Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий
Розглянуто понятийний апарат, підході щодо забеспечення економічної стійкості підприємства. Обгрунтовано фактори забеспесення економіфчної стійкості підприємства серед яких є: постійно діючий моніторинг загроз, система резервування, компенсаторні можливості підприємства та прогнозування очикуванних...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Datum: | 2006 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2006
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36607 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий / В.М. Ячменева, Ю.Г. Лозыченко // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 88. — С. 139-143. — Бібліогр.: 13 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859866497264910336 |
|---|---|
| author | Ячменева, В.М. Лозыченко, Ю.Г. |
| author_facet | Ячменева, В.М. Лозыченко, Ю.Г. |
| citation_txt | Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий / В.М. Ячменева, Ю.Г. Лозыченко // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 88. — С. 139-143. — Бібліогр.: 13 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Розглянуто понятийний апарат, підході щодо забеспечення економічної стійкості підприємства. Обгрунтовано фактори забеспесення економіфчної стійкості підприємства серед яких є: постійно діючий моніторинг загроз, система резервування, компенсаторні можливості підприємства та прогнозування очикуванних результатів.
Рассмотрен понятийный апарат, подходы обеспечивающие экономическу. Устойчивость предприятия. Обоснованы факторы обеспечения экономической устойчивости предприятия среди которых: постоянно действующий моныторынг угроз, система резервирования, компенсаторные возможносты предприятия и прогнозирование ожидаемых результатов.
Considered concept aparat, approaches providing of ekonomychesku. Stability of enterprise. The factors of providing of economic stability of enterprise among which are grounded: constantly operating monytoryng threats, system of reservation, compensating vozmozhnosty enterprises and prognostication of the expected results.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:48:38Z |
| format | Article |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
139
Ячменева В.М., Лозыченко Ю.Г.
ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ
ЭКОНОМИЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
Особенностью функционирования предприятий и организаций в условиях рыночной экономики явля-
ется их постоянная взаимосвязь со всеми субъектами рынка. Организации в процессе хозяйственной дея-
тельности регулярно вступают в прямые и косвенные взаимоотношения со своими партнерами, потребите-
лями, контролирующими организациями и координационными центрами внутри страны и за ее пределами.
Возможность длительного сотрудничества или надежность этих взаимоотношений определяется уровнем
экономической устойчивости организаций, который, в свою очередь, является своеобразным индикатором
воздействия внешней среды на деятельность предприятия. Достижение устойчивого экономического разви-
тия предприятий является одной из наиболее актуальных проблем текущей украинской экономики.
Исследованию экономической устойчивости предприятий в рыночной экономике посвящены работы
многих отечественных и зарубежных ученых, таких как: Бараненко С.П., Шеметов В.В. [1], Бобров А.Л. [2],
Воронкова А., Бешляга Э. [3], Герасимчук З. [4], Данилишин Б., Чижова В. [5], А.В. Козаченко [6], Р.А. Ко-
ренченко[7], Краснова Т.Т. [8] и т. д., но, несмотря на это, принципы, подходы и особенности экономиче-
ской устойчивости в условиях рыночной экономики Украины изучена недостаточно.
Целью работы является обоснование принципмальных подходов по обеспечению экономической ус-
тойчивости предприятий в условиях рыночной экономики Украины. Задачами данной работы является ана-
лиз понятийного аппарата и теоретических положений, а также обоснование основных элементов обеспече-
ния экономической устойчивости предприятия.
Работа выполнена в рамках научно исследовательской работы кафедры менеджмента Национальной
академии природоохранного и курортного строительства.
Доктор экономических наук, Е. Шубравская, в своей статье «Устойчивое экономическое развитие: по-
нятие и направлние исследований», определяет устойчивость системы как ее способность нивелировать по-
следствия осуществленного на нее влияния, сохраняя собственную целостность и структурную сбалансиро-
ванность. При этом нужно особо подчеркнуть, что сохранение системой устойчивого состояния не предпо-
лагает неизменности значений ее параметров – они могут изменяться в рамках области устойчивости. Ина-
че говоря, состояние системы является в той или иной степени устойчивым до тех пор, пока значения ее па-
раметров находятся в этих рамках. Последние определяют предельные способности системы к самовосста-
новлению, а вне их она разрушается или переходит в другое качество[10].
Устойчивость экономической системы исследуется преимущественно в связи с анализом ее равновес-
ных состояний [2]. Область устойчивости экономической системы формируется под влиянием ее базовых
характеристик, основных особенностей, характера развития и т.п. Так, чем выше исходный уровень разви-
тия системы, тем больший запас прочности она имеет. Развитие, сопровождающееся ростом системы, рас-
ширяет рамки области ее устойчивости. И наоборот – развитие, результатом которого являются уменьше-
ние значений параметров системы и повышение степени их взаимного несоответствия, сужает рамки облас-
ти устойчивости системы и тем самым снижает ее саморегуляторные возможности. Согласно этому пони-
манию, относительно устойчивой, то есть имеющей определенный уровень устойчивости, можно считать и
деградириующую систему (до тех пор, пока значения ее параметров не вышли за рамки области устойчиво-
сти). Поскольку устойчивость – понятие относительное, то определение направления изменения после-
дующих состояний системы происходит путем сопоставления значений ее параметров с их базовым уров-
нем. Количественное сопоставление состояний системы в разные моменты времени осуществляется путем
определения уровней устойчивости таких состояний при помощи соответствующих ее показателей.
Н. Д. Кондратьев в своей работе «Проблемы экономической динамики» предлагает динамический под-
ход, который предполагает исследование системы в процессе изменения ее элементов и их соотношений.
Поэтому в динамике устойчивость экономической системы фактически означает ее устойчивое экономиче-
ское развитие. Его можно трактовать как последовательную смену устойчивых состояний системы, каждое
из которых, по крайней мере, не хуже по сравнению с предыдущим. Нужно отметить, что требование не-
ухудшения последующих состояний, прежде всего, касается экономических систем, имеющих достаточно
высокие исходные уровни развития. Для остальных систем одним из признаков их устойчивого развития
должен быть экономический рост. При этом такой рост нельзя связывать лишь с количественными измене-
ниями. Он, как отмечалось, должен сопровождаться и повышением качественного уровня системы.
Следовательно, экономическая устойчивость, или устойчивость экономического развития, - это спо-
собность экономических систем сохранять стабильный сбалансированный рост. При этом сбалансирован-
ность должна относиться к элемнтам экономической системы, а также проявляться во взаимодействии сис-
темы со своими надсистемами (например, макро- и мегауровней) и с остальными системами, которые с ней
контактируют, в частности – экологоческой и социальной. В этом определении фактически объединены
трактовка устойчивости как состояния экономической системы и формулировка устойчивого развития,
данная комиссией ООН.
Таким образом, сегодня понятие «устойчивости» имеет достаточно четкое сформулировано (хотя и не
бесспорное) и к тому же имеет немало трактовок. Между тем понятие «экономической устойчивости» нуж-
дается в идентификации. Следует отметить, что между понятиями «экономическая устойчивость» и «фи-
нансовая устойчивость» очень часто ставят знак равенства, что является неправильным, так как эти два по-
нятия существенно отличаются друг от друга. Финансовая устойчивость как экономическая категория от-
Ячменева В.М., Лозыченко Ю.Г.
ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ
УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
140
ражает равновесие экономических отношений в процессе создания и использования фондов денежных
средств. Она связана, прежде всего, со структурой обязательств предприятия (соотношением собственного,
заемного и привлеченного капитала), что определяет степень его зависимости от кредиторов и инвесторов
[7].
Рис. 1. Понятийный аппарат.
В общем виде финансовая устойчивость предприятия – это способность хозяйствующего субъекта
функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутрен-
ней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлека-
тельность в границах допустимого уровня риска. Финансовая устойчивость предприятия тесно связана с
перспективой его платежеспособности. Преимущество заключается в том, что анализ финансовой устойчи-
вости дает возможность определить финансовые возможности предприятия на соответствующую перспек-
тиву.
Экономическая устойчивость – это экономическая категория, которая отражает состояние развития
экономических процессов на микроуровне.
Рис. 2. Логика экономической устойчивости.
Основываясь на вышеприведенные определения, можно сказать, что понятие «экономической устойчи-
вости» является первичным, то есть более глобальным, а «финансовая устойчивость» выступает частным
случаем экономической устойчивости и является его финансовой «подпиткой» [11]. Поэтому характерными
показателями финансовой устойчивости выступают классические показатели: финансовой стабильности,
деловой активности, рентабельности, ликвидности, автономии и т. д. Следовательно, можно утверждать,
что финансовая устойчивость является одним из элементов экономической устойчивости, но не единствен-
ным. В рамках экономической устойчивости предприятия выделяют административную, финансовую, тех-
ническую, страховую, учетную и коммерческую устойчивости, которые по своей сущности являются ос-
новными функциями предприятия. Анри Файоль, в своей книге «Общее и промышленное управление», вы-
деляет эти шесть функций, характерные для любого предприятия. В условиях рыночной экономики мы
сталкиваемся в семью функциями.
Устойчивость экономической системы
Способность организации сохранять себя и выпо-
лнять функции в состояниях, близких к подвиж-
ному равновесию
(Р.А.Коренченко)
Способность предприятия адаптироваться к
внешним условиям и противостоять им для
своего самосохранения определенный проме-
жуток времени.
(В. П. Боголепов)
Подвижное равновесие открытых систем.(Ю.
М. Климантович )
Стойкость, постоянность, неподверженность
риску потерь и убытков.
(А. Н. Азрилияна)
Способность нивелировать последствия осуществленного на нее влияния, сохраняя собст-
венную целостность и структурную сбалансированность
(Е. Шубравская)
отражает равновесие экономических отношений в
процессе создания и использования фондов денеж-
ных средств
отражает состояние развития эконо-
мических процессов на микроуровне
Экономическая устойчивость
Финансовая устойчивость
Экономическая устойчивость = финансовая устойчивость
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
141
Рис.3. Функции предприятия как фактор экономической устойчивости.
Обеспечивающими факторами экономической устойчивости являеются постоянно действующий мони-
торинг угроз внутренней и внешней среды, компенсаторные возможности предприятия и система резерви-
рования, обеспечивающие экономическую устойчивость предприятия.
Факторы обеспечивающие экономическую устойчивость предприятия:
• Постоянно действующий мониторинг, позволяющий выявлять и анализ факторы внешней среды, в
виде событий, угроз и рисков;
• Система прогнозирования, включающая в себя инструменты, методы и модели прогнозирования;
• Система резервирования, выявляет резервы обеспечивающие экономическую устойчивость предпри-
ятия на рвзных уровнях.
Следствием изменения сфер и способов государственного регулирования деятельности предприятий
является значительное усиление влияния факторов или угроз внешней среды, превращение его в главный
фактор, обусловливающий стратегию и деловую политику предприятий. При этом под угрозой следует по-
нимать такие изменения во внешней или внутренней среде, которые приводят к нежелательным изменени-
ям экономической устойчивости предприятия. Последствия воздействия факторов внешней среды на дея-
тельность предприятия и на экономическую устойчивость могут носить различный характер. Весомым яв-
ляется мониторинг угроз, который позволяет спрогнозировать прямое и косвенное воздействие, контроли-
руемое и неконтролируемое воздействие, воздействия общего и частного характера, реально осуществляе-
мое воздействие и потенциально возможное воздействие, целенаправленное воздействие конкретного эле-
мента внешней среды и воздействия стихийного характера, являющееся результатом случайных процессов
или закономерным явлением во внешней среде. Своевременное выявление и идентификация угроз внешней
среды позволит предприятию, используя свои возможности, противостоять угрозам внешней среды. Угрозу
может представлять некое событие или обстоятельство, происходящее во внешней среде и отличное от кри-
териальных показателей. Следует отметить, что уже на этом этапе действует система прогнозирования
(представляющая собой процесс проецирования управленческого решения во времени и пространстве), так
как при изучении тех или иных событий, происходящих во внешней среде, менеджеры предприятия ис-
пользуют один из инструментов прогнозирования, называемый методом «слабых сигналов». С помощью
этого инструмента можно выявить возможность воздействия этих событий на экономическую устойчивость
предприятия в будущем (ближайшем или отдаленном), то есть превращение их в угрозы, или наоборот, в
стратегические возможности внешней среды.
Предварительная оценка последствий внешних и внутренних угроз экономической устойчивости пред-
приятия возможна при использовании прогнозирования. Следует отметить, что от выбранных инструмен-
тов прогнозирования зависит точность прогноза, а следовательно, и точность ожидаемого результата. В ре-
зультате прогнозирования, руководство предприятия получает сценарий возможного развития ситуации по
состоянию субъекта – вероятностное суждение о возможном ожидаемом результате (см. рис. 4). Такой про-
гноз является обоснованием принятия управленческого решенения по формированию стратегии развития
предприятия. От погрешностей прогноза зависит насколько принимаемое решение будет верным и эффек-
тивным. При прогнозировании воздействия угроз на экономическую устойчивость предприятия наиболее
приемлемыми можно считать качественный и количественный виды прогноза, которые предполагают опи-
сание и числовые характеристики будущей ситуации соответственно. Сюда относятся интуитивные (экс-
Экономическая устойчивость:
• финансовая (получение прибыли, привлечение
средств и распоряжение ими),
• административная (прогнозирование, организа-
цию, распорядительство, координирование и кон-
троль),
• техническая (производственные операции),
• страховая (страхование и охрана имущества пред-
приятия, обеспечивающие его безопасность),
• учетная (бухгалтерия, калькуляция, учет и стати-
стика),
• коммерческая (сбытовые функции предприятия),
•
Ф
У
Н
К
Ц
И
И
П
Р
Е
Д
П
Р
И
Я
Т
И
Я
Ячменева В.М., Лозыченко Ю.Г.
ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ
УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
142
пертные методы, аналитический метод, построение сценариев и др.) и формализованные (моделирование,
экстраполяция, прогнозы на основе темпов роста и др.) методы прогнозирования [13].
Рис. 4. Процесс принятия управленческого решения.
Методы вероятностного прогнозирования, а также моделирования ситуаций дают возможность менед-
жерам предприятия спрогнозировать развитие угроз, вероятность риска, последствия угроз и, что самое
важное, ожидаемый результат. После получения отрицательного результата по прогнозу о состоянии пред-
прятия, то есть о негативных последствиях воздействии угроз на экономическую устойчивость предпри-
ятия, менеджеры решают, какие компенсаторные возможности предприятия следует использовать, чтобы
противостоять угрозам внешней среды.
Одним из вариантов компенсаторных возможностей предприятия являются резервы предприятия, кото-
рые, в свою очередь, являются обеспечивающим фактором экономической устойчивости. Функция накоп-
ления ресурсов про запас, в резерве на случай надобности представляет систему резервирования на пред-
приятии. Эта система позволяет определить какие резервы предприятию необходимо задействовать, чтобы
противостоять угрозам. Это могут быть материальные, финансовые, кадровые резервы, резервы производ-
ства, природные, нематериальные, осязаемые и неосязаемые резервы и т.д. При этом следует помнить, что
перед менеджерами стоит задача определения не только того, какие резервы нужны, но и в каком количест-
ве.
ВЫВОДЫ
Таким образом, своевременное выявление и идентификация угроз, определение достаточности соответ-
ствующих резервов, предоставляющих возможность противостоять угрозам и направленных на обеспече-
ние экономической устойчивости предприятия, позволяет менеджерам принимать управленческое решение
по разработке стратегии развития предприятия. Стратегия развития предприятия напрямую связана с ожи-
даемым результатом. В случае, если ожидаемый результат, полученный на основе прогноза, хуже фактиче-
ского результата, необходимо пересмотреть инструменты прогнозирования: возможны большие погрешно-
сти. В случае, когда результат прогнозирования лучше, чем фактический, рекомендуется изменить внут-
ренние стандарты предприятия, чтобы ожидаемый результат соответствовал фактическому.
Практическая реализация проанализированной теории имеет свои особенности: наличие условий реа-
лизации, информационная обеспеченность, поддержка системы управления как на макроуровне, так и на
микроуровне.
В связи с развитием рыночных отношений в Украине возникает необходимость рассматривать эконо-
мическую устойчивость предпритяия в более широком значении этого понятия. На сегодняшний день, кро-
ме финансовой, в рамках экономической устойчивости предприятия можно выделить административную,
финансовую, техническую, страховую, учетную, коммерческую и инновационную составляющие, которые
по сути являются основными функциями предприятия.
Обращение к базе
данных и сравне-
ние фактических
показателей с ба-
зовыми
виход
КР > ОР КР < ОР
Корректировка зани-
женных критериев
прогнозирования
конечный результат (КР)
Корректировка за-
ниженных критери-
ев прогнозирования
Событие
Разработка мероприятий
Обращение к базе
знаний, подбор си-
туации, прибли-
женной к реальнос-
ти
Моделирование ситуации, прогнози рование
ожидаемого результата (ОР)
Выявление и идентифика-
ция угроз
КР = ОР
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
143
Источники и литература
1. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: ЗАО Ценрополиграф,
2004 – 493 с.
2. Бобров А.Л. Эколого-экономическая устойчивость регионов России. – М.: Наука, 1999. – 92 с.
3. Воронкова А., Бешляга Э. Формирование внешней среды и конкурентоспособность предприятия // Биз-
нес-информ. – 1999. – № 5-6. – С. 108-109.
4. Герасимчук З. Комплексная оценка уровня устойчивого развития регионов Украины // Экономика Ук-
раины. – 2002. – № 2. – С. 34-42.
5. Данилишин Б., Чижова В. Научно-инновационное обеспечение устойчивого экономического развития
Украины // Экономика Украины. – 2004. – № 3. – С. 4-11.
6. Козаченко Г.В., Пономарев В.П., Ляшенко О.М.. Экономическая безопасность предприятия: сущность
и механизм обеспечения: Монография. – К.: Либра, 2003. – 280 с.
7. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 286 с.
8. Краснова Т.Т. Экономическая устойчивость региона: теоретические вопросы и практические исследо-
вания: Монография. – Красноярск: КГТУ,1999. – 248 с.
9. Стоян А. Духовно-экологический менеджмент в социальной и экономической сферах устойчивого раз-
вития // Экономика Украины. – 2003 – № 3.
10. Шубравская Е. Устойчивое экономическое развитие: понятие и направление исследований // Экономи-
ка Украины. – 2005. – № 1. – С. 36-42.
11. Ячменева В.М. Концепция экономической устойчивости предприятий // Культура народов Причерно-
морья.
12. Полтерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм. М.: 1990. – 394 с.
13. Климантович Ю.М. Без формул о синергетике. – Минск: Высшая Школа, 1985. – 231 с.
Ячменьов Є.Ф. Антонов А.В.
РОЗРОБКА СИСТЕМИ ВИКОНАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРИЙНЯТТЯ
ТА РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
Актуальність. З переходом нашої держави від планово-адміністративної економіки до ринкової вітчиз-
няні підприємства в процесі здійснення своєї виробничої і комерційної діяльності стикаються з постійно
посилюючою конкуренцією, стрімким розвитком технологій, диверсифікацією бізнесу і іншими чинниками,
які впливають на ефективність їх діяльності. Надані аспекти розвитку сучасної економіки вимагають від
менеджерів прийняття й впровадження ефективних управлінських рішень. Управлінське рішення завжди
спрямовано на досягнення конкретних цілей, і тому важливе не тільки прийняття, але і впровадження
управлінського рішення, і завдяки цьому досягнення бажаного результату. Таким чином, в конкурентному
середовищі ринкових відносин система виконання і контролю прийняття і реалізації управлінських рішень
є гарантією успішної діяльності організації, а її розробка і впровадження доцільно на сьогодні.
Аналіз існуючих публікацій. Проблемі виконання і контролю прийняття і реалізації управлінських рі-
шень присвячені праці вітчизняних і зарубіжних вчених, таких як Крулькевіч М.І., Курдюмов І.А. [4], Ве-
ликий О [3]., Клейнер Р., Андрійчук В. [8], Бауер Л., Черкасов В.В., Балдін К.В. [2], Воробйов С.Н., Ут-
кин В.Б., Киоррінг В.І., Літвак Б.Г. [5], Фатхутдінов Р.А. [11], Андрейчиков А.В. [1], Смірнов Е.А. [10] і
багатьох інших. Але, не зважаючи на різноманіття наукових робіт, які торкаються даної проблеми, не за-
пропоновано системи виконання, контролю, прийняття і реалізації управлінських рішень, відсутні парамет-
ри системи.
Метою роботи є формування системи виконання, контролю, прийняття і реалізації управлінських рі-
шень, визначення параметрів системи. Для досягнення мети необхідно розв'язати наступні завдання: визна-
чити етапи процесу формування і реалізації управлінських рішень; визначити параметри контролю за при-
йняттям і реалізацією управлінських рішень; сформувати центри відповідальності.
Постановка проблеми. Управлінське рішення – це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, еко-
номічного обґрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи
менеджменту. Ухвалення рішення є процесом аналізу, прогнозування і оцінки ситуації, вибору і узгодження
найкращого альтернативного варіанту досягнення поставленої мети [11].
С. Мосов і О. Рублюк виділяють ряд принципів, які є базовими для формування та реалізації управлін-
ських рішень [7]: реальності, своєчасності рішення, реалізуємості, системності, регуляризації.
Відомим фахівцем у сфері державного управління Р. Райтом запропоновано шість стадій формування
управлінського рішення [12], виглядають вони відповідно таким чином: розпізнати і визначити проблему і
необхідність рішення; встановити критерії рішення; визначити пріоритети, значення і обмеження критеріїв:
зібрати необхідну інформацію і факти: розробити і оцінити альтернативні варіанти; вибрати найкращу аль-
тернативу.
Відомі американські фахівці з менеджменту М.X. Мескон, М. Альберт і Ф. Хедоурі вважають, що
процес формування управлінського рішення повинен складатися з п'яти етапів [13]: дослідження проблеми;
формулювання обмежень і критеріїв для прийняття рішення; пошук альтернатив; оцінка альтернатив; кін-
цевий вибір. Але Р. Райт, М. Альберт і М.X. Мескон в своїх моделях відображають тільки початковий
етап прийняття і реалізації управлінських рішень, вони не зачіпають «втілення рішення в життя», процес
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-36607 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:48:38Z |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Ячменева, В.М. Лозыченко, Ю.Г. 2012-07-28T20:34:59Z 2012-07-28T20:34:59Z 2006 Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий / В.М. Ячменева, Ю.Г. Лозыченко // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 88. — С. 139-143. — Бібліогр.: 13 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36607 Розглянуто понятийний апарат, підході щодо забеспечення економічної стійкості підприємства. Обгрунтовано фактори забеспесення економіфчної стійкості підприємства серед яких є: постійно діючий моніторинг загроз, система резервування, компенсаторні можливості підприємства та прогнозування очикуванних результатів. Рассмотрен понятийный апарат, подходы обеспечивающие экономическу. Устойчивость предприятия. Обоснованы факторы обеспечения экономической устойчивости предприятия среди которых: постоянно действующий моныторынг угроз, система резервирования, компенсаторные возможносты предприятия и прогнозирование ожидаемых результатов. Considered concept aparat, approaches providing of ekonomychesku. Stability of enterprise. The factors of providing of economic stability of enterprise among which are grounded: constantly operating monytoryng threats, system of reservation, compensating vozmozhnosty enterprises and prognostication of the expected results. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий Article published earlier |
| spellingShingle | Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий Ячменева, В.М. Лозыченко, Ю.Г. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий |
| title_full | Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий |
| title_fullStr | Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий |
| title_full_unstemmed | Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий |
| title_short | Обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий |
| title_sort | обоснование управленческих решений обеспечивающих экономическую устойчивость предприятий |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36607 |
| work_keys_str_mv | AT âčmenevavm obosnovanieupravlenčeskihrešeniiobespečivaûŝihékonomičeskuûustoičivostʹpredpriâtii AT lozyčenkoûg obosnovanieupravlenčeskihrešeniiobespečivaûŝihékonomičeskuûustoičivostʹpredpriâtii |