Оценка эффективности управления деятельностью предприятия
Целью исследования является оценка эффективности управления деятельностью предприятия как интегрального показателя, то есть управления совокупностью деятельностей, таких как производственная, инвестиционная, инновационная, маркетинговая и финансовая....
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2007 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2007
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35299 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Оценка эффективности управления деятельностью предприятия / Ю.Г. Черняева, М.В. Высочина // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 121. — С. 119-125.— Бібліогр.: 13 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860044059160084480 |
|---|---|
| author | Черняева, Ю.Г. Высочина, М.В. |
| author_facet | Черняева, Ю.Г. Высочина, М.В. |
| citation_txt | Оценка эффективности управления деятельностью предприятия / Ю.Г. Черняева, М.В. Высочина // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 121. — С. 119-125.— Бібліогр.: 13 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Целью исследования является оценка эффективности управления деятельностью предприятия как интегрального показателя, то есть управления совокупностью деятельностей, таких как производственная, инвестиционная, инновационная, маркетинговая и финансовая.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:57:15Z |
| format | Article |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 119
гоприятным последствиям на макроуровне. Предложенная модель на основе эффекта мультипликатора
производственных инвестиций позволяет не только оценить величину дополнительного платежеспособного
спроса и предложения на рынках экономической системы, но также показывает принципиальную возмож-
ность научно-обоснованного управления экономическим ростом. Одним из перспективных направлений в
разработке данной модели может стать введение в модель соотношений затрат на средства производства и
оплату труда в различных отраслях экономики Украины.
Источники и литература
1. Ранжирование по ВВП на душу населения. – [Электронный ресурс]. – Электронные текстовые данные
(52079 bytes). – Режим доступа: http://bea.gov/national/index.htm#gdp. – Monday, 17 September 2007
15:12:03.
2. Вожжов А. П. Процессы трансформации банковских ресурсов: Монография / А. П. Вожжов – Севасто-
поль: Изд–во СевНТУ, 2006. – 339 с.
3. Гальчинский А. Теория денег: Учебное пособие / А. Гальчинский. – Киев: Изд-во Саломеи Павличко
«Основы», 2001. – 411 с.
4. Харазішвіли Ю. Системне моделювання соціально-економічного розвитку України / Ю. Харазішвіли //
Банківська справа. – 2006. – №3. – С.46–65.
5. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. / Дж.М. Кейнс. – [Электронный ресурс]. –
Электронные текстовые данные (356241 bytes). – Режим доступа:
http://www.finbook.biz/description.php?prm=83 Monday, 26 September 2006 15:12:03.
Черняева Ю.Г., Высочина М.В.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Переход от планово–административного управления к рыночной экономике потребовал от предприятия
кардинальной перестройки системы управления, которая занимает особое место в достижении положитель-
ных результатов его деятельности и повышении эффективности. Предприятию необходимо сформировать
такую систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспо-
собность и устойчивое развитие на рынке. В рыночной экономике организация как социально–
экономическая открытая система является самостоятельной структурой и призвана решать различные за-
дачи, разрабатывать стратегию по для достижению поставленных целей. Процесс управление деятельно-
стью необходимо рассматривать как совокупность производственной, маркетинговой, финансовой и кад-
ровой деятельности. Оценка управления деятельностью является актуальной на сегодняшний день. Но
важно также отметить, что не просто управление деятельностью, а именно эффективность этого управле-
ния, иначе сущность самого процесса управления оценивает деятельность всего предприятия.
Имеющиеся в настоящее время походы к анализу эффективности деятельности предприятий не адапти-
рованы к специфике функционирования предприятий в рыночных, постоянно изменяющихся условиях,
традиционно построены на детерминировании финансовых показателей и не позволяют измерить инте-
гральную результативность деятельности предприятия.
Отсутствие системности в методологии исследования эффективности управления деятельностью пред-
приятий, фрагментарность имеющихся инструментов оценки и их неадаптированность к специфике функ-
ционирования предприятий в рыночной экономике определили актуальность исследования.
Интегральный показатель эффективности управления деятельностью предприятия является совокуп-
ным показателем эффективности производственной, маркетинговой, кадровой и финансовой деятельности
предприятия.
Проблема эффективности управления в целом не нова, она существует в той или иной интерпретации с
периода возникновения материального производства. Но в условиях формирования рыночных отношений,
когда результаты работы одних субъектов рынка зависят от четкости и слаженности работы других субъек-
тов, проблема эффективности становится определяющей.
Для изучения проблемы управления и его эффективности анализировались труды отечественных уче-
ных таких как: С.А. Карташов, Н.К. Маусов, И.Ф., Зиновье, Э.А.Уткин, Г.Л.Багиев, В.М.Тарасевич,
Г.Г.Абрамишвили, И.Н.Герчикова, Е.П.Голубков, В.В.Томилов и других, труды зарубежных авторов
Ф.Котлер, Дж.Эванс, Б.Берман, Р.Баззел, Л.Троадек, ЛРоджерс, Р.Морис, и других, а также работы моло-
дых ученых, которые изучали данную проблему: В. Судник «Оценка эффективности маркетинговой дея-
тельности предприятия», Р.Н. Шафигуллин «Экономическая эффективность маркетинговой деятельности
на предприятии», С.Р. Менадиева «Об адаптации системы управления предприятием к рыночным отноше-
ниям», С.Ю. Цехла «Оценка эффективности управления предприятием», Е. Велесько и П. Логинов «Техно-
логия рационального управления», П. Горинов «Оценка эффективности управления: предмет, методы, ин-
струменты», Е.Клавдиева «Основы методологии разработки системы ключевых показателей эффективно-
сти», А.В.Шандалов «Влияние показателей эффективности информационного потока на эффективность
деятельности производственной компании», А.В.Шандалов «Построение регрессионных моделей эффек-
тивности управления деятельностью производственной компании» и другие.
Несмотря на большой вклад ученых в разработку темы исследования, нельзя не отметить, что в анали-
Черняева Ю.Г., Высочина М.В.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
120
зируемых работах пока не дана интегральная оценка эффективности управления деятельностью предпри-
ятия.
Целью исследования является оценка эффективности управления деятельностью предприятия как инте-
грального показателя, то есть управления совокупностью деятельностей, таких как производственная, инве-
стиционная, инновационная, маркетинговая и финансовая.
Для достижения данной цели будут поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть понятийный аппарат данной темы;
2. проанализировать сущность эффективности и ее измерение;
3. разработать критерии оценки для определения эффективности различных деятельностей;
провести экспертную оценку эффективности управления как интегрального показателя для этого рас-
считать среднее арифметическое по пяти деятельностям.
Эффективность деятельности предприятия является сложным интегральным показателем, чтобы рас-
считать его необходимо разработать систему показателей по каждому из видов деятельности и построить
логическое дерево эффективности управления деятельностью предприятия.
Показатели эффективности управления деятельностью предприятия.
Производственная деятель-
ность
Маркетинговая
деятельность
Кадровая
деятельность
Финансовая деятельность
1.Динамика выполнения
плана
2.Ритмичность работы пред-
приятия
3.Качество сырья и материа-
лов
4.Качество произведенной
продукции
5.Техника и технология про-
изводства
6.Фондоотдача
7.Норма рентабельности ос-
новных производственны
фондов
8.Трудоемкость продукции
9.Рентабельность производ-
ства
10.Износ основных средств
11.Себестоимость единицы
продукции
1.конкурентно способ-
ность продукции
2.Доля рынка
3.Позиционирование то-
вара
4.Сбытовая политика
5.Ассортимент и струк-
тура продукции
6.Ценновая политика
7.Реклама
8.Своевременность ис-
полнения плана марке-
тинга
9.Правильность испол-
нения бюджета марке-
тинга
1.Возможность карьерного
роста
2.Затраты на прием и
увольнение
3.Длительность периода
адаптации
4.Социальный пакет
5.Условия труда
6.Уровень заработной
платы
7.Производительность
труда
8.Уровень текучести кад-
ров
9.Выроботка
10.Профессионально –
квалификационная струк-
тура персонала
11.Конкурентно способ-
ность персонала
1.Ликвидность предприятия
2.Рентабильность реализо-
ванной продукции
3.Чистая рентабельность дея-
тельность
4.Коэфициент финансовой
зависимости(финансовая ус-
тойчивость предприятия)
5.Коэфициент соотношения
привлеченного и собственно
капитала(финансовая устой-
чивость предприятия)
6.Рентабильность текущих
затрат
7.Платежеспособность пред-
приятия
8.Норма валовой прибыли
9.Коэффициент автономии
Таким образом, на эффективность деятельности влияет огромное количество показателей, но так как с
таким массивом работать достаточно сложно, необходимо отобрать наиболее значимые из них. Так как для
анализа эффективности управления деятельностью предприятия могут быть использованы несколько типов
показателей, появилась необходимость статистической проверки их полезности. Для этого, с помощью ме-
тода корреляционного анализа из массива показателей эффективности производственной, маркетинговой,
кадровой, финансовой деятельности выбраны наиболее значимые.
Таблица 1. Показатели эффективности управления деятельностью предприятия
Производственна дея-
тельность
Маркетинговая дея-
тельность
Кадровая деятельность Финансовая деятельность
1.Коэффициент оборачи-
ваемости основных
средств
(фондоотдача)
2.Доля себестоимость в
общем объеме продукции
3.Рентабильность произ-
водства
4.Коэффициет износа ос-
1.Относительная доля
рынка
2.Абсолютная доля
рынка
3.Конкурентно спо-
собность продукции
4.Рентабельность рек-
ламы
5.Коэффициент об-
1.Уровень заработной платы
2.Коэфициент текучести кадров
3.Качественная укомплектован-
ность кадрового состава
4. Количественная укомплектован-
ность кадрового состава
5. Степень удовлетворенности ра-
ботников условиями труда
1. рентабельность активов
2.рентабельность собственно-
го капитала
3. коэффициенты текущей
ликвидности
4 коэффициенты абсолютной
ликвидности
5. леверидж (соотношение
"долг – собственный капи-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 121
новных средств
5.Производительность
единицы продукции
новления ассортимен-
та продукции
6.Коэффициент зато-
варенности готовой
продукцией
тал")
Таблица 2. Показатели эффективности управления производственной деятельностью
Показатель Расчет Характеристика
1.коэффициент оборачиваемости ос-
новных средств (фондоотдача)
чистая выручка от реализа-
ции/остаточная стоимость основных
средств
>1–высокая эффективность использо-
вания основных средств;
=1–среднее или менее эффективное
<1–низкое или неэффективное испо-
льзование основних средств
2.доля себестоимости в общем объеме
продукции
общая сумма затрат /объем производ-
ства продукции в денежном выраже-
нии
>0,7–высокая доля затрат, т.е. неэф-
фективное производство
0,5–0,69–средняя доля затрат
0–0,5–низкая доля затрат, т.е. эффек-
тивное производство
3.производительность ед. продукции объем производства продук-
ции/среднесписочную численность
работников
>1–высокая производительность
=1–средняя или менее эффективное
<1–низкая или неффэктивное
4.рентабельность производст-
ва(операционной деятельности)
прибыль от операционной деятельно-
сти/операционные расходы
>1–высокая рентабельность
=1–средняя
<1–низкая
5.коэффициент износа основных
средств
первоначальная стоимость основных
средств/износ
<0,5–низкий уровень износа,т.е. вы-
сокая эффективность производства
=0,5–средний урівень износа
>0,5–высокий уровень износа, т.е.
неффэктивное производство
Проблема определения экономической эффективности маркетинговой деятельности преследует две це-
ли: обосновать эффективность маркетинговой деятельности на стадии разработки или принятия решения;
выбор оптимального варианта и определение конечной эффективности маркетинговой деятельности после
окончания определенного периода времени, исходя из фактически достигнутых результатов. Маркетинг –
один из наиболее мощных инструментов, используемых различными организациями в бесконечной борьбе
за выживание и процветание.
Маркетинг является разноплановой концепцией. Прежде всего, он известен как философия бизнеса, на-
правленная на выявление потребностей потребителей и их удовлетворение.
Таблица 3. Показатели эффективности управления маркетинговой деятельностью
Показатель Расчет Характеристика
1.абсолютная доля рынка объем продаж предприятия/объем
продаж всех предприятий–
конкурентов
=>0,3–высокая доля рынка
0,16–0,3–средняя доля рынка
0–0,15 –низкая доля рынка
2.относительная доля рын-
ка
доля рынка предприятия/доля
рынка предприятия –
конкурента(самого сильного)
>1–высокая относительная доля рынка
=1–средняя доля рынка
<1 –низкая доля рынка
3.конкурентоспособность
продукции
экспертная оценка высокая– цена ниже, чем у конкурентов, а качество
выше.
средняя– цена ниже, чем у конкурентов, а качество
хуже или наоборот
низкая(отсутствие)–цена товара выше, чем у конку-
рентов, при этом низкое качество
4.рентабельность рекламы затраты на рекламу/изменение
прибыли
<1–высокая рентабельность (эффективность) рекла-
мы
=1–средняя рентабельность
>1–низкая рентабельность рекламы
5.коэфициент обновления
ассортимента продукции
объем инновационной продук-
ции в ассортиментной груп-
пе/общий объем продукции в ас-
сортиментной группе
>0,05–высокая доля инновационной продукции
0,026–0,05–средняя доля
0–0,025– низкая доля
Одной из самых главных задач предприятия является оценка эффективности управления финансовой
деятельностью, которая возможна при разработке системы показателей. Такими показателями являются
следующие.
Черняева Ю.Г., Высочина М.В.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
122
Таблица 4. Показатели эффективности управления финансовой деятельностью
Показатель Расчет Характеристика
1.коэффициент текущей
ликвидности
сумма оборотных
средств/краткосрочная задолж-
ность
>1–успешное функционирование
=1–нормально функционирование, своевременное
погашение долгов
<1–критическое положение, непогашение долгов
5.коэффициент абсолютной
ликвидности
денежные средства и текущие
финансовые инвести-
ции/краткосрочная задолжность
>0–высокая степень платежеспособности
=0–средняя
<0–неплатежеспособность
2.коэффициент соотноше-
ния привлеченного и соб-
ственного капитала
привлеченный капи-
тал/собственный капитал
<0,5–высокая финансовая устойчивость
=0,5–средняя
>0,5–низкая
4.рентабельность активов прибыль до налогообложе-
ния/источники средств
>0–высокий уровень использования активов
=0–средний уровень
<0–низкий уровень использования активов
5.рентабельность собст-
венного капитала
чистая прибыль/собственный ка-
питал
>0–высокий уровень использования собственного
капитала
=0–средний уровень
<0–низкий уровень использования собственного ка-
питала
Управление кадрами является одним из важнейших направлений в стратегии современной организа-
ции, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его
способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. В связи с
этим возникает необходимость оценки эффективности управления кадровой деятельностью.
Таблица 5. Показатели эффективности управления кадровой деятельностью
Показатель Расчет Характеристика
1.уровень заработной
платы
экспертная оценка высокий
средний
низкий
2.уровень текучести кад-
ров
численность работников,
выбывших или уволенных за
определенный пери-
од/среднесписочную чис-
ленность работников
>0,03–высокий уровень текучести кадров
0,021–0,029–средний уровень текучести
0–0,02–низкий уровень текучести
3.качественная уком-
плектованность кадрово-
го состава
экспертная оценка высокой уровень – полное соответствие проффесионально-
квалификационного уровня, профиля образова-
ния,практического опытатребованиям занимаемых рабо-
чих мест
средний уровень– неполное соответствие проффесиональ-
но–квалификационного уровня, профиля образования,
практического опыта требованиям занимаемых рабочих
мест
низкий уровень– несоответствие проффесионально–
квалификационного уровня, профиля образования, прак-
тического опыта требованиям занимаемых рабочих мест
4.количественная уком-
плектованность кадрово-
го состава
фактическая численность ра-
ботников/ требуемая (рас-
четная) численность по тру-
доемкости операций
=1–высокий показатель укомплектованности
0,51–0,99–средний показатель укомплектованности
0–0,5– низкий показатель укомплектованности
5. степень удовлетворен-
ности работников усло-
виями труда
экспертная оценка высокая степень– сотрудничество кадровой службы с дру-
гими службами, сотрудничество и доверительность кадро-
вой службы с работниками, быстрота, качество и эффек-
тивность выполнения запросов.
средняя степень–отсутствие одного из элементов.
низкая степень – отсутствие двух или всех элементов.
Для того чтобы определить эффективность необходимо обозначить максимально возможную эффек-
тивность. С этой целью разработана следующая балльная шкала, с помощью которой можно оценить каж-
дый показатель в баллах, а показатели, оцениваемые экспертно, перевести в баллы.
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 123
Таблица 6. Шкала оценки показателей эффективности управления производственной деятельностью
Показатель Градации Балльная оценка
Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача)
>1
=1
<1
9
6
3
Доля себестоимости в общем объеме производства
>0,7
0,51–0,69
0–0,5
3
6
9
Производительность ед. продукции
>1
=1
<1
9
6
3
Рентабельность производства(операционной деятельности)
>1
=1
<1
9
6
3
Коэффициент износа основных средств
<0.5
=0.5
>0.5
9
6
3
Таблица 7. Шкала оценки показателей эффективности управления маркетинговой деятельностью
Показатель Градации Балльная оценка
Относительная доля рынка
>1
=1
<1
9
6
3
Абсолютная доля рынка
=>0,30
16–0,3
0–0,15
9
6
3
Рентабельность рекламы
<1
=1
>1
9
6
3
Коэффициент обновления ассортимента продукции >0,05
0,026–0,05
0–0,25
9
6
3
Конкурентоспособность продукции
Высокая
Средняя
низкая
9
6
3
Таблица 8. Шкала оценки показателей эффективности управления кадровой деятельностью
Показатель Градации Балльная оценка
Уровень заработной платы
Высокий
Средний
низкий
9
6
3
Уровень текучести кадров
>0,03
0,021–0,029
0–0,02
3
6
9
Количественная укомплектованность кадрового состава =1
0,51–0,99
0–0,5
9
6
3
Качественная укомплектованность кадрового состава Высокая
Средняя
Низкая
9
6
3
Степень удовлетворенности работников условиями труда
Высокая
средняя
низкая
9
6
3
Таблица 9. Шкала оценки показателей эффективности управления финансовой деятельностью
Показатель Градация Балльная оценка
Коэффициент общей ликвидности
>1
=1
<1
9
6
3
Коэффициент абсолютной ликвидности
>0
=0
<0
9
6
3
Коэффициент соотношения привлеченного и собственного капитала
<0.5
=0.5
>0.5
9
6
3
Рентабельность активов
>0
=0
<0
9
6
3
Черняева Ю.Г., Высочина М.В.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
124
Рентабельность собственного капитала >0
=0
<0
9
6
3
Таким образом, рассчитывается эффективность управления каждой из указанной деятельностью как
среднее арифметическое. На основе полученных результатов эффективности управления четырех деятель-
ностей рассчитаем эффективность управления деятельности предприятия. Методика расчета заключается в
нахождении эффективности как площади фигуры, состоящей из четырех прямоугольных треугольников,
стороны которых будут являться эффективностью управления каждой деятельностью и отложены по осям
абцисс и ординат. При этом будет хорошо прослеживаться, какая из деятельностей имеет наибольшую эф-
фективность управления, а какая наименьшую, т.е. влияние каждой эффективности на общую. Таким обра-
зом площадь, а значит эффективность будет найдена по формуле: Э= 90sin***2/1 ва іі , где а, в –
стороны треугольника, прилегающие к прямому углу.
Таблица 10. Шкала оценки эффективности управления деятельностью предприятия
Качественная оценка Балльная оценка
Очень высокая 130–162
Высокая 97,6–130
Средняя 65,1–97,5
Низкая 32,6–65
Очень низкая 0–32,5
Очень высокий уровень эффективности– все деятельности имеют высокий уровень эффективности
управления, высокая конкурентоспособность предприятия, оно обладает достаточным количеством ресур-
сов, необходимых для сбалансированной деятельности всех подсистем. Наблюдается динамика роста, кото-
рая сопоставима с темпами прироста.
Высокий уровень эффективности управления– все деятельности показывают достаточно высокую эф-
фективность управления, предприятие показывает достаточно высокую конкурентоспособность, обладает
необходимыми ресурсами, стабильно и сбалансировано функционирует.
Средний уровень – наблюдаются небольшие отклонения эффективности от желаемой, но в общем на-
блюдае6тся неплохая картина деятельности предприятия: средняя конкурентоспособность предприятия и
оно функционирует с ограниченными ресурсами. Наличие динамики роста, но отсутствие темпов прироста.
Низкий уровень – по некоторым деятельностям наблюдается неэффективное управление, которое сни-
жает общую эффективность деятельности предприятия. Оно неконкурентоспособно и наблюдается некото-
рый дефицит ресурсов. Отсутствие динамики роста и темпов прироста.
Очень низкий уровень эффективности управления – означает, что наблюдается неэффективное управ-
ление всеми деятельностями предприятия. Оно не только неконкурентоспособно, но и находится в крити-
ческом положении, не может функционировать стабильно и устойчиво, так как часть ресурсов ограничена,
а некоторые, необходимые вообще отсутствуют.
Выводы
Таким образом, получив данную оценку можно сказать, что она дает возможность определить на каком
уровне находится эффективность управления деятельностью предприятия, то есть позволяет выбрать на-
правление развития предприятия, поддерживающее данную эффективность на данном уровне, либо повы-
шающее ее с целью достижения высокой конкурентоспособности предприятия.
Источники и литература
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–3-е изд., перераб. И доп.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ; 1997.–
501с.
2. Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации.// Управление персонала. 2002г.
№1(66)
3. Современные рычаги и методы управления повышением эффективности хозяйственной деятельно-
сти/М.Н. Нагорская, Г.А.Бабенко, А.А.Папаика и др. –2000. –112с.
4. Уткин Э.А. Управление фирмой.– М.: «Акалис», 1996. –516с.
5. Цехла С.Ю. Оценка эффективности управления предприятием.// Экономика и управления. – 1997. –№6
6. В. Судник. Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия.
http://www.marketologi.ru/lib/haev/survey.html
7. Жан–Клод Ларреше. Оценка эффективности маркетинговой деятельности. www.psycho.ru
8. Р.Н. Шафигуллин. Экономическая эффективность маркетинговой деятельности на предприятии.
http://www.marketologi.ru/lib/haev/survey.html
9. Управление предприятием / Оценка эффективности управления предприяти-
ем.http://enbv.narod.ru/text/Econom/business/bagiev_bizstart/str/7–2.html
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 125
10. Шандалов А. В. Влияние показателей эффективности информационного потока на эффективность дея-
тельности производственной компании.
http://www.zakaz.prompter.ru/glava_15__ekonomicheskaya_effektivnost'_upravleniya.htm
11. Шандалов А. В. Построение регрессионных моделей эффективности управления деятельностью произ-
водственной компании.
http://www.zakaz.prompter.ru/glava_15__ekonomicheskaya_effektivnost'_upravleniya.htm
12. 12.Экономическая эффективность управления. http://cfin.ru/bandurin/article/sbrn02/20.shtml.
13. Яшева Г.А. Эффективность маркетинга: методика, оценки и результаты.
http://www.smartcat.ru/2/54_8_2.shtml
Чугунова Т.Н., Руденко М.И.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРРИТОРИЙ ПРИРОДНО–
ЗАПОВЕДНОГО ФОНДА НА ПРИМЕРЕ КРЫМСКОГО ПРИРОДНОГО
ЗАПОВЕДНИКА
Проблеме сохранения биологического разнообразия уделяется в мире все больше внимания. Представ-
ление о биологическом разнообразии как уникальном свойстве живой природы и его роли в сохранении
жизни на Земле стало неотъемлемой частью современных воззрений на взаимоотношения природы и обще-
ства. На саммите ООН в Рио де Жанейро (1992) понятие биоразнообразие было определено как вариабель-
ность живых организмов из всех источников, включающих, среди прочих наземные, морские и прочие вод-
ные экосистемы и экологические комплексы, частью которых они являются: это включает разнообразие в
пределах вида, разнообразие видов и разнообразие экосистем. Это определение стало официальным опре-
делением, поскольку вошло в конвенцию ООН по вопросам биоразнообразия, которая принята всеми стра-
нами мира, за исключением Андорры, Брунея, Ватикана, Ирака, Сомали и США [5] .Отмечается также, что
сохранение биоразнообразия наиболее эффективно на особо охраняемых природных территориях.
Сохранение биологического разнообразия имеет наиболее высокий уровень приоритетности, так как
требует принципиального изменения всей системы управления биологическими ресурсами и отношения
общества к окружающей среде. В настоящее время традиционная модель экономического роста развития
развитых стран во многом себя исчерпала, и не может быть предложена для других стран в качестве образ-
ца. Единственная возможность решения глобальных проблем сегодняшнего дня – это устойчивое развитие
системы, в которой находится территория. Устойчивое развитие (sustainable development) – концепция, со-
гласно которой мировое экономическое развитие должно удовлетворять потребности живущих поколений,
не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. В эко-
номическом смысле речь идет о том, что человечество должно жить на проценты от природного капитала,
не уменьшая его [6].
Выбирая варианты перехода к устойчивому развитию, различные проекты и направления экологизации
экономики необходимо выбрать критерии, измерители выбора лучшего варианта проекта или направления
природопользования. Можно говорить об улучшении здоровья, сохранении красивых ландшафтов и т.д., но
в экономике мерилом применимости проекта служит понятие экономической эффективности.
Нужно различать понятия эффект и эффективность. Экономический эффект рассматривается как раз-
ница между результатами хозяйственной деятельности и затратами, необходимыми для их достижения.
Экономическая эффективность – это результативность экономической деятельности, выполнения экономи-
ческих программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта к за-
тратам факторов или ресурсов, обусловившим получение этого результата.
По различным признакам можно выделить следующие виды эффективности:
по последствиям – экономическая, социальная и экологическая;
по месту получения эффекта – локальная и народнохозяйственная;
по степени увеличения (повторения) – первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (много-
кратно–повторяющаяся);
по цели определения – абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу
затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хо-
зяйственных или других решений) [15].
Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность. Особо охра-
няемые природные территории это объекты природно-заповедного фонда (далее ОПЗФ). В Украине терри-
тории ПЗФ занимают около 4% , что значительно меньше, чем в развитых странах и не соответствует опти-
мальному уровню, рекомендованному ООН – 10%. [13].
В соответствии с целевым назначением и теми функциями и заданиями, которые данная территория
или объект должны выполнять определяются категории, к которой относится определенный ОПЗФ.[1].
Территории и объекты природно–заповедного фонда по своему происхождению разделяются на две ка-
тегории: природные территории и объекты и искусственно созданные объекты.
В настоящее время по целевому назначению в Украине выделяют 11 категорий природно–заповедного
фонда: природный заповедник, биосферный заповедник, национальный природный парк, региональный
ландшафтный парк, заказник, памятник природы, заповедное урочище, которые являются природными тер-
риториями и объектам. Ботанический сад, дендрологический парк, зоологический парк, парк–памятник са-
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-35299 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:57:15Z |
| publishDate | 2007 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Черняева, Ю.Г. Высочина, М.В. 2012-06-23T22:03:10Z 2012-06-23T22:03:10Z 2007 Оценка эффективности управления деятельностью предприятия / Ю.Г. Черняева, М.В. Высочина // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 121. — С. 119-125.— Бібліогр.: 13 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35299 Целью исследования является оценка эффективности управления деятельностью предприятия как интегрального показателя, то есть управления совокупностью деятельностей, таких как производственная, инвестиционная, инновационная, маркетинговая и финансовая. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Оценка эффективности управления деятельностью предприятия Article published earlier |
| spellingShingle | Оценка эффективности управления деятельностью предприятия Черняева, Ю.Г. Высочина, М.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Оценка эффективности управления деятельностью предприятия |
| title_full | Оценка эффективности управления деятельностью предприятия |
| title_fullStr | Оценка эффективности управления деятельностью предприятия |
| title_full_unstemmed | Оценка эффективности управления деятельностью предприятия |
| title_short | Оценка эффективности управления деятельностью предприятия |
| title_sort | оценка эффективности управления деятельностью предприятия |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35299 |
| work_keys_str_mv | AT černâevaûg ocenkaéffektivnostiupravleniâdeâtelʹnostʹûpredpriâtiâ AT vysočinamv ocenkaéffektivnostiupravleniâdeâtelʹnostʹûpredpriâtiâ |