Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень
Оцінка якості управлінських рішень полягає в якості виконання, контролю та їх впровадженні. Ефективність управлінського рішення залежить від його підтримки та доцільного супроводження. У роботі використані наступні методики дослідження: методика послідовних поступок, методика головного критерію, мет...
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2006 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2006
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36608 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень / Є.Ф. Ячменьов, А.В. Антонов // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 88. — С. 143-148. — Бібліогр.: 13 назв. — укp. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859640235396169728 |
|---|---|
| author | Ячменьов, Є.Ф. Антонов, А.В. |
| author_facet | Ячменьов, Є.Ф. Антонов, А.В. |
| citation_txt | Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень / Є.Ф. Ячменьов, А.В. Антонов // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 88. — С. 143-148. — Бібліогр.: 13 назв. — укp. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Оцінка якості управлінських рішень полягає в якості виконання, контролю та їх впровадженні. Ефективність управлінського рішення залежить від його підтримки та доцільного супроводження. У роботі використані наступні методики дослідження: методика послідовних поступок, методика головного критерію, методика моделювання процесів прийняття управлінського рішення.
Оценка качества управленческих решений заключается в качестве выполнения, контроля и их внедрении. Эффективность управленческого решения зависит от его поддержки и целесообразного сопровождения. В работе использованные следующие методики исследования: методика последовательных уступок, методика главного критерия, методика моделирования процессов принятия управленческого решения.
Estimation of quality of administrative decisions consists as implementation, control and their introduction. Efficiency of administrative decision depends on his support and expedient accompaniment. There are the used following methods of research in work: method of successive concessions, method of main criterion, method of design of processes of acceptance of administrative decision.
|
| first_indexed | 2025-12-07T13:21:52Z |
| format | Article |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
143
Источники и литература
1. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: ЗАО Ценрополиграф,
2004 – 493 с.
2. Бобров А.Л. Эколого-экономическая устойчивость регионов России. – М.: Наука, 1999. – 92 с.
3. Воронкова А., Бешляга Э. Формирование внешней среды и конкурентоспособность предприятия // Биз-
нес-информ. – 1999. – № 5-6. – С. 108-109.
4. Герасимчук З. Комплексная оценка уровня устойчивого развития регионов Украины // Экономика Ук-
раины. – 2002. – № 2. – С. 34-42.
5. Данилишин Б., Чижова В. Научно-инновационное обеспечение устойчивого экономического развития
Украины // Экономика Украины. – 2004. – № 3. – С. 4-11.
6. Козаченко Г.В., Пономарев В.П., Ляшенко О.М.. Экономическая безопасность предприятия: сущность
и механизм обеспечения: Монография. – К.: Либра, 2003. – 280 с.
7. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 286 с.
8. Краснова Т.Т. Экономическая устойчивость региона: теоретические вопросы и практические исследо-
вания: Монография. – Красноярск: КГТУ,1999. – 248 с.
9. Стоян А. Духовно-экологический менеджмент в социальной и экономической сферах устойчивого раз-
вития // Экономика Украины. – 2003 – № 3.
10. Шубравская Е. Устойчивое экономическое развитие: понятие и направление исследований // Экономи-
ка Украины. – 2005. – № 1. – С. 36-42.
11. Ячменева В.М. Концепция экономической устойчивости предприятий // Культура народов Причерно-
морья.
12. Полтерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм. М.: 1990. – 394 с.
13. Климантович Ю.М. Без формул о синергетике. – Минск: Высшая Школа, 1985. – 231 с.
Ячменьов Є.Ф. Антонов А.В.
РОЗРОБКА СИСТЕМИ ВИКОНАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРИЙНЯТТЯ
ТА РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
Актуальність. З переходом нашої держави від планово-адміністративної економіки до ринкової вітчиз-
няні підприємства в процесі здійснення своєї виробничої і комерційної діяльності стикаються з постійно
посилюючою конкуренцією, стрімким розвитком технологій, диверсифікацією бізнесу і іншими чинниками,
які впливають на ефективність їх діяльності. Надані аспекти розвитку сучасної економіки вимагають від
менеджерів прийняття й впровадження ефективних управлінських рішень. Управлінське рішення завжди
спрямовано на досягнення конкретних цілей, і тому важливе не тільки прийняття, але і впровадження
управлінського рішення, і завдяки цьому досягнення бажаного результату. Таким чином, в конкурентному
середовищі ринкових відносин система виконання і контролю прийняття і реалізації управлінських рішень
є гарантією успішної діяльності організації, а її розробка і впровадження доцільно на сьогодні.
Аналіз існуючих публікацій. Проблемі виконання і контролю прийняття і реалізації управлінських рі-
шень присвячені праці вітчизняних і зарубіжних вчених, таких як Крулькевіч М.І., Курдюмов І.А. [4], Ве-
ликий О [3]., Клейнер Р., Андрійчук В. [8], Бауер Л., Черкасов В.В., Балдін К.В. [2], Воробйов С.Н., Ут-
кин В.Б., Киоррінг В.І., Літвак Б.Г. [5], Фатхутдінов Р.А. [11], Андрейчиков А.В. [1], Смірнов Е.А. [10] і
багатьох інших. Але, не зважаючи на різноманіття наукових робіт, які торкаються даної проблеми, не за-
пропоновано системи виконання, контролю, прийняття і реалізації управлінських рішень, відсутні парамет-
ри системи.
Метою роботи є формування системи виконання, контролю, прийняття і реалізації управлінських рі-
шень, визначення параметрів системи. Для досягнення мети необхідно розв'язати наступні завдання: визна-
чити етапи процесу формування і реалізації управлінських рішень; визначити параметри контролю за при-
йняттям і реалізацією управлінських рішень; сформувати центри відповідальності.
Постановка проблеми. Управлінське рішення – це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, еко-
номічного обґрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи
менеджменту. Ухвалення рішення є процесом аналізу, прогнозування і оцінки ситуації, вибору і узгодження
найкращого альтернативного варіанту досягнення поставленої мети [11].
С. Мосов і О. Рублюк виділяють ряд принципів, які є базовими для формування та реалізації управлін-
ських рішень [7]: реальності, своєчасності рішення, реалізуємості, системності, регуляризації.
Відомим фахівцем у сфері державного управління Р. Райтом запропоновано шість стадій формування
управлінського рішення [12], виглядають вони відповідно таким чином: розпізнати і визначити проблему і
необхідність рішення; встановити критерії рішення; визначити пріоритети, значення і обмеження критеріїв:
зібрати необхідну інформацію і факти: розробити і оцінити альтернативні варіанти; вибрати найкращу аль-
тернативу.
Відомі американські фахівці з менеджменту М.X. Мескон, М. Альберт і Ф. Хедоурі вважають, що
процес формування управлінського рішення повинен складатися з п'яти етапів [13]: дослідження проблеми;
формулювання обмежень і критеріїв для прийняття рішення; пошук альтернатив; оцінка альтернатив; кін-
цевий вибір. Але Р. Райт, М. Альберт і М.X. Мескон в своїх моделях відображають тільки початковий
етап прийняття і реалізації управлінських рішень, вони не зачіпають «втілення рішення в життя», процес
Ячменьов Є.Ф. Антонов А.В.
РОЗРОБКА СИСТЕМИ ВИКОНАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ
УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
144
його виконання, контролю, корегування і досягнення поставленої цілі. С. Мосов і О. Рублюк, узагальнюю-
чи думки відомих учених, виділяють 10 етапів процесу формування управлінських рішень [7]: отримання,
обробка і аналіз інформації; встановлення цілі; підготовка загального рішення (розробка варіантів досяг-
нення цілі); ухвалення загального рішення; конкретизація рішення; постановка завдань підлеглим; вироб-
лення приватних рішень по виконанню загального рішення; організація діяльності по виконанню загально-
го рішення; керівництво (управління) діяльністю по виконанню загального рішення; контроль.
Якнайповнішу схему технології розробки управлінських рішень дають Балдин К.В., Воробьйов С.Н. і
Уткин В.Б. [2] де вони детально розглянули: технологічні операції і окремі прийоми прийняття локальних
рішень, охарактеризували об'єкти (предмети) творчих зусиль ОПР (особа приймаюча рішення), спрогнозу-
вали результати прийняття локальних рішень при виконанні технологічних операцій. Розгляду системи ко-
нтролю прийнятих управлінських рішень присвячені роботи багатьох відомих учених. На думку Крульке-
вича М.І. [4] під контролем розуміється набір процедур виявлення відхилень вихідних параметрів системи
(процесу) від заданих їх значень (нормативний режим). Класики науки управління (Ф.У. Тейлор, А. Файоль,
Р. Емерсон, Р. Черч) підкреслювали, що без контролю неможливо управляти будь-яким процесом. Так, А.
Файоль відзначав, що в будь-якому заході мета контролю полягає в перевірці того, чи все відбувається від-
повідно до прийнятого плану, діючих інструкцій і встановлених принципів. Ціль контролю - виявити слабкі
місця і помилки, своєчасно виправити і не допускати їх повторення. На його думку, слід контролювати все:
предмети, людей, дії [9].
Основна причина необхідності контролю — це невизначеність, що є невід'ємним елементом майбут-
нього і властива будь-якому управлінському рішенню, виконання якого передбачається в майбутньому [8].
На думку Смирнова Э.А. контроль може здійснюватися в двох варіантах: по результатах і по попере-
дженню. Контроль по результатах здійснюється на базі організаційної, технічної, економічної, фінансової і
іншої документації. Оцінюється відхилення фактичного результату від планового, зафіксованого у відпові-
дних документах. Наприклад, контроль термінів, прорахованості, узгодженості із зацікавленими сторонами
елементів бізнес-плану. Даний варіант контролю ефективний для циклічних процесів з малим часом циклу,
наприклад, декілька годин або днів, при невеликій вартості розробки або реалізації управлінського рішення.
Шляхом корегувань управлінське рішення можна поступово, «цикл за циклом» удосконалювати, аналізую-
чи попередній результат розробки або реалізації (рис. 1.).
Контроль по попередженню здійснюється на підставі норм, стандартів і правил до початку або в проце-
сі розробки або реалізації управлінського рішення. Він застосовується до будь-якої організації і характери-
зує високий професіоналізм управлінського ремесла.
Рис. 2. Схема процесу контролю по результатах
Крулькевіч М.І. [6], Смірнов Е.А. [13] і Літвак Б.Г. [5] виділяють три види контролю: попередній, по-
точний і заключний.
Попередній контроль здійснюється до початку робіт. На цьому етапі контролюються правила, процеду-
ри і лінія поведінки, щоб переконатися, що робота виконується в правильному напрямі. На цьому етапі кон-
тролюються, як правила, так і людські, матеріальні і фінансові ресурси.
Контроль вхідної та вихідної з організації інформації – самостійна управлінське завдання, яким жоден
керівник не має права нехтувати.
Поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході виконання робіт організацією відповідно до
прийнятих рішень. Як правило, він здійснюється безпосереднім начальником і базується на вимірюванні
фактичних результатів виконаної роботи. Основним інструментом здійснення контролю є зворотний зв'я-
зок. Він дозволяє встановити відхилення, які вже зазначилися, в ході виконання робіт і прийняття корегую-
чого рішення.
Заключний контроль здійснюється після того, як робота виконана. Якщо в процесі заключного контро-
лю відсутня можливість безпосередньо впливати на хід виконання роботи, то результати контролю можуть
бути враховані при проведенні подальших робіт [6].
Б.Г. Літвак з цього приводу має таку думку, він виділяє основні складові (стадії) контролю, ними є: ви-
роблення стандартів і критеріїв; зіставлення і ними реальних результатів; здійснення корегуючих дій.
При розробці системи контролю доцільно дотримуватися наступних принципів: свідомість і однозначне
сприйняття стандартів співробітниками; двостороннє спілкування із співробітниками; відсутність надмір-
ного контролю; встановлення жорстких, але досяжних стандартів; винагорода за досягнення встановлених
стандартів і норм. Контроль повинен бути своєчасним і гнучким, орієнтованим на розв’язання поставлених
Розробка або реалі-
зація управлінського
рішення
Контроль Результати
Доробка
Кінець
процесу Оцінка
Незадовільна
Задовільна
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
145
організацією завдань і досягнення відповідних цілей. Безперервність контролю підтримується постійно ді-
ючим моніторингом за ходом реалізації управлінського рішення.
Літвак Б.Г. відзначає, що ефективне функціонування системи контролю в сучасному управлінському
контурі неможливе без використовування сучасної обчислювальної техніки і сучасних систем підтримки і
супроводу процесу вироблення і прийняття управлінських рішень [5, 6].
Наукові праці Смірнова Е.А., Літвака Б.Г., Фатхутдінова Р.А. і багатьох інших вчених зробили вели-
кий внесок в рішення проблеми виконання і контролю прийнятих управлінських рішень, але вони торка-
ються даної теми з погляду наукового тлумачення, не торкаючись проблем практичного впровадження. Не-
має повної формалізації процесу взаємодії контролю зі всіма складовими прийняття і реалізації управлінсь-
ких рішень. Контроль повинен розглядатися як невід'ємна складова процесу прийняття і реалізації управ-
лінських рішень, бути в тісній взаємодії зі всіма стадіями процесу прийняття і реалізації управлінських рі-
шень, починаючи зі стадії ідентифікації, визначення проблеми і обґрунтування рішення у досягненні поста-
вленої мети (рис. 3.).
Рис. 3. Схема виконання і контролю прийняття і реалізації управлінських рішень
*Примітка. Скорочення на рис. 3 мають наступний зміст:
УР – управлінське рішення;
КР – кінцевий результат;
ОР – очікуваний результат.
Процес прийняття і реалізації управлінських рішень складається з наступних етапів:
1. Розпізнавання і визначення проблеми. На цьому етапі здійснюється оцінка ситуації, що склалася, об-
ґрунтовується на скільки доцільно рішення проблеми, оцінюються існуючі ресурси, джерела їх поповнення
і термін реалізації управлінського рішення.
2. Розробка варіантів альтернативних рішень. На основі результатів якісного і кількісного аналізу си-
туації формується реальна ціль і критерії для її досягнення. Розробляється ряд альтернатив з досягнення по-
ставленої мети залежно від можливих варіантів розвитку ситуації, що склалася на момент формування рі-
шення.
3. Прийняття рішення. На даному етапі з розроблених варіантів досягнення цілі вибирається самий
найкращий. Аналіз, оцінку і визначення кращого рішення необхідно здійснювати на підставі принципів
своєчасності, здійсненності і регуляторності з використанням відомих кількісних методів на основі вибра-
Розпізнавання і визначення проблеми (обґрун-
товування рішення, його необхідність)
Розробка варіантів альтернативних рішень..
Прийняття рішення
(оцінка альтернативних рішень і вибір най-
кращого)
Визначення виконавців, постановка задач, фо-
рмування центрів відповідальності
Реалізація УР*
Процес підтримки УР
Кінцевий результат
(зіставлення з очікуваним результатом)
Заключний контроль
В
хі
дн
ий
к
он
тр
ол
ь
(п
оп
ер
ед
ні
й)
Поточний контроль
Планування (очікуваний результат)
Встановлення стандартів
і нормативів
В
ия
вл
ен
ня
і
ан
ал
із
п
ри
чи
н,
в
зв
’я
зк
у
з
як
им
и
не
д
ос
яг
ну
-
ти
й
О
Р
Вихід (кінець
процесу) КР* < ОР
КР >= ОР
Оцінка
Ячменьов Є.Ф. Антонов А.В.
РОЗРОБКА СИСТЕМИ ВИКОНАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ
УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
146
них критеріїв. Кращим вважається варіант, що дозволяє забезпечити максимальний рівень досягнення мети
при мінімальних витратах ресурсів (економічних, фінансових, трудових і т.д.).
4. Планування. На четвертому етапі прийняття управлінського рішення залежно від вибраної альтерна-
тиви прогнозується очікуваний результат, тобто якісний і кількісний показник, який ми повинні одержати
на виході. Встановлюються стандарти і нормативи як для окремих стадій процесу реалізації рішення, так і
для кінцевих результатів.
5. Визначається коло виконавців, з відповідною кваліфікацією навичками у проблемній галузі. Фор-
муються центри відповідальності. Розробляється послідовність і способи виконання структурними підроз-
ділами організації поставлених задач, порядку їх взаємодії між собою і органами управління в процесі реа-
лізації управлінського рішення. На п'яти перших етапах здійснюється вхідний або попередній контроль за
прийнятим управлінськім рішенням. Він орієнтований на принципи, методи, правила, процедури, на еконо-
мічну і юридичну обґрунтованість рішення. Контролюються людські, матеріальні і фінансові ресурси.
6. Реалізація управлінського рішення. На цьому етапі йде процес виконання поставлених перед вико-
навцями задач.
Але ні яка діяльність по досягненню намічених цілей організації не буде ефективна без процесу під-
тримки управлінського рішення: інформаційної, ресурсної, фінансової, технічної і технологічної.
7. Кінцевий результат. Це останній етап ухвалення і реалізації управлінських рішень: отримання кінце-
вого результату виконаних робіт по досягненню поставленої мети.
На даному етапі здійснюється заключний контроль управлінських рішень, кінцевий результат порівню-
ється з очікуваним і подальші дії визначаються по одному з трьох сценаріїв:
- якщо кінцевий результат співпадає з очікуваним результатом, то робота вважається виконаною (цілі
досягнуто);
- якщо кінцевий результат вище очікуваного, то це так само говорить про кінець процесу, але на майбут-
нє потрібно переглянути (внутрішні) стандарти і нормативи;
- якщо кінцевий результат нижче очікуваного результату, необхідно виявити і проаналізувати причини,
за якими не досягнуто очікуваного результату.
Таким чином, запропонована послідовність виконання, контролю, прийняття і реалізації управлінських
рішень з урахуванням безпосередньої взаємодії контролю і виконання на кожному етапі розробки, підтрим-
ки і реалізації управлінського рішення складається з семи етапів і дозволяє приймати і реалізовувати в про-
цесі управлінської діяльності ефективні управлінські рішення.
Найбільший ефект від впровадження системи досягається завдяки залученню сучасної обчислювальної
техніки (інформаційних систем управління), яка дозволяє скоротити термін обробки інформації, організо-
вувати поточний контроль оцінку результатів діяльності «в режимі реального часу».
Розглянемо, як діє система виконання і контролю прийняття і реалізації управлінських рішень у реаль-
них умовах. Для цього розглянемо етапи виконання і контролю прийнятого управлінського рішення з облі-
ку і руху контингенту в Національній академії природоохоронного і курортного будівництва. Спочатку фо-
рмується інформаційно-аналітична система структура якої представлена на рис. 3.
Рис. 3. Структура інформаційно-аналітичної системи.
Рух контингенту починається з моменту зарахування абітурієнтів на перший курс навчання в Академію
і до отримання ними дипломів бакалавр, фахівець або магістр.
На першому етапі виникає потреба (проблема) в наборі студентів в Академію, потрібне прийняття рі-
шення по розробці і реалізації заходів щодо залучення контингенту.
Інформаційна база
Бизнес-правила
Абітурієнт
Підтримка вступних
іспитів, формування
контингенту студен-
тів
Функціональна підсистема
Деканат
Персоніфікований
облік студентів: ус-
пішність, накази з
контингенту
Планово-фінансовий
відділ
Аналіз сплати
за навчання контра-
ктними студентами
Учбове
навантаження та
штати
Формування учбо-
вого навантаження
розрахунок штату
кафедр ВНЗ
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
147
На наступному етапі встановлюються стандарти і нормативи виходячи з цілей організації, а це не тіль-
ки залучення студентів, але і в першу чергу зацікавленість в навчанні студентів (повний цикл 4-5 років) і
отриманні ними дипломів. Т.ч. стандартами у даному випадку виступає академічна успішність: кількість
пропусків, наявність вчасно захищених курсових робіт, заліків та іспитів на позитивні оцінки (3-5 балів);
своєчасна оплата за навчання і т.д. В цьому випадку, центрами відповідальності є деканати, приймальна
комісія, планово-фінансовий відділ, відділ кадрів, навчально-методичний відділ, ректорат і адміністратор.
На останньому етапі кінцевий результат (наявність зданих заліків, іспитів, захищених розрахункових,
контрольних і курсових робіт, кількість пропусків і т.д.) зіставляється з очікуваним результатом (стандар-
тами і нормативами), при цьому можливі наступні ситуації:
- якщо кінцевий результат відповідає очікуваному результату – студент переводиться на наступний
курс;
- якщо кінцевий результат нижче очікуваного (у студента багато пропусків, є не здані іспити, заліки або
курсові роботи), виявляються причини, у зв'язку з якими утворилася дана ситуація: якщо у студента бу-
ли поважні причини і вони підтверджуються відповідними документами, то йому дається час здати се-
сію,
- якщо немає – студент відраховується з вищого навчального заходу за академічну неуспішність.
З 2000р. у Національній академії природоохоронного і курортного будівництва упроваджена інформа-
ційна система управління вищим учбовим закладом, це дає можливість звести «нанівець» кількість поми-
лок, які допускаються при роботі з великими обсягами різної інформації і підвищити ефективність роботи.
Рис. 4. Схема інформаційно-аналітичної системи ВНЗ
ВИСНОВКИ
Враховуючи вище викладене, можна зробити наступні висновки:
1. Аналіз дозволив виявити загальні складові контролю по багатьох теоріях, авторами яких є Ф.У. Тей-
лор, А. Файоль, Р. Емерсон, Р. Черч, М.І. Крулькевіч, І.А. Курдюмов, Б.Г. Літвак, Р.А. Фатхутдінов, Р.А.
Коренченко, Е.А. Смірнов та інші.
2. Проаналізувавши існуючи теоретичні і практичні положення, знайшли підтвердження базовим прин-
ципам формування управлінських рішень
3. Аналіз технічних розробок прийняття і реалізації управлінських рішень дозволить оцінити структур-
ну розробку управлінських рішень, яка на сьогодні є оптимальною.
4. Обґрунтовано процес контролю по результатах діяльності, це дає можливість розширити деякі струк-
турні елементи.
5. Автором запропонована схема виконання і контролю прийняття і реалізації управлінських рішень
(рис. 2.), яка дозволила: обґрунтувати створення центрів відповідальності на стадії вхідного контролю; по-
силити процес підтримки управлінського рішення на стадії поточного контролю; більш детальніше розгля-
нути і оцінити кінцевий результат.
6. Практична реалізація контролю здійснюється на прикладі ІАСУ (інформаційно-аналітична система
управління) навчальним закладом і дозволяє уникнути поточних помилок, повної відповідальності стандар-
там вищого навчального закладу.
Приймальна комісія Відділ кадрів
Деканати
Клієнти системи:
- Ректор
- Проректор з УР
- Кафедри
- Бібліотека
Учбово-методичний
відділ
Бухгалтерія
- Студент
- Відділ кадрів
- Учбове наванта-
Накази, розпорядження, нормативи Міністерства
освіти та науки України
Статистична інформація, звіти
Ячменьов Є.Ф. Антонов А.В.
РОЗРОБКА СИСТЕМИ ВИКОНАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ
УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
148
Джерела та література
1. Андрейчиков А.В. Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: Учебник. –
М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.
2. Балдин К.В., Воробьёв С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательство – тор-
говая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 496 с.
3. Великий О. Планирование и контроль // HRD / Отд. кадр. – 2004. - №3 – с. 34-36.
4. Крулькевич М.И., Курдюмова И.А. Методы эффективного контроля в системах управления // Экономи-
ка Крыма. – 2002. - №4 – с. 26-28.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2000. – 392 с.
6. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. – М.: «Тандем», ЭКМОС, 1998. – 248 с.
7. Мосов С., Рублюк О. Формирование и реализация управленческих решений: обоснование базовых
принципов и структуры процесса // Персонал. – 2004. - №8 – с. 70-74.
8. Менеджмент: прийняття рішень і ризики: Навч. посібник / В. Андрійчук, Л. Бауер. – Київ: КНЕУ, 1998.
– 316 с.
9. Управление – єто наука и искусство: А.Файоль, Г.Ємерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республіка. – 351
с.
10. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 –
271 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: «ЗАО» БИЗНЕС-ШКОЛА»,
Интел-Синтез, 1998. – 272 с.
12. Райт Г. Державне управління: Пер. з англ. – К.: Орійни, 1994. – 432 с.
13. Мескон М.Х Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.; Дело, 1992.
Ячменьова В.М., Чугунова Т.М., Супрункова А.В.
ОСОБЛИВОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Актуальність. У процесі своєї діяльності підприємство досить часто стоїть перед необхідністю прове-
дення контролю інвестиційного процесу на підприємстві, аналізу стратегічної ситуації на підприємстві, та-
кож перед проблемою вияви інвестиційних наслідок, визначення системи показників, яку можна було б
ефективно використати для оцінки інвестиційної привабливості підприємства. У науковій літературі такі
напрямки інвестиційної діяльності як складання бізнес-плану, виявлення факторів, що впливають на інвес-
тиційний процес, визначення ефективності інвестицій досить добре вивчені. Однак такий напрямок як ви-
значення вузьких місць на підприємстві, що вимагають інвестування та сфер вкладення, а також дій у так
званому «післяінвестиціному» періоді обґрунтовані недостатньо повно. Тому рішення питань спрямованих
на аналіз стратегічної ситуації для вияву інвестиційних наслідок підприємства й розробку стратегії контро-
лю є актуальним напрямком інвестиційної діяльності
Проблемам інвестування присвячені роботи українських, російських та закордонних вчених. таких як:
Козаченко Г.В., Антіпов О.М., Ляшенко О.М., Дібніс Г.И. [3]., Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапіро
В.Д., Федоренко В.Г., Мартиненко В. Підвисоцкій В., але деякі аспекти після інвестиційного періоду досі
розглянуто недостатньо повно.
Метою дослідження є аналіз понятійного апарату, виявлення вузьких міст інвестиційного проекту на
підприємстві.
Звертати увагу інвестиційному процесу почали дуже давно, теоретичні основи інвестування формува-
лися одночасно зі світовим ринком. Розглянемо, як розвивалася теорія інвестування, і яким було подання
сутності інвестиційного процесу представниками економічних шкіл. Почнемо з історико-логічного дослі-
дження найбільш раннього наукового напрямку - інвестиційної теорії епохи меркантилізму. У своїх роботах
Т.Ман та Ф.Кене, відповідно "Багатство Англії в зовнішній торгівлі як принцип нашого багатства" та "Еко-
номічна таблиця" не вживали термін «інвестиції», але зміст їхніх висловлень говорить, що нагромадження
цінностей не є самоціллю для націй, а є лише однією ланкою процесу суспільного відтворення. Таким чи-
ном, представники меркантилізму акцентували увагу на необхідності інвестування у виробничу сферу з ме-
тою подолання негативних явищ в економіці й збільшенню багатства нації.
Однак з більшою значимістю процес інвестування проаналізували представники фізіократів. Ф. Кене
вперше визначив натурально-речовинну структуру інвестицій, розділивши їх на первинні аванси й щорічні
аванси. Під первинними авансами розумілися витрати на придбання сільськогосподарських машин, робочої
худобини, які по визначенню Ф. Кене є фондом землеробського встаткування, час обороту якого 10 років.
Щорічні аванси у свою чергу складаються з витрат на насіння, наймання сільськогосподарських робочих й
інших подібних витрат, які вимагають щорічного відновлення. Таким чином, фізіократи до інвестицій від-
носили лише продуктивну форму капіталу, використаного в землеробстві. Інвестування, відповідно до по-
глядів фізіократів, є процес, спрямований на відновлення й збільшення використовуваного капіталу, за до-
помогою якого відбувається виробничий процес у сільському господарстві й збільшується багатство націй.
Проаналізуємо поняття інвестиційного процесу представниками англійської класичної школи А. Сми-
том, Д. Рикардо, Т.Р. Мальтус, Ж.Б.Цей й ін. Саме вони першими розглянули об'єктивні умови розвитку
процесів інвестування. Подвійне трактування поняття сутності інвестицій уперше з'явилося в А.Смита й
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-36608 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T13:21:52Z |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Ячменьов, Є.Ф. Антонов, А.В. 2012-07-28T20:36:04Z 2012-07-28T20:36:04Z 2006 Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень / Є.Ф. Ячменьов, А.В. Антонов // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 88. — С. 143-148. — Бібліогр.: 13 назв. — укp. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36608 Оцінка якості управлінських рішень полягає в якості виконання, контролю та їх впровадженні. Ефективність управлінського рішення залежить від його підтримки та доцільного супроводження. У роботі використані наступні методики дослідження: методика послідовних поступок, методика головного критерію, методика моделювання процесів прийняття управлінського рішення. Оценка качества управленческих решений заключается в качестве выполнения, контроля и их внедрении. Эффективность управленческого решения зависит от его поддержки и целесообразного сопровождения. В работе использованные следующие методики исследования: методика последовательных уступок, методика главного критерия, методика моделирования процессов принятия управленческого решения. Estimation of quality of administrative decisions consists as implementation, control and their introduction. Efficiency of administrative decision depends on his support and expedient accompaniment. There are the used following methods of research in work: method of successive concessions, method of main criterion, method of design of processes of acceptance of administrative decision. uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень Article published earlier |
| spellingShingle | Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень Ячменьов, Є.Ф. Антонов, А.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень |
| title_full | Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень |
| title_fullStr | Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень |
| title_full_unstemmed | Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень |
| title_short | Розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень |
| title_sort | розробка системи виконання і контролю прийняття та реалізації управлінських рішень |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36608 |
| work_keys_str_mv | AT âčmenʹovêf rozrobkasistemivikonannâíkontrolûpriinâttâtarealízacííupravlínsʹkihríšenʹ AT antonovav rozrobkasistemivikonannâíkontrolûpriinâttâtarealízacííupravlínsʹkihríšenʹ |