, олійна і крохмале-патокова та ін.
Розвиток продовольчого підкомплексу потребує тісної інтеграції підприємств сільського господарства,
машинобудування, яке поставляє переробне технологічне устаткування, хімічної, мікробіологічної та хар-
чової промисловості. Сформовані системи зв’язків між переробною і харчовою промисловістю, переробні
галузі постачають сировину харчовій промисловості для подальшої її переробки, зокрема – спирт, олію,
крохмаль, цукор тощо. Наявні зв’язки переробних підприємств з сільським господарством. Така інтеграцій-
на єдність підприємств продуктового підкомплексу є однією з найважливіших складових загальнонаціона-
льної системи будь-якої держави, її функція складається в оптимальному задоволенні потреб населення кра-
їни якісними, економічно й фізично доступними продуктами харчування при переважному продовольчому
самозабезпеченні держави з корективами на участь у глобалізаційних процесах.
Сучасні імперативи такі, що обсяг споживання багатьох продовольчих продуктів населення України
усе ще нижче науково обґрунтованих норм, а імпортна залежність перевищує припустимий критерій про-
довольчої безпеки, при цьому величина забракованих і знижених у сортності імпортних харчових товарів -
велика. Харчовий раціон для значної частини населення дефіцитний по калорійності й по змісту білка, що є
однією з основних причин зниження якості й тривалості життя українців і тягне негативні соціально-
економічні наслідки в майбутньому.
Південні регіони України традиційно мають добре розвинені підприємства продуктового підкомплек-
су. Розвиток будь-якої системи, і продовольчого підкомплексу регіону, зокрема, багато в чому залежить від
рівня управління. Ефективне управління, повинне ґрунтуватися на наукових підходах: системному, логіч-
ному, комплексному, глобальному, інтеграційному, відтворювально-еволюційному, структурному, дирек-
тивному, ситуаційному [3, с. 58–94].
Основна частина. Системний підхід передбачає врахування основних законів системи, а саме [3, с. 50–
57]: композиції, тобто узгодження загальної та ситуаційних цілей; пропорційності, що визначає високу
якість продукції підприємств на всіх стадіях виробничого процесу; внутрішня пропорційність повинна по-
єднуватись із зовнішньою пропорційністю, тобто відповідним рівнем розвитку елементів зовнішнього сере-
довища; врахування вузьких місць, де особлива увага приділяється найбільш слабкому елементу системи;
онтогенезу, що враховує послідовність стадій життєвого циклу підприємств; інтеграції, що спрямовує сис-
тему на високий рівень організації і що дає можливість одержати синергетичний ефект; інформованості,
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
73
що виділяє інформаційне забезпечення як головну умову конкурентоспроможності; Стійкості, що висуває
вимоги до побудови системи (статичний стан) і до її функціонування (динамічний стан).
Необхідність застосування системного підходу при управлінні продовольчим підкомплексом, спричи-
нена: ускладненням внутрішньої структури об'єктів управління; розширенням і розгалуженням зв'язків,
як на внутрішньому ринку, так і на зовнішньому; швидким і безперервним зростанням обсягу інформації;
нестабільністю навколишнього середовища; посиленням конкурентної боротьби.
Безперечною перевагою системного підходу є спрямування на слабо структуровані проблеми, пошук
оптимального варіанта їх вирішення [2, с. 151]. Такі проблеми виникають на рівні складних систем.
Складною економічною системою є підприємство продовольчого підкомплексу. Це система, що відріз-
няється наявністю численних різноманітних зв'язків, передусім інформаційних. Як і в будь-якій системі, тут
існує ефект синергії: випуск продукції або надання послуги можливе тільки на рівні всього підприємства.
До складу підприємства входить низка підсистем (служб, підрозділів), кількість і розмір яких залежить від
його специфіки. Водночас підприємство є частиною більшої системи – галузі, економіки регіону, країни за-
галом.
Елементи системності містяться у всіх зазначених вище наукових підходах, визначаючи підприємство
як систему або елемент глобальнішої системи (табл. 1).
На нашу думку, основними етапами системного управління підприємством продуктового підкомплексу
є: визначення місця підприємства в галузі і регіоні, місії підприємства; постановка мети; декомпозиція сис-
теми на складові і детальне вивчення кожної підсистеми; вявлення факторів, що впливають на підсистеми і
систему загалом, їх угрупування і ранжування; пошук відхилень існуючого стану системи від заданого; ви-
значення об'єктивних і суб'єктивних причин відхилень; встановлення основних способів, методів і засобів
приведення системи до заданого стану; пошук власних ресурсів, необхідних для вирішення проблеми; при-
дбання додаткових ресурсів; реалізація запланованих дій; контроль і аналіз результатів.
Таблиця 1. Елементи системності в підходах до управління підприємством продуктового підкомплексу
Підприємство як Найменування підходу
система
елемент під-
комплексу
Елементи системності
1 2 3 4
Логічний + + Об'єктивність. Всесторонність
Комплексний + Єдність економічного, техніко-технологічного, організаційного, со-
ціального, екологічного аспектів управління
Глобальний + Підприємство як частина світової спільноти
Інтеграційний
+ +
Посилення взаємозв'язків підрозділів і служб підприємства. Розши-
рення співробітництва підприємства на рівні населенного пункту, ре-
гіону, країни
Стандартизація + Раціональна уніфікація типорозмірів, підвищення взаємозамінювано-
сті
Маркетинговий + Орієнтація діяльності підприємства на споживача як цільова спрямо-
ваність системи
Функціональний + Представлення продукту у вигляді сукупності функцій, що задоволь-
няють потребу
Процесний + Управління підприємством – ланцюг взаємозв'язаних процесів
Відтворювально-
еволюційний + Умова життєздатності системи – розвиток
Структурний + Ранжирування елементів системи за пріоритетністю
Директивний + Встановлення обмежень у напрямах розвитку і методах управління
підприємством
Ситуаційний + Культивування гнучкості і адаптивності
В умовах ринкової економіки постійним і найважливішим завданням підприємств є відстежування еко-
номічного стану та досягнень партнерів, конкурентів. У вирішенні цієї проблеми першочергове значення
має інформаційне забезпечення, що знижує міру невизначеності і дає змогу обґрунтувати те чи інше рішен-
ня. Зміст інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень, стисло відображено в таблиці 2.
Піюренко І.О.
МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПРОДОВОЛЬЧОГО ПІДКОМПЛЕКСУ РЕГІОНУ
74
Таблиця 2. Інформаційна база прийняття управлінських рішень
Управлінське рішення Інформаційна база
1. Створення нового товару
Існуючий попит і тенденції його зміни.
Стан інноваційно-інвестиційної бази і кадрового складу
підприємства.
Діяльність конкурентів.
Продукція потенційних постачальників
2. Модифікація товару Життєвий цикл товару. Елементи інформаційної бази ство-
рення товару
3. Впровадження нової техніки (технології)
Аналітико-синтетичний огляд досягнень НТП.
Застосування інновації на підприємстві (виробнича, соціальна,
економічна, екологічна позиції)
Підприємство, що прагне зберегти і збільшити свою конкурентоспроможність, повинно бути відкритим
для інформації, що надходить із зовнішнього середовища, причому насамперед для інформації, що має
стратегічне значення. Водночас необхідно вживати заходи до приховування власної інформації, важливої
для конкурентів. Тому рекламні оголошення, виступи керівників на переговорах слід узагальнювати, не
даючи імпульсів для зовнішніх інтерпретацій.
Висновки. Основним підходом при формуванні успішної системи управління підприємствами продово-
льчого підкомплексу є системний. Процеси безперервного зростання обсягу інформації, розширення і роз-
галуження зв'язків, як на внутрішньому ринку, так і на зовнішньому, нестабільність навколишнього сере-
довища, посилення конкурентної боротьби вимагають управління продуктовим комплексом, як єдиною си-
стемою, однією з найважливіших складових загальнонаціональної системи держави, місія якої в оптималь-
ному задоволенні потреб населення країни в якісних, доступних продуктах харчування.
Джерела та література
1. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление./ Фатхутдинов Р. А. –
М., 2000.
2. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: Навчальний посібник./ Василенко В. О. – К.,
2002.
3. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Ме-
неджмент»./ Кнорринг В. И. – М., 2001.
4. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. Сок-ращ.: Перевод с нем./ Зигерт В., Ланг Л. – М., 1990.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-34933 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-11-30T13:18:19Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Піюренко, І.О. 2012-06-10T17:57:27Z 2012-06-10T17:57:27Z 2009 Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону / І.О. Піюренко // Культура народов Причерноморья. — 2009. — № 154. — С. 72-74. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34933 uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону Article published earlier |
| spellingShingle | Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону Піюренко, І.О. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону |
| title_full | Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону |
| title_fullStr | Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону |
| title_full_unstemmed | Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону |
| title_short | Методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону |
| title_sort | методичні підходи до управління розвитком продовольчого підкомплексу регіону |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/34933 |
| work_keys_str_mv | AT píûrenkoío metodičnípídhodidoupravlínnârozvitkomprodovolʹčogopídkompleksuregíonu |