Управленческий учет как основа стратегического контроллинга
В статье рассмотрен основополагающий элемент контроллинга на предприятии - управленческий учет. Исследованы методы учета затрат, используемых в системе конроллинга. Подробно освещены достоинства и недостатки различных методов управленческого учета. Предложена методология стратегического учета макроо...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Datum: | 2005 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35928 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Управленческий учет как основа стратегического контроллинга / М.Н. Стефаненко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 64. — С. 88-90. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859805459090767872 |
|---|---|
| author | Стефаненко, М.Н. |
| author_facet | Стефаненко, М.Н. |
| citation_txt | Управленческий учет как основа стратегического контроллинга / М.Н. Стефаненко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 64. — С. 88-90. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | В статье рассмотрен основополагающий элемент контроллинга на предприятии - управленческий учет. Исследованы методы учета затрат, используемых в системе конроллинга. Подробно освещены достоинства и недостатки различных методов управленческого учета. Предложена методология стратегического учета макроокружения и микросреды предприятия.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:16:05Z |
| format | Article |
| fulltext |
Срибный В.И.
КОЛИЧЕСТВЕННО-КАЧЕСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЖИЛИЩНОГО ХОЗЯЙСТВА АР КРЫМ
88
стоимости, а местные власти не утвердили новые тарифы на услуги ЖКХ.- за последнее десятилетие пло-
щадь жилого фонда города значительно увеличилось в результате массового строительства жилья возвра-
тившимися в АР Крым крымскими татарами. Однако средства для прокладки коммуникаций в новых
кварталах города практически не выделяются, в результате чего во многих домах нет водопровода, кана-
лизации, горячего водоснабжения.
Как свидетельствуют результаты анализа деятельности жилищно-коммунального комплекса, данная
область имеет значительный потенциал для развития. И одним из приоритетных направлений является
создание благоприятного инвестиционного климата в ЖКХ, поиски новых источников привлечения фи-
нансовых средств в виде инвестиций, долго- и краткосрочных кредитов, дотаций и т.п.. с этой целью целе-
сообразным является создание в городах муниципальных банков, кредитных союзов, инвестиционных
фондов для финансирования региональных коммунальных программ.
Перспективы дальнейшего исследования заключается в более глубоком анализе состояния жи-
лищно-коммунального хозяйства, выявление причин, непосредственно влияющих на состояние от-
расли в АР Крым.
Источники и литература
1. Автономная Республика Крым в 2004г.; статистический ежегодник. – Симферополь: Главное управ-
ление статистики в АРК, 2004 г.
2. О социально-экономическом положении Автономной Республики Крым за 2003 год: статистический
доклад. - Симферополь: Главное управление статистики в АРК, 2004 г.
3. Бузырев В.В., Чекалин В.С.. Экономика жилищной сферы; Учебное пособие. – М.; ИНФРА - М. 2001.
4. Жилищные условия населения в Автономной Республике Крым за 2004 год: экономический доклад. –
Симферополь: Главное управление статистики в АРК, 2005 г.
5. Коммунальное хозяйство Автономной Республики Крым в 1999-2004 годах: статистический сборник.
– Симферополь: Главное управление статистики в АРК, 2005 г.
6. Сидорова А.В. Комплексная оценка развития сектора услуг на региональном уровне: статистика
Украины. – 2002. – №1.
Стефаненко М.Н.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА
Управленческий учет в Украине в настоящее время является одновременно и одним из основных
учетных источников информационного обеспечения управленческих решений, и одной из основопола-
гающей системы контроллинга. Зачастую само понятие контроллинга ассоциируется с понятием управ-
ленческого учета, но это не совсем верно. На наш взгляд, основной задачей управленческого учета являет-
ся – предоставление релевантной информации для принятия управленческих решений, а функции кон-
троллинга шире – это не только управленческий учет, это и планирование, контроль, координация и выра-
ботка рекомендаций для принятия оптимальных управленческих решений.
Постановка задачи. Реально моделировать, предусматривать необходимые методы управленческого
учета, влиять на их ход и последствия дает возможность система стратегического контроллинга, которая
приобретает широкое практическое применение в странах с развитой рыночной инфраструктурой.
В современных условиях функционирования отечественных предприятий одно из центральных мест в
структуре должна занять формализованная система стратегической оценки всех направлений деятельно-
сти с целью прогнозирования учетно-аналитической информации , а именно система оперативного и стра-
тегического контроллинга.
Поскольку современный оперативный контроллинг не может довольствоваться в своей деятельности
данными финансового учета, так как этот учет в первую очередь ориентирован на внешнего пользователя,
то для реализации функций контроллинга на предприятии необходим принципиально другой вид учета –
управленческий учет.
Основные принципы, методы и инструменты управленческого учета достаточно хорошо представ-
лены в зарубежной переводной и отечественной литературе, поэтому на наш взгляд, управленческий учет
должен занимать особое место в учетной системе предприятия, поскольку объединяет учет с управлением.
Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации в рамках
системы контроллинга специального управленческого учета, который может быть либо совмещен с фи-
нансовым, либо выделен отдельным блоком.
В современных условиях управленческий учет в Украине сильно интегрирован с бухгалтерским, так
как в стандартном плане счетов предусмотрены счета для учета производственных затрат и результатов
деятельности. Поэтому необходимо модернизировать существующую в Украине систему учета таким об-
разом, чтобы она могла решать задачи как управленческого учета, так и контроллинга. С этой целью в
управленческом учете применяются особые методы учета затрат. Нами предлагается следующая класси-
фикация методов управленческого учета (рис. 1).
Таким образом, на рисунке 1 предложены методы управленческого учета, которые можно классифи-
цировать по различным признакам. Так стрелками показаны возможные сочетания данных признаков. Од-
нако существующая система управленческого учета не даст нужного эффекта в Украине в условиях: нало-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
89
гового пресса, инфляционных процессов и других теневых секторов экономики. Поэтому именно конрол-
линг должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным по-
требностям лиц, принимающих управленческие решения.
Как уже отмечалось выше, основной задачей управленческого учета в системе контроллинга страте-
гического типа является объединение учета с управлением, то есть, следовательно, в задачу контроллинга
входит методическая и консультационная помощь по созданию системы раннего обнаружения тенденций
и факторов, способных принести при их развитии как выгоду, так и ущерб.
Типичные инструменты и методы, которые использует управленческий учет для оказания консульта-
ций руководству при разработке стратегического плана, широко применяются в практике стратегического
контроллинга.
В первую очередь речь идет о методах управления затратами, о методах анализа конкуренции, рын-
ков, слабых и сильных мест предприятия – стратегический баланс, являющимся основным инструмента-
рием стратегического контроллинга. Нельзя не отметить значимую роль в информационном обеспечении
контроллинга стратегического учета, на основе которого возможно осуществление стратегического ана-
лиза деятельности предприятия.
Рис.1.Классификация методов управленческого учета.
Для оптимизации учетно-стратегической информации предлагаем следующую модель стратегиче-
ского контроллинга, базирующуюся на ( рис. 2):
- финансовом и управленческом учете;
- стратегическом учете;
- стратегическом анализе;
- планировании и экономической оценки деятельности предприятия;
- управлении и разработки оперативной стратегии.
Таким образом, целью разработанной автором модели контроллинга является обеспечение методиче-
ской и инструментальной базой поддержки основных функций: планирования, учета и анализа, а также
оценки ситуации для принятия оптимальных управленческих решений. Следует подчеркнуть, что кон-
троллинг – это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая другие
функции от участия в управлении.
На наш взгляд, узловыми компонентами данной модели являются:
- ориентация на эффективную работу предприятия в относительно долговременной перспективе;
- формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и такти-
ческих целей;
- создание информационной системы, адекватной задачам управления;
Виды систем управленческого
Учет по
видам
затрат
Учет по
центрам
затрат
Учет, дифференциро-
ванный по базам
распределения затрат
По
объектам
учета
По полноте
включения
затрат в се-
бестоимость
Учет по I полной
себестоимости
Учет по усеченной
себестоимости
(маржинальный учет)
Учет по фа-
ктической
себестоимо-
сти
Учет по но-
рмативной
себестоимо-
сти
Учет по плановой себе-
стоимости
(стандарт-костинг)
По интерп-
ретации по-
нятия затрат
По: характе-
ру данных Данные
о прошлом
Данные
о настоящем
Данные
о будущем
Данные для контро-
ля
Данные для опера-
тивного правления
Данные для
планирования
Стефаненко М.Н.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА
90
- разбиение контроллинга на циклы что обеспечивает итеративность стратегического учета, анализа,
планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.
И поэтому крайне важно, чтобы система управленческого учета обеспечивала подходящей информа-
цией о затратах обоснование каждого конкретного стратегического решения, а это, безусловно, требует
особого подхода к анализу исторически сложившейся системы калькуляции затрат. Кроме того, многие
стратегические решения, по сути, уникальны и неповторимы, и необходимость их принятия вызывается
внезапными изменениями внешней среды. И как следствие, полезная функция управленческого учета в
рамках стратегического контроллинга состоит в том, чтобы в пределах отведенного времени доставлять
всю нужную информацию нужным людям определенного уровня. Как известно, возможности выбора той
или иной стратегии зависят от зрелости отрасли и степени диверсификации предприятия. Понимание того,
как управленческий учет принимает во внимание эти факторы и как он связан с методиками стратегиче-
ского управления, помогает выявить принципиальные требования, предъявляемые к эффективно работаю-
щей реальной системе стратегического контроллинга.
И в заключении хотелось бы отметить, что в современных условиях хозяйствования необходим сис-
темный подход к созданию единой информационной системы- стратегический контроллинг, в котором
формируется информация о факторах внешней среды, ведутся финансовый, управленческий и стратегиче-
ский учет.а в свою очередь выбор конкретного направления учета определяется целями стратегического
анализа. Следовательно, чем конкретнее цели и задачи, тем точнее будут стратегические решения. И если
решения сформулированы четко, то информационные потребности тоже можно выразить с достаточной
определенностью.
Рис.2.Модель контроллинга стратегического типа.
Таким образом, можно сделать вывод о значительном потенциале развития концепции и методов
управленческого учета, как основы стратегического контроллинга и, что самое главное, возможностей их
практического использования.
Источники и литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление Пер. с англ. – М., 1989. – 519 с.
2. Голов С. Ф. Управленческий учет. Учебник. – К., 2003. – 704 с.
3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М, : Ау-
дит, ЮНИТИ, 1998. – 279 с.
Тарасова Н.А.
ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОВЕДЕННЯ ДОБРОВІЛЬНОГО МЕДИЧНОГО
СТРАХУВАННЯ
I. Вступ. Розгляду питань добровільного медичного страхування присвячувалися праці як
вітчизняних, так і зарубіжних науковців і практичних робітників Бідного В.М., Ляхоцького В.П., Артюх
Т.М., Поліщук Н., Срібного С.М., Пальянової С.Ю. В даних роботах розглядаються теоретичні аспекти
сутності добровільного медичного страхування, а також механізм його здіснення, але вдосконаленню
якості страхових продуктів по добровільному медичному страхуванню приділяється недостатня увага. Тому
Стратегический учёт
Макроучёт Финансовый и управленческий учёт
Стратегический анализ
Экономическое развитие страны
Конъюнктура рынка
Деятельность контрагентов
и конкурентов
Мониторинг текущей хозяйственной
деятельности
Экспресс-диагностика
Фундаментальный анализ
Стратегическая модель контроллинга
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-35928 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:16:05Z |
| publishDate | 2005 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Стефаненко, М.Н. 2012-07-05T21:46:49Z 2012-07-05T21:46:49Z 2005 Управленческий учет как основа стратегического контроллинга / М.Н. Стефаненко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 64. — С. 88-90. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35928 В статье рассмотрен основополагающий элемент контроллинга на предприятии - управленческий учет. Исследованы методы учета затрат, используемых в системе конроллинга. Подробно освещены достоинства и недостатки различных методов управленческого учета. Предложена методология стратегического учета макроокружения и микросреды предприятия. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Управленческий учет как основа стратегического контроллинга Article published earlier |
| spellingShingle | Управленческий учет как основа стратегического контроллинга Стефаненко, М.Н. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Управленческий учет как основа стратегического контроллинга |
| title_full | Управленческий учет как основа стратегического контроллинга |
| title_fullStr | Управленческий учет как основа стратегического контроллинга |
| title_full_unstemmed | Управленческий учет как основа стратегического контроллинга |
| title_short | Управленческий учет как основа стратегического контроллинга |
| title_sort | управленческий учет как основа стратегического контроллинга |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35928 |
| work_keys_str_mv | AT stefanenkomn upravlenčeskiiučetkakosnovastrategičeskogokontrollinga |