Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств
Розглянуто вплив залучення коштів на зміну конкурентоспроможності промислового підприємства. Надано конкретні рекомендації щодо управління залученням коштів для забезпечення зростання конкурентоспроможності промислового підприємства.
 Ключові слова: залучені кошти, управління, конкурентоспро...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економіка промисловості |
|---|---|
| Datum: | 2011 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2011
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36190 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств / Г.О. Партин, Р.І. Задерецька // Економіка пром-сті. — 2011. — № 2. — С. 264-270. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860152328163688448 |
|---|---|
| author | Партин, Г.О. Задерецька, Р.І. |
| author_facet | Партин, Г.О. Задерецька, Р.І. |
| citation_txt | Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств / Г.О. Партин, Р.І. Задерецька // Економіка пром-сті. — 2011. — № 2. — С. 264-270. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економіка промисловості |
| description | Розглянуто вплив залучення коштів на зміну конкурентоспроможності промислового підприємства. Надано конкретні рекомендації щодо управління залученням коштів для забезпечення зростання конкурентоспроможності промислового підприємства.
Ключові слова: залучені кошти, управління, конкурентоспроможність, промислове підприємство.
Рассмотрено влияние привлечения средств на изменение конкурентоспособности промышленного предприятия. Даны конкретные рекомендации по управлению привлечением средств для обеспечения роста конкурентоспособности промышленного предприятия.
Ключевые слова: привлеченные средства, управление, конкурентоспособность, промышленное предприятие.
The article considers the impact of fund raising on the changes in the competitiveness of industrial enterprises. The recommendations are given to manage fund raising for providing the growth of the industrial enterprise competitiveness.
Keywords: borrowed funds, management, competitiveness, industrial enterprise.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:52:01Z |
| format | Article |
| fulltext |
УДК 336:621 Галина Остапівна Партин,
канд. екон. наук, проф.,
Роксолана Іванівна Задерецька,
аспірант
Національний університет
«Львівська політехніка»
УПРАВЛІННЯ ЗАЛУЧЕННЯМ КОШТІВ
І ЙОГО ВПЛИВ НА КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ
МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Значний вплив глобалізаційних про-
цесів у міжнародному ринковому середовищі
на умови господарювання вітчизняних фірм
зумовив зростання актуальності питань під-
вищення ефективності діяльності підпри-
ємства. Посилення конкуренції з боку іно-
земних виробників, постійний науково-тех-
нічний розвиток, зростання негативного
впливу світових кризових явищ призвели до
необхідності використання вітчизняними ма-
шинобудівними підприємствами нових під-
ходів до забезпечення зростання
конкурентних переваг і
конкурентоспроможності. У сьогоднішніх
умовах підвищення спеціалізації країн на
виробництві певних видів продукції та
загострення боротьби за споживача,
зростання конкурентоспроможності стає не
лише шляхом максимізації прибутку підпри-
ємства, а і проблемою економічної безпеки
держави.
Серед авторів, які значну увагу при-
діляють питанням конкурентоспроможності
підприємств, слід виділити: М. Портера, З. Фі-
шера, В. Кочетова, М. Федоренка, В. Будкіну,
К. Щиборща, Є. Голубкова, А. Томпсона,
М. Бранхама, В. Павлову, Ю. Єленєву,
О. Кузьміна, О. Мельник, Н. Климовича,
В. Павлову, В. Блонську, А. Шлійко, М. Ле-
пу. Однак ця тема не втрачає своєї акту-
альності насамперед через складність
пошуку шляхів підвищення конкурентоспро-
можності підприємств в сучасному
ринковому середовищі.
Ринкова конкуренція визначається як
система відносин між самостійними суб’єк-
тами ринку – підприємствами, що
випускають товари (послуги). Таким чином,
одночасно конкурують між собою: а) товари,
представлені на ринках, і б) виробники цих
товарів – підприємства, галузі, країни [1].
Метою статті є дослідження проблем,
пов’язаних зі зниженням конкурентних
переваг вітчизняних машинобудівних
підприємств і можливостей їх зростання із
застосуванням механізму залучення коштів.
У науковій літературі виділяють
поняття конкурентоспроможності продукції
та конкурентоспроможності підприємства.
Під загальною конкурентоспроможністю
продукції науковці розуміють сукупність
властивостей, що забезпечують перевагу цієї
продукції порівняно з аналогічними
товарами, які реалізуються на ринку [2-4].
Конкурентоспроможність підприємства – це
його комплексна характеристика, що
відображає всю сукупність переваг
здійснення господарської діяльності, які й
визначають успіх підприємства на певному
ринку за певний проміжок часу відносно
аналогічної сукупності ознак підприємств-
конкурентів [5, 6]. Об'єктивну оцінку
конкурентоспроможності продукції можна
дати тільки шляхом аналізу наслідків її
реалізації на ринку, а показники конкуренто-
спроможності підприємства доцільно
визначати на основі значень зовнішніх
проявів конкурентоспроможності [7]. Тобто
конкурентні переваги – це сукупність
особливостей фірми, які надають їй
можливість виробляти якіснішу продукцію
та вигідно позиціонувати себе в ринковому
середовищі.
Н. Климович підкреслює, що основною
проблемою вітчизняних машинобудівних
підприємств на шляху до зміцнення своїх
ринкових позицій є їх низька орієнтація на
виробництво наукоємної продукції [8]. Шлях
до зростання конкурентоспроможності
машинобудівних підприємств, автор вбачає у
здатності посісти місце у відтворювальному
ланцюжку транснаціонального виробництва.
© Г.О. Партин, Р.І. Задерецька, 2011
Л. Сопільник та А. Колодійчук пов’язують
зростання конкурентоспроможності
машинобудування зі збільшенням обсягів
експорту, а першочерговим завданням
підприємств на шляху до цього має стати
виробництво інноваційно насиченої
продукції [7].
Одним із пріоритетних напрямів
подолання проблем, пов’язаних із
нарощенням конкурентних переваг,
І. Должанський, Т. Загорна, С. Хамініч
називають зростання ефективності
управління власними та залученими коштами
підприємствa [9, 10]. Фахівці підкреслюють,
що визначальною конкурентною перевагою
машинобудівних підприємств є
впровадження у виробництво передових
інноваційних технологій. Через відсутність
достатнього обсягу фінансових ресурсів для
інвестування в інноваційний роз-
виток, вітчизняні машинобудівні підпри-
ємства програють конкурентну боротьбу з
іноземними виробниками, оскільки значний
досвід і сучасне устаткування іноземних
компаній зумовлюють вищу якість, надій-
ність та довговічність зарубіжних аналогів
продукції порівняно з вітчизняною. Окрім
цього, іноземні виробники володіють біль-
шими можливостями для реалізації кінцевої
продукції, у той час як українські підприєм-
ства виробляють і реалізують, як правило,
напівфабрикати. Слід також зазначити, що
дефіцит ліквідності вітчизняних машинобу-
дівних підприємств зумовлює неможливість
продажу вироблених товарів у кредит чи з
відстроченням платежу, як це часто
практикується в іноземних виробників.
Рис. 1. Питома вага експорту та імпорту машинобудівної продукції
в загальному обсязі промислової продукції України за 2004-2009 рр., % [11]
Дані засвідчують, що незважаючи на
певне зростання обсягів реалізації
вітчизняної машинобудівної продукції на
зарубіжних ринках, зберігається негативна
тенденція переважання частки імпорту цієї
продукції. Оскільки продукція українських
підприємств поступається на ринку
зарубіжним аналогам, то постає необхідність
виявлення причин відставання
конкурентоспроможності продукції
вітчизняної машинобудівної галузі.
Одним із найважливіших чинників
конкурентоспроможності продукції є рівень
її інноваційної насиченості. Державним
комітетом статистики визначено основні
фактори, що сьогодні перешкоджають
упровадженню інноваціних технологій на
підприємствах України, а саме: обмеженість
фінансування, про що зазначили 44%
підприємств, низькокваліфікований персонал
(3,4%), неспроможність керівників різного
рівня оцінити нові технології (4,9%),
організаційні та правові проблеми (5,2%) і
відсутність науково-технічної підтримки з
боку інших організацій (4,2%). Вагомість
впливу чинників, що перешкоджають
упроваджувати інновації на промислових
підприємствах України, подано на рис. 2.
0
5
10
15
20
25
30
35
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Питома вага експорту машинобудівної продукції в загальному обсязі
експорту промислової продукції
Питома вага імпорту машинобудівної продукції в загальному обсязі
імпорту промислової продукції
Рис. 2. Чинники, що перешкоджають упроваджувати провідні промислові
технології на вітчизняних промислових підприємствах [11]
Наведені вище дані засвідчують, що
основною причиною низької інноваційної
активності підприємств України, а відтак, і
зниження їх конкурентних переваг на ринку,
є недостатнє фінансування технологічного
оновлення. Можна також стверджувати, що
останніми роками формуються негативні
тенденції до зниження інноваційної складо-
вої у вітчизняному промисловому вироб-
ництві, зокрема й у машинобудуванні. Це по-
значається на позиції машинобудівних під-
приємств на внутрішньому ринку й на частці
промислової продукції у структурі
експортованих товарів і на їх загальній
ринковій позиції. З огляду на сказане, щоб
зберегти та підвищити конкурентні позиції
на ринку, підприємству необхідно
сформувати й реалізувати ефективну
політику управління залученням коштів для
фінансування діяльності та інноваційного
розвитку.
Залучення коштів – це цілеспрямова-
ний процес надходження коштів на підпри-
ємство з різних джерел, задля забезпечення
фінансування його поточної діяльності та
розвитку економічного потенціалу. Здійсню-
ватись залучення коштів може із внутрішніх
та зовнішніх джерел. До внутрішніх
належать кошти, отримані від операційної
діяльності, унаслідок реструктуризації
необоротних активів підприємства, а до зов-
нішніх – кошти від емісії корпоративних
прав і боргових зобов’язань підприємства, ці-
льового фінансування із зовнішніх джерел,
банківського та комерційного кредиту,
кошти, отримані в результаті операцій
лізингу, оренди тощо.
Оскільки залучення коштів із різних
джерел пов’язане зі значними витратами та
ризиками, такими процесами на підприємстві
необхідно управляти. З функціональної
точки зору управління залученням коштів
має охоплювати планування, організування,
мотивування, контроль та регулювання
процесів надходження коштів на
підприємство з різних джерел та оцінювання
ефективності їх використання. Управління
залученням коштів має охоплювати
ідентифікацію потреби підприємства в
обсягах залучення коштів та організацію їх
залучення із внутрішніх і зовнішніх джерел
на основі оптимізації пов’язаних з цими
процесами витрат та ризиків і визначення їх
впливу на конкуренті позиції підприємства
на ринку.
У процесі управління залученням кош-
тів пріоритетним джерелом фінансового
забезпечення підприємства є власні
можливості. Однак надмірна орієнтація лише
на внутрішні джерела коштів суттєво
обмежує потенціал його розвитку, оскільки
отримання додаткових коштів із зовнішніх
джерел дає можливість збільшувати обсяги
фінансування поточної діяльності та
реалізовувати інноваційні проекти
підприємства. Водночас надмірне залучення
44%
5,20% 4,90% 4,20% 3,40%
38%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
1
Обмеженість у фінансуванні
впровадження но вих технолог ій
Організаційно -право ві перешк оди
Неспр оможність керівництва оцінити
ефективність но вих технолог ій
Відсутність науко во -технічної підтримки
з боку держави та інших ор ганізацій
Низька кваліфікація працівників
підпр иємства
Інші факто ри
коштів впливає на зростання фінансових
ризиків та підвищує імовірність втрати
підприємством платоспроможності й
фінансової стійкості. Управління залученням
коштів має сприяти збалансуванню обсягів
власних та залучених коштів у фінансуванні
операційної та інвестиційної діяльності
підприємства. Формування ефективного
співвідношення обсягів залучення коштів із
різних джерел є необхідною умовою
забезпечення стабільного розвитку та
нарощення економічного потенціалу
машинобудівного підприємства.
Конкурентна позиція підприємства на
ринку суттєво залежить від обсягів і
структури надходження коштів із різних
джерел. Так, зростання обсягів залучення
позикових коштів спочатку позитивно
впливає на конкурентоспроможність
підприємства, внаслідок ефекту фінансового
левериджу. Однак при перевищенні обсягів
позикових коштів над власним капіталом, а
відтак, і зростання фінансових ризиків
знижується ринкова вартість підприємства й
погіршуються його ринкові позиції.
Для того щоб залучення коштів
максимально ефективно впливало на
зростання конкурентних переваг
підприємства на ринку, необхідно
сформувати спеціальну управлінську
систему з виділенням суб’єктів, об’єктів та
методів управління, задля забезпечення
ефективності процесів надходження та
використання додаткових коштів на під-
приємство. Алгоритм управління залученням
коштів для поліпшення конкурентної позиції
підприємства має складатися з ряду взаємо-
пов’язаних етапів, яким притаманні певні
властивості, характеристики та орієнтація на
досягнення кінцевого результату – зростання
конкурентних переваг підприємства на ринку
(рис. 3). Вхідною інформацією для здійснен-
ня управління залученням коштів мають
бути планові показники, закладені в
загальній стратегії підприємства. Для того
щоб забезпечити досягнення максимального
результату, стратегію доцільно розробляти
відповідно до потреб споживачів продукції
підприємства та з врахуванням існуючих
обмежуючих чинників підприємницького
середовища.
Ідентифікація потреб підприємства в
обсягах у фінансування діяльності має здій-
снюватись на основі конкретних завдань,
закладених у стратегічному плані розвитку
підприємства. На основі цього підприємство
має систематизувати потреби за їх
характером на поточні та потреби розвитку.
Така інформація необхідна для встановлення
термінів залучення необхідних коштів і
формування відповідної стратегічної
поведінки на ринку.
При визначенні джерел фінансування
необхідно враховувати той факт, що
насамперед слід забезпечити ефективне
використання власних внутрішніх джерел
фінансування, а залучати кошти із зовнішніх
джерел доцільно тільки в межах того обсягу
потреби, який неможливо профінансувати
заробленими надходженнями.
Залучення коштів із різних джерел
пов’язане з певними витратами підприємства
й ризиками. Тому у процесі управління необ-
хідно забезпечити оптимізацію співвідно-
шення витрат і ризиків підприємства,
пов’язаних із залученням коштів. При цьому
слід також аналізувати, чи не порушується
співвідношення структури оборотного
капіталу та зберігається потенціал підпри-
ємства щодо залучення коштів у подальшій
діяльності.
Також слід звернути увагу на особли-
вості потреб у фінансуванні. Якщо підприєм-
ству необхідні кошти для забезпечення
поточної діяльності, то вибір джерел
фінансування слід здійснювати з
урахуванням обраного варіанта політики
фінансування активів. Зокрема, політика
фінансування активів передбачає
диференціацію груп активів відповідно до
особливостей їх формування, вибір
принципів та методів їх створення, пошук
джерел для їх повноцінного фінансування.
Для фінансування оборотних активів підпри-
ємство може обрати один із таких підходів:
консервативний, який передбачає
застосування короткострокових позикових
коштів тільки для фінансування певної
невеликої частини оборотних активів;
поміркований, при застосуванні якого
підприємство фінансує за допомогою
короткострокових позикових коштів увесь
обсяг змінних активів;
агресивний, що ґрунтується на
повному фінансуванні оборотних активів
підприємства за рахунок короткострокових
позикових коштів.
Рис. 3. Схема ідентифікації потреб і обсягів залучення коштів
із різних джерел на машинобудівне підприємство
За умов правильного вибору варіантів
залучення та своєчасного спрямування
коштів у виробничо-господарську діяльність
підприємство може досягти запланованих
результатів зростання конкурентних переваг.
Якщо зростання не відбулось, слід виявити
недоліки в управлінні та здійснити
коригування дій чи планів.
Формування ефективної стратегії
залучення кошів із зовнішніх джерел
передбачає встановлення обмежень та
критеріїв для вибору способів залучення з
урахуванням можливих ризиків. Тому
завдання залучення коштів мають
відповідати короткостроковим та
довгостроковим цілям загальної фінансової
стратегії та підприємства. Для реалізації
встановлених завдань суб’єкти управління
мають обрати й застосувати певні методи
залучення кошів із зовнішніх джерел для
повного покриття потреб фінансування у
процесі оперативного та стратегічного
управління машинобудівним підприємством.
Реалізація стратегії управління залученням
Етап І
Перехід на етап ІІ
Ідентифікація потреб машинобудівного підприємства у фінансуванні діяльності та розвитку
Короткостроковий період Довгостроковий період
Ідентифікація обсягу коштів, які слід залучити із зовнішніх джерел на довго-
і короткостроковій основі
Формування загальної економічної стратегії діяльності та розвитку підприємства
Встановлення страт
егічних цілей
Аналіз потреб споживачів продукції машинобудівного підприємства на ринку
Систематизація потреб відповідно до їх характеру
Групування потреб за критерієм тривалості періоду залучення коштів
Поточні потреби Потреби розвитку
Оцінка існуючих можливостей фінансування потреб підприємства за допомогою
забезпечення з внутрішніх джерел (прибуток, амортизація, реструктуризація активів,
прискорення оборотності власних обігових коштів тощо)
коштів із зовнішніх джерел здійснюється з
урахуванням існуючого потенціалу підпри-
ємства для отримання в кінцевому результаті
позитивної зміни показників фінансово-
економічного стану відповідно до завдань
його загальної стратегії та зростання
конкурентних переваг машинобудівного
підприємства.
Рис. 4. Послідовність управління залученням коштів із зовнішніх джерел
на машинобудівному підприємстві
Етап І
Контроль за ефективністю використання залучених коштів
Оцінювання ефективності залучення коштів відповідно до цільових параметрів
загальної стратегії
Коригування виявлених недоліків в управлінні залученням коштів
Організація залучення коштів з обраних джерел та їх спрямування
у виробничо-господарську діяльність
Оцінювання можливих джерел залучення коштів
Залучення коштів із власних зовнішніх
джерел підприємства
Залучення позикових коштів на довго-
і короткостроковій основі
Оцінювання впливу обраних способів залучення коштів на фінансово-економічні
показники діяльності підприємства та їх оптимізація
Вибір способів залучення коштів на довго- і короткостроковій основі
Формування бюджету залучення коштів
Ідентифікація обмежень відповідно до вартості та ризиків, встановлення критеріїв
залучення коштів із зовнішніх джерел
Формування стратегії управління залученням коштів із зовнішніх джерел
Встановлення цільових параметрів
Ні
Так
Позитивна зміна показників фінансово-
економічного стану підприємства
і зростання конкурентних переваг
Висновки. Управління залученням
кошів на підприємстві слід здійснювати
систематизовано, оскільки сучасні ринкові
умови функціонування зумовлюють
необхідність формування ефективних шляхів
для досягнення поставлених цілей та завдань.
Для оптимального збалансування структури
залученого капіталу з метою зростання
конкурентних переваг на підприємстві слід
розробити стратегію управління залученням
коштів. Вона має забезпечити пошук
ефективних джерел фінансування
виробничо-господарської діяльності
підприємства з урахуванням усіх обмежень і
ризиків. Системне та цілеспрямоване
управління залученням коштів сприяє
виявленню резервів для додаткового
отримання ресурсів, підвищенню економіч-
ного потенціалу й конкурентних переваг
підприємства на ринку.
Література
1. Філлинкова С.В. Оцінювання та
аналіз конкурентоспроможності
промислових підприємств як основні функції
управління процесом її організаційно-
економічного забезпечення /
С.В. Філлинкова, С.О. Черкасова // Вісник
ЖДТУ. – 2010. – № 3 (53). – С. 110-115.
2. Блонська В.І. Підвищення
конкурентоспроможності продукції
підприємства як основний фактор
ефективності його діяльності / В.І. Блонська,
П.Ю. Яцусь // Науковий вісник НЛТУ
України. – 2008. – Вип. 18.1. – С. 122-128.
3. Макогон Ю.В. Управление
международной конкурентоспособностью
предприятий (организаций): учеб. пособ. /
Ю.В. Макогон, Ю.А. Гохберг, О.Б. Чернега.
– Донецк: ДонНУ, 2003. – 278 с.
4. Кваснюк Б. Структурна перебудова
економіки та її ресурси / Б. Кваснюк //
Економіка України. – 2003. – № 11. – С. 18-
28.
5. Шлійко А.В. Економіка підприємст-
ва на ринку товарів і послуг: навч. посіб. /
А.В. Шлійко. – К.: Центр навчальної
літератури, 2008. – 376 с.
6. Лепа Н.Н. Управление
конкурентными преимуществами
предприятия: моногр. / Н.Н. Лепа. – Донецк:
ООО "Юго-Восток, Лтд", 2003. – 296 с.
7. Сопільник Л.І. Управління конку-
рентоспроможністю машинобудівних під-
приємств на сучасному етапі розвитку еконо-
міки України / Л.І. Сопільник, А.В. Коло-
дійчук // Науковий вісник НЛТУ України. –
2009. − Вип. 19.10. – С. 222-227.
8. Климович Н.І. Діагностика конку-
рентоспроможності підприємств машинобу-
дівної галузі в ринкових умовах / Н.І. Кли-
мович // Європейський вектор економічного
розвитку. – 2010. – Вип. 1 (8). – С. 58-63
9. Должанський І.З. Конкурентоспро-
можність підприємства: навч. посіб. /
І.З. Должанський, Т.О. Загорна – К.: Центр
навчальної літератури, 2006. – 384 с.
10. Хамініч С. Методика інтегральної
оцінки рівня конкурентоспроможності
промислового підприємства / С. Хамініч //
Економіст. – 2006. – № 10. – С. 59-61.
11. Держкомстат України
[Електронний ресурс]. – Режим доступу:
www.ukrstat.gov.ua.
12. Кузьмін О.Є. Теоретичні та прик-
ладні засади менеджменту: навч.посіб. – 3-тє
вид. доп. і перероб. / О.Є. Кузьмін, О.Г.
Мельник. – Львів: НУ «Львівська політех-
ніка», «Інтелект-Захід», 2007. – 384 с.
13. Павлова В.А. Конкурентоспромож-
ність підприємства: оцінка та стратегія
забезпечення: моногр. / В.А. Павлова. –
Донецьк: Вид-во ДУЕП, 2006. – 276 с.
14. Чухрій М.В. Фінансова конкурен-
тоспроможність підприємства та її складові /
М.В. Чухрій // Вісник Хмельницького наці-
онального університету. – 2010. – № 1, т. 1. –
С. 27-29.
Надійшла до редакції 27.04.2011 р.
www.ukrstat.gov.ua
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-36190 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-109Х |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:52:01Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Партин, Г.О. Задерецька, Р.І. 2012-07-16T10:54:21Z 2012-07-16T10:54:21Z 2011 Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств / Г.О. Партин, Р.І. Задерецька // Економіка пром-сті. — 2011. — № 2. — С. 264-270. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36190 336:621 Розглянуто вплив залучення коштів на зміну конкурентоспроможності промислового підприємства. Надано конкретні рекомендації щодо управління залученням коштів для забезпечення зростання конкурентоспроможності промислового підприємства.
 Ключові слова: залучені кошти, управління, конкурентоспроможність, промислове підприємство. Рассмотрено влияние привлечения средств на изменение конкурентоспособности промышленного предприятия. Даны конкретные рекомендации по управлению привлечением средств для обеспечения роста конкурентоспособности промышленного предприятия.
 Ключевые слова: привлеченные средства, управление, конкурентоспособность, промышленное предприятие. The article considers the impact of fund raising on the changes in the competitiveness of industrial enterprises. The recommendations are given to manage fund raising for providing the growth of the industrial enterprise competitiveness.
 Keywords: borrowed funds, management, competitiveness, industrial enterprise. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економіка промисловості Фінанси промисловості Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств Управление привлечением средств и его влияние на конкурентные преимущества машиностроительных предприятий Managing fund raising and its impact on the competitive advantages of the machine-building companies Article published earlier |
| spellingShingle | Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств Партин, Г.О. Задерецька, Р.І. Фінанси промисловості |
| title | Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств |
| title_alt | Управление привлечением средств и его влияние на конкурентные преимущества машиностроительных предприятий Managing fund raising and its impact on the competitive advantages of the machine-building companies |
| title_full | Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств |
| title_fullStr | Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств |
| title_full_unstemmed | Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств |
| title_short | Управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств |
| title_sort | управління залученням коштів і його влив на конкурентні переваги машинобудівних підприємств |
| topic | Фінанси промисловості |
| topic_facet | Фінанси промисловості |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36190 |
| work_keys_str_mv | AT partingo upravlínnâzalučennâmkoštívíiogovlivnakonkurentníperevagimašinobudívnihpídpriêmstv AT zaderecʹkarí upravlínnâzalučennâmkoštívíiogovlivnakonkurentníperevagimašinobudívnihpídpriêmstv AT partingo upravlenieprivlečeniemsredstviegovliânienakonkurentnyepreimuŝestvamašinostroitelʹnyhpredpriâtii AT zaderecʹkarí upravlenieprivlečeniemsredstviegovliânienakonkurentnyepreimuŝestvamašinostroitelʹnyhpredpriâtii AT partingo managingfundraisinganditsimpactonthecompetitiveadvantagesofthemachinebuildingcompanies AT zaderecʹkarí managingfundraisinganditsimpactonthecompetitiveadvantagesofthemachinebuildingcompanies |