Розвиток системи планування підприємства
Послаблення уваги до планово-економічної роботи, яке спостерігалось останніми роками спричинило зниження економічної обгрунтованості господарських рішень, погіршення управління підприємствами, і в кінцевому результаті низьку ефективність господарювання. Сучасні умови господарювання повністю покладаю...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2005 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35995 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Розвиток системи планування підприємства / І.В. Гончаренко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 71. — С. 143-144. — Бібліогр.:4 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-35995 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Гончаренко, І.В. 2012-07-07T10:47:51Z 2012-07-07T10:47:51Z 2005 Розвиток системи планування підприємства / І.В. Гончаренко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 71. — С. 143-144. — Бібліогр.:4 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35995 Послаблення уваги до планово-економічної роботи, яке спостерігалось останніми роками спричинило зниження економічної обгрунтованості господарських рішень, погіршення управління підприємствами, і в кінцевому результаті низьку ефективність господарювання. Сучасні умови господарювання повністю покладають відповідальність за беззбитковість на підприємство. Кожне з яких у своїх власних інтересах повинне детально і обгрунтовано прорахувати свої кроки на ринку. Саме ці питання буде розглянуто в даній статті. Проблеми розвитку планово-економічної роботи підприємств, її наближення до вимог світового співтовариства сьогодні є актуальними і висвітлюються на сторінках наукових видань такими вченими, як Саблук П.Т., Дем’яненко М.Я., Крисальний О.В., Малік М.Й. та іншими. Ми дослідили застосування сучасних інформаційних технологій в процесі вибору та управління проектами. uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Точка зрения Розвиток системи планування підприємства Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Розвиток системи планування підприємства |
| spellingShingle |
Розвиток системи планування підприємства Гончаренко, І.В. Точка зрения |
| title_short |
Розвиток системи планування підприємства |
| title_full |
Розвиток системи планування підприємства |
| title_fullStr |
Розвиток системи планування підприємства |
| title_full_unstemmed |
Розвиток системи планування підприємства |
| title_sort |
розвиток системи планування підприємства |
| author |
Гончаренко, І.В. |
| author_facet |
Гончаренко, І.В. |
| topic |
Точка зрения |
| topic_facet |
Точка зрения |
| publishDate |
2005 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| description |
Послаблення уваги до планово-економічної роботи, яке спостерігалось останніми роками спричинило зниження економічної обгрунтованості господарських рішень, погіршення управління підприємствами, і в кінцевому результаті низьку ефективність господарювання. Сучасні умови господарювання повністю покладають відповідальність за беззбитковість на підприємство. Кожне з яких у своїх власних інтересах повинне детально і обгрунтовано прорахувати свої кроки на ринку. Саме ці питання буде розглянуто в даній статті. Проблеми розвитку планово-економічної роботи підприємств, її наближення до вимог світового співтовариства сьогодні є актуальними і висвітлюються на сторінках наукових видань такими вченими, як Саблук П.Т., Дем’яненко М.Я., Крисальний О.В., Малік М.Й. та іншими. Ми дослідили застосування сучасних інформаційних технологій в процесі вибору та управління проектами.
|
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/35995 |
| citation_txt |
Розвиток системи планування підприємства / І.В. Гончаренко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 71. — С. 143-144. — Бібліогр.:4 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT gončarenkoív rozvitoksistemiplanuvannâpídpriêmstva |
| first_indexed |
2025-11-25T08:40:31Z |
| last_indexed |
2025-11-25T08:40:31Z |
| _version_ |
1850508116014137344 |
| fulltext |
Точка зрения
143
5. Шромнік А. Територіальний маркетинг. Проблеми формування маркетингової стратегії міст і регіонів
–Тернопіль: ТІСІТ, 2005- 52с.
6. Закон України "Про зовнішньоекономічну діяльність" // Збір, норм. мат. з пит. рег. зов.-ек. діял.
України, ч. І. – К.: Мінзовекономзв'язки, 1997. – 152с.
Гончаренко І.В.
РОЗВИТОК СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
Вступ. Послаблення уваги до планово-економічної роботи, яке спостерігалось останніми роками
спричинило зниження економічної обгрунтованості господарських рішень, погіршення управління під-
приємствами, і в кінцевому результаті низьку ефективність господарювання. Сучасні умови господарю-
вання повністю покладають відповідальність за беззбитковість на підприємство. Кожне з яких у своїх
власних інтересах повинне детально і обгрунтовано прорахувати свої кроки на ринку. Саме ці питання бу-
де розглянуто в даній статті. Проблеми розвитку планово-економічної роботи підприємств, її наближення
до вимог світового співтовариства сьогодні є актуальними і висвітлюються на сторінках наукових видань
такими вченими, як Саблук П.Т., Дем’яненко М.Я., Крисальний О.В., Малік М.Й. та іншими. Ми
дослідили застосування сучасних інформаційних технологій в процесі вибору та управління проектами.
Основна частина. Планування є важливою частиною успішної діяльності. Підприємство, яке не
вміє планувати чи не вважає потрібним це робити, навряд чи може досягнути серйозних ycпixiв в своєму
розвитку. Звичайно, планування — не панацея від ycix бід, проте уважний підхід до цього важливого етапу
роботи створює основу для успішної діяльності піприємства як на внутрішньому, так i на зовнішньому
ринку.
Суть планування можна визначити як уміння передбачити мету підприємства, результати його
діяльності i ресурси, пoтpiбнi для досягнення цієї мети.
Планування допомагає відповісти на важливі запитання:
- де підприємство знаходиться в даний час, які його економічні позиції, в тому числі і в зовнішній
сфері?
- яким чином, при допомозі яких pecypciв може бути досягнута мета підриємства.
Планування діяльності є об'єктивно необхідним для будь-якого підприємства, що має перспек-
тиви виходу на зовнішні ринки. Це визначається насамперед - прагненням підприємств, функціоную-
чих в умовах глобального ринку, одержати додатковий прибуток за рахунок більш повного використан-
ня переваг міжнародного поділу праці, міжнародної економічної інтеграції; передбачити несприятливі об-
ставини, i головне — необхідність прогнозування свого майбутнього. Для цього важливо визначити яким бу-
де ринок в майбутньому в якому напрямку буде розвиватися, чого чекають споживачі результатів діяль-
ності
підприємства. Визначаючи бажані i можливі opiєнтири своєї майбутньої діяльності на світовому ри-
нку підприємства тим самим зменшують можливість непередбачених дій зовнішніх факторів, ступінь ри-
зику, пов'язаного з цим.
Як правило кінцеві дослідження, на основі яких приймається рішення про здійснення інвестицій за
конкретними проектами складаються з наступних частин:
- техніко-економічний аналіз – на цьому етапі розглядаються питання технічної можливості виконання
проекту, потреби в ресурсах, ринки збуту і закупок;
- фінансовий аналіз – включає формування потоків надходжень і виплат, пошук джерел фінансування,
формування планових балансів, прогноз економічної ефективності, оцінку проекту;
- загальноекономічний аналіз – здійснюється опис загальної економічної ситуації, оцінка переваг і не-
доліків проекту, ризику і шансів його реалізації.
Зараз вже не потрібно доводити той факт, що якісно виконати таку роботу, а особливо в умовах вкрай
обмеженого часу, без застосування комп’ютерної техніки не можливо. Оскільки розвинені країни заходу
накопичили значний досвід використання комп’ютерних технологій для цілей бізнес-планування то
цілком зрозумілий інтерес до зарубіжних методик розрахунків інвестиційних проектів, але на сьо-
годнішній день вони ще важко адаптуються до умов української дійсності. А необхідність у конкурентних
умовах, мати можливість для автоматизації рутинних розрахунків призвела до появи в 90-х роках на рин-
ку програмного забезпечення низки російських та вітчизняних продуктів. Серед виробників програмних
продуктів найвідоміші: у Києві – Інститут кібернетики ім. В.М. Глушкова НАН України та інші установи
Кібернетичного центру НАН України, у Санкт- Петербурзі – фірма “Альт”, у Москві – фірма “ПроІнвест-
Консалтинг” і фірма “ИнЭк”.
Ми мали можливість дослідити продукт фірми “ПроІнвестКонсалтинг” Project Expert-6, що належить
до нового покоління програм для розробки іноваційних та інвестиційних проектів та контролю за їх ре-
алізацією. Система дає можливість проаналізувати декілька стратегій досягнення цілей розвитку
підприємства і обрати оптимальну. При цьому є можливість оцінити запас міцності бізнесу, як похідну
ризику зміни найважливіших факторів, що впливають на реалізацію проекту розвитку. Крім того можливо
оцінити яким чином вплине виконання проекта на ефективність діяльності підприємства, розрахувати
термін окупності проекта. Project Expert-6 дозволяє створити бізнес-план, що відповідає міжнародним
стандартам, розробити схему фінансування проектів розвитку підприємства з урахуванням майбутніх по-
треб в грошових коштах на основі руху грошових коштів на всьому періоді планування, обрати джерела і
умови залучення коштів, оцінити можливі терміни і графіки повернення кредиту. Можливо про-
Гончаренко І.В.
РОЗВИТОК СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
144
аналізувати планову структуру витрат і прибутковість окремих підрозділів і видів продукції, визначити
мінімальний обсяг випуску продукції і граничні витрати, підібрати виробничу програму і обладнання,
схеми закупок і варіанти збуту. І на кінцевому етапі Project Expert-6 допомагає проконтролювати вико-
нання проекту, порівнюючи їх планові і фактичні показники, а також врахувати зміни, що вносяться в
проект в процесі реалізації.
Потреба розробки календарних планів виконання визначених етапів робіт (для Project Expert-6) задо-
вольняється використанням мережної моделі і розрахунками дат виконання етапів (укрупнених робіт) за
допомогою програми Microsoft Project 2000, яка щойно з’явилася на ринку. Один з методів, який широко
розповсюджений є метод Форда – Фулкерсона, що дозволяє розраховувати дати раннього та пізнього по-
чатку і закінчення робіт, а також їх резерви часу, на який можна затримати виконання. Для передачі в па-
кет прикладних програм Project Expert-6 можна використати лінійні діагрима Ганта, на яких укрупнені ро-
боти – етапи зміщені за часом. Формування бізнес-плану базується на визначених термінах виконання
етапів. Project Expert-6 – це система дозволяє вирішити задачі проектування розвитку бізнесу, аналізу ри-
зиків і ефективності інвестиційних проектів підприємств різних профелів, галузевої належності і маш-
табів діяльності на основі побудови фінансової моделі їх функціонування враховуючи зміну економічного
середовища.
На жаль багато підприємств працює без офіційно прийнятих планів. На їx думку, ситуація на
ринку змінюється дуже швидко, щоб планування приносило яку-небудь користь. Дійсно, зовнішнє сере-
довище бiзнecy, характеризуемся швидкими змінами.
Однак, формальне планування має важливі переваги: планування заохочує кepiвників постійно дума-
ти перспективно; веде до більш чіткої координації діяльності підприємства; стимулює менеджерів до ре-
алізації своїх ідей в подальшій роботі; сприяє більш чіткому визначенню фірмою своєї мети i завдань; по-
кращує забезпечення фірми необхідною інформацією; допомагає більш раціональному розподілу
pecypciв; сприяє активізації роботи по вивченню світового ринку, пошуку необхідних партнерів по
бізнесу.
Джерела та література
1. Воропаев В.И. Методы и средства управления проектами ХХI века. – М.: СОНЕТ, 1997.
2. Кортер Дж., Марквис А. Microsoft Project 2000/Пер. с англ. А. Киселевой; Под научн. ред. А. Вендро-
ва. – М.: Лори, 2001. – 642 с.:ил.
3. Управление проектами: Справ. пособие/ И.И. Мазур, В.Д, Шапиро, И.М. Каролинский и др.; Под ред.
И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – М.: Высш. школа, 2001. – 875 с.:ил.
4. Управление проектами:Учеб.пособие для вузов/ И.И. Мазур, В.Д, Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; Под
общ.ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО "Изд-во экономика", 2001.-574
Захарчук Є.В.
ДЕЯКІ ОСОБЛИВОСТІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ЗАХІДНОГО РЕГІОНУ
УКРАЇНИ В КОНТЕКСТІ КОНКУРЕНТНОСПРОМОЖНОСТІ
Головною метою державної інноваційної політики визначено створення соціально-економічних, ор-
ганізаційних і правових умов для ефективного відтворення, розвитку й використання науково-технічного
потенціалу країни, забезпечення впровадження, виробництва і реалізації нових видів конкурентноздатної
продукції [1]. Відтак регіональну політику, зорієнтовану на переведення економіки на інноваційні засади,
необхідно розглядати в динаміці, а механізм реалізації регіональної політики повинен постійно удоскона-
люватися і наповнюватися новими елементами [2, с. 7]. Одним із значимих аспектів активізації конкурен-
тноспроможного розвитку економіки регіону, є динаміка залучення інноваційного потенціалу адміністра-
тивної території з врахуванням аналізу наявного стану деяких складових інноваційної сфери.
Проблема інноваційного регіонального розвитку є порівняно малодослідженою як українськими нау-
ковцями, так і закордонними дослідниками. Понад те, протягом останніх років збільшується кількість тео-
ретичних досліджень інноваційного регіонального розвитку. Має місце широке відображення проблем ін-
новаційного розвитку економіки в працях українських вчених, як В.Геєць, М.Долішній, В.Семиноженко,
О.Амоша, О.Лапко, Л.Семів та інших.
У період розвитку вітчизняної економіки з 1991 року і по теперішній час в форматі законодавчих,
урядових рішень й програм приймались неодноразові спроби формування цілісної державної політики
щодо підтримання й розвитку інституційного середовища у площині удосконалення впровадження ново-
введень. Проте, по даний час зберігаються тенденції технологічного відставання у широкому спектрі ви-
робничих галузей української економіки, інтелектуальний потенціал суспільства задіяний недостатньо
ефективно, не утворено оптимальної системи управління інноваціями.
Узагальнення світового досвіду та тенденцій свідчить, що сталий соціально-економічний розвиток
країни та регіонів, забезпечення конкурентноспроможності економіки в глобалізованому світі ймовірні, в
разі наявності середовища “продукування знань”, у якому переважають процеси фундаментальних дослі-
джень у поєднанні з ефективною системою освіти, розвинутими національними інноваційними інституці-
ями, сформованою державною політикою й нормативно-правовою базою в сфері інноваційної діяльності.
Важливим є те, що недосконала вітчизняна система використання наукових знань, іще дозволяє здійс-
нити переформатування в інтересах оптимізації інноваційної політики та досягнення конкурентної перева-
|