Контроль и управленческий учет как доминанты устойчивости производственных процессов
Каждое предприятие в процессе своего функционирования и развития испы- тывает на себе воздействия внутренних и внешних факторов, которые могут приводить к возникновению различных отклонений от запланированного хода производства. Эти отклонения в поведении хозяйст- вующего субъекта в общем случае...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Datum: | 2004 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2004
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35021 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Контроль и управленческий учет как доминанты устойчивости производственных процессов / В.А. Василенко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 174-179. Бібліогр.: 11 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| Zusammenfassung: | Каждое предприятие в процессе своего функционирования и развития испы-
тывает на себе воздействия внутренних и внешних факторов, которые могут приводить к возникновению
различных отклонений от запланированного хода производства. Эти отклонения в поведении хозяйст-
вующего субъекта в общем случае могут улучшать его состояние, то есть быть положительными и прием-
лемыми, или ухудшать, то есть быть негативными и неприемлемыми. Казалось бы, что из этой сентенции
вполне логично вытекают задачи по направлению управленческих усилий на увеличение положительных
отклонений и ослабление отрицательных. Однако такая постановка вопроса была бы не только не кор-
ректной, но и в корне не верной. По нашему мнению, любые отклонения от плана сверх допускаемых
нормалей являются неоправданными, поскольку могут привести к перерасходу или недоиспользованию
ресурсов предприятия, что обязательно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции и эффек-
тивности работы предприятия в целом. Контроль уместен там, где фактическое состояние сравнивается с
намеченным планом, при условии, что цель состоит в уменьшении разности между этими двумя величи-
нами. Однако весьма сложно установить идеальную норму (стандарт), на основании которой можно было
бы судить об оптимальности того или иного плана по отношению к целям.
|
|---|---|
| ISSN: | 1562-0808 |