Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств
В статті проведено ґрунтовний аналіз поняття та принципів фінансової реструктуризації підприємств. Розглянуто особливості здійснення фінансової реструктуризації підприємств в Україні. Особливу увагу приділено дослідженню ефекту впливу фінансової реструктуризації на конкурентоздатність підприємств....
Збережено в:
| Дата: | 2006 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2006
|
| Назва видання: | Культура народов Причерноморья |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36555 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств / О.Я. Базілінська // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 86. — С. 19-20. — Бібліогр.: 5 назв. — укp. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-36555 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-365552025-02-09T16:44:44Z Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств Базілінська, О.Я. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В статті проведено ґрунтовний аналіз поняття та принципів фінансової реструктуризації підприємств. Розглянуто особливості здійснення фінансової реструктуризації підприємств в Україні. Особливу увагу приділено дослідженню ефекту впливу фінансової реструктуризації на конкурентоздатність підприємств. В статье проведен обстоятельный анализ понятия и принципов финансовой реструктуризации предприятий. Рассмотрены особенности осуществления финансовой реструктуризации предприятий в Украине. Особенное внимание уделяется исследованию эффекта влияния финансовой реструктуризации на конкурентоспособность предприятий. In the article the analysis of concept and principles of the financial restructuring of enterprises is carried out. The special features of the realization of the financial restructuring of enterprises in the Ukraine are examined. Special attention is paid to a study of the effect of the influence of financial restructuring on the competitive capacity of enterprises. 2006 Article Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств / О.Я. Базілінська // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 86. — С. 19-20. — Бібліогр.: 5 назв. — укp. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36555 uk Культура народов Причерноморья application/pdf Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| spellingShingle |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Базілінська, О.Я. Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств Культура народов Причерноморья |
| description |
В статті проведено ґрунтовний аналіз поняття та принципів фінансової реструктуризації підприємств. Розглянуто особливості здійснення фінансової реструктуризації підприємств в Україні. Особливу увагу приділено дослідженню ефекту впливу фінансової реструктуризації на конкурентоздатність підприємств. |
| format |
Article |
| author |
Базілінська, О.Я. |
| author_facet |
Базілінська, О.Я. |
| author_sort |
Базілінська, О.Я. |
| title |
Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств |
| title_short |
Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств |
| title_full |
Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств |
| title_fullStr |
Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств |
| title_full_unstemmed |
Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств |
| title_sort |
управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2006 |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36555 |
| citation_txt |
Управління фінансами підприємств: фінансова реструктуризація та конкурентоздатність підприємств / О.Я. Базілінська // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 86. — С. 19-20. — Бібліогр.: 5 назв. — укp. |
| series |
Культура народов Причерноморья |
| work_keys_str_mv |
AT bazílínsʹkaoâ upravlínnâfínansamipídpriêmstvfínansovarestrukturizacíâtakonkurentozdatnístʹpídpriêmstv |
| first_indexed |
2025-11-28T02:58:52Z |
| last_indexed |
2025-11-28T02:58:52Z |
| _version_ |
1850001313934344192 |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
19
Базілінська О.Я.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ФИНАНСОВАЯ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
Вступ. З розвитком інтеграційних процесів українським підприємствам все інтенсивніше доводиться
адаптуватись до нових умов господарювання. Актуальним стає завдання забезпечити здатність вітчизняних
підприємств конкурувати з іноземними підприємствами, менеджмент та техніко–технологічний рівень яких
є значно вищими за українські.
Основна частина крупного та середнього бізнесу, тобто підприємств ринку недосконалої конкуренції, й
досі знаходиться в кризовому стані, про що свідчить статистика фінансових результатів та рентабельності
підприємств. Доволі високою залишається збитковість підприємств – 36% усіх підприємств за січень–сер-
пень 2006 року. Наслідком незадовільного фінансового стану підприємств залишається ріст дебіторської та
кредиторської заборгованості (станом на 1 липня 2006 року дебіторська заборгованість підприємств Укра-
їни склала 368,9 млрд. грн., з неї прострочена – 71,3 млрд. грн. (19,3%); кредиторська – 455,5 млрд. грн. і
90,5 млрд. грн. (19,7%), відповідно).
Як свідчить досвід країн – світових лідерів, найбільш ефективним інструментом покращення стратегіч-
ної позиції на ринку, а саме забезпечення конкурентоздатності та певного рівня економічної ефективності, є
реструктуризація підприємств.
Постановка завдання. Різним аспектам конкурентоздатності присвячені багато розробок вітчизняних та
зарубіжних науковців: Ансоффа, К., Багієва Г, Єленєва Ю., Одінцова М., Портера М., Прахалада Й., Сав-
чука С., Спіріної М., Тарасевича В., Фатхутдинова Р., Хемела Р., Целікова Л., Шандова Н., Шершньова З.
Проблемам же реструктуризації як підприємств в цілому, так і основних видів їх діяльності приділяється
значно менше уваги. Фінансова реструктуризація розглядається такими українськими вченими як Андру-
щак Є., Білик М., Гринюк Н., Рупняк М., Тинний І.. Російські економісти Горбачев В. та Макаров В. оперу-
ють поняттям «виробничо–фінансова реструктуризація», а Астраханцева І. розглядає фінансову реструкту-
ризацію в контексті антикризового управління [1].
Аналіз наукових праць дозволяє дійти висновку, що питання реструктуризації виробництв та конкурен-
тоздатності товаровиробників розглядаються не комплексно, у відриві один від одного, а це неправомірно і
веде до негативних господарських наслідків.
Метою статті є комплексне та взаємопов’язане дослідження питань реструктуризації та забезпечення
конкурентоздатності підприємств, а також розгляд ефекту впливу фінансової реструктуризації на конкурен-
тоздатність.
Результати дослідження. В загальному тлумаченні реструктуризація – це високоефективний ринковий
інструмент покращення умов функціонування підприємства при мінімальних витратах на її здійснення.
Традиційно питання реструктуризації підрозділяються на питання оперативної та стратегічної реструктури-
зації. Оперативна забезпечує виживання підприємства на короткостроковий термін за рахунок скорочення
матеріальних та інших витрат; підвищення короткострокової оборотності; забезпечення ліквідності через
зменшення дебіторської заборгованості, запасів, скорочення інвестицій, продаж зайвих активів. Стратегічна
реструктуризація, навпаки, має забезпечити довгострокову конкурентоздатність підприємства, і включає
аналіз причин, за яких підприємство втратило конкурентні позиції, розробку і реалізацію конкурентоздатної
стратегії розвитку компанії. Так, Тараш Л. включає до стратегічної реструктуризації оптимізацію структури
ресурсів підприємства, структурної перебудови самої організації і її системи управління відповідно до об-
раного бізнесу, а основними цілями вважає підвищення конкурентоздатності і ринкової вартості підприємс-
тва [4].
Аналіз наукових поглядів на явище фінансової реструктуризації показує, що в цілому підходи до ви-
значення поняття фінансової реструктуризації характеризуються різноманіттям та водночас дещо різним
розумінням механізмів, ролі та критеріїв її ефективності. Характерними рисами у визначенні фінансової ре-
структуризації є те, що до фінансової реструктуризації відносять зміни як в пасивах так і активах підприєм-
ства; оптимізацію структури перших та підвищення ефективності використання других.
Передусім фінансову реструктуризацію пов’язують з попередженням та усуненням кризових явищ, не-
обхідністю вирішення поточних проблем неліквідності, фінансової залежності та неплатоспроможності.
Поряд з цим, у випадку успішного бізнесу вчені розглядають фінансову реструктуризацію на більш довго-
тривалу перспективу як засіб більш ефективного використання капіталу фірми, збільшення її вартості, інве-
стиційної привабливості та конкурентоздатності. В контексті довгострокового періоду фінансова реструк-
туризація є проміжним етапом у справі реструктуризації підприємства в цілому, де основною ціллю є адап-
тація підприємства до умов мінливого зовнішнього середовища з метою підвищення конкурентоздатності.
Отже, фінансова реструктуризація є необхідною складовою не тільки оперативної, а й стратегічної рес-
труктуризації. На нашу думку, тільки за умови досягнення ефективності в управлінні фінансовими ресур-
сами, підприємство може реалізувати в повному обсязі обрану стратегію реструктуризації та підвищення
конкурентоздатності. Фінансове реструктурування стабілізує підприємство, мінімізує загрозу ліквідації
компанії і таким чином створює умови для інвестування в подальші реструктуризаційні заходи. Адже на-
ступним кроком після початкового фінансового оздоровлення має стати проведення інституційного та опе-
раційного реструктурування, в які входять зміни у виробничій структурі, техніко-технологічне оновлення,
Базілінська О.Я.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ФИНАНСОВАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
20
введення інновацій, перебудова системи постачання і збуту, перегляд цінової політики й методів просу-
вання товарів на ринок, що вимагатиме значних обсягів додаткових ресурсів. Разом операційне реструкту-
рування, що приводить до зростання ефективності виробництва, та фінансове реструктурування, що ство-
рює оптимальні умови залучення додаткових коштів, дають змогу підприємству цілком пристосуватись до
зовнішнього середовища, істотно підвищити свою ринкову привабливість.
Слід зазначити, що фінансова реструктуризація, на відміну від операційної, у більшості випадків озна-
чає встановлення та дотримання загальних правил, які можна застосувати до різних компаній, так як основи
фінансів, обліку й права на підприємствах різних типів відрізняються не дуже суттєво. Завдяки цьому ство-
рюється можливість для формалізації і наукового обґрунтування методів та інструментів фінансового рест-
руктурування [5].
Наголошуючи на стратегічності забезпечення конкурентоздатності підприємства, Спіріна М. розглядає
фінансовий стан і особливо фінансову стійкість підприємств – як засіб управління конкурентоздатності
підприємства на перспективу [3].
З нашої точки зору, вплив фінансових факторів на забезпечення конкурентоздатності підприємства
треба розглядати дещо ширше, і засобом управління конкурентоздатності вважати не фінансовий стан і фі-
нансову стійкість підприємства, а фінансову реструктуризацію, яка безпосередньо призводить до задовіль-
ного фінансового стану і підвищення фінансової стійкості. Фінансовий стан треба вважати одним з показ-
ників конкурентоздатності, що і роблять дослідники в наукових працях, присвячених проблемі інтегральної
оцінки конкурентоздатності [2].
Щодо показника конкурентоздатності товару, який поряд з фінансовими показниками також включа-
ється до інтегрального показника конкурентоздатності підприємства, то фінансова реструктуризація має
вплив і на нього, хоч і непрямий. Це відбувається через сприяння фінансовою реструктуризацією іншим ре-
структуризаційним заходам, дозволяючи спрямовувати додаткові кошти на впровадження нових ресурсо-
зберігаючих технологій, технологій виробництва продукції, що відбивається на якості та вартості виробни-
цтва товару.
Висновки. Підсумовуючи викладене, слід зауважити, що в українській нормативній базі реструктуриза-
ція пов’язується з антикризовими оздоровчими заходами, а фінансова реструктуризація пропонується як за-
хід, спрямований тільки на уникнення повної неплатоспроможності, а не на покращення її просто за норма-
льних умов функціонування підприємства. Таким чином, підхід до реструктуризації виявляється обмеже-
ним, його основу складає санаційна реструктуризація, що розглядається як комплекс заходів надзвичайного
характеру, спрямованих на виживання підприємств в умовах кризи і пов'язана, як правило, зі згортанням
виробництва, скороченням використовуваних ресурсів, зменшенням фізичних розмірів підприємства. Така
ситуація видається неприпустимою, адже реструктуризації підлягають не лише збиткові підприємства, а й
високорентабельні, а зміна фінансової структури має провадитись і в стані підприємства, далекому від кри-
зового, що зможе сприяти покращенню конкурентоздатності підприємства.
Джерела та література
1. Горбачев В., Макаров В. Производственно финансовая реструктуризация предприятия: методология и
практика / Под ред. МакароваВ.В. – СПб.:Изд-во СПб ГУЭФ, 2001.– 173 С.
2. Савчук С. Уровень конкурентоспособности и результаты конкурентной борьбы: проблема корректного
использования показателей // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – №6. – с 124-131.
3. Спіріна М. Стратегія управління конкурентоспроможністю підприємства // Актуальні проблеми еко-
номіки. – 2004. – №8. – с 176-182.
4. Тараш Л. О механизмах реструктуризации акционерных обществ // Економіка промисловості. – 2003. –
№ 1. – с 21-27.
5. Тинний І. Фінансова реструктуризація підприємств промислового сектора в Україні // Банківська спра-
ва. – 1999. – №2. – с 40-47.
Белошапка В.А.
РОЛЬ ПОЗИЦИИ В СИСТЕМЕ ЛИЧНОСТНЫХ ФАКТОРОВ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
Введение. Традиционно ключевыми критериями принятия решений по подбору руководящих кадров
являются стаж работы, подтвержденные соответствующими дипломами и сертификатами управленческие
знания и навыки, а также способности менеджеров. При этом “за кадром” часто остается еще один важней-
ший личностный фактор управленческой результативности – позиция (установки) менеджера.
Постановка задачи. Работы ведущих исследователей практики менеджмента, включая П. Друкера [1],
М. Ке де Ври [2], Г. Минтцберга [3], Дж. Ньюстрома и К. Дэвис [4] уделяют внимание поведенческим ком-
понентам эффективного менеджмента. Вместе с тем, вопросы формирования позиции, динамики ее прояв-
ления, а также функций, которые она выполняют, еще не получили надлежащей проработки.
Целью данной статьи является определение подходов, направленных на разработку методической базы
|