Экстремальный туризм в Крыму
У статті запропонований варіант розробки нового сегменту ринку туристичних послуг - екстремального туризму. Розглянуті варіанти комбінування власних потужностей передбачуваного тур оператора і послуг третіх компаній для найефективнішого використовування вже існуючої пропозиції і збільшення податкови...
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2004 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2004
|
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36313 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Экстремальный туризм в Крыму / М.В. Подсолонко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 55, Т. 3. — С. 132-133. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860093552294363136 |
|---|---|
| author | Подсолонко, М.В. |
| author_facet | Подсолонко, М.В. |
| citation_txt | Экстремальный туризм в Крыму / М.В. Подсолонко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 55, Т. 3. — С. 132-133. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | У статті запропонований варіант розробки нового сегменту ринку туристичних послуг - екстремального туризму. Розглянуті варіанти комбінування власних потужностей передбачуваного тур оператора і послуг третіх компаній для найефективнішого використовування вже існуючої пропозиції і збільшення податкових надходжень.
В статье предложен вариант разработки нового сегмента рынка туристических услуг - экстремального туризма. Рассмотрены варианты комбинирования собственных мощностей предполагаемого тур оператора и услуг третьих компаний для наиболее эффективного использования уже существующего предложения и увеличения налоговых поступлений.
In the article a way of the new market segment, the extreme tourism, development is described. The ways of combining the existing supply of the third companies with the possibilities of the theoretical tour-operator and the ways of maximization of taxes input are described.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:24:27Z |
| format | Article |
| fulltext |
Подсолонко В.А., Подсолонко Е.А.
КУДА ИДЕМ МЫ С ПЯТОЧКОМ? ИЛИ О ЖИВОЙ БАЗЕ МЯСНОГО РАЦИОНА ПИТАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ
И ТУРИСТОВ В УКРАИНЕ И КРЫМУ
132
ние отмеченного выше опыта авиационного предприятия им. Антонова по созданию своей мясной базы,
содержание которой позволит обеспечить весь их персонал постоянной работой в период всего мертвого
сезона.
Источники и литература
1. Статистичний щорічник Автономної Республіки Крим за 2003 рік: довідкове видання / Головне
управління статистики в Автономній Республіці Крим. – Сімферополь, 2004 р. – 512 с.
2. Статистичний щорічник України за 2002 рік. – Київ. Консультант. 2003. – 664 с.
Подсолонко М.В.
ЭКСТРЕМАЛЬНЫЙ ТУРИЗМ В КРЫМУ
Всем известно, что Крым – самый перспективный рекреационный регион Украины. Из года в год ле-
том на территорию нашего полуострова съезжаются миллионы туристов, людей разных возрастов и про-
фессий, материального положения и интересов. Всех их объединяет одно – желание провести время в ин-
тересном для себя формате и потратить деньги. Даже самый скупой скряга, отказывающий себе в любых
излишествах в течение рабочего года, на отдыхе позволяет себе гораздо больше. Задачей жителей Крыма
и его властей в рыночной экономике становится достижение приличного уровня сервиса и разработка но-
вых услуг, которые могли бы заинтересовать любого гостя полуострова. Обе эти задачи являются первы-
ми ступеньками к тому, чтобы турист оставил в регионе как можно больше денег.
Мы же остановимся на второй задаче, а именно на разработке новых услуг с целью привлечения ново-
го сегмента отдыхающих, активизации и более полного использования возможностей существующих
компаний Крыма и увеличения поступлений в бюджеты. Среди достопримечательностей Крыма можно
найти что-нибудь интересное для любого возраста – потрясающие своими размерами пещеры и восхити-
тельные каньоны, древние города и крепости, поражающие своей красотой дворцы и замки, уникальная
природа и климатические условия – здесь есть все. Кому-то интересна дегустация вин, а кто-то предпочтет
провести весь свой отпуск во дворцах-музеях, кого-то заинтересует возможность погружения с аквалан-
гом или полета на параплане. Хорошо известно, как сильно загружены летом основные туристические
объекты – очереди извиваются хвостом на несколько сотен метров, люди ругаются и ссорятся. Часто про-
стому человеку хочется почувствовать дух приключений, наполнить свою кровь адреналином, сделать
что-то нехарактерное для него, побыть бунтарем и почувствовать себя Джеймсом Бондом или, по крайней
мере, Индианой Джонсом – именно для такой целевой группы и предназначены в своем большинстве экс-
трим-туры. То, о чем пойдет речь в этой статье, скорее всего можно назвать активным туризмом с элемен-
тами экстремальных ощущений.
Сегментом рынка, на который теоретически мог бы быть нацелен данный туристический продукт, мы
будем считать мужчин и женщин в возрасте от 18 до 40 лет с доходом более $1000 в месяц, которые гото-
вы потратить на свой отдых летом более $500, проживающих в СНГ или других соседних с Украиной
странах.
Предполагаемый тур. продукт включает в себя программу активных занятий, перемежающуюся с ос-
мотром достопримечательностей крымского полуострова. Данный тур предполагается продавать с систе-
мой питания по заказу клиента (возможность выбора из меню, предоставляемого поваром заранее) и но-
чевками в палатках на свежем воздухе. По желанию и за дополнительную плату клиент сможет заказать
проживание и питание в частных пансионатах, санаториях или гостиницах. Кроме того, за дополнитель-
ную плату клиент сможет получить индивидуальный трансферт.
Ниже приведена приблизительная и теоретическая программа пятидневного тура:
День 1: Сбор в Симферополе. Перелет на самолете до Судака – прыжок с парашютом, подъем к кре-
пости по отвесной стене со страховкой. Осмотр крепости. Обед. Трансферт в Новый Свет, пеший переход
через новосветские бухты. Ужин. Ночевка в палатках на берегу моря.
День 2: Погружение с аквалангом. Завтрак. Переезд на водных мотоциклах и скоростных катерах в
Алушту. Обед. Поездка на джипах на плато Чатыр-Дага. Ужин. Ночевка в палатках.
День 3: Завтрак. Посещение пещеры мраморной (общая экскурсия + посещение заповедных залов).
(Обед под землей). Ужин. Ночевка в палатках.
День 4: Завтрак. Поездка на джипах на плато Ай-Петри. Конные прогулки по плато. Обед. Пейнтбол.
Ужин. Ночевка в палатках.
День 5: Завтрак. Велосипедная экскурсия по плато. Спуск с вершины на горных велосипедах. Верто-
летный перелет вдоль береговой линии и Демерджи до Симферополя. Ужин в ресторане.
По предварительным подсчетам, себестоимость подобного тура в зависимости от видов активности
может составлять до $400. Предполагается комбинированное использование предложений других фирм
полуострова и собственных возможностей. В собственные ресурсы было бы логично включить такие ак-
тивы, которые могли бы приносить доход постоянно, независимо от того будет спрос на предполагаемый
тур или нет. К таким видам вложения финансовых ресурсов можно отнести приобретение водных мото-
циклов (скутеров) и внедорожников УАЗ. Катание на водных скутерах, пожалуй, одна из самых рента-
бельных услуг в Крыму летом, часто скутер окупается менее чем за половину сезона. Все большую попу-
лярность набирает и так называемое сафари на джипах. При сроках амортизации автомобилей три года,
133
они не только окупятся, но и принесут дополнительную прибыль в размере около 30% своей стоимости.
По совершенно другой, но не менее веской причине необходимостью будет приобретение других ви-
дов оборудования и снаряжения. К примеру, в зависимости от спроса на предполагаемый тур, необходимо
будет приобрести несколько комплектов палаток, спальных мешков и т.п., а также оборудования для го-
товки пищи и т.д. - от одного до количества мест ночевок. Это количество будет зависеть от загруженно-
сти каждой стоянки – возможно один комплект будет передвигаться между местами стоянки вместе с
группой, а, может, количество групп будет настолько велико, что на каждой стоянке необходимо будет
иметь свое оборудование.
Привлечение третьих фирм к формированию тура должно практиковаться как на наиболее дорого-
стоящих и невозможных для самостоятельного осуществления составляющих маршрута (вертолетный пе-
релет, прыжок с парашютом с самолета, конные прогулки), так и на активностях, требующих немалых за-
трат не только на приобретение самого оборудования, но и на продвижение услуг с применением этого
оборудования. К таким услугам можно отнести погружение с аквалангом (рынок достаточно заполнен и
не позволяет новым операторам без чрезвычайно крупных вложений привлечь новых клиентов).
Для обслуживания подобного тура по нашим подсчетам необходимо лишь
Группы из максимум десяти человек должны постоянно сопровождать два гида со знанием альпиниз-
ма, гидроциклов, основ парашютизма, пейнтбола, горных маршрутов, с наличием водительских прав и на-
выков фото и видео съемки. В зависимости от популярности тура будет необходим как минимум один по-
вар и как минимум один водитель для служебных заданий. Кроме того, будет необходимо наличие трех-
четырех водителей для джипов и двух ответственных за гидроциклы. Из персонала, не присутствующего
непосредственно на маршруте, можно выделить менеджера тура и специалиста по компьютерным техно-
логиям, ответственного за информирование о туре в сети Интернет и подготовку фото и видео материалов
по итогам прошедшего тура за время прощального ужина группы.
Для рекламы подобного тура следует использовать специализированные выставки, журналы, посвя-
щенные активному отдыху и экстремальным видам спорта, журналы для людей с достатком выше средне-
го, туристические издания и каталоги, собственный вэбсайт и сайты других компаний с похожими пред-
ложениями по всему миру. Не следует забывать и о рекламе «из уст в уста» - клиент, прошедший маршрут
и получивший даже больше, чем он мог ожидать, вероятно не упустит возможности рассказать своим
друзьям и знакомым о нашем туре.
Для того, чтобы клиенты остались более чем довольны предлагаемый тур должен отличаться от всех
других туров на полуострове уровнем сервиса, приятными неожиданностями, постоянной заботой и вни-
манием персонала. К примеру, еще при заказе тура клиент может отказаться от некоторых видов активно-
стей и выбрать взамен какие-нибудь другие. Эта возможность может быть очень кстати, если у заказчика
морская болезнь, боязнь высоты или клаустрофобия. Еще при сборе в начале тура группа получает фир-
менные рюкзаки и фляги. Эти предметы не только пригодятся во время маршрута, но и послужат рекла-
мой компании и приятными воспоминаниями для клиентов. С момента сбора группы и до момента при-
земления вертолета в Симферополе должна вестись постоянная профессиональная фото и видео съемка, а
во время прощального ужина должна проводиться окончательная обработка материалов и проводиться
вручение кассет и дисков. Клиенты должны иметь возможность выбрать блюда на каждый прием пищи из
подготовленного заранее поваром меню. Это позволит избежать нежелательных проблем с неприятием
клиентами той или иной пищи и добавить приятных впечатлений к общей картине тура. На всякий не-
предвиденный случай гиды должны иметь при себе запас одежды и обуви – кроссовки, свитера, носки, а
также необходимые медикаменты и средства от комаров. Гиды также должны уметь оказывать первую
помощь и иметь при себе постоянно действующие средства связи. Приятной неожиданностью для дело-
вых людей во время тура был бы компьютер с выходом в Интернет и спутниковая связь, работающая в
любой точке полуострова. А на торжественный случай у гидов должно быть припасено шампанское, кото-
рое точно будет по достоинству оценено виновниками торжества. Кроме того, для постоянного совершен-
ствования продукта, гиды должны проводить мониторинг жалоб просьб и пожеланий клиентов и делать
соответствующие доклады менеджеру тура.
Дополнительным туристическим продуктом могут выступить менее насыщенные ощущениями туры
для семейных пар, для семей с детьми, для людей более преклонного возраста, а также для людей, не об-
ладающих необходимой средней физической формой.
Вариантами для привлечения дополнительных клиентов может быть предложение более комфортных
вариантов ночлега в гостиницах и частных домах, возможность индивидуальных туров и т.д.
На данный момент подобный турпродукт на рынке СНГ отсутствует по различным причинам. Однако,
создание такого насыщенного различными видами деятельности и впечатлениями тура могло бы не толь-
ко привлечь в регион дополнительных туристов, но и дать дополнительный эффект для бюджетов всех
уровней. Кроме того, развитие подобного комплексного подхода к использованию ресурсов и предложе-
ний других фирм региона позволит более полно занять их мощности, увеличить оборот и налоговые от-
числения.
Скоробогатова Т.Н.
К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УСЛУГ
Современный экономический период характеризуется обострением конкуренции в сфере услуг. Дан-
ная тенденция рассматривается экспертами США, Японии, Западной и Центральной Европы как один из
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-36313 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:24:27Z |
| publishDate | 2004 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Подсолонко, М.В. 2012-07-18T07:44:17Z 2012-07-18T07:44:17Z 2004 Экстремальный туризм в Крыму / М.В. Подсолонко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 55, Т. 3. — С. 132-133. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36313 У статті запропонований варіант розробки нового сегменту ринку туристичних послуг - екстремального туризму. Розглянуті варіанти комбінування власних потужностей передбачуваного тур оператора і послуг третіх компаній для найефективнішого використовування вже існуючої пропозиції і збільшення податкових надходжень. В статье предложен вариант разработки нового сегмента рынка туристических услуг - экстремального туризма. Рассмотрены варианты комбинирования собственных мощностей предполагаемого тур оператора и услуг третьих компаний для наиболее эффективного использования уже существующего предложения и увеличения налоговых поступлений. In the article a way of the new market segment, the extreme tourism, development is described. The ways of combining the existing supply of the third companies with the possibilities of the theoretical tour-operator and the ways of maximization of taxes input are described. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Экстремальный туризм в Крыму Article published earlier |
| spellingShingle | Экстремальный туризм в Крыму Подсолонко, М.В. |
| title | Экстремальный туризм в Крыму |
| title_full | Экстремальный туризм в Крыму |
| title_fullStr | Экстремальный туризм в Крыму |
| title_full_unstemmed | Экстремальный туризм в Крыму |
| title_short | Экстремальный туризм в Крыму |
| title_sort | экстремальный туризм в крыму |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36313 |
| work_keys_str_mv | AT podsolonkomv ékstremalʹnyiturizmvkrymu |