Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия
На основании особенностей процесса реализации стратегии, а также анализа теоретических предпосылок формированияя организационных структур управления разработаны принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия. На підставі особливостей процесу реалізації стратегії, а та...
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2004 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2004
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35165 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия / О.Л. Рывкина // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 236-238. Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860034411753373696 |
|---|---|
| author | Рывкина, О.Л. |
| author_facet | Рывкина, О.Л. |
| citation_txt | Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия / О.Л. Рывкина // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 236-238. Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | На основании особенностей процесса реализации стратегии, а также анализа теоретических предпосылок формированияя организационных структур управления разработаны принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия.
На підставі особливостей процесу реалізації стратегії, а також аналізу теоретичних передумов формування організаційних структур управління розроблені принципи проектування структури управління реалізацією стратегії підприємства.
On the basis of peculiarities of strategy implementation process and analy-sis of theoretical prerequisites of administrational structure designing, princi-ples of designing of strategy implementation administrational structure were created.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:53:23Z |
| format | Article |
| fulltext |
Рыбинцев В.А., Боровская Л.В.
ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В УКРАИНЕ
236
нии своей деятельности в области кредитования.
В практике банковской деятельности в Украине кредитованию предприятий малого и среднего бизне-
са не уделяется достаточного внимания, хотя именно кредитование является основным источником осу-
ществления предприятиями (особенно – малыми) своей деятельности и, с другой стороны, одним из ос-
новных источников получения доходов коммерческими банками.
Источники и литература
1. Закон Украины «О Национальном банке Украины» // Голос Украины, 22 июня 1999 г.
2. Закон Украины «О банках и банковской деятельности» от 07.12.2000// Голос Украины, 12 декаб-
ря2000 г.
3. Положение НБУ «О кредитовании», утвержденное постановлением Правления НБУ № 129 от
07.07.1994 г.
4. Бюлетень Національного банку України № 12/2003 (131)
5. Гладких Д. Пріоритети кредитної політики комерційних банків.// Вісник НБУ. – 1998. - №10. –С. 38-
41.
6. Денежно-кредитная политика в Украине / Под ред. В.И. Міщенка. - К.: Знание - КОО, 2000. - 305 с.
7. Клименко Т. К. Кредитная деятельность банков Украины // Экономика Украины, – 2001. - №3. – С. 34-
38.
8. Работа коммерческого банка по кредитованию заемщиков // под ред. Лаврушина О. И. – М.: /Финансы
и статистика/, 1995. – 342 с.
Рывкина О.Л.
ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Постановка проблемы. Управление предприятием как процесс целенаправленного воздействия управ-
ляющей системы на управляемую, может осуществляться для достижения разных целей. Так, оперативное
управление призвано обеспечить процесс производства товаров и услуг для получения дохода от их реа-
лизации. Стратегическое - осуществляется с целью обеспечения выживания предприятия в долгосрочной
перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать про-
блемы заинтересованных в деятельности предприятия лиц [1, с. 31]. Различный целевой характер управ-
ленческой деятельности предъявляет определенные требования к организации внутренней среды предпри-
ятия, выражающиеся в необходимости «…введения системы двойного управления, при которой выделя-
ются стратегические и оперативные структуры внутрифирменного управления» [2, с. 97]. Аспекты фор-
мирования организационных структур управления оперативной деятельностью предприятия получили
широкое развитие в теории организаций [2,3,4,5], в то время как структуры управления стратегической
деятельностью изучены недостаточно. Поэтому решение проблемы проектирования организационных
структур управления стратегической деятельностью предприятия актуально.
Анализ проблемы. Процесс стратегического управления предприятием включает этапы разработки и
реализации стратегии, каждый из которых имеет свои цели. Поэтому целесообразно выделять два вида
стратегических структур управления – структуры управления разработкой и реализацией стратегии. В
теории стратегического управления аспекты формирования структуры управления разработкой стратегии
получили развитие в исследованиях А.В. Козаченко [6]. Что касается структур управления ее реализаци-
ей, то лишь З.Е. Шершнева и С.В. Оборская [3, с. 292–293] отмечают необходимость создания органа ко-
ординации для разработки и управления реализацией стратегических программ (проектов). По мнению ав-
торов, данное подразделение необходимо включить в действующую (оперативную) структуру управления
по линейно-программному принципу как один из отделов аппарата управления, который имеет вид коор-
динационного совета или комиссии. Такой подход не позволяет решить проблему проектирования струк-
туры управления реализацией стратегии, поскольку, во-первых, отдельный орган является лишь элемен-
том структуры управления реализацией стратегии, во-вторых, авторы не разделяют оперативную и страте-
гическую структуры управления.
Нерешенные задачи в проблеме. Прежде чем приступать к проектированию структуры управления
реализацией стратегии необходимо создать для этого определенные предпосылки, к которым, в частности,
относятся принципы формирования структуры управления. В специальной литературе широко освещены
общие принципы, учитываемые при проектировании любой оргструктуры управления [3, 4, 5]. К ним от-
носятся принципы иерархичности уровней управления, целеполагания, соответствия, разделения труда,
ограничения полномочий, адаптации, экономичности и другие. Помимо соблюдения общих принципов,
необходимо принимать во внимание и ряд специфических, отражающих особенности управляемого про-
цесса.
Цели исследования. Поэтому целью данной статьи является разработка специфических принципов
проектирования структуры управления реализацией стратегии на основе особенностей управления про-
цессом достижения долгосрочных целей развития предприятия.
Результаты исследования. Достижение стратегических целей развития предприятия требует транс-
формации разработанных для этого стратегических планов в планы оперативной деятельности. Поэтому
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
237
необходимость достижения тесной взаимосвязи между управлением оперативной деятельностью предпри-
ятия и управлением реализацией его стратегии очевидна. Обеспечение взаимосвязи двух видов управле-
ния обусловливает необходимость взаимосвязи и их организационных структур. Следовательно, целесо-
образность реализации принципа согласованности структуры управления оперативной деятельностью
предприятия и структуры управления реализацией его стратегии при проектировании последней очевидна.
На деятельность предприятия по реализации стратегии оказывают влияние различные внешние фак-
торы. Поэтому необходимость решения задачи гибкой и своевременной адаптации к их изменениям оче-
видна. При проектировании структуры управления реализацией стратегии решение этой задачи может
обеспечивать соблюдение двух принципов. Первый принцип – принцип разнообразия структур управле-
ния реализацией стратегии служит основой для формирования различных вариантов организационного
обособления, способствующих выработке разнообразных реакций со стороны предприятия на воздействия
внешней среды. Так, департаментализация по критерию «ресурс» (по функциональному признаку) обес-
печивает формирование линейно-функциональной структуры; по критерию «результат» (по объектному
признаку) – дивизиональной структуры; по критерию «ресурс-результат» – матричной структуры [2].
Второй принцип – принцип структурной гибкости учитывает возможность включения в структуру управ-
ления реализацией стратегии легко переналаживаемых структур органического типа в виде различных мо-
бильных образований (комитетов, комиссий, коллегий и т.д.). Благодаря им проектируемая структура
может носить комплексный характер.
Управление реализацией стратегии, как и управление любой другой деятельностью, требует выполне-
ния всего набора классических управленческих функций планирования, учета, анализа, прогнозирования,
контроля, координации и мотивации [6]. Однако не все эти функции имеют одинаковое значение. Исходя
из того, что достижение перспективных целей предприятия осуществляется посредством управления вы-
полнением разработанных стратегических планов, следовательно, осуществление функций контроля, ко-
ординации и мотивации приобретает доминирующее значение. Остальные управленческие функции ана-
лиза, учета, планирования и прогнозирования возможно рассматривать как вспомогательные, поскольку
они призваны поддерживать реализацию доминирующих функций. Так, учет и анализ промежуточных ре-
зультатов реализации стратегии с одной стороны, и мониторинг, включая прогнозирование, состояния
факторов внешней среды предприятия - с другой, обеспечивают осуществление функции контроля. По ре-
зультатам контроля может быть принято решение о корректировке стратегии, то есть внесении опреде-
ленных изменений в стратегический план. Осуществление таких изменений возможно с помощью функ-
ции планирования. Таким образом, еще одним специфическим принципом проектирования структуры
управления реализацией стратегии является принцип группировки управленческих функций на домини-
рующие и вспомогательные по их роли в достижении перспективных целей развития предприятия. Дейст-
вие этого принципа выражается в необходимости сосредоточения основного внимания на выполнении до-
минирующих функций и создании для этого всех условий посредством реализации вспомогательных. При
принятии организационных решений проявление данного принципа сводится к построению организаци-
онной структуры с рациональной схемой взаимодействия и координации входящих в ее состав элементов,
ориентированных на выполнение доминирующих и вспомогательных функций.
Разработанные специфические принципы проектирования структуры управления реализацией страте-
гии их действие и особенности влияния на принятие организационных решений представлены в табл. 1.
Выводы и перспективы дальнейших исследований. В заключении необходимо отметить, что соблюде-
ние разработанных принципов проектирования структуры управления реализацией стратегии позволит
обеспечить эффективное управление деятельностью предприятия по достижению поставленных долго-
срочных целей его развития.
Помимо принципов, проектирование любой структуры управления требует формирования инструмен-
тария, объединяющего подходы и методы осуществления данного процесса. Поэтому целью дальнейших
исследований выступает формирование инструментария проектирования структуры управления реализа-
цией стратегии предприятия исходя из специфики управления данным процессом.
Таблица 1. Специфические принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии
предприятия
Особенности про-
цесса реализации
стратегии
Принцип формирования
структуры управления реа-
лизацией стратегии
Действие принципа Влияние на выбор организацион-
ных решений
Достижение взаи-
мосвязи между
стратегическим и
оперативным
управлением
Принцип достижения согла-
сованности между структу-
рами управления оператив-
ной и стратегической дея-
тельностью
Обеспечивает согласование и преем-
ственность результатов управления
оперативной и стратегической дея-
тельностью
Максимальный учет структуры
оперативного управления при
формировании структуры управле-
ния реализацией стратегии
Различная роль и
значение осуществ-
ления функций
управления
Принцип группировки управ-
ленческих функций по роли
и значению в процессе
реализации стратегии на до-
минирующие и вспомога-
тельные
Обеспечение приоритетной реализа-
ции функций контроля, координации
и мотивации посредством создания
для этого необходимых условий за
счет осуществления функций учета,
анализа, прогнозирования и планиро-
вания
Построение организационной
структуры с рациональной схемой
взаимодействия и координации
входящих в ее состав элементов,
выполняющих различные управ-
ленческие функции
Рывкина О.Л.
ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
238
Принцип разнообразия
структуры управления реа-
лизацией стратегии
Обеспечивает выработку разнообраз-
ных реакций на воздействие внешней
среды
Служит основой для формирова-
ния различных вариантов органи-
зационного обособления
Обеспечение гиб-
кой адаптации к
изменениям внеш-
ней среды предпри-
ятия
Принцип структурной гибко-
сти
Учитывает необходимость создания в
структуре управления легко перена-
лаживаемых структур
Построение комплексной органи-
зационной структуры управления
реализацией стратегии через
включение органических структур
Источники и литература
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики,
1999. – 296 с.
2. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. – М.: ТК
Велби, 2003. – 256 с.
3. Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, - 367 с.
4. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»;
2003. – 336 с.
5. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. – 2-е изд., перераб и доп. –М.: ИНФРА – М, 2000. – 480 с.
6. Козаченко А.В. Механизм стратегического управления крупными производственно-финансовыми
системами промышленности. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. – 348 с.
Семенов Н.И.
ЕЩЕ ОДНО ОСЕТИНО-ИРЛАНДСКОЕ СХОЖДЕНИЕ
Актуальность. Настоящая работа продолжает разработку кельто-арийской проблемы, поднятой в
предыдущей статье [16]. Там, в частности, я приобщаю к делу выводы французского исследователя Жоэля
Грисвара, который “стал находить соответствия между эпосом осетин и эпосом островных кельтов, при-
чем столь точные и поразительные, что они не могут быть случайными”[5, с.11]. Сам Грисвар склонен
объяснять это общим наследием. Следует уточнить: общим мифологическим наследием. Ибо если между
двумя народами не прослеживается особой исторической связи, к тому же если их разделяет огромное
географическое пространство, причину поразительных и явно неслучайных совпадений в их эпосах необ-
ходимо искать в общем мифологическом каноне, по которому выстраивалось историческое осмысление
преданий каждого из народов в отдельности.
И действительно, даже не вникая глубоко в вопрос, мы можем, что называется, сходу указать не-
сколько специфических точек соприкосновения между мифологиями кельтов и индоиранцев.
1. В литературе не раз сближались кельтские и ведические боги [3, с.235; 4, с.165,183; 10, с.37; 23,
с.249]. Со своей стороны приведу еще одно сходство. В одном из ирландских сказаний предводитель де-
монических существ описывается следующим образом: “Дурной глаз был у Балора и открывался только
на поле брани, когда четверо воинов поднимали веко… И сошелся Луг с Балором в схватке. “Поднимите
мне веко, о воины, - молвил Балор, – дабы поглядел я на болтуна, что ко мне обратился” [14, с.45]. Это
почти дословное описание гоголевского Вия (ср. народное представление о вие в Подолии [1, с.237] и
якутские рассказы о смертельном взгляде шаманов [8, с. 233], которого сопоставляют с индоиранским
Вайю [2, с.77-79]). Сходство Балора с ним не только функциональное (бог смерти, - см. попытку реконст-
рукции Balor от и.-е. *g ˜el ‘колоть; боль, смерть’ [6, с.122]), но и в созвучии имен: ср. с иранским Братрок-
решу, также убивающим “своим злым глазом” [15, с.262].
2. Плутарх сообщает о персидском обычае отсекать преступнику голову и правую руку (Артаксеркс,
ХIII). Его следы мы находим в эпосах нартов [17, с.31, 289; 5, с.20], курдов [9, с.143], Индии [20, с.299; 21,
с.216, 228, 230-232, 248, 285] и Ирландии [13, с.340, 341]. Скифы, по Лукиану (Токсарид, 10), отсекали
преступнику только правую руку, но по более достоверным сведениям Геродота (IV. 62) приносимым в
жертву пленникам еще и окропляли голову вином. По-видимому, этот обычай присущ лишь индоиранцам
и кельтам. Отдельные реликты его на Ближнем Востоке [12, с.178, 180] объясняются скорее всего значи-
тельным присутствием здесь иранцев и индоарийцев (не следует забывать и о митаннийцах).
3. В ирландском сказании “Сватовство к Эмер” обнаруживается близкий вариант геродотовской но-
веллы о происхождении скифов. Герой Кухулин принуждает королеву – сиду Айфе стать его женой “пе-
ред замком” (=горой). На прощание он оставляет ей золотое кольцо, чтобы родившийся сын, когда оно
придется ему впору, отправился разыскивать его в Ирландию [13, с.50-51]. По скифской легенде Геракл
вступает в связь со змеедевой в пещере. Когда та спрашивает о судьбе их сыновей, “оставлять ли их здесь
(ведь я одна владею этой страной) или же отослать к тебе?”, Геракл оставляет ей лук и пояс, на конце за-
стежки которого висела золотая чаша (Геродот, IV, 9).
4. Идентичность драконоборческих версий [16].
Последний пример занимает особое место. Еще в 60-х и 70-х гг. ХХ в. В.В.Иванов и В.Н.Топоров в
целом ряде статей (перечень см. [7, с.58]) разработали концепцию “основного мифа”, согласно которой
драконоборчество лежит в основе многих сюжетов индоевропейской мифологии и этнографии. (В науке
эта концепция не вызвала существенных возражений. Критика Л.С.Клейна [7, с.58-65], например, остро-
умно обнажает надуманность многих построений Иванова и Топорова, - вполне в духе наивного состояния
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-35165 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:53:23Z |
| publishDate | 2004 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Рывкина, О.Л. 2012-06-19T14:44:21Z 2012-06-19T14:44:21Z 2004 Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия / О.Л. Рывкина // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 236-238. Бібліогр.: 6 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35165 На основании особенностей процесса реализации стратегии, а также анализа теоретических предпосылок формированияя организационных структур управления разработаны принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия. На підставі особливостей процесу реалізації стратегії, а також аналізу теоретичних передумов формування організаційних структур управління розроблені принципи проектування структури управління реалізацією стратегії підприємства. On the basis of peculiarities of strategy implementation process and analy-sis of theoretical prerequisites of administrational structure designing, princi-ples of designing of strategy implementation administrational structure were created. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Точка зрения Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия Article published earlier |
| spellingShingle | Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия Рывкина, О.Л. Точка зрения |
| title | Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия |
| title_full | Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия |
| title_fullStr | Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия |
| title_full_unstemmed | Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия |
| title_short | Принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия |
| title_sort | принципы проектирования структуры управления реализацией стратегии предприятия |
| topic | Точка зрения |
| topic_facet | Точка зрения |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35165 |
| work_keys_str_mv | AT ryvkinaol principyproektirovaniâstrukturyupravleniârealizacieistrategiipredpriâtiâ |