Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2007 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2007
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35294 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / О.Л. Рывкина // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 121. — С. 73-75 — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859793476645814272 |
|---|---|
| author | Рывкина, О.Л. |
| author_facet | Рывкина, О.Л. |
| citation_txt | Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / О.Л. Рывкина // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 121. — С. 73-75 — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| first_indexed | 2025-12-02T12:33:53Z |
| format | Article |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 73
сти малых рекреационных предприятий АР Крым. Необходимыми предпосылками этого является создание
благоприятного климата для развития малого рекреационного предпринимательства, размежевание власти,
собственности и обеспечение стабильности, полноты и согласованности законодательной базы.
Источники и литература
1. Полищук Е.А., Бузни А.Н. Услуги по размещению в АРК в теневой экономике // Экономика и управле-
ние. – 2006. – С. 65–69.
2. Ермоленко А.Г. Развитие и пути активизации малого предпринимательства в Автономной Республике
Крым // Тр. Мiжнар. науково–практичної конф. "Дні науки 2005". – Дніпропетровськ, 2005. – С. 4–6.
3. Статистичний щорічник Автономної Республіки Крим за 2004 рік. – Сімферополь: Головне управ-
ління статистики в АР Крим, 2005. – 597 с.
4. Хачатурян В. Граждане, регистрируйтесь // Терра Таврика. – 2006. – № 7 (120). – С. 3–5.
Рывкина О.Л.
ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Активизация глобализационных и интеграционных процессов в мировой экономике, стремительное
развитие научно–технического прогресса в области совершенствования средств и методов производства,
информационных технологий обусловливают усиление конкуренции между производителями на внешних
и внутренних рынках. Поэтому одной из наиболее важных задач управления отечественными предприятия-
ми является повышение их конкурентоспособности. Особого внимания заслуживает проблема повышения
конкурентоспособности предприятий агропромышленного комплекса, который выступает базовым для
многих других отраслей народного хозяйства.
В Украине сельское хозяйство является одной из отраслей приоритетного государственного финанси-
рования. В период с 2002 по 2005 гг. бюджетные дотации сельскому хозяйству возросли с 1,4 млрд. до 5,2
млрд. гривен. Если рассматривать относительные показатели государственной поддержки (по отн ошению
к ВВП), то бюджетные дотации на АПК в Украине примерно вдвое выше, чем в США или ЕС. Кроме того,
начиная с 1999 г., АПК получает существенные налоговые привилегии в виде фиксированного сельхозна-
лога, освобождения от уплаты НДС. В течение последних четырех лет размер таких привилегий составлял
около 3 млрд. грн. ежегодно (для сравнения: в 2001−2003 гг. промышленные предприятия автомобиле–, са-
молето–, судо–, ракетостроения и металлургии получили лишь 900 млн. гривен налоговых льгот) [1]. Важно
также отметить, что АПК Украины — один из самых закрытых для импорта секторов экономики, что об у-
словлено значительными тарифными и нетарифными импортными барьерами. Однако, несмотря на значи-
тельную государственную поддержку экономическая ситуация в отрасли носит нестабильный характер, о
чем свидетельствуют индекcы объемов производства сельскохозяйственной продукции (табл.1), а также
уровень рентабельности отдельных ее видов (табл. 2).
Таблица 1. Индексы продукции сельского хозяйства в Украине [2] к предыдущему году
Годы 2002 2003 2004 2005 2006
Хозяйства всех категорий 101,2 89,0 119,7 100,1 102,5
Таблица 2. Уровень рентабельности основных видов продукции сельского хозяйства в сельскохозяйствен-
ных предприятиях [2]процентов
200
2
200
3
200
4
200
5
200
6
Зерно 19,3 45,8 20,1 3,1 7,4
Семена подсолнуха 77,9 64,3 45,2 24,3 20,7
Овощи открытого грунта 8,9 30,9 –5,0 16,1 14,8
Картофель 24,2 33,5 –0,7 17,8 56,2
Плоды 6,4 19,9 8,4 12,7 33,5
Виноград 17,7 44,5 8,7 31,7 39,6
Молоко и молочные продукты –13,8 9,9 –0,4 12,2 –3,7
Мясо
крупного рогатого скота –40,5 –44,3 –33,8 –25,0 –38,4
свиней –16,9 –33,0 –14,4 14,9 –9,2
птицы –1,1 11,0 3,8 24,9 12,1
Яйца 14,6 18,5 15,2 23,5 –6,8
Шерсть –78,9 –75,4 –74,7 –72,8 –78,1
Низкая эффективность сельскохозяйственного производства является одним показателей низкой кон-
курентоспособности агропроизводителей. А вступление Украины в ВТО значительно осложнит ситуацию в
отрасли вследствие снижения импортной тарифной защиты внутреннего национального рынка и увеличе-
ния внешнего конкурентного давления [1, с. 67]. Поэтому исследование аспектов повышения конкуренто-
74 Рывкина О.Л.
ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
способности сельскохозяйственных предприятий актуально.
В основе конкурентоспособности любого предприятия лежат его конкурентные преимущества, форми-
рование и развитие которых осуществляется под влиянием определенных факторов. Анализ источников по
данной проблеме показал, что большинство исследований зарубежных и отечественных авторов по пробле-
ме определения и классификации факторов конкурентоспособности агропроизводителей основаны на те о-
рии конкурентных преимуществ и конкурентоспособности М. Портера.
По мнению Соколовой Л.В., конкурентоспособность любого, в том числе и агоропредприятия, опреде-
ляется, с одной стороны, детерминантами глобального и странового, а с другой – продуктового уровней [3].
К факторам глобальной конкурентоспособности относятся: прочность внутренней экономики; интегриро-
вание в мировую экономику; финансы; научно–технический прогресс; кадры; инфраструктура бизнеса; ме-
неджмент; правительство. Конкурентоспособность страны определяется следующими детерминантами: ре-
сурсы – физические (доступность природных ресурсов); людские (стоимость, количество, управление); и н-
формационные (объем и качество научно–технической и рыночной информации); денежные (стоимость ка-
питала); инфраструктура (ее качество и стоимость); процессы (технология, НТП, инновации); привлек а-
тельность (оценивается на базе ряда макроэкономических показателей); социально–политический климат. К
обобщающим факторам конкурентоспособности предприятия отнесены: товар; положение предприятия на
рынке; сбыт; производство. Аналогичный трехуровневый подход к группировке факторов конкурентосп о-
собности предлагает и Якубов М.Р. Гермоленко С.В., Дьяков С.А., Моисеев В.В., Набока А.А., Погибелев
А.В. выделют две группы факторов: общие (интегральные) и специфические [4]. Первая группа факторов
воздействует на уровень конкуренции и включает: инновационные, инвестиционные, финансовые и соци-
ально–экономические факторы. Вторая – характеризует специфику внешней и внутренней среды предпри-
ятия. К факторам конкурентоспособности внешней среды сельхозпредприятий относятся: законодательно–
правовые и транспортные. А внутренней – нормативные, научно–технические и производственные. Анало-
гичную, но более детальную по содержанию группировку факторов конкурентоспособности сельхозпред-
приятия предлагает Якубов М.Р [5]. В рамках трехуровневой системы автором рассматриваются баз овые,
специальные и специфические группы факторов. Базовая группа объединяет: географическое положение,
климатические условия; тип рынка и степень его монополизации; рынки продовольственный, ресурсов, ка-
питалов, рабочей силы; специфика производства; уровень интеграции и диверсификации производства, го-
сударственная политика. Специальные включают: особенности регионального сельскохозяйственного про-
изводства; производителей, потребителей; особенности рынков; региональную политику. К специфическим
автор относит: содержание хозяйственной деятельности; барьеры для входа на рынок; материально–
техническую базу предприятия; финансовое состояние; технологическое обеспечение; уровень квалифика-
ции менеджмента и рабочей силы; систему управления предприятием; стратегию товаропроизводителя, г о-
сударственно–региональное воздействие..
Анализируя рассмотренные подходы, следует отметить, что все они основываются на систем-
ном подходе к рассмотрению факторов среды функционирования предприятия, согласно которому
выделяют внешнюю среду, объединяющую факторы макро–, микроуровней, и внутреннюю среду пред-
приятия [6]. При этом основное отличие этих подходов состоит в разной степени детализации
факторов. На наш взгляд, такое видение системы факторов конкурентоспособности агропредприя-
тий является оправданным, однако не совсем корректным с точки зрения возможности управления
ими. Разные сельхозпредприятия, обладая разным стратегическим потенциалом и реализуя разные
стратегии могут функционировать в среде разной степени сложности. При этом одни и те же фак-
торы для разных предприятий могут быть как управляемыми (то есть предприятие способно воздей-
ствовать на них), так и неуправляемыми или учитываемыми (предприятие приспосабливается к их
изменению). Поэтому в среде функционирования сельхозпредприятий целесообразно выделять не
внешние и внутренние факторы конкурентоспособности, а создаваемые (управляемые) и учитывае-
мые (неуправляемые). Выполним группировку факторов конкурентоспособности сельхозпре дприятий
согласно предложенному подходу.
К внешним учитываемым факторам конкурентоспособности агропроизводителей следует отнести: при-
родно–климатический (в т.ч категории почв, температурный режим, количество выпадающих осадков, тер-
риториальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов, определяющие тип сельскохозяй-
ственного производства); экологический (состояние и степень загрязненности окружающей среды и ее
влияние на сельскохозяйственное производство); экономический (характер экономических процессов, си с-
тема налогообложения и качество «экономического законодательства», масштабы экономической поддерж-
ки отдельных отраслей, размеры и темпы изменения рынка, состояние фондового рынка, инвестиционные
процессы, ставки банковского процента, система ценообразования и уровень централизованно регулируе-
мых цен, стоимость земли); политический (стабильность правительства, уровень протекционизма, решения
правительства о поддержке отдельных отраслей, межгосударственные соглашения, роль правительс тва как
заказчика, государственная политика по обеспечению ресурсами отдельных отраслей или предприятий,
уровень коррупции государственных структур); структурный (структура отраслей национальной экономи-
ки, возникновение новых отраслей, сворачивание «старых» отраслей, влияние международного распред е-
ления труда на деятельность отдельных отраслей); научно–технический (появление новой техники и техно-
логий, требования к научно–техническому уровню производства и уровню квалификации персонала для та-
кого производства); тенденции ресурсного обеспечения (структура и наличие национальных ресурсов, и м-
порт/экспорт, доступность ресурсов (цены и затраты на транспортировку)); демографический (количество
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 75
потенциальных потребителей (численность, структура, движение населения, изменение среднего уровня
доходов), наличная и потенциальная численность рабочей силы, ее квалификационные характеристики);
социально–культурный (образ жизни людей, национальные и религиозные традиции, обычаи, определяю-
щие особенности ведения сельскохозяйственного производства); инфраструктурный (заготовительные кон-
торы, товарные биржи, транспортное сообщение, связь, страховые компании, банки); административный
(лицензии, различные разрешительные документы и процедура их получения), криминогенный (контра-
бандный ввоз и вывоза продуктов питания, создающий угрозу сокращения спроса).
Создаваемые внешние факторы (условия) конкурентоспособности сельхозпредприятий формиру-
ют потребители, поставщики, конкуренты [26, 32, 88, 109, 114, 155, 157, 173, 197]. На состояние этих
факторов агропроизводитель «может оказывать влияние в результате установления эффективных
коммуникаций» [173, с. 37]. При этом важно подчеркнуть, что не всякое предприятие может созда-
вать условия во внешней среде для повышения уровня своей конкурентоспособности. Наличие т акой
возможности зависит от соблюдения многих условий, в том числе типа рынка функционирования
предприятия и типа рынка его стратегических ресурсов (монопольный, олигополистический, монопо-
листической конкуренции, чистой (совершенной) конкуренции); конкурентной позиции, занимаемой
предприятием на рынке (лидер, последователь, аутсайдер); реализуемой им конкурентной стратегии.
Так, например, предприятие, занимающее лидирующее положение на рынке в рамках реализации
стратегии дальнейшего укрепления своей позиции может оказывать определенное воздействие на
своих конкурентов при прочих равных рыночных условиях. Или предприятие, освоившее в рамках реа-
лизации стратегии производство нового продукта, воспринятого потребителем, может создать для
себя новый рынок сбыта.
Создаваемые факторы конкурентоспособности внутренней среды сельхозпредприятия объединяют ре-
сурсные элементы его стратегического потенциала (технико-технологический (машины и оборудование),
персонал и уровень его квалификации, материально-технические, финансовые (в том числе возможность
изыскания дополнительных, льготных источников финансирования), пространственные (площадь сельхоз у-
годий), инфраструктура производства (наличие и состояние хранилищ, складов, пунктов первичной пере-
работки, средств транспортировки продукции), степень вертикальной интеграции и уровень диверсифика-
ции сельскохозяйственного производства, система управления, маркетинг, сбыт.
К учитываемым внутренним факторам конкурентоспособности сельхозпроизводителей следует отнести
стейкхолдеров предприятия, разрабатывающих стратегии развития, основанные на определенных конку-
рентных преимуществах, реализация которых обеспечивает достижение определенного уровня конкурент о-
способности предприятия. Стейкхолдерами выступают, прежде всего, собственник(и) предприятия, а также
его высший управленческий персонал, смена которых в результате процессов слияния, поглощения, объе-
динения и/или изменения кадровой политики предприятия может привести к пересмотру стратегических
целей и, соответственно, разработке новой или корректировке реализуемой конкурентной стратегии.
Выводы
В заключении, необходимо отметить, что предложенный подход к группировке факторов, влияющих на
уровень конкурентоспособности сельхозпроизводителей, позволит облегчить этап стратегического анализа
среды предприятия, упорядочив информацию об условиях, влияющих на процесс формирования конку-
рентных преимуществ, что позволит повысить эффективность стратегического управления предприятием
АПК.
Источники и литература
1. http://www.expert.ru/printissues/ukraine/2005/40/40uk–apk/
2. Статистичний щорічник України за 2006 рік. Державний комітет статистики України / За ред. О.Г.
Осауленко // http://www.ukrstat.gov.ua.
3. Соколова Л.В. Конкурентоспособность предприятия и критерии ее оценки //
http://masters.donntu.edu.ua/2004/fem/ustimenko/library/literatura10.htm
4. Моисеев В.В., Набока А.А., Погибелев А.В., Дьяков С.А., Гермоленко С.В. Современное состояние и
совершенствование методики мониторинга конкурентоспособности и устойчивости аграрного пред-
приятия // http://www.ej.kubagro.ru/2005/02/11/
5. Якубов М.Р. Комплексная модель системного анализа конкурентоспособности АПК
//http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2004/issue2/econom13.html.
http://www.expert.ru/printissues/ukraine/2005/40/40uk
http://www.ukrstat.gov.ua
http://masters.donntu.edu.ua/2004/fem/ustimenko/library/literatura10.htm
http://www.ej.kubagro.ru/2005/02/11/
http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2004/issue2/econom13.html
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-35294 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-02T12:33:53Z |
| publishDate | 2007 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Рывкина, О.Л. 2012-06-23T21:51:25Z 2012-06-23T21:51:25Z 2007 Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / О.Л. Рывкина // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 121. — С. 73-75 — Бібліогр.: 5 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35294 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий Article published earlier |
| spellingShingle | Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий Рывкина, О.Л. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий |
| title_full | Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий |
| title_fullStr | Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий |
| title_full_unstemmed | Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий |
| title_short | Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий |
| title_sort | факторы конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35294 |
| work_keys_str_mv | AT ryvkinaol faktorykonkurentosposobnostiselʹskohozâistvennyhpredpriâtii |