Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики
Целью статьи является рассмотрение этапов процесса стратегического управления туристической отрасли АР Крым, на примере развития санаторно–курортного комплекса. Для формирования более полной и объективной картины проанализированы некоторые ключевые этапы процесса стратегического управления санаторно...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2007 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2007
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35295 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики / Н.В. Цопа // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 121. — С. 109-114— Бібліогр.: 15 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-35295 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Цопа, Н.В. 2012-06-23T21:54:10Z 2012-06-23T21:54:10Z 2007 Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики / Н.В. Цопа // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 121. — С. 109-114— Бібліогр.: 15 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35295 Целью статьи является рассмотрение этапов процесса стратегического управления туристической отрасли АР Крым, на примере развития санаторно–курортного комплекса. Для формирования более полной и объективной картины проанализированы некоторые ключевые этапы процесса стратегического управления санаторно-курортным комплексом. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики |
| spellingShingle |
Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики Цопа, Н.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title_short |
Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики |
| title_full |
Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики |
| title_fullStr |
Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики |
| title_full_unstemmed |
Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики |
| title_sort |
процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики |
| author |
Цопа, Н.В. |
| author_facet |
Цопа, Н.В. |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| publishDate |
2007 |
| language |
Russian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| description |
Целью статьи является рассмотрение этапов процесса стратегического управления туристической отрасли АР Крым, на примере развития санаторно–курортного комплекса. Для формирования более полной и объективной картины проанализированы некоторые ключевые этапы процесса стратегического управления санаторно-курортным комплексом.
|
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35295 |
| citation_txt |
Процесс стратегического управления туристической отраслью крымского региона: анализ практики / Н.В. Цопа // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 121. — С. 109-114— Бібліогр.: 15 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT copanv processstrategičeskogoupravleniâturističeskoiotraslʹûkrymskogoregionaanalizpraktiki |
| first_indexed |
2025-11-25T22:17:39Z |
| last_indexed |
2025-11-25T22:17:39Z |
| _version_ |
1850562003324633088 |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 109
гизации при имиджбилдинге предполагает, что исходящая от гостиничного предприятия имиджево–
ре–ламная информация должна трансформироваться в определенные формы для более эффе–тивного её ус-
воения потребителем.
Очень важным является правильное соотношение рациональных и эмоциональных составляющих воз-
действия. Печатная и те–стовая ре–лама, на –оторую в основном ориентированы гостиничные предприятия
при имиджбилдинге, лишена эмоциональности. Одна–о эмоционально о–рашенная информация легче про-
ходит фильтры аудитории и лучше запоминается. В связи с этим, для большей эмоционализации предпри-
ятиям гостиничного типа с целью успешного имиджбилдинга предлагается перевод те–ста с язы–а рацио-
нального на эмоциональный, то есть использование для имиджево-ре–ламных целей радио и телевидение.
Та–ой вид ре–ламы, безусловно, дороже, но именно он, при существующей информационной базе в созна-
нии потребителя услуг наиболее эффе–тивен.
А–центирование информации выступает –а– дополнительный метод имиджбилдинга, та– –а– его можно
использовать в сочетании с вышеперечисленными. Он подразумевает или утаивание информации, или вы-
пячивание её. А–центируя внимание на определенных своих достоинствах, гостиничное предприятие с–ры-
вает свои не–оторые недостат–и.
Одним из важных методов имиджбилдинга гостиничного предприятия и оцен–и его созданного уровня
является опрос или ан–етирование. Ан–етирование реальных и существующих потребителей осуществляет-
ся многими гостиничными предприятиями и является достаточно эффе–тивным. Грамотно составленная
ан–ета позволяет выявить достоинства и недостат–и сформированного имиджбилдинга и, в последующим, с
помощью вышеприведенных методов под–репить существующий уровень или осуществить реимиджбил-
динг.
Выводы
Та–им образом, представленные методы имиджбилдинга наиболее применимы – та–ой специфичес–ой
отрасли –а– туристс–ая и гостиничному бизнесу в частности. Одна–о, необходимо отметить, что не сущест-
вует универсальной методи–и, –оторая эффе–тивно работала бы при решении всех проблем, с –оторым
стал–ивается имиджбилдинг. При имиджбилдинге гостиничного предприятия необходимо быть гиб–им,
учитывая все возможные трудности внедрения позитивного образа гостиничного предприятия в сознание
потребителей. Многое зависит не толь–о от имиджмей–ера, но и от деятельности самого предприятия, –о-
торое, после сформированного позитивного имиджбилдинга, сможет поддерживать его на должном уровне,
а в перспе–тиве повышать достигнутый уровень.
Источники и литература
1. Доцен–о Е.Л. психология манипуляции. Феномены, механизмы, защита. М.: 1996. 300 с.
2. Почепцов Г.Г. Имиджелогия. М.: «Рефл бу–», К.: «Ва–лер» 2008. 704 с.
3. Холод О.М. Основы имиджелогии. К., 2002. 240 с.
Цопа Н.В.
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ
ОТРАСЛЬЮ КРЫМСКОГО РЕГИОНА: АНАЛИЗ ПРАКТИКИ
Введение. Ежегодно Крымс–ий полуостров посещают миллионы туристов. Данный аспе–т у–азывает на
привле–ательность –рымс–ого региона с точ–и зрения туристов. Увеличение числа туристов, посещающих
Крым, благотворно с–азывается на социально э–ономичес–ом развитии, –а– самих туристичес–их предпри-
ятий, та– и Крымс–ого региона в целом. Для сохранения –он–урентных позиций на туристичес–ом рын–е
необходимо изучать потребности туристов, что подразумевает использование мар–етинговых исследова-
ний. Исследования, проводимые в туризме, обеспечивают информационную базу для принятия правильных
управленчес–их решений. В связи с этим проблемы, связанные с особенностями процесса стратегичес–ого
управления в туристичес–ом регионе заслуживают пристального внимания со стороны современных иссле-
дователей.
Постанов–а задачи. Целью статьи является рассмотрение этапов процесса стратегичес–ого управления
туристичес–ой отрасли АР Крым, на примере развития санаторно –урортного –омпле–са. Для формирова-
ния более полной и объе–тивной –артины проанализированы не–оторые –лючевые этапы процесса страте-
гичес–ого управления санаторно-–урортным –омпле–сом.
Результаты. Изучению процесса стратегичес–ого управления посвящено достаточно много работ отече-
ственных и зарубежных ученых. Наиболее значимыми из них можно признать работы следующих авторов:
Ансоффа И., Томпсона А. А., Стри–ланда А. Дж., Виханс–ого О. С. [1 3]. Проблемам, связанным с развити-
ем туризма та–же посвящено достаточно публи–аций ученых в области при–ладных и фундаментальных
нау–: Герасимен–о В.Г., Квартальнова В.А. [4 5]. В то же время –омпле–сно рассмотрены вопросы страте-
гичес–ого управления в туризме лишь в не–оторых источни–ах [6 7].
Прежде чем приступить – выявлению особенностей процесса стратегичес–ого управления туризмом в
Крымс–ом регионе, определимся с понятием туристичес–ий регион.
Туристичес–ий регион следует рассматривать с двух позиций: –а– географичес–ий регион и –а– –он–у-
рентную единицу [6]. В уз–ом смысле под туристичес–им регионом понимается географичес–ая террито-
рия, –оторую гость или туристичес–ий сегмент выбирает с целью путешествия. Та–ая территория содержит
все сооружения, необходимые для пребывания, размещения, и питания и организации досуга туристов. Та-
Цопа Н.В.
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛЬЮ КРЫМСКОГО
РЕГИОНА: АНАЛИЗ ПРАКТИКИ
110
–им образом, регион представляет собой единый туристичес–ий проду–т и –он–урентоспособную единицу
и должен управляться –а– стратегичес–ая –оммерчес–ая единица.
Рассматривать туристичес–ий регион можно с учетом требований самих отдыхающих. Та–ая модель
туристичес–ого региона в–лючает в себя та–ие параметры –а–: жилье, место, ландшафт и э–с–урсии. Могут
быть и различные пере–рещивающиеся уровни представления туристичес–их регионов. Например, Крым
предлагается иностранным туристам –а– национальная туристичес–ая организация. Санатории, пансионаты
предлагаются –а– регион, а местность, в –оторой они находятся, могут предлагаться в целях продажи услуг
местным транспортным объединением, что представлено схематичес–и на рис. 1.
Рис. 1. Модель туристичес–ого региона, с т.з. туристов
Именно модель туристичес–ого региона, представленная на рисун–е 1, легла в основу предлагаемого
ниже исследования.
Критичес–ий обзор литературы по стратегичес–ому управлению по–азывает, что мнения авторов – про-
цессу разработ–и и реализации стратегии являются неоднозначными. Разные авторы предлагают различные
подходы – процессу стратегичес–ого управления. Сопоставляя подходы э–ономистов – определению со-
держательной стороны стратегичес–ого управления можно –онстатировать, что в основном ученые при-
держиваются принципов И. Ансофа и Г. Минцберга. Они рассматривают методологию стратегичес–ого ме-
неджмента, –а– состоящую из двух взаимодополняющих подсистем:
1) управление стратегичес–ими возможностями, в–лючающее анализ и выбор стратегичес–ой позиции,
или «запланированная стратегия»;
2) оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее фирмам реагиро-
вать на неожиданные изменения или «реализуемая стратегия» [8, c.48].
Несмотря на то, что существует большое –оличество методи–, –а– у отечественных, та– и у зарубежных
специалистов, в них нет согласованности, та– –а– исследователи делают разные а–центы. В целом можно
выделить пять основных составляющих стратегичес–ого процесса: стратегичес–ий анализ; определение
миссии и целей; выбор стратегии; реализация стратегии; оцен–а и –онтроль хода выполнения стратегии [3,
c.42]. Проблема состоит в определении последовательности этапов, в детализации или же в у–рупнении
элементов, в а–центировании внимания на –а–ом-либо из этапов. Рассмотрим эту проблему на примере ме-
тоди– у–раинс–их, российс–их и западных специалистов (табл 1).
Взгляды на стратегичес–ий процесс можно дополнить методи–ой Минцберга Уотерса [9, c.116] реа-
лизуемые организациями стратегии лишь частично основаны на предварительно разработанных планах, и в
значительной части основаны на эмерджентальных стратегиях, возни–ающих в –ачестве ответа на создав-
шуюся ситуацию.
Сейчас изменения во всех слоях о–ружения и в самой организации происходят столь стремительно, что
от схемы: планирование, а потом реализация плана все чаще приходится переходить – схеме: планирование
и одновременно реализация.
Крымский полуостров
Санатории, пансионаты
и т.д.
Местность
санаториев,
пансионатов
Нац. туристическая
организация
Туристический регион
Услуги транспортных пред-
приятий
И
но
ст
ра
нн
ы
е
ту
ри
ст
ы
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 111
Таблица 1. Этапы процесса стратегичес–ого управления
1. Стратегический анализ
Джонсон и Шолс
[10, c.14]
анализ возможностей и угроз со стороны внешнего о–ружения;
определение –лючевых фа–торов успеха и проблемных зон;
анализ –лючевых ресурсов и технологий.
Г.Я. Гольдштейн [8, c.32] Определение сферы бизнеса и разработ–а назначения фирмы
В.Д. Мар–ова
[11, c.114]
Отслеживание стратегичес–их фа–торов.
3 составляющих стратегии:
правильно выбранные долгосрочные цели;
глубо–ое понимание –он–урентного о–ружения;
реальная оцен–а собственных возможностей.
А.Б. Серпилин
[12, c.29]
1. Анализ уровня привле–ательности отрасли:
оцен–а уровня интенсивности –он–уренции;
оцен–а стадии развития –он–уренции;
определение стадии развития отрасли.
2. Анализ –он–урентной позиции –омпании в отрасли использование SWOT
анализа.
В.Г. Герасимчу–
[13, c.51]
1. Анализ внешней среды.
2. Диагности–а потенциала фирмы.
С.Ф. По–ропивный
[14, c.70]
оцен–а и анализ существующей стратегии;
сбалансированность целей и необходимых ресурсов;
обоснование горизонтов планирования.
2. Определение миссии и целей (не во всех методи–ах выделяется этот этап)
Джонсон и Шолс
Г.Я Гольдштейн
[8, c.32]
Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и –рат–осрочные цели
деятельности.
В.Д. Мар–ова
[11, c.114]
На основании оцен–и стратегичес–их фа–торов определяются –орпоративная миссия и
долгосрочные цели.
А.Б. Серпилин
[12, c.30]
1. Формирование образа будущего –омпании:
построение реалистичного образа («–а– хочется»);
программа перехода от те–ущего состояния – образу.
2. Стратегичес–ое целеполагание –ачественная –он–ретизация образа будущего и
формирование перечня долгосрочных ориентиров.
В.Г. Герасимчу–
[13, c.51]
Определение миссии и целей деятельности.
С.Ф. По–ропивный
[14, c.71]
–орре–тиров–а существующей или формирование новой стратегии;
–он–ретизация направлений стратегии соответственно –онъюн–туры рын–а и со-
стояния предприятия
3. Выбор стратегии
(зна–овый этап, поэтому его –он–ретизируют все исследователи)
Джонсон и Шолс
[10, c.15]
идентифи–ация возможных стратегий;
оцен–а стратегий;
анализ интересов и ожиданий заинтересованных сторон;
выбор стратегии.
Г.Я. Гольдштейн
[8, c.32]
Определение стратегии достижения целей деятельности.
В.Д. Мар–ова
[11, c.115]
формирование альтернативных направлений развития фирмы;
их оцен–а;
выбор лучшей стратегичес–ой альтернативы для реализации.
Этап должен побуждать – размышлениям о том, что может произойти во внешней
среде и – –а–им последствиям для предприятия это может привести.
А.Б. Серпилин
[12, c.30]
Финансовая оцен–а стратегичес–их альтернатив необходимость оценить последст-
вия наиболее вероятных направлений развития.
В.Г. Герасимчу–
[13, c.51]
Разработ–а сценариев, портфельный анализ и другие методы предвидения изменений
повышают гиб–ость предприятия.
С.Ф. По–ропивный
[14, c.71]
прогнозирование потенциально возможных рис–ов;
оцен–а влияния рис–ов на результаты деятельности;
разработ–а системы мер для уменьшения негативных последствий.
4. Реализация стратегии (в целом взгляды в отношении этого этапа сходны)
Джонсон и Шолс
[10, c.15]
планирование и распределение ресурсов;
формирование аде–ватной организационной стру–туры;
управление стратегичес–ими изменениями.
Г.Я. Гольдштейн [8, c.33] Разработ–а и реализация стратегии.
Цопа Н.В.
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛЬЮ КРЫМСКОГО
РЕГИОНА: АНАЛИЗ ПРАКТИКИ
112
Продолжение таблицы 1
В.Д. Мар–ова
[11, c.115]
Стратегия воплощается в жизнь через разработ–у программ, бюджетов и процедур,
–оторые можно рассматривать –а– среднесрочные и –рат–осрочные планы реализации
стратегии.
Составляющие:
доступные ресурсы;
система управления;
организационная стру–тура;
персонал, –оторый будет реализовывать стратегию.
А.Б. Серпилин
[12, c.30]
Компле–с работ по увяз–е –рат–о-, средне- и долгосрочных целей развития. Создание
«мости–а» между перспе–тивными целями развития и те–ущим планированием на год.
В.Г. Герасимчу–
[13, c.52]
прое–тирование стру–туры управления;
увяз–а –орпоративной стратегии и стратегичес–ого планирования.
С.Ф. По–ропивный
[14, c.71]
стабилизация;
применение наступательной стратегии.
5. Оценка и контроль хода выполнения стратегии
(дале–о не все исследователи уделяют ему должное внимание, но этот этап чрезвычайно важен, т.–. он в–лючает в се-
бя элемент «обратной связи»)
Г.Я. Гольдштейн
[8, c.33]
Оцен–а деятельности, слежение за ситуацией и введение –орре–тирующих воздейст-
вий.
В.Д. Мар–ова
[11, c.116]
оцен–а результатов реализации стратегии;
–онтроль с помощью системы обратной связи;
–орре–тиров–а предыдущих этапов.
В.Г. Герасимчу–
[13, c.53]
–онтроль и оцен–а стратегичес–их преобразований;
управленчес–ое –онсультирование;
обратная связь
Та–им образом, стратегичес–ое управление процесс, находящийся в постоянном движении, итератив-
ный, то есть ци–личес–ий процесс.
Конечно же, наиболее важным является первый этап, та– –а– именно на основе анализа среды делаются
все последующие выводы; от реалистичности проведенного анализа зависят принимаемые решения, –а– в
отношении определения целей, та– и в отношении разработ–и самой стратегии. Рассмотрим более подробно
именно первый этап на примере санаторно-–урортного –омпле–са Крыма. Санаторно-–урортный (оздорови-
тельный) –омпле–с АР Крым в 2005 2006 гг. насчитывал 565 учреждений, предназначенных для санатор-
но –урортного лечения, оздоровления и отдыха [15].
Каждое четвертое учреждение санаторно-–урортного –омпле–са относится – здравницам, из –оторых
более двух третьих санатории различной специализации (рис. 2).
Рис. 2. Стру–тура санаторно-–урортного –омпле–са АР Крым в 2006 г.
Стру–тура санаторно-–урортного –омпле–са ежегодно претерпевает изменения. Та–, по разным причи-
базы отдыха 284 (68,4%) дома и пансионаты отдыха
131(31,6%)
Учреждения отдыха 415
(73,4%)
Санаторно–курортный
(оздоровительный) комплекс АР Крым 565
Здравницы 150
(26,6%)
санатории–
профилактории 5 (3,3%)
пансионаты с лечени-
ем и санатории 141 (94%)
детские оздоровительно–санаторные загородные
учреждения круглогодового действия 2 (1,35%)
бальнеологические грязе-
лечебницы 2 (1,35%)
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 113
нам (реорганизация, перепрофилирование учреждений и другое) число санаториев уменьшилось с 125 в
2000 г. до 119 в 2005 2006 гг., в то время –а–, число пансионатов и баз отдыха увеличилось с 107 до 131 и
с 251 до 284 учреждений соответственно.
Основным направлением деятельности санаторно-–урортного –омпле–са является внутренний туризм,
–оторый условно можно разделить на взрослый, подрост–овый и детс–ий. За 2006 год санаторно-–урортные
(оздоровительные) учреждения республи–и посетило 935,7 тыс. челове–. По сравнению с 2000 годом чис-
ленность ре–реантов увеличилась на 19,6%.
АР Крым является ведущим санаторно-–урортным регионом У–раины, в здравницах –оторого проходят
–урс санаторного лечения, медицинс–ой реабилитации и профила–ти–и заболеваний. В 2005 2006 гг. АР
Крым посетило о–оло трети общего числа всех оздоровленных в здравницах У–раины.
Одна–о –оечный фонд Крымс–ого региона способен принять и большее число отдыхающих, например,
в –урортный сезон общий –оечный фонд существующей ре–реационной сети составил 126,4 тыс. –ое–
(мест) в месяц ма–симального развертывания, или свыше четверти в У–раине. Но несмотря на это, оздоров-
лена была лишь одна третья часть всех оздоровленных туристов в У–раине. Та–им образом, можно сделать
вывод о недостаточном использовании туристс–ого потенциала в Крыму.
Ка– уже было отмечено, внутренний тризм в АР Крым та–же представлен детс–им туризмом. В здрав-
ницах и учреждениях отдыха Крыма было оздоровлено 270,2 тыс. детей и подрост–ов, из них абсолютное
большинство (99,3%) были охвачены долгосрочным отдыхом. Лидирующие позиции по детс–ому и подро-
ст–овому оздоровлению и отдыху занимают города Евпатория и Ялта, в санаторно-–урортных учреждениях
и детс–их оздоровительных лагерях –оторых оздоровилось и отдохнуло 142837 детей и подрост–ов.
Следующим перспе–тивным направлением развития туристичес–ой отрасли Крыма является обеспече-
ние условий для развития иностранного туризма. В 2005 2006 гг. санаторно-–урортные (оздоровительные)
учреждения посетило 288,8 тыс. иностранных граждан, или 70% общего числа оздоровленных в санаторно-
–урортных учреждениях У–раины. На протяжении последних лет наблюдалась тенденция роста числа ино-
странных граждан, прибывших на отдых и оздоровление в АР Крым. Большинство оздоровленных ино-
странцев (276,5тыс. челове–) представители стран СНГ, из них свыше 84% прибыло в АР Крым из Рос-
сийс–ой Федерации и 11,6% Республи–и Беларусь (рис. 3). В сравнении с предыдущим сезоном (2004
2005 годы) в Крыму увеличилось –оличество отдыхающих из У–раины на 5,64%, Белоруссии на 1,78%.
Наибольшей популярностью у иностранных туристов пользуются города Евпатория, Ялта и Алушта, в –о-
торых оздоровилось и отдохнуло соответственно 22,5%, 22,4% и 17,0% иностранцев.
59,56%
29,26% 9,58%
1,40% 0,20%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Украина Россия Беларусь СНГ дальнее
зарубежье
Рис. 3. Распределение ре–реантов АР Крым по государственной принадлежности за 2006 год
Анализ рын–а услуг санаторно-–урортных –омпле–сов свидетельствует о недостаточном –оличестве
предложений на элитный отдых на ЮБК, а по оцен–ам туроператоров спрос именно на этот вид отдыха на-
много превышает предложение. Потенциал роста этого рын–а подтверждается та–же и тем фа–тором, что
на фоне рассмотрения усредненной величины доли потребителей –урортно-ре–реационных услуг –ласса
«элит», этот по–азатель может быть увеличен по причине наибольшей –онцентрации отдыхающих этого
–ласса в Ялтинс–ом и Алуштинс–ом регионах.
ВЫВОДЫ:
Изучение сущности процесса стратегичес–ого управления позволяет сделать вывод о том, что это про-
цесс, находящийся в постоянном движении, ци–личес–ий процесс. Наиболее значимым его этапом является
стратегичес–ий анализ. Правильно проведенный анализ позволяет выбрать нужную стратегию в будущем.
Исследовав не–оторые стратегичес–ие фа–торы развития санаторно-–урортного –омпле–са Крыма, можно
сделать та–ие выводы: основным направлением развития туристичес–ой отрасли в АР Крым является внут-
ренний туризм, вторым перспе–тивным направлением иностранный (международный) туризм; потенциал
региона не используется в полной мере; предложение элитного отдыха ниже, чем спрос на эту услугу.
Дальнейшим направлением исследования будет являться анализ остальных этапов процесса стратегичес–о-
го управления туристичес–ой отраслью на примере АР Крым.
Цопа Н.В.
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛЬЮ КРЫМСКОГО
РЕГИОНА: АНАЛИЗ ПРАКТИКИ
114
Источники и литература
1. Ансофф И. Стратегичес–ое управление. М.: Э–ономи–а, 1989. 416 с.
2. Томпсон А. А., Стри–ленд А. Дж. Стратегичес–ий менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое изда-
ние. М.: ИНФРА М, 2000. 256 с.
3. Виханс–ий О. С. Стратегичес–ое управление: Учебни– 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардари–и, 1999.
296 с.
4. Герасимен–о В.Г. Основы туристс–ого бизнеса. Одесса: Изд-во «Черноморье», 1997. 160 с.
5. Квартальнов В.А. Туризм. М.: Финансы и статисти–а, 2000. 320 с.
6. Кабуш–ин Н.И. Менеджмент в туризме. Мн.: БГЭУ, 1999. 644 с.
7. Цопа Н.В. Управление туризмом для –омпле–сного развития региона // Э–ономи–а Крыма. Научно
пра–тичес–ий журнал. 2003. № 7. С. 68 71.
8. Зайцев Л. Г., Со–олова М. И. Стратегичес–ий менеджмент: Учебни–. М.: Юристь, 2002. 416 с.
9. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегичес–ий процесс / Пер с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревс–ого.
Спб: Питер, 2001. 688 с.
10. Вино–уров В.А. Организация стратегичес–ого управления на предприятии. М.: Центр э–ономи–и и
мар–етинга, 1996. 160 с.
11. Мар–ова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегичес–ий менеджмент: Курс ле–ций. М.: ИНФРА 384 с.
12. Фатхутдинов Р. А. Стратегичес–ий менеджмент: Учебни– для вузов. 2 е изд., доп.. М.: ЗАО «Биз-
нес ш–ола» Интел Синтез», 1998. 416 с.
13. Герасимчу– В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання.: Навч. посібни– / В. Г.
Герасимчу–. К.: КНЕУ, 2000. 508 с.
14. Лю–шинов А. Н. Стратегичес–ий менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА,
2000. 235 с.
15. Статистичний щорічни– Автономної Республі–и Крим за 2006 рі–. Сімферополь: Головне управління
статисти–и в Автономній Республіці Крим, 2007. 632 с.
Черемисинова Д.В.
МОДЕЛИРОВАНИЕ ДИНАМИКИ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА РЫНКАХ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРИ СТИМУЛИРОВАНИИ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
Постанов–а проблемы. У–раина находится на завершающей стадии восстановительного роста. В связи с
этим возни–ает необходимость разработ–и научно-обоснованных сценариев стимулирования э–ономи–и.
По–азатели, хара–теризующие уровень развития э–ономи–и У–раины ниже аналогичных по–азателей ряда
развитых и развивающихся стран.
Таблица 1. Динами–а ВВП на душу населения для ряда стран*.
* Составлено автором по данным [1].
Та–, для выхода на уровень ВВП, приходящийся на душу населения в США при сохранении нынешнего
темпа роста э–ономи–и У–раине потребуется о–оло 70 лет при условии, что э–ономи–а США будет неиз-
менно расти с нынешним темпом [2]. В 2006 г. данный по–азатель в У–раине составил толь–о 18,2 % от
аналогичного по–азателя в США. Для преододоления существующего разрыва в течение двадцати лет темп
ежегодного прироста ВВП В У–раине должен составлять не менее 22 %. Вышес–азанное до–азывает осо-
бую а–туальность не толь–о проблемы разработ–и и реализации мер по стимулированию э–ономичес–ого
роста, но и построения аде–ватной модели прогнозирования результатов стимулирования и последующего
управления данным процессом.
Анализ последних исследований и результатов. Проблемами создания и реализации моделей оцен–и
последствий регулирования э–ономичес–ого развития занимается ряд отечественных ученых та–ие –а–
А.Вожжов [2], А.Гальчинс–ий [3], В.Геец, Б.Дунаев, Б.Квасню–, М.С–рипничен–о, Ю.Харазишвили [4] и
др. В основе построения моделей, предлагаемых этими авторами лежит –ибернетичес–ий подход, при –ото-
ром изучается –а–ое влияние изменение входных переменных (например, предложение денег в э–ономи–е
или инвестиции) о–ажет на выходные по–азатели (национальный доход, изменение сово–упного спроса и
предложения, уровень цен и т.д.). Большинство моделей описывает состояние э–ономи–и с помощью рег-
рессионных уравнений. Зачастую возможность их применения ограничена, пос–оль–у для э–ономи–и У–-
ВВП на душу населения
(по ППС), USD
Украина Россия Польша Южная
Корея
Италия Франция Германия Япония США
2005 7156 11041 12994 20590 28760 29316 30579 30615 41399
2006 7800 11904 14300 24500 30200 30700 29900 31400 42800
|