Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности
В статье дан анализ предпосылок и изложены конкретные действия по становлению в экономике города Севастополя кластерной модели управления туристско-рекреационной деятельностью. In the article the analyses of the preconditions is given and the concrete actions in the making claster model of managemen...
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2004 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2004
|
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36150 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности / В.Д. Кожевникова // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 55, Т. 3. — С. 93-96. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859615597629800448 |
|---|---|
| author | Кожевникова, В.Д. |
| author_facet | Кожевникова, В.Д. |
| citation_txt | Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности / В.Д. Кожевникова // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 55, Т. 3. — С. 93-96. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | В статье дан анализ предпосылок и изложены конкретные действия по становлению в экономике города Севастополя кластерной модели управления туристско-рекреационной деятельностью.
In the article the analyses of the preconditions is given and the concrete actions in the making claster model of management of tourist - recreational activity in the economy of Sevastopol are stated.
|
| first_indexed | 2025-11-28T19:07:04Z |
| format | Article |
| fulltext |
93
ними підсистемами одноосібно або при координації сумісної діяльності і, в кінцевому рахунку, спрямову-
ється на досягнення оптимальних результатів з оздоровлення і відпочинку дітей при раціональному вико-
ристанні матеріальних і фінансових ресурсів та кадрового потенціалу.
При оцінці ефективності функціонування системи розрізняють внутрішні та зовнішні критерії. За вну-
трішніми критеріями ефективність може визначатися за соціальними показниками (задоволеність відпо-
чинком і оздоровленням, рівень задоволення потреб), економічними показниками (прибуток або доход),
соціально-економічними (задоволення попиту). При оцінці ефективності функціонування системи за зов-
нішніми критеріями аналізується економічна ефективність, зниження захворюваності та інвалідності.
Джерела та література
1. Діяльність центрів ССМ по літньому оздоровленню дітей та молоді // За загальною редакцією Толсто-
ухової С.В., Пінчук І.М. – К.: УДЦССМ, 2000. – 116 с.
2. Коцан І.Я. Шкільний туризм: Навч.-метод. посібник. – К.: Муар, 1998. – 208с.
3. Крашко М. Краєзнавство і туризм: Навч. Посібник. – К.: Вища школа, 1994. – 191с.
4. Основи оздоровчо-спортивного туризму: Навч.-метод. посібник /Укл. В.Дехтер. – К.: Наук. Світ, 2002.
– 201с.
5. Організація відпочинку та оздоровлення дітей: концепції, технології, досвід / О.В. Биковська, В.М.
Горбинко, Ж.В. Петрочко та інш. – К.: Державний ін-т проблем сім’ї та молоді, 2004. – 208с.
Кожевникова В.Д.
ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ТУРИСТСКО-
РЕКРЕАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Постановка проблемы. Консолидация потенциала региона в форме кластеров, признанных мировым
сообществом как эффективное направление развития инновационной предпринимательской деятельности.
Генеральный секретарь ООН Кофи Анан в докладе «Мы, народы: роль ООН в ХХІ веке» на специ-
альной сессии ООН заявил, что для того, “чтобы воспользоваться перспективами, которые открывает гло-
бализация, и при этом устранить ее отрицательные последствия, мы должны научиться тому, чтобы
управлять сообща [1]. Цель данной статьи показать, что подход “управлять сообща” сегодня необходим
не только в управлении мировой экономикой, но и региональной. Задача – поиск путей повышения кон-
курентоспособности муниципальной экономики. Теоретической базой практических действий по созда-
нию кластера в экономике г. Севастополя являются теория конкурентоспособности Майкла Портера [2] и
анализ возникновения, формирования и развития новых производственных систем в конкретно-
исторических условиях функционирования глобальной и региональных экономик, проведенный украин-
ским экономистом Станиславом Соколенко [3].
Опыт Украины свидетельствует, что управление хозяйственными структурами в условиях рыночной
системы намного сложнее, чем в планово-распределительной, поскольку это связано с расширением прав
хозяйствующих субъектов и повышением их ответственности за результаты своей деятельности. Управле-
ние в новых условиях должно учитывать необходимость постоянно приспосабливаться к изменениям на
рынке. Появление у предприятий новых целей и задач потребовало от них освоения таких функций, кото-
рые ранее пребывали исключительно в компетенции вышестоящих государственных органов. К таким за-
дачам относятся: разработка планов и концепции развития, поиск средств для реализации программ, набор
и подготовка персонала, выбор и закупка необходимого оборудования и материалов, создание, слияние,
ликвидация или преобразование подразделений, реорганизация или реструктуризация системы управле-
ния, вхождение в состав различных альянсов, союзов, консорциумов, ассоциаций и других объединений.
Как показывает анализ экономического развития стран мира, эффективная, научно обоснованная,
прогрессивная национальная макроэкономическая политика очень важна. Она воздействует на региональ-
ные и муниципальные сообщества. Однако этот же анализ свидетельствует, что рычагов только этой по-
литики для достижения общенационального прогресса явно недостаточно. Как утверждают исследовате-
ли-аналитики мирового экономического процесса, стало очевидным, что возможный потенциал и пер-
спективы развития экономики любой страны напрямую зависят от микроэкономической политики. Думай
глобально, действуй локально – вот главный принцип управления сегодня.
Усиление глобализации и развитие процесса локализации изменило видение такого фактора, как кон-
курентоспособность экономики нации, региона, корпорации. В 1990 году Майкл Портер выдвинул теорию
национальной, региональной и местной конкурентоспособности, в центре которой была поставлена кла-
стерная модель хозяйствования. Согласно этой теории в микроэкономической деловой окружающей среде,
где все элементы собраны вместе, кластеры выполняют ведущую роль. Кластеризация – это тенденция
фирм из родственной сферы бизнеса концентрироваться по географическому признаку.
“Кластер”, то есть пакет, пучок, блок – это еще одно понятие, несущее в себе черты компьютерного
века. Подобно тому, как в памяти ЭВМ информация складывается в такого рода образования, так и в
экономике отдельные отрасли, рыночные структуры образуют аналогичные соединения, обеспечивая
конкурентные позиции на рынке – отраслевом, региональном, национальном, мировом. Кластеризация
фирм усиливает процесс специализации и разделения труда (предлагая отдельным фирмам более широ-
кий масштаб операций), привлекает покупателей и продавцов, уменьшает стоимость единицы продук-
ции, изготовленной благодаря совместной деятельности. Через кластеризацию фирм возникает возмож-
ность сократить стоимость единицы технической услуги, предоставляемой членами кластера. Работая
территориально близко, фирмы могут предлагать и проводить субконтрактацию на стороне (даже при-
влекая конкурентов) тех заказов, выполнение которых затрудняется из-за недостатка мощностей (произ-
Кожевникова В.Д.
ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
94
водственная близость фирм позволяет иметь больше информации о возможностях других потенциальных
контракторов). Такие возможности позволяют фирмам сохранять возле себя круг постоянных заказчиков.
Кластеризация фирм дает возможность усиливать межфирменные потоки идей и информации, которые
осуществляются, как правило, формально и неформально.
Мнение о том, что успех фирмы зависит от реализации разработанной ею стратегии развития, осно-
ванной на внутренних возможностях организации, в современной хозяйственной жизни является не пре-
обладающим. Экономическая устойчивость фирм сегодня определяется не только рациональной органи-
зацией ведения бизнеса, снижением издержек и развитием специализации, то есть воздействием управ-
ления только на внутренние факторы, но и во многом зависит от внешних факторов, не связанных с ком-
панией. Внешнюю среду можно охарактеризовать как совокупность переменных, находящихся за преде-
лами возможностей фирмы и не являющихся сферой непосредственного воздействия со стороны ее ме-
неджмента. Это достоинства, недостатки и специфические стороны инфраструктуры, возможности и ус-
ловия получения высококачественного сервиса, наличие в регионе профессионалов нужного профиля,
изъяны законодательной базы, противоречия или стимулирующая предпринимательство налоговая поли-
тика. С каждым годом предпринимателям приходится учитывать все большее количество факторов
внешней среды, приобретающих глобальный характер. Глобализация ужесточает межфирменную и меж-
региональную конкуренцию, выдвигая на первый план качество и инновации.
Объединенными усилиями власти, бизнеса и науки в г. Севастополе создается кластерная модель
управления туристско-рекреационной деятельностью. 27 регион – г. Севастополь обладает уникальными
природно-климатическими и географическими условиями, а также культурным, археологическим, исто-
рическим наследием для создания туристического продукта.
В регионе функционирует более 10 тысяч промышленных, сельскохозяйственных предприятий раз-
личной отраслевой направленности и форм собственности. Здесь базируется весь морской транспортно-
рефрижераторный флот Украины, который составляет 4% рефрижераторного флота мира. В администра-
тивных границах города богатая технологическая база виноделия, накопленный опыт делают город по-
ставщиком лучших виноградных и шампанских вин в Украине. Через Севастопольский морской торго-
вый и рыбный порты круглосуточно осуществляется перевозка различных грузов, общий объем которых
достигает 2 млн. тонн ежегодно. Транспортный комплекс Севастополя имеет железнодорожную, автомо-
бильную, морскую и авиационную составляющие. Основные автомобильные трассы Севастополь – Сим-
ферополь (пропускная способность 18 тыс. автотранспортных единиц в сутки) и Севастополь – Ялта (с
такой же пропускной способностью) обеспечивают автодорожную связь Севастополя со всеми региона-
ми Крыма. В границах города хорошо развит причальный флот, длина которого составляет более 30 км.
Город имеет 287 причалов, часть которых – глубоководные. В Севастополе 18 различных научно-
исследовательских, проектных и конструкторских институтов, бюро, исследовательских станций, само-
стоятельных научных отделов и филиалов, представлены 31 высшее учебное заведение 3-4 уровней ак-
кредитации, 7 учебных заведений 1-2 уровней аккредитации (техникумов, училищ, колледжей), 6 про-
фессионально-технических учебных заведений. В Севастополе 4 театра, 45 кинотеатров, Домов культу-
ры, клубов, 4 музея и 2067 памятника истории и культуры (на душу населения больше, чем в Санкт-
Петербурге), среди которых украинские, русские, английские, немецкие, французские, еврейские. Все-
мирно известные такие, как «Херсонес Таврический», «Панорама героической обороны Севастополя
1854-1855гг.», «Британский Крымский воинский мемориал».
Правовая база превращения Севастополя в центр мирового туризма: Указ Президента Украины от 13
марта 2000г. № 460 « О дальнейших мерах по улучшению социально-экономической ситуации в Авто-
номной Республике Крым и городе Севастополе», Программа развития туризма в Украине до 2005 года,
Программа устойчивого развития Севастополя на 2001-2005 годы, Региональная программа развития ту-
ризма в городе Севастополе до 2010 года.
14 сентября 2004 г. Распоряжением Председателя Севастопольской государственной администрации
Жунько Л.М. за № 1370р была создана рабочая группа по обеспечению кластерных исследований в г. Се-
вастополе. В октябре 2004г. в рамках сотрудничества Севастопольской Торгово-промышленной Палаты
и администрации города с Международной Фундацией Содействия Рынку было проведено, с участием
автора данного материала, социально-экономическое исследование региона и анкетирование предпри-
ятий города на предмет создания новых производственных систем.
В исследовании принимали участие фирмы, занимающиеся торговлей, туризмом, общественным пи-
танием, строительством, транспортными и пассажирскими перевозками, предприятия аграрно-
промышленного комплекса, пищевой промышленности, судоремонтные предприятия, банки. Анкетиро-
вание проводилось по двум видам анкет: «Опросный лист для руководителей крупных предприятий» и
«Анкета для оценки состояния и перспектив развития бизнеса».
Анализ анкет показал, что более 61,3% исследуемых предприятий имеют опыт работы в смежных
отраслях бизнеса, 58,1% предприятий работали субподрядчиками других предприятий или государствен-
ных организаций города. 33%, участвовавших в анкетировании предприятий, имеют значительное влия-
ние на развитие соответствующей отрасли в регионе. Из числа проанкетированных предприятий, только
19,4% не пытались получить заказ от частного бизнеса, остальные с 1994 г. все больше отдают предпоч-
тение партнерам частного сектора экономики. 35,5% опрошенных имеют опыт участия в тендерах на по-
ставку продукции государственным организациям.
Практически все предприятия ориентируются на потребителей. 6% предприятий постоянно опраши-
вают своих клиентов. 80,6% предприятий готовы выполнять большие заказы. На 38,7% предприятий в
полной мере деятельность определяется руководителем и его ближайшим окружением, в 41,9% - частич-
95
но, а в 19,4% случаев – коллегиально. 42% проанкетированных предприятий участвуют в реализации го-
сударственных программ. 93,5% предприятий имеют видимый рост экономических показателей. Из чис-
ла опрошенных предприятий, только 2/3 имеют возможность увеличить добавленную стоимость. 41,9%
взаимодействуют с исследовательскими и инновационными учреждениями и центрами (УкрНИИМФ,
ЧерноморНИИпроект и др.), а также получают информацию и консультационную поддержку по разви-
тию бизнеса от государственных, консалтинговых объединений и Севастопольской Торгово-
промышленной Палаты. Для 38,7% респондентов усложнен поиск информации о новых технологиях.
71% опрошенных предприятий выпускают конкурентоспособную продукцию, которая имеет преимуще-
ства по цене и качеству, 50% – имеют собственный брэнд. В тоже время практически все предприятия
работают на частично или полностью изношенном оборудовании и не сертифицированы по ІSO серии
9000 (качество) и 14000 (охрана окружающей среды), что делает их уязвимыми и неконкурентными на
рынке. Более половины предприятий формировали стартовый капитал при помощи банковских кредитов,
а 45,2% – за счет собственных средств, прибыли предприятия. Для 58,1% предприятий банковские про-
цедуры и требования остаются преградой в финансовой деятельности.
Более 90% опрошенных предприятий имеют возможности и желание проводить тренинги и повы-
шать квалификацию своих сотрудников, а также готовы их обучать по ускоренной программе за счет го-
сударственных и собственных средств. Практически все предприятия используют передовые методы в
кадровой политике, направленные на обеспечение качества работы, карьерный рост, построение эффек-
тивной командной работы, направленной на построение не иерархичной и более мобильной структуры
управления. 96,8% руководителей проанкетированных предприятий поощряют участие персонала в со-
вершенствовании производственных процессов. Из числа опрошенных предприятий 25,8% руководите-
лей ответили, что очень сложно удержать квалифицированные кадры, 58,1% – сложно и 13% – не имеют
сложностей в данном вопросе. Найти новых квалифицированных специалистов очень сложно 29%, слож-
но 58,1% проанкетированным руководителям. В период проблемных ситуаций 38,7% предприятий со-
кращают штаты. 87,1% опрошенных время от времени пересматривают основные подходы и принципы
кадровой политики и 77,4% сотрудничают с другими предприятиями с целью поиска и построения более
эффективной кадровой политики. Материал, полученный в результате изучения анкет, подтверждает вы-
сказанное нами еще на Первой Республиканской научно-практической конференции «Туризм, курорты и
наука», мнение о том, что функционирование в экономике города Севастополя туристско-
рекреационного кластера, а не изолированных рыночных структур позволит реализовать преимущества
региона на инновационной основе.
Первый этап в создании Севастопольского туристско-рекреационного кластера «Херсонес» уже
пройден. Все участники анкетирования единодушно поддержали идею создания кластера. Функции ядра
кластера «Херсонес» взяла на себя фирма ПО «Бамино», руководитель и совладелец которой разделяет
кластерную философию и финансирует дальнейшую работу по определению вертикальных связей внутри
кластера, в которых участвуют администрация города, Севастопольская Торгово-промышленная Палата,
банки, учреждения по подготовке кадров и проведению научно-исследовательских работ, средства и
службы информации. К формированию цепочки отраслей в рамках кластера по горизонтали подключа-
ются предприятия и фирмы, производящие продукты и оказывающие услуги в туристско-рекреационном
секторе экономики, то есть транспорт, туристические фирмы, гостиничное хозяйство, торговля и обще-
ственное питание, учреждения культуры и отдыха, местная промышленность, коммунальное хозяйство, а
также страховые компании, экологические и медицинские учреждения (см. рисунок 1).
Рисунок 1. Севастопольский туристско-рекреационный кластер «Херсонес».
Сегодня, кроме ядра кластера, заявили себя в качестве лидеров сегмента кластера (всего сегментов
14) и вошли в координационный Совет кластера: начальник главного управления экономики городской
государственной администрации, президент Севастопольской Торгово-Промышленной палаты. Участие
администрации города в туристско-рекреационном кластере «Херсонес» предполагает создание предста-
вительств и бизнес центров в других регионах страны и в других государствах с целью привлечения в
экономику города инвестиций и потребителей туристско-рекреационного продукта; ОАО «Крымская
Туристические
фирмы 8
Гостиничное
хозяйство 10
Ядро кла-
стера –ПО
«Бамино»
7
Торговля,
общественное
питание 11
Администрация
Средства и службы
информации, рек-
лама 5
Учреждения по
подготовке кадров
и проведению НИС
Банки
Транспорт
6
Эколог. орга-
низации 7
Страховые
компании
Учреждения куль-
туры, отдыха,
здравоохранения
12
Местная
промышлен-
ность
Коммунальное
хозяйство
14
Кожевникова В.Д.
ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
96
страховая компания» - лидер сегмента кластера «Страховые компании»; ОАО Гостиница «Украина» -
лидер сегмента кластера «Гостиничное хозяйство»; Севастопольский филиал банка «Финансы и кредит»
- лидер сегмента кластера «Банки»; Севастопольское отделение центрального НИИ экономики – лидер
сегмента кластера «Учреждения по подготовке специалистов и проведению научно-исследовательских
работ»; Ассоциация устойчивого развития Севастополя «Аура» – лидер сегмента кластера «Экологиче-
ские организации»; ГТРК «Севастополь» (Народный канал) – лидер сегмента кластера «Средства и служ-
бы информации, рекламы».
Выводы. В экономике Севастополя реально существуют предпосылки и осуществляются конкретные
практические действия по формированию туристско-рекреационного кластера, цель которого создание
благоприятных условий для отдыха гостей и жителей г. Севастополя, предоставление качественного и
разнообразного туристического продукта круглый год. Кластеризация - это поддержка развития малого и
среднего предпринимательства в сфере рекреационных услуг, развитие материальной базы туристско-
рекреационной сферы путем привлечения отечественных и иностранных инвесторов, создание условий
для возрождения и развития центров туризма в горной, прибрежной и сельской части Севастопольского
региона, освоение новых видов туризма, создание единой системы подготовки, переподготовки и повы-
шения квалификации кадров для сферы рекреации. Ожидаемые результаты: количество туристов, при-
бывших в г. Севастополь, увеличится к 2007г. на 60 тысяч человек, общая сумма чистой прибыли возрас-
тет за этот период на 110 млн. грн.; повысятся доходы жителей г. Севастополя за счет значительного уве-
личения числа рабочих мест, роста заработной платы, возрождения народных промыслов и поступлений в
бюджет семей средств от предоставления услуг потребителям туристического продукта; приток капитала
в городскую экономику позволит решить задачи по модернизации города и устойчивому социально-
экономическому его развитию, что повысит благосостояние Севастопольской громады.
В ближайших планах координационного Совета Севастопольского туристско-рекреационного класте-
ра «Херсонес», членом которого является и автор данного материала, составление и издание информаци-
онного каталога участников кластерных сегментов с подробной характеристикой параметров (ресурсы,
масштабы деятельности, перспективы развития, цены на товары и услуги, достоинства и недостатки)
фирм, входящих в кластерный сегмент. По завершению данной работы фирма – ядро созывает консилиум
кластера, цель которого утвердить механизм функционирования Севастопольского туристско-
рекреационного кластера «Херсонес».
Источники и литература
1. Kofi Annan. “We, peoples: UN s role in XXI centuty”, The New York Times, 4 April 2000.
2. Портер М. Международная конкуренция.: Пер. с англ../ под ред и с предисловием В.Д. Щетинина. –
М.: Международные отношения,1993. – 896с.
3. Соколенко С.І. Кластери в глобальній економіці. – К.: Логос, 2004. – 848с.: 190 іл.
Крынская Л.И.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ
В настоящее время актуальна тема устойчивости развития мирового сообщества, направленность его
развития. Эти вопросы тесно связаны с процессами глобализации. Одной из программ разработанных
ООН, направленной на решения глобальных проблем является декларация тысячелетия. В декларации ты-
сячелетия поставлены цели в области развития, основными из них являются следующие: обеспечение эко-
логической устойчивости, формирование глобального партнерства в целях развития. Здесь же отмечается,
что глобализация – это дальнейший путь развития мировой системы, переход от интеграции отдельных
стран, континентов к формированию единого мирового, в том числе и экономического пространства.
Э.Г.Кочетов считает, что закладываются глобальные циклы. Эти циклы носят «блуждающий» харак-
тер, и по своей природе они наступательно активны. Они беспрерывно перекраивают экономические гра-
ницы государств в погоне за мировым доходом. Не конъюнктура мировых рынков с ее выжидательной
пассивной тактикой, а стратегия в геоэкономическом пространстве определяет успех и выживание нацио-
нальных структур, отдельных стран, регионов [6].
Ряд авторов считают, что «Глобализация – типично самоорганизующийся объективно протекающий
процесс. Он охватывает все страны и проникает во все уголки мира» [9]. С.В.Бирюков рассматривает гло-
бализацию как сложный, не одномерный и конфликтный процесс, в котором сталкиваются разнообразные
интересы и проекты (атлантистский, евразийский, исламско-интегристский и др.), нацеленные на создание
определенного типа мирового порядка. Иначе говоря, глобализация – это «проектное поле», в котором
сталкиваются различные интересы и подходы к структурированию глобальной реальности, которые вы-
ражаются в разнообразных проектах [2].
Мир представляется единой системой предметов, полей, пространств и времени. Системный подход
состоит в умении отделять важное от второстепенного, представлять действительность как совокупность
систем и подсистем, выстроенных в иерархические пирамиды: дом, регион, город, страна, Земля, Солнеч-
ная система, Галактика, Вселенная. Познание объекта или системы начинается с их классификации и оп-
ределения того, какое место в общей иерархии занимает данный объект или система. Далее рассматрива-
ется её внутреннее устройство и существенные внешние связи. Системный анализ заключается в построе-
нии структурных схем системы и описании взаимодействия ее подсистем друг с другом. Универсальность
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-36150 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-11-28T19:07:04Z |
| publishDate | 2004 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Кожевникова, В.Д. 2012-07-11T12:12:13Z 2012-07-11T12:12:13Z 2004 Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности / В.Д. Кожевникова // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 55, Т. 3. — С. 93-96. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36150 В статье дан анализ предпосылок и изложены конкретные действия по становлению в экономике города Севастополя кластерной модели управления туристско-рекреационной деятельностью. In the article the analyses of the preconditions is given and the concrete actions in the making claster model of management of tourist - recreational activity in the economy of Sevastopol are stated. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности Article published earlier |
| spellingShingle | Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности Кожевникова, В.Д. |
| title | Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности |
| title_full | Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности |
| title_fullStr | Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности |
| title_full_unstemmed | Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности |
| title_short | Инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности |
| title_sort | инновационное направление в менеджменте туристско-рекреационной деятельности |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36150 |
| work_keys_str_mv | AT koževnikovavd innovacionnoenapravlenievmenedžmenteturistskorekreacionnoideâtelʹnosti |